五大民營電影公司

1. 58歲著名電影人突然去世，張藝謀任治喪委員會組長！如何拯救中國電影業

2021年2月3日，立春，電影人張昭因病辭世。這年他58歲，剛開始創業。

張昭離世顯得突然又不真實，他給自己描繪了一個框架，正在一步步實現。本該是好時候。

“現在身體還可以，每天正常作息，也不熬夜了。”2020年12月中旬，張昭對記者說。

那天，他再次接受了21世紀經濟報道記者的專訪，聊了超過兩小時。當時，他確實相對以往消瘦了些，所以問了關於身體的問題，但他毫無疲憊的狀態，握手時的力度，均打消了疑問。一切相距不過兩月。

張昭素來待人寬厚溫良謙遜，但職業化堅持的背後是少為人知的掙扎與焦慮。“現在相當自在，從容了，慢慢來。”張昭無數次說。背後是他曾經相對緊張的狀態。樂視生態覆滅後，樂視影業成為輸血管，作為董事長兼CEO，張昭把公司最後一筆現金流打給樂視應急。其後，融創入主樂視影業，一年後張昭選擇離開，入職復星，再後來，創立橘品影業。

張昭一直有個打造中國迪士尼的夢想，研究了很多年，嘗試了許多年，在希望與失望中反復。

樂視影業時期，應該是他最接近夢想實現的階段。當年，樂視生態與影業齊飛，迅速成為中國五大民營電影公司之一。《小時代》系列、《歸來》等影片不斷刷新記錄。

張昭依舊感念這段時光。樂視創始人賈躍亭給了他想要的自由度、空間及想像，也打開了他的框架。“一切都不一樣了。”

但失去也來得如此殘酷。幾段職業經理人生涯後，他決定創業。

職業經理人不適合夢想家，雖然張昭，自我定義為產業人。

問題在於，孫宏斌對於回款慢的文娛產業到底有多少耐心。從這個層面來看，孫喆一親自入局確實是個重大利好，但孫喆一的規劃，目前依舊模糊。

騰訊影業的動作則是一種生態碾壓。據其對外透露，騰訊和閱文將在其內部成立一個“影視委員會”，由騰訊集團副總裁、閱文首席執行官程武和新麗傳媒董事長曹華益負責統籌新麗傳媒、閱文影視、騰訊影業這三駕馬車所有的IP影視化改編。

擁有流量入口、版權入口的騰訊，實際占盡優勢，但在非標化的電影業能夠做到何種程度，仍待觀察。關鍵在於程武對於整個生態的掌握能力。

“組織目標並不統一，部門間缺乏合作協同，存在又高又厚的部門牆，有些領導幹部非但不合作，還帶頭相互挖坑；一些幹部和員工沒有了事業激情，安逸情緒滋長，躺在功勞薄上驕傲自滿，得過且過；一些業務負責人固步自封，不思進取，失去對市場與業務應有的敏銳，還不願意學習；還有些部門缺乏全局意識，只看個人利益。究其根本，是我們的組織向心力、奮斗動力和文化價值觀出了問題。”在去年9月發布的閱文內部信中，程武直接了當。那是他代表騰訊入主閱文的第5個月。此外，程武並無太多影視業背景，這也成為業內疑惑點。

騰訊另一風險在於反壟斷。2020年末，市場監管總局對閱文集團收購新麗傳媒股權未依法申報違法實施經營者集中案進行了調查，並於2020年12月14日依據《反壟斷法》第48條、49條作出處罰決定，對閱文集團處以50萬元罰款的行政處罰。風向變化下，這可能只是個開始。

眼下，低迷的電影業依舊有種多種可能。活著或許不是問題，但怎麼樣活著，才是關鍵所在。

2. 原樂視影業CEO及執行董事張昭去世，他對樂視做過哪些貢獻

原樂視影業CEO及執行董事張昭，身為導演的張昭似乎在剛入圈就已充分展現出了自己強大的導演天賦，但是國內的影視大環境讓張昭選擇了電影製片人這條路。 他對樂視做過哪些貢獻？

要強化它，這和粉絲理論差不多的。一定是完整的信息世界。人設、價值觀、世界觀、類型橋段一定要清晰。其實品牌電影里類型是不大能改的，喜劇改悲劇是比較難的。主角的人設也不能一直改，價值觀不能一直漂移，世界觀是升華的方向。最後會變成一個人格神話。它的主角可能是從普通人開始，逐漸打造最後大於普通人人格，這個我們叫人格神話。如果到了人格神話，它的黏性就非常大了。

中國電影產業的互聯網化很重要，是大勢所趨。這是2011年樂視影業開始做的事，10年了。因為疫情期間的特殊案例，有利於大家思考並應該得出一個階段性的結論了。電影產業互聯網化本身沒問題，電影營銷的全面互聯網化已經比較成熟了，但終端互聯網化，要看終端的作用。當時我們做《消失的兇手》，在一百萬台智能電視上做點映，主要可能是因為大家對電影與互聯網的融合還不太了解。

3. 《金剛狼3》首日破億背後的「中國資本」，誰會是最大贏家

《金剛狼3：殊死一戰》於昨日在北美和內地同步上映，據貓眼專業版數據顯示，首日以38.8%的市場排片比開畫，最終取得了1.02億的首日票房。而隨著《金剛狼3》口碑持續走高，這部影片在首周末奪冠毫無懸念，甚至有望在單日票房上達到第二名的4倍之多。

另外，據北美票房吧數據顯示， 《金剛狼3》北美周四提前夜場票房高達950萬美元，創R級片第三高提前夜場票房！ 這部影片在北美的票房預期不斷調高，首日票房有望達到8000萬美元。

除此之外，《金剛狼3：殊死一戰》在韓國上映首日動員35萬5244名觀眾，創下了國外R級電影在韓國的最高首映紀錄。雖然據外媒報道，《金剛狼3》的製作成本達到了9700萬美元。因為該片被定位R級，在觀影人次上會受到一定程度的影響。但是如今全球火爆的 《金剛狼3》有望首周票房達到2.2億美元，回本幾乎並沒有懸念。

