拍賣電影院

⑴ 二手電影票在哪個平台交易

現在許多年輕的情侶都喜歡在電影院約會，因此有網友問二手電筒影票在哪個平台交易？
經了解，二手電筒影票一般是在阿里巴巴平台進行交易，阿里巴巴支持二手電筒影票轉賣，App是阿里巴巴集團控股有限公司旗下的閑置交易平台，是二手交易市場領域的頭等企業。
一、阿里巴巴可以支持二手電筒影票轉賣
App客戶端是阿里巴巴，阿里巴巴集團控股有限公司旗下的閑置交易平台，是綜合二手交易領域的龍頭企業。以C2C模式運營發展，將海量用戶和一手交易資源帶入平台，基於興趣、區域、校園推動用戶間的社交交易，促進商品二次流通，提供閑魚拍賣、閑魚二手交易、閑魚二手車等多種共享經濟業務形式。
二、二手電筒影票退票要求
1.首先，你需要滿足電影票退票的條件。最基本的是在電影開始之前。電影一旦開始，電影票就不能退了。如果你想在開場十分鍾內退票，有些影院是不會退票的。
2.其次，根據你的購票方式。如果你在網上訂票，你通常會得到退款，但你會被收取一部分手續費。如果你在網上買票，一旦你買了座位，商家開了票，你就不能退票。所以電影票是可以退票的，但需要提醒大家的是，購票時一定要仔細閱讀購票須知，看是否退票，然後根據自己的情況選擇時間和座位，以免發生不必要的意外。
由以上可知，二手電筒影票可以在阿里巴巴平台交易，建議大家一定要先滿足二手電筒影票退票要求在進行交易。主要是避免發生不必要的意外，同時還要提醒大家一定要保護好自己的財產，避免出現財產損失的現象。

