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1. 6聽百威是什麼量

題主是否想詢問"6聽百威是多少升"?3升。根據查詢百威官網，6聽百威是3000毫升，也就是三升。百威是世界知名的啤酒品牌，1876年誕生於美國，創始人是AdolphusBusch，公司總部設在美國密蘇里州聖路易斯市。

2. 為什麼百威酒勁那麼大

百威酒勁大，要從酒精含量上分析。啤酒的度數又有酒精和麥芽兩者，紅瓶百威酒精度數是3.6度以上，麥芽度在9.7以上，所以相比一般啤酒度數較高。

啤酒以小麥芽和大麥芽為主要原料，並加啤酒花，經過液態糊化和糖化，再經過液態發酵而釀製成的。其酒精含量較低，含有二氧化碳，富有營養。

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百威啤酒以其獨特的口感，穩定的品質，再加上百威品牌130多年的悠久歷史，構築了百威的王者形象。百威啤酒不斷追求完美品質，始終不計成本地選用最優質的全天然原料。

包括進口的上等啤酒花，新鮮大米，天然大麥麥芽以及優質深井活水，更配合獨一無二的山毛櫸木陳釀工藝，確保每一瓶、每一罐、每一桶的百威啤酒都擁有始終如一的清澈、清醇、清爽的口感。

始終如一的卓越品質是百威啤酒的標志，無論在世界任何地方釀制的百威啤酒都能保證同樣清澈、清醇、清爽的絕佳口感。為了確保品質的統一，百威始終不計成本地選用最優質的全天然原料，包括麥芽、啤酒花、大米、酵母和水。

釀制百威的後成熟工序是公司獨一無二的山毛櫸木陳釀工藝，這種傳統技術確保了百威啤酒清澈、清醇、清爽的天然口味。上佳的口感加上特有的菱形包裝，使百威啤酒成為了廣大啤酒愛好者的首選。

3. 天眼查中國哪家公司被罰錢最多

原標題：百威旗下哈爾濱啤酒廣告違規被罰60萬元 公司累計被罰超百萬

中國網財經9月9日訊（記者 秦瀟）近日，百威中國再次因發布的酒類廣告中含有飲酒動作被罰，當前公司因不合規廣告被處罰總金額達103萬元。

根據天眼查顯示，百威投資（中國）有限公司因發布酒類廣告違反廣告法，被上海市黃浦區市場監督管理局罰款60萬元。

經查明，當事人主要負責百威集團的對外投資以及旗下品牌啤酒的對外廣告宣傳，為宣傳百威集團旗下產品「哈爾濱啤酒」於微信公眾號「哈爾濱啤酒HarbinBeer」發布了一篇宣傳圖文，圖文中包含了一段哈爾濱啤酒宣傳截取版MV，時長30秒，目的是為了宣傳哈爾濱啤酒。該視頻中第12至13秒里出現了飲酒動作，具體為沙奎爾．奧尼爾、張震岳、姚中仁（從左至右）同時舉起瓶裝哈爾濱啤酒，仰頭豪飲的畫面。

值得注意的是，市監局表示，因百威中國於2019年至2021年期間四次因在互聯網發布出現飲酒動作的違法廣告被行政處罰，綜合考量決定對當事人從重處罰。

天眼查顯示，自2019年至今，百威共有4條行政處罰信息，皆因違反廣告法被處罰，罰款金額累計超過百萬元。

其中，2021年6月因在其注冊認證的微信公眾號「百威中國」、微博「百威啤酒」中發布了2則含有血腥、暴力、恐怖內容的廣告，被處罰款60萬元。

2020年8月，百威因2019年11月11日在其微信公眾號「百威中國」發布「BUDXMOSCHINO|來一份明星同款」宣傳圖文中的第二則視頻「百威*MOSCHINOEVENTFILM」於第23秒、第24秒以及第39秒出現飲酒動作，被罰18萬元。

天眼查顯示，百威中國董事長為周臻，2021年6月，周臻接替王仁榮成為百威中國的法定代表人。公司大股東為百威啤酒香港有限公司。

4. 哪個電影中提過百威啤酒

電影《喋血雙雄》中提過百威啤酒。

其實啤酒還是在國產黑道片里給人感覺更搭調，畢竟嘛，外國的黑幫片各種高大上的精英，就算是犯罪也要讓你嘆息一句「行行出狀元」，讓國人看了總覺得喝啤酒有一種摸不清門道的不和諧。自己人就相對好理解得多，黑道的義氣、血性，天生適合用啤酒勾兌。

