美國電影魔球

『壹』 從領導理論角度如何評價電影《魔球》

一．關於影片

故事情節
這是一部關於職業棒球的體育電影，但是它的主人公並非是棒球明星，也不是他們的教練。比利·比恩（Billy Beane）是奧克蘭運動家棒球隊的總經理，他只有極少有的資金去運營這家球隊，要與數倍於他投資的的對手在大聯盟棒球賽中一決高下，他面臨著各種困境，球隊老闆不願意提供更多的資金支持；優秀球員因為無法支付高薪而流失；球探的團隊用一成不變的方式尋找替補隊員；球隊教練因為只簽約了一年合同而心生不滿，他自己則隨時可能因此失去工作。由此，他 不得不變換視角，採信了以為耶魯經濟學畢業生的策略，採用統計和數據分析的方法，將購買球員的計劃轉變為購買「贏的場數」，從而運用最少的資金購買配置那些被其他球隊低估的球員。盡管新的方法受到不斷的指責和反對，但是最終他還是讓這支「怪異」的團隊贏得了一場又一場的勝利。

背景介紹
其實這是一部傳記式的電影，電影改編自邁克爾 路易斯03年出版的《魔球：逆境中制勝的智慧》，講述的是真實發生的故事，而這個故事正是比利本人運用逆向投資的方法代領這只不入流的團隊取得大聯盟20連勝的戰績。最終比利收到波士頓紅襪隊的邀請擔綱總經理，並得到了史上價值最高的過千萬的合約。雖然他因為自己的女兒而放棄了這個誘人的機會，但是紅襪隊運用他的理論在兩年後得到了世界冠軍。而他自己則一直在孜孜不倦的帶領著奧克蘭運動家隊一次有一次的沖擊著大聯盟的冠軍。

二．從不同的領導理論對男主人公進行評價

領導理論綜述
本文旨在使用領導理論來評述電影男主人公比利的領導特質和領導風格，他和下屬，和球員之間的關系，以及周圍的情境給他的管理帶來的印象。這些關系決定了領導的有效性。

1.1 特質理論。領導特質理論是提出最早的領導理論，早期的領導研究者認為領導特質是與生俱來的，由於人格特質的差異決定了有的人能成為領導者，有的人不能成為領導者。因此20世紀的研究者們熱衷於研究可以區分的領導者擁有，而追隨者沒有的特質。根據一項元分析的綜述，只有5項特質共同出現在四篇報告中[i]，這意味著並沒有一項特質總能說明領導者和跟隨者之間的差異。 但是這五項特質依然可以幫助我們去分析人的特點和他的領導性行為之間的關系。他們是智力、自信、果斷、正直和社交性。

1.2 領導風格理論

領導風格理論又稱為領導行為理論，20世紀40年代起，研究者們開始將研究的重心從先天的特質轉向了後天可以培養塑造的行為。主要研究的領導行為有兩個類型，關系型和任務型。美國俄亥俄州立大學和密西根大學的研究者們先後把領導的行為分類為抓工作，關心人（Stodgill, 1974）和員工取向與生產取向（Bowers & Seashore, 1966）兩類。這兩個分類類型非常的相似。隨著研究的深入，研究者們發現員工取向和任務取向是兩個獨立的維度（Kahn，1956）。在應用方面，Blake 和 Mouton於20世紀60年代提出了管理方格理論來解決「抓工作」和「關心人」與組織目標之間的關系問題。

1.3 權變理論

Fiedler（1964）提出的權變理論引入工作情境這個變數，認為需要將領導這的表現和工作情境結合在一起才能評價，而且領導者的行為應當根據情境進行調整，與情境相匹配。Fiedler所指的情境變數主要有三，分別是領導與成員的關系（組織的氛圍，以及成員對領導的信任度、忠誠度和被吸引程度），任務結構（任務要求的清晰程度和被說明程度），以及職權（領導所擁有的獎勵或者懲罰追隨者 的權力的大小）。 領導者應根據不同的情境選擇適合的領導方式才能進行有效的領導和管理。（如表一）



1.4 情境領導理論



雖然權變理論已經考慮到了工作情境的作用，但是工作情境的變數中並沒有包括下屬員工的發展水平。Hersey & Blanchard (1969) 提出的情境領導理論考慮到員工的發展水平是逐步發展的，領導應當根據員工發展水平的不同狀態採取相應的領導風格，分為指導性和支持性兩個維度。
員工在不同的階段對於實現目標有著不同的意願和能力，從發展水平來看錶現為四種類型，如表二所示，在員工低發展階段(D1)，表現為高意願，低能力，這個時候領導不需要給予太多的支持，主要注重在能力的高度指導上面，員工自己會有高的意願完成工作；進一步發展之後(D2)，員工意願逐步減低，但是能力在不斷提高，領導則應該調整風格，除了繼續提供高度指導以外，也應該給予足夠的支持；隨著員工能力的進一步提高(D3)，領導可以放手減少在能力上的指導，但是必須要應對波動的意願給予必要的高支持，在發展的最後階段(D4)，即高發展階段，員工同時具備高的能力和高的意願，領導只需要給予授權即能夠是員工達到目標了。