⑵ 保利文化集團股份有限公司的簡介

保利文化集團股份有限公司於2011年5月13日，入選第三屆「文化企業30強」。2012年5月18日，入選第四屆中國「文化企業30強」。2013年5月17日，保利文化集團股份有限公司入選第五屆中國「文化企業30強」，成為自2008年該獎項推出以來，僅有的2家實現五度蟬聯的文化藝術類企業之一。
2010年保利文化三項主業以「渠道為先、內容強勢」為戰略導向，不斷擴充劇院院線、藝術品購銷網路和電影院線等「渠道」規模，強化與之匹配的演出劇目、藝術品經營和影視製作等「內容」生產，公司經營業績再創新高，並在年內完成了股份制改制。2010年，保利文化實現合並營業收入10億余元，實現利潤總額4億余元，上繳稅費2億余元。截至2010年底，保利文化合並總資產超過20億元。
保利文化旗下的北京保利劇院管理有限公司，在全國范圍內開展劇院管理業務，經營管理的大劇院數達到20家，管理資產總額超過110億元，2010年保利院線完成演出近3000場。此外，北京保利拍賣是中國最大的藝術品拍賣企業之一，春秋兩季大型拍賣會成交額多次位居國內榜首，2010年春秋兩季大型拍賣會成交額分別為33.1億元和52.8億元。保利文化旗下的保利影業投資有限公司，目前已擁有保利萬和電影院線及遍布北京、廣州、深圳等城市的數十家終端影城。截至2010年底，保利影業擁有直營影城5家，全年實現票房收入7780萬元，保利萬和院線擁有加盟影城44家，全年實現票房收入近2億元。
1、演出與劇院管理業務
保利文化經營管理北京保利劇院、北京中山公園音樂堂、上海東方藝術中心、東莞玉蘭大劇院、武漢琴台大劇院、深圳保利劇院、河南藝術中心、惠州文化藝術中心、煙台大劇院、常州大劇院、重慶大劇院、溫州大劇院、泰州大劇院、武漢琴台音樂廳、合肥大劇院、馬鞍山大劇院、青島大劇院、麗水大劇院和寧波大劇院等國內一流劇院。2011年，保利劇院管理公司又先後與呼和浩特烏蘭恰特大劇院和張家港文化中心大劇院簽約，使經營管理的大劇院數量達到21家，擁有觀眾廳39個、觀眾座位4萬余個。2010年保利院線完成演出近3000場，2011年1至8月份完成演出2200餘場。保利劇院管理公司在做大院線網路平台的基礎上，以院線資源為依託，努力打造「保利演出及創意製作平台」和「劇院工程建設咨詢平台」，進一步完善上下游產業鏈。其所屬北京保利演出有限公司的演出、創意設計製作業務能力已位居國內前列，2009年成功組織製作了中華人民共和國第十一屆運動會閉幕式及大型文藝表演《輝煌的記憶》，2011年8月成功組織了「深圳第26屆世界大學生夏季運動會」開閉幕式。在原創內容方面，保利演出公司製作了音樂劇《三毛流浪記》，並於2011年7月16日在北京保利劇院成功首演，觀看演出的觀眾無不被充滿感染力的旋律和演員們精湛的演技所打動。目前該劇目正在保利劇院院線開展全國巡演，計劃至2012年底將舉行150場演出。
在不斷擴大經營規模、完善業務流程的同時，劇院公司率先制訂出行業標准與規范，出台了針對各類演出藝術水準的國內首部《行業標准》和《劇院經營管理規范》，得到了業內同行的廣泛認同與推廣。目前劇院公司管理的全國21家一流劇院，均為當地文化宣傳的重要載體，肩負著傳播主流文化、普及高雅藝術、滿足市民文化需求的責任與使命。劇院公司以「精品劇目+全國院線巡演」的運營模式，在引進並打造眾多精品文藝演出的基礎上，發揮了文化宣傳平台及文化傳播中心的作用，為普及高雅藝術做出了積極貢獻。
2、藝術品經營與拍賣
保利文化以北京保利國際拍賣有限公司為核心，以保利藝術中心有限公司（文物商店）、保利藝術投資管理有限公司及廣東保利拍賣有限公司為補充，著力打造藝術品經營產業鏈，為社會提供從藝術品鑒定、徵集，到宣傳、展示、保管、修復的全方位服務。
北京保利拍賣是中國最大的藝術品拍賣企業之一，春秋兩季大型拍賣會成交額多次位居國內榜首。其中2010年春秋兩季大型拍賣會成交額分別為33.1億元和52.8億元，兩次刷新了中國藝術品單季拍賣成交世界紀錄，全年更是以91.5億元的藝術品拍賣成交總額，位居全球中國藝術品拍賣成交首位，並使之一舉成為僅次於佳士得、蘇富比的全球第三大拍賣企業。2011年6月，北京保利2011春拍總成交額達61.3億元，再度蟬聯中國藝術品拍賣單場成交冠軍，並又一次刷新了中國藝術品拍賣單場成交世界紀錄。
北京保利拍賣能在短短六年時間里發展成為行業領軍企業，得益於其在藝術品、古董行業積累的豐富經驗，保利文化強有力的資金支持和完善的上下游產業鏈，以及建立起的標准化管理模式。北京保利拍賣制訂了業務流程優化報告，對拍賣流程、保證金發放、資金結算、合同文本等都制定了完善、有效的標准和規范。保利文化對北京保利拍賣的考核也從拍賣成交額等泛業務量指標向單場拍賣毛利等質量更高的指標轉變。每場拍賣會結束後均要進行項目總結和結算情況分析，進一步推動了北京保利拍賣的管理規范和效益提高。北京保利拍賣還與保利藝術博物館合作，於2010年舉辦各類展覽18個，另在香港、台北及國內部分中心城市舉辦精品巡展及徵集活動30餘個（場），在海內外引起強烈反響。
3、影業投資與電影院線管理
保利文化旗下保利影業投資有限公司，前身為東方神龍影業有限公司，2002年至2005年投資製作了大量電影、電視連續劇。2006年以來，保利影業將業務重點轉向電影院線及終端影城建設。截至2010年底，保利影業擁有直營影城5家，全年實現票房收入7780萬元；保利萬和院線擁有加盟影城44家，全年實現票房收入近2億元。2010年，保利影業在北京新開辦馬家堡和中國科技館兩家影城，其中馬家堡保利國際影城深受北京南城市民的喜愛；中國科技館影城擁有亞洲最大的巨幕影廳，是觀看IMAX影片的首選場所。2011年，保利影業還將有北京東直門影城、北京北苑影城、北京大興影城、廣州中環影城等多家直營五星級影城開業。
保利影業目前已完成影院項目投資預算模板修訂工作，為今後大規模投資制定了預算標准，建立起適合自身特點的標准化管理體系，對影城的選址、建設和經營等以經濟效益為評價標准，避免低效投資。同時保利影業還對各類費用支出制定了量化標准，嚴格預算管理，進一步達到降本增效的目的。2010年上半年，影業公司完成了ISO9001—2008質量體系認證工作，公司的標准化管理邁上了一個新的台階。

