樂視網路大電影

Ⅰ 樂視商業模式創新在什麼地方，如何評價它

一、樂視網的商業模式介紹

「平台+內容+終端+應用」這八個字就詮釋了樂視創新的商業模式，業界也稱之為「樂視生態模式」，其具體內容為：

1、平台，包括雲視頻平台和電子商務平台。網路視頻化是互聯網發展的一個大趨勢，許多網站都有向網民傳輸視頻的需求，而樂視網打造的全球領先的雲視頻開放平台，就能滿足這一需求。雲視頻平台讓這些網站不需要自己建視頻專業開發和技術維護團隊，由樂視網提供上傳、存儲、轉碼等一整套視頻解決方案。

2、內容，包括三部分：（1）外購的正版影視劇、動漫、紀錄片及有版權的綜藝節目等；（2）樂視網兄弟公司樂視影業，每年製作和發行的近30部大片及自製的網路劇、網路欄目等；（3）其他如體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道。

3、硬體終端軟體，包括LetvUI、樂視互聯網電視機頂盒和樂視TV·超級電視。

4、應用開放平台，即樂TV Store。樂TV Store，是樂視專為智能電視打造的一個面向開發者開放的智能電視應用開放平台。通過樂TV Store，用戶可以一站式下載符合電視屏幕的程序應用，無論是游戲，娛樂還是生活工具都能夠快速的進入並進行體驗。

二、樂視網的商業模式的創新處分析

（一）以豐富的視頻版權實現內容的創新

視頻網站的核心競爭力在於視頻內容，樂視從2004年成立至今就一直在收購長視頻版權，到目前為止，樂視網已積累了10萬集電視劇和5000多部電影版權，成為了我國最大的「影視版權庫」。除了它豐富的影視版權，樂視從2011年開始採用的獨播劇模式及收購花兒影視，成立樂視影業後為它提供了大量新穎的視頻。不僅如此，樂視還漸漸引進體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道以及開設體育等網路欄目，這些構成了樂視的差異化視頻內容，實現了內容的創新。

（二）以先進的技術手段實現廣告播放的創新

視頻網站行業普遍採用的是視頻「前貼、暫停、後貼」的廣告模式和植入廣告模式。樂視網在充分實施視頻網站行業傳統的廣告模式的同時，於2011年1月開創並實施了「全網貼片」的廣告模式，即樂視網在自己已擁有版權的視頻中植入廣告，然後再分銷給其他視頻。這樣廣告主只需要在樂視網投放廣告就能達到宣傳的效果。同時，樂視網還推出了網路視頻行業的第一個1080P超清廣告。樂視網的1080P 的廣告清晰度能夠滿足對廣告質量要求非常高的知名品牌，給收看廣告的用戶更清晰直觀的感受。

（三）以混合多元的手段實現盈利的創新

視頻網站出現初期，採用的都是單一的免費模式或付費模式。而樂視網卻獨創了「付費+ 免費」的混合模式。付費即對購買了版權的影視劇等進行收費發行，免費則是樂視的免費客戶端使用戶可以上傳各種影視視頻，並進行視頻分享。這樣既克服了單一模式各自的劣勢又將兩者的優勢有效的進行了融合，使得樂視網的收入保持穩定增長。而樂視網的收入來源於正版內容點播收費、廣告收入、版權分銷及硬體終端軟體的銷售收入，它的收入具有多元性。樂視網正是憑其獨特的混合多元的收入方式成為了第一個盈利的視頻網站。

（四）以延伸產業鏈獲得商業模式創新價值

2012年，優酷土豆的合並讓整個視頻網站行業進入了整合時代，非「富二代」的樂視沒有雄厚的資金做後盾，於是它另闢蹊徑進行視頻網站的垂直產業鏈延伸，將其業務范圍擴展到產業鏈上游的影視製作和下游的智能電視市場開發，獲得規模經濟效益。樂視的延伸產業鏈為：收購花兒影視，成立樂視影業，在產業鏈上游依靠這些專業化團隊准確把握市場發展動脈，製作引領潮流的精品大劇及電影，再採用全屏播放的策略促進內容的傳播，然後再通過產業鏈下游的電商平台促進內容端衍生品的銷售。

三、樂視網獨特的商業模式的經濟學分析

（一）收入-成本分析

樂視的成本供給即收入來源主要分為用戶付費、廣告收入、版權分銷收入及終端產品收入。

1.用戶付費。樂視從2004年成立之初就採用「付費+免費」模式，雖然因此用戶增長緩慢但相對於其他免費或近來才採取付費模式的視頻網站來說，這一筆收入無疑增加了其資金積累。

2.廣告收入。樂視獨創的「全網貼片」廣告模式及其1080P超清廣告在一定程度上搶奪了其他視頻網站的廣告客戶並且能夠吸引更多知名企業，這樣既打擊了競爭對手又增加了自己的收入。

