孝義義都電影院

⑴ 作文:孝義的美景

每當夜幕降臨，孝義就亮起來了，整個孝義變成了燈的海洋，光的世界。站在高處往下看，整座城市像國王的綴滿了寶石的王冠，閃閃發亮。廣場四周，彩燈勾畫出一幢幢高大建築物的雄偉輪廓。白天的孝義也非常美麗，在幢幢高大雄的樓房，一條條筆直的柏油馬路，一輛輛奔跑的汽車，一排排蔥蔥蘢蘢的樹木，一座座絢麗的花壇，構成了一幅迷人的圖畫。圖畫中人來人往，人們都忙著自己的活兒。有的做生意，有的上學，有的上班，還有人的在購物。義都的家家利超市是孝義最大的超市，購物的人很多，商品也非常多，琳琅滿目，物種齊全，應有盡有，人們想買的日常用品在此都能買到。
孝義現已進入百強城市，我相信將來她會變得更加美麗。我要好好學習，長大後為孝義做貢獻，為祖國做貢獻。

⑵ 孝義市最大的商場在哪

天榮 義都 同志人百貨現在就是比較大的了 都是在府前廣場周圍

⑶ 急急急孝義的看~~

地球

⑷ 孝義市義都電影城明天演什麼電影

美人圖
導演：
全閏秀
主演：
金敏善金英浩秋瓷炫金南佶

⑸ 山西省孝義市為什麼叫孝義

孝義由「孝」和「義」兩字合成。之所以取孝義作為縣名，是由當地的鄭興「割股奉母」的純朴孝行，和「義虎救樵夫」（又說：尉遲恭在孝降唐王李世民而義）的美麗故事感動天下，演變而來。

孝義是山西省轄縣級市，由呂梁市代管，位於山西省腹地偏西，呂梁山脈中段東麓，太原盆地西南隅，北與汾陽市毗鄰，西北與中陽縣相依，西與交口縣接壤，南與靈石縣相連，東南與介休市隔汾河相望。

氣候特徵

孝義市境內的氣候受季風環流、地理緯度和海拔高度的影響，一年四季分明，是典型的暖溫帶季風氣候。冬季受蒙古冷高壓的控制，多偏北和西北氣流，氣候寒冷少雪。

夏季受太平洋副熱帶高壓影響，多偏南和東南氣流，氣候炎熱，雨量較集中；春季受冬夏季風氣團交替控制，氣候多風乾旱，變化明顯；秋季受蒙古高壓氣團南移的影響，天高氣爽，多為晴朗天氣，偶有陰雨連綿日。

⑹ 為什麼宋江被稱為「孝義黑三郎」和「及時雨」

宋江從出場以來，哭了多次，哭的均不同，劉備很簡單就是為了示弱和收買人心，但宋江到底是為什麼而哭呢？小二來歸納一下幾種原因：

一、為「孝」

宋江與燕順等幾人一起投奔梁山，路經一酒店打尖，遇石勇代宋清捎來的家書，原來書信上寫著宋江的父親病故，讓宋江趕緊回家奔喪。

宋江讀罷，叫聲苦，不知高低，自把胸脯捶將起來，自罵道：「不孝逆子!做下非為，老父身亡，不能盡人子之道，畜生何異！」自把頭去壁上磕撞，大哭起來。燕順、石勇拘住。宋江哭得昏迷，半晌方才蘇醒。