1.5 轉換型領導理論

Bass (1985) 在Burns (1978) 的基礎上發展出了一套轉換型領導理論。變革型領導者以自身的領袖魅力，通過關注員工的需求，影響和改變員工對待工作的態度、信念和價值觀，鼓勵員工為了組織利益而超越自身利益。[ii]轉換型領導對於員工的影響是通過「理想化影響」、「鼓舞性激勵」、「智慧型激勵」和「個體化關懷」四個因素來實現的。轉換型領導還會採取積極的差錯管理，避免放任責任。

球隊經理的領導風格評述
基於不同的領導理論，本文希望能夠從電影主人公的個人特質，與下屬的關系，以及所處的情境出發，分析他的領導表現，並對最終目標的達成的原因進行評價。

2.1 個人特質

比利作為一個小市場球隊的經理並不一個天生的領導，但是他卻具有著一些領導的特質，他高中畢業即取得了斯坦福的全獎，足見他擁有著超長的智力，他又在棒球的各個方面有著優異的表現，以至於各個球隊的球探都挖掘他讓他從事職業棒球運動。除了年輕時期在智力和能力上突出的優秀特質，他還表現出了果敢的決斷力。首先他在進行球員交易的時候，敏感的捕捉到了干擾他成功購買球員的對方球隊的分析師，並且迅速的將他挖掘過來，擔任自己的助理總經理；一旦認准了一個方向，他便不再放棄，即便在執行的過程中一再受到球探組成員和教練的百般阻撓。這些特質成為了他能夠在逆境中堅持自己的決定的天然法寶。

但是比利年輕的時候卻沒有成為一個成功的明星球員，主要是由於他的技能由於缺乏自信而不能在球場上發揮出來，這一點似乎與他在擔綱經理時表現出對新策略的強大信心相矛盾；但事實並非如此，正如比利在電影中數次提到的一樣，他放棄斯坦福的全獎而改打職業棒球是源於金錢合約的誘惑，而非對棒球和自身的信心，時過境遷之後，他成為一個高中畢業，打球失敗的小隊經理，讓他產生破釜沉舟的信念的是他相信通過「數字游戲」提高贏場的數量能夠打破不同球隊之間差距懸殊的不公。他的不自信依然可以通過很多特寫的鏡頭看到： 比如他從不敢在現場觀看球隊的比賽，（唯一去的一次，也隨著比分被逐步追趕而提前退場），在面臨挫折的時候會採取過激的行動，如砸東西；很容易表現出焦慮的情緒，並因此大口的咀嚼食物。電影栩栩如生的從兩個方面展示了一個領導者作為一個普通人的方方面面，正如對特質理論的評價一樣，我們可以從一個領導者身上看到種種符合領導特質的品質，但是我們很難說某一種特質是「最重要的」或者是「必須的」。而且光看特質割裂了領導者所處的情境。

2.2 與團隊的關系

棒球俱樂部中，除了球隊的所有者之外，球隊經理是球隊的最高掌門人。在影片中比較重要的幾個領導——成員關系包括：1. 球隊經理與以組長為領導的球探小組；2. 球隊經理與教練；3球隊經理與球員；4球隊經理與分析師、助理總經理（彼得布蘭）。除了最後一位，是因為他親自挑選之外，比利幾乎和下屬沒有一個良好的關系。

在分析團隊關系之前，不能不先將團隊成員的任務結構和職權做一番評價。作為球隊經理需要帶領整個球隊取得聯賽的冠軍，這是他唯一的目標，但是他面臨著明星球員出走，缺乏資金的問題，球隊經理有權將球員進行交易或者辭退，但是卻無權干涉現場比賽的人員調動；球探組各位球探的目標就是發現適合的球員以填補各個位置的空缺，但是他們只能提供建議，必須由球隊經理拍板決定；教練主要負責球場比賽上戰術和人員的安排；球員分析師則以他和比利的策略分析「被低估的球員」為主要任務。

比利和球探組之間的沖突因為挑選球員的策略變化而達到巔峰，運用統計的方法挑選有潛力的球員徹底顛覆了那些頭發花白的老一輩球探通過相貌，姿勢和私生活選擇球員的邏輯。因此比利在一開始就得到了球探組成員的堅決反抗。

比利和教練之間的關系也不樂觀，在球隊失利的情況下，比利只跟教練簽了一年的合同，使得教練產生了強烈的職業不安全感，而且在比利的策略方針上，他並沒有和教練很好的進行溝通，直接通過命令的方式進行干預，直接導致了兩者之間劍拔弩張的關系；畢竟球隊經理和球隊教練之間還是有著很明確的分工，教練有權決定在比賽中上場的隊員。因此在比利實施了釜底抽薪的策略，將教練選擇的球員全部交易出去之後，經理和教練之間的關系徹底決裂。雖然教練在無人可用的情況下按照比利的上場順序指派了球員，而且開始出現逆轉獲勝的情況，兩者之間的關系也沒有任何的好轉。

