大領導看的內部電影

『壹』 中南海內部電影的觀看

西樓地屬中南海甲區，警衛級別是高的，相關人員出入，必須要持有中央辦公廳主任楊尚昆簽名製作的通行證。但就看電影而言，凡是能進入甲區或在甲區內工作、居住的人，不分幹部工人，職務高低，除了個別情況以外，都能在每周三、日這兩天晚上的7時30分，到西樓大廳買票看電影，每場票價兩角，包括首長及其家屬，無一例外。其中有兩部電影曾引起不小的議論。一部是《早春二月》，另一部是30年代江青在上海演的舊片。

毛澤東主席早期看電影的場所，是離住地僅一牆之隔的含和堂。毛主席看過的美國片有《羅密歐與朱麗葉》 、《蘇伊士》、《出水芙蓉》、《孽魂鏡》、《血海飛雷》、 《基督山復仇記》等。此外，毛主席另一個看電影的地方就是中南海春耦齋，它位於風景秀美的靜谷園內，未經修飾前，是所很陳舊的大屋子，周末毛主席和其他首長經常來此跳舞；後來安裝了放映座機和銀幕，便成了跳舞和看電影的活動場所。不過平時毛主席很少看，只是逢年過節為了招待大家，增加節日氣氛，在舞會結束後放映一至兩部香港片或蘇聯片。後來隨著毛主席年齡增高和工作壓力增大，看電影的次數就更少了，甚至一兩個月都不看一次。江青為了調節毛主席的生活節奏和增加他的活動量，精心搞來了若干「過路片 」。所謂「過路片」是我們一種專用的通俗叫法，這些片子由香港派專人選定送到廣州，再由廣州當天將片子送上飛往北京的客機，片子到北京後歸江青管，別人不能過問，相當保密，一般不超過三天即送回香港。
周恩來
周恩來總理對於電影，是以革命家、政治家的眼光來看待的，不僅重視本國的，也重視外國的，而且還切實做到了「洋為中用」。例如:美國阿波羅宇宙飛船登月的影片出來後，周總理很快就在國務院小禮堂，邀請各部部長和有關領導前來觀看，並極少有地在放映前講話，他說:「今天我和幾位副總理請大家一起來看這部影片，是要了解現在世界科學技術已發展到了什麼水平，看到了他們，也就看到了自己。高級幹部當然要抓政治、抓業務，但也要重視國外的先進技術，要不斷開闊眼界，增加知識……我們不能長期落後，長期落後是要吃虧的。中國有過沉痛的歷史教訓。」
在一段時間里，中國先後引進了美國的《巴頓將軍》 ，日本的《山本五十六》、《啊！海軍》、《大海戰》，美日合拍的《虎、虎、虎》以及歐洲和北非國家的一些影片。在周總理細心周密的安排下，進口電影首先在中南海西樓大廳、國務院小禮堂放映，讓中央首長先看，然後逐步轉為機關內部看，最後上市公演，廣大群眾都能看。

『貳』 如何評價電影《「大」人物》

劇本還是太單薄，人物形象太片面，警察統一高輝偉大，商人一味壞到極致。電影尾部，警察商人打架，旁邊成千上百人圍觀，都在用手機拍照錄像，還有人批評警察暴力執法，過分的個人英雄主義，不服從組織安排，不信任領導隊友，差點誤了領導大事。

因為一張海報差點險些錯過國產高分！

影片中三個中國公安的老男人，在公安局裡脫衣脫褲互比刀疤這幕時，讓我敬仰之心由然而立。

回家我查了資料，了解到是改編韓國《老手》，原作沒看過，不予評價。

第一，意義上，刀疤是三人情誼的寫照，是統一戰線不可更改的直接見證。這是本段的終極表達。

第二，表演上，三人自賣自誇夾帶笑料的抖出各自前史，高級不硬，觀眾接受。而且人物瞬間都鮮活可愛，增加了人物層次。

第三，節奏上，突然松緩下來，讓觀眾歇一口氣沉下去，以便接下來進入善惡雙方最終對決時能揚的更高。

第四，導演手段上，在三大戲骨同場飆戲，影片最大聲轉折點之刻，導演仍決定採用這種近似荒誕可能導致全面崩盤的喜劇表演，足見導演意志的堅定和對本片絕對自信的控力。

到此打住，說多適反。會有人看罷影片覺名不符實，沒關系，電影嘛，永遠是外來的和尚好念經，我只知道如果國內以後的電影都能像這部和葯神那樣發展下去，對中國電影來說，會是怎樣的「一個春天」。

