電影院太難了

『壹』 每次進電影院找座位都很難找到，突然有個大膽的想法，把座椅的排序號做成發亮的 ，前提不會影響觀看效果

電影院很少有坐滿的。找個差不多的座位就行了。

『貳』 在電影院買票太難了 ~看《哥斯拉》，又怕去了買不到，怎麼辦啊

還是在江蘇江蘇院線通買電影票方便，我試過很多次了，有網站、手機客戶端（安卓和IOS）、iTV和語音訂票等多種購票方式，我每次都舒舒服服地看上了自己喜歡的大片呢~

『叄』 疫情中對電影院的影響，它還能挺過去嗎

我個人覺得它還能挺過去，從數據中看據中國新聞周刊的報道，新冠疫情暴發後，繼初期停工的半年，電影院的第二次危機已經到來。今年3月，中國內地電影票房超低位運行。3月24日，內地總票房跌破1000萬元，止步於965萬元（不含服務費）。這是十年來，除疫情復工初期之外，內地單日票房最低的一天。每個影院平均每天賣出50張票，平均每場只有1.8人。

再從長期市場發展的角度來看，我們有充分的理由相信電影產業的長期還是值得看好的，因為對於大部分的家庭來說，看電影依然是家裡日常休閑娛樂的一個重要的選擇，但是從短期的角度來看電影產業很有可能出現一個比較大的洗牌，一些小的電影院和資金維持能力不足的電影院很有可能會被市場所淘汰，最後留在市場之上的將會是一些具有穩健生產能力的電影院，但是電影產業整體的發展也會因此出現一些節奏上的變化，之前大規模擴張的玩法也將會逐步被市場所淘汰。所以說在企業的改革下，是可以挺過去的。

『肆』 確實沒錢但幻想開個電影院太難了，難於上青天

低投資開電影院技巧，可以參考以下方法：
1、尋找合夥人，建議4個以內。
2、到縣級開一家影院，現在有在縣級建影院有補貼，最多可達120萬。
3、開影院規模小一點，1-3個廳這樣。
4、設備和裝修選擇，不影響太大差距的觀影體驗，可選擇國內設備和一般般裝修。
5、把租金和人力資源方面，盡可能的降低投入成本。

『伍』 多家影視上市公司虧損，今年的電影行業有多難

今年的電影行業非常困難，幾乎所有的影視公司都是處於虧損的狀態。更有近萬家電影公司都已經倒閉了。因為今年疫情的緣故，電影院遲遲都不能開門。所以大眾沒有辦法到電影院去看電影。因此，這一部分的虧損是非常巨大的。 所以我們也會發現，今年新出的影片非常少。原定今年就會上映的電視劇也因為疫情的原因往後推遲了。因此，要想讓電行業重新復興起來，估計就要等到疫情結束之後了。在這段時間里，我們能做的就是耐心等待。等一切都結束，再痛痛快快的看個夠。

『陸』 電影院的無奈和苦惱

可從相關產業鏈獲取利益，票價不是低嗎，把停車費抬高點，爆米花可樂等價格漲一些，觀眾還是能接受的。

『柒』 在電影院看電影感覺心裡難受是什麼原因要做些什麼准備

心裡難受是因為劇情難受，還是電影院的環境讓你難受呢？如果是劇情難難受的話，說明這個電影很好啊，如果是環境的話，那你換一家電影院看看

『捌』 擁擠的賀歲檔與春節檔會給電影院帶來哪些難題

大家現在看一看時間距離新一年的春節很快就要到來了，在這一年的時間裡面，不知道大家有做什麼重大的決定，或者是有什麼很重要的事情嗎？在年前你制定的計劃現在有沒有完成呢？

新一個春節就要來了，那麼就意味著賀歲檔和春節檔就又要來了，但是在現在新冠疫情雖然已經得到很好的控制，但是依然沒有被完全消滅的這一個很關鍵的時候，擁擠的賀歲檔和春節檔會給電影院帶來哪些難題呢？

大家都知道電影院是一個人，流量很大很密集，並且還是一個密封不怎麼透氣的場所，所以說大家在春節檔或者是賀歲檔去看電影的時候，一定要注意防護。

這一個春節檔想必又會熱熱鬧鬧的吧，所以說也會有大量的人涌到電影院裡面看電影，你有沒有什麼特別期待今年上映的電影呢？然而這個時候如何做好防控就是我們應該關心的一個很重要的事情。

好了，以上就是我的全部看法，非常感謝你能夠讀到這里，如果說你有其他的意見和建議，也歡迎在評論區和我留言交流。

『玖』 目前我國的電影院存在什麼問題

1、組織架構冗餘 職位分工混亂

目前影投管理公司普遍的管理結構是分業務管理線的總部-區域-終端（管理線分為運營部、市場部、賣品部、財務部、人事部、技術部，大地影院、萬達影院等全是這個業務結構。

這個結構問題導致什麼呢？績效關系、業務權責不明，終端影院對多個業務線執行，導致影院業務端的執行力降低，終端內的內部管理不明確。

2、團隊建設不理想

有很大一部分影院的管理者並非「科班出身」，不是看不起"非科班",他們只懂團隊管理，而不懂影院運營，甚至缺乏市場營銷，成本管理的意識。或者說，有些管理者只重經營效益，而忽視團隊管理建設，久而久之，軍心渙散，反噬於影院運營。

這些都可謂為是不專業的影院管理。所以，作為影院管理者首先要熱愛電影，其次對影片的發行放映也要了解。

有的影院管理者從非影院行業到影管公司高管僅僅用1-2年，這樣的團隊領導能給管理帶來什麼樣的理念和策略呢，更不要談戰略了。

3、水平參齊不齊

由於每家院線、影投公司的開發戰略不同，管理模式也不一樣。因而，各影院之間在服務和管理的細節上多少會存在差異化，管理能力也是高低不一。即便同一家影投公司有統一的管理標准，也很難全面推行下去。造成以上現象的關鍵性因素在於人才。

影院建設發展勢必需要更多的人才供給，但是由於影院行業人才培養渠道單一，且缺乏一套系統的自下而上的人才培養制度，導致影院人才短板現象加劇。

未來影院運營管理市場營銷的發展方向

面對當下影院經營管理中存在的問題，影院必須要有兩個清楚的認知：首先，管理，是為經營服務的。影院追求的經營效益必須以高效管理為前提。如今影院經營效益普遍下降已是現實，我們亟需更加專業的管理來輔助影院經營。

同時，高效管理不一定能確保高效收益，但這是影院得以可持續健康發展的基石，那麼我們影院管理應從以下幾點出發即：實現部門專精化、傳播互動化、服務個性化與標准化、營銷多元化、會員營銷五個方面的改進，以及合理的市場定位策略。

『拾』 現在想在電影院安安靜靜看個電影超難的，不是有熊孩子就是愛大聲說話的，

感覺有點兒貴，你可以試試安裝博頓的智能影音系統和智能照明系統，也可以調節成電影院模式，還能調節成其他各種模式，多種用途，超級好用的。