宋江一路飛奔回家，卻發現宋太公只是想兒心切，擔心宋江去梁山落草為寇，便寫信誆騙回家，臨了卻被捉住，宋江只好「灑淚辭別了父親」。

叫一聲「孝義黑三郎」也當得，聽到父親病故的消息，宋江可是悲痛欲絕。宋江可謂是「孝」字當頭，以孝為美，以孝為尊。為父而回，為「孝」而哭，也都是真的。

宋江這樣的兒子，不要也罷，宋江這樣的朋友，不交最好。

⑺ 孝義天福廣場「孝」「義」展覽觀後感

經濟發展的過程,可以說是一個文化發展的過程。一個成功的企業一定要有完善的治理結構、有競爭力的核心技術、有創新精神的企業家和管理團隊,以及積極和諧的企業文化。企業文化是一種力量,隨著知識經濟的發展,它對企業興衰將發揮越來越重要的作用,甚至是關鍵性的作用,以文化催生企業發展之力正成為越來越多成功企業的共識。三角集團始建於1976年,是山東省24戶重點企業集團和中國500家最大企業集團之一。「三角」是山東省重點培植的9個國際知名品牌之一,是全國輪胎品牌中第一個中國馳名商標、首批中國名牌產品。公司品牌文化底蘊豐富,「三角」已成為最有價值商標輪胎行業第一名,價值15.25億元。公司現有6大類160多種規格800多個品種的子午胎和100多種規格近400個品種的斜交胎,三角牌輪胎年生產能力2000萬套,其中子午胎1600萬套。預計今年銷售收入可達到90億元。近年來,三角集團在強化經營管理和經濟大發展的同時,在公司上下著力培育「誠信、創新、勤奮」的企業精神,積極倡導和營造一種尊重信任人、關心愛護人、教育培養人和提拔使用人的文化氛圍,促進了企業「三個文明」建設的協調發展,走出了一條「企業發展在企業文化建設中勇攀高峰,企業文化建設在企業發展中形成特點」的精神與物質共進同贏的良性發展之路。公司先後榮獲威海市先進基層黨委、黨建紅旗單位、山東省思想政治工作先進單位、精神文明建設先進單位、企業文化建設示範單位和全國精神文明建設先進單位等榮譽稱號。培育精神文化,構建企業發展的思想力三角集團企業文化建設十分重視人的因素,強調精神文化的力量,凝聚員工的歸屬感、積極性和創造性,通過「兩個抓」、「兩個滲透」,積極開創三角企業文化的亮點。一手抓「外樹形象」。三角集團司徽由太陽、月亮、地球和三角的商標組合而成,在三角集團隨處可見製作印刷精美的司徽,營造了一個「胸懷前球,放眼世界」的發展氛圍。三角集團還選擇國際知名影星關之琳和數次挑戰世界頂級賽事———達喀爾拉力賽的「中國車王」盧寧軍作為企業的品牌代言人,向世人昭示三角集團不斷追求完美和勇於挑戰困難、挑戰極限的企業精神,從各個層面打造企業優良的外部形象。一手抓「內強素質」。近年來,三角集團從規范員工行為入手,制定了《三角集團員工禮儀手冊》、《青年文明公約》、《員工職業道德規范》等文本,並組織員工認真學習,企業幹部以身作則,號召員工人人爭做文明人。公司多次舉現代企業經濟發展培訓班,為員工進行形勢任務教育,不僅增強了員工的緊迫感和責任感,而且提高了員工參與市場競爭的意識和能力。通過文化滲透力全面提升員工綜合素質。三角集團積極開創員工教育的新形式、新載體。把《論語》、《道德經》等中國古代文學名著與今天的時事相結合,組織員工學習,將其中的精華製作成精美的條幅張貼在員工休息室,讓員工在休憩娛樂之餘品味中華文化的精髓。組織員工收看《大國崛起》等優秀影視作品,使員工從中吸收國內外優秀文化的營養。在員工中成立「大學生聯誼會」,開「英語沙龍」等興趣小組,定期開展系列科技和文化講座,為各層次員工提升文化修養創造了條件。通過情感滲透力全面增強企業凝聚力。