電影城利潤書籍

❶ 關於企業盈利能力的書籍有哪些

1、《盈利的藝術》

《盈利的藝術》是一部由〔美〕亞德里安·斯萊沃斯基 所著書籍，電子工業出版社出版發行。

這是一本寓言式的商業書，以一位公司陷入困境的年輕創業者斯蒂夫向盈利大師戴維?趙求助的故事為主線，通過問答的方式，探討了23條"盈利之道」，講述了從解決方案、相對市場份額、交易規模，到時間、周期、新產品、數字等各方面的真知灼見。

2、《企業管理學》

本書針對高等院校經濟管理類課程教學需要，比較全面系統地介紹了現代企業管理的基本原理和方法。內容包括企業與企業管理、企業戰略管理、企業經營決策、市場營銷管理、企業生產管理、企業質量管理、企業物流管理、企業技術管理、企業人力資源管理、企業財務管理共十個部分。

3、《管理心理學》

《管理心理學》是2014年出版的圖書，作者是鄭安雲，何飛。

書稿述及管理心理學的基本理論、個體心理、群體心理與行為、組織管理中的激勵理論、組織變革、組織文化，以及員工心理健康與救助等內容，整體框架完整合理，篇章布局科學嚴謹，概念准確，論證有力，邏輯嚴密。

相對於現有管理心理學教材而言，運用最新社會心理學理論成果分析組織員工心理與行為，並增加了「創造心理與行為」、「決策行為」及「員工心理健康與援助計劃」三章新的內容，從而使書稿內容更全面，實用性更強。

4、《財務分析》

《財務分析》是2010年清華大學出版社有限公司出版的圖書，作者是苗潤生、陳潔。本書在內容上，注意闡述財務分析的基本概念、基本原理及方法，在體系安排上注意按實際操作的思路以及財務分析的關鍵環節來安排教材的理論結構。

5、《成本核算與管理》

《成本核算與管理》是2011年清華大學出版社出版的圖書。《成本核算與管理》分為四個單元，包括成本核算與管理的基礎知識認知、成本核算的基本技能訓練、成本計算的基本方法應用、成本報表的編制與分析。每個單元按單元導航、學習目標、學習建議、案例導入、學習內容為主線形成體系的學習項目；

在每個項目中採用項目描述、任務引領、項目小結、項目訓練劃分若干個具體工作崗位任務；在具體工作崗位任務中通過任務提出、知識准備、任務分解、工作步驟、學習延展等環節實現學習目標，其中穿插案例討論、案例思考、案例分析、思考分析、提示、注意等內容。

❷ 有誰知道《電影院的爆米花為什麼買得貴》這本書的讀後感

你好
你要的文件如下：
「經濟」一詞對大家來說一定不陌生，而《電影院的爆米花為什麼賣得貴》這本書用通俗易懂的語言來揭示價格與生活中的經濟學，帶領我們一探我們對商品的誤區和商家在交易過程中鮮為人知的「秘密」！
相信有很多人都在電影院買過爆米花，並抱怨他那昂貴的價格，其實不然，這個價格非常低且合理——電影院為了招攬更多的觀眾，把兒童票的票價降得很低，以致虧本價格，在提高電影院里的商品的價格，從而補回在兒童票上的損失，由於電影院里的兒童占絕大多數，爆米花的銷量也會增大——說到底，還是電影院這一看似虧本的舉動找來了更多的利潤——這就是商家的精明之處。
小小的爆米花中竟隱含著如此高的學問，那麼生活中的點點滴滴凝結在一起，就匯成了商人的「大智慧」。
為什麼著耳朵商品的標價都以「9」結尾？他運用了心理學人們對數字的「誤區」，使我們「誤入歧途」；為什麼有時你能享用免費的午餐？他會「引導」你的錢掉入消費的「無底洞」；為什麼商家會推出許多打折優惠？它會無形中「激活」你消費的慾望……商家都以利益為本，只要我們練就成「火眼金睛」，就能識破商家的「廬山真面目」，從而守護好自己的money！
當然，我們既可以做精明的顧客，也可以成為有頭腦的商人。
我發現，只要你肯動腦，善於從生活中尋找不同尋常的學問，那麼你就是個有頭腦、有思想的人，只要將這些「小智慧」運用到生活中去，加以「磨練」和「打造」，它就如同磁石一般為你「吸」來無窮的財富。也許，這就是成為一名成功商人的「捷徑」！
無論你是顧客還是商人，《電影院的爆米花為什麼賣得貴》都會讓你受益匪淺！

