百團大戰電影票

『壹』 哪個團購網站比較好

比較好的團購網站，詳細如下：
1，訂機票、酒店類的，可以在藝龍、去哪、途牛等進行訂購。
2，訂餐、電影票等可以在美團、餓了嗎、網路糯米、大眾點評等進行訂購。

『貳』 百團大戰百度雲資源

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《百團大戰》是由中國人民解放軍八一電影製片廠、中國電影股份有限公司出品的抗戰影片，由寧海強執導，董哲編劇，陶澤如、劉之冰、印小天、吳越、唐國強、王伍福等領銜出演，鄧超友情出演。該片講述了1940年世界反法西斯戰場進入最艱難時期，中國陝北延安，在日軍轟炸機頻繁轟炸下，毛澤東、朱德等中共領導人為中國的前途命運憂心忡忡。該片是為紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，再現抗戰時期重點戰役而拍

『叄』 抗戰經典老電影戰爭片大全有哪些

一、《一江春水向東流》（1947年）

電影內容：上海某紗廠女工素芬，賢淑善良，在夜校讀書時結識教師張忠良，結為夫婦。婚後一年，抗戰爆發，孩子呱呱墜地，取名抗生。忠良參加救護隊，奉命隨軍轉移。

『肆』 《百團大戰》票房有多少

《百團大戰》的最終票房，4.14億。數據來源於糯米電影的實時票房統計。

第一個方面，自然觀影上座率就不錯。《百團大戰》除了電影本身宣傳外，的上檔時間非常不錯，大的環境是中國日益強大，受愛國情結影響。很多觀眾願意花錢花時間來看這樣一部片子。都二個，《百團大戰》在世界反法西斯戰爭勝利70周年上映，本身就占據了一個非常重要的時間段。三個，《百團大戰》的上映時間是2015年8月28日，選在一樣一個日子上映，無疑是暑期檔後的最大一個電影。這樣的時機，有這樣的票房是可以理解的。

第二個方面，機構組織的包場票房。這些機構主要由學校，行政機關部門，國有企業，愛國團體等等組成。很多人沒有辦法理解這類票房，所以往往誇大這部分票房，認為票房都是在這個裡面產生的。其實想想，這些機構觀影也是非常正常的，做為一個有著嚴謹的史實意義的電影，本身就是非常有必要看的。這些機構去觀影完全是正常的一種行為。就算是有行政命令，那也是機構內部高層向下層下達的。

第三個方面：《百團大戰》的上映時間長。從2015年8月28日上映到2015年10月07日這么長的時間里，票房肯定會比檔期較短的電影票房高一點點。

其實，做為一部嚴謹的有史實意義的電影是非常有觀看的價值的，大部分觀心國家與民族的觀眾，都應該去看看。即使沒有在電影院看，那麼現在下載了看看。在網上看看，也是非常不錯的選擇。

『伍』 如何提高電影發行量的三個思路

如何提高電影發行量的三個思路

通過格瓦拉舉辦的互聯網+發行+文藝片主題活動。我在這里談一下有關如何提高電影發行量的三個思路，希望對各位有所幫助。想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生培訓網。

1.D2B模式和文藝片市場

方勵認為，互聯網發展還有很多空間，比如在兩三年之內就有可能完全不需要地面傳統發行，全部都是數字傳輸以及雲端庫。

如此，觀眾有更多機會可以自己挑選想看的影片，就像從視頻網站挑選視頻。同時，觀眾可以通過自己團購解決電影院去哪裡的場地問題。

這個在海外已有案例，我叫它D2B，demand to business，需求到企業。最簡單就是一個人想要看一部影片，只要他湊齊了影院所需的人數，並且溝通好時間，即可去影院觀影。

其實在國內也有嘗試，但是目前多限於之前影片的重新放映，版權問題難以解決且溝通成本過高。格瓦拉最初就是想做經典影片院線，從其強勢的一二線城市站里挑選10個，要6場非黃金場排片專門放映三種影片：(1)經典的已經上映過的國產影片。(2)在國外獲過獎的海外影片。這種如果可以做成其實是繞道開拓了限額外的一條路。(3)類似於《家在水草豐茂的地方》這樣的小眾影片。

