畢波是哪個電影

⑴ 九大危險作業是什麼

除動火作業、臨時用電作業、受限空間作業、高空作業、抽堵盲板作業、吊裝作業外，還有動土、斷路、設備檢修三項。

盲板抽堵：在設備搶修或檢修過程中，設備、管道內存有物料(氣、 液、固態)及一定溫度、壓力情況時的盲板抽堵，或設備、管道內物料經吹掃、 置換、清洗後的盲板抽堵。

5、不應在同一管道上同時進行兩處及兩處以上的盲板抽堵作業。

臨時用電：電源電壓等級能觸及人身傷亡，屬於短期使用而不宜按正規要求安裝的動力、照明、試驗等線路，對於達不到電氣安裝規程要求的正式線路統視為臨時線路。

動土作業：挖土、打樁、地錨入土深度0.5米以上；地面堆放負重在50kg/㎡以上；使用推土機、壓路機等施工機械進行填土或平整場地的作業

⑵ 畢波的畢波主講課題

《領導行動》
《鼓動人心》
《一對一輔導》
《項目領導力》
《打造制勝團隊》
《有效領導者之路》
《賦予工作以意義》
《商業領導力實踐》
《六步業務規劃流程》
《帶出團隊的執行力》
《運用非財務激勵工具》
《看電影學領導系列COM》
《塑造價值觀與工作準則》
《如何貢獻受人重視的專業意見》
《如何讓專業意見更能影響他人》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《算好HR這筆帳—人力資源運營實務研討》