近年來,三角集團克服各種困難,全力為員工謀利益、實事,在員工生活、住房、旅遊、健康等方面盡可能地創造條件,不斷提高員工的福利水平。這些活動讓員工深深地感受到來自企業大家庭的溫暖。三角集團還有一本特殊的企業手冊———《三角集團企業文化手冊》,這在國內同類企業里是絕無僅有的。手冊詳細收錄了三角員工誓詞、三角品牌視覺系統、三角之歌、三角企業理念、三角管理文化、三角員工行為規范以及三角發展的大事紀要,言辭生動,圖文並茂,洋溢著濃郁的企業文化氛圍。培育制度文化,構建企業發展的管理力三角集團認為,制度必須從實踐中來,從員工中來;制度必須為實踐服務,必須被群眾接受與實行。制度文化建設的目標是:使管理者實現從簡單命令到協商協調的轉變,從職位權威到知識權威的轉變,從與廣大員工存在隔閡到富有親和力的轉變。使企業組織結構由「寶塔型」變為「網路型」,使領導層由「控制型」變為「指導型」,使員工由「被動保護型」變為「主動創造型」,使獎勵條件由重「過程型」變為重「結果型」,從而使企業既秩序井然、雷厲風行,又生動活潑、充滿生機。管理制度化的過程就是把管理理念灌輸給員工的過程。三角集團建立以來,公司一直積極致力於企業制度建設,制定了一批規章制度,匯總形成了《三角集團規章制度匯編》,進一步提高了制度管理的科學性。激勵制度化的過程就是推進人才工程建設的過程。三角集團通過完善員工培養、使用、發展的各項基礎工作,創造了一個公開、公平、公正、透明的良好氛圍,有效地激勵員工幹事業並干成事業。三角集團每年都要評選拔尖人才、優秀人才、技術專家,並強化榮譽與薪酬掛鉤、獎勵與貢獻掛鉤的激勵措施,讓人才、知識、技術、管理和資本的活力充分涌現,讓全體員工的智慧充分發揮,讓企業的精英不斷涌現。溝通制度化的過程就是企業掌握市場信息、把握員工思想動態的過程。三角集團有一套功能較為完備的溝通信息載體,包括公司報紙《三角報》、「三角之聲」廣播電台、「三角之窗」電視台、「廠務公開欄」和總裁信箱,以及三角公用網站、三角公自動化網站、三角質量網站、三角培訓網站等,各種載體呈現了三角集團企業文化建設的完整性和系統性。三角集團還將思想政治工作納入制度化軌道,堅持推行基層單位每月一次的思想、生產、學習講評會制度,部門領導每年一次的民主測評制度,公司領導與團員青年每年一次的談心制度,公司各部門每天一次的晨會制度等。服務制度化的過程就是履行「用戶至上,用心服務」的過程。在「以市場為導向,以客戶為中心,以效益為目標」觀念指導下,三角集團開展了服務規范化活動。進一步規范銷售店面環境布置,全面推行銷售業務員上門規范服務,推出了《銷售業務人員規范化用語》和《服務規范》,有力促進了服務質量的提高。培育品牌文化,構建企業發展的形象力企業要發展,品牌要創新,必須形成強有力的文化支撐,用具有現代經營特色的企業文化來凝聚員工人心,鼓舞員工士氣,更好地參與市場競爭。三角集團廣大幹部職工正是在經濟發展的同時努力提升品牌價值,實現了本企業發展史上一個又一個新創舉,鑄就了三角燦爛的品牌文化,塑造了良好的企業形象。特色文化創品牌。2006年,三角集團將銷售店面的主色調統一定為深藍色,經典的藍色就是在深刻發掘和秉承三角傳統文化的基礎上,又賦予了強烈的現代氣息和時代精神,以「客戶滿意是我們工作的唯一標准」的市場觀念和優質高效的服務行為貫穿銷售全過程,企業以系統的市場策劃、密集的廣告投放、先進的營銷理念和方式、貼近消費者的風格品味,從文化的視角,以文化的手段,張揚鮮明的品牌個性,傳播著三角深厚的文化底蘊,從而佔領人心,贏得市場,讓消費者親身感受到三角的營銷力、親和力。