這個問題問的太對脾氣了！

既然你誠心誠意的發問了，那我就大發慈悲的告訴你，

為了維護世界的和平！ 為了防止世界被破壞！

其實在這部影片播放以後，引起的軒然大波，趙公子這個梗到現在還是被眾多人的人引用！

【今晚全場消費又趙公子買單】

電影播出以後，讓人大呼過癮的除了包貝爾將趙泰這個角色演繹的淋漓盡致！

還有電影的選材！故事情節中的鬥智斗勇，最後的肉搏，都讓人看的是津津有味！

然後在這部電影背後的故事，好多人以後這只是一部電影題材！

其實，在我看來，這更是很多年前，中國一些城市，一些偏遠地區的真實寫照！

這個鏡頭大家都很熟悉吧，和這個鏡頭在一起的還有一句話：你知道，老子為濱海做了多少貢獻嗎？

包括最後被帶上手銬的時候，趙泰說的話，你信不信我兩個小時就能出來~

在很多年以前，中國很多地方沒有現在這樣的治安，從去年的大力打黑掃黑的政治行動到今年的很多太平盛世！有些事情我們只是沒有經歷過！但並不是沒有發生過！

在這個信息極度發達的時代，每天我們看到的哪裡農村土地被佔用，官商勾結的情況不在少數吧！

而劇中悲劇的永強的各種經歷，反映出來的就是好多在 社會 底層的弱勢群體！

劇中的他，最後是將犯人繩之於法！在這個過程中的難度，大家也都看到了！

牽扯的太多太多，如果沒有孫大聖這樣執著的警察，如果沒有他們的秉公執法！

想想看最後的結果又是什麼！

趙泰囂張的程度大家也都看到了，你孫警官查我，好，那我就整你家人！

別忘了，孫大聖從一開始都在為孩子能不能上學的事情，和妻子鬧的不可開交！

所以說，這部電影在演繹之前 社會 一些陰暗的同時，又成功的讓我們看到，這兩年，我國大力打黑掃黑的決心和力度！

希望我們在 社會 底層的人們都能有一個安穩平定的生活，同時也希望我們國家發展的也會越來越好，像劇中的情況，永遠都不要在出現在普通百姓身上！

《大人物》，這部電影，小成本，卻換來了極大的回報，究其原因，是因為它裡面有很多反映 社會 現實的東西，也給人們帶來了正確的價值觀，正義終將戰勝邪惡。

《大人物》里包貝爾飾演的趙泰是個不折不扣的混蛋，在國外混了幾年，回到國內，卻又得不到父親的重視，只因為他是私生子，至少趙泰自己是這樣認為的。他迫切的渴望做出一番成績來讓他的父親看到。於是他想到了集團旗下的最新的拆遷項目，不顧眾人反對，強行拆遷。因為性格的偏激，他不斷地逼迫無力維權的修車工，致使修車工跳樓自殺。後麵包貝爾將一個十惡不赦的混蛋飾演的淋漓盡致，可以看出包貝爾的努力與演技了。

而王千源飾演的孫大聖是一名忠肝義膽的人民警察，為了維護正義，面對反派集團金錢誘惑、頂頭上司的警告勸阻、家人性命遭受威脅，他不屈不撓，與惡勢力抗爭到底。最終將趙氏集團的黑惡勢力一網打盡，維護了正義。

《大人物》，這個名字中蘊含了很多意義啊，首先，大人物可以是趙泰或者他爹那種有金錢和勢力的人，也可以是孫大聖這種維護正義的警察，其次，電影通過一個修車工這種小人物來反射大人物，可謂是反射的非常好了。

即使我們是名不見經傳的小人物，但在我們心中，自己其實也可以是大人物，不畏強權，敢於直面困難，克服困難。

個人看法，歡迎討論。

可以算的上一部比較優質、中規中矩的電影吧。

為甚這么評價呢？首先縱觀整部影片，題材的選取並不算的上新穎，立意有高度，但稍缺深度。

該片主要講述的是：由王千源飾演的「孫大聖」作為一名經歷豐富的老刑警，對於「黑幫」勢力富二代的趙泰（包貝爾飾演）鬥智斗勇的故事。不同往常粗顯的警匪片，該片雖然以「孫大聖」為故事主線，但還穿插了對手「趙泰」、配角「修車工」的故事插曲，以修車工的離奇死亡引出了「孫大聖」與「趙泰」的對決。

故事情節銜接的比較自然，但不足的是有點緊湊，人物的性格、背景相比於好萊塢的一些深度電影，顯得就有點倉促了。但不得不對包貝爾和王千源的人物刻畫加以贊賞，短暫的情景安排，能把人物的性格特點演繹的如此鮮明突出還是難能可貴的。

影片中結合了我國新時代背景下的具體情況，不僅反映了很多無奈的現實狀況，更是有高度的宣揚了國家的強硬態度，更是鼓勵了許多面對這些生活中司空見慣的「壞現象」的積極態度和處理方法，影片中眾多的受害者經歷更是驚醒我們，現實中不可隨波逐流、聽之仍之，滋養壞的 社會 風氣，最後自己也深受其害，得不償失。

影片中的趙泰是典型的「富二代」，依仗自己父親的權利財富，任意妄為，肆無忌憚。不僅吸毒、斗毆；威逼強迫騷擾下屬；豪取搶奪別人合法財產；無視法律、草菅人命；更是為了逃避法律制裁、拘捕、襲警、擾亂 社會 公共安全，可以說是不擇手段。