⑶ 畢波的「陰差陽錯」進入HR領域

躊躇滿志應聘平安證券，畢波原本是想在證券專業上大展身手的，不料平安集團的招聘經理卻告訴畢波，由於平安和麥肯錫咨詢公司剛剛簽了咨詢協議，正在組建平安——麥肯錫項目組，所以希望他能加入到這個項目中去，第一個項目是人力資源項目。那時，對人力資源管理一竅不通的畢波一門心思只想做證券，對此根本沒有興趣。但是招聘經理卻「煞費心機」地誘導畢波：如有機會能和世界頂級的管理顧問公司一起工作一段時間，你不覺得會對你今後的發展有所幫助嗎？而且，這個人力資源咨詢項目結束之後還會有產品、市場、IT、投資、資金管理等其他項目，同樣有機會參與進去。同時，又允諾畢波在感覺做麥肯錫項目不適合時，可以再去做證券。在這樣打動人心的「誘惑」下，畢波「陰差陽錯」地進入了陌生的人力資源領域。
畢波後來將這段被牽著鼻子轉入人力資源管理的經歷，總結為關鍵時刻得有人點撥。平安的這位招聘經理為他分析了性格優劣和職業興趣，並認准他適合從事人力資源管理工作。其實，畢波先前在讀研究生時，導師的點撥與此同理。
跟麥肯錫學習人力資源管理
回首往事，畢波自認為加入平安是自己真正有價值職業經歷的開始，而這個經歷始於麥肯錫人力資源咨詢項目。1997年底平安開始運行人力資源管理項目，先是由麥肯錫提供咨詢方案，然後由平安自己的人來具體執行運作。項目做了一年半，一直到1999年末才結束。咨詢中，首先會對企業相關方面的情況進行訪談，調查出一些問題，然後針對問題提出合理建議。在這個過程中，畢波的職責是輔助開展這些工作，並且寫一份方案報告，最後再一個地方、一個地方地去推行這個方案。推行的過程非常辛苦，由於要長期到各地出差，所以經常早晨醒來時忘記了身處哪個城市。
其實，在麥肯錫的這個咨詢項目中，畢波更多是在學習，經歷了一個先跟隨麥肯錫的咨詢師做工作，然後自己再單獨工作的過程。麥肯錫咨詢師的工作之一就是對平安的員工從理念到技能再到方案，全面地進行訓練。比如，咨詢師最初給平安員工訪談時，有很多人會遲到。但是他們卻總是提前五分鍾到場，到點就開始計時。他就是這樣給大家一個守時的概念，讓大家知道守時能夠創造價值，不守時就會浪費錢財。這是從理念上訓練平安的員工。另外他們還從技能上訓練了平安的員工，比如說如何做展示、金字塔寫作原則、七步成詩等。通過這樣的訓練，建立了處理事情的原則、分析問題的方法。第三個是教給大家方案。比如方案中的崗位設計、人員招聘、人員配置、人員發展、績效考核與報酬等，以及方案是如何一個環節一個環節地開始的，哪些地方應該進行改進等。
經過這樣的訓練，麥肯錫一方面從行為模式上改變了平安的經理；同時也為平安培養了一批人才、一批訓練有素的管理者。
在這個項目運行期間，畢波也參與了壽險資金管理和集團投資體制兩個項目。人力資源咨詢項目完成之後，這個項目小組就成建制地轉到了組織人事部，也就從項目工作變成了日常工作，畢波具體負責其中人力資源改革室的工作。
感受平安的用人文化
平安相信人的素質和能力，不看重學歷、專業與經驗。比如畢波在組織人事部做推廣時，合肥分公司的總經理被調到總公司組織人事部做副總，然後又被調到證券公司做副總，後來還去開拓銀行方面的業務，跨度非常大，但平安就是這樣用人。平安認為一個人只要能把這件事情做好，他就有能力把別的事情做好。不是說你的經驗、專業不重要，而是更看重你能不能在很短的時間內迅速上手工作。
另外，平安相信沒有任何一個地方會沒有誰就不能運轉。比如財產險業務客戶關系很重要，經理已經建立了豐富的客戶關系。但是如果因業務需要，要對人員進行調動的話，即使損失業務，也在所不惜。
對於平安的用人理念，畢波比較理解，但是自己卻有些難以接受。因為，在可以預見的將來，他已經感受到要想在這里發展，肯定要被派往一線從事銷售工作，而他認為銷售並不是自己的優勢，並且常年在外派駐的感覺也不是畢波樂意接受的。於是，畢波選擇了離開平安。
對平安，畢波一直心存感激，因為這兩年多的工作，一方面他學到了很多以前不曾學到的東西，包括工作方法和思維方式，另一方面也讓自己在素質上有了一個很大的提高。在後來的日子裡，畢波也似乎對離開平安的選擇感到有些可惜，畢竟自己在這里受到的專業訓練還並不足夠。
億陽信通 日漸成熟
離開平安後，畢波對擇業進行了深度思考，並確立了基本的擇業原則：一是要選一個行業中比較靠前的公司；二是選擇的這個公司一定要有能夠給自己帶來持續激動的東西。
2000年初，畢波與億陽信通股份有限公司進行了接觸。這是一家北京的IT公司，主要給中國電信、中國移動和中國聯通做IT系統，運營理念比較穩健。畢波在與其老總深談後，判斷這個公司將來一定會經歷一個快速建設、發展的階段，於是決定加盟。
另樣理解人力資源管理
畢波認為有些專業管理者在自己的專業領域喜歡賣弄，喜歡把簡單事情復雜化，比如有些財務人員對安全性的解釋就是雲山霧罩，極其復雜，生怕別人明白，其實簡單一點說就是賣了東西盡快把錢拿回來，因為錢放到別人手裡總是不如放在自己手裡安全。再比如一些人力資源的專業管理者，尤其是搞心理、測評的，就喜歡使用自己的專業語言將簡單事情復雜化。其實，這樣根本不利於實際問題的解決。
所以，畢波對人力資源管理的一個認識就是，人資源管理是個綜合協調工作，它不是僅靠專業化的HR操作工具自己就可以解決所有問題的，它需要整合所有的專業工具資源，這樣才能發揮幾何倍數力量，盡快實現目標。比如針對產能不夠，有兩種方式可以解決：一是增加人手，招人來做；但是真的有必要再去招人嗎？如果不增加人手，那就要考慮怎樣了解並協助優化業務運作的流程、模式，以提高工作效率，讓每個人多干點，這就是第二種方式。這里其實就涉及到專業工具不能解決的問題。它需要更多的資源整合，需要更多的深度思考。當然工具運用合理，有時候也會改變方法。互聯網時代，難道非得坐飛機去現場做軟體系統的支持嗎？通過網路能不能做？用電話是否也行呢？如果網路、電話可以完成，那又何必非要長途跋涉坐飛機浪費成本呢？這就是工具選擇會影響工作方法。所以，在億陽信通，畢波的第一個提高就是：認識到HR要在企業內部跟很多人合作，通過專業工具的整合來解決問題，以協助並促進業務目標的實現。
清理員工隊伍 節省成本開支
