電影城績效

Ⅰ 電影院重新開業，為業界帶來曙光，下半年業績有望增長嗎

如今隨著我們生活條件變好，電影已經成為了我們生活的一部分。今年由於疫情的原因，導致電影院，關停了有半年的時間。

現在對於那些疫情低風險的地區，只要在做好防疫措施情況下，就可以重新開始營業了。我想著不僅僅對於影院管理方，是一個好的消息，對於我們觀眾來講，也是一個激動人心的事情。

因此在我個人看來，下半年的電影院，業績應該會呈現出增長的趨勢。

Ⅱ 光線傳媒、萬達電影、華誼兄弟業績超疫情前，影視行業是全面回暖了嗎

多家上市影視公司披露了中報。其中，光線傳媒、萬達電影、華誼兄弟等多家影視公司業績表現亮眼，不僅相比去年大幅增長，甚至超過了疫情爆發前的2019年同期。這是否意味著電影行業已全面回暖？我認為鑒於目前的市場表現，電影市場回春仍需時間。

電影市場回春仍需時間

雖然電影市場整體有趨良的態勢，但仍存在不確定性。在這種大環境下，許多電影對於檔期也處於觀望狀態，這便導致部分檔期內的電影沒有得到充分合理的安排，各檔期的價值因此也沒有實現利益最大化。此外，因國外疫情較為嚴重，也在一定程度上限制了好萊塢大片院線上映計劃，進而影響到票房收入。

由於相關部門對於劣跡藝人的管控進一步加嚴，影視項目在主創班底選擇、題材審核等方面也會更加慎重。鑒於目前的市場表現，電影市場回春仍需時間。

Ⅲ 天津市武清區影視城有何業績

拍過幾部電視劇象「三不管」還有別的也參加拍攝但不是主要拍攝地點，附近的村子也可以參加演出做群眾演員還給錢，也算為民求職了

Ⅳ 目前我國的電影院存在什麼問題

1、組織架構冗餘 職位分工混亂

目前影投管理公司普遍的管理結構是分業務管理線的總部-區域-終端（管理線分為運營部、市場部、賣品部、財務部、人事部、技術部，大地影院、萬達影院等全是這個業務結構。

這個結構問題導致什麼呢？績效關系、業務權責不明，終端影院對多個業務線執行，導致影院業務端的執行力降低，終端內的內部管理不明確。

2、團隊建設不理想

有很大一部分影院的管理者並非「科班出身」，不是看不起"非科班",他們只懂團隊管理，而不懂影院運營，甚至缺乏市場營銷，成本管理的意識。或者說，有些管理者只重經營效益，而忽視團隊管理建設，久而久之，軍心渙散，反噬於影院運營。

這些都可謂為是不專業的影院管理。所以，作為影院管理者首先要熱愛電影，其次對影片的發行放映也要了解。

有的影院管理者從非影院行業到影管公司高管僅僅用1-2年，這樣的團隊領導能給管理帶來什麼樣的理念和策略呢，更不要談戰略了。

3、水平參齊不齊

由於每家院線、影投公司的開發戰略不同，管理模式也不一樣。因而，各影院之間在服務和管理的細節上多少會存在差異化，管理能力也是高低不一。即便同一家影投公司有統一的管理標准，也很難全面推行下去。造成以上現象的關鍵性因素在於人才。

影院建設發展勢必需要更多的人才供給，但是由於影院行業人才培養渠道單一，且缺乏一套系統的自下而上的人才培養制度，導致影院人才短板現象加劇。

未來影院運營管理市場營銷的發展方向

面對當下影院經營管理中存在的問題，影院必須要有兩個清楚的認知：首先，管理，是為經營服務的。影院追求的經營效益必須以高效管理為前提。如今影院經營效益普遍下降已是現實，我們亟需更加專業的管理來輔助影院經營。

同時，高效管理不一定能確保高效收益，但這是影院得以可持續健康發展的基石，那麼我們影院管理應從以下幾點出發即：實現部門專精化、傳播互動化、服務個性化與標准化、營銷多元化、會員營銷五個方面的改進，以及合理的市場定位策略。

Ⅳ 電影院個人工作業績怎麼寫

個人的工作業績，我覺得可以從平時的工作記錄上面開展，然後對今年的工作進行一個總結

Ⅵ 中影星美電影院線公司的績效體系

2008年年底，中影星美電影院線順利完成卓越績效經營管理培訓，並獲得北京質量協會評選出的2008年北京質量獎。值得一提的是，在眾多企業激烈競爭之下，此獎項只有兩家企業獲得。通過不斷完善管理，繼續提高經營質量，增強競爭優勢，促進公司持續快速健康發展。2009年初，中影星美院線還獲得了北京質量協會、北京市總工會、北京市科學技術協會聯名頒發的2008年度北京質量管理貢獻獎——優秀企業獎。

Ⅶ 通過什麼方式可以提升影城的業績

減少票價或者團購優惠

Ⅷ 電影城商品部月度工作總結

主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。 轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。 總結的基本要求 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。 2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。 3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。 今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等 總結的注意事項 1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 總結的基本格式 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名，日期

Ⅸ 影城員工業績簡述怎麼寫

影城員工業績簡述，一般情況下看你是哪個崗位？如果你是屬於銷售類的嗎？那就要看你的賣票情況了