當然「趙泰」最後的結局不難想像，法網恢恢、疏而不漏。

影片中比較深刻的幾個小人物有："孫大聖「的同學；女明星；趙泰的」女秘書「；王迅 飾演的「崔京民」等，他們有個共同的心態，不是為了自己的工作，就是為了自己的事業，就都對「趙泰」的很多過格非法行為，睜一隻眼閉一隻眼，有的甚至犧牲自己寶貴的東西用以交換，更有的甚至助紂為虐。

從影片結局來看，他們有的不僅目的沒達到，自己還收到了傷害，得不償失。更有的自食惡果，與「趙泰」一起走上不歸路。

「孫大聖」的學區房問題，大聖從警多年，兢兢業業，恪守崗位，但卻買不起一套學區房，解決不了孩子上學，上好學的問題。

修理工的拆遷問題，很多的人為了自己的經濟利益，完全對生活在底層其他人不管不顧，利用法律的漏洞，無視別人的合法權益。

潛規則現象。為了最快的獲得自己想得到的物質需求，不擇手段，或助紂為虐、或無底線無操守的犧牲色相。

看客心理，在刑警孫大聖和趙泰你死我活的對打時，圍觀了眾多的人群，卻沒有人報警或者是提供力所能及的幫助。

…………

該片獲得較好的口碑並不是毫無緣由的，正如其片名一樣「大人物」，影片貼合了作為千千萬萬的小人物之一的我們，真實的反映了很多生活常見的現象，也有高度的宣揚了我們內心深處難以表露的一種懲惡揚善的正義心。

今年讓人很驚喜的一部電影。在一個引人入勝的精彩的警匪片的包裹下，把房屋強拆、百姓學區房困境、警民矛盾、手機直播 社會 事件、 社會 的弱肉強食、即白的善惡區分，而是把人性的弱點、張力、復雜和矛盾之處揭露。

王千源表演依舊出色，無可挑剔，難得的是包貝爾飾演的反派，這無疑是今年讓我印象最深的一個反派，他的表演不是慣常的套路，有新穎之處，吸毒背景的加入，又讓他的癲狂和瘋狂的部分變得合理，他的表演讓我想到吳彥祖在《新警察故事》里的反派，很難忘。王迅這個配角也呈現出精彩的演技。

此外，電影在台詞和情節設置上頗下苦功，很多台詞讓人眼前一亮，比如說梅婷飾演的警察王千源的老婆，在拒絕了房產公司給的包業對百姓的侵蝕、反腐等等當下百姓非常關心的 社會 話題，毫無違和感地融合進去，非常出彩。而且運用了很多喜劇元素，消解了本身 社會 話題帶來的沉重和壓抑。

難能可貴的是，影片的演員無論主角配角幾乎各個出彩，不管是正派反派，沒有非黑包現金和學區房以後，找到王千源說「你知道我最痛苦的是什麼嗎？不是對方給我們送錢，而是我竟然心動了。」

情節部分有一處值得商榷，就是最後包貝爾開著車在街上亂撞，別的車都撞殘了，自己的車兒一點事兒沒有，太不科學了。

首先談談的是影片整體風格，偏向動作類，但是也有幽默風在裡面，尤其在影片後面的追車戲，那種鏡頭切換和剪輯效果是非常不錯的。

在本片里，我是覺得王千源演的非常不錯，自帶的那種疙瘩形象又非常敢拼敢打，而且為人非常正直，無論對手多難纏，自己多劣勢，仍舊與其抗衡。在影片中，孫大聖在前期遭遇了那麼多的困難，聚會上被搶指著嘲諷，屈伸去找趙泰眼睜睜的看著他從公司溜走卻無能為力，甚至家人被威脅恐嚇，他也要一查到底，啥都不怕，真像個大聖一樣。

可以說，王千源塑造了一個非常高尚人民警察的形象，直到最後在眾目睽睽的商場下與趙泰與solo那一段，說出的一句話「任何人都有自己的價值，任何事情都有自己的法則，你可以不尊重一個人的價值，但是你必須遵守法則」。說出了警察該說的正義之詞。「法律不會提醒你做一個好人，但是絕不會放過一個壞人」，所以就算在最後趙泰逃走了，他仍然逃脫不了法律的制裁。

而包貝爾「本色出演」的趙泰，一個招人厭的富二代，公然藐視法律挑釁警察，涉嫌謀殺，吸毒等無惡不作，不過演的倒也挺生動形象的，成功拉起了「小人物」對「大人物」的仇恨值。

一定要注意，在前期的對抗中，無論是「小人物」修車廠工人陳勇強，遭遇非法強拆後，被迫跳樓自殺，還是小小的刑警孫大聖，都是在「大人物」趙泰的面前，不值一提。他們如同螻蟻一樣只要趙泰輕輕就用一個手指頭的事，就能搞定。直到後面，孫大聖和上司吳隊長要求張局長出面才能稍微拉回點優勢。

