美國控制盜版電影的效果

⑴ 電影盜版的管制難在哪裡盜版對如今的中國電影產生了什麼影響

盜版是對中國電影產業傷害最大的問題，九十年代我們曾在這個問題上載過大跟頭，經過十來年時間才緩過一口氣來。如果不是商業地產快速發展的時候，按照成熟市場的模式，順帶將影院建了，那麼至今中國電影產業仍將是在一片漆黑中行走，根本見不著光。

電影盜版管制的難點：

1，製片廠

因為之前電影總賠錢，製片基本是靠國家補貼拍電影，很多人就起了心思，給盜版商賣片源了，而且是痼疾難返，形成了產業鏈。導致最後電影上映要給其叫保護費，如果沒事先打過招呼，這批人能在你電影上映前就讓你電影的高清版滿天飛。而且，還往往掌握海外電影引進權利，在內部獲得利益之後，導致了國外的電影反而能在放映前不會出現盜版，由此可見其影響性。

盜版對如今的中國電影產生了什麼影響：

由於生活水平低下，根本沒錢買電影票，而盜版的發展使人們養成了看電影的習慣，為當今的電影市場培養了大批的電影觀眾。

2.壓制了國內電影的發展

本來就落後的國內的電影產業，需要補更多的課才能跟的上。也導致現在很多人喜歡好萊塢，對國內電影的不滿和歧視。

⑵ 如何打擊盜版（全面一些)

你可以借鑒一下美國是怎樣打擊盜版的

美國如何打擊盜版為了加強打擊盜版的國際合作，進一步宣傳我國打擊盜版的成果，考察美國打擊盜版的情況，受美國電影協會(MPA)的邀請，前不久，全國「掃黃」「打非」辦組團一行6人到美國進行了為期10天的考察交流。交流團先後到了紐約、波士頓、華盛頓、洛杉磯、舊金山等城市，訪問了紐約警署、聯邦調查局紐約分局、恩姆遜學院影視傳媒系、美國電影協會華盛頓行政總部和洛杉磯業務總部、迪斯尼公司等。參觀考察了美國書刊音像店等文化設施。其間，美國電影協會在華盛頓總部與考察交流團進行工作會談。

這次考察交流時間很短，可謂來去匆匆，走馬觀花，接觸面也有限，但也管窺到了美國打擊盜版及反淫穢色情出版物的一些情況。筆者認為，中美兩國由於社會制度、生活方式、文化背景不同，對淫穢色情出版物和盜版的處理方式方法有許多不同，但也有一些共性的東西。了解這些異同對我們更好地組織「掃黃」和打擊盜版工作有積極的意義。筆者接觸的情況中印象深刻的主要有：

1.對向未成年人製作傳播淫穢色情出版物制裁的法律嚴厲。這是美國對淫穢色情出版物的處理與我國有重要不同的地方。淫穢色情出版物在美國對成年人是相對開放的，但不能向未成年人傳播。對向未成年人製作、傳播淫穢色情出版物者有嚴格的法律和處罰措施，比我國的法律要嚴厲得多。據聯邦調查局紐約分局白領犯罪調查部的負責人講，聯邦法律和紐約州法律對製作、傳播淫穢色情物品給未成年人者，每製作傳播一張（幅）圖片（像）要判5年徒刑，最高可判125年徒刑，可見處罰之重。在當前新技術條件下，美方感到網上傳播淫穢色情圖像是網路管理的最大難題，聯邦調查局和紐約警署充分合作，對網上「制黃」「販黃」問題予以嚴厲打擊，已查處了多起網路傳播淫穢物品大案。

2.聯邦調查局和警察機構是美國打擊有組織盜版犯罪的主要機構。據紐約警署有組織犯罪控制局副局長馬特拉蘇(Alfred J.Materaso)先生和該局稽查隊長羅傑斯(James K.Rogers)先生的介紹，按照分工，美國警察機構主要是配合聯邦調查局查處有組織犯罪，包括打擊盜版犯罪，聯邦調查局則是打擊盜版的主要機構。在美國，圖書的盜版案很少，音像領域（美國沒有VCD流行）盜版主要是錄音、錄像帶，其次是電腦軟體的盜版。所以，警署和聯邦調查局把打擊有組織盜版的主要目標放在錄音、錄像帶和電腦軟體領域。據悉，在美國有一些人專門到電影院錄制母帶，然後到工廠翻錄製作錄像帶，再拿到市場銷售牟利。目前，紐約警署抓獲的最大的盜版工廠規模是2小時可做501個拷貝。在美國，有組織的盜版犯罪往往有黑社會背景，盜版所獲暴利存在洗黑錢的問題，所以打擊有組織的盜版犯罪一般與打擊黑勢力、洗黑錢的行為聯系在一起。因為盜版行為一般在工廠進行，對於有組織的犯罪，警署與聯邦調查局可以共同查處。查處時一般是先穿便衣去調查，摸清來龍去脈，先抓販賣的、送貨的，最後直搗盜版工廠。有時，也通過「線人」，這些「線人」通常是警署和聯邦調查局情報站的長期雇員，這些雇員都要登記，並定期給其費用和通報有關情況，如紐約警署現就有10名「線人」，給「線人」的獎金根據報告案情的大小而定。對於售賣盜版製品的店鋪，一般通過深入調查，都能追查到源頭並一網打盡。追查來源時就把其盜版工廠的注冊地址全部摸清，一旦確定其有盜版行為，就可通知銀行凍結其戶頭和資金周轉，查封其保險箱。這是近年來採取的打擊有組織盜版犯罪的有效方法。