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驚現萬達2016片單，能否彌補「《長城》之傷」？

早在開拍之前，已經有外媒披露《金剛狼3》的預算成本為1.27億美元，加上宣發費用，最終成本預算很可能高達1.9億美元。如此一來，這部一開始就定位於R級的動作片只有在全球票房達到5億以上才能勉強回本。不過，從最新的媒體披露來看，這部影片的實際製作成本和預算有著很大的差別，「狼叔」此前也承認在這部影片中自降片酬。

9700萬的製作成本在整個系列中都排名相對靠後，而如今高口碑引發的票房走勢，讓其回本並不困難。

從2000年第一集《X戰警》算起，「狼叔」在該系列7部電影中飾演該角色，此前6部系列影片全球票房超過20億美元。狼叔也被認為是「一人扛票房」的典型案列。而如今「終極篇」的火爆程度，或許好創造這一系列的一個票房驚喜。

近日，外媒報道中美合拍大片《長城》最終虧損可能會超過7500萬美元，對於投資達1.5億美元的《長城》，曾一度被寄希望於改變中美合拍片規則。然而從實際效果來說，中美雙方的票房和口碑都無法令人滿意。而關系最為緊密的幾家公司，傳奇影業創始人托馬斯·圖爾似乎因此離職；而樂視去年頻頻陷入危機，作為樂視影業業績對賭的「救命稻草」最終也並未扭轉乾坤，如今樂視危機並未完全消失，而樂視影業估值也出現下滑。而環球影業作為投資和北美發行方，也因《長城》會虧損1000萬美元左右。

值得注意的是，《長城》、《金剛狼3》都是萬達2016片單中的影片。2016年6月12日，萬達影視在上海電影節舉辦「萬達影夜」活動，並公布了2016年最新片單。其中除了華語片萬，還包含9部好萊塢大片。其中4部在去年登陸內地院線，累計票房為31.6億。

但是從萬達整體2016年的片單完成度來說，並無法讓人滿意。30部影片的超級片單，最終只有7部電影在院線上映。其中與好萊塢合作的9部大片，《魔獸》、《長城》、《佩小姐的奇幻城堡》都與其他公司有著密切的聯系，萬達究竟可以從中撈到多達的比例不得而知。

不過 萬達不停的通過「買買買」在好萊塢、內地乃至歐洲完成了多筆收購計劃，其中最引人注目的便是幾次院線的並購 。由此一來，雖然萬達經歷了葉寧離職，其發行能力出現了下滑，但憑借其突出的市場份額，仍然牢牢掌握著內地院線第一的寶座。

《金剛狼3》作為「狼叔」的「謝幕之作」，雖然被定位為R級影片，但憑借其超高的人氣以及萬達在背後的全力支持，最終如願同內地觀眾見面。而如今《長城》虧損大勢幾乎無法扭轉，2016遺留的《金剛狼3》卻在內地掀起觀影熱潮，憑借其突出的口碑和強勁的票房走勢，不知能否彌補萬達在《長城》這一項目中的虧損。

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捆綁IP成熱點，中國資本打上了「好萊虎」的順風車？

其實，對於絕大多數普通人而言，熙頤影業、卓然影業、華樺傳媒等名字並不太熟悉，而近來《血戰鋼鋸嶺》的署名權之爭讓熙頤影業在國內知名度飆升，《愛樂之城》打破內地歌舞片票房紀錄讓卓然影業名氣大增。

尤其是有中國資本參與的《愛樂之城》、《血戰鋼鋸嶺》、《降臨》三部影片成為奧斯卡的焦點，也更加刺激了許多中國資本參與到進口片的「生意」當中。

目前，參與到進口片的方式主要為投資和發行兩種。 例如五大民營電影公司近幾年都會和好萊塢的電影公司進行合作，越來越多的進口片有著中方資本的參與。內地34部分賬片的配額規定來自於2012年中美雙方簽訂的協議，但去年明顯超過了這一數字。除了較為知名的幾大電影公司紛紛出海，例如福建世紀長龍這樣較為「冷門」的電影公司也能拿到《降臨》的投資份額。

而發行則更為普遍，《極限特工3》、《生化危機6》這樣的「爆米花」電影讓背後的發行方收 獲了非常可觀的收益。而《極限特工3》除了華樺傳媒和上海電影集團參與投資，1905影業也協助推廣，多個中國資本捆綁IP成為了目前最為「流行」的選擇。

《金剛狼3》看似較為低調，但除了出現在萬達2016年片單，其參與投資以外。此次在內地上映，天天影業擔任該片的協助推廣方。，暴風分體電視也選擇和《金剛狼3》深度合作， 將發布55X金剛狼3定製版電視，新電影也會在第一時間獨家上線暴風片庫。

值得注意的是，暴風分體電視此前便與《星際迷航》、《X戰警》進行過此類合作，產品捆綁IP也成為了目前互聯網電視競爭的重點。此外暴風分體電視的競爭對手樂視電影和小米電視，也多次捆綁IP提高其關注度。

如今，國產片處於一個相對羸弱的階段，3月份更是沒有一部國產大片定檔。目前進口片包攬單日票房的前八位，國產片在市場份額上已經處於「邊緣」狀態。而從整體大勢來看，從去年年末開始，國產片口碑不佳一直難以扭轉，這樣的情況下會讓更多的中國資本選擇加入到進口片的合作大軍當中。

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口碑燃爆，為何「情懷比拼」仍不敵同期《生化危機6》？

早在《金剛狼3》上映之前，《生化危機：終章》就以「15年生化情」提前「試水」，事實證明所謂的情懷營銷仍然有著非常強大的票房號召力。

據貓眼專業版數據顯示，這部影片首日以48.4%的市場排片比開畫，最終單日票房達到了2.07億，成為了2017年引進片單日票房最高紀錄。 而首周末票房走勢保持良好，隨後進入工作日，《生化危機：終章》票房走勢有所崩塌。但上映9天仍然可以產出近9億的超高票房，很有可能刷新2017年新開畫批片的票房紀錄。