比利和球員之間的關系也非常的冷淡，主要表現在三個方面。首先比利從來不隨隊旅行，並宣稱經理應當和隊員之間保持距離，以便在裁人的時候能夠干凈利落；其次是在他的心目中職業球員對於自己被交易的行為而無情感可言；還有一個小的細節也反應出這一點，即是俱樂部裡面的自動販售的汽水在轉會過來的隊員眼中「竟然不是免費的」。

由此可以看出，比利和成員之間的關系可以用「非常糟糕」來形容。唯一可以使他看上去擁有一個團隊的就是新加入的助理總經理彼得布蘭。而且在彼得的影響下，比利也開始改善和球員之間的關系。他想法解決了免費汽水的問題，開始和球員接觸，鼓舞士氣，並且在淘汰球員的時候開始說些安慰的話語。

在這樣一個職權結構和人員關系下，套用權變理論的模型，可以看到，在開始階段領導－成員關系不好，任務結構分散，比利並沒有使用職權（職權弱）的情境，符合權變領導理論的情境類型8，但是到了後期，領導——成員關系開始改善，任務結構也在排除障礙之後變得明確，比利也充分利用自己的職權炒掉球探組組長以及若干教練總是安排首發陣容的球員，情境類型由8轉到4和5之間。而比利的管理行為也正是表現出先任務型後關系型的風格。不得不說，比利從任務型風格向關系型風格轉換的非常適當，並因此有效的調動了球員的積極性，實現了賽場上的大逆轉。

由於在電影中並沒有針對球員的發展水平進行細致的刻畫，所以本部影片並不適合運用情境領導理論的模型來分析。

2.3 轉換型領導分析

比利在本質上是一個交易型領導，這無可厚非，因為這是與他所處的環境與擔任的角色相聯系的。擔任大聯盟棒球某一個俱樂部的總經理，和所有的俱樂部經理都是相似的，他們靠的是通過「交易球員」來實現對球隊的經營。他們理論上並不會直接的對不同地方交易來的球員所組成的球隊進行凝聚力的建設，團隊的培養，而這一點是要靠教練來做到的。

但是隨著情節的發展，可以看到之所以最終奧克蘭運動家隊能夠神奇的實現逆轉並完成20連勝，除了數量統計分析在球員配置上的准確應用之外，比利向一個轉換型領導轉變而表現出來的種種行為似乎也起了決定的因素。

比利的魅力在於在最不利的境地下尋找到了自己的價值觀。他說：「我加入這游戲很久了，我可以跟你說，我不是為了記錄，也不是為了戒指（冠軍戒指），這就是讓人心碎的時刻，如果我們沒有打贏季後最後一場球，我們就會被解僱，我了解這些人，我知道這些人的思考模式，他們會抹去我們，我們在這里所做的一切，都不重要了……如果我們贏了，憑我們經營這支球隊的預算，我們會改變游戲規則。這就是我要的，我要活的有意義……」這不僅僅是說比利在玩一個數字游戲，而是意味著他在資源經費極度稀缺的條件下，開創了逆向投資的經營策略。如此締造的遠景使得彼得布蘭能夠堅定的跟隨他，也是的波士頓紅襪隊的老闆在他失敗之後開除了史上薪酬最高的球隊經理合約，邀請他用這種策略經營球隊。雖然後來比利拒絕了波士頓的邀請[iii]，但是兩年之後，波士頓紅襪隊卻用比利的策略贏得了世界冠軍。

但是這種願景僅僅是通過要取得勝利的方式傳達給了他的球員。他在賽前休息室里對球員們說：「你們也許看起來不太能贏球…… 但是你們可以……所以呢…(握拳振奮的首飾)今晚就去贏球吧。」這在當時的情境下可以理解，取得勝利的目標更容易讓球員們接受，因為他的經營策略在比賽期間不斷受到媒體等個方面的質疑和批評。

在鼓舞球員之後，他和彼得更多的進行智慧型激勵。他和彼得和每一位球員一起分析他們的數據，讓每個人了解自己在統計上的優勢，探討怎樣才能更好的得分。

進而他們還對球員進行個體化的關懷，消除隔閡。比如他對老牌球員大衛說：「大衛，你37歲了，我們就開誠布公說出自己想要的吧，我想榨出你最後一滴棒球潛能，而你想要繼續打球，我們合作吧，我不是付錢給從前的你，我是付錢給現在的你，你很聰明，你一定明白我們現在想要做什麼，給年輕小夥子做個榜樣，做個領袖，可以辦到嗎？」 事實證明這樣做奏效了，大衛把這種鼓舞帶到了球隊中間，鼓勵其他的隊員克服恐懼。終於，一盤散沙一樣的球隊開始展現出創造性的凝聚力，而這時，失敗的命運也還是得到了改變。

三．總結

比利·比恩最終還沒有帶領這支球隊取得大聯盟冠軍，依然是一步之遙，甚至，現實之中的比利依然在和他的奧克蘭運動家隊在爭奪冠軍的道路上努力著，直到今天。雖然他沒有成功，但是並不意味著他不是一個典型的領導者。他對棒球俱樂部新的經營理念，也開啟了棒球運動管理史上開始運用數字分析和統計來運營的先河。之所以他沒有成功，也完全是因為當大家都運用了他的智慧的時候，棒球運動又再次變成了一場比拼資源和預算的不公平的競賽。