3.打擊盜版的力量雄厚，手段有力，成效顯著。如紐約警署共有5萬人，包括4萬多警察和近1萬名文職官員，其中4000多人負責打擊有組織犯罪，有240多人負責打擊盜版。這些人都是全副武裝，並擁有多輛警車、直升機、巡邏艇、摩托車等現代化交通工具，必要時有搜查住所、凍結銀行賬戶、查封保險箱等各種權力。由於執法手段強有力，盡管不斷有盜版犯罪發生，但只要查實，打擊往往都很有效。1999年，僅紐約州就破獲41個盜版錄音錄像帶的工廠，查收5000多台錄像機，查封500多家售賣盜版的店鋪。

4.對盜版的定罪量刑有嚴格的規定。在調查盜版犯罪時，一般要把其與有組織犯罪聯系在一起，充分了解對方的背景。法院判決一般要考慮以下情節：a.有無暴力行為；b.有無牟利；c.以前有無犯罪記錄；d.是什麼性質的案件。在法院判案過程中，一般被侵權人要提供因盜版而給自己造成的經濟損失的證據，以使法官掌握可靠的受理依據，沒有版權持有者的支持，法官是沒法判決的。

5.對盜版犯罪的判處法律法規很嚴，但司法實踐上還是以對被侵權人的賠償為主，刑事處理為輔。聯邦調查局紐約分局白領犯罪調查部的負責人多佛(William H.Duff)先生介紹說，對於盜版犯罪的處理，由於美國是英美法系，又是高度法治國家，所以盜版的處理都由法院判決，沒有「行政處罰」。根據聯邦和紐約州的法律，盜版犯罪輕則判4個月以上，重則最高可判處15年有期徒刑，但司法實踐中很少這么重判，除向被侵權人賠償外，大多判幾個月以上強制勞動。現聯邦調查局紐約分局正在查處的有24個重大盜版案件。其中最重要的是計算機軟體的盜版案件和與美國電影協會紐約辦事處聯合查處的電影錄像帶盜版案。

6.打擊盜版不僅是聯邦政府的職責，而且也是各知識產權協會的主要任務。如美國電影協會、商業軟體聯盟、美國出版商協會、美國唱片業協會、美國獨立製片協會、美國音樂家協會、美國電影游戲協會等涉及知識產權的行業協會為了保護各自成員的利益，都捨得花大量人力、物力、財力協助政府打擊盜版。如美國電影協會在全國主要城市都設有辦事處，聘請法律顧問，監察市場，一旦發現製作、銷售盜版產品的情況就向聯邦調查局和警署報告請求查處。查處過程中，協會幫助取證，並向法院起訴。協會還設有獎勵舉報金。據陪同考察訪問的美國電影協會紐約辦事處主任仙龍(Shinon)先生介紹，曾有個舉報人舉報，發現一擁有100台翻錄設備的工廠復制盜版產品，查證屬實後，電影協會給予其2500美元的獎勵。2000年，單在紐約該協會就共向舉報人發了5萬美元獎金。仙龍先生說，獎金一般數量不大，因為一次給過多的獎金，喂得過「飽」，舉報人以後就不來找我們協會舉報了。

打擊盜版、保護知識產權和「掃黃」是國際性工作。盡管中美兩國由於社會制度、生活方式、民族心理習慣等不一樣，特別對淫穢色情出版物的認識有差異，但都存在著「打盜」和「掃黃」的課題。筆者感觸頗深的是，美國的相關法律規定明確具體、可操作性強，執法機構和手段堅強有力，再有行業協會的積極配合，加之一般民眾保護知識產權意識強烈，有高度的法治環境，這是打擊盜版易見成效的關鍵，也是我們可資借鑒之處。在美國紐約、洛杉磯等大城市的出版物市場上的確很難發現盜版品。

要強調的是在打擊盜版工作中特別是打擊有組織的盜版犯罪時，政府有關部門要協同作戰，加大力度，同時還要充分發揮行業協會的作用。在美國，各知識產權工業協會主要任務之一是維護協會成員的知識產權權益。如美國電影協會在全球設有60多個辦事處用於監督對美國電影盜版。我國打擊盜版工作也要進一步發揮行業協會的維權作用，以此作為政府打盜版的「耳目」和參謀。有關協會也要增強維權意識，設立維權機構並積極開展工作。