啤酒是青春莽撞、是叛逆自由、是解構英雄、拒絕崇高……是個爽。

以在發哥的冰箱里，存著很多百威，隨手就能拋給右手帶傷的殺手經紀人一罐——滄桑的經紀人沒有接住發哥扔過來的啤酒，大家看到這兒就已經明白了：他不行了，過氣了。江湖弟子江湖老，接不住象徵青春血性的啤酒，那這酒也就不是為你准備的了。

果然鏡頭一轉，發哥坐下來，幾句話的工夫，一聽百威就幹了。

5. 百威英博GMT面試過程感悟及經驗

百威英博GMT面試過程感悟及經驗

今天晚上快七點接到百威的口頭offer，正式簽約是在下月初。樓主覺得，和百威的這次旅程還是挺值得紀念的，可以說是無心插柳柳成蔭吧。

經驗1：不需要特意為百威而准備，做你自己。

百威的面試分為商業案例分析、結構化面試、商業游戲和終面，每一輪都考察了不同的維度。想要面面俱到去准備是很困難的，或者說是不可能的。不如就在面試過程中做自己，輕輕鬆鬆地，讓公司發現最合適的人才，也讓自己尋找到匹配的歸宿。

經驗2：去玩吧，享受它

百威的面試讓我覺得很開心。在商業游戲中，小組名次每十幾分鍾就更新一次，還伴隨著角色的突然變化，緊張刺激。在終面中，來自國外的高管非常奔放熱情，進來先集體大吼三聲，和隔壁面試間的人們比賽誰的聲音大，一下子就很High。去好好享受這個過程，投入其中。其實HR也在觀察你是不是真的在投入呢。

經驗3：進了，不代表你很厲害，不進，也沒什麼。一切都是匹配度的問題。

樓主到現在也投了不少公司，面掛過一些，也有心儀已久的offer到手。我不覺得面試過沒過是優秀與否的問題。工作不存在絕對意義上的好壞，找工作更像是一場匹配度的游戲。公司想招適合的人，而不是最優秀的。所以，無論是不是拿到百威offer，心態要放好，永遠無條件相信自己。相信，該來的終究會來的。沒來的，只是沒有緣分而已。

說說具體的吧。

網申：樓主很早網申，但是在我的夥伴們都接到網測邀請和電面很久之後，我才有消息。我猜這是因為我的專業是文科的關系，百威還是比較偏好理工科學生的。但是說到底，是金子總會發光的，文科的孩子們要給自己信心。

電面：英語流利，自信，不要卡殼，沒有太高要求。我周圍的夥伴們基本都過了。

商業案例分析：很好玩。先在會議室里自己看45分鍾的英文案例，然後被帶到一個房間做pre，面試官再提問。案例里需要用計算器做計算，也需要頭腦風暴一些創意。可能計算的那部分更關鍵一些，更需要下一些功夫，算出結果。而頭腦風暴的創意，我是在被帶到面試官房間的路上才想到的。

結構化面試：一個百威的HR和一個SHL的代表一起面。SHL的代表主問，兩個人都會做記錄。說實話，看到自己滔滔不絕，他們像學生一樣不停記筆記的感覺還蠻爽的。但是其實，這個面試的過程是有點痛苦的，他會不停問你過去的經歷，你的細節。腦海中要做很多回憶，要努力想很多。面完了，就感覺好像整個人的底都被知道了。

商業游戲：首先，努力求勝。名次對是不是進下一輪還是有一些影響的。其次，不止是名次，HR在觀察你各個方面的表現。比如，你如何評價自己的隊長的優缺點，你是不是足夠關注到他，認真總結，並且坦率評價，而且，體現了你的支持和友好。比如，在小組討論里，你積極參與，反饋他人的意見嗎?還是只是在不停表達自己的觀點，而沒有做整合。但是我最大的建議倒真的是做你自己。三個小時裝下來是很累的。樓主因為是抱著玩玩的心態，所以一開始並沒有很融入討論，在心裡還對我們的.隊長犯嘀咕。後來，我們的名次變成第一，主持人提問我對隊長的看法，我還是非常對他表示了支持。那後來，我就慢慢進入了狀態……這是後話。

終面：終面是看眼緣和氣場了，看你是不是真的有熱情。終面有兩個房間，我的那個房間里的面試者都比較溫和，不是很強勢。雖然終面的時間有1個多小時，但是分配到每個面試者身上的時間只有15分鍾不到的時間。所以，be short and get to the point。感覺因為做快消的關系，高管沒有耐心聽很長時間的回答，他希望簡單、明白。

說實話，樓主有不少劣勢。比如樓主不是百威喜歡的理工科學生，是學的純純的管理。樓主的英語口語水平不行，能夠流暢表達自己的觀點，可是口音聽著真不咋地。樓主沒有很認真的去了解過百威，只是參加過他們的一些校園活動而已。

