電影城管理討論議題

㈠ 電影院是如何有效管理顧客的

影院管理者要將自己放在影院主人的位置上去考慮問題，清楚的知道企影院發展目標及使命或願景，在不同階段需要什麼。這是管理的大局觀所在，這方面可以通過5W+1H（WHAT 、 WHY 、 HOW ， WHO、 WHEN 、 WHERE），為自己設定符合公司的SMART個人目標，當然，目標僅是執行的第一步，但必不可少。
第二，宏觀目標制定後，必須務實做好每件事，並對新鮮事物保持好奇心，敢於改進或優化流程或系統，制定出切合實際、實際可行的流程，提升影城管理的營運質量這是一個有矛盾性的東西，兩者需把握好平衡點，簡言之就是做事認真但又要保持創造力與創新能力。
第三，分享精神，因為你不是一個人在戰斗。讓自己對每天工作都加以總結，並將自己的成功或由輸轉贏的經歷分享給同事，從而在工作中累計經驗，提高工作效率，一個人提升帶動團隊的提升，才是最大的收獲。
第四，品牌形象的由外及內，注重外在及細節。作為影院負責人是代表公司形象，言行舉止要適當、得體，並提升自己的表達能力和提高正確看待事情的能力，並能關注日常事務的細節。

㈡ 看了一部電影，產生了一些想法，如果是你作為城市管理者，你會怎麼做

B，如果我國政府真的不值得信賴，我寧願倒塌

㈢ 電影院 運營管理 需注意哪些方面

1、電影院是屬於集中型的公共娛樂場所，所以他的安全應該是屬於第一位的，在這一點上是最應該引起重視的---消防安全管理、電影播放時的人員進、出場管理、發生安全問題時的應急預案管理等。2、片源及宣傳管理，電影院靠新而有吸引力的片源來吸引人，怎樣讓你的片源比別人來得快，來得全，而且配套的宣傳要跟上，這是電影院吸引人的一個著力點。3、與時俱進，現在看電影的人追求刺激、享受，所以現在很多的電影院在環境、音響、配套設施上都下了很大的功夫，現在網路這么發達，大部分的家庭都有電腦網路，如果純粹是看節目，那家裡也能看，所以很多人去電影院去看追求的是音響、現場渲染效果。。。。。

㈣ 商場現場管理這塊，開晨會有哪些議題詳細點的。可提高懸賞

你好，可以圍繞以下幾個方面。1、人員：每個員工的表現，包括他的優點、缺陷；2、工作態度；讓大家積極的發言，提出存在的問題；找到解決方案；需要你的正確引導和給員工打氣鼓勵。2、貨物：這方麵包括庫存、盤點等，看看有沒有需要改進的，其實開會實際上就是找問題的；希望對你有幫助。

㈤ 第一議題第二議題是什麼

第一議題指的就是放在會議最前面，也是最重要的一項討論內容。第二議題是放在第一議題後面需要討論的內容。

第一議題，第二議題舉個例子就很容易理解了，如：會議把學習新時代的創新精神作為第一議題；每堂課前十五分鍾組織學員集體學習相關重要論述。同時，指定必讀書目，開展「讀原著、學原文、悟原理」經典讀書活動，第二議題組織讀書筆記交流互學和經典讀書交流座談會。

議題的概述：

議題是公共政策的前身，整個議題的變化就是圍繞事實、價值觀、政策和企業現有行為展開，即企業的某種行為遭到非議、進而產生爭論和沖突，最後導致公共政策的擬定或修正，以規范企業的行為。會議議題一般是對某一件事或某一種活動開展一次有針對性的會議，圍繞這件事進行討論研究。

