電影城存在問題

❶ 北京環球影城確認一遊客意外身亡，相關設備存在哪些問題

經過全面的檢查，北京環球影城相關設備符合安全標准，所以並不存在問題，估計是這名遊客自身患有疾病，而這一次在坐過山車的時候出現了突發情況。這個其實也是在提醒大家，我們在玩這種比較刺激的項目之前，一定要看一下自身的健康情況，如果說身體上面有不適症狀的，一定不要去玩侍告兒這種娛樂項目。

我們平常在玩這種娛樂項目之前，一定要先看一看自己的身體情況，如果說身體不是很舒服的話，就不要去玩這種刺激項目。不要總覺得自己還年輕，自己身體一定是健康的，只要是你沒有做全面的體檢，你都不算是真正的健康，當發現我們身體上面患有疾病的時候，也不要氣餒，積極的配合治療，我們也能玩很多好玩的，吃很多好吃的。

❷ 在開業一年卻閉了三次園，北京環球影城太坎坷，到底發生了什麼呢

在開業一年卻閉了三次園，北京環球影城太坎坷，疫情和天氣的問題讓北京環球影城變得越來越艱難了。我們國家對於疫情的防控一直都是非常嚴格的，所以疫情嚴重的情況下這種大型的園區都會採取停業的管理。2022年疫情形勢不容樂觀，北京環球影城也直接停業了55天，甚至還直接錯過了五一假期和如輪端午節。要知道這種遊玩的場所節假日是最受歡迎的，可是在節假日的時候北京環球影城卻停業了。

雖然環球影城經常會有明星過來打卡，但是這種營銷的方式如今已經沒有什麼意義了，所以環球影城已經陷入到了寒冬季節。再加上北京環球影城在運營這一方面存在著很大的問題，所以後期可能會遭遇到更大的麻煩。希望影城能夠好好的了解一下遊客的結構，也希望影城能夠主動的去更新場所內的IP，這樣就會吸引到更多的遊客過來觀賞。

❸ 院線遭遇資金危機，電影產業下一步如何走

我認為，在有線電視和流媒體服務中呈現出的狀況證明了這一切。」變形金剛系列製片人羅倫佐·迪邦奈凡杜拉（Lorenzo di Bonaventura）說道，「因為他們能講有趣的故事，所以導演想要去那裡。那裡有很多機會，是可以採取行動的地方。」

另一個問題就是，行業的財務基礎正顯現出緊張的跡象。沒有什麼比好萊塢和最可靠的資本來源之間正在涌現的障礙更加明顯的了。幾年前，聰明的資金正在離開這個行業，部分原因是矽谷對於財富的承諾，但也因為投資者被一些創意工作室所拋棄，使其成為金融的失敗者。

現在新的資本，尤其是那些從中國不斷湧入的資金，似乎正在變得乾涸。中國當局對外國投資實行嚴格的限制，限制資本流入娛樂業。這導致了萬達10億美元收購電視製作公司Dick Clark Proctions的交易案失敗，以及電影公司派拉蒙影業（Paramount Pictures）與中國的上海電影集團公司（Shanghai Film Group Corp.）及華樺傳媒（Huahua Media）另一個10億美元聯合融資案失敗。



「他們認為中國企業對於好萊塢的投資過高，正逐漸放慢腳步。」曾參與過夢工廠和華納兄弟融資案的娛樂業律師斯凱勒·摩爾（Schuyler Moore）表示。

穆爾認為，中國的投資可能會消失，其他形式的風險投資將從電影轉移到新興形式的大眾娛樂，例如虛擬現實。「興趣並不在傳統的電影模式。」穆爾說

道，「所有的投資者都看到了這個行業的麻煩。」

樂觀的人認為票房收入仍在增長。2016年的美國票房達到了創紀錄的110億美元，全球票房達到了最高的386億美元。三個月內，2017年已經上映了《美女與野獸》和《金剛狼3：殊死一戰》等大片。但是，這種增長主要是因為較高的票價機制以及通貨膨脹。簡單地說，越來越少的人走進電影院去看電影。美國和加拿大並沒有達到2004年創下15億票房的行業高峰。