我國現正處在計劃經濟向市場經濟轉型的過程中，「掃黃」「打非」集中行動是轉型階段規范出版物市場的非常辦法。近年來，我國開展的「掃黃」「打非」集中行動中打擊盜版成果顯著，社會各界給予充分肯定，也引起國外傳媒和有關國際組織的關注。盡管如此，出版物市場還是不太平，淫穢色情出版物及盜版品還遠沒杜絕，新情況、新問題不時冒出來。我們要研究美國等發達國家依法管理出版物市場的有效做法，借鑒其中適用於我國的部分，深入開展集中行動和專項治理，要逐步健全法制，理順體制，完善機制，為出版物市場管理的法制化、規范化不斷創造條件；同時要採取措施，進一步增強全社會特別是被侵權人的自我保護和維權意識，對盜版行為人人喊打、使其無處藏身。

⑶ 在美國使用盜版被其他人發現後是否有問題

抄襲美國《保護知識產權法案》規定，禁止未經獲得版權許可的情況下，私自轉載、上傳、下載和使用非自身原創的資源。去年赴美國某大學讀商科的周同學，日前剛拿到法院的一審判決，他將面臨25萬美金的罰款，或選擇在美國服5年牢獄。起因是他在未得到授權的情況下，在論壇上傳了一個OFFICE辦公軟體。事發
當天，學校網監就找到他進行查證後報警，一周後，警方起訴了他。若不提起上訴，也不想在美國服刑，年僅18歲的周同學必須在交納25萬美金的罰款，才能獲
批回國。與此同時，他也遭到退學處分。

⑷ 美國如何打擊盜版

交流團先後到了紐約、波士頓、華盛頓、洛杉磯、舊金山等城市，訪問了紐約警署、聯邦調查局紐約分局、恩姆遜學院影視傳媒系、美國電影協會華盛頓行政總部和洛杉磯業務總部、迪斯尼公司等。參觀考察了美國書刊音像店等文化設施。其間，美國電影協會在華盛頓總部與考察交流團進行工作會談。 這次考察交流時間很短，可謂來去匆匆，走馬觀花，接觸面也有限，但也管窺到了美國打擊盜版及反淫穢色情出版物的一些情況。筆者認為，中美兩國由於社會制度、生活方式、文化背景不同，對淫穢色情出版物和盜版的處理方式方法有許多不同，但也有一些共性的東西。了解這些異同對我們更好地組織「掃黃」和打擊盜版工作有積極的意義。筆者接觸的情況中印象深刻的主要有： 1.對向未成年人製作傳播淫穢色情出版物制裁的法律嚴厲。這是美國對淫穢色情出版物的處理與我國有重要不同的地方。

⑸ 美國電影的特點

1）、好萊塢的大公司
在1900年的時候，好萊塢還只不過是離洛杉磯市中心十幾公里的一個人口稀少的小鎮。洛杉磯原來屬於墨西哥，加利福尼亞被納入美國版圖後才成為美國的城市。1886年，房地產商哈維·維爾克特斯買下了這里的一塊地，他的夫人將蘇格蘭運來的大批冬青樹栽在這里，就有了好萊塢這個名字（在英語中，Hollywood是冬青樹林的意思）。如今，好萊塢在美國文化中已經具有了重大的象徵意義。諸如日落大道、貝弗利山莊、聖費爾南多河谷、聖莫尼卡和馬利布海灘等享有盛名的地方，這些地名都充滿了現代神話。可以說，好萊塢的發展史就是美國電影的發展史。

1907年，導演弗朗西斯·伯格斯帶領他的攝制組來到洛杉磯，拍攝《基督山伯爵》。他們發現，這里明媚的自然風光、充足的光線和適宜的氣候是拍攝電影的天然場所。從1909年開始，著名的製片人格里菲斯在好萊塢以天然背景拍攝了好幾部影片。當時，美國電影的中心在東部，紐約是大本營。從此以後，許多電影公司紛紛來這里拍片，開始了美國電影業移師好萊塢的大轉移。1912年起，許多電影公司在好萊塢落戶，到1928年，已經形成了"八大影片公司"一統天下的局面。這八大電影公司是：

米高梅（Metro-Goldwyn-Mayer,簡稱MGM）

馬庫斯·洛是洛氏股份有限公司的董事長，他於1920年收購了米特洛製片公司，後來又收購了高德溫公司，最後與路易斯·B·梅耶製片公司合並，組建成米高梅公司。洛氏公司保留了電影院部分，米高梅公司則負責製片廠。在洛氏去世和尼古拉斯·申克擔任董事長之後，塔爾伯格重新成為製片人。塔爾伯格於1936年去世，3年後，米高梅公司推出《亂世佳人》。1973年，米高梅公司受到財政上的限制，不得不放棄發行並減少生產。1981年，柯克里安控制了金融集團泛美公司所有的聯美製片公司，組建了米高梅／聯美娛樂公司。1985－1986年，有線電視新聞網的老闆特德·特納收購了製片廠，後來又賣給了柯克里安，只保留了影片庫。1990年，義大利人姜卡爾洛·帕雷蒂和他的控股公司帕泰通訊公司在時代－華納公司的幫助下，收購了米高梅公司。1989年，米高梅／聯美公司佔有6％的市場份額。