這種模式現在有兩個成功的例子：中國電影資料館和MOMA，這種模式同時分別解決C和B的痛點。

觀眾的痛點是有一批人想看沒地方看。這個思路其實區別於我們常說的要開發和培養文藝片觀眾，因為文藝片受眾已經形成了一批就在那裡，而其他觀眾你告訴了他也不會去看，所以現在的問題是組織和打通。那麼，延伸到現在的問題是缺乏具備這種打通能力的人才，既能找到觀眾也懂影城。D2B其實是把打通的工作轉嫁給了觀眾自己。他們省去了尋找環節，自發組織並與影城對接。

對B而言，影城的痛點是差異化。影城互相之間就服務層面來講是很難做到差異化的，除了技術層面比如誰家的3D或者IMAX最好燈光音響最好，就是放映的內容層面區分。通過差異化影城可以吸引不同人群並且梳理品牌形象。

但是核心問題還是版權。資料館這種對於播放的影片並沒有版權;並且大部分影片的播放版權/放映時效已經過了，所以最後格瓦拉沒有做成。

不過，一個有趣的事實是，由於文藝青年喜歡貼標簽，用標簽方式標明自己與眾不同一顆文藝心的特質，所以之前資料館排長隊的現象反而有助於文藝觀眾的自動匯集，因為排長隊看一部文藝片是一種體驗一種可以拿出去說的東西。而現在由於開通了網路售票和在線選座，大大便捷了買票過程不用排隊了，文藝的心也不好展示了，去看一場文藝片的需求和沖動在某些層面打了折扣。

不過要是D2B，我認為就創造了一種新的貼標簽方式，那就是你自己成功組織了一場文藝青年的聚集和觀影，或者你參加了這樣一種本身帶有優越感的群體活動。就如同出席私密VIP酒會是身份的象徵一樣，組織和出席文藝片觀看幫助你強調和亮出身份。

2. 會員系統

影城、院線和售票網站的用戶粘性都很低。如同攜程那樣的比價創業BP我也看過幾份了，商業動機成立的原因就在於，哪家便宜哪家影城方便用戶去哪家買，誰管是哪個平台和品牌。

然而會員是增加粘性的好辦法。據悉萬達如今有四千萬會員，貢獻了85%的萬達銷售。在售票網站停止大力補貼的將來，低價的會員票和種種會員福利將會顯現出價值。而會員系統的建立能幫助院線擺脫目前對售票網站的.依賴。我預測在將來，觀眾將享受到更多更好的院線會員系統福利。

當然，肯定是先有需求和沖動成為會員，然後再維持關系和系統。目前比價還是售票網站較低，而價格就是最直接影響因素。比如格瓦拉給資料館開通售票介面後，由於不加服務費和方便簡單等，使得資料館會員卡的辦理數量減少。

3. 大客戶發行售票

方勵舉了一個例子。他在公司的一個活動上，在演講PPT的最後放了他的影片的預告片，以企業的方式發放觀影福利給員工，結果幾乎每個人都去看了。

這個做法在很多行業已經不新鮮，就是作為企業和組織的福利。小時候學校組織觀影和國企電影票也是一個道理，所以我們看到了百團大戰和建國大業的票房。但是這種做法在其他民營機構卻不那麼普及，並且現在國企也停止了。

其實美國的很多票房來自這樣的福利。學校和企業與院線聯合，提供非常低價的兌換券，比如一年可以在這個院線的任意影城觀看固定數量的電影，不限制式。學生以學生證購買，企業員工當做福利也是需要購買。所以當我采訪問道是用網路售票多還是去影院買的時候，大家的回答是，在學校或者公司買。

結合以上會員系統的概念，電影票可以作為其他行業給會員的福利，比如我最近就常常可以使用中國移動的積分兌換格瓦拉的通兌電影票。另外就是機構給VIP客戶的福利，這個其實也不是新的操作方法了。

此後還可以有後續的操作。由於是集體發放，所以很可能變成集體活動，而活動電影往往是第一站。影院藉此也可以有延伸性服務，從而繼之前的內容差異和會員系統差異後，有了更服務性質的差異。

『陸』 關於抗日名將張自忠將軍的電影叫什麼名字

影視形象
年份 影視類型 劇名 飾演者
1974 電視劇 《英烈千秋》 柯俊雄

1986 電視劇 《張自忠將軍》 孔祥玉
1990 電影 《血誓》 余崇文
1995 電影 《七七事變》 鄭邦玉

2007 電視劇 《恰同學少年》 程傑
2015 電影 《百團大戰》 鄧超
2016 電視劇 《東方戰場》 趙岩松