⑶ 第12屆北京國際電影節開票，熱門轉讓價一張賣到兩千五，為何有人買單

第12屆北京國際電影節開票，熱門轉讓價一張賣到兩千五。在舉辦電影節時會出現很多熱門電影，今年因為疫情的影響很多電影節宣布延期舉辦，因此大家都將注意力放在北京國際電影節上。但是因為太過於火熱，因此票價基本上是秒無。大家只能將注意力放在二手轉賣平台上，看看能不能通過加錢的方式拿到門票。

有些用戶在轉賣電影票的時候，會採取拍賣模式。這種方式跟平常大家所見到的拍賣會基本上是一模一樣的，為了能夠搶到這張票，大家會積極參與競拍，因此價格一路飆升。對於影迷來說，這種焦急難耐的心情是普通人沒有辦法感同身受的。同時這些影片在普通的電影院基本上看不到，所以競爭非常激烈。

⑷ 高軍的拍賣

《滿漢全席》之後，高軍想有新的嘗試。正好葉大鷹拍的《紅櫻桃》被拿到武夷山參加中國南方省市電影公司交易會，因為俄語和德語對白太多，製作成本高達1700萬的片子竟然找不到一家買主。
片子到了高軍手裡。看完後，高軍告訴葉大鷹，片子是好片子，一定能賣出去，但要用特殊的商業化手段發行，要有一個強大的社會熱點把片子「托起來」。
高軍採取了首映權拍賣的方式。當時國內還沒有拍賣法，高軍便向中都拍賣行的一個朋友咨詢了拍賣流程，自任拍賣師，在辦公大廈3樓舉行拍賣會。在拍賣之前，他全然不提拍賣的事，先請各大影院的經理看片子，看完片子以後才宣布拍賣電影9天的首映權，起價8萬。
全北京影院的經理一看，高軍把全市100多個媒體都請過來了，僅在前台拍攝影院經理舉牌場面的就有40多台攝像機——因為電影拍賣，還是沒有過的事。
高軍說，其實當時他也捏了把汗。所有經理開始舉牌，舉到40萬，很多經理都不敢再舉，只剩下兩個女經理在較勁。最終舉到52萬時，其中一家感覺9天內實在完不成這個數字，不敢再加價了。
就這樣，電影的首映權第一次被拍賣出去了。高軍說，由於擔心失敗，直到一錘定音後，葉大鷹才從旁邊的屋子走進來。當他和葉大鷹握手的時候，發現葉大鷹的手心裡全是冷汗。
電影拍賣成為轟動一時的社會新聞，最終9天收了88.8萬。在慶功會上，電影局副局長問：「你們這數字太巧了，有沒有杜撰？」影院的經理表示一點沒有杜撰，1200多座的場子，場場爆滿。最終，《紅櫻桃》在全國拿下了6000萬的票房。
打造中國賀歲檔期
《紅櫻桃》的大賣，讓高軍聲名鵲起。他先後參加過很多場拍賣會，都是要他介紹北京拍賣經驗的。「電影首映權拍賣」的方式由此鋪開。但高軍意識到還應該有更創新的商業化手段。於是，他開始研究中國電影市場的檔期問題。
高軍最早受到的啟發，來自成龍的賀歲片。1995年春節，國內引進成龍的《紅番區》。在此之前，影院大年三十、初一、初二都放假，即便不放假也沒人來看電影。《紅番區》上映時，院線員工都心生懷疑不願開工。但最終的結果表明，這部電影票房上億，成了春節文化消費的一景。
到了1997年，高軍覺得，香港能拍出自己的賀歲片，內地也完全能做內地自己的賀歲片。高軍開始與北京紫禁城影業公司老闆張和平一起策劃做內地的賀歲片。當時有幾個方案，最主要的是要選擇一個成熟的電視劇導演，因為電視劇在國內喜聞樂見。高軍說，當時的人選是鄭曉龍、馮小剛和趙寶剛，看誰更符合中國喜劇的要求，最後馮小剛的劇本《好夢一日游》脫穎而出，這就是後來的《甲方乙方》。