轉載自成長的天空的日誌

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謝謝

❸ 逛書店不再是為了買書，書店現在的盈利模式是什麼

關於這個問題，這已經是我第四次修改回答了。

（2）圍繞人群，打破品類

蔦屋書店的核心是經營人群，而非想著自己的品類。最初，增田宗昭想要創造一個讓附近的人度過一段時間的場所，然後想著什麼品類去填充這個場所。

日本人喜歡咖啡、看書，所以“書+咖啡”自然就成了運營這個人群的產品。

（所以在中國抄蔦屋書店可能根本不是做書店，中國老年人看書很少，打麻將多，可能是蔦屋麻將館都有可能。）

正是因為它是運營人群的“推薦邏輯”，所以才能真正做到“一店多能”，圍繞生活方式推薦。

比如你走近料理區，這里不光擺了推薦你學習料理的書籍，甚至書裡面提到的鍋也會擺在旁邊，讓你可以在做飯的時候聽的音樂 CD 也擺在旁邊。

走近旅遊區，推薦你去挪威旅行的書籍旁邊可能也在賣挪威的明信片，還有定製旅行產品，甚至可能有個兼職的旅行達人跟你聊天。

用增田的話說：它賣的不是書，而是裡面的生活方式。（蔦屋是日本第一家聯合銷售書籍、CD、DVD 的公司）

❹ 經營台版漫畫書利潤高嗎

動漫周邊的利潤遠遠大於漫畫書,現在孩子都很聰明，知道買漫畫書要打折,在我那個年代買書打折最狠的都打到了4折,那書到底幾折進貨呢?就算再低,也低不到2折了吧,這樣書的利潤才有多大呢?並且現在漫畫已經很少有人買了，網路發達,都可以從網上看,書又重又佔地方還容易被老師\家長發現,所以買的人幾乎為零了。
但是動漫周邊則不一樣，動漫周邊的利潤空間是很大的,因為動漫市場被維護的很好。有些人並不喜歡看漫畫，但是看到各式各樣的動漫人物卡哇伊的樣子,也會隨手買2到3樣的.女生的消費一般都在流行時尚卡哇伊的范圍,當然價格會偏於低中檔.而男生不是,男生若喜歡動漫周邊的話,一定會花大手筆來收集,這樣的利潤簡直沒有語言來形容.
那你現在是准備自己開一家店了?自己開一家店需要承擔的風險是很大的.無論你想開什麼店.就拿動漫周邊來說,動漫是流行性的行業,其周邊產品近數千萬種.你實力就算很強的話，也不可能把所有都上全,並且遇到不好賣的，不流行的就會造成嚴重的積壓,流動資金的凍結,店面就會很危險了。漫畫書店也是一樣,不流行的漫畫就如同廢紙.
我推薦你加盟來做,加盟做的話無論是從規模上還是發展上都會得到很好的幫助,並且還有效的解決了貨源\貨品調換\貨品換新\裝修\宣傳等等方面的問題.
不過就算是加盟做的話,在選擇加盟總部上也是非常關鍵的,現在做加盟行業的太多了，其中騙錢的也不少,國家為了制止這個行為,保護大家的創業安全,特別制定了特許經營法,規定加盟總部必須到國家的商務部進行備案登記,在備案登記的同時,國家會對加盟總部進行逐一的審核和考察,凡沒有通過國家審核標準的,一律不允許開展加盟業務,否則屬於非法行為，國家還專門制定了相關的處罰條例.
特別需要強調的是國家對加盟總部審核的第一條就是看這個企業有沒有注冊商標,有注冊商標的都有(R)的標志,是受到法律保護的,如果你正在考察的企業連(R)的標志都沒有的話，說明這個企業連最基本的注冊商標都沒有審批下來。名稱是不受到法律保護的,任何公民可以隨意使用，根本不需要交什麼加盟費用。這個企業用什麼來保護你的創業安全？用什麼來授權你使用這個牌子?用什麼告訴你有區域保護呢?如果你抱著試一試的態度,加盟了沒有注冊商標的企業,那麼在你開業的第二天，在你店面旁邊開一家一樣名稱的店面,你一定辦法都沒有.因為你不受到法律的任何保護,加盟費完全是白交的。
以上是我對你的建議,希望能對你有所幫助。

這位朋友,你說錯了!現在社會就是沒有人買書了，也許你還在買,但是事實上,買書的人是少數,我也曾經收集過漫畫,我家裡有2萬多本書,都是漫畫書，但是現在社會我不得不承認,在網上看書的人遠遠多過買書的人.並且你說大家愛看漫畫是為什麼,是因為身邊有一個貢獻的人，而不是所有人都有這個貢獻的精神,而周邊不是,周邊是不能讓人共享的,所以大家如果喜歡的話都會去買.
而且你問的問題是那個更掙錢,如果你是以掙錢為目的的話,你就不會說出上面的話,因為掙錢的角度並不是一個收藏者的角度去思考,應該考慮的是大家的想法.

