電影院存在

Ⅰ 國內影院營業率已跌破60%，22年電影院票房收入現狀存在哪些問題

國內影院營業率已跌破60%，2022年電影院票房收入現狀也存在很多問題，首先就是因為疫情的原因，導致很多人都無法去電影院里看電影。其次就是因為電影的質量不是特別高，所以才會遭受到那麼多人的排斥和厭煩。有很多電影在前期的宣傳都特別給力，男女主都會舉行一些宣傳的發布會，但是去看了之後就會感覺到特別糟心，感覺自己被騙了，花錢讓自己生氣。

三、結束語

現在的電影院也比較勢利眼，對於一些大明星飾演的影視劇的排片特別密集，但是一些小製作影響力不是特別廣的電影的排片特別少，即使有些質量比較精湛的也依舊無法被大家看到。

Ⅱ 人們為什麼喜歡去電影院，是喜歡電影院還是喜歡電影

人們喜歡去電影院，不僅僅是因為喜歡電影和電影院，還是喜歡那種良好的觀影體驗。電影院這個行業之所以會存在，就是因為它有它獨特的地方，例如電影院的設備、體驗等方面都是非常好的，這是家裡的電視或手機無法取代的。

最後，觀眾選擇在電影院看電影也是為了能夠放鬆自己的身心，當我們在電影院中看電影的那兩個小時內，我們能夠完全拋棄手機、社交、煩惱等事情和情緒，將自己全身心投入到電影中去，所以看電影其實也是一種非常有益於放鬆的娛樂項目，我認為這也是電影帶給觀眾最大的好處。

Ⅲ 你在電影院見過哪些讓人氣憤的行為

電影院是公共空間，看電影又是集體消費，一些共通的准則需要遵守：比如不能接聽電話、發簡訊、對著銀幕拍攝；不能大聲說話、不讓熊孩子亂跑亂哭；不要踢其他觀眾的椅子等。觀眾在影院遇到這樣的情況，等於是消費行為遭到干擾、消費權益受到侵害。

二、求助影院工作人員

小楊是成都一家電影院業務經理，在他看來除了打電話、大聲喧嘩外，手機上網已成為影院不文明觀影行為的典型，」上網時即使手機是靜音狀態，但影廳燈光很暗，手機發出的光亮對後排觀眾觀影依舊是極大幹擾。「小楊說，工作中他經常接到觀眾求助，他一般都會出面解決，而效果還不錯，畢竟通過影院第三方來制止，可避免觀眾之間爭吵，消除發生沖突的可能。

同時，影院也有提醒觀眾文明觀影的義務，除貼出告示，輕松活潑的視頻廣告也有必要。

Ⅳ 法律問題：電影院不按宣傳海報規定的時間放映電影，觀眾與電影院之間是否存在法律關系請說明理由。

形成合同關系。電影院張貼出寫有具體電影名稱、放映時間及票價的海報屬於要約，你購買了電影院的門票（承諾）就形成了你們之間的合同關系，電影院有義務按照海報上宣傳的電影及時間放映，該電影院不但沒有按時放映，還單方變更合同標的內容，已經構成違約，你需要證明你們之間的合同關系存在，並證明他未按照約定放映電影。

Ⅳ 目前我國的電影院存在什麼問題

1.民眾素質不高，喜歡大聲喧嘩，影院無人引導、管理、制止
2.受政策影響嚴重，國產片占據份額太強，排片不夠人性化
3.3D影院太少
4.縣城以下院線極少，有正規的影院片源也流不下來，基本上只能看上個月在大城市已經放過的
5.票價太高，當然電影院本身的成本也高

Ⅵ 目前我國的電影院存在什麼問題

1、組織架構冗餘 職位分工混亂

目前影投管理公司普遍的管理結構是分業務管理線的總部-區域-終端（管理線分為運營部、市場部、賣品部、財務部、人事部、技術部，大地影院、萬達影院等全是這個業務結構。

這個結構問題導致什麼呢？績效關系、業務權責不明，終端影院對多個業務線執行，導致影院業務端的執行力降低，終端內的內部管理不明確。

2、團隊建設不理想

有很大一部分影院的管理者並非「科班出身」，不是看不起"非科班",他們只懂團隊管理，而不懂影院運營，甚至缺乏市場營銷，成本管理的意識。或者說，有些管理者只重經營效益，而忽視團隊管理建設，久而久之，軍心渙散，反噬於影院運營。

這些都可謂為是不專業的影院管理。所以，作為影院管理者首先要熱愛電影，其次對影片的發行放映也要了解。

有的影院管理者從非影院行業到影管公司高管僅僅用1-2年，這樣的團隊領導能給管理帶來什麼樣的理念和策略呢，更不要談戰略了。

3、水平參齊不齊

由於每家院線、影投公司的開發戰略不同，管理模式也不一樣。因而，各影院之間在服務和管理的細節上多少會存在差異化，管理能力也是高低不一。即便同一家影投公司有統一的管理標准，也很難全面推行下去。造成以上現象的關鍵性因素在於人才。

影院建設發展勢必需要更多的人才供給，但是由於影院行業人才培養渠道單一，且缺乏一套系統的自下而上的人才培養制度，導致影院人才短板現象加劇。

未來影院運營管理市場營銷的發展方向

面對當下影院經營管理中存在的問題，影院必須要有兩個清楚的認知：首先，管理，是為經營服務的。影院追求的經營效益必須以高效管理為前提。如今影院經營效益普遍下降已是現實，我們亟需更加專業的管理來輔助影院經營。

同時，高效管理不一定能確保高效收益，但這是影院得以可持續健康發展的基石，那麼我們影院管理應從以下幾點出發即：實現部門專精化、傳播互動化、服務個性化與標准化、營銷多元化、會員營銷五個方面的改進，以及合理的市場定位策略。