3.版權分銷收入。從2009年開始，中國視頻行業版權管理逐步加強，各大網站的盜版視頻紛紛被迫下架，此後，其他視頻網站必須向樂視購買版權。愛奇藝、PPTV、優酷、搜狐、迅雷五個主要客戶的版權購買費用一度佔到樂視分銷業務收入的62%、總收入的37%。

4、終端產品收入，主要是樂視TV的銷售。但是由於樂視進入智能電視市場靠的就是低價、高性能，因此利潤很低，目前為止，終端產品收入並不是主要收入來源

樂視的成本需求主要分為寬頻成本、版權成本、硬體和廣告成本。

1.寬頻成本。隨著網路視頻行業的逐漸興起，網站的用戶不斷增加及樂視不斷提高用戶體驗都使得寬頻成本逐年上升，但在短期內來說，寬頻成本是所有視頻網站共同的固定成本。

2.版權成本。樂視的版權成本從成立之初就一直存在，從2009年後版權成本也成為了所有視頻網站的固定成本，但是相對來說樂視的版權總成本是低於其他視頻網站的，但近年隨著視頻網站競爭加劇，樂視的版權邊際成本也在不斷攀升。

3.硬體和廣告成本。由於樂視TV的生產，樂視還存在硬體這一成本，但樂視TV的生產採取的是外包形式，即樂視主要是設計，其他零件的生產交由它的合作夥伴，從微笑曲線來看，它的成本是較低的。

（二）產權

產權不是指人與物之間的關系，而是指由物的存在及關於它們的使用所引起的人們之間相互認可的行為關系。我們可以將產權分解為所有權、使用權、用益權和讓渡權等。而樂視網大量購買版權就是指版權方利用自己的讓渡權將版權的所有權、使用權、用益權等轉讓給了樂視網，樂視網成為了產權主體。樂視成立之初，由於當時國內的網路數字視頻版權概念基本還沒有興起，很多版權方都不明白網路版權可以賣，所以當時購買網路版權的價格比較低，樂視網多年來打包購買了海量的影視劇，以低廉的價格積累了大量正版影視劇資源。網路視頻行業日益正版化，網路版權市場的規范性日益提高，樂視數年來積累的正版影視庫資產價值迅速升值，使樂視在產權方面取得了優先權。

（三）垂直產業鏈產生的規模經濟

樂視網進行的垂直產業鏈延伸將產業鏈各節點的效能加倍釋放從而獲得了規模經濟效益。所謂規模經濟效益，是指隨著規模的擴大，生產成本和經營費用都得以降低，從而能夠取得的一種成本優勢。樂視的垂直產業鏈在上下游做了全面覆蓋，包括上游的影視製作公司樂視影業和技術研發公司樂視致新以及下游的宣傳、銷售公司樂視關高等。樂視的這種垂直整合，雖然沒有使樂視母公司本身的規模擴大，但是如果將它的整條產業鏈視為一個整體的話，樂視影業製作的影視劇減少了樂視購買版權的費用樂視廣告將減少樂視的廣告費用從而降低了生產成本，而子公司可以獨立經營增加了收益，因此樂視獲得了規模經濟效益。

（四）競爭

雖然現在網路視頻行業中僅有數十家企業存在，但是競爭卻較以前更為激烈。2012年優酷土豆合並使得網路鎖視頻行業進入了不可逆轉的整合時代，隨後搜狐視頻、愛奇藝和騰訊視頻三家結成了聯盟共同分享同一視頻的播放以降低版權購買成本，這四大視頻網站的這種整合使得網路視頻行業形成了類似雙寡頭壟斷市場，這樣行業壁壘較高，其他的視頻網站不能輕易進入該行業。而樂視為了生存下去，另闢蹊徑涉足了互聯網電視行業，進行了垂直產業鏈整合，樂視TV的出現再加上樂視長期積累下來的海量影視劇很快就從那四家視頻網站中掠奪了大部分用戶。

（五）技術進步

1、廣告營銷系統的進步：2013年，樂視網在視頻行業中首次創造性地推出「樂視羅盤精準營銷系統」。羅盤系統由一針七盤構成，內核羅盤廣告發布系統驅動，一針精準指向廣告主營銷需求。通過該系統，樂視網能夠精準篩選出與傳播目標最為匹配的視頻內容資源和廣告資源進行投放，在多屏時代下幫助廣告主有效提升媒介投資回報率，科學准確地完成跨多屏媒體效果評估和計劃優化。2、樂視網的總帶寬達到近1.3T，成為業內為數不多的帶寬過T級的視頻網站，確保了優質的用戶體驗。3、在廣告方面樂視網頁進行了技術創新，「全網貼片」模式+1080P超清廣告，實現了樂視網、廣告商和用戶的三方共贏。