優質產品亮品牌。產品如人品,品牌是一個企業內在素質的外在反映,是產品價值的更高層次體現。三角人篤信:只有一流的人品,才能做出一流的產品,打造一流的品牌,成就全球事業。為加快培養企業在技術上形成有別於他人,又優於他人的核心競爭力,三角集團進一步加大在基礎研究、應用研究、產品開發以及實驗裝備上的投入,不斷推出適合國際市場不同區域、不同消費需求的產品。並不斷充實和完善企業的品牌理念,在產品開發、生產製造、質量管理以及市場營銷與服務的各個環節,不斷提升產品質量和服務水平,爭取市場份額。社會效益樹品牌。三角集團在創造經濟效益的同時,還積極投身公益事業,創造了巨大的社會效益。公司曾先後協助中國解放軍藝術中心成功舉「第六屆CCTV軍旅歌曲電視大賽」,協助山東省體育局成功舉「全國十運會山東健兒壯行晚會」,協助省廣告協會和威海市工商局成功舉「威海市第二屆廣告節」,出資贊助威海國際人居節,出資邀請巴西歌舞團、中國京劇院和山東省京劇院等文藝團體,為居民送上高水平的藝術享受。多年來,還以擁軍的方式,為軍隊現代化建設提供資金和物資上的支援。公司熱心慈善事業,每年拿出大量資金捐資助學,響應國家號召組織員工為困難地區捐款捐物,2007年6月在威海市「慈善月」里,三角集團一次性認捐4000萬元慈善基金,以實際行動奉獻社會、服務社會。培育人本文化,構建企業發展凝聚力企業文化建設的本質是以人為本。作為企業主體的人,不僅是企業物質文化的創造者,也是企業精神文化的塑造者,能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用,直接關繫到企業文化建設的成敗。因此,三角集團在具體的生產經營管理過程中不斷滿足員工的各種需求,真正做到以人為本。關心愛護人,滿足員工物質文化生活需求。三角集團堅持每年為員工8～10件實事,先後投資上億元,修建職工宿舍,購置了通勤車,建立了職工醫院、幼兒園、圖書館、閱覽室、娛樂室,定期為職工放電影等。在開展創建活動中,公司發揮了三角集團慈善會的作用,關心、支持、救助特困員工。企業還啟動了凝心聚力工程,從生老病的慰問,到過生日、結婚、子女升學的祝福等,涉及員工生活的各個方面。所有這些,都讓企業員工在三角集團體會到歸屬感和自豪感。教育塑造人,滿足員工渴望成才的需要。為加快員工隊伍的建設,建立較為完善的人才培訓體系,公司每年投入大量資金,按照「內外並重,專業與綜合」相結合的原則,開展了專業對口的適應性、實用型短期教育培訓,使員工在物質利益不斷增長的同時個人素質也同步提高。針對高級技工隊伍相對薄弱的情況,三角集團按照省市「金藍領」培訓要求,投入專門的力量和人員搞培訓,努力在較短時間內打造一支骨乾的技工隊伍。企業先後投資建立了職工學校、業余黨校和電化教室等,購買了大量的科技讀物和教學資料。建立完善了人才招聘、任用等規章制度,為人才脫穎而出創造了寬松和諧的環境,大量優秀員工通過學習再提高,都在各自的崗位上作出了突出的成績,對公司發展起到了強有力的推動作用。尊重信任人,滿足員工參與管理的願望。幾年來,三角集團堅持凡是關系企業重大決策、職工利益的大事,均提交職代會討論,在企業內部營造出平等、和睦的氣氛,增強了企業的凝聚力和親和力。在人本管理思想的指導下,三角狠抓高素質人才隊伍的培養、管理,建設一套能夠推進企業發展的吸聚人才、開發人才和留住人才的政策,及與之相適應的激勵、約束、淘汰機制,構建起了以利益台階為核心的激勵與約束機制,台階可上可下,所有崗位一律競爭上崗。公開透明,使在其位者有壓力,低於其位者有動力,使在崗者成為競爭的目標,崗下者有了奮斗的目標。