電影院管理需要懂電腦哪方面

⑴ 電影院 運營管理 需注意哪些方面

1、電影院是屬於集中型的公共娛樂場所，所以他的安全應該是屬於第一位的，在這一點上是最應該引起重視的---消防安全管理、電影播放時的人員進、出場管理、發生安全問題時的應急預案管理等。2、片源及宣傳管理，電影院靠新而有吸引力的片源來吸引人，怎樣讓你的片源比別人來得快，來得全，而且配套的宣傳要跟上，這是電影院吸引人的一個著力點。3、與時俱進，現在看電影的人追求刺激、享受，所以現在很多的電影院在環境、音響、配套設施上都下了很大的功夫，現在網路這么發達，大部分的家庭都有電腦網路，如果純粹是看節目，那家裡也能看，所以很多人去電影院去看追求的是音響、現場渲染效果。。。。。

⑵ 影城值班經理必須要求會電腦嗎

必須會。影視城值班經理負責電影院的日常經營管理工作，通過對於影院人、財、物等各項資源的合理計劃、控制及調配使用，確保影院的高效運營，要求必須會電腦，以保證處理日常運作中的突發事件。

⑶ 您好 想問一下要做私人電影院的店長之前需要會些什麼學些什麼具備些什麼

一定需要管理經驗的，多年的團隊管理經驗的，還有高超的臨場解決問題的能力，一店之長需要協調各方面的關系，沒有5年以上的相關經驗是無法適應的

⑷ 電影院的經營管理

電影院的經營管理

影院作為市場經濟的一份子，要想獲得長足、長久的生存及壯大，提高管理水平，打造現代化企業，是其並經之路。那麼怎麼才能做好電影院的經營管理呢?

1 注重觀影品質

1.1 提高影院安全度

一是從組織上，建立以一把手為責任人，分管領導為直接責任人的安全生產責任小組，安全責任與職責、職位掛鉤;二是從制度上，建立《影院安全生產管理辦法》和《影院安全生產應急方案》，既有常備不懈的日常管理機制，也有應對突發狀況的臨時方案;三是從硬體配備上，達到現有公共娛樂場所防火耐火等級(公共場所建築構築物耐火等級一般控制在一級、二級標准上)。保證足夠數量的安全出口，保證安全通道的暢通無阻，保證消防設施的適用，保證影院裝修材料達標合格;四是從安全培訓上，提高影院領導及從業人員的安全意識，定期普及和強化安全知識，將安全演習列入影院工作計劃。

1.2 提高顧客滿意度

一是保持影院清潔。健全衛生管理制度，包括保潔、消毒細則及標准，保潔崗位責任制，保潔員及愛衛會檢查考核獎懲制度。保證影院時時處處無積塵、無紙屑，無衛生死角;每場次放映間隔時間應在半小時以上，供顧客使用的3D眼睛每場使用後都須消毒;二是保證場務工作。場務工作內容包括：組織觀眾進場、疏散觀眾出場、保障觀眾觀影過程安全、確保放映廳光線等達到觀眾的舒適要求、保證影片放映的流暢。場務工作是確保顧客滿意度的中心環節，也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附屬產業的開發。電影附屬產業即包括常規的觀影賣品：爆米花、飲品、零食、甜品等，也包括與電影內容相關的後產品，這些後產品的售賣在影院的經營中也起著重要的作用。影院需建立起與電影後產品管理方案，包括與供應商的供銷協議、產品的銷售與維護、產品存量的盤點和貯存等;四是影院硬體設施和放映設備。建立多個放映廳，能做到隨到隨看、上映影片豐富、可選擇性強。備有休息廳或休閑廳，減少顧客因等待入場產生的負面情緒，還可創造營業額。放映廳裝修符合人體學設計，高度、座椅距離適宜，不影響觀眾觀影。配備先進的放映設備及音響，使觀眾能夠暢想視聽盛宴。