「你花了更多的錢，卻只有更少的觀眾和更少的影響。」前派拉蒙影業總裁亞當·古德曼（Adam Goodman）說道，「你開始電影項目，就只能看到票房在逐漸燒毀。」

剛剛由美國電影協會公布的數據顯示，2016年的電影院上座人數基本持平。

像許多蘇丹執政者一樣，電影公司老闆成為掌權巨頭的日子已經一去不復返了。今天，工作室只是龐大媒體和技術帝國的一小部分。大部分的電影都在遠離洛杉磯的地方拍攝，像亞特蘭大或者新奧爾蘭等城市，在這里稅款抵免是最為慷慨的舉措。所有那些工作室高管負責企業更高階梯的決策，他們生產的電影在底線之上變得越來越不完整。康卡斯特公司和迪士尼在有線頻道或是周邊產品中賺取了比電影票房更多的收入。



全球票房數據（單位：十億美元）。（紅色-美國／加拿大，黑色-全球其它地區） 圖片來源：MPAA

或許越來越多的人在害怕冰山的逐漸靠近，但是工作室和影院似乎更願意簽署盛大的交易，這使電影在早期家庭娛樂放映中有著更高的價格。作為誘惑，經銷商願意削減影院在其數字銷售方面的百分比。包括福克斯、派拉蒙、獅門影業、索尼、華納兄弟、環球影業在內的六家最大的電影工作室，正在與像Regal和AMC等主要的電影院線進行單方面的討論。

目前，大型的上映電影應該在上映後90天才能進行出售或者租賃。

但是電影製片公司認為這個時間太長，他們想縮小電影院獨占電影窗口的時間。隨著DVD市場的快速衰落，他們需要找到一種方法來支撐家庭娛樂的收入。有一個信仰認為，像Netflix那樣的流媒體服務已經限制了消費者隨時隨地訪問內容的渠道，這在一些工作室董事會中被奉為教條。

「這是一件必須發生的顯而易見的事情。」 美銀美林媒體分析師傑西卡·雷夫·科恩（Jessica Reif Cohen）表示。她補充說，她認為在家裡提供電影服務可能會吸引有著年幼孩子的人們。

「這可能會是一個沖動消費，或是他們沒有保姆，以及其他不能去電影院的原因。」她說道。



經常去電影院的觀眾的種族劃分（單位：百萬）。（紅色-白種人，灰色-西班牙裔，棕色-非洲裔，黑色-亞裔／其他）

至少，雙方正在進行商談。在過去，當工作室調整放映窗口的時候，影院與工作室是針鋒相對的敵對狀態。他們一直認為，如果電影可以在上映幾周內被租賃或者購買，那麼觀眾或許就不會去電影院復看。並不希望自我毀滅的影院運營商，已經准備好面對警告性的後果，應對任何人的入侵。

❹ 電影院的電影院建設問題

電影院建立會碰到許多關於電影院建設的問題，尤其是在二三線城市遇到的問題居多。如今電影市場群眾尤其年輕人，很多人反映在有些二三線市內無法觀看一線大片，甚至一些人為看電影而到其他區縣或城裡去觀看。為此提出一下建議：
一、建議市內電影院建設使用中檔數字放映系統。隨著電影數字化的普及，數字化放映將會帶來成本的低廉以及放映的便利，避免了拷貝電影的昂貴及不便。
二、當前已經到了消費時代，所以新建的影院設施質量要跟上市場的發展需要，實事求是地根據市內的消費水平規劃、建設影院。其中核心的一條就是要舒適，同時多廳影院具有靈活性和提供多樣性選擇的特點，符合當前大眾的消費取向。
三、應將電影院建設，補充納入到市文化建設規劃，同時盡快落實項目建設問題。
四、根據不同城市的消費水準，電影院建設方面要首先考慮當地城市的人情風俗以及消費水準，根據當地城市的城市規劃建設與政府之間政策相輔相成才是最好的。