『貳』 電影《魔球》裡面,小女孩唱的歌,歌名是什麼

歌名：《The Show》
專輯：《Lenka》
歌曲時長：3:55
發行時間：2008.9.6
歌曲原唱：Lenka
音樂風格：Pop，Indie pop，female vocalist
歌曲語言：英語
唱片製作人：斯圖爾特·布勞利
歌詞：
I'm just a little bit
caught in the middle
Life is a maze
and love is a riddle
I don't know where to go
I can't do it alone
（I've tried）
and I don't know why
Slow it down
make it stop
or else my heart is going to pop
'cuz it's too much
Yeah it's a lot
to be something I'm not
I'm a fool
out of love
'cuz I just can't get enough
I'm just a little bit
caught in the middle
Life is a maze
and love is a riddle
I don't know where to go
I can't do it alone
（I've tried）
and I don't know why
I am just a little girl
lost in the moment
I'm so scared
but don't show it
I can't figure it out
it's bringing me down
I know
I've got to let it go
and just enjoy the show
The sun is hot
in the sky
just like a giant spotlight
The people follow the sign
and synchronize in time
It's a joke
Nobody knows
they've got a ticket to that show
Yeah
I'm just a little bit
caught in the middle
Life is a maze
and love is a riddle
I don't know where to go
I can't do it alone
（I've tried）
and I don't know why
I am just a little girl
lost in the moment
I'm so scared
but don't show it
I can't figure it out
it's bringing me down
I know
I've got to let it go
and just enjoy the show
oh oh
Just enjoy the show
oh oh
I'm just a little bit
caught in the middle
life is a maze
and love is a riddle
I don't know where to go
I can't do it alone
（I've tried）
and I don't know why
I am just a little girl
lost in the moment
I'm so scared
but I don't show it
I can't figure it out
it's bringing me down
I know
I've got to let it go
and just enjoy the show
m de m
m de m
Just enjoy the show
m de m
m de m
Just enjoy the show
I want my money back
I want my money back
I want my money back
Just enjoy the show
I want my money back
I want my money back
I want my money back
Just enjoy the show
歌手簡介：

Lenka ， 來自澳洲Electronic-Rock團體Decoder Ring 中的優質創作甜美女生，一個精靈古怪的小女孩，腦子充滿天馬行空的七彩畫面轉由音符輸出，可愛有趣之迷人特質讓聽眾很快地喜歡上了她，生動活潑的豐富曲風，完全排除千篇一律枯燥乏味的編排模式，加上毫不吹噓的創作功力，邀你一同進入她多樣的音樂異想世界。
蕾恩卡六歲的時候伴隨吹奏小號的父親而開口歌唱，慢慢培養出對音樂的高度興趣。移居悉尼之後開始學習舞蹈等表演課程，進入藝術學院加強其發聲訓練。2004年加入Electronic-Rock 團體Decoder Ring，替短片《猶太男孩 Jewboy》編寫配樂而風靡許多電影節會場，更躍登澳洲大小音樂祭典舞台。蕾恩卡飛到美國洛杉磯尋找更多音樂靈感，同時不斷於工作室里頭製作自己的歌曲，2007年獲得 Epic Records 賞識，順利簽入旗下發表了首張個人同名專輯。

電影《魔球》，即《點球成金》，改編自邁克爾·劉易斯的《魔球：逆境中致勝的智慧》，由貝尼特·米勒執導，布拉德·皮特、喬納·希爾和菲利普·塞默·霍夫曼等聯袂出演。影片於2011年9月9日在加拿大多倫多電影節率先上映。
電影講述奧克蘭運動家棒球隊（又稱綠帽隊或白象隊）總經理比利·比恩（Billy Beane）的經營哲學，描寫了他如何以小搏大、力抗其它薪資總額比他們多上數倍的大球隊的方法

『叄』 請問有點球成金2011年上映的由布拉德·皮特主演的在線免費播放資源

《點球成金Moneyball》網路網盤高清資源免費在線觀看

鏈接:

導演:貝尼特·米勒

編劇:斯蒂文·澤里安、艾倫·索金

主演:布拉德·皮特、喬納·希爾、菲利普·塞默·霍夫曼、羅賓·懷特、克里斯·帕拉特

類型:劇情、傳記、運動

製片國家/地區:美國

語言:英語

上映日期:2011-09-09(多倫多電影節)、2011-09-23(美國)

片長:133分鍾

又名:魔球(港/台)、錢與球、金球

在美國職業棒球大聯盟MLB中，比利（布拉德•皮特BradPitt飾）所屬的奧克蘭運動家隊敗給了財大氣粗的紐約揚基隊，這讓他深受打擊。雪上加霜的是三名主力紛紛被重金挖走，未來的賽季前途渺茫。在管理層會議上，大家一頭霧水，只有他暗下決心改造球隊。一次偶然的機會，他認識了耶魯大學經濟學碩士彼得（喬納•希爾JonahHill飾），兩者對於球隊運營的理念不謀而合。憑借直覺和經驗，他彷彿找到了破解金元棒球的鑰匙。他聘請彼得作為自己的顧問，一起研究如何打造最高勝率的球隊。他們用數學建模的方式，逐漸開始挖掘上壘率的潛在明星，並通過軟磨硬泡將他們招致麾下。他們不在乎高層的冷嘲熱諷，只是專心地為球隊尋找信心和實力的根源，終於新的賽季開始了……

影片改編自邁克爾•劉易斯的

《魔球—逆境中致勝的智慧》（Moneyball:TheArtofWinninga...