不過《生化危機》的口碑並非理想，豆瓣評分6.8分，大多網友認為這只是一部較為合格的爆米花電影，遠遠沒有達到《金剛狼3》上映時所出現的口碑盛景。如今《金剛狼3》的豆瓣評分高達8.5分，「淚別狼叔」不僅是片方的宣傳口號，也是影迷最為真實的觀影體驗。

而且相比北美口碑，《金剛狼3》自柏林電影節首映後，好評不斷。爛番茄新鮮度一度高達97%，metacritic上也有73分。在超級英雄大片越來越容易產生審美疲勞的今天，《金剛狼3》帶著「人味兒」的西部片+公路片的模式贏得了全球叫好。而《生化危機：終章》卻遠遠沒有達到這樣的高度，北美首日票房卻報收510萬美元，創下了該系列歷史最差紀錄。與此同時，影片在IMDB上的分數僅為6.4，爛番茄的新鮮度更是只有41%。

可是單從首日票房的表現來看，《金剛狼3》要遠遠落後於《生化危機6》甚至不敵《極限特工3》，其中最主要的原因在於，其餘兩部影片上映時，內地正處於好萊塢大片的「空窗期」，春節檔影片口碑不佳一定程度上讓影迷的觀影熱情需要釋放，兩部好萊塢大片選擇在這一個檔口進入，成功抓住了影迷的觀影熱情。

而如今《金剛狼3》不僅要面臨這兩部影片的追擊，還要面對同日開畫的《樂高蝙蝠大電影》和《一條狗的使命》的挑戰，這兩部影片此前在北美也有著非常高的口碑。與另外兩部影片相比，雖然《金剛狼3》在動作畫面上更加炫酷，但從觀影情緒上並沒有另外兩部輕松。從風格上來說，另外兩部電影可能更容易獲得「路人影迷」的關注。

除此之外， 電影刪減+分級提示，的確會對觀影人次產生影響。 對於一些膽小乖巧且對影片本身觀影興趣不高的女性觀眾來說，過於血腥暴力的動作場面會大大削減其觀影熱情。而對於一部分狼叔的「死忠粉」，其大幅度的刪減或許也會讓其靜等網路資源，畢竟一方面在於中國盜版資源難以根治，另一方面也是許多粉絲並不願意以閹割版的形式來送別狼叔。

無論是同類型影片還是和同日開畫競爭對手對比， 《金剛狼3》贏在了口碑傳輸和知名度上，但是從觀影體驗和風格上可能並沒有絕對的優勢 ，雖然《金剛狼3》首日破億，但是仍然無法趕超《生化危機：終章》的首周末票房。

這部影片贏得了非常突出的口碑，而票房預期也不斷調高。但最終能取得多少成績從而讓背後的中國資本盈利，或許還得看這部影片究竟有多大的票房後勁。

4. 張昭去世，他生前做過哪些事情

張昭（1963年-2021年2月3日），畢業於上海復旦大學，獲信息科學學士和哲學碩士學位，九十年代初赴美留學，獲紐約大學電影製作碩士學位，中國著名製片人，樂視影業原CEO、執行董事。張昭曾先後創立光線影業、樂視影業，其擔任製片人的作品包括張藝謀的《歸來》《長城》《影》和郭敬明的《小時代》系列等，被業內認為是“中國電影業最有影響力的人物”之一。2021年2月3日，張昭去世，終年58歲。

2019年4月，退出樂視影業董事會。

2019年6月24日，樂創文娛發布公告，張昭因個人原因，提出辭去樂創文娛董事長、CEO職務。

2019年7月6日，國家企業信息信用公示系統顯示，樂視影業（北京）有限公司出現工商信息變更，原創始人張昭不再擔任法定代表人，汪蕾接替其位置，並成為公司經理。

2020年5月，張昭辭去復星集團副總裁、復星影視集團CEO、復逸文化CEO的職位。

5. 春節檔有影院日入百萬元煤老闆怎麼評價

2018年國內電影市場開門紅，春節檔(2月15日至2月21日)期間，電影票房總收入49.18億元，同比增長43.47%。大年初一當日票房收入12.65億元，更是刷新國內單日票房紀錄。

今年春節檔各大片表現不俗，2月16日，《證券日報》記者走進山西省某影城，等候區內人頭攢動，比廟會還熱鬧。該影城的售票員告訴記者，春節期間電影院場場爆滿，觀眾必須提前買票，「如果現在買票，只能買2個小時以後的場次了。」

火爆的場景直接表現在數據上，根據淘票票專業版APP數據統計，截止到2017年2月21日20時，春節檔6天時間里，電影票房累積收入達到49.18億元，與去年同期34.28億元相比，增長了43.47%

按照票房排名來看，春節檔前三名的《唐人街探案2》票房收入18.41億元，《捉妖記2》票房收入16.86億元，《紅海行動》票房收入11.52億元。緊隨其後的《西遊記女兒國》、《熊出沒之變形記》分別收獲6.1億元和4.14億元。

這個結果在意料之外，也在情理之中。一位不願具名的分析師在接受《證券日報》記者采訪時表示，最初業內預測，《捉妖記2》最有希望獲春節檔票房冠軍，但從檔期後幾日的票房走勢來看，《唐人街探案2》和《紅海行動》都有逆襲之勢，其中《唐人街探案2》的總票房還反超了《捉妖記2》，歸其原因是口碑在起作用。

「以前一部電影從上映到口碑發酵，大約需要一周的時間，而從2017年開始，口碑發酵的時間明顯變短，現在電影上映當日，就能精確分析出評價趨勢和未來預判了。一方面，體現出中國觀眾選片越來越理性，口碑正在逐漸成為爆款的決定性因素;另一方面，互聯網宣發的助推，加速觀眾明確選擇，同時幫助影院精準分析上座率走勢。」上述分析師進一步表示。

從豆瓣評分來看，截止到2月21日，《捉妖記2》、《唐人街探案2》和《紅海行動》的評分分別為5.2分、7.2分、8.5分。顯而易見，在票房前三名中，《捉妖記2》口碑墊底。