張局長那句 : " 我的靠山是國家，你怕什麼 "。同樣是警察，陳勇強的靠山也是國家，為什麼他的遭遇是這樣。可能人民的定義要重新思考一下。一個人的英雄是改變不了結局，現在上面的動作才能決定所有。而現實是: 就算你一個人逞英雄，你一個人也不能除掉這個世界的罪惡。

所以前面我們的主人公孫大聖，一直在對抗一個大的惡(趙氏集團)，而一直都是節節敗退。直到孫局說了，咱們一起干他們。從孫局的這句話開始，勝利的天平才開始向正義傾斜，之前都是向著反派(趙氏集團)。

後來，在要去夜場抓趙泰之前，在辦公室里，孫局把一些照片拿給了孫警察和吳隊長看，說上頭早就在調查趙氏集團和本市的大領導了，這也就剛好解釋了，為什麼孫局在前面的時候能慷慨激昂地說，咱們來一起來干他們。這正說明: 這場運動其實從電影開始就是已經實行了，不能讓「小人物」孫大聖知道。而孫大聖一直在做的事，上面的人都知道。

想想其實如果把本片的主人公孫大聖去掉，其實結果也是一樣的，趙氏集團還是會被打掉。我想這也剛好能解釋為啥孫大聖在前面遭遇了那麼多的困難，甚至家人被威脅恐嚇，他也要一查到底，啥都不怕，真像個大聖一樣，好像他也知道，上面的人跟他的動作是一致的。如果上面的人不出動，他和陳勇強一樣，也會是同樣的下場。

本片名叫《大人物》，其實本片也告訴了我，要是沒有上面的支持，你小小的警察孫大聖能跟大人物斗嗎？所以我覺得啟發還是挺多的。沒有上面的支持，小人物照樣被大人物悄無聲息地踩扁。所以，在 社會 上，出來混，還得後面有人。

感謝盛邀！

聽到「大人物」這個名詞，就會想到 社會 高層，明星、傳奇人物等這樣的畫面。

在最近熱播的電視劇「大人物」，是翻拍自韓國電影《老手》，裡面的故事結構創意，我們導演五百在國內用原型人物和事件作為基礎進行創作，重新重組後進行原汁原味的本土化拍攝。為了能達到本土化的特點，導演親自深入人民警察的日常生活、並采訪全國「最美刑警」、在與公安部不間斷溝通交流的努力下 。讓這部劇能夠把 社會 現實、 社會 的黑暗層面顯示出來，最終的目的就是當惡勢力出現之時「總有人在挺身而出。

在劇中飾演的趙泰（包貝爾），一個趙氏房地產集團的私生子。整天無所事事，仗勢欺人，坐擁億萬家產，過著燈紅酒綠的日子。逍遙快活，在他的眼中，他的家族企業為 社會 貢獻了不少的稅收，覺得每個人都必須對他鞠躬盡瘁，就這樣，他也就順理成章地成為了「大人物」。因為身份地位的特殊，也是家中的掌中寶，私生子，他自恃高人一等，不僅只是囂張跋扈，簡直就是殘酷無情。我倒是覺得包貝爾把這種現實中的趙泰形象演活了。現實生活中真是有這樣人才存在，只希望現實中少些這種惡劣事件，更多需要的是充滿正能量的牽引。

孫大聖（王千源）一個刑警隊警員。該影片中涉及到了學區房，房屋拆遷等敏感的 社會 問題。而他就是扮演的那個買不起學區房的大聖。但他對 社會 的那些不公平，不正義，他必須要去解決，他也塑造了這部劇的一個極強個人英雄主義色彩，將小人物賦予了人們對不媚權貴、只問正義的無名英雄的一種美好寄託，真正的呈現在現實生活中。

即便是對於公安部門的「內部矛盾」，《大人物》這部電影也並不是簡單的唱贊歌，而是有條有理、有原則性的看待這些問題。而孫大聖就是因為「自殺」的父親，讓他從此他盯上了趙泰，並在查案過程中遭遇到恐嚇——兒子被悄悄擄去剃了陰陽頭。這讓他氣憤難忍，當時就有種想去殺了趙泰的心都有了，但想到自己是警察，不能這么控制不住自己的情緒，即便中間被群眾誤解，險些丟了飯碗，但他依舊「執迷不悟」，堅持自己的原則。最終，如願以償將趙泰等人繩之以法。

崔京民（王迅）趙氏房地產集團經理，趙泰的左右手，也就是劇中的導火索—跳樓自殺案的操作者。一直在為趙氏集團處理各種見不得人的勾當，也正是有人給他撐腰，他才敢這么肆意妄為。被大聖抓到警察局還是那麼淡然，還調侃孫大聖就是一個買不起學區房的小警察，不能拿他怎麼樣。他可謂就是劇中呈現的小人物了，他被授意阻撓警方調查，且態度囂張。這種人在生活中就是被人打死的節奏了。