『肆』 求外國電影名，好像叫魔球還是魔物的

中文片名
小魔怪
外文片名
Gremlins
更多中文片名
搗蛋鬼
小精靈
比利的父親在唐人街買了一份聖誕禮物給比利，盡管比利對這份禮物——小魔怪寵愛有加，但原來養小魔怪有三大規條：一，別讓它接觸水；二，別讓它接觸陽光；三，千萬不要午夜後喂它。比利沒料到違反規條竟會帶來天大的麻煩，而麻煩正以倍數急劇增長，令比利的小鎮陷入空前的混亂，一向寧靜的聖誕夜變成小魔怪肆虐的狂歡搗亂夜……

『伍』 點球成金觀後感

美國電影《點球成金》里說：「有一天，你會被告知，不能再天真幼稚，可能是在14歲，可能是在40歲，但這一天，一定會來到。」這是好事，因為自此開始，你的人生將打上不一樣的烙印了。下面請欣賞我為大家帶來點球成金觀後感，希望對大家有所幫助~

點球成金觀後感1

看這部電影的過程中，我腦子里一直有一種強烈的感覺：顛覆，令人出乎意料拍案叫絕的顛覆。

首先是影片情節主題的顛覆。如果你僅僅通過片名《點球成金》就簡單判斷這是一部體育勵志片，那就會錯過一部更有藝術內涵和觀賞價值的精彩電影，實際上影片是以棒球比賽之名，用生動有趣的情節線索細致入微地探討了球隊經營管理、個人自我實現，以及迷失與找回自我的問題，整個就是一個棒球版的經營管理案例，當然是一個毫無枯燥感相當精彩的案例。

影片一開始，就向觀眾展現了一個緊張而富有挑戰性的場面：身價4000萬的奧克蘭運動家隊以微弱分數敗給身價1.3億的洋基隊，緊接著，洋基隊還釜底抽薪，憑借其財大氣粗，挖走了運動家隊的三名主力球員。

然後提出了一個具有挑戰性的問題：即對於奧克蘭運動家隊來說最關鍵的問題是什麼？對於大多數以慣常思維來思考問題的球探們來說，似乎是立刻想方設法補齊三名關鍵球員，扭轉頹勢。但此時男主角奧克蘭運動家隊經理人比利的視角卻在另外的地方，在他看來，這不僅僅是補充三個球員的問題，最重要的問題在於如何跟實力相差巨大的洋基隊競爭，然後還能取勝的問題，換句話說就是如何以弱勝強的問題。

如果僅從片名《點球成金》看應該是一部典型的體育題材的電影，具體說是一部關於棒球的電影，實際上只要堅持看下，五分鍾以後就會發現，影片對以往體育題材的顛覆。隨著影片男二號，一位胖胖的，耶魯經濟學專業畢業的球員分析員彼得的出場，影片恰如其分地將敘述主題從體育轉換到了經營管理。

好球員的標準是什麼？比賽的勝利意味著什麼？這些貌似只和球員有關的問題，到了男二號彼得那裡都成了一堆數據，一堆可以真實反映球員以往業績的數據。或者說，由體育比賽的問題變成了經濟管理問題。也就是如何以更小的經濟成本取得更大收益的問題。

以往球探們衡量優秀球員約定俗成的標準是年齡、外表、個性、奔跑的速度等，換到了彼得引發的經濟學角度就變成了如何進行最優選擇的問題，也就是如何從眾多二流甚至不入流從而身價偏低的運動員中挖掘出他們被忽視的潛在價值？從而通過每個不完美球員的完美默契的團隊配合產生1+12的效應。

順著這個全新的思路，比利和他的特殊助理，經濟學專業背景的彼得的選擇范圍就從幾十個人變成了兩萬人，他們開始從眾多球員中選擇到了那些以球探的慣常標准來說由於動作怪異、年齡偏大或有某處傷殘而被低估了身價甚至遭很多棒球隊棄用的球員，組成一支25人的棒球球隊。於是按照此標准，他們用24萬的價格僱傭到了實際身價達300萬的球員。以這樣的陣容參加比賽，貌似是一場，但絕對是一場深思熟慮胸有成竹的，因為這些球員在以往比賽中積累的相關數據證明了他們被遮蔽了的價值。