103家公司分食票房盛宴

電影的背後是資本博弈。知名文化科技領域投資人曹海濤在接受《證券日報》記者采訪時表示，合投成為中國電影主流方向，「一方面，由於優質影片稀缺，所以熱門黑馬備受追崇，一部影片背後往往能有幾十家公司排隊談合作;另一方面，由於當下電影競爭激烈，投入多風險大，所以各大公司傾向於合夥投資，分攤風險」。

據《證券日報》記者不完全統計，2018年整個春節檔期間，共有103家公司參與製片、出品發行環節，其中不乏上市公司。例如，《唐人街探案2》由萬達影視主控，萬達電影也參與其中;《熊出沒之變形記》則由光線傳媒旗下彩條屋主控;而《紅海行動》是博納影業的主打作品，該公司於2017年遞交了IPO申請書;雖然華誼兄弟聯合出品的顧長衛導演作品《遇見你真好》因故改期，但是華誼兄弟旗下公司華影天下還參與了《西遊記之女兒國》的聯合發行工作。可以說，今年春節檔背後的操盤方仍然是傳統的五大民營電影公司(業內統稱「五大」)，除了樂視影業外，其餘幾大公司均為春節檔競爭主導力量。

另一方面，曾飽受質疑的互聯網影業公司，開始探索出影視行業的生存空間。《證券日報》記者發現，在總量不斷攀升的背景下，中國影視行業的互聯網基因越發凸顯，除了淘票票和貓眼這樣的「老面孔」外，騰訊影業、企鵝影業、優酷電影、小米影業、五八同城影業、網路等傳統互聯網公司，紛紛成為春節檔影視團隊的一員。

2015年前後，影視行業風頭正勁，互聯網巨頭先後加碼，表態成立影視公司，然而在接下來的幾年中，帶著科技基因的影視公司並未見大的突破，這與IT行業以速度見長的特點形成鮮明對比。而傳統影視公司未來是否將為BAT打工的問題，在業內始終存在爭議。上述分析師在接受《證券日報》記者采訪時表示，「中國的互聯網影業與傳統影業一度陷入對立的狀態，說白了就是誰也看不上誰。經過過去幾年的摸索，逐漸形成雙方相互支撐的默契狀態。不過，必須強調，當下的關系是建立在互聯網影業仍缺乏專業能力的背景下的，因此雙方和諧共處不會是常態，如果互聯網影業的製作團隊羽翼豐滿，雙方局勢地位可能再度失衡。」