最後在故事的細節、劇情上，《「大」人物》盡量做到了接地氣兒，充分展現現實生活層面的情形，也重點在片中塑造了孫大聖、趙泰、崔京民、吳隊長等多位具有性格魅力的角色，也讓觀眾有了難以忘記的性格展示。還是值得看的一部劇！

電影《大人物》在愛奇藝，騰訊視頻等播放器的宣傳上異常火爆，電影里包貝爾和王千源的演技完全爆棚啊，其實在這部電影里對包貝爾的看法有了天翻地覆的變化，原來覺得包貝爾演喜劇還是可以的，覺得他也就只適合演喜劇，覺得他戲路特別窄，但是從這部電影當中本人完全是路轉粉啊。

在《大人物》這部電影里簡直是把讓人厭惡的富二代演絕了，演出了看不慣我又干不掉我的樣子。王千源在這部電影當中出演的小人物也很不錯，雖然在初次與包貝爾見面的時候氣場完全的被包貝爾壓制住了，但是後期的劇情發展直到最後小人物戰勝大人物的結局也是一個比較完美的結局，里邊王千源飾演的小警察破案的過程也映射出來哪怕你是現實中的小角色， 社會 的公平與公正同樣離不開你的維護，這些平凡而又偉大的英雄，才是國家不可缺少的！

這部電影應該是一部很不錯的電影，推薦大家去影院看一看，包貝爾的轉型之作，值得一看。

怎麼說呢，我感覺就是從《大人物》這部電影中反映了一個真實的 社會 現狀。

反映出了了生活在底層人們生活的困難和艱辛，更是徹底地反映出了生活在上遊人物看待底層的高人一等。

從電影趙泰這個角色中，我們可以看出他在對待生活在底層人們中的態度，為所欲為，不守法紀，這種人要放在現實中簡直就是 社會 的一顆毒瘤。

從電影孫大聖這個角色中我們可以看出不管在哪，總會有一些不畏強權的人站出來維護正義，這種人放在 社會 中絕對是一個好警察。

『叄』 從領導理論角度如何評價電影《魔球》

一．關於影片

故事情節
這是一部關於職業棒球的體育電影，但是它的主人公並非是棒球明星，也不是他們的教練。比利·比恩（Billy Beane）是奧克蘭運動家棒球隊的總經理，他只有極少有的資金去運營這家球隊，要與數倍於他投資的的對手在大聯盟棒球賽中一決高下，他面臨著各種困境，球隊老闆不願意提供更多的資金支持；優秀球員因為無法支付高薪而流失；球探的團隊用一成不變的方式尋找替補隊員；球隊教練因為只簽約了一年合同而心生不滿，他自己則隨時可能因此失去工作。由此，他 不得不變換視角，採信了以為耶魯經濟學畢業生的策略，採用統計和數據分析的方法，將購買球員的計劃轉變為購買「贏的場數」，從而運用最少的資金購買配置那些被其他球隊低估的球員。盡管新的方法受到不斷的指責和反對，但是最終他還是讓這支「怪異」的團隊贏得了一場又一場的勝利。

背景介紹
其實這是一部傳記式的電影，電影改編自邁克爾 路易斯03年出版的《魔球：逆境中制勝的智慧》，講述的是真實發生的故事，而這個故事正是比利本人運用逆向投資的方法代領這只不入流的團隊取得大聯盟20連勝的戰績。最終比利收到波士頓紅襪隊的邀請擔綱總經理，並得到了史上價值最高的過千萬的合約。雖然他因為自己的女兒而放棄了這個誘人的機會，但是紅襪隊運用他的理論在兩年後得到了世界冠軍。而他自己則一直在孜孜不倦的帶領著奧克蘭運動家隊一次有一次的沖擊著大聯盟的冠軍。

二．從不同的領導理論對男主人公進行評價

領導理論綜述
本文旨在使用領導理論來評述電影男主人公比利的領導特質和領導風格，他和下屬，和球員之間的關系，以及周圍的情境給他的管理帶來的印象。這些關系決定了領導的有效性。

1.1 特質理論。領導特質理論是提出最早的領導理論，早期的領導研究者認為領導特質是與生俱來的，由於人格特質的差異決定了有的人能成為領導者，有的人不能成為領導者。因此20世紀的研究者們熱衷於研究可以區分的領導者擁有，而追隨者沒有的特質。根據一項元分析的綜述，只有5項特質共同出現在四篇報告中[i]，這意味著並沒有一項特質總能說明領導者和跟隨者之間的差異。 但是這五項特質依然可以幫助我們去分析人的特點和他的領導性行為之間的關系。他們是智力、自信、果斷、正直和社交性。