（六）眾籌模式

眾籌模式是指用團購+預購的形式，向網友募集項目資金，然後進行生產，最後將產品或服務提供給用戶的模式。相對於傳統的融資方式，眾籌模式更為開放，能否獲得資金不再是由項目的商業價值作為唯一標准。只要網友喜歡這個項目，他們就會投資，從而很多小本經營的企業或創業者能夠獲得項目啟動資金。而樂視作為跨界電視行業的互聯網公司就採用了這種籌資模式。一方面它降低了樂視資金運轉的壓力，因為跨界意味著從頭開始，在前期的投入會很多而畢竟樂視是一個互聯網公司，它的資金運轉已經有了一定的模式，因此樂視需要眾籌模式來進行籌資，避免出現傳統電視廠商在生產和銷售過程中的巨大成本；另一方面，樂視這種「親民」的做法，可以及時掌握消費者偏好，能更精準的生產出滿足消費者需求的產品，同時這樣不會出現產品滯銷的情況，從另一種角度來說降低了樂視進入電視行業的風險。

Ⅱ 樂視做的是什麼

樂視

樂視成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。

樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。

2014年樂視全生態業務總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視「SEE計劃」，即是打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發布會，以生態模式進軍手機行業。

樂視網發布2015年度業績報告。這家在2015年度狂飆猛進的公司交上一份頗為亮麗的成績單：報告期實現營業收入130.17億元，較去年同期增長90.89%；歸屬上市公司的普通股股東凈利潤5.73億元，同比增長57.41%。

2017年05月21日 梁軍出任樂視網CEO

2017年7月21日 孫宏斌全票當選樂視網董事長

2017年8月17日 樂視網法人代表由之前的賈躍亭變更為樂視網現任CEO梁軍

2017年9月27日晚間，樂視網正式發布《第三屆董事會第四十八次會議決議公告》，將正式變更公司名稱為「新樂視信息技術（北京）股份有限公司」。與此相對應的是，將證券簡稱由「樂視網」更名為「新樂視」。

2017年10月14日，樂視網巨虧16億：7年盈利幾乎虧完 賈躍亭財富縮水400億。

2017年12月劉淑青任樂視網總經理、公司法定代表人。

樂視網


樂視網致力於打造基於視頻產業和智能端的「平台+內容+終端+應用」的完整生態系統，獨有五屏終端(院線屏、電視屏、電腦屏、平板屏、手機屏)，實現品牌全覆蓋。

自成立以來，樂視網始終堅持正版長視頻影視內容，擁有70%以上國內熱門影視劇的獨家網路版權。 樂視網以「顛覆·全屏實力」為品牌主張，在業界率先進行PC、Phone、Pad、樂視TV·超級電視智能大屏、樂視影業電影巨幕大屏的五屏有機整合。



已覆蓋廣電、電商、教育、媒體、動漫、智能家居等諸多領域，已經在全球范圍內擁有2000多家企業客戶，並為其節省了上億元的視頻系統構建、帶寬等成本，利用視頻化業務模式助其提升業務成效。

2014年是樂視全球化的啟動元年，隨著樂視海外分公司的相繼成立，樂視雲計算將作為全球化戰略平台層的重要一環，先行進行部署。它致力於將自身打造成內容匯聚、內容發行、衍生服務的超級視頻雲平台以確保樂視垂直生態模式順利落地海外。

樂視體育

樂視網體育頻道於2012年8月上線，為用戶提供足球、籃球、網球、高爾夫等賽事的直播、點播和資訊的視頻服務。

2014年3月，樂視體育文化產業發展（北京）有限公司在樂視網體育頻道的基礎上正式成立，由單一的視頻媒體網站的業務形態，發展為基於「賽事運營+內容平台+智能化+增值服務」的全產業鏈體育生態型公司。

樂視體育聚合了全網賽事版權資源。2014年2月27日，樂視體育與NBA簽約，成為「NBA中國官方互聯網電視播出合作夥伴」；7月，樂視體育與F1攜手，作為中國大陸地區獨家新媒體轉播權持有商，通過六路直播信號為車迷們傳遞速度與激情；8月，樂視體育簽下2014-15賽季英超版權，成為大陸地區能夠播出380場全部英超比賽的三家平台之一。樂視體育是全網唯 一擁有歐洲五大聯賽全部賽事版權的平台，還擁有CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡迴賽、中網、高爾夫美國大師賽、英國公開賽、PGA錦標賽和高爾夫萊德杯等版權，幾乎囊括了全球頂級賽事資源。

2014年10月，樂視體育和三星電子聯合發布Gear系列智能產品，「樂視體育F1VR」和「看球」兩款應用內置在其智能手錶和虛擬現實頭盔中，樂視體育的智能化應用產品獲得用戶首肯。樂視體育獨立研發和經營數款智能硬體產品，2015年上半年開始將逐步推向市場。

2014年11月，樂視體育游戲平台上線試運行，提供近千款游戲產品，日均吸引付費用戶數萬人。樂視體育彩票業務計劃於2015年第一季度上線，提供PC、手機和超級電視三端購彩服務，實現賽事直播和實時購彩的服務組合。體育培訓、體育電商等增值業務將於2015年全部上線運營。