三角集團的企業文化豐富了三角人的精神世界,陶冶了三角人的思想情操,極大地促進了三角事業的健康發展。三角很快從一個名不見經傳的輪胎小廠成長為國內知名的輪胎領軍企業,並加大內引外聯的步伐,向「建國際先進企業,創世界知名品牌」的目標一步步邁進。當今，企業文化建設已成為企業發展和進步的標志之一，是彰顯和弘揚企業精神的重要途徑。筆者在次談幾點認識：把握好企業文化建設的基本點企業文化建設的首要主體是企業的各級領導。因為領導者在企業文化建設中往往居於主導地位，他們在企業起著倡導、塑造、鼓動和示範的作用。尤其是企業主要領導的個人風格、管理思想、決策魅力，往往也是企業文化建設的一個重要成份。因為企業文化是「人」的文化，所以以人為本的理念要貫穿在企業管理的全過程。雖然很多企業都把對人的激勵作為企業文化建設的重要內容，但研究人、開發人的方式和效果如不好的話，那企業以人為本的理念就不可能充分體現出來。企業文化建設應該先定位，再導入，後栽培，要突出個性，始終堅持與企業的發展合拍。首先我們必須要清楚企業文化建設是用來干什麼的，它的定位在哪裡，一定要避免盲目性。而且，企業文化建設必須要立足於企業現狀，要從其目標確立、階段劃分、要求高度方面使其符合企業的個性特徵。企業文化建設必須要突出層次性，應在系統論的指導下進行。眾所周知，企業是一個不停運作的資源轉化體，我們應通過系統的分析，從企業文化建設的主體、對象、環境等方面賦予其文化內涵。企業文化建設必須要全員參與，要讓員工在參與中接受，在接受中提高。實際上，企業文化建設就是使員工形成共同信守、不見諸於書面形式、取向於企業發展並能物化出來的價值觀念和行為准則，其內容也是從員工中總結、歸納和提煉出來，並進一步在員工中傳播、普及和發展的。企業文化建設的定位和基本思路企業文化建設極具實踐性，其基本定位是：培育企業人共同的精神理念和人格特徵；生成企業的靈魂旗幟和卓越個性；講究組織的管理策略和經營之道；塑造團隊的良好形象和優美環境；通過挖掘企業潛在的文化資源，實現精神、制度、物質要素發揮作用的最大化。其基本思路是：!、結合實際，逐步推進，不急於求成，但又要加快步伐。企業要按照調研、蓄力、導入、栽培、開發的步驟進行建設，並設計形成"#$%的大循環，實現「步步高」的建設流程。&、構建梯形企業文化結構，形成具有管理功能的大文化、亞文化、小文化的建設格局。要使企業從大文化層面上體現企業的社會價值和與社會文化的融合；從中間的亞文化層面上體現企業的個性化發展內涵；在底層的區隊班組文化，通過建設多樣的基層文化，形成企業文化的基礎內涵。』、突出三個層次，全面建設企業文化。企業文化建設應以提煉定型企業價值觀和文化理念表述為開端，進行理念文化建設；以整章建制和行為規范為切入點，行為文化建設；從環境治理和標准化入手，企業視覺文化的建設，把鑄魂、立道、塑形相結合，多層次地建設企業文化。(、通過建設分項子文化，推動企業文化建設。企業文化是由若乾子文化組成的，只有通過策劃和實施對子文化的建設，才能實現對企業文化建設的整體推動。子文化包括機關文化、區隊文化、班組文化、小區文化、宿舍文化、廣場文化、會議文化、典型文化、教育培訓文化、營銷文化等。企業可成立分項文化建設工作組，實行分頭負責，各個突破。企業文化之內涵在主體上：決策層是企業文化的首要主體，中間執行層是其重要主體，廣大員工是其參與主體。首要主體和重要主體所形成的特有領導文化，其表現在：學習的理念、態度及行為表現；精練、守時、主題明確的會議風格；具有決策理念、決策程序、決策執行和決策跟蹤為內容的決策文化；建立與員工密切聯系、展示領導親和魅力和人格效應的溝通文化。