電影院高管

㈠ 怎麼在電影院放自己的視頻

咨詢記錄 · 回答於2021-10-23

㈡ 怎麼能在電影院放自己的東西呢，要怎麼聯系呢

那肯定要聯系電影院的高管了，劈一塊銀幕，放你的電影，沒票房怎麼辦？
有票房了，怎麼分？
你都要跟他們談。
不過我看過一個新聞，一個男的用dvd紀錄下生活的瑣碎，電影院免費給他們放映，在結婚紀念日里帶著老婆，和好多好友在電影院里看，很感動。
如果你能保證讓他的電影院上報紙，或上新聞，說不定老闆會同意。

㈢ 為什麼說博納影業副總裁去世或因壓力大但總裁夫人金巧巧卻淡定

而且金巧巧還時不時曬美照，拍時尚大片，還被曝光穿金戴銀，帶多位隨從伺候，這豪門貴婦的生活狀態，完全看不出是正在受疫情影響煎熬的電影業大咖夫人。

㈣ 亞馬遜尋找電影業務高管，你認為亞馬遜此舉有何深意

第1點，亞馬遜想通過這樣的方式找到一個很優秀的業務員，第2點就是通過這樣的方式希望能夠找到很好的高管，讓整個的業務迅猛的提升。

㈤ 周揚青自曝家有豪華電影院，她的父母有何背景

周揚青自曝家有豪華電影院，她的父母有何背景？

周揚青自從和羅志祥談戀愛以來就備受大家關注，特別是在和羅志祥分手這件事情上，他大氣利落的態度，讓很多的人紛紛為他豎起了大拇指，在兩個人分手之後，羅志祥多次想要求復合，可是都沒有得到周揚青的回應，所以大家都很好奇，周揚青的家庭到底是什麼樣的背景，周揚青本人平時是開淘寶店賣衣服的，而且他的淘寶店銷量非常的好，本人也是非常的優秀，據網上的傳言說，周揚青家裡邊兒非常的有錢，這從他在綜藝節目當中的爆料就可以看出來，周揚青之前還曾去過英國留學，他的父親可能是某一個國企的老總，之前阿嬌還曾經說過最想和周揚青交換人生，這就說明周揚青本人的家庭是非常富裕的。他再過生日的時候，他的父親還曾經送過她一棟別墅，由此可見周揚青的家境非常的好，能夠將別墅當作禮物，這說明他們家非常的富裕，而且還有人說她加的富裕程度何以可以和王思聰家相媲美，大家就可以想像了。

㈥ 唐德影視真正的老闆是誰

吳宏亮。

吳宏亮，浙江唐德影視股份有限公司董事長兼總經理，資深出品人、製片人。畢業於北京電影學院管理系製片管理專業，曾在中國電影集團公司及世紀英雄電影投資有限公司擔任管理職務，自2005年開始創業以來，帶領公司先後共出品了近40部電視劇作品和近20部電影作品。

唐德影視在其領導下順利完成了股份制改造並於2015年成功登陸創業板，公司不斷涉足新的經營領域，業務版圖持續擴大。

(6)電影院高管擴展閱讀：

子公司：

一、唐德聲動影視科技有限公司（後期）

北京聲動唐德影視科技有限責任公司成立於2004年8月，是一家以電影、電視、廣告、電視專題節目畫面及聲音製作為主營業務的專業影視製作公司,具有多套專業的音視頻前後期製作設備，完全具備獨立完成各類影視作品畫面及聲音製作的能力。

二、龍源盛世廣告有限公司（廣告）

龍源盛世影視廣告有限公司成立於2000年，與4A電通公司、博報堂以及三得利等日本廣告客戶建立了良好的長期穩定的合作關系。

曾經服務於索尼、松下、夏普、豐田、全日空、三得利、久保田、小松、嘉娜寶等多家國際品牌。其中從2000年到2011年僅與三得利合作的烏龍茶一個項目就拍攝了廣告七十餘條。

㈦ 太原博納影院有限公司臨汾分公司招聘信息,太原博納影院有限公司臨汾分公司怎麼樣

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• 公司簡介：

太原博納影院有限公司臨汾分公司成立於Fri Sep 15 00:00:00 CST 2017,注冊資本-萬,法定代表人是劉暢,公司地址是山西省臨汾市開發區中大街中段東側明珠金港購物中心5層,統一社會信用代碼與稅號是91141000MA0HNNF22W,行業是電影放映,登記機關是臨汾市臨汾開發區,經營業務范圍是電影放映；電影院管理服務；廣告業務；會務服務；場地出租；預包裝食品零售（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）,太原博納影院有限公司臨汾分公司工商注冊號是141091010119389