派拉蒙公司(Paramount)

明星製片廠老闆阿道夫·朱克爾於1916年收購了拉斯基故事片公司，幾經更名之後，於1930年改名為派拉蒙－帕布里克斯公司。它的實力由於利用了華爾街的信貸收買了一些電影院而大大增強。1932年，曾發生導致公司破產的嚴重的金融危機。1933年到1936年，派拉蒙公司在巴尼·巴拉班的領導下重整旗鼓。1946年，公司的利潤達到了創歷史紀錄的3900萬元。當時，派拉蒙公司被最高法院強制賣掉其所屬的電影院。從1971年起，弗蘭克·雅布蘭斯、羅伯特·埃文斯、馬丁·戴維斯、弗蘭克·曼庫索相繼擔任公司的董事長。作為的四大公司，派拉蒙1989年佔有14％的市場份額，並試圖收購時代－華納公司，但在一場官司後失敗。

二十世紀福克斯公司(20th Century Fox)

維廉·福克斯的福克斯影片公司於1917年在好萊塢成立。1927年，公司投巨資開發福克斯有聲電影工藝，與反托拉斯法發生法律糾紛。1929年，華爾街爆發金融危機後又遇到財政上的困難。威廉·福克斯去世後，公司於1935年與達里爾·扎納克和弗蘭克·申克的20世紀製片公司合並，成為二十世紀福克斯公司。1981年，福克斯公司被石油大王馬文·戴維斯收購，他把一半股份出讓給了澳大利亞報業巨頭魯伯特·默多克。福克斯公司於1989年處於第六位，佔有6％的市場份額。

華納兄弟公司(Warner Brothers)

華納斯兄弟於1923年組建華納兄弟製片股份有限公司，1925年吞並維太格拉夫公司，並投資其子公司維泰豐公司與西方電氣公司合作開發的音響技術。第一部有聲片《爵士歌手》（1927）耗盡了薩姆·華納的心血，他於同年去世。華納兄弟公司於50年代轉向電視片生產。1957年，傑克·華納只保留了華納公司的少量股權，1967年，華納公司被七大藝術製片公司收買，1969年又被金尼國民服務公司收購。伯班克的公司由史蒂芬·羅斯領導，重新命名為華納通訊股份有限公司，1971年，其電影、唱片和電視部分保留華納兄弟的名字，由特德·阿什利負責。1983－1984年，華納公司曾陷於嚴重的財政危機。在特里·西默爾的領導下，由於《小妖精》和《蝙蝠俠》等影片的成功，公司恢復了元氣。1989年，華納公司在八大電影製片廠中排名第一位，佔有19％的市場份額。此時，時代公司合並進來，成為時代－華納公司。

雷電華公司(Radio-Keith-Orpheum, 簡稱RKO)

雷電華公司是好萊塢八大公司中最年輕的公司，1928年由戴維·薩爾諾夫和約瑟夫·肯尼迪的美國無線電公司合並幾家公司後成立。沃爾特·迪斯尼、奧遜·威爾斯和塞爾茲尼克等獨立製片人都曾加盟雷電華公司，並未公司的發展作出了傑出的貢獻。1948年，公司被飛機大王霍華德·休斯所控制。1955年，雷電華公司被一家輪胎公司的子公司托馬斯·奧尼爾的通用遠距無線電公司收購，把幾百部影片的攝制權讓給了可口可樂公司。1958年，在女演員露西爾·鮑爾的主持下，在德西露製片廠內開始恢復生產電視片。由於公司領導人的決策不利，致使雷電華公司最終從好萊塢消失。

環球公司(Universal)

卡爾·萊姆利在合並了幾家企業後於1912年創建了環球製片公司。1936年萊姆利去世後，環球公司被一個財團收購。擺脫了30年代的財政危機之後，環球公司於1946年與國際製片公司合並。1962年，環球國際公司被美國音樂公司收購。從1976年起，內德·塔南、弗蘭克·普賴斯、西德尼·申貝克相繼領導環球公司。環球公司1989年處於第二位，佔有17％的市場份額。1990年環球公司被日本的松下公司以60億美元的代價收購。

聯美公司(United Artists)