同時，樂視體育將通過申辦國際賽事、聯合引進賽事運營權等方式，實現數項國際頂級賽事本土化落地，占據體育產業上游資產。公司還將通過自主舉辦草根賽事，凝聚最廣泛的體育運動人口，提供全新的運動體驗。

樂視體育以國際化、產業化、互聯網化的發展理念，以為用戶創造更健康、更美好的體育娛樂化生活為己任，以體育內容傳媒業為核心，積極拓展賽事運營業、體育彩票業、體育廣告業、體育游戲業、體育電商業、體育培訓業、體育智能硬體業等全產業鏈體系，整合全球化體育資源，強化科技融入體育的力度，推動體育產業全面升級。

Ⅲ 現在的樂視網都有什麼好看的電影

樂視網電影推薦
科幻的：《侏羅紀世界》《終結者：創世紀》《蟻人》《銀河護衛隊》《異形》《無敵浩克》
愛情的：《致青春：原來你還在這里》《誰的青春不迷茫》《左耳》《前度》
搞笑的：《夏洛特煩惱》《小黃人大眼萌》《功夫》《十二生肖》《憨豆特工》《大笑江湖》
奇幻的：《捉妖記》《納尼亞傳奇》《奇幻森林》《愛麗絲夢遊仙境》《灰姑娘》