但是就像最開始說的，找工作是匹配度的問題。你不一定是最優秀的，但是你會是最合適的，那就足夠了。

百威的面試經歷是我經歷過的最棒的了。從高大上的面試場所到親切的HR們，再到又專業又有樂趣的面試過程，給無數個贊。

雖然我最後可能會因為客觀因素而不能投身百威，但是，這份面試經歷讓我如此喜歡和留戀。祝福百威，祝福所有將要進去，以及對它有所期待的人們。

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6. 百威和百威英博的區別 急急急！！！

二者並無本質上的區別，但是百威所在母公司安海斯公司於2008年被比利時啤酒公司英博公司收購，百威正式改名為百威英博。因此嚴格來說，百威品牌已經不存在了。

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百威英博是全球領先的啤酒釀造商，也是全球五大消費品公司之一。百威英博的夢想是「攜手你我，釀造更美好世界」。

啤酒，作為最初的社交網路，千百年來一直讓人們緊密相連。百威英博致力於打造出能夠經受歲月錘煉的優秀啤酒品牌並採用高質量的天然原料釀造出最好的啤酒。

百威英博旗下經營400多個啤酒品牌，其釀造傳統可追溯至600多年前，橫跨各大洲，並在一代代人中傳承。公司業務遍及全球50個國家和地區，擁有員工約200,000名，多元化的業務版圖和在成熟及新興市場的均衡發展，使得百威英博得以發揮綜合優勢，不斷取得驕人的成績。

公司也一直不遺餘力地履行企業社會責任以實現這個夢想，並在明智飲酒、環境保護、關愛社區等方面開展諸多真正關切、改善人們生活的公益項目。每年公司在這方面的直接投入多達近1.2億人民幣。

參考資料新華網-優秀社會責任報告獎案例申報—百威英博

7. 版權費飛漲掀起網路自製劇賺錢狂潮

版權費飛漲掀起網路自製劇賺錢狂潮

網路自製劇越來越熱。10月份以後，視頻網站再次紛紛高調投資網路自製劇，不僅帶熱了自己既有的網站平台，電視台、戶外媒體、手機媒體以及國外播出機構也紛紛向網路自製劇拋出 橄 欖枝。“比房價漲得還快”的影視劇網路版權費已讓視頻網站不堪重負，而網路自製劇的成本更為合理、可控，對尋找盈利模式的視頻網站來說更具投資價值。與各大電視台的運營模式類似，視頻網站正在打造一個產銷合一的大平台。

拍劇比買劇劃算

網路自製劇，顧名思義就是網站自己投拍並在網路平台上播出的影視劇。如今，網路自製劇的“收視”決不遜色於《媳婦的美好時代》和《黎明之前》這樣的熱播劇。

據土豆網自製劇部總監陳漢澤介紹，目前的網路劇分三類：一類是網站聯合成熟製作方，投資新銳網路導演製作的網路創意自製劇，類似土豆網和中影集團聯合投資的《Mr.雷》，這類劇是最早啟動的。一類是網站為廣告客戶量身定製的網路劇，土豆網和康師傅烏龍茗茶投資的《女生宿舍那點事兒》、優酷和康師傅綠茶投資的《嘻哈四重奏》屬於此類。這兩類網路劇都屬於小成本小製作，風格偏惡搞。

還有一類是質量堪比電影的大投資、大製作的自製劇，例如土豆網近期上線的《歡迎愛光臨》。這類劇可以稱之為真正的網路自製劇，從投資、策劃、劇本、選角、製作到營銷推廣，都是由網站自己的人馬親力親為，製作精良。

據悉，《歡迎愛光臨》在演員、拍攝、場景等各個方面都可以媲美日韓和中國台灣的偶像劇，單集製作費超過50萬，其海報還登上了紐約時代廣場大屏幕。

視頻網站如此為自製劇砸下重金，出乎很多人的預料。但與用於購買影視劇網路版權的費用支出相比，投資自製劇其實很劃算。

新浪娛樂頻道主編張晗向本報透露，這兩年影視劇的網路版權費上漲幅度很大，一部電影已經賣到上百萬元，熱門的電影則能賣到三四百萬。電視劇已出現了幾十萬一集的行情，比如新版《三國》和新版《紅樓夢》都是二三十萬一集，買下整部劇要花費千萬元。

但僅僅6年前，熱播劇《武林外傳》整部劇81集的網路版權僅賣了10萬元。

此外，影視劇的網路版權一般是兩年使用期。這意味著，兩年後網站必須再投入，重新購買版權，否則該劇就必須下線。

另一視頻網站人士透露，目前普通電視劇每集也要賣到1000-6000元，《婚姻保衛戰》這樣的熱門劇通常每集能賣到15萬-20萬元。電視節目的網路版權價也在上漲，比如2010年《快樂男聲》的網路版權費就高達150萬元。