1919年由道格拉斯·范朋克、查理·卓別林、瑪麗·璧克馥和格里菲斯創建，由海勒姆·艾布拉姆斯領導，1926年起由約瑟夫·申克領導。經過徹底的改組後，阿瑟·克里姆和羅伯特·本傑明於1951年取得了聯美公司的領導權。1967年，聯美公司被金融集團泛美公司收購。

哥倫比亞公司（Columbia Pictures）

1924年由喬·布蘭特和哈里·科恩、傑克·科恩兄弟在1920年成立的哥倫比亞廣播公司的基礎上創建。在1927年至1939年間，由於弗蘭克·卡普拉的領導，哥倫比亞公司取得了巨大的成功。1973年，公司被愛倫·赫希菲爾德和戴維·貝格爾曼收購。1982年，公司杯可口可樂公司收購，任命英國獨立製片人戴維·普特南為董事長。1987年，哥倫比亞公司與三星公司合並時普特南離任。哥倫比亞公司於1989年成為第三大製片公司，佔有15％的市場份額，同年被日本的索尼公司收購。

2）、好萊塢的歷史和現狀

美國早期電影全是無聲電影，常被稱為默片時代。默片時代的電影多是喜劇，最著名的喜劇演員是查理·卓別林。他的《城市之光》、《摩登時代》、《大獨裁者》等已經成為名垂青史的優秀影片。

1923年，有聲電影問世，給好萊塢帶來了滾滾財源。

1927年，在米高梅影業公司老闆路易斯·B·梅耶的指導下，美國電影藝術與科學學院正式成立。不久，梅耶建議設立學院獎來鼓勵並表彰那些對電影事業做出突出成就的電影人。於是，1929年5月16日，在好萊塢的羅斯福大酒店舉行了第一屆學院獎。學院獎的獎品是一尊身高13.5英寸的錫銅合金的鍍金裸體人像。1931年，當學院的圖書管理員看到這尊金像時吃驚地說："它真像我的叔叔奧斯卡！"從此，奧斯卡這個名字就傳開了。從第七屆起，學院獎正式更名為奧斯卡獎。奧斯卡獎分為兩大類：成就獎和特別獎。成就獎包括：最佳影片、最佳劇本、最佳導演、最佳表演、最佳攝影、最佳美工、最佳音樂、最佳音響、最佳化妝、最佳短片、最佳紀錄片、最佳動畫片和最佳外語片等。在當今世界名目繁多的各種電影大獎中，奧斯卡獎無疑是最具權威、最有影響、設獎范圍最廣的電影獎。它象徵著美國電影藝術的最高成就。

30年代初，美國已經度過的經濟危機，好萊塢也開始了長達20年的黃金時代。從30年代初開始，洛克菲勒財團與摩根財團就開始了對好萊塢控制權的激烈爭奪，到1935年，兩大財團基本上控制了好萊塢的八大公司。而找到了經濟後盾的好萊塢製片公司，也開始發揮出巨大的創造力。三四十年代，好萊塢創造並發展的類型片、西部片、警匪片、歌舞片深受觀眾歡迎。好萊塢在它的黃金時代拍攝了許多優秀的影片。其中，《亂世佳人》是好萊塢黃金時代最具魅力的經典之作；《公民凱恩》也總是名列歷年的"十大影片排名"之中。其他如《一個明星的誕生》、《紅衫淚痕》、《綠野仙蹤》、《呼嘯山莊》、《關山飛渡》、《費城故事》、《蝴蝶夢》等，在取得巨額票房收入的同時，也都獲得了藝術上的成功。

第二次世界大戰期間，好萊塢也以電影為武器展開了與納粹的斗爭。在所有反法西斯影片中，以1942年底華納公司拍攝的《卡薩布蘭卡》最為著名，其女主角英格麗·褒曼也因此蜚聲世界。此外，亨利·方達主演的《血雨腥風》、卓別林的《大獨裁者》以及《納粹間諜的自白》、《希特勒的子孫》、《納粹黨徒》等影片，也都深刻地揭露了納粹的丑惡面目。

第二次世界大戰結束不久，正當好萊塢生機勃勃、蒸蒸日上的時候，美國國會"非美活動委員會"開始調查"混入到美國電影界的共產主義分子"。非美活動委員會於1949年10月20日開始審訊，"好萊塢十君子"被判入獄。一大批導演、製片人、演員和編劇被列入了黑名單，使他們淪為無業人員或流亡國外。這場風波整整持續了十年，使好萊塢元氣大傷。此外，50年代電影的普及也對好萊塢造成了沖擊，使好萊塢經歷了長達30年的危機。這一時期最優秀的影片是《教父》，它被譽為"自《公民凱恩》以來最出色的美國影片"。

70年代末，好萊塢再度出現新的曙光。從這時開始到整個80年代，《克萊默夫婦》、《普通人》、《母女情深》、《墜入情網》、《金色池塘》、《雨人》和《為黛茜小姐開車》等影片，表現了普通大眾對家庭倫理的關注，將嚴肅的社會主題納入到了動人曲折的故事情節中來，引起了美國社會的強烈反響。達斯汀·霍夫曼、梅麗爾·斯特里普是這類影片表演藝術的集大成者。