議題管理的步驟一般包括：議題的監測與識別：議題的分析與評估；選擇處理議題的策略；議題自理；結果評估。

議題主要運用在：商務、政府、企業、個體及其他組織等。

㈥ 開展管理層「頭腦風暴"各位可以暢所欲言，使酒店現有基礎上，做得更好。所謂的「頭腦風暴」，圍繞我們飯店

問題太開放可能影響工作效率，應該合理的設計討論的議題，要有一定針對性，不能走極端，是不是可以追加適當的非開放的問題，當然我沒專門學習過這個方法，只是了解一些

㈦ 電影《兵臨城下》所體現的管理思想急！！！先給100分，好的話再加，分不是問題。。。

1.核心成員的作用是完美執行領導層的意志。瓦西里的精準槍法就是他的能力，這保證了中層領導有材料來宣傳榜樣、提升軍民士氣。從宏觀上說，正是像許多瓦西里這樣的一線核心成員的付出，才能保證高層領導的意志——即赫魯曉夫需要的勝利。
2.協調高層領導與一線成員的溝通，傳達指令與反饋信息。丹尼洛夫將英雄瓦西里向高層推薦，使其成為榜樣，同時將高層對戰爭的決心轉達給像瓦西里這樣的一線成員。
3.傳達上級的指令、反饋基層的信息、協調基層成員的關系。前兩者如前所述，第三點表現在丹尼洛夫處理瓦西里和坦妮婭的關系。
4.戰略目標明確。反應在電影中就是赫魯曉夫對必須勝利的強調。對逃兵和失職將軍的毫不留情的殺戮。
5.體現在對責權范圍內的事情的處理和職權范圍外的事情的上報。官僚體制的核心就是層級制，中層管理者就只需做好份內的事，無需干涉其他。丹尼洛夫只能領導他的宣傳隊伍宣傳瓦西里，而不能領導狙擊小組。
6.團隊中必須保證人職相稱，職責清晰。使每個人都能發揮出最大的能量。如電影中，瓦西里從小就是在爺爺的訓練下成為了神槍手，所以他的位置就是狙擊手，處在前線；丹尼洛夫是文官，他的強項是宣傳，所以如果讓他去指揮軍隊是不合適的；赫魯曉夫是高層領導，屬於運籌帷幄的人。三種人，三個職位，各盡其責。
7.發現人才，並將其安排到合適的職位上。丹尼洛夫就發現了瓦西里，將他帶到了狙擊隊里。
8.物質和精神的幫助。丹尼洛夫給瓦西里更好的狙擊步槍發揮自己的才能，不然只能使用莫辛-納甘步槍了。在精神上，他成全了瓦西里和坦妮婭的愛情。
9.根據具體情況分析他的具體需求，而不能簡單的使用獎金的辦法將獎勵簡單化，有時反而會造成負面的影響。如在電影中，如果只是給瓦西里更高的榮譽雖然能起到一定的作用，但是不能完全激發他的戰鬥力。對他最好的獎勵是成全他的愛情。
10.有挑戰性的並且能夠完成的目標。太簡單的目標反而沒有了激勵意義，太難又沒有了實現的可能。赫魯曉夫對軍官們的要求看似嚴厲沒有可能，但實際上正是這種挑戰性才能更加激發軍官的士氣。
（累死了。。。。。一家之言加上對學過的專業的一些體會，僅供參考）

㈧ 對電影產業管理制度有什麼改進

混亂

㈨ 長春市人民政府關於長春電影城建設若干規定

第一條為加強長春電影城的建設，迎接兩年一度的中國長春電影節，根據我市實際情況，制定本規定。第二條長春電影城建設遵循統一規劃、統一設計、統一配套、統一管理的原則。第三條長春電影城總體規劃區域內的土地，由市風景旅遊局統一管理。第四條長春電影城建設必須按總體規劃進行。未經市風景旅遊局批准，任何參建單位不得私自上建設項目。第五條內資參建項目的固定資產投資計劃須先經市風景旅遊局審核後，再報送市計委審批。第六條各參建單位按照批準的建設項目用途、規模、范圍進行建設。
參建單位要文明施工，不得擴大施工佔地范圍、亂堆建築材料、亂倒土方和建築垃圾；隨意砍伐樹木和毀壞綠化設施；施工場地應設置圍欄和標志；運料車輛必須按指定的線路通行。第七條各參建單位應在本規定發布之日起一個月內，按照建設項目建築面積每平方米200元，預交基礎設施配套資金；逾期不繳納的，按日加收應繳金額3‰的滯納金。第八條各參建單位要從佔地之日起，於每年十二月三十一日前，按照實際佔用的場地面積，每年每平方米按15－30元的標准繳納場地佔用費，不足一年的按月計算，逾期按日加收應繳金額3‰的滯納金。第九條各參建單位已投入營業的項目、從營業之日起，按營業額的1－2％向長春電影城管理機構繳納有償服務費。每季度繳納一次，逾期不繳納的，按日加收應繳金額3‰的滯納金。第十條本規定由市人民政府法制辦公室負責解釋。第十一條本規定由市風景旅遊局負責組織實施。第十二條本規定與市政府以前長春電影城建設有關文條相抵觸的，以本規定為准。第十三條本規定自發布之日起施行。