高價買劇，但賺錢很難。張晗說：“電視台買劇後，可通過貼片廣告等回收到同等額度或是超額的費用。網站雖然也可以嘗試這些經營模式，但要獲得客戶的認可很難。通常情況是，非獨家的網路版權價值會大打折扣，因為客戶可選擇A網站，也可選擇B網站。但如果搶獨家播放權，就意味著更高的成本。”

“新浪網目前還沒有嘗試自製網路劇，未來有可能會涉足，尤其是到了版權費高到無法承受的那一天。”張晗透露，目前新浪網對影視劇涉水最深的是正在熱播的短片《指甲刀人魔》，新浪參與了該劇的演員挑選和團隊組建，因而拿到了該劇的網路首播權。

大勢所趨

網路自製劇是被“逼上樑山”的產物？對此，視頻網站並不認同。

“如果只是因為版權費高而做自製劇，那就本末倒置了。”陳漢澤告訴《華夏時報》，土豆網做自製劇不是一時興起，而是要做未來的長線布局。“這些年，土豆網一直在考慮，除了平台我們還能做些什麼？結論是，我們想拍一些真正屬於網民時代的劇，發出代表土豆網用戶價值觀的聲音。我們認為自己製作比買劇更有意義。”

優酷網副總裁潘沁對本報表示，視頻網站需要“更符合網路受眾的需求和屬性的產品”。優酷網從2008年上半年就啟動了自製劇業務，截至目前已經製作了將近20部電視劇。

為了找到適合網路的藝術調性，網路自製劇在題材上區別於傳統影視劇。陳漢澤說，土豆網主要用戶是18-30歲的年輕人，因此，他們主要做都市、娛樂類的劇目，而不會很熱衷現在電視台熱播的倫理劇、家庭劇。“傳統播出平台的主流電視劇未必在網上受歡迎。即便將來做家庭劇，也不會過於傳統，而是會借鑒韓劇，在思路、方法、包裝上有所改變。”

優酷網更偏愛職場、愛情、時尚生活類的題材，而且劇集短小精悍，適合網民辦公室和快節奏生活中的視頻消費習慣。“由於審核時間等制約因素，傳統電視劇無法對現實生活中的一些最新現象和話題做快速跟進，網路平台則不同，網路自製劇可以快節奏地回應受眾。”潘沁說，傳統影視劇製作的成本很高，往往光演員這一項的投入就溢出了一部劇的價值。因此，網路自製劇不會一味去跟風，非要用明星不可，反倒會在劇本和創作團隊上投入更多力量。

潘沁坦言，與購買相比，自製劇的成本算是小投入。但目前對優酷而言，“自製劇只是小規模，不會取代大規模的引進劇。”陳漢澤表示，如果自製劇業務發展得好，也不排除未來可能成立專門的影視公司。據悉，土豆網早在2007年就已有籌謀自製劇的長遠計劃。

不過，視頻網站在買劇時已十分謹慎。並不是非要買熱門劇，購買題材是多元化的，主要是符合網民的口味，比如趙寶剛主打青春色彩的那些電視劇。

產銷合一尋求新盈利點

視頻網站已經從自製劇上看到了“錢景”。

《歡迎愛光臨》未開播就已盈利，在策劃初期就吸引了百威品牌的重金植入，百威的`一款新品將該劇作為全球推廣的首個平台。此外，該劇的海外發行已賣到了11個國家的電視台，並在開發寫真集等衍生品。即使較為山寨的《Mr.雷》、《嘻哈四重奏》等，也獲得了惠普、摩托羅拉、聯想、現代汽車、康師傅綠茶等知名廣告主的青睞。《嘻哈四重奏》第一季和第二季在優酷的播放量已近7000萬，該劇的第三季被網友稱為是繼世界盃後最受視頻用戶關注的視頻內容之一。

潘沁說，網路自製劇目前較為清晰的盈利點是植入廣告、貼片廣告，以及其他終端的收費。所謂的其他終端，包括手機、電視台、戶外媒體等。“現在已經有電視台和戶外媒體表示想買網路自製劇，無線移動終端則是未來一個非常重要的內容渠道。”未來理想的盈利是打通更多發行渠道，多種模式並進。

陳漢澤表示，傳統電視劇是通過賣給電視台、植入廣告等收回成本。網路自製劇在這塊有獨特優勢，網站有多年積累起來的廣告主群體，不像影視製作公司要為植入廣告頭疼。播出平台更是現成的，不用受制於人。