2 注重科學經營

2.1 拓展影片銷售渠道

影片的票房既來源於質量和口碑，也與影院的宣傳造勢息息相關。常規的影片宣傳通常採用影片海報的模式，除了海報，影院還可以製作月度、年度觀影手冊，預告當季影訊和優惠、會員活動內容，節日、假日安排人員發放宣傳冊。除了宣傳冊，影院還可以根據各大節日制定主體活動，吸引顧客。傳統的影院售票採用進門購票，而事實上，電影作為一種特殊的商品，其營銷渠道是多種多樣的。除了實體銷售，電影票、電影衍生品的銷售還可以選擇網售、團購、與銀行等媒介的合作售票等諸多新鮮有效的銷售渠道。除了電影票的銷售，電影亦可以放在網上叫賣。實際上，國內幾大院線已經開始了這種嘗試並取得了良好的效果。2013年9月，華誼兄弟傳媒股份有限公司宣布，將以“華誼兄弟”品牌正式進駐淘寶電影專區。屆時，淘寶會對站內外各種資源、渠道進行集中整合，通過衍生品授權、批量生產等方式，進行電影票和周邊產品的線上售賣。與此同時，華誼兄弟還將利用淘寶平台，對出品影片進行O2O模式的電影線上營銷。華誼兄弟的這種銷售策略無疑契合了觀影人群的年齡段。對於各大院線來說，開拓思維，拓展影片的銷售渠道才能增長營業額。影院經營者要做好影片宣傳、會員管理、團體銷售、影片排片、多種票價的組合、電影廣告等等各方面的營銷工作。

2.2 強化影院日常管理

從顧客的觀影流程來說，首先接觸到的是影院的前台/售票等接待人員，接待人員的素質和親和力決定了顧客的第一印象。現代影院服務的關鍵特點是便捷，服務人員應引導顧客在最短時間內購票、入場。其次是場務―― 放映人員，無論是單聲道還是立體聲，不管是膠片放映還是數字化放映，不論是小銀幕還是大銀幕，或者IMAX、3D，都要做到最真實地還原電影聲光效果，使觀眾體會光影帶來的魅力。同時，影院的日常管理還包括值班人員的安排等。

3 注重影院文化建設

3.1 完善影院組織結構

在組織結構上，筆者認為，影院因為其崗位的多樣化和管理的模式化，適宜採用扁平化的組織模式。這種組織的特點是管理層級少、管理幅度大。應用到影院的管理中，即是減少影院的'管理級別設置，壓縮前台、放映、場務等職能部門、裁減冗員，使決策層和執行層的距離盡可能縮短。在組織建設上，筆者認為，在現有基礎上，還應建立現代影院所必備的應急管理部門，以應對安全、消防、投訴等突發事件，樹立影院的新形象，提高影院管理的水平。

3.2 建立影院目標管理考核

每年年初，由影院領導層與各部門簽訂目標責任書，分解影院的營業額、成本和利潤，完成則獎勵，虧損則自罰。在經營目標的制定上需注意以下幾點：一是各部門經營目標的制定需建立在現實基礎上，分崗位、分層次;二是在確保經營業績的同時，也要保證服務質量、加強團隊建設;三是激勵措施的制定要符合影院財務管理的實際。在經營目標的考核上，有如下幾點工作要做：一是建立考核領導小組，小組成員應包括影院的決策層、管理層和執行層;二是建立考核制度，確定加分項和減分項以及相應分值，確定評先樹優的比例和標准，明確考核程序和獎勵、處罰標准;三是做好考核後先進與後進的溝通和談話。先進者戒驕戒躁，後進者再接再厲，避免因考核造成職工的負面情緒。

3.3 健全影院人才培養機制

人是一個組織的靈魂，在規范管理制度、科學經營管理的同時，影院的人才培養，影院文化建設同樣應投入大力量、大精力。深入開展職工的職業技能與知識、職業道德與紀律的教育和學習，提高職工素質，充分調動每一位職工的工作積極性，同時影院應建立人才儲備庫，暢通晉升、提拔通道。將有用的人放在適當的崗位上，使真正的人才脫穎而出，是提高影院核心競爭力的根本所在。