• 分支機構：

• 對外投資：

• 股東：

• 高管人員：

㈧ 院線遭遇資金危機，電影產業下一步如何走

我認為，在有線電視和流媒體服務中呈現出的狀況證明了這一切。」變形金剛系列製片人羅倫佐·迪邦奈凡杜拉（Lorenzo di Bonaventura）說道，「因為他們能講有趣的故事，所以導演想要去那裡。那裡有很多機會，是可以採取行動的地方。」

另一個問題就是，行業的財務基礎正顯現出緊張的跡象。沒有什麼比好萊塢和最可靠的資本來源之間正在涌現的障礙更加明顯的了。幾年前，聰明的資金正在離開這個行業，部分原因是矽谷對於財富的承諾，但也因為投資者被一些創意工作室所拋棄，使其成為金融的失敗者。

現在新的資本，尤其是那些從中國不斷湧入的資金，似乎正在變得乾涸。中國當局對外國投資實行嚴格的限制，限制資本流入娛樂業。這導致了萬達10億美元收購電視製作公司Dick Clark Proctions的交易案失敗，以及電影公司派拉蒙影業（Paramount Pictures）與中國的上海電影集團公司（Shanghai Film Group Corp.）及華樺傳媒（Huahua Media）另一個10億美元聯合融資案失敗。



「他們認為中國企業對於好萊塢的投資過高，正逐漸放慢腳步。」曾參與過夢工廠和華納兄弟融資案的娛樂業律師斯凱勒·摩爾（Schuyler Moore）表示。

穆爾認為，中國的投資可能會消失，其他形式的風險投資將從電影轉移到新興形式的大眾娛樂，例如虛擬現實。「興趣並不在傳統的電影模式。」穆爾說

道，「所有的投資者都看到了這個行業的麻煩。」

樂觀的人認為票房收入仍在增長。2016年的美國票房達到了創紀錄的110億美元，全球票房達到了最高的386億美元。三個月內，2017年已經上映了《美女與野獸》和《金剛狼3：殊死一戰》等大片。但是，這種增長主要是因為較高的票價機制以及通貨膨脹。簡單地說，越來越少的人走進電影院去看電影。美國和加拿大並沒有達到2004年創下15億票房的行業高峰。

「你花了更多的錢，卻只有更少的觀眾和更少的影響。」前派拉蒙影業總裁亞當·古德曼（Adam Goodman）說道，「你開始電影項目，就只能看到票房在逐漸燒毀。」

剛剛由美國電影協會公布的數據顯示，2016年的電影院上座人數基本持平。

像許多蘇丹執政者一樣，電影公司老闆成為掌權巨頭的日子已經一去不復返了。今天，工作室只是龐大媒體和技術帝國的一小部分。大部分的電影都在遠離洛杉磯的地方拍攝，像亞特蘭大或者新奧爾蘭等城市，在這里稅款抵免是最為慷慨的舉措。所有那些工作室高管負責企業更高階梯的決策，他們生產的電影在底線之上變得越來越不完整。康卡斯特公司和迪士尼在有線頻道或是周邊產品中賺取了比電影票房更多的收入。



全球票房數據（單位：十億美元）。（紅色-美國／加拿大，黑色-全球其它地區） 圖片來源：MPAA

或許越來越多的人在害怕冰山的逐漸靠近，但是工作室和影院似乎更願意簽署盛大的交易，這使電影在早期家庭娛樂放映中有著更高的價格。作為誘惑，經銷商願意削減影院在其數字銷售方面的百分比。包括福克斯、派拉蒙、獅門影業、索尼、華納兄弟、環球影業在內的六家最大的電影工作室，正在與像Regal和AMC等主要的電影院線進行單方面的討論。

目前，大型的上映電影應該在上映後90天才能進行出售或者租賃。

但是電影製片公司認為這個時間太長，他們想縮小電影院獨占電影窗口的時間。隨著DVD市場的快速衰落，他們需要找到一種方法來支撐家庭娛樂的收入。有一個信仰認為，像Netflix那樣的流媒體服務已經限制了消費者隨時隨地訪問內容的渠道，這在一些工作室董事會中被奉為教條。