在對象上：企業文化建設的對象是全體員工，按存在區域劃分：一是機關群體，應從制度建設、基層意識、業務素質、行為表現、環境氛圍等方面建設機關文化，形成自重、慎行、服務、高效的工作理念。二是區隊群體，要提倡建設富有特色的區隊文化，以烘托整體文化。三是班組群體，要灌注親和、凝聚、互助、爭先的班組理念，建立為員工解決實際需求的渠道，開展有益的班組活動。四是崗位個體，應制定和完善崗位操作規范、道德規范和工作檢查考核法，建立健全崗位培訓機制。在內容上：一是理念形態文化。應該提煉和確立本企業的精神宗旨、生產經營管理理念和員工行為理念，著力進行形成性教育。二是行為形態文化。我們應制定各項規章制度以及對工作檢查考核、評價的指標體系，並嚴細落實；制定和灌注行為規范、道德標准，並體現在企業活動中；建立指揮、協調並能充分發揮其效能的組織體系。三是視覺形態文化。應實施整體形象策劃，確立和展示以徽標、品牌、旗幟、工具、表徵圖案等為內容的形象標識，進行)*導入，製作宣傳名片和文化手冊，實施高標准物態環境建設，增加文化氛圍，體現企業文化色彩。在方法上：企業文化建設的方法，應針對不同情況靈活運用。如座談研討、培訓參觀、點上示範、典型引路、形象教育、圖文教育、解決需求、活動熏陶、榮譽激勵、領導示範等方法，使企業文化建設能夠合乎企業的發展需要，能夠和企業的員工需求相一致，真正使文化建設給企業員工帶來企業的感召力和凝聚力。（作者單位：開灤集團東歡坨礦業分公司）一說到文化!往往會有人說"那是#虛$的東西!生產經營才是實的』此言是耶(非耶)有位著名的企業家這樣說"虛是天!實是地!虛實結合才能頂天立地*+財富,雜志有一篇評論員的文章指出"世界!""強勝出其他公司的根本原因!就是在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力』這些一流公司的企業文化和普通公司的企業文化有著顯著的不同!他們最注重四點"一是團隊協作精神!二是以客戶為中心!三是平等對待員工!四是激勵和創新』憑借這四大支柱所形成的企業文化力!使得這些一流公司保持百年不衰』企業文化究竟是什麼)清華大學教授(著名經濟學家魏傑先生下的定義是"企業文化就是企業信奉並付諸於實踐的價值理念』也就是說!企業信奉和倡導(並在實踐中真正實行的價值理念!就是企業文化』企業文化的內容是企業經營管理(戰略選擇在價值理念上的表現!性質是必須付諸實踐的價值理念』企業文化有何作用呢)中國企業文化研究會副理事長賈春峰教授將企業文化的作用稱之為文化力!並將其作用力歸納為六個方面"一為導向力』企業文化能引導(作用於企業和員工怎樣想問題!如何做工作』二為激勵力』企業文化能不斷調動和激發員工的積極性(主動性和創造性!追求目標!實現自我』三是約束力』企業文化能使員工明白哪些能做!哪些不能做-哪些該做!哪些不該做』即規范了員工的行為』四是凝聚力』企業文化能使員工對企業產生認同感(歸屬感(使命感和自豪感!能與企業同舟共濟!在實現企業目標的同時!發展自我!成就自我』五是協調力』企業文化使得員工形成共同理想(共同理念和共同的價值取向!所以它能夠解決企業之間(員工之間(企業里不同利益群體之間的各種矛盾(沖突和激烈的競爭關系』六是輻射力』廠容廠貌(員工服飾(司名司徽(廣告口號(商品品牌等作為企業文化組成部分的企業形象建設!通過%內強素質!外樹形象&在社會上產生一種輻射作用!提高企業的美譽度和知名度』由此可見!企業和企業家需要企業文化!