1.2 領導風格理論

領導風格理論又稱為領導行為理論，20世紀40年代起，研究者們開始將研究的重心從先天的特質轉向了後天可以培養塑造的行為。主要研究的領導行為有兩個類型，關系型和任務型。美國俄亥俄州立大學和密西根大學的研究者們先後把領導的行為分類為抓工作，關心人（Stodgill, 1974）和員工取向與生產取向（Bowers & Seashore, 1966）兩類。這兩個分類類型非常的相似。隨著研究的深入，研究者們發現員工取向和任務取向是兩個獨立的維度（Kahn，1956）。在應用方面，Blake 和 Mouton於20世紀60年代提出了管理方格理論來解決「抓工作」和「關心人」與組織目標之間的關系問題。

1.3 權變理論

Fiedler（1964）提出的權變理論引入工作情境這個變數，認為需要將領導這的表現和工作情境結合在一起才能評價，而且領導者的行為應當根據情境進行調整，與情境相匹配。Fiedler所指的情境變數主要有三，分別是領導與成員的關系（組織的氛圍，以及成員對領導的信任度、忠誠度和被吸引程度），任務結構（任務要求的清晰程度和被說明程度），以及職權（領導所擁有的獎勵或者懲罰追隨者 的權力的大小）。 領導者應根據不同的情境選擇適合的領導方式才能進行有效的領導和管理。（如表一）



1.4 情境領導理論



雖然權變理論已經考慮到了工作情境的作用，但是工作情境的變數中並沒有包括下屬員工的發展水平。Hersey & Blanchard (1969) 提出的情境領導理論考慮到員工的發展水平是逐步發展的，領導應當根據員工發展水平的不同狀態採取相應的領導風格，分為指導性和支持性兩個維度。
員工在不同的階段對於實現目標有著不同的意願和能力，從發展水平來看錶現為四種類型，如表二所示，在員工低發展階段(D1)，表現為高意願，低能力，這個時候領導不需要給予太多的支持，主要注重在能力的高度指導上面，員工自己會有高的意願完成工作；進一步發展之後(D2)，員工意願逐步減低，但是能力在不斷提高，領導則應該調整風格，除了繼續提供高度指導以外，也應該給予足夠的支持；隨著員工能力的進一步提高(D3)，領導可以放手減少在能力上的指導，但是必須要應對波動的意願給予必要的高支持，在發展的最後階段(D4)，即高發展階段，員工同時具備高的能力和高的意願，領導只需要給予授權即能夠是員工達到目標了。

1.5 轉換型領導理論

Bass (1985) 在Burns (1978) 的基礎上發展出了一套轉換型領導理論。變革型領導者以自身的領袖魅力，通過關注員工的需求，影響和改變員工對待工作的態度、信念和價值觀，鼓勵員工為了組織利益而超越自身利益。[ii]轉換型領導對於員工的影響是通過「理想化影響」、「鼓舞性激勵」、「智慧型激勵」和「個體化關懷」四個因素來實現的。轉換型領導還會採取積極的差錯管理，避免放任責任。

球隊經理的領導風格評述
基於不同的領導理論，本文希望能夠從電影主人公的個人特質，與下屬的關系，以及所處的情境出發，分析他的領導表現，並對最終目標的達成的原因進行評價。

2.1 個人特質

比利作為一個小市場球隊的經理並不一個天生的領導，但是他卻具有著一些領導的特質，他高中畢業即取得了斯坦福的全獎，足見他擁有著超長的智力，他又在棒球的各個方面有著優異的表現，以至於各個球隊的球探都挖掘他讓他從事職業棒球運動。除了年輕時期在智力和能力上突出的優秀特質，他還表現出了果敢的決斷力。首先他在進行球員交易的時候，敏感的捕捉到了干擾他成功購買球員的對方球隊的分析師，並且迅速的將他挖掘過來，擔任自己的助理總經理；一旦認准了一個方向，他便不再放棄，即便在執行的過程中一再受到球探組成員和教練的百般阻撓。這些特質成為了他能夠在逆境中堅持自己的決定的天然法寶。

但是比利年輕的時候卻沒有成為一個成功的明星球員，主要是由於他的技能由於缺乏自信而不能在球場上發揮出來，這一點似乎與他在擔綱經理時表現出對新策略的強大信心相矛盾；但事實並非如此，正如比利在電影中數次提到的一樣，他放棄斯坦福的全獎而改打職業棒球是源於金錢合約的誘惑，而非對棒球和自身的信心，時過境遷之後，他成為一個高中畢業，打球失敗的小隊經理，讓他產生破釜沉舟的信念的是他相信通過「數字游戲」提高贏場的數量能夠打破不同球隊之間差距懸殊的不公。他的不自信依然可以通過很多特寫的鏡頭看到： 比如他從不敢在現場觀看球隊的比賽，（唯一去的一次，也隨著比分被逐步追趕而提前退場），在面臨挫折的時候會採取過激的行動，如砸東西；很容易表現出焦慮的情緒，並因此大口的咀嚼食物。電影栩栩如生的從兩個方面展示了一個領導者作為一個普通人的方方面面，正如對特質理論的評價一樣，我們可以從一個領導者身上看到種種符合領導特質的品質，但是我們很難說某一種特質是「最重要的」或者是「必須的」。而且光看特質割裂了領導者所處的情境。