2000年前後，億陽信通進入業務高速發展期，伴隨業務量直線上升的是人員的迅猛擴張，這時內部管理在一定程度上跟不上，運營成本上升壓力增大。但作為上市公司，投資者對每年業績都有更高的預期，在做2002年度預算時，有兩千萬的利潤缺口，大家想盡了各種辦法，卻怎麼也湊不出這個數。當時畢波提出，人力資源可以解決一千萬。其實，經過幾年的高速擴張，畢波心中非常清楚，公司實際上已經存在一定的冗員，是到該清理一下的時候了。開始行動時，業務線上的經理管理水平相對較弱，而且也不願親手裁掉自己一手培養的員工。當時畢波就告訴他們，一個沒有清退過人的經理就不是一個完整的經理。後來經理們加強了執行力度，在一個月左右的時間里把人員總數調整下來近10%，直接人力成本一下子節約了一千萬，這還不含其它與人相關的費用。
感悟成長
在億陽，畢波逐漸涉入運營的頂端領域，視角從原先的中層提升到決策層，真正看到了整個公司的規劃、運營。在視角的變化中，畢波也感悟到一些人生的東西。比如社會看人常常是貼個「成功人士」的標簽，看你是不是開賓士、住別墅，看你的職位是否夠高。畢波也看到這種觀念讓很多基層員工變得浮躁，使他們對成功的理解出現了不切實際的偏差。他們剛入職，還沒有很好的經驗，很厚的積累，就貿然把職位定義到總經理助理。畢波擔心他們承受不了這份重量，因為這里涉及到一個成長的概念，沒有漸進的內在成長，職位只能顯得虛高。畢波這樣解釋「內在成長」：用不同方法把同一件事做得更好；在不同環境中把同一件事做好；把不同的事做好。認為這才是個人成功的真正標志，比如由十億營收公司的HR，到百億營收公司的HR還能做得不錯，那就是成長了。
創維 尋求職業突破
2003年下半年，畢波感覺在億陽信通，個人能力的提高很難在短期內有更大的突破了，於是便辭去了工作，給自己放了一個月的長假，出去轉了一圈。
其實在此之前，他曾與創維集團前董事局主席黃宏生進行過斷斷續續的幾次長談。雖然只是隨便聊聊，但畢波感覺有機會跟企業界的重要人物聊天肯定會有收獲。聊天中，畢波便把他在億陽信通做過的成功的事情以及遇到的困難和自己的想法與黃宏生進行了交流。說者無心，聽者有意，畢波對公司業務的深入研究以及與業務密切合作解決企業實際問題的工作思路給黃宏生留下了深刻的印象。半年後，創維便向畢波伸出了橄欖枝，邀請他做集團人力資源總監。這時的畢波正在尋求個人職業生涯的新突破，而創維的發展空間顯然更大，於是他欣然應允。
了解業務 研究產業鏈
進入創維後，畢波繼續發揚了在億陽信通的成功做法，首先深入了解能夠讓創維贏利的關鍵點。他意識到創維在電視產業鏈中，身處上游，但又不像其它強勢企業，能夠憑借技術優勢控制住中下游企業。電視領域競爭激烈，電視的下游企業往往通過各種途徑想方設法擴大渠道，控制渠道鏈條。
產業上下游的競爭，使得產品毛利率降低，製造商的日子很難過，進而產生諸多影響。因為投資者的邏輯很簡單，「買你的股票，你就得能幫我掙錢」。所以創維在戰略思路上採取產品相關式的擴張模式，就是橫向相關性的擴張模式，擴大終端產品品類。電視是創維的核心產品，另外還擴大了相關的產品，如手機、機頂盒、小家電等，這其實也是一種終端產品的布局。相關產品擴張的最終目的還是為了賺錢，終端產品毛利都不高，只有往產業鏈的上遊走，盈利空間才會大。當然，越往上走，技術難度也越大，不容易掌握。所以，創維現在開始往上游技術層面加大投入，研發液晶器件。
新人和「老人」一起做新事
弄明白了創維在產業鏈中的地位以及發展的方向後，就可以行動了。畢波首先要做的就是考慮獵尋液晶技術人員的問題。他四下找尋那些搞液晶的技術人員聊天，然後同相關的公司商量討論。這時畢波更加深刻地感覺到人力資源配置的重要性。企業進入新的領域需要新的技術，只有通過引進新的人員才能帶進來。但是招新人做新事，這裡面會存在較大的風險：一是由於新人不懂創維，二是由於創維不懂新事。所以，「新老組合」就變得很必要：請新人帶入新的技術，引領創維進入新的領域；請「老人」帶著創維的方法、風格、習慣，引領新人在創維的環境里做創維的事。
落實業務戰略和「新老組合」策略，精力集中在提高「老人」的領導力，這就不再是通常培訓層面的事情，而成為戰略實施的關鍵活動。通過領導力開發，保持高層人員有一定的彈性狀態，使得「一個蘿卜一個坑」的精簡架構中有一定的配置寬容度，使得搭建 「新老組合」時不會臨時抓瞎，出現混亂的局面。這樣策略，可以為創維管理上的安全性提供一定的保障。
畢波總結創維的人員開發思路，其實就是A/B計劃： A計劃是創維內部人員的開發提升，B計劃是請外面的優秀人員進來，並讓他們經歷一個著陸創維的過程，使得新人成為「老人」，然後再去擔當更大的責任。
聊天中博學眾長
畢波最喜歡與人聊天，他發現這是一種學習的方法，工作中他經常找那些與公司業務相關以及與自己從事專業相關的明白人聊天，跟他們學習業務及專業知識；生活中，他更會尋找各方面的能人聊天，因為通過了解他們各自的專業領域，可以融會貫通地解決自己的困惑。有一次畢波的愛人突然身體不適，頭暈並伴有嘔吐、失明等症狀，正值盛夏，很像中暑。於是他趕緊請到好朋友趙醫生，趙醫生看過後，只是用手將她的頭輕輕一掰，就好了。後來他告訴畢波這是頸椎急性輕微錯位，壓迫神經，導致這些症狀，如果按照中暑的方法治療就錯了。通過跟趙醫生聊天，畢波發現一個好醫生看事情更透徹。其實，很多事情的原因都很簡單，但你見識不廣就搞不透徹。視野決定思路，思路決定出路，你沒看過，就不會想到，也就不會有那麼多原創。同樣道理，世界上做商業的企業很多，有很多事情需要學習，學習他們的經驗，然後才能更好地創新。
後記
畢波能夠走南闖北地跑，也得益於家裡有個好「領導」。當畢波決定離開哈爾濱時，他愛人就非常支持他，並隨後辭掉哈爾濱農行穩定的工作，來到深圳，應聘進入光大銀行；當畢波到北京億陽信通發展時，愛人也二話沒說就跟隨到了北京。北京的金融行業很難進入，她只好暫時放棄本行，但也並無怨言（現在畢波的愛人已重歸金融行業）。另外，家庭生活的重心也全在愛人的肩上，選房、搬家、購車，一人全部承擔，且做得井井有條。對此，畢波除了感激還是感激。
畢波的經歷讓我們深思，是不是職業的路也有很多不同的走法呢？