喬治·盧卡斯和史蒂文·斯皮爾伯格是七八十年代好萊塢涌現出來的兩位導演奇才。喬治·盧卡斯將喜劇片、西部片的類型與高科技和幻想結合在一起，創造出了令幾代人痴迷的《星球大戰》系列。斯皮爾伯格在80年代拍攝了《E.T.外星人》、《第三類接觸》、《奪寶奇兵》（《印第安納瓊斯》）、《紫色》和《太陽帝國》，90年代又拍攝了《辛德勒名單》、《侏羅紀公園》、《拯救大兵瑞恩》等影片。

在經歷了80年代電影體系的趨向完善之後，90年代一開始好萊塢各大影片公司到達了它們的收獲期。從1995年開始，幾乎每年都有十部左右票房超過億元的大片。90年代好萊塢既獲商業成功又具有藝術價值的影片有：《沉默的羔羊》、《漂亮女人》、《阿甘正傳》、《獅子王》、《辛德勒名單》、《勇敢的心》和《泰坦尼克號》等。

3）、美國電影的經濟學透視

幾十年以來，美國電影產業一直都是國際市場上的主導力量。根據聯合國的資料，在80年代初期之前，美國電影出口一直表現出持續上升的趨勢，80年代中期開始美國電影出口開始下降。另一方面，從1953年開始，美國電影進口一直呈現出上升趨勢。對這種進出口相背離的趨勢可以解釋為美國電影業對外國直接投資的增加。美國電影進口和出口之間這一差距的彌合反映出其貿易更加趨向平衡。

從20世紀初開始，許多國家對文化產品的貿易實行了限制。1948年的《貝魯特協議》規定取消教育用視聽材料國際貿易中的進口關稅，許可證和數量限制。1950年的《佛羅倫薩協議》注重對知識產品如圖書、期刊和報紙等的自由流通。然而，這些國際協議沒有包含娛樂性文化產品或文化特徵。事實上，《關貿總協定》（GATT）和《經合組織無形標准》（DECE code of Invisibles）都批准了電影放映保留配額，以保持各國的文化身份。各國為保護其國內文化產業的發展，經常把文化主權問題作為主要理由提出來。從實質上講，文化主權（Cultural Sovereignty）並不是關於藝術產品本身的消費問題，而是關於消費者對文化產品的選擇問題。政府會運用價值判斷來促進、刺激國內文化產品的消費，因為這些文化產品表達了本國的價值觀和文化。例如，加拿大和美國享有許多共同的文化特徵，如作為共同語言的英語（雖然接近四分之一的加拿大人主張把法語作為他們的母語），作為經濟制度的資本主義和作為宗教的猶太教--基督教。具有諷刺意義的是，恰恰因為這些共同的文化價值，加拿大人認為他們的文化主權受到的最大危脅來自美國文化產品的支配，而不是其他國家的文化產品（Morris，1978）。文化主權是支持貿易壁壘的核心觀點，經濟和政治問題也常常被提出來支持貿易限制。

一些進口國抱怨市場規模的不平衡，如人口因素，為美國生產商提供了享有規模經濟的機會。這樣，單位產品的成本降低使美國生產商在國際市場上更加具有競爭力。因而，從90年代初開始歐洲和加拿大就一直關注美國電影的文化影響。在上個世紀20年代德國就對進口美國電影施加配額（Feldman and Nelson ,1977）。隨著德國把自己的電影用來進行宣傳，其對美國電影的限制越來越升級。實際上， 現在《關貿總協定》和《經合組織無形標准》都批準保留電影配額以維護各國的文化身份。根據Wildman和Siwek，工業化國家和發展中國家都對錄像製品施加了貿易壁壘（Wildman & Siwek，1988）。美國在文化產業中也一直使用有限的貿易壁壘，主要是關稅壁壘。與歐洲國家不同，加拿大採取政府補貼或投資生產的方式來促進其國內電影業的發展，而不是以進口壁壘來保護國內文化產生業（Feldman and Nelson ,1977）。然而根據Wildman 和Siwek的研究認為面對外國競爭，本國文化產業的生存並不需要政府的經濟支持。通過對義大利和拉丁美洲的電視節目生產和貿易統計數據的研究，他們提出發展商業電視是增強當地節目製作者和電影生產者實力的關鍵。他們聲明，外國競爭所削弱的僅僅是國家控制和撥款的媒體（Wildman and Siwek ,1990）。

wildman 和 siwek還認為，對電影和電視節目貿易的限制，特別是數量上的限制，會使消費者的需求得不到滿足，於是從正常渠道得不到滿足的這部分需求，便常常由盜版來滿足（ wildman and siwek,1988）。新的復制技術的方便快捷和衛星傳播使盜版成為一個全球性問題，最近，美國電影出口協會向美國商務代表提交的一份報告指出大部分國家都存在錄像帶盜版現象。美國電影出口委員會估計盜版使美國從與加拿大的貿易中受到的損失大約在2500至5000萬美元之間，這僅僅是一個非常粗略的估計。Wildman和siwek認為錄像盜版是由沒有知識產權立法的國家和對現有版權法執法不力造成的（wildman and siwek,1985）。例如，1984年美國最高法院裁定利用電視錄像設備在家庭中出於非商業性目的復制廣播電視節目是合法的（Vogel ,1986）。