Ⅳ 網路大電影的簡介

「怎樣的片子符合市場熱點，能更容易吸引觀眾或投資？」對此網路大電影負責人於泳洋和淘夢CEO陰超分別作了回答。於泳洋表示：沒有一款題材是穩賺不賠的，網路大電影最重要的成功屬性有兩項，一是作品具備互聯網調性，即網感；二是作品製作扎實，無論導演或者編劇都下得了苦功夫。」而淘夢網陰超則在另一角度回答了這個問題，他認為一部作品的成功元素主要有三項——「片名、海報、前6分鍾」，如何在一堆大片中脫穎而出並讓觀眾願意付費，這三項是將是最大的驅動力。
李岩松在國際電影產業發展研討會上闡述了他對網路大電影 的定義標准：「投資五十萬到三、四百萬之間，時長超過60分鍾，沒有特別大的造景，製作、拍攝、周期相對也短，核心是故事，」他並不認為網路就代表品質山寨，「以前微電影和網路影片的導演大多是草根出身，現在90%的導演和作者都是院系裡面出來的，有的甚至是從紐約大學、南加州等頂級國際電影院校學成回國的同學做的。這一類相對成本很低的片子理論上沒有任何機會進院線，但是我們在互聯網的平台給它提供了非常好的展示機會。」
網路大電影一般指中小成本，拍攝周期段，在互聯網渠道發行的電影。目前，國內的網路院線規模也日趨龐大起來，截止2015年6月，愛奇藝擁有的網路大電影數量超過500部，獲得了1.5億至2億的票房，其中票房分賬5000萬元。超過30%的網路大電影僅通過網路發行即可收回成本。隨著網路電影的必然形成以及其發展趨勢的必要性，網路電影從元素單一性轉向元素多元化性，拍攝器材也逐漸提升此片首部4K超清MP4,MOV格式.2015年底由北京格林記意文化傳媒有限公司出品最新代表作《特殊逃犯》將公路喜劇與公益教育融為一體，精準的詮釋了網路大電影從青澀到成熟的轉變，標志著網路電影發展的一個新坐標！
伴隨著中國電影市場與大眾觀影消費模式的日漸成熟，網路大電影將越來越受到眾多品牌企業的青睞。作為多年國內眾多一線消費品牌的影視服務商廈門相信影視負責人表示：因其優勢化的盈利模式；更高的藝術規格及更為豐富的劇情演繹空間，網路大電影將成為微電影之後，各大品牌拓展新媒體內容營銷的又一利刃！趨於這一潮流相信影視正與眾多資深影視投資人一起推動網路大電影發展，為廣大觀眾及品牌商出品更多優秀網路大電影作品。 網路大電影不同於院線電影的巨資製作，一般而言網路電影的製作成本50萬到200萬，這無疑大力促進了網路電影的發展，同時也掀起了一股網路電影製作的高潮，在這個大浪淘沙的網路新媒體時代，究竟網路電影才是良心之作，才能得到觀眾的認可。
2015年可以說院線電影是一個特工題材的時代，上映了各種各樣的特工題材電影，例如《碟中諜》系列的延續，《007》這個老品牌，還有一日爆紅的《王牌特工》，這些特工題材電影深入民心，得到了影民的一致認可，伴隨著院線電影的腳步網路大電影，也在11月上映了《我的哥哥是特工》這部特工題材的動作電影。
網路大電影動作類而言，《我的哥哥是特工》可以說是「打出了網路大電影動作片的奇跡」讓人有種這是網路大電影的疑問，一部網路大電影製作出了院線電影打鬥級別效果。 沒有特效，拳拳到肉，真刀實彈的干，真實感不言而喻，和韓國的動作影片風格有異曲同工之處，卻比韓國的動作更加流暢自然，就像我們院線動作影片《戰狼》，《殺破狼2》，《天將雄獅》這些國產大片都是巨資製作，豪華的明星陣容，炫酷的特效，除此之外，作為一部動作電影，影迷更加關注的是整體打鬥是否「過癮」是否「爽」是否「真實」，對於動作的場面要求也越來越高，相對於其他類型影片，動作類影片取得的票房，也是相當可觀。
網路大電影動作片的標桿《我的哥哥是特工》把動作類網路電影的檔次提高了不止一個台階，也引起了影迷的興趣，同時該電影在全網上映兩天就取得了500萬以上的點擊觀看，僅愛奇藝就有過萬影迷點贊，千餘條好評，影片的評分也是創出了網路大電影的新高，愛奇藝評分7.6，優酷評分9.0，土豆評分9.0，搜狐評分9.0，樂視評分8.7,這樣的評分還是得到了影迷的認可，他們更加明白自己想看的網路動作電影是什麼樣子的。
動作類電影一直是中國電影推向世界的一個主要類型，網路電影的發展是必然的，更多的觀眾願意花60分鍾看一場「全民電影」，而網路大電影中優秀動作類電影還是屈指可數的，我們期待看到更多像《我的哥哥是特工》這種類型的佳作上映，期待中國電影發展越來越好。 基於互聯網發展的網路大電影在未來會有美好的未來和龐大的市場，淘夢網將會建立一個匯集新媒體、影視創作者、創作機構、影視投資人、影視基金、廣告主、粉絲的新媒體影視平台，利用平台已取得優勢在孵化與扶持兩個層面幫助互聯網影視創作團隊。這不僅彰顯了淘夢網的品牌形象，也建立了一套獨特的互聯網影視生態系統。
以IP為基礎的生成模式用於《道士出山》，使其在網路上形成更大的影響力，同時基於IP多元產品共生的打造，形成以創新為主題的營銷模式，以較小的成本投入換取更高的知名度，降低了網路電影的投資風險。互聯網電影《道士出山》其壓力輕、定位精、傳播快、轉換高的特點就為超級IP的產生提供了強有力的支持。超級IP的開發，不是單一的對產品的復制與延續，而是在資產重組與模式的創新中產生新的價值，打造新興的網路運營品牌。
2014年3月19日，愛奇藝在「網路大電影成就夢想」高峰論壇上正式啟動 「網路大電影」計劃，目的是打造網路院線，同時建立網路播放平台、投融資平台、青年導演成長平台等三大平台。
12月8日，在北京舉行的文博會國際電影產業發展研討會上，愛奇藝影業總裁李岩松在談及互聯網對電影市場轉化率的作用時提前對「網路大電影」 計劃進行了第一次年終總結：「直到目前為止，一部百萬級左右投資的網路大電影，在這里基本能收回成本。」
這個數目還不夠畫面感？
11月1日小光棍節，由《催眠大師》導演陳正道監制，快樂男聲白舉綱、於朦朧主演的輕喜劇網路大電影《成人記2》在愛奇藝獨家上映，不到兩周便刷新了同行業各項記錄：付費期在線點擊破280萬，產生的網路票房已超150萬，在線彈幕數高達1萬條，平均每分鍾彈幕170條。
根據愛奇藝提供的數據， 2014年網路大電影 總量已超400部，比一年能進影院的片子還多；全年票房已達5000萬元，僅通過網路發行分賬收回成本的作品占總量25%以上；預估2015年將會達到1.5-2億元，60%的片方有望通過網路發行實現成本回收。視頻平台的巨大容量也預示著在不久的未來，不僅百萬級的小成本電影，千萬投資量級的作品也有望以網路發行起步，以更短的回收周期、性價比更高的宣發服務實現盈利。
一個數字：25%的網路電影只靠分賬就保本和中國電影票房同步增長的除了電影銀幕數，還有每年的影片製作總量，2013年中國故事片生產總數達到638部，其中能上映的只有326部，。六成新片無法進入院線，即便獲得上映許可和排期的，也有人難逃票房惡戰落敗，甚至遭遇「院線一日游」。
2014年全年全國電影總投資約在800億，總票房約300億，這意味著能靠院線票房分賬回收的成本只佔總投資的10%。
與此同時，伴隨多屏時代到來，移動、在線成為電影在院線外播放的成熟渠道，影視作品在線點播訂閱服務盈利點迅速增長，在線發行已然是影視業產業鏈里利益交關的一環。這是愛奇藝致力打造國內首家網路院線的客觀鋪墊，而「網路大電影」則是基於內容和市場需求細分上形成的。
公布「網路大電影」 計劃不到一年，愛奇藝在 2014年繼續將300多部電影納入收成分賬平台，這些作品在愛奇藝產生的網路票房已達5000萬元，在線400餘部電影里，有25%能靠網路發行的分賬回收成本，預估到2015年，「網路大電影」總票房有望能達到1.5-2億，幫助60%的片方保本、甚至盈利。