❺ 請大家對當地的大型電影院的一些建議與改善

俺朋友就是搞電影院，目前已經擠垮當地的老牌電影院了，由於牽扯到新舊電影院的斗爭，個人覺得還是很有說服力的
1.裝修要好，不是說要裝修多麼高檔，但是面子一定要有，一定干凈清爽，現在主要顧客群就是學生，年輕人，小資，環境太差，人家不來
2.和附近銀行合作，刷此銀行的信用卡可以打折買票，此舉乃雙贏，銀行也會幫你宣傳，另外天有一部分的限量打折票，先到先得，此舉純粹為了吸引眼球，作秀
3.廳要多，合理安排廳位，大廳要有，但是小廳要多，在多部電影同時上檔的時候，你就可以排的開，輪轉快，在票房不景氣的時候，小廳也比較節省成本
（本市老電影院只有三個廳，根本排不過來，只能上映最火的唐山大地震等幾部片，眼睜睜的看著顧客流失）
4.3d播放設備一定要有，廳廳俱到，賺錢就靠它了，票價能收的高
5.開展影迷卡業務，預存500就可以六折卡等等，牢牢拴住影迷
6.一方面善意勸導影迷為了環境不要自帶食物，一方面在影院內開小賣部，苞米花飲料什麼的統一包裝，方便衛生，又可以賺一筆
7.開展情侶套餐業務，兩張票加苞米花飲料啥的，收多少錢，或是開展其他食物與飲料搭配的業務

以上幾點，在你確定了影院霸主地位後，可適當刪減，2可以取消，5可以提高門檻，比如以前是預存500，是六折卡。現在必須預存1000六折，500隻有七折什麼的

全部手打，希望採納

❻ 天龍八部影視城發展存在的問題

天龍八部影視城的如悶明不足：
1.景區資源相對單一，不利益遊客互動
2.觀念相對落後，市場開發意識欠缺。仍處於等客上門狀態
3.主題活動設置太少
4.嚴重缺乏可參與的娛樂項目
5.對現有產品深度推廣與開發不夠
6、影視城的影響很大程度受制於其影視劇的口碑，新版電視劇的翻拍的不成功導致影視基地盈利狀況堪憂。我國影視基地的建設大多走的是「外景點+旅遊點」的經營模式，即通過影視劇外景拍攝的場租、提供的配套服務以及劇組食宿消費及旅遊獲得收入。這種模式是希望通過熱播劇帶來影視基地旅遊業的發展，促進基地盈利的增罩禪加。但是，熱播劇對影視基地旅遊的帶動存在明顯的時效性，這就造成了基地的盈利困境。北京大學文化產業研究院影視中心的調查數據顯示，在已建成的影視基地中，有80%虧損，15%收支平衡，僅有5%能夠賺取渣告微利。很多影視城建成後，缺乏後續資金投入，十多年都沒有改造過，對劇組和遊客都沒有吸引力，最終陷入困境，如河南焦作影視城建立以來拖欠工程款上億元，只能尋求經營權整體出讓。

❼ 電影院運營要注意些什麼問題

1、電影院是屬於集中型的公共娛樂場所，所以他的安全應該是屬於第一位的，在這一點上是最應該引起重視的---消防安全管理、電影播放時的人員進、出場管理、發生安全問題時的應急預案管理等。
2、片源及宣傳管理，電影院靠新而有吸引力的片源來吸引人，怎樣讓你的片源比別人來得快，來得全，而且配套的宣傳要跟上，環球影城就是把營銷推廣都做得比較全面，這是電影院吸引人的一個著力點。
3、與時俱進，現在看電影的人追求刺激、享受，所以現在很多的電影院在環境、音響、配套設施上都下了很大的功夫，現在網路這么發達，大部分的家庭都有電腦網路，如果純粹是看節目，那家裡也能看，所以很多人去電影院去看追求的是音響、現場渲染效果。