產品和市場特點

以各種形式出現的"明星制"一直是美國習慣運用的電影產品分化的一種手段。在"大片"依靠明星出演這個意義上來說，因為大牌明星稀缺，這樣的大片也就很少。這種狀況的結果是，每一家主要的電影製片廠每年都是靠一部或很少幾部電影來獲得其利潤。到80年代末期，每年發行60至80部主要電影，但有一部電影的片酬達到三百萬以上美元的實力的明星不到25個。到1997年，有些明星的片酬達到2000萬美元之高，這就造成了電影生產成本的急劇上升。相應地，各種大片的票房收入佔了全部電影票房收入的一半。

明星制部分地造成了生產費用和市場營銷費用居高不下，這就為新企業進入電影行業造成壁壘，最終導致這一產業的高度集中。據估計，在1965至1988年期間，美國前四位電影生產商在北美洲票房市場中所佔的份額一直在48%至69%之間上下波動。美國電影行業到底是寡頭壟斷控制下的競爭還是壟斷競爭還可以討論，1965～1988年期間，排行前四位大公司的集中度（concentration Ration）平均為58.64,而同期的Herfindahl Hyrschman Index指標為1236。（註：HerfindahlHirschman Index,簡稱HHI，為美國市場集中度指標，從38.2%至39。2%開始，每增加1%的商業市場份額，HHI指標便增加78個點。）這些數字說明。

雖然這一產業中確實存在大公司的市場支配力，但這一行業中獨立生產商的數量越來越多，四大公司的構成不斷變化，這一切都說明這一產業正在朝著競爭性的方向發展。一小部分獨立生產商隨著市場的不斷發展也開始佔有較小的市場份額，如Orion。然而，獨立生產商把他們生產的電影交給大公司去做市場營銷和發行，因為要想發行成功必須要有大的資金投入和廣泛的發行渠道，這些對小公司來說是非常困難的，而大公司則具有這兩方面的實力。此外，影劇院的集中度也相當大，有大約40%的影劇院掌握在排名前六位和大連鎖影院公司手中。為了加強這一集中的效果，上世紀80年代，各大連鎖公司斥巨資在美國、英國、加拿大修建了大批的多銀幕的劇院（Vogel,1986）。1982年，全美國共有大約7300家從事電影的生產、發行和放映業務的綜合性公司，但其中年收入在一億美元以上的大公司只有11家（Trade in Service ,1986）。

來自電視和其他娛樂媒體的競爭越來越大，使得電影業不得不採取新的應付措施。除了對明星制度進行改進之外。還加大廣告投入力度，使電影得以進一步細分，分割電影市場。1980年，平均每部電影的廣告成本為54萬美元，到1991到增加到平均990年萬美元（Motion Pictures Association of America,1991）。1985年，電影業全部廣告開支為大約3.52億美元，佔全部娛樂業廣告開支（15億美元）的17%（leading National Advertisers 1985a）。在美國，娛樂業的廣告支出按行業排名第五位（Leading Nationd Aertisers 1956）。正如wildman 和siwek所指出的那樣，如果國內市場的規模是該國公司在電影的數量和質量上都佔有相對優勢的外因的話，那麼相對優勢和巨額成本也只屬於那些享有廣大的國內市場的國家（wildman and siwek,1988）。

美國電影公司應對與日俱增的競爭的另一條策略是把電影的生產製作移向海外，以便降低生產成本，規避貿易壁壘。外國直接投資，不論是流入還是流出美國的投資，增長都十分迅速，從1977年到1993年，美國電影產業在其他國家的子公司的資產總增長了5.1倍，而同期的銷售額僅增長了6.4倍，同時，其他國家在美國電影業的資產增長了271.1倍，銷售增長了233.1 倍，然而，絕大部分外國在美國的直接投資似乎都是有價證券投資（Portfolio investment），並且對電影生產和內容的控制權仍然掌握在美國人手中。

歷史資料顯示美國在其他國家子公司的資產和銷售額也同樣不錯。例如，1984年好萊塢主要電影製片公司和獨立生產商共拍攝318部電影，其中151部在其他國家拍攝，估計價值達到20億美元，然而這些電影被認為是由美國子公司"進口"的。一此類似由在美國的外國子公司"進口"的價值達到了10億美元（office of Technological Assessment ,1986）。雖然這些數據是不全面的，但也顯示出在大多數年度，在資產競爭方面，美國也保持著巨大的優勢。