說明做電影能賺錢。

6. 賈躍亭有資本顛覆移動互聯TABLE嗎

4月13日，在自家的樂視超級手機發布會前一天，賈躍亭向蘋果轟了一記重炮—發出《致蘋果的一封信—下一代移動互聯網不再需要專制者》。信中指出，蘋果雖然顛覆了手機，開創了智能手機APP化模式，但其對APP的嚴格把控也抑制了創新，攔截騷擾電話和垃圾簡訊等在中國大受歡迎的應用，被蘋果強制下架，降低了消費者體驗。這無疑是在為樂視主打的「開放的閉環」進行營銷預熱。
按照樂視的說法，樂視將建立一套完整的移動互聯網生態系統，其EUI操作系統將應用到樂視旗下的多個終端，如超級電視、手機及未來的汽車等，並且通過各終端之間的互通互聯，構建一個完整的生態系統，並向應用、內容生產商開放，從而形成「開放的閉環」。
這一生態戰略能否成功，存在巨大的未知數，而其若能成熟，樂視將有可能顛覆既有的TABLE（騰訊、阿里巴巴、網路、雷軍系、周鴻系）格局，成為互聯網新一極，賈躍亭的身家或許能在今年143.5億元、新財富500富人榜第90位的基礎之上，進一步躍升。
以顛覆之名
顛覆，某種程度上，就是樂視的代名詞。而樂視顛覆的插入點，往往是「高性能+低價格」。
2013年5月，在機頂盒領域通過智能盒子0元銷售成為一個攪局者之後，樂視在傳統霸主眾多的電視機領域，投下了重磅炸彈：60英寸客廳電視X60和40英寸卧室電視S40。樂視引以為傲的X60，不僅有號稱「夏普+高通[微博]+富士康+樂視」的強力軟硬體組合，還只定價6999元，是當時同配置智能電視的一半左右。
高性價比策略，效果是顯著的。2014年，各個型號樂視超級電視銷量達150萬台，在中國絕大多數彩電品牌銷量均呈不同程度下滑的背景下，超級電視逆勢增長，截至當年10月，銷售份額達7.73%，市場佔比擴張超過4倍。其在香港市場也首戰告捷，2014年10月9日，超級電視登陸香港，僅用9分38秒，1000台X50Air銷售完畢。
在移動互聯時代，死守大屏是沒有市場的，未來屬於移動互聯與多屏互通。手機作為使用最為廣泛的移動終端，就成了樂視必然會落子的市場。
在樂視的超級手機發布會上，賈躍亭再次展現其顛覆本性。由於認為自家的3款新品—超級手機1、1Pro與Max，硬體配置可以跟一流廠商的頂級機型一較高下，賈躍亭喊出了「不服，SOLO（單挑）」的強勢口號。
從價格看，超級手機1定價1499元，1Pro定價2499元。相比其硬體配置，也可以說性價比頗高。而對於旗艦版本超級手機Max，樂視公布了其BOM（Bill of Material，物料清單），讓用戶根據成本定價。這基本上就是告訴消費者，樂視不靠賣硬體賺錢。而且，樂視手機的另一個殺手鐧是，存在0元購機的可能：如果用戶繳納1年全屏影視會員費，購買手機時可折價300元。如果消費者的會員資格夠長，理論上可能免費獲得Max。
危機考驗，有驚無險
賈躍亭對互聯網思維的理解，是樂視在電視、手機等競爭激烈的領域仍敢於高舉高打的重要支點。而所有的互聯網思維都是燒錢的，無論超級電視還是超級手機，樂視打的牌都是高性價比，也就是在硬體銷售上幾乎無利可圖，僅以此作為擴大用戶群體的方式。這就註定了樂視對資金的需求極其龐大。
不過，至少目前看來，資金對賈躍亭還不是太大的問題。這主要得益於其深諳資本市場的喜好，懂得在合適的時候用合適的方式向股東「投懷送抱」。
上市以來，樂視網(36.210, 0.41, 1.15%)每年都會推出高比例送配的分紅方案。而在2013年10月推出發行股份收購及募集配套資金方案之前，樂視網更是密集發布利好，連發6大股價催化劑（表1），將股價在不到一年的時間里推升超過3倍。
樂視悉心維護股價，自然是對資本市場有所求。當樂視宣布定向增發計劃，擬募集資金12.3億元用於購買花兒影視100%股權和樂視新媒體99.5%股權之時，其股價已有相當大的漲幅，讓樂視得以較小的股本稀釋就完成募資，且超過IPO時募集的7.3億元。
股價上漲，不僅有利於樂視網再融資，也有利於賈躍亭調集資金，投資於樂視控股旗下的其他產業。
根據公開資料，賈躍亭對其在樂視網股權進行質押操作融資的比例，高峰時期占其在樂視網持股的77%。也就是說，樂視網股價如果大幅下跌，賈躍亭就有可能被要求增加質押物或償還借款，這對樂視控股旗下其他公司的資金鏈將形成威脅。
正因如此，樂視網對於影響股價的各種因素極為敏感。而2014年對樂視，又可謂多事之秋，其在危機公關上，面臨重重考驗（圖1）。
首先是2014年7月，國家廣電總局加強對互聯網電視終端和內容的監管，樂視的機頂盒等業務受到重大影響，網上出現了「樂視UI違規違法，被部分關停」、「樂視機頂盒停止銷售」等負面輿情。受此影響，樂視網股價連續兩個交易日跌停。為此，樂視緊急申請停牌，在隨後的公告中，其一方面澄清不實傳言，一方面表示，在互聯網機頂盒合作中確實涉及違規，但已經完成整改方案並上報，將對相關業務對當年業績的影響予以測算，並向投資者公布。結果在復牌當日，樂視網股價就反彈了7.8%。
此後，樂視網早期股東匯金立方的實際控制人王誠為令氏家族成員，又讓樂視網蒙上了一層「官商迷霧」。在海外輾轉5個月的賈躍亭，於2014年11月回國，之後又接受了一場機構投資者的調研，以打消各方顧慮。
度過了最為艱險的一段時間的樂視，盡管12月初宣布終止籌劃收購資產以進行外延式擴張的重大事項，其股價並未應聲下跌，反而在復牌當日收出漲停。在隨後的一個多季度，其股價漲幅超過170%。
樂視的棋局
要成為互聯網一極，互聯網思維和資金的支持都不可或缺，但要「成為風口上的豬」也不是那麼容易，不能等到風起了再去追趕，而必須提前布局。賈躍亭在布局上的能力，似乎有跡可循。
做視頻網站起家的樂視網，雖然起步早，但知名度遠不如同行的優酷土豆、酷6、愛奇藝[微博]等網站，若不是一部紅遍全國的《甄傳》，知道樂視網的普通消費者恐怕真不多。難的是，在燒錢速度數一數二的網路視頻行業，樂視網不僅能夠實現盈利，還能讓盈利增長符合A股公司的上市標准。這其實得益於賈躍亭和與其同齡的樂視現任副董事長劉弘[微博]的遠見。
樂視網成長之初，國內盜版成風，對知識產權（IP）的保護幾乎是一紙空文，視頻行業中也鮮有願意出錢構築版權護城河的。而樂視卻堅持購買正版，如今來看，這讓其得以在版權價格處於低谷之時大舉收購IP。
隨著中國對知識產權保護力度的加大和反盜版聯盟的成立，樂視網遇到了千載難逢的機會。盜版視頻被迫下架，而已經形成規模的視頻網站想挽留住消費者，就不得不購買熱門影視劇的版權。曾經少有人問津的版權，一下子「洛陽紙貴」。此時，樂視收購的大量版權為其構築了寬廣的價值護城河，當其他網站頭疼版權費不斷上漲時，樂視網卻開始享受坐地漲價之利。樂視網版權分銷收入在6年時間里從5萬元飆升至5.55億元，呈現幾何級數般的增長（圖2），樂視也由此成為國內最大版權分銷商之一。
其前5大客戶中，迅雷[微博]、騰訊等互聯網大佬赫然在列，可見樂視網搶占版權高地帶來了巨大的優勢。正版化帶來的紅利，讓樂視網率先在視頻網站中實現了盈利。優酷、土豆等中國互聯網公司遠赴美國上市，很大程度上都是因為難以滿足國內上市對持續盈利的要求，而樂視網則成為了唯一一家登陸A股的視頻網站。
樂視在版權內容的布局和超級電視的布局已經讓其嘗到了甜頭。而按照樂視現在的布局，未來仍有可能在互聯網世界贏取先機。目前樂視橫跨互聯網、影視劇、體育、電視、手機五大產業，還在謀局汽車業。根據賈躍亭的規劃，這些產業都可以通過樂視網及樂視的EUI操作系統互聯互通，從而實現樂視的生態閉環。
值得一提的是，樂視在每個環節布局的力度都不小。在內容方面，樂視影業CEO張昭本身來頭不小，他的上一個東家就是因成功發行《泰》、《致青春》而名噪一時的光線影業。張昭掌舵樂視影業之後最受矚目的動作之一，就是成功發行了《敢死隊》系列及《歸來》、《小時代3》等賣座電影，顯示出極強的運作能力。據了解，2014年樂視影業的票房收入超過30億元，第三季度該公司已經位列五大民營電影公司中的第一名。
而對當前資本市場熱捧的體育產業，賈躍亭也早有布局。如今，樂視體育作為互聯網體育平台，已經形成相當影響力並吸引了投資者的注意，在A輪融資中募資5000萬美元，其整體估值為2.7億-3.3億美元。據稱，其B輪融資的時間表已經排定。
2015年3月，樂視控股與北京汽車在香港簽訂戰略合作協議，共同打造互聯網智能汽車生態系統。未來隨著樂視汽車的落地，樂視在產業上的布局將趨於完善，即樂視旗下影視業公司生產內容，樂視網成為播放平台，而樂視電視、手機和汽車則通過EUI系統互相連接，讓消費者可以在休息、乘車和各種零碎時間中，使用樂視的服務。
顛覆之路不會平坦
盡管樂視在互聯網產業鏈上有充分的布局，但其顛覆現有產業的方式，仍是比較簡單粗暴。用高性能吸引用戶，用低價格擠壓競爭對手，在電視領域可以成功，在手機領域則仍是未知數。因為電視機仍是傳統的生產銷售方式，而在手機領域，已經有小米、華為等一大批優秀國產手機廠商，在硬體、價格上拼得你死我活，再加上智能手機市場有趨於飽和的跡象，留給樂視的空間並不大。
而在樂視有意介入的智能汽車領域，不僅做工精良、價格良心的特斯拉[微博]已經進入中國市場，富士康、騰訊及馮長革控制的和諧汽車也准備聯手進軍智能電動車領域，其目標正是做「平價特斯拉」。有意攪局的還有阿里巴巴，目前阿里巴巴已經宣布整合旗下汽車業務，成立阿里汽車事業部，通過整合阿里巴巴的大數據服務和汽車金融業務，為用戶提供「看、選、買、用、修、賣」的一站式服務。阿里巴巴甚至還和上海汽車集團簽署互聯網汽車合作協議，首款產品有望於不久的將來上市。
除了手機和汽車，隨著互聯網產業鏈的延伸，在內容、網站到終端的各條產業鏈上，樂視都有在他人看來似乎不可戰勝的對手
除了「外敵」，樂視似乎還有「內患」。樂視網上市以來，凈利潤一直保持著高速增長狀態，從上市第一年的0.7億元，暴增到2014年的3.6億元。與經營成果相匹配的則是樂視多年來投資支出居高不下，投資活動現金流出增加接近6倍。但由於其投資支出超過經營流入，而樂視最近又少有進行股權融資，因此，其資金只能通過債務籌集。而樂視的權益乘數（資本總額除以股東權益的倍數，企業權益乘數越高，負債率越高）上市以來持續走高，顯示樂視在不斷地通過負債加杠桿。