⑸ 電影院對電腦有沒什麼要求

啥意思？？？

你說的電影院是電腦室看電影的？

普通的電腦都可以看電影。有些高清的要求顯卡。

問題是。。。你的電腦跟電影院有啥關系？費解。。。莫非你想著槍版？那可是不小心就in jail了。

⑹ 影院管理是什麼工作

運營檢查、經營管理和安全檢查。
1、安全管理
電影院運營在成立之初就需要確立以總經理為總負責人的消防安全組織機構，需要建立健全符合《中華人民共和國消防條例》和影院特點的感謝消防安全制度，包括：消防培訓制度、消防工作的組織管理制度、消防安全責任制度、用火、用水、用電制度、消防器材的使用及管理制度、安全疏散設施管理制度、庫房消防安全、消防檢查制度、消防安全獎罰制度、消防安全緊急預案等等。
2、清潔工作
電影院運營的清潔區域，要與清潔服務承包商在簽訂合同時予以明確劃分，清潔區域包括但不限於：營業范圍地面、牆面、屋頂、洗手間等。確定影院的清潔標准，包括但不限於：清潔時間、清潔頻率、清潔效果描述等。
3、場務工作
場務工作是整個服務工作的非常重要的環節。觀眾的進場/散場組織工作、觀眾在觀影工程中的安全保障、舒適程度以及放映質量的監督等，都是場務工作的內容。
4、賣品工作
賣品是電影院運營收入的重要來源，售賣的商品主要是爆米花、軟飲料、糖果、冰淇淋、電影後產品等，賣品不但提升觀眾的觀影情趣，還增加影片的附加值，在影院運營中起到很大的作用。
需要建立起對賣品供應商的管理制度、賣品設備的使用和維護制度、賣品庫房的管理制度、盤點制度、賣品對影片的促銷活動等。
5、值班管理
值班管理對電影院運營過程中的值班工作進行督導和檢查，包括檢查值班經理開店、閉店、交接班和結款等方面的工作流程。
6、放映管理
放映工作是整個電影院運營工作的核心，是電影院經營管理過程中十分重要的環節。放映員對放映技術的熟練程度，以及放映部門工作完成的質量，直接影響到整個運營工作的正常運轉。
7、營銷工作
電影是一種特殊的商品，要做好電影院運營，沒有定式，需要我們不斷的創新。影院經營者要做好影片宣傳、會員管理、團體銷售、影片排片、多種票價的組合、電影廣告等等各方面的營銷工作。

⑺ 作為一個電腦管理員,需要具備哪些必要的知識

所謂電腦管理員，不僅僅對電腦要懂，對周邊的設備，比如，列印機，復印機，傳真機等等，都要有相關的知識，電腦你要熟悉硬體配置，基本軟體操作，網路設備和網路知識都要有。否則稱不上是一個電腦管理員。

⑻ 應聘電影院裡面的放映員需要具備什麼樣的條件要會計算機裡面的常用軟體嗎例如office辦公軟體……

最起碼你得會放電影、換膠片吧？ 給你看個招聘放映員的招聘要求：

**影院放映員招聘 職位描述
職位描述：
1 、負責放映設備的日常維護和保養工作，並做好保養記錄；
2 、能夠獨自處理好放映過程中出現的常見故障；
3 、負責拷貝的拷入與密鑰的拷入；
4 、嚴格執行《放映操作規程》；
5 、負責放映工作區域的衛生、安全
6 、負責放映設備的衛生及日常維護工作。

崗位要求：
1 、具有國家承認的電影放映資格證，兩年或以上放映工作管理經驗。
2 、有兩年電子經驗，數碼行業經驗
3 、具備多廳影院放映管理經驗、熟悉設備運行知識，能進行放映機維修保養工作。
4 、具備較強的獨立處理問題的能力。
5 、具有高度工作責任心和團隊管理經驗。
6 、具備強電，弱電的一般知識。
7 、工作態度認真，能吃苦對電影熱衷，能吃苦耐勞。