顯然，比利對球隊的這種全新的經營思路也顛覆了棒球隊多年來最慣常的經營模式，那就一定會遭遇阻力，在影片里最著力刻劃的改革對立面就是棒球隊的教練亞特，還有那些多少年來都是跟著感覺挑選隊員的球探，於是影片用激烈的戲劇沖突和引人入勝的細節描寫刻劃了比利和彼得與阻力強大的對立面的艱難而勇敢的抗爭。其中一個經典的場景就是在影片開始的情節里，是比利和一群球探在討論補充球員的問題，顯然，這種討論的結果永遠都難免落入窠臼，後來的討論中增加了有耶魯經濟學專業背景的總經理助理彼得，也給討論增加了令人耳目一新的經濟學視角。當然角逐到最後，比利和彼得憑借經驗和經濟學規律實現了漂亮的逆轉。

其次是男主角比利人身經歷的顛覆。比利年輕時是一位業余棒球運動員，同時也是一位學習成績優異的學生，本來已經獲得了斯擔福的獎學金，可以成為斯坦福大學的一名大學生，但由於球探們對他球技不負責任的高估，讓他以實際上並不算高的運動天賦在懵懵懂懂之中成了職業棒球手，隨後的運動生涯證明了他並不是一個優秀的運動員，就像影片中的一句台詞所說的「很多人被棒球召喚，但能留下的卻很少」，顯然比利並沒有成為那為數很少的幸運者，而是成了傳統球探模式的犧牲品，以至於人到中年後，做了一個三流棒球隊的經理人，慘淡地經營著球隊。事業不順，個人生活也是坎坷不斷。隨後他遇到了影片的男二號彼得，一位球員分析員。當很多球探都沉浸在自己的感覺中不能自拔時，彼得卻另闢蹊徑，從經濟學的`視角分析球員的價值，他的獨特引起了同樣獨特的比利的關注，於是，一對棒球史上最獨特的合作搭檔也就此形成。最終以三流的身價打敗了一流的球隊，創造了令人矚目的奇跡的同時，男主角比利也華麗轉身，蛻變為一名金牌經理人。如果僅此而已的話，影片就只能算是淺薄的勵志片了，實際上，貫穿於整個影片的是比利在追求勝利的過程中，對自己人生的不斷思索與感悟，以及對自己既往工作模式的顛覆，最終他領悟到了自己生命的真正價值和意義，於是，當他由於顛覆性的經營思維和技巧而成為金牌經理人時，卻拒絕了自己曾經嚮往的一流球隊紅襪隊的高額聘用合約而堅持經營自己一手打造的奧克蘭運動家隊，因為他覺得只有在這里，他才能充分實現自己的人生價值，享受與他的球員及同事親密合作的溫暖親情、友情。

最後，就是布拉德.皮特對自己演技的顛覆。看過皮特的多部電影，他以往扮演的角色不是桀驁不羈的英雄，就是魅力超凡的情聖，真是帥得禍國殃民，是個很有性格魅力的演員，很難想像讓他來扮演一位落寞的失敗者會是怎樣的。在這部電影里，皮特沒有讓粉絲失望，他一改過的風流倜儻，出神入化地演繹了一位外表平凡但內心不甘平庸，充滿夢想的棒球隊經理人，這部影片證明，皮特不僅僅是英俊的偶像明星，不僅僅會耍酷耍帥，還是一位有追求有實力，敢於顛覆自己的一流演員。最近還看了他演的另一部電影叫《生命之樹》，裡面的角色和這部電影中的角色反差很大，但他同樣駕馭得很好，個人認為，憑借這兩個光彩照人的角色，足以使他在今年奧斯卡影帝的角逐中勝出，期待他得影帝已經好久了，呵呵。我常常覺得奧斯卡的評委們會有一些偏見，比如對喜劇演員的偏見，還有就是對長得帥氣的演員的偏見。

這一系列的顛覆在不知不覺中為觀眾營造了一個不同凡響的氣場，同時也造就了一部極具觀賞性和藝術內涵的優秀電影。

這部充滿顛覆感的影片，讓我無可救葯地喜歡上了「顛覆」這個詞，對於電影來說，需要不斷進行摧毀性的顛覆才有可能創造更多的觀賞價值，從而強烈地撞擊觀眾的感官和心靈，對於經營管理以及人生來說，顛覆也同樣應該是一種常態，從某種程度上說，顛覆是升華到另一種境界的途徑之一。

點球成金觀後感2

《點球成金》，不知道怎麼評論這部電影，本應該算是體育電影，但是卻沒有激動人心的運動鏡頭，更沒有諸如貝克漢姆、科比布萊恩特之類的體育明星，剩下的只是體育經理人的日常工作：俱樂部經營，球員買賣，給贊助商提要求，等等。

某種程度上，職業體育經理人是體育發展的災難，因為他們眼睛裡只有投入和收益，他們習慣用錢來解決問題，而金錢在體育虛弱的肌體里似乎可以為所欲為，所以，造假、賄賂、操縱比賽......屢見不鮮，原本應該公平的體育競技，或許正是因為職業體育經理人的進入才變得骯臟、混亂、一團糟。