7. 樂視老闆是誰

賈躍亭，樂視控股集團創始人、董事長兼CEO。他致力於構建「平台+內容+終端+應用」的樂視生態系統，不斷改變人們的互聯網生活方式，打造高品質樂迷生活圈。他創辦的樂視網，是中國唯一的大型全內資民族互聯網企業，是全球首家IPO上市視頻網站。他創辦的樂視致新，是全球首家推出自有品牌智能電視的互聯網公司，領導推出的樂視盒子、超級電視等產品，以互聯網模式顛覆了整個電視產業。他創辦的樂視影業，是互聯網時代的電影投資、製作、發行公司，以大數據為基礎的O2O市場模式，使其成為中國電影行業最具商業價值的電影公司，市場份額位列五大民營電影公司前三位。目前，他正在將獨創的「樂視生態」模式，復制到全球，不斷引領和推動產業革命。2014年12月，在歷經半年的國外考察後，樂視網創始人兼CEO賈躍亭終於順利歸國，身患重症卻仍在病房接待證券投資機構，樂視網股票復牌之後迅速漲停。

8. 賈躍亭畢業於哪個大學

賈躍亭，山西財專畢業，大專學歷。
其創建了樂視企業，目前市值904.04億！
賈躍亭，樂視控股集團創始人、董事長、CEO。2002年創建山西西貝爾通信科技有限公司。2004年創建樂視網，於2010年8月在創業板上市，為全球首家IPO上市視頻網站，中國A股最早上市的視頻公司，致力於打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。2008年創辦樂視影業，領導公司成功推出了以大數據為基礎的O2O市場模式，使得公司的市場份額位列五大民營電影公司前三位。2012年8月，賈躍亭創建樂視致新，推出了樂視盒子、超級電視等產品，目前樂視已成為全球首家推出自有品牌智能電視的互聯網公司。2013年推出樂視TV·超級電視。2014年獲得《福布斯》中文版「2014年中國上市公司最佳CEO」第一名。2014年12月賈躍亭宣布了樂視「SEE計劃」，即打造樂視超級汽車。2015年4月14日，賈躍亭宣布推出全球首個生態手機品牌樂視超級手機。

9. 王中軍的父親（王中軍和華誼兄弟的至暗時刻）

他是中國企業家裡最懂電影的人，中國電影界里最懂商業的人；他是中國電影商人里最愛作畫、收藏畫的人，也是為了拯救公司，不惜賣畫、賣豪宅的人。曾經的龍頭企業華誼兄弟連續兩年虧損，面臨退市風險。王中軍和他的華誼兄弟，該如何度過至暗時刻。

連續虧損兩年的華誼兄弟正面臨著退市風險。

不久前，華誼兄弟董事長王中軍將其持有的香港中半山富匯豪庭2座高層A、B室相連的房子，以2.2億港元（摺合人民幣約2億元）出售。

這是他繼賣畫救公司後，又完成了賣房的「壯舉」。

去年8月，王中軍賣掉自己精心收藏的字畫時，留下了一句豪言壯語： 「為了公司的安全性，我什麼都可以賣掉，這個沒有什麼丟人的。」

從雜牌公司到電影龍頭，王中軍始終游刃有餘地在電影與商業之間無縫對接。就像華誼投資人汪潮湧對王中軍的評價：「 他是中國企業家裡最懂電影的人，中國電影界里最懂商業的人。 」

然而，陽光的背後究竟折疊起多少暗斑？個中艱辛恐怕永遠只是樹下的一攤陰影，令人視而不見。

愛畫的商人

比起電影公司老闆的標簽，王中軍更愛說自己是一名畫家。

他愛作畫，也愛收藏。

他曾在接受媒體采訪時提到：「 因為我房間里有這樣的乾枯茉莉，我覺得挺有繪畫感，就畫了。不會需要特意去找這種題材，梵高就是這樣的。 」

他對藝術的崇拜鎖定在上個世紀印象派的畫家裡面：

「我去巴黎，幾乎沒有一次不去奧賽美術館的，最大的原因是那有梵高、莫奈和高更，我是學美術的人，梵高畫的都是特別小的東西，我特別喜歡他畫的一雙鞋，一個小椅子，他住的小房間畫了多少畫，一個單人床，完了擺一把小椅子就畫得非常美，那種東西特別能打動我。」