是因為企業的發展戰略(制度建設和企業文化已經成為企業和企業家謀求發展(壯大必須要同時解決的三大問題』以本人所在的中輕物產浙江化工有限公司為例!公司的%以市場為中心!客戶為核心&的經營理念!就是一種很好的企業文化』在公司從小到大(不斷發展的過程中!它起到了不可替代的作用』如何進一步搞好企業文化建設)筆者認為!應該分幾個階段來進行實施"第一個階段是前期准備』首先需要企業家的倡導和決策!因為卓越的企業文化大都是企業家的人格化"優秀的企業文化是企業家的德識才學#創新精神#事業心#責任感的綜合反映"也是企業家哲學思想#經營方式#人生理想與價值觀的綜合體現!中外知名的一些企業都有著各具特色的企業文化"與這些企業的領導人的思想#理念乃至性格#愛好都有著密切的關系!國際上的惠普和帕卡德#!"#和沃森#索尼和盛田昭夫#松下和松下幸之助"國內的海爾和張瑞敏#聯想和柳傳志以及長虹和倪潤峰等"莫不如此!所以說"企業家是建設企業文化的關鍵!然後是組織領導!在企業家發出倡導#決策機構做出相應的決策後"必須成立一個以企業一把手為負責人的$企業文化建設委員會%!該委員會負責企業文化建設的決策#領導#監督#推進和評估等工作"以確保公司企業文化建設工作能高質量#高標准地順利完成!在此委員會之下"還應設置一個高效精乾的工作機構"具體負責企業文化建設的日常工作!接下來"就是制定&企業文化戰略工程計劃書』!它是一個用來指導整個項目執行和控制的文件!它的主要內容有(企業文化建設的內容#范圍#完成時間#進度安排!還包括(項目整體介紹#組織描述#主要目標#工作方法#時間進度#管理程序#經費預算以及項目完成所提交的文件和產品等!在完成了上述前期准備以後"就可以擇期召開作為企業文化建設的動員大會"正式啟動建設項目!之後進入項目的第二階段)))考察調研階段!主要是考察調研企業的企業文化的核心要素"如人員素質#價值觀念#精神狀態#行為規范#企業形象等!考察調研也將涉及到企業戰略發展和制度安排的基礎問題!通過考察調研"在獲得的原始素材基礎上"進行有序歸納"理性分析而形成企業文化&審計評估報告』"這就是項目的第三階段"審計評估階段!根據&審計評估報告』設計企業文化建設方案"是項目實施的第四階段!設計的內容主要有(精神文化#制度文化與物質文化三方面的實施方案!也就是要(整合企業精神文化"建立理念識別系統*規范企業行為文化"建立行為識別系統*創造企業形象文化"建立視覺識別系統!同時還有創作&企業之歌』#進行企業文化培訓#實施推廣現代企業文化體系等!其實也就是一個企業$!%系統的建設過程!最後一個階段是企業文化建設工程的宣傳#貫徹#實施和管理!也就是要對企業文化進行管理"具體為"制定企業文化戰略規劃"明確企業文化建設的指導方針#戰略目標#基本任務#主要方法以及實施步驟和具體措施等!因為企業文化建設的成功與否"不僅在於精神理念提煉得深刻准確"制度規范制定得實用到位"企業$!策劃得精彩美觀"而關鍵的問題還是要把這些內容很好地貫徹落實"付諸實踐!也就是說還要讓企業文化在企業活動中融化吸收"不斷完善#不斷創新#不斷升華"真正起到指導企業實踐#提升企業管理和促進企業發展的作用!本人以為"如何轉變傳統觀念#引入競爭激勵機制#挖掘員工的資質#提高員工的忠誠#增強員工的積極性#形成企業的凝聚力"這些都是需要有一個很好的企業文化來加以解決的問題!!

⑻ 孝義義都電影院兒童多少米以下免費

摘要 親，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~