❽ 電影院改善計劃

看來你的計劃，感到你是一個很有事業心的負責人，所提的設想非常好。本人冒昧再提出幾點建議：
1、實行會員積分制，會員購票有一定的優惠，三個月或者半年（一年）的積分可以按一定比例兌換電影票。對於積分達到一定數量的會員定期郵寄影城排片表及海報。
2、組織影迷俱樂部，可以組織俱樂部成員開展新片優先看、影評、聯誼等活動。
3、對學生、老年人、軍人等各種對象實行票價優惠。增加優惠時段（可以是相對上座率的時段，如早晨）。
4、加強電影衍生品的營銷。如在影城出售與熱門電影有關的紀念品、玩具等。
5、開展公益活動。如接送敬老院老人來看電影（次數不要多），主要是提高影響力。
6、可能的話設置自動售票機，減少售票員，降低成本。

❾ 電影院存在哪些坑爹的情況

我以前都是在公司上班的，從來沒做過服務行業，後來有一次陰差陽錯進了電影院工作一段時間，才知道這中間的許多坑，當然這些坑有的只是員工給顧客挖的，有的是影院的值班經理聯合員工給顧客挖的……提醒一下大家，以後再去影院看電影，不管是買吃的小票還是電影票，一定要問服務員拿，並且要注意上面的金額……

首先是關於賣品的，我其實是不建議大家去影院買吃的，第一是價格太貴，像一瓶礦泉水，在超市可能也就不到一元錢，在影院最低賣五元，還有其它的一些瓶裝飲料，有些首次去影院的朋友，尤其是男同志帶著女朋友的，不了解行情的到那要一堆吃的，付款的時候傻眼了，但當著女朋友的面也不好意思說不要，最後只能吃悶虧了，像這樣的成品其實還好，利潤最高的其實是那些現做的，例如爆米花，機打的可樂芬達雪碧，還有果汁咖啡奶茶等，一般影院的賣品毛利潤都在60%以上，那些現做的利潤有可能都在80%以上……

第二是過期加不幹凈，一般影院出現過期商品的可能性都比較大，有可能是管控不好，也有可能是陳列商品，員工懶得先入先出，導致陳列裡面的商品過期，我所在的影院過期過的商品包含各種瓶裝飲料，爆爆米花的油，糖，可樂芬達雪碧糖漿，咖啡奶茶粉等，不要以為影城經理會良心發現把過期商品丟掉，這些商品都是有系統管控的，少一瓶飲料都不行，如果大批商品過期要報廢，級級上報就很煩還有可能被追究責任，雖然利潤很高，但有些成本也很高，像一桶爆爆米花的椰油成本都好幾百，怎麼可能丟掉？另外的不衛生，我所在影院裝爆米花的桶是從來不清洗的，反正我在的時候是沒看到洗過，另外蟑螂老鼠的就不說了，老鼠把玉米咬的亂七八糟還照樣爆爆米花賣出去，一般情況下影院服務員自己都不願吃影院的賣品的。當然這些只是我在的影院的情況，其它的大影院可能好點。

❿ 國內影院營業率已跌破60%，22年電影院票房收入現狀存在哪些問題

國內影院營業率已跌破60%，2022年電影院票房收入現狀也存在很多問題，首先就是因為疫情的原因，導致很多人都無法去電影院里看電影。其次就是因為電影的質量不是特別高，所以才會遭受到那麼多人的排斥和厭煩。有很多電影在前期的宣傳都特別給力，男女主都會舉行一些宣傳的發布會，但是去看了之後就會感覺到特別糟心，感覺自己被騙了，花錢讓自己生氣。

三、結束語

現在的電影院也比較勢利眼，對於一些大明星飾演的影視劇的排片特別密集，但是一些小製作影響力不是特別廣的電影的排片特別少，即使有些質量比較精湛的也依舊無法被大家看到。