Ⅳ 樂視電影和電視距直播是不是比哪家視頻網站都好 樂視都有哪些直播 和獨占資源

樂視電視劇
樂視電視劇版權庫涵蓋內地強檔、港台時光、韓泰風尚、歐美范兒、經典劇場等多類劇集，電視劇總量超過100000集。樂視提前鎖定2013年熱門影視劇的80%，含《新天龍八部》、《非誠勿擾之新戀愛時代》、《新編輯部故事》、《武則天》、《女人幫》、《曹操》等熱門大劇。
樂視網獨創的大劇營銷模式（Sunflower模式），將其獨播劇《甄嬛傳》打造為網路視頻史上流量最強的「劇王」，為其帶來超過35億的流量。《金太狼的幸福生活》獲得了不菲的流量，進入「十億俱樂部」。而在非獨家熱播劇目《陸貞傳奇》、《新笑傲江湖》、《賢妻》等同業競爭中更是獲得了全網用戶覆蓋數第一的優異成績。
樂視電影
樂視電影擁有5000多部正版影片，其中1080P高清近2000部， 3D影片可達近100部。同時樂視逐步開拓了與索尼、派拉蒙、米高梅、哥倫比亞、迪斯尼、環球、華納等國際製片公司的合作。2013年，電影頻道開創了電影「准同步」播出的新紀元，並將拿下80%年度票房熱片的網路版權。
樂視體育
樂視網體育頻道匯聚了足球、籃球、高爾夫、網球等受眾最廣的體育項目，通過賽事視頻直播、視頻回放、原創節目等多種形式為用戶帶來最及時、最高清、最立體化的體育賽事視頻體驗。版權方面，樂視網體育頻道內容涵蓋了歐洲五大聯賽、中超、2014巴西世界盃預選賽、CBA、歐洲籃球冠軍聯賽、中網、澳網、ATP、WTA、MLB、世界棒球經典賽等眾多大型精彩賽事的視頻直播及點播權益，並且是這些賽事的獨家互聯網電視合作夥伴。此外，樂視網體育類自製節目包括《體育早班車》、《數說CBA》、《中超故事會》等原創節目。
樂視製造
樂視製造是樂視網自製內容的統一品牌，涵蓋自製劇、自製綜藝節目、微電影等節目類型。《女人幫·妞兒》創下10億播放量的紀錄，再次刷新自製劇最快破億紀錄，在網路風雲榜躍居「七日關注」第6位，並榮獲2012微電影金瞳獎「最具商業價值網路劇集金獎」，成為2012網路自製劇「劇王」。《我懷了你的孩子》，上線第5天，播放量便突破了1000萬，兩周流量突破1億，躋身網路搜索電視劇排行榜第7位，超越衛視熱播電視劇， 2013年3月上線的北漂勵誌喜劇《我叫郝聰明》播放量突破5000萬，片尾曲也榮登豆瓣音樂榜首，並被QQ音樂收錄。2013年5月推出的《唐朝好男人》，上線當日播放量即突破百萬，躋身網路搜索風雲榜古裝劇排行第三位。
特色頻道
樂視動漫
樂視動漫擁有《刀劍神域》、《我的妹妹哪有這么可愛》、《歌之王子殿下》等新番動畫的獨家播放版權，與迪士尼、尼克、奧飛等國內外優秀的動漫公司建立緊密的戰略合作關系。
樂視娛樂
娛樂頻道是全面的娛樂視頻信息綜合站點，旨在為廣大網友提供電影、電視、音樂、明星、八卦、綜藝等全方位的視頻資訊報道。樂視娛樂的直播及新聞報道已全面覆蓋國內外各大電影電視節、頒獎禮、發布會及其他重大娛樂事件現場。
樂視綜藝
樂視網綜藝頻道覆蓋選秀、情感、訪談、生活、時尚、紀實、搞笑等多種類型的電視台強檔綜藝節目，包括《我是歌手》、《快樂男聲2013》、《中國夢之聲》等，同時擁有《星月私房話》等原創精品綜藝節目，以滿足不同人群的收視習慣和不同領域的關注需求。
2013年，樂視製造將在原有王牌綜藝節目的基礎上，跨界聯合快消、汽車、醫葯等其他行業的優勢品牌，共同打造諸如《黃·段子》、《C俱樂部》等選秀類、名人脫口秀、高端訪談類和網友互動類的多檔節目。
樂視音樂
樂視音樂提供最全最新的MV、現場、紀錄片等高品質音樂視頻內容，並已實現全終端覆蓋，包括PC版音樂頻道、移動客戶端「看音樂「、TV版等版本。
獨立出品《Live生活》（中國首檔精品互聯網音樂會，最具影響力互聯網現場音樂品牌）、《中國音樂頻道》（中國首個音樂節特色頻道，囊括全球音樂節視頻直播、點播、資訊、紀錄片內容，音樂現場文化普及音樂生活方式）、《特寫時間》（樂視音樂獨創音樂人采訪+現場表演的專業音樂內容欄目）等項目，享有高品質口碑。
樂視風尚
樂視風尚是樂視與樺榭集團聯合創建的國內第一個視頻風尚頻道，通過《天使愛美麗》、《風尚IN坐標》、《時裝周》、《愛現場》、《愛大片》等多個欄目，展現國內外最領先的潮流風尚。
樂視汽車
樂視汽車內容涉及新車報道、行業新聞、試乘試駕、原創視頻、車模風采、汽車賽事等，為廣大網友帶來眾多優秀且有新意的汽車內容。在原創試車方面，樂視汽車在堅持汽車內容原有的嚴謹性、科學性同時，創新融入了更多的娛樂元素，打造出更符合網友觀看習慣的試駕體驗；引進的國內最受歡迎的汽車欄目，在網路上具有非常高人氣；除此以外，全新的訪談節目、汽車微電影等。
樂視網已打通從PC、Phone、Pad到樂視網TV版等多終端統一界面，為用戶提供四屏合一的內容。
版權
自2004年樂視網成立以來，一直堅持正版長視頻策略。版權部作為樂視網正版視頻的購置部門，是樂視網最早成立並在視頻行業內頗具影響力的一支團隊，從建立之初的5人成長到今天40人的規模。與此同時，為樂視網建立了視頻行業最全的正版視頻版權庫，包括100000多集電視劇和5000多部電影。
版權部與眾多華語優秀影視機構建立了良好的合作關系，包括保利博納、光線影業、小馬奔騰、華誼兄弟、華策影視等知名出品方；在全球范圍內也與索尼、派拉蒙、米高梅、哥倫比亞、環球、華納、迪斯尼、尼克、韓國KBS、JTBC等建立了合作關系。與此同時，樂視網版權部與各大知名網媒、網路視頻同業夥伴也有著密切的接觸，通過置換、合作等多種方式來充實豐富樂視網的正版影視劇資源，新浪、搜狐、優酷、迅雷等都與樂視網版權部進行過相關合作。
折疊終端
樂視生態終端環節，由LetvUI、樂視盒子和樂視TV·超級電視共同構成。