大家已經明確告訴你了是周邊的利潤大，漫畫：倒版漫畫的進貨價在3折左右，出貨價在4、5折，現在已經很少能賣到7到8折了。正版漫畫的進貨價在6折左右，而賣貨價在8折、9折之間。周邊普普通通的一件飾品，利潤在10元以上，模型在50元以上，你自己可以算算哪個利潤高。

❺ 開書店穩賺嗎,利潤一般有多少呢,哪類書籍利潤最大呢

出版書的利潤80%，發行商佔20%出版商佔領45%印刷商佔15%。以書出版時定價計算。
你在發行商利潤裡面能給你多少，這個就是你的利潤。也要看你的銷售能力而決定你的利潤空間，不暢銷的書利潤最高。但賣不出很高的利潤也沒用。

❻ 開書店的利潤

書店的利潤一般在百分之三十，因為書店租金店員等都需要費用，買書的利潤大約百分之五十，扣除後能剩下百分之三十
1、 目前圖書定價是靠印張定價，基本上按一個印張2元來計算。另一種定價方式是圖書直接成本的四到五倍。
2、 傳統的圖書利潤分配，是成本佔四成，出版社六到七折給銷售商，賺20%左右的毛利，批發商賺5%到10%的利潤，剩下的都是零售商即書店的利潤空間，在30%以上。按照每一項較為折中的比例來換算成書價，大概是這樣的：一本定價20塊錢的書，成本大概8塊，出版社賺4塊錢，批發商賺一兩塊錢，書店賺6塊。一些大書店直接從出版社進貨，不通過批發商的，利潤率會更高。看起來，書店似乎是這條利潤鏈條上最好賺的，但黎波認為，高風險拿高收入是應該的，書店的運營成本也很高，包括店面、水電、員工工資、稅收等等開支，差不多要佔15%，書店越大，每日的成本也越高。這在某種程度上解釋了一些小書店或小書攤為什麼反而常常能打折銷售，關鍵就在於運營成本低。
3、 書店跟其他的實體店有很大不同，現在書店的生意之所以不理想，很大程度上就是因為客戶群體太小，而且很多人都更加願意在網上買書，書店的生意自然就更差了。
拓展資料
書店運營方式
1、 看書送飲品 現在很多人不願意買書的一個重要原因就是沒有必要買書，因為都可以在網上看到電子版，而且當前讀書的人也很少了，大多數的人更加喜歡看短視頻，因此如果真的要讓顧客到書店買書，就需要有一定的吸引力。 為了最大程度地吸引顧客到書店
2、 買書送消費券 書店實際上也可以搞「異業聯盟」那一套，只要在文具店消費的顧客都可以獲得消費券，這些消費券可以到書店使用，同樣的，在書店消費的顧客也能夠獲得可以在文具店使用的消費券。
3、 貓咪留住人心 人們的生活壓力越來越大，對於許多小動物的喜愛程度也在增加。

❼ 推薦一本關於商業模式設計，組織架構設計，利潤設計的書籍

《在商業模式構架中把握企業戰略》、《贏利定律-商業模式的理論、方法與實踐》、Timmers P.Business Models for Electronic Makets、《從外包到眾包的商業模式變革和啟示》、栗學思老師的《打造卓越商業模式五步走》也很不錯，不過這些書也有很大缺陷，或晦澀難懂，或過於膚淺，讀讀Peter F.Drucker的《The practice of management》（管理的實踐）、邁克爾.波特的《戰略是什麼》等更好。

中小企業組織行為與組織結構設計五日通
作 者張紅旗,葛培波,孫立莉著
出 版 社經濟科學出版社

企業組織結構設計與部門職能劃分 尹隆森 3VCD
互聯網+頂層商業系統：企業利潤增長10倍的商業模式與架構設計
用互聯網精神顛覆和重構整個商業價值鏈。
作者:胡華成著出版社:中國鐵道出版社出版時間:2016年03月