也是在某種意義上，職業體育經理人是體育事業發展的重要推動力之一，正如影片里的情節一樣，因為一群理念各異的經理人的存在，體育實現了最大程度的公平：大球會不會因為經濟的優勢而始終一枝獨大，小球會也不會因為缺乏資金而失生存的機能。

也許，正如市場經濟給中國社會帶來了發展動力，同時，也帶來了若干棘手的問題一樣，經理人之於體育，是是非非，不能簡而言之。

影片里，Billy Beane和Peter Brand是兩個經歷、處境迥異的人物，一個是小球會的經理，曾經被認為是棒球界的天才，卻在步入職業體育後屢屢失敗，實實在在地體會了職業體育的殘酷；一個是剛剛畢業的大學生，從未親身接觸過職業體育，卻對職業體育有著貌似荒謬的認識。

但是，他們卻在棒球這件事上有著相同的追求，他們都渴望成功，也許這正是兩個人能始終彼此信任的基礎，只是對於成功的定義，他們依舊存在著先天的難於更改的差異。

在追求成功的路上，他們註定要面對種種難題：資金的不足，失業的壓力，以及那些已經被歷史和經驗證明了的真理和標准。與其說，主人公在影片里是在進行變革，倒不如說，他們是在，身無分文的賭徒已經把自己壓在賭桌上，今後人生的希望是他們僅有的籌碼。

電影的結局，或許稱不上大團圓：賽季結束，球隊沒有打破宿命，止步於賽區決賽；Billy Beane拒絕了大球會的高薪職位，也錯過了成為冠軍的機會，繼續為了打破宿命而反復掙扎。

一個絢爛的過程，創造了一個似重還輕的紀錄；一連串的新理論和新標准終於被傳統所接受，在原本實力雄厚的球會收獲了最豐碩的果實，Billy Beane和Peter Brand或許實現了成功，但是，他們也可能只是無限接近成功，抑或只是剛剛踏上了成功的坦途。

點球成金觀後感3

在這一季的奧斯卡最佳影片提名作品中，最讓我意外也最驚喜的是《點球成金》(Moneyball)。真沒想到我這棒球白痴竟然能對一部體育題材電影看得津津有味甚至激情投入，還被最後的尾聲曲狠狠撞了一下心扉。《點球成金》從2004年一稿到最終拍攝風波連連，導演三易其人，劇本一改再改，但這些挫折都沒能阻止電影拍出新視角、新風格。

《點球成金》改編自美國著名 財經記者邁克爾·劉易斯（Michael Lewis）2003年的人物傳記《魔球——逆境中制勝的智慧》。傳記的主人公比利·比恩（Billy Beane）是加州奧克蘭運動家棒球隊的總經理，在他的開創性管理方法下，處於嚴重資金劣勢的奧克蘭運動家隊在2002賽季竟創下美國職棒聯盟連贏20場的歷史記錄，堪稱奇跡。美國職棒和其他職業體育賽事一樣，成績好壞幾乎全仰仗隊中的球員優劣，而球員作為流動資產哪個球隊出的價高就哪隊，職聯賽事與其說拼技術，不如說更是拼實力、拼資金。奧克蘭運動家隊以四千多萬的資金抗衡上億身家的大隊（比如紐約洋基對），竟能頻頻取得勝利，這其中的奧妙自然很值得深究。

劉易斯的制勝法寶是其助理經理保羅·德波戴斯塔（Paul DePodesta）所推崇的棒球統計數據分析法「賽伯計量學」（Sabermetrics）。賽伯計量學通過一些統計指標來判斷一個球員的場上表現，比如「投手防禦率」（ERA），「上壘加長打率」（On-base plus slugging）等，把球員的防守力、攻擊力等主觀判斷轉換為客觀的可衡指標。以前棒球星探們全靠經驗之談評估一個球員的表現，預測其在未來職棒生涯中的潛力；有了賽伯計量學，這些經驗談中的相當一部分轉變為了可見的投資理論，依靠計算機的統計結果，哪位球員擅長哪類技術，哪位球員的綜合價值超出其轉會費用，一目瞭然。打個也許不太貼切的比喻，這賽伯計量學就如同股票分析的陰陽線走勢圖，把大盤與個股的種種關系由玄學變為了科學，雖非絕對准確，但對投資人來說怎麼都是值得依賴的參考工具。比恩的成功從根本上改變了美國職棒的運作模式，賽伯計量學從此正式登上棒球歷史舞台。

電影《點球成金》以比利·比恩慧眼挖掘助手皮特·布蘭德（布蘭德雖以德波戴斯塔為原型，但人物塑造中融入了大量虛構元素）為起點，著重描述了他如何頂著壓力推行賽伯計量學，帶領奧克蘭運動家隊在2002年取得20連勝的過程。但與一般的體育電影不同，《點球成金》雖以賽場賽事為主旨，但影片始終圍繞著比利·比恩的球隊管理與家庭生活兩線展開，彼此交織補充，很多極具回味的高潮戲都發生在球場之外，人物傳記風格突出。這比恩是個極有意思的人物，一方面他頂住層層壓力，魄力十足地推行賽伯計量學，在實行選手買賣決斷時毫不拖泥帶水；另一方面他迷信自己在球場出現會為球隊帶來厄運，不敢觀看現場比賽，一人拿個小收音機在場外焦躁不安，想聽又怕聽。這種兩極的性格也影響到了他的私人生活。影片沒有對比利·比恩的失敗婚姻大行筆墨，只聚焦在他與12歲的女兒凱茜的關繫上。比恩一方面對凱茜極盡憐愛之心，但另一方面卻對怎麼作一位好父親摸不著頭腦。這個一心撲在棒球上的硬漢一到柔情處便笨拙萬分，要不是凱茜善解人意，他這個爸爸還真當得失敗。