《甲方乙方》還有一個重大舉措，它改變了過去國有製片廠的製作模式，所有主創人員都採用捆綁制方式，報酬和票房掛鉤。「所以開始時，馮小剛一分錢沒拿，」高軍說，「片子賺了再拿錢，沒賺，就沒錢，賺得多，就拿得多。」
當時葛優已是成名演員，他拿了60萬的片酬。這是因為葛優已經拍了《活著》，片酬就是60萬。高軍說，其實在《活著》之前，葛優的片酬沒有超過10萬。
這中間還有一段插曲。《活著》是張藝謀把葛優推薦給外國投資方的。在飯桌上談片酬時，張藝謀不便當著投資方的面，告訴葛優片方給他准備了多少片酬，但暗中透露給葛優，片方已經決定給你演了，現在就談片酬，你就放膽要吧。
葛優聽出了這個意思，一咬牙說60萬，片方馬上同意簽約。事後，張藝謀對葛優說：「優子，你知道片方給你准備了多少錢？300萬。」
在拍《甲方乙方》的時候，高軍和葛優則是敞開來談的。3個選擇：60萬可以一分不拿，參加後期分賬；也可以都拿走不參與分賬；也可以拿一部分留一部分來分賬。高軍說，當時葛優比較保守，決定拿走50萬，留10萬分賬。到後來，葛優一共拿了75萬的片酬，馮小剛拿了110多萬。高軍說：「誰讓他沒有參與捆綁呢。」
在打造中國賀歲檔期的過程中，很多人都為此付出了巨大的心血。高軍說：「馮小剛對《甲方乙方》的重視程度，甚至超過了對他們家孩子。」
樣片拍好後，高軍請來了全國200多家影院的經理看片。在放片之前，馮小剛還沒來得及吃飯，高軍就讓人買來包子，和馮小剛一起吃。這時一個工作人員慌慌張張地跑過來說，片子放出來聲畫不對位。大家捏著包子跑進放映廳一看，葛優說話的時候，畫面沒有聲音，可嘴一閉上，聲音就出來了。高軍說，馮小剛當時「哇」地一聲就哭了，沒嚼完的韭菜餡噴了一地。
「小剛，別哭，」高軍一邊安慰馮小剛一邊給北影廠打電話，聯系那裡善於使用雙機的放映員，然後開車把所有影院經理送到北影廠。高軍記得，影片結束後，影院經理全體起立鼓掌3分鍾，馮小剛這才破涕為笑，可見他對此片的重視程度。
400萬投資的《甲方乙方》創造了中國電影的奇跡：一部影片在一個城市就將成本全部拿回，其他城市的票房純屬贏利。更重要的是，它開創了中國電影的賀歲檔期。第二年，紫禁城影業公司繼續投資了《不見不散》，第三年又拍了《沒完沒了》。如今，賀歲檔已經發展成最為穩定、成熟的檔期了。2008年的賀歲檔票房已經達到9億元，超過了全年總票房的1/5。
到了2002年，中國電影賀歲檔的第二階段開始了。張藝謀的《英雄》本沒有打算賀歲，之前他做過賀歲片，慘敗。而到了《英雄》，所有機緣都湊在一起：馮小剛沒做賀歲片，而張藝謀聯系的多位大腕恰好都有檔期，加上耗資300萬在人民大會堂舉行首映式，於是結果出乎意料，票房2.5億——這在當時是一個天文數字(馮小剛當時的票房最多是四五千萬)。
高軍評價道：「《英雄》有兩個貢獻，第一是探測了電影市場賀歲檔的票房到底有多深；第二是拓寬了中國賀歲片的概念，並不只有喜劇，古裝動作片同樣可以。」
從2002年到2008年，賀歲檔的票房遞增明顯。2008年票房9億，2009年有可能達到12億，增長幅度高達30%。「
這證明了一句話，中國電影的票房增長，是伴隨著中國電影市場的商業化運作一路走來的，」高軍說。