美國電影產業的另一個特點是存在著第二市場或者叫作輔助市場。錄像技術的最新發展使這一產業從第二市場獲得的收入份額明顯增加了。第二市場包括錄像帶租售、付費家庭錄像、網路電視，付費光纜電視和辛迪加組織等。通過"分層的"或時間差銷售戰略，電影業在各個不同的銷售渠道採取隨機價格策略（Office of Technological Assesment,1986）。在這一整套銷售環節中，電影院是第一個也是最主要的環節， 繼之以錄像帶、付費電視等。第二市場可以連續數十年為像《飄》（Gone with the wind）《音樂之聲》（The Sound of Music）和《星球大戰》（Star wars）這類"大片"創造收入。計算機的影像處理技術可以防止流行電影膠片原版的損壞或老化，從而延長這些電影在第二市場上存在的時間。第二市場的強勁增長大大增加了電影製片公司的收入，使居高不下的電影製作成本得到了補償（Block ,1986）。再者，第二市場的存在使電影公司可以瞄準各種市場細分，這樣就可以增加產品分化，降低失敗風險（Smith and Smith ,1986）。

簡單地說，美國電影產業已經通過採用明星制，特殊效果和大規模廣告分化了它的產品，既使成本上升也增加了收入。最近，美國電影業已經開始把生產製做移向國外，以降低生產成本，同時利用第二市場試圖通過隨機價格來增加收入。在這一系列過程中，美國電影產業仍然是高度集中的，以致於只有幾家大型電影製片公司和連鎖影院主宰著這一產業，同時在競爭的狀態下也存在著市場的制衡力量。這一行業結構受到巨大的國內市場的支撐，而其國內市場是一個幾十年來受到明星制的培育，已經是一個十分成熟的市場。這些獨一無二的產業特徵很好地說明了美國電影貿易的模式。

⑹ 電影盜版是什麼回事既然電影都還沒上映，盜版有時怎樣得來的

現在市場上的盜版電影光碟可以分為以下幾種：
1.槍版（也稱影版）：在電影院偷錄的電影，通常效果模糊，質量粗糙低劣，色調黑暗，時有晃動、陰影和雜音，但發行速度極快，只比國外正式上映略晚。
2.碟版： 相對效果好一些的盜版光碟，通常是由國外或者其他正版公司流出，或使用正版發行光碟製作而成。效果與正版光碟基本無二，惟西方影片配音比較低劣，通常整部影片的男女聲都由兩人配音完成。
3.大碟版： 既高清電影，通常指DVD，也指由DVD轉成的質量較高的VCD。

⑺ 盜版的危害是什麼

盜版軟體的危害可以概括為以下六個方面：

1、侵犯著作權，危害正版軟體特別是國產正版軟體的開發與發展。我國軟體產業屬起步晚的幼稚產業，好比剛出土的嫩芽，如不扶持和保護，就可能被盜版行為一腳踩下去。

2、破壞電子出版物市場秩序，危害正版軟體市場的發育和發展，損害合法經營，妨礙文化市場的發展和創新。

3、嚴重影響軟體市場的正常管理和稅收。盜版軟體沖擊市場，極大地干擾了正版軟體的正常銷售，且盜版軟體製作商和銷售商千方百計逃避管理和稅收，會直接造成軟體出版、發行方面國家稅收的巨額損失。

4、用戶得不到合理的售後服務。盜版軟體是從非法渠道購來的，用戶一旦發現質量或其他方面的問題，只能自認上當，根本得不到正版軟體經營單位那樣良好的售後服務，出現損失也無法獲得補償。

5、盜版軟體質量低劣甚至傳播電腦病毒。從當前市場銷售的盜版軟體看，攜帶惡性病毒的也時有發現，可以說盜版軟體是電腦病毒的重要來源和傳播者，盜版軟體自我標榜的「絕無病毒」是不可信的。

6、內容不健康的軟體，特別是從境外流入的某些盜版軟體，對青少年成長和社會風氣造成危害。前不久有新聞報道稱長沙一用戶為兒子買了一套英語學習軟體，結果打開一看全部是淫穢內容。

正版軟體與盜版軟體相比有很大的優勢，具體表現在：

1、能保證軟體的完整性與安全性。

2、無病毒：在正版軟體的生產過程中，一般經過了如下層次的病毒檢測：軟體研製單位的自測；國家質量技術監督局的注冊檢測；母盤生產廠的測試；壓盤廠的樣品測試；光碟銷售主管公司的測試。

3、如果對光碟的種類不稱心，在限定期限內，可以更換。

4、如果光碟質量有問題，售後服務單位可予更換。

5、對光碟使用方法不清楚，可以獲取OEM渠道售後服務公司的技術支持。

6、網上下載更新。