⑷ 指環王的寫作背景是什麼

不知道你想知道的是魔戒的小說世界觀，還是作者寫這一系列作品的現實世界的社會背景。前者網上可以找到很多，而小說電影也都可以去了解。
如果是談作者創作這系列小說時的寫作背景，那就不是有很多人了解。
作者約翰·羅納德·瑞爾·托爾金出生在南非，早年接受過植物學，拉丁語和法語等多方面的教育，在童年時期想像力就得到了全面發展。1910年第二次考牛津大學才獲得入學資格，1913年獲得牛津大學文學學士第一次考試第一名，之後轉修英國語言文學，1914年訂婚，同年回到牛津繼續學業（一戰爆發，英國大規模徵兵，牛津大學學生基本走空）。1916年結婚，同年6月隨英國遠征軍開赴法國前線，並在前線待了4個月，後來因病被送回英國。正是這四個月的前線經歷，使他對戰爭有了全面的認識，也讓他見證了戰爭的殘酷與戰爭本質的貪婪，為之後寫霍比特人和魔戒小說作品積累了大量的政治軍事相關的知識儲備。隨後的幾年裡編纂了中古英語詞彙，新英格蘭辭典等語言學著作，有些古英語的編譯還涉及到英國或者歐洲中世紀甚至更早時期的歷史，這需要嚴格的校對與考古工作，這又為之後寫魔戒系列積累了很多的歷史背景知識。1930年計劃開始寫《霍比特人》，1937年《霍比特人》在英國出版，同年開始寫《魔戒》系列，1949年完成了《魔戒》初稿，改了好幾年才正式出版。1972年，他受封為大英帝國勛爵還被牛津大學授予文學榮譽博士。
這就是他與《魔戒》作品有過的經歷，《霍比特人》是前傳也是試水，之後是魔戒系列，後面還有魔戒再現等好幾部，還有一些列番外，或者是和中土世界有關的一些列作品，大概有十來部。他的作品和自己個人的經歷有著很大的聯系，缺少任何一環，尤其是短暫的幾個月前線從軍經歷，魔戒這部作品都不會誕生。