2.2 與團隊的關系

棒球俱樂部中，除了球隊的所有者之外，球隊經理是球隊的最高掌門人。在影片中比較重要的幾個領導——成員關系包括：1. 球隊經理與以組長為領導的球探小組；2. 球隊經理與教練；3球隊經理與球員；4球隊經理與分析師、助理總經理（彼得布蘭）。除了最後一位，是因為他親自挑選之外，比利幾乎和下屬沒有一個良好的關系。

在分析團隊關系之前，不能不先將團隊成員的任務結構和職權做一番評價。作為球隊經理需要帶領整個球隊取得聯賽的冠軍，這是他唯一的目標，但是他面臨著明星球員出走，缺乏資金的問題，球隊經理有權將球員進行交易或者辭退，但是卻無權干涉現場比賽的人員調動；球探組各位球探的目標就是發現適合的球員以填補各個位置的空缺，但是他們只能提供建議，必須由球隊經理拍板決定；教練主要負責球場比賽上戰術和人員的安排；球員分析師則以他和比利的策略分析「被低估的球員」為主要任務。

比利和球探組之間的沖突因為挑選球員的策略變化而達到巔峰，運用統計的方法挑選有潛力的球員徹底顛覆了那些頭發花白的老一輩球探通過相貌，姿勢和私生活選擇球員的邏輯。因此比利在一開始就得到了球探組成員的堅決反抗。

比利和教練之間的關系也不樂觀，在球隊失利的情況下，比利只跟教練簽了一年的合同，使得教練產生了強烈的職業不安全感，而且在比利的策略方針上，他並沒有和教練很好的進行溝通，直接通過命令的方式進行干預，直接導致了兩者之間劍拔弩張的關系；畢竟球隊經理和球隊教練之間還是有著很明確的分工，教練有權決定在比賽中上場的隊員。因此在比利實施了釜底抽薪的策略，將教練選擇的球員全部交易出去之後，經理和教練之間的關系徹底決裂。雖然教練在無人可用的情況下按照比利的上場順序指派了球員，而且開始出現逆轉獲勝的情況，兩者之間的關系也沒有任何的好轉。

比利和球員之間的關系也非常的冷淡，主要表現在三個方面。首先比利從來不隨隊旅行，並宣稱經理應當和隊員之間保持距離，以便在裁人的時候能夠干凈利落；其次是在他的心目中職業球員對於自己被交易的行為而無情感可言；還有一個小的細節也反應出這一點，即是俱樂部裡面的自動販售的汽水在轉會過來的隊員眼中「竟然不是免費的」。

由此可以看出，比利和成員之間的關系可以用「非常糟糕」來形容。唯一可以使他看上去擁有一個團隊的就是新加入的助理總經理彼得布蘭。而且在彼得的影響下，比利也開始改善和球員之間的關系。他想法解決了免費汽水的問題，開始和球員接觸，鼓舞士氣，並且在淘汰球員的時候開始說些安慰的話語。

在這樣一個職權結構和人員關系下，套用權變理論的模型，可以看到，在開始階段領導－成員關系不好，任務結構分散，比利並沒有使用職權（職權弱）的情境，符合權變領導理論的情境類型8，但是到了後期，領導——成員關系開始改善，任務結構也在排除障礙之後變得明確，比利也充分利用自己的職權炒掉球探組組長以及若干教練總是安排首發陣容的球員，情境類型由8轉到4和5之間。而比利的管理行為也正是表現出先任務型後關系型的風格。不得不說，比利從任務型風格向關系型風格轉換的非常適當，並因此有效的調動了球員的積極性，實現了賽場上的大逆轉。

由於在電影中並沒有針對球員的發展水平進行細致的刻畫，所以本部影片並不適合運用情境領導理論的模型來分析。

2.3 轉換型領導分析

比利在本質上是一個交易型領導，這無可厚非，因為這是與他所處的環境與擔任的角色相聯系的。擔任大聯盟棒球某一個俱樂部的總經理，和所有的俱樂部經理都是相似的，他們靠的是通過「交易球員」來實現對球隊的經營。他們理論上並不會直接的對不同地方交易來的球員所組成的球隊進行凝聚力的建設，團隊的培養，而這一點是要靠教練來做到的。

但是隨著情節的發展，可以看到之所以最終奧克蘭運動家隊能夠神奇的實現逆轉並完成20連勝，除了數量統計分析在球員配置上的准確應用之外，比利向一個轉換型領導轉變而表現出來的種種行為似乎也起了決定的因素。