不知是否受第二任導演索德伯格的影響，雖未加入人物訪談，但《點球成金》大量採用紀錄片的剪輯手法，在描述賽伯計量學原理或場上競技策略等技術性要素時常使用三連鏡層疊變焦推進，將視點聚焦於關鍵性數據資料，視覺性地強調其重要性。在談到真實的人物或賽事時會剪入歷史紀錄片段，增加現場感。這種紀錄片的敘事手法貫穿影片全體，風格凌厲冷靜，毫不煽情。在描述職棒球員轉會交易中，鏡頭與比恩一樣冷酷，多採用定焦、中遠景冷光、刻意延長停頓。球員們如同馬匹般被換來換，說走就走，職棒游戲規則的殘忍可見一斑。但與此同時，比恩卻屢次談到棒球的迷人，談到場上無法預料的乾坤扭轉或功虧一簣。鏡頭在刻畫比恩情迷棒球運動時用的大多是中近景，常給出面部特寫，尤其試圖通過對眼睛的放大來揭示他內心的波瀾。比恩與凱茜相處的片段則注重強調冷色系中的暖色焦點，不多的幾次出場，凱茜的服裝多為紅、粉紫、小碎花等輕快暖色，既中和影片整體的蕭殺之氣，也與情節保持視覺步調一致，節奏感盎然。

《點球成金》的另一大亮點是對聲音的剪輯。在描繪第20場比賽中，場上背景的喧嘩聲鼓樂聲與比恩的少時回憶交織在一起，兩下相互映照推進。賽事行進到關鍵處聲音卻意外褪，用靜音搭配慢動作畫面來調動情緒。但靜音也並非唯一的工具，情緒跌宕處，懸念積累時，幾不可聞的背景交響弦樂會細微漫入，由弱到強，一步步統領畫面基調，不經意間便泄露了幕後心聲，強烈烘托棒球賽事的戲劇氣氛與觀眾惴惴不安的激動心情。

從表演的角度看，飾演比利·比恩的布拉德·皮特表現良好，但依然處處脫不開自身的明星影子，其表演精彩度遠不及配角喬納·希爾（Jona Hill）：電影兩個最重要的小高潮若沒有希爾的烘托都將失色很多。希爾飾演的皮特·布蘭德第一次進進球員征選討論會議室，那份書獃子氣和表面謹慎之下掩蓋不住的興奮都讓人會心。他這份木訥一直貫穿電影始終，但層次並不單一。在經理辦公室觀看比賽錄像回放一幕中，布蘭德的激情與魄力正式綻放，不讓人刮目相看都不行。喬納·希爾把這個人物演活了。

在今年九部提名奧斯卡最佳影片的作品中，我覺得只有《點球成金》是一塊真正的金子，不炫技，不煽情，也不投機取巧，沉甸甸地踏實懇切。它顛覆了傳統體育題材電影的套路模式，將一個風險極大的枯燥題材拍出了新鮮度與興奮點。它的攝影風格、鏡頭剪切和聲音剪輯都充分發揮了電影技術的長處，在冷靜自製中展現（而非講述）了最為迷人的激情。影片鏡頭不說話，但鏡頭所表達的愛意卻勝過言語萬千。凱茜唱給比恩的歌說「你真是個笨蛋，爸爸，你真是個笨蛋」；電影《點球成金》前後歷時七年，三易劇本導演，能堅持投資拍攝完成這部作品的傢伙們也堪稱「笨蛋」。可正是這樣的「笨蛋」才會做出泯然眾人的驚人之舉，才愛得踏實、純粹，愛得義無反顧。他們是真正的金子。

『陸』 賺錢必看的十部電影

做生意必看的十部電影是《點球成金》、《奔騰年代》、《公民凱恩》、《當幸福來敲門》、《阿甘正傳》、《律政俏佳人》、《心靈捕手》、《百萬美元寶貝》、《華爾街》、《矽谷傳奇》。

1、《點球成金》

是美國出品的傳記片，於1999年6月20日在美國上映。影片改編自保羅·弗列柏格與米迦勒·史文所撰寫的《矽谷之火》，講述了四個充滿遠見的年輕人，在你來我往的鬥智中，展開了一場改變整個世界的電腦大對決的故事。

電影介紹

電影，也被稱為運動畫面或動態畫面，即「映畫」，是作品視覺藝術形式，通過使用移動圖像來表達溝通思想，故事，認知，情感，價值觀，或各類大氣模擬體驗。