王中軍自己的畫里也處處可見梵高的影子——粗獷彎曲的筆觸、飽滿沖擊的色彩，還有經常出現的天空、樹或田野。

2014年11月4日，王中軍在紐約蘇富比印象派與現代藝術晚間拍賣中以6176.5萬美元，摺合人民幣逾3.77億元拍得梵高的一幅靜物畫《雛菊與罌粟花》。

他的好友兼投資人馬雲曾親眼見證了其收藏的百幅名畫，嘆為觀止。

賺錢養著自己的夢想是大多數人的夢寐以求。而王中軍能夠做到，背後是20多年在電影圈的摸爬滾打。

1976年，王中軍初中還沒有畢業，不滿16歲時便應征入伍。他本想走父親的老路，建功立業，結果在軍隊一待就是四年。

經常在大半夜站崗、一坐火車坐上十幾個小時、連續四十八小時不睡覺……王中軍的這段軍旅生涯完全吃苦的主色調填滿。

但在他看來，一句「我不知道到底有多苦」，就將往日辛酸一帶而過。 如今想來，在軍隊中的歷練培養了他堅韌、樂觀的個性。

後來，王中軍復員回到北京，在父親幫助下謀到一個物資部保衛處的工作，在保衛處其實和看大門的性質是一樣的。一眼就能望到頭的工作對於野心勃勃的王中軍來說，怎麼可能滿足？他很快便辭職了。

這段時間，他干過體制內出版社的美術編輯，還做過廣告經理，但總覺得這些工作不滿意，後來乾脆在29歲那年選擇了赴美留學。

1994年，在獲得美國紐約州立大學大眾傳媒專業碩士學位之後， 王中軍懷揣在美國賺到的10萬美元，回國開始在市場經濟初開的混沌漩渦中試水創業。

華誼當時的經營很艱難，剛開始做的是一本小雜志，刊登一些廣告，然後直郵給使館和三星級以上的高級公寓。在此期間，經商遭遇挫折的弟弟王中磊也加入到哥哥麾下，共同經營華誼廣告公司。

關於那段時光，王中軍曾在媒體采訪中提到：「我當時在美國留學的時候，天天打工，就為100塊錢而努力奮斗13個小時，再往前推，我當兵的時候一個月只有6塊錢，誰會去想到你今後會創造了一個『電影帝國』。」

華誼起航

1998年時，一個突如其來的契機，為這個廣告公司開啟了通往影視行業的輝煌之路。

一天，王中軍在路上偶遇出國前的老同事，對方正在做電視劇生意，並給他詳細講述了電視劇行業的利潤前景。

很快，王中軍投資拍了自己的第一部電視劇《心理診所》。這是一部喜劇，由英達導演，蔡明、楊立新等人主演。雖然沒有拍戲經驗，但王中軍利用自己做廣告的優勢，進行了很好的推廣，結果第一部戲居然盈利百分之百，初嘗碩果的王中軍從此一頭扎進了電影圈裡。

當時，華誼第一次嘗試著投資了三部影片，分別是陳凱歌的《荊軻刺秦王》、姜文的《鬼子來了》以及馮小剛導演的《沒完沒了》。

盡管前兩部讓華誼蒙受了不小的損失，但充滿京味兒、書寫普通小人物生活的《沒完沒了》卻大賣——3300萬票房在2000年總票房榜中排名第二。

正是《沒完沒了》，讓王中軍遇到了幫助他把版圖做大的貴人，馮小剛。

緊接著，王中軍又和馮小剛合作了《一聲嘆息》 。那是2000年，但華誼兄弟就以導演工作室的機制緊緊拴住了馮小剛。 這種合作形式在當時並不多見，足以證明王中軍獨具慧眼。