⑼ 請問北影的「影視管理」都學什麼啊學出來能做什麼工作啊

對管理系來講，05年的招生又是一個大豐收年，1710名的考生規模越發突出了該系的重要位置以及在社會上的廣泛影響力。文化經紀人專業的開創贏得了眾多考生及家長的青睞，為此我們專門采訪了管理系主任俞劍紅老師。.E{h&
俞劍紅老師首先提及了管理系的發展歷程，接著談及了新專業設置來龍去脈。該系起初設置了製片、發行、放映三個專業方向，後來逐漸認識到三者密不可分，作為電影製片人必須十分熟悉市場運作，為此三者合而為一，即影視管理，更加側重於經營管理方面，培養目標為藝術和市場運作兼通的製片發行人。1
現如今，隨著國家經濟的發展、社會的進步，文化產業作為國家決策中的重要一環已經提到議事日程上來。如何將文化推向市場，將文化產業做大做強，提高其在國民經濟建設中的貢獻比例，同樣也是影視管理人才所思考的，在這種大背景下，文化經紀人應運而生。作為文化事業的管理、經營者，是懂得藝術與經營的復合型人才。H>7tLD
如何培養文化經紀人r8%gx
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管理系也在這方面下了很大功夫，通過多年的教學、實踐，完全形成了一套影視乃至文化經營者的教學培養體系，為社會培養出一大批人才。文化經紀人專業選擇北京作為自己的招生范圍，首先考慮到為首都經濟發展服務出發，在總結試點的基礎上將會很快推向全國選材。北京作為全國的文化、交流中心，提供了豐富的資源，工作環境也將大有可為，對學生的成長最為有利，這同樣也是從學生發展的角度來考察的。[n09:x
文化經紀人將設置有關文化產業、文化市場的課程，大致包括以下幾個方面：文化通論、文化戰略管理、文化經濟管理、文化項目運作策劃等。U-DBw
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天色剛亮，管理系考生排著整齊的隊伍准備進入考場6wN&Z
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文化經紀范圍廣，涵蓋影視、報刊、廣播、廣告、演出等諸多方面，通過提供文化資源和文化服務，對於只要是可以產業化的文化事業均可以列入文化經紀的范疇。電影學院培養出的文化經紀人主要著力在影視文化產業方面，可以相信，文化經紀人作為文化產業鏈條中的重要一環，將通過提供前瞻性的規劃，使文化產業做大做強，可以為社會做出更大的貢獻。[*
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對考生的要求wgv
俞老師介紹說，根據以往的招生情況來看，管理系在每年錄取考生中分數最高，綜合素質最好。本次本科招生為60人，是去年的兩倍，這是新專業增加的緣故。高職的影視管理專業則由去年的75人改為現在的40人。Yo=
管理系一直重視對學生學習能力、實踐能力、調研能力以及創作能力的培養，學生在進入學校後，便被明確要求可以進行DV創作、影片拍攝、課題調查等藝術實踐和社會實踐活動。管理系本著人才是關鍵的觀念，深感責任重大。V;Glz4
據了解，管理系對於考生有較高要求，主要側重於對學生綜合素質的考察，要求考生在藝術、經營管理、計算機、英語等方面有較高的水平，對文化課的考試要求方面，也是希望擁有更多的高分考生。要有表演學院良好的氣質，要有科學家敏銳的頭腦，同時也要求有運動員敏捷的反應能力，以及公務員腳踏實地的工作精神。管理系也歡迎有特殊才藝的考生前來報考。具體來講，要求考生在以下幾個方面有較高的能力：溝通能力（特別是語言表達能力）、分析問題和解決問題的能力、獨立處理事務的能力和全面的邏輯思維能力。nZK0,
要求考生乃至入校以後的學生在縱深角度上要有較高的專業素養，在橫向角度上來講，要求有較廣泛的知識面。只有兩者很好地結合在一起，才能造就適應社會的全才、也就是藝術與經營皆優的復合型人才。M0n')y
管理系通過幾十年的發展，辦學規模越來越大，辦學層次也越來越豐富，已經建立起一套完整有效的教學培養方法，管理系通過組織講座、做報告等方面開拓學生的視野，在教材建設方面也取得了長足進步，同時還聘請優秀的影視管理人才作為兼職教師。我們有理由相信今後的管理系越來越輝煌。"^-