⑸ 推薦一些好看搞笑的動畫片電影

功夫熊貓
2008 主演：傑克·布萊克 看點：熊貓大耍中國功夫，美國夢工廠2008年最重頭動畫巨獻的瘋狂爆笑度，肯定超越任何前作！

風雲決 （雖然不好笑，但是夠經典）
2008 主演：任賢齊 | 韓雪 看點：本片由漫畫《風雲》改編，根據其中步驚雲失憶之事擴展而成，講述了風、雲阻止傲決野心的故事。

金鑽鼠王
2007 主演：安娜瑪麗亞歐洛茲科 看點：小女孩露西期待牙齒仙子培瑞茲會拿錢來跟她交換掉落的牙齒，但培瑞茲在途中被壞蛋夏斯特跟畢波聯手綁架......

小戰象
2006 主演：Pitakkul | Anyarit 看點：根據泰國歷史上一隻在重要戰役上取勝的大象故事改編的動畫長片.....

小豬媽仔
2008 主演：Brad Garrett 看點：經典童話故事《三隻小豬》改編而成，新編版本的三隻小豬命運將何去何從呢？

寶葫蘆的秘密
2007 主演：朱祺隆 | 陳佩斯 看點：改編自中國著名兒童文學作家張天
翼的同名作品

料理鼠王 2007 主演：帕頓·奧斯瓦爾特 看點：即使是再微不足道的小人物，也有懷揣夢想的權力，哪怕他只是一隻小老鼠。

⑹ 有關老鼠真人動畫電影

我確信是《金鑽鼠王》！！
文片名：金鑽鼠王
國 別：西班牙
類 型：動畫、喜劇
在線觀看:http://www.okjn.cn/dh/9807
劇情簡介：
小女孩露西期待牙齒仙子培瑞茲會拿錢來跟她交換掉落的牙齒，但培瑞茲在途中被壞蛋夏斯特跟畢波聯手綁架，除了露西之外沒有人相信培瑞茲出事了，畢波跟夏斯特還把綁架一事推到培瑞茲的老朋友蒙瑞提身上，他們的目標是奪走培瑞茲的船，到世界各地收集孩子們的牙齒，製造出珍珠來大賺一筆，露西在好朋友羅伯特的幫助下救出培瑞茲，查出了真相，同時也打敗了壞人。

金鑽鼠王2中文片名：金鑽鼠王2
劇情簡介
與2006年的前作《金鑽鼠王》一樣，這部阿根廷兒童電影將栩栩如生的電腦制圖人物與真實演員呈現於同一銀幕。這部電影繼續講述心地善良的Perez的故事。一個在夜間活動的老鼠，晚上偷偷溜進孩子們的卧室，收集孩子們枕頭底下的乳牙，並留下硬幣作為回報。但這只是它生活的一個方面。在白天，他便在一個珍珠船上打打雜，而這種雙面的生活，讓這只老鼠疲憊不堪。有一天，Perez再次冒著被抓住的風險流進了Lucas的卧室，發現Lucas還沒睡，正等著這只老鼠呢。無奈之下，Perez只能等著Lucas睡著後在行動，但Perez自己卻打起了瞌睡。這時，另一隻住在Lucas家裡的長相迷人的老鼠Lola發現了Perez。於是它們一起離開了卧室，並且兩人關系進展迅速。Lucas教Perez跳薩爾薩舞和貝克塔舞。就在這時，一個叫Gil Penkoff的表演商想出了個陰謀，他偷偷瞄上了Perez，試圖通過Perez的舞蹈賺上一筆。為了達到這個目的，Penkoff和很想見見Perez樣子的Lucas建立同盟，他們打算在Lucas下次掉牙時，將魔爪伸向Perez........