Ⅵ 重返艾澤拉斯評價如何

網路大電影《重返艾澤拉斯》評價還是不錯的，特別是對於玩過《魔獸世界》這款游戲的老玩家來說，很多台詞都是魔獸玩家的心聲。故事也十分感人。

最後開放式結局，沒有表示主人公最後的結局，留給觀眾自己思考，就如同艾澤拉斯，在每個魔獸玩家心中都不一樣。

Ⅶ 樂視網上的電影或者電視劇怎麼下載

方法一：首先打開任意一個網頁，然後
打開工具欄里的工具internet選項
瀏覽歷史文件---- 設置（裡面可以設置臨時文件夾的大小，由於你要
下載視頻要設置大一點）------查看文件 會出來一個文件夾，裡面就有
你最近瀏覽的網頁的 圖 音樂 裡面會有你剛剛看的視頻，如果文件
夾里的文件太多，你可以把裡面的文件清空 。（要把視頻緩沖完，有
的視頻是多個，你可以把進度條往後拖一下，才能緩沖後面的視頻）

以上步驟只是為了清空文件夾里的文件，方便視頻的查找。

再打開你想下載視頻的網頁，等視頻緩沖完畢後在重復上面的步驟，就
可以看見你剛才試聽過的視頻頻文件，可以先派一下序 按大小
排序在文件夾的最後 就會是你想要得視頻了。因為視頻文件都很大 的。

在裡面找就可以了，復制下來《我想，這個應該是從內存中復制到硬碟
里〉。注意 頁面不要換哦

此方法可以下載網路上的大部分視頻，但是有些網站（如優酷），網友用照片和音樂製作的類似幻燈片的視頻文件無法下載。

方法二：你可以到FLV解析網站解析出真實地址。

Ⅷ 樂視怎麼了

樂視在過去幾年裡做了大量的工作。在此之前，可以說和優酷、土豆的視頻網站一樣，後來推出了樂視手機，一度領先其他視頻網站十萬八千里。然而，幾年後，樂視破產的消息突然傳來，許多人一臉茫然。樂視為什麼突然倒閉了？樂視的電視怎麼樣呢？

樂視在過去幾年裡做了大量的工作。在此之前，可以說和優酷、土豆的視頻網站一樣，後來推出了樂視手機，一度領先其他視頻網站十萬八千里。然而，幾年後，樂視破產的消息突然傳來，許多人一臉茫然。樂視為什麼突然倒閉了？樂視的電視怎麼樣呢？