《一聲嘆息》的主演是張國立、徐帆，都是當年影壇的扛把子。電影講了一個男人在妻子和情人之間周旋的故事。馮氏喜劇特有的黑色幽默精神已經在這部電影里嶄露頭角。

馮小剛擅長展現市井文化，他的作品既有娛樂屬性，容易獲得商業上的成功，又內含一股聰明勁，四兩撥千斤地批判，不是全然的媚俗。

王中軍和王中磊恰恰看中馮小剛的這一點。王中磊曾說：「小剛嚴格說，是華誼電影版塊創始人之一，我們成就了小剛，小剛也成就了華誼的電影。」

除了商業和藝術觀念上的一拍即合，王中軍和馮小剛在氣質上也頗為相似。

由於多年在社會打拚，王中軍的身上透著一股江湖氣，大方且仗義。恰是這種江湖義氣也吸引了馮小剛，他成為了華誼真正的兄弟。

王中軍的「講義氣」不只是針對馮小剛。在對待員工福利的問題上，他向來慷慨大方。

他曾拿出了公司20%的股份送給核心團隊：持股者名單中，既有知名導演、製片人、當紅演員，也有秘書和司機。

「華誼兄弟」在中國電影產業里也開創了許多先例，建立了最早的電影導演工作室，最早開始做經紀業務、簽藝人……

恰因王中軍這種敢於嘗試、不拘小節的個性，最終才會締造出一個如此龐大的「華誼帝國」。

絕地求生

去年八月亞布力中國企業家論壇上，王中軍「自爆」前年的中國嘉德秋季拍賣會上，拍賣品中有一半是自己的畫，但「賣畫過冬」不丟人。

如今，王中軍又疑似為華誼兄弟周轉資金出售了豪宅。時隔十年出售的這所豪宅，凈賺8800萬港元（摺合人民幣約8000萬元），漲幅約66%。

疫情沖擊下的影視寒冬竟將龍頭企業的大佬逼至如此境地。

2009年，華誼兄弟成為創業板影視第一股。 上市首日，華誼股價上漲超147%，領跑娛樂板塊二十餘家企業。

而後，王中軍對公司的核心管理層表達，華誼不應當只做電影，應該效仿好萊塢幾大娛樂巨頭的發展路徑。

在「去電影化」的思路下，華誼將其傳統的影視+藝人經紀業務模式分為三大板塊：影視娛樂，品牌授權與實景娛樂和互聯網娛樂。

不過，這次轉型不太成功，正如財經作家吳曉波在《大敗局》中所說：「企業家應當專注於自己熟悉的領域，盲目擴張到其他領域具有冒險性。」

在華誼兄弟奉行「去電影單一化」戰略的幾年時間里，公司的其他業務沒能發展起來，電影觀眾卻日益減少。

2014年是一個分水嶺。

當年，中國電影行業全年票房實現294億人民幣，同比增長35.78%，市場進入高速發展期。占據了國產片票房市場份額58%的五大民營電影公司中，光線的市場佔有率達到了19%，博納為15%，當時剛成立兩年的樂視影業也從此前的8%上升到11%。

在2012年和2013年均為冠軍的華誼兄弟卻意外跌出三甲，位列第四，其電影票房收入僅占國產電影全年票房的7%。

這一年，華誼兄弟在電影發行領域的份額則下跌至第八位，市場份額僅剩2%。

2016年，華誼兄弟出現了首虧，同時代表公司主營業務收支狀況的扣非凈利潤呈負數，為「-4018.28萬元」，這是華誼兄弟在創業板上市八年以來首次出現。

從那之後，華誼的狀況一再滑坡。

2019年底，在一份內部信中，華誼兄弟執行總裁王中磊坦言2019年是創業25年來最艱難的一年。

2019年，華誼兄弟巨虧39.6億元，同比減少262.32%；實現營收21.86億元，同比減少43.81%。

2020年必將是他們輸不起的一仗，又遭遇了疫情。 2020年一季度，華誼兄弟又持續虧損1.43億元。

為了補上這些虧空，王中軍和王中磊兄弟動作頻繁。

先是在2019年7月，華誼兄弟靠抵押電影設備換取了4000萬人民幣；

去年8月，王中軍坦言自己在賣畫換取資金以解決公司流動性的問題；

去年9月，華誼兄弟及全資子公司華誼國際投資以5500萬美元（約合3.9億元人民幣）轉讓了其持有的GDC公司全部股份，所得資金將用於補充公司流動資金；

去年12月31日，華誼兄弟出讓「賣座網」4%股份給賣座網CEO陳應魁，轉讓價為904萬元。

這兩年華誼似乎一直在用「拆東牆補西牆」方式自救，不過虧損就像無底洞一般，欲壑難填。

若華誼在2020年未能盈利，公司將迎來三連虧 ，將面臨退市風險。

過去的行業翹楚究竟該如何走出慘淡經營的局面？

10. 張昭的個人事跡

2011年11月美國電影市場展期間，好萊塢權威媒體《好萊塢報道》用整版篇幅刊文介紹張昭和他的樂視影業，稱他為「中國電影產業升級的『文藝復興式』旗手」。
張昭先生畢業於上海復旦大學，獲信息科學學士和哲學碩士學位。九十年代初赴美留學，獲電影製作碩士學位（MFA）。在美期間電影作品曾多次獲獎。 1996年張昭先生回國加盟上影集團（SFG），導演了中美合拍影片《太空劫持》（Spacenapped），中美合拍電視劇《情感簽證》（Love Visa）等作品。2000年張昭加盟國務院新聞辦（SCIO）所轄視點傳播公司（View Point）任職副總裁，負責與美國十幾家電視台合作製作並播出了上百小時的介紹當代中國的紀錄片。2003年張昭加盟中國最大的民營娛樂傳媒集團光線傳媒（Enlight Media），任職藝術總監（Chief Content Officer）。2006年張昭創立光線影業(Enlight Pictures)，任職總裁。至2010年的四年期間，光線影業出品並發行了20餘部商業電影，連續四年保持了100%的增長速度，創造了為中國電影業矚目的「光線速度」。2010年光線影業已穩居中國五大民營電影公司之列，2011年光線影業與光線傳媒合並登陸A股創業版資本市場。2008年，張昭被眾多電影媒體評為「中國電影業最有影響力的人物之一」2011年張昭離開光線影業，創立樂視影業（Le Vision Pictures）,任職CEO及執行董事。2012年樂視影業出品並發行6部影片，市場份額列五大民營公司第四位，創造了令業界瞠目的「樂視加速度」。其中樂視影業出品的《消失的子彈》獲台灣電影金馬獎最佳影片等四項提名，香港電影金像獎最佳影片等十三項提名。樂視影業參與出品並負責中國市場發行的美國影片《敢死隊2》，在中國市場取得了5400萬美元的票房，占影片全球市場份額的18.5%。2013年北京國際電影節，張昭宣布了樂視影業2013年出品/發行的10部影片，以及2014年出品/發行的16部影片計劃，其中包含《敢死隊3》，《機器軍團》（Automata）等好萊塢製作，目標市場份額直指中國五大民營電影公司之首。張昭還同時宣布了樂視影業未來5年的市場系統及中美電影合作戰略。其基於移動互聯網的O2O（Online To Offline）電影市場/發行平台將樂視影業定位為「互聯網時代的電影出品/發行公司」（Film Studio in Internet Era），並將引領中國電影產業的升級。而其中美電影合作戰略包含設立好萊塢運營機構，成立中美合資電影視覺知識產權研發機構（Visual IP—Redical Vision China）,中美合拍影片製作，好萊塢6大Studio影片的中國市場服務，中美合作電影衍生品開發銷售等。如此中美電影合作戰略的5年縱深布局將使樂視影業成為兩國電影產業合作的領軍企業，也使張昭先生被譽為中美電影產業合作的領軍人物。
2013年5月28日，國師張藝謀簽約樂視影業並擔任公司藝術總監，與樂視影業因創新而攜手，共同打造互聯網時代電影公司。