⑺ 賣指環王書籍

首先允許我把這個寫在前面，譯林翻譯的魔戒系列為大陸奇幻界所唾罵，翻譯水準差到極點而且不聽任何建議，所有魔戒迷都應該抵制這種作品，如果想讀魔戒，最好看台灣版的譯著

電子書
http://52ebook.com/book_7721.html

魔戒原著作者約翰·羅納德·魯埃爾·托爾金是英國牛津大學教授，語言學專家
在一戰前後，托爾金就在戰壕中構思自己的架空世界體系——他最早開寫的作品《精靈寶鑽》，這裡面寫的是創世以及精靈的古代傳說故事，寫這個故事的相當一部分原因是托爾金希望為自己發明的Sindar,Quenya兩種語言設定一個世界背景

1930年左右，托爾金在批改試卷時發現某張試卷中有一頁空白，受此觸動而使靈感從天而降，寫下了「在地下的一個洞里住著一個霍比特人」，這個故事越寫越長，在1937年發表後受到了廣泛歡迎

故事的主角是畢爾博(Bilbo，一個霍比特人Hobbit，魔戒之王中主角佛羅多的表叔)。過著舒適生活的他不幸地被甘道夫(Gandalf，灰衣魔法師)挑上，迫不得已(加上內心小小的渴望)，他們與十三個尋找財富的矮人(Dwarf)展開了尋寶之旅，終點則是有最後一條龍之稱的Smaug所守護的孤山。途中他們遇到了巨大的蜘蛛、充滿敵意的精靈、狼群等各種危險，也結識了許多朋友。畢波更因緣際會地在與咕嚕姆(Gollum)的一場生死賭賽中得到了至尊魔戒(當然在本書中還沒有說到它是至尊魔戒)。最後Smaug陰錯陽差地死在人類弓箭手手中，但矮人卻占據寶山，並不惜與人類開戰。但在畢爾博和甘道夫斡旋及獸人來襲下，人類與矮人合作擊潰獸人，但矮人首領和幾個矮人卻戰死。最後大家分了財寶，畢爾博在家鄉成了神秘致富的傳奇人物，直到魔戒之王系列開始。

編輯請求托爾金寫續集，老爺子折騰了11年，才把寫作時間超過16年的《魔戒三部曲》完成，該書在一九五四年與一九五五年出版
魔戒的故事內容無須贅述，就是佛羅多毀滅魔戒的旅途故事，新線公司拍攝的電影比較清晰的再現了這個傳說

二十世紀的一百年中，從未有任何作家敢於撰寫這樣一部巨著，因此甚至可以說托爾金的《魔戒三部曲》具有劃時代的意義，因為它所引起的風潮衍生出一種全新的文學類型：奇幻文學。其作品的影響之廣，可廣泛包括奇幻小說、角色扮演游戲、電玩、漫畫、卡通等等，如最終幻想FF系列，勇者斗惡龍DQ，博得之門，無冬之夜等，因為這些角色扮演游戲（RPG）發展歷史上重要的推動——D&D龍和地下城體系就是受到魔戒的啟發而發展出來的游戲系統。東方的動漫大師宮崎駿、創作出《銀河英雄傳說》等作品的田中芳樹、西方奇幻小說《哈利·波特》的作者J.K.羅琳等皆視托爾金的《魔戒》為開山之作，或直接或間接地愛到了它的啟發，亦由此誕生了一個前所未有的蓬勃市場。

魔戒系列全球已暢銷一億余冊；英國的Waterstone和第四頻道合辦的票選中將其選為「二十世紀之書」；AMAZON網上書店票選其為兩千年以來最重要的書籍
參考資料：http://www.cndkc.net/viewstory.php?sid=85

⑻ 聲音設計對一部電影的重要性是什麼

不論是在電影電視劇里，還是在生活里都聲音都能夠帶動人的情緒，聲音設計在電影出現前就已經存在，只不過那時還叫音樂。如今電影的聲音設計師個個身懷絕技，但入門手藝基本功，還是音樂。

我先來介紹幾部我認為音樂製作的非常出色的電影。

宮崎駿和久石讓一起合作的電影中的音樂都是很棒的藝術作品。一個是「動畫巨匠」一個是「音樂大師」，你懂我要表達的世界，我明白你用音樂傳遞的思想。