樂視為什麼突然倒閉了？

之前樂視的規模是互聯網門戶網站上最大的，它曾與巨頭愛奇藝優酷競爭，樂視因沒有令人討厭的廣告而受到高度贊揚。但是樂視不僅僅局限於一個門戶網站，而是涉及到各個領域，這也是樂視突然衰落的最大原因。樂視剛開始是銷售電視機，後來做了網站又涉及手機，樂視從事科技領域比較多，但當時並不特別精通，目前來說，樂視並沒有倒閉。

樂視的發展歷程是怎樣的？

樂視網成立並上市

樂視網由賈躍亭在2004年成立於北京，主要發展網路視頻內容行業。

2009年，樂視網憑借賈躍亭獨特的眼光，早在2007年就在布局下大力氣購買版權，以非常劃算的價格收購了大量的電視劇和電影的互聯網版權。

2009年，隨著政府開始加強對互聯網版權的保護，這一領域的價格也出現了爆炸式增長。因此，賈躍亭通過版權分配積累了相當數量的資產，在2010年，樂視網成功成為中國視頻內容領域的第一家上市公司。

樂視網擴張

樂視娛樂投資（北京）公司由樂視於2008年成立，2011年通過早期收入正式轉型為樂視電影產業，定位為「電影互聯網公司」。已經製作發行的電影也賣的不錯。因此，它很快成為中國電影一線電影企業之一

隨著國民收入的不斷增加，2014年，賈躍亭預測體育產業在迎來將有很大的發展機會，並決定增加投資，從而建立了樂視體育文化產業發展（北京）有限公司，事實證明，賈躍亭的判斷沒有錯，2016年3月15日，樂視體育宣布完成B輪融資，估值205億元。

智能硬體領域布局

2009年，樂視首款智能硬體--樂視盒子上線。作為樂視網的測試產品，2014年，樂視宣布進入智能電視領域，全面實施「硬體+內容+平台+應用整合」的生態戰略。

樂視不斷推出智能電視，智能手機等電子產品。從樂視網到樂視盒子，從樂視盒子到樂視電視，從樂視電視到樂視手機，一切自然水到渠成。

目前樂視的經濟狀況如何？

報告顯示，2019年，樂視網路實現營收4.99億元，同比下降67.99%；上市公司股東應占凈利潤-112.79億元，同比下降175.39%。

在其中，經營業務(廣告業務和支付業務)產生的總營業收入為3.37億元，佔69.47%；版權相關業務及電視劇發行收入2780萬元，佔比5.73%，電信增值業務收入8300萬元，佔比17.11%。近年來，公司的品牌聲譽不斷受損，公司的廣告業務收入、會員和分銷業務收入與去年同期相比持續下降。

在平台方面，樂視搭建了開放的雲視頻平台和電子商務平台。在其中，雲視頻平台擁有業內最大的帶寬儲備規模，總存儲容量為100PB，在全球擁有400多個節點。

在內容方面，樂視生態擁有樂視網、樂視電影、花兒影視等內容公司。樂視網影視版權庫覆蓋電視劇10多萬部，電影5000多部，在自製、體育、綜藝、音樂、動漫等領域正在加速努力。在內容運營方面，樂視網路每月覆蓋超過3.5億用戶，日均頁面瀏覽量超過2.5億次。其中移動終端日均播放量超過1億次，大屏幕日均播放頻率超過1000萬次。

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Ⅸ 樂視獨家版權有哪些

樂視獨家版權有甄嬛傳，中超新媒體，士兵突擊，我的團長我的團等：

樂視是一家智慧家庭互聯網平台運營商，由賈躍亭於2004年11月在北京創立，樂視打造的平台，內容，終端，應用完整生態系統，被業界稱為樂視模式，公司業務涵蓋互聯網視頻，影視製作與發行、智能終端等。

樂視網自2004年成立以來，一直堅持發展正版長視頻，樂視擁有業內最全，最大的正版影視資源庫，這是樂視網版權分銷的堅實基礎，版權分銷業務為樂視早期的發展和2010年的IPO做出了巨大貢獻。

樂視廣告銷售是基於傳統視頻網站的基礎性業務，連續多年銷售收入翻番，樂視廣告銷售具有業內領先的銷售團隊，行業領先的銷售理念，尤其是樂視大屏廣告資源的支持，將取得更大的發展。

定位為互聯網時代的電影公司，在出品，發行優秀影片的同時，旨在互聯網20時代背景下建立一定三導和五屏聯動的O2O電影市場系統，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務。

樂視影業擁有張藝謀，陸川等諸多電影界大牌主創，2014年，出品發行13部電影，位列國內民營電影公司前三甲。

樂視網獨創的大劇營銷模式，將其獨播劇甄嬛傳打造為網路視頻史上流量最強的劇王，為其帶來超過35億的流量。