「這是一件必須發生的顯而易見的事情。」 美銀美林媒體分析師傑西卡·雷夫·科恩（Jessica Reif Cohen）表示。她補充說，她認為在家裡提供電影服務可能會吸引有著年幼孩子的人們。

「這可能會是一個沖動消費，或是他們沒有保姆，以及其他不能去電影院的原因。」她說道。



經常去電影院的觀眾的種族劃分（單位：百萬）。（紅色-白種人，灰色-西班牙裔，棕色-非洲裔，黑色-亞裔／其他）

至少，雙方正在進行商談。在過去，當工作室調整放映窗口的時候，影院與工作室是針鋒相對的敵對狀態。他們一直認為，如果電影可以在上映幾周內被租賃或者購買，那麼觀眾或許就不會去電影院復看。並不希望自我毀滅的影院運營商，已經准備好面對警告性的後果，應對任何人的入侵。

㈨ 目前我國的電影院存在什麼問題

1、組織架構冗餘 職位分工混亂

目前影投管理公司普遍的管理結構是分業務管理線的總部-區域-終端（管理線分為運營部、市場部、賣品部、財務部、人事部、技術部，大地影院、萬達影院等全是這個業務結構。

這個結構問題導致什麼呢？績效關系、業務權責不明，終端影院對多個業務線執行，導致影院業務端的執行力降低，終端內的內部管理不明確。

2、團隊建設不理想

有很大一部分影院的管理者並非「科班出身」，不是看不起"非科班",他們只懂團隊管理，而不懂影院運營，甚至缺乏市場營銷，成本管理的意識。或者說，有些管理者只重經營效益，而忽視團隊管理建設，久而久之，軍心渙散，反噬於影院運營。

這些都可謂為是不專業的影院管理。所以，作為影院管理者首先要熱愛電影，其次對影片的發行放映也要了解。

有的影院管理者從非影院行業到影管公司高管僅僅用1-2年，這樣的團隊領導能給管理帶來什麼樣的理念和策略呢，更不要談戰略了。

3、水平參齊不齊

由於每家院線、影投公司的開發戰略不同，管理模式也不一樣。因而，各影院之間在服務和管理的細節上多少會存在差異化，管理能力也是高低不一。即便同一家影投公司有統一的管理標准，也很難全面推行下去。造成以上現象的關鍵性因素在於人才。

影院建設發展勢必需要更多的人才供給，但是由於影院行業人才培養渠道單一，且缺乏一套系統的自下而上的人才培養制度，導致影院人才短板現象加劇。

未來影院運營管理市場營銷的發展方向

面對當下影院經營管理中存在的問題，影院必須要有兩個清楚的認知：首先，管理，是為經營服務的。影院追求的經營效益必須以高效管理為前提。如今影院經營效益普遍下降已是現實，我們亟需更加專業的管理來輔助影院經營。

同時，高效管理不一定能確保高效收益，但這是影院得以可持續健康發展的基石，那麼我們影院管理應從以下幾點出發即：實現部門專精化、傳播互動化、服務個性化與標准化、營銷多元化、會員營銷五個方面的改進，以及合理的市場定位策略。

㈩ 周揚青生日她爸爸送豪宅星空電影院，她家到底多有錢

周揚青生日她爸爸送豪宅星空電影院，她家到底多有錢，外人自然不能知道的非常具體。但是周揚青的爸爸是一個知名企業的高管，收入不菲，社會地位也非常高。因此，周揚青和羅志祥談戀愛的時候，絲毫沒有蹭羅志祥的熱度。反而，周揚青在羅志祥內地的發展上面，給其鋪了不少的路。可以說周揚青在內地的資源是要優越於羅志祥的，若非如此，羅志祥也不可能公開和其談戀愛。可惜的是，羅志祥不懂得珍惜，最終觸碰了周揚青的底線，周揚青一怒之下公開分手信，而後分手。

周揚青不缺錢，不缺人脈，似乎什麼都不缺。因此，她對愛情真的要求比較高，只想要一個真心愛她的人，能夠一路走下去，走到結婚生子的地步。因此，周揚青和羅志祥走了九年，人生最好的年華都給了羅志祥。然而，一切都從羅志祥的另一個手機戛然而止。