比利的魅力在於在最不利的境地下尋找到了自己的價值觀。他說：「我加入這游戲很久了，我可以跟你說，我不是為了記錄，也不是為了戒指（冠軍戒指），這就是讓人心碎的時刻，如果我們沒有打贏季後最後一場球，我們就會被解僱，我了解這些人，我知道這些人的思考模式，他們會抹去我們，我們在這里所做的一切，都不重要了……如果我們贏了，憑我們經營這支球隊的預算，我們會改變游戲規則。這就是我要的，我要活的有意義……」這不僅僅是說比利在玩一個數字游戲，而是意味著他在資源經費極度稀缺的條件下，開創了逆向投資的經營策略。如此締造的遠景使得彼得布蘭能夠堅定的跟隨他，也是的波士頓紅襪隊的老闆在他失敗之後開除了史上薪酬最高的球隊經理合約，邀請他用這種策略經營球隊。雖然後來比利拒絕了波士頓的邀請[iii]，但是兩年之後，波士頓紅襪隊卻用比利的策略贏得了世界冠軍。

但是這種願景僅僅是通過要取得勝利的方式傳達給了他的球員。他在賽前休息室里對球員們說：「你們也許看起來不太能贏球…… 但是你們可以……所以呢…(握拳振奮的首飾)今晚就去贏球吧。」這在當時的情境下可以理解，取得勝利的目標更容易讓球員們接受，因為他的經營策略在比賽期間不斷受到媒體等個方面的質疑和批評。

在鼓舞球員之後，他和彼得更多的進行智慧型激勵。他和彼得和每一位球員一起分析他們的數據，讓每個人了解自己在統計上的優勢，探討怎樣才能更好的得分。

進而他們還對球員進行個體化的關懷，消除隔閡。比如他對老牌球員大衛說：「大衛，你37歲了，我們就開誠布公說出自己想要的吧，我想榨出你最後一滴棒球潛能，而你想要繼續打球，我們合作吧，我不是付錢給從前的你，我是付錢給現在的你，你很聰明，你一定明白我們現在想要做什麼，給年輕小夥子做個榜樣，做個領袖，可以辦到嗎？」 事實證明這樣做奏效了，大衛把這種鼓舞帶到了球隊中間，鼓勵其他的隊員克服恐懼。終於，一盤散沙一樣的球隊開始展現出創造性的凝聚力，而這時，失敗的命運也還是得到了改變。

三．總結

比利·比恩最終還沒有帶領這支球隊取得大聯盟冠軍，依然是一步之遙，甚至，現實之中的比利依然在和他的奧克蘭運動家隊在爭奪冠軍的道路上努力著，直到今天。雖然他沒有成功，但是並不意味著他不是一個典型的領導者。他對棒球俱樂部新的經營理念，也開啟了棒球運動管理史上開始運用數字分析和統計來運營的先河。之所以他沒有成功，也完全是因為當大家都運用了他的智慧的時候，棒球運動又再次變成了一場比拼資源和預算的不公平的競賽。

『肆』 大領導一般都看什麼網站呢

根據個人的喜好，上網看的網站有以下幾類：抄

1 論壇和貼吧 這裡面人很多，都是來自各個職業和背景的人，有情投意合的人，有很有個性的人，有和你自己興趣/性格很像的人，所以是大家發襲表言論，暢所欲言的好地方，但要注意言辭哦，嘿嘿。

2 新聞 這是大家關心得最多的，也是看得最多的，今天哪裡房價又下降了，明天哪個明星又出專輯了，都是大家關心的話題，新聞有很多種類，比如社會新聞，娛樂新聞等等

3 自己喜愛的明百星網站。每個人都有信仰或者喜歡的明星團體，他們的魅力是無法抵擋的，他們的一舉一動是我們大家都很關注的，比如我就很喜歡馬天宇。嘿嘿 了解關心就好了，切不要偷窺他人隱私，當度狗仔就不好了！

4 自己感興趣的知識。知識就是力量啊，每個人都有自己的興趣愛好，愛養花的就看養花網站，愛法律的就看法律網站，我就很愛問看中醫網站。

還有很多啊比如在線答電視，在線電影。千萬不可以點開違法網站哦，那不但會有木馬和病毒，而且有的非法網站對未成年人也是毒害。

『伍』 有哪些關於領導力的電影適合讓管理層觀看學習呢

之前我在做領導培訓的時候也搜集過這方面的內容，當時我給公司領導層推薦的是《荒野獵人》。這是助萊昂納多拿下首個奧斯卡小金人的冰封史詩作品。片中傳達了堅韌不拔、克服逆境的精神，這是領導者必備的素質之一。「無論外界如何否定，抑或你的內心如何恐懼，你必須堅信你能打敗那頭重達800磅的大猩猩，或是片中的大灰熊。即便你必須為此付出巨大代價。」正好前兩天我在DDI智睿咨詢公眾號上也看到一篇文章，裡面整理了關於好領導或壞領導的10部電影，我記得有《指環王》、《愛麗絲夢遊仙境》、《一出好戲》等等，都能從不同的角度體現領導力。你可以去找找！