Ⅰ 如何評價電影'thefounder'(大創業家,創始人,創業游戲)
電影《The Founder》以麥當勞的創始人Ray Kroc為主角，深刻描繪了他從一個平庸的推銷員到全球餐飲巨頭的崛起歷程。影片聚焦在Ray的野心和堅持兩個關鍵詞。然而，野心作為推動Ray成功的原動力，其重要性遠遠超過堅持。
劇中，Dick和Mac兩兄弟的堅持是他們與Ray的共同點，但正是野心的不同，使他們成為Ray眼中的「有才能的失敗者」。Ray的野心促使他超越了兩兄弟的限制，看到了更大的商業藍圖。他不僅看到了麥當勞的商業價值，更預見了它在社會中的象徵意義，最終將麥當勞打造成了美國的標志性品牌。
《三體》中的一句經典台詞「失去人性，失去很多。失去獸性，失去一切」在《The Founder》中得到了生動體現。兩兄弟的成就雖令人敬佩，但他們的局限性在於未能發展出足夠的野心，從而錯失了更大的成功。Ray的野心驅使他以驚人的速度擴張，最終超越了兩兄弟的成就，達到了前所未有的商業高度。
影片通過Ray的成功揭示了商業世界中的殘酷現實，即野心與獸性在推動成功的同時，也可能帶來人性的喪失。Ray的野心使他成為了商業領域的巨人，但這也使他失去了部分人性，犧牲了他人的利益。這種「勝者為王」的邏輯在商業世界中普遍存在，Ray與其他角色的對比，凸顯了人性與野心的復雜交織。
綜上所述，《The Founder》不僅是一部關於麥當勞崛起的電影，更是一次對野心、堅持與人性之間關系的深刻探討。它揭示了在追求成功的道路上，野心與獸性的雙刃劍效應，以及它們如何塑造了不同角色的命運。電影以Ray的視角，展現了商業世界中權力、慾望與人性的復雜博弈，引發觀眾對成功與道德的深入思考。
Ⅱ 《大創業家》《Grinding It Out》
2022年，一月讀書：《大創業家》《Grinding It Out》。
《大創業家》《Grinding It Out》是麥當勞品牌之父---雷克洛克RayKroc的自傳，講述了這位飽受爭議的傳奇人物是如何用漢堡包征服世界的。
這本書一開篇就讓我震驚了，因為真的完完全全沒有想到，雷，麥當勞商業帝國的創始人，竟然是個音樂人。
雷出生在芝加哥一個並不富裕的波西米亞血統家庭，他的爸爸在外打工，媽媽靠教鋼琴貼補家用。所以雷從小就跟他媽媽學鋼琴。
（引用書中原文）
【童年時，我和街區里的小夥伴觀看激烈的棒球比賽和有關棒球的爭論，對我來說真是一件無比甜蜜的事。
但令我最沮喪的事就是，當比賽激烈進行時，我媽媽卻站在後門口大聲向我喊：「雷蒙，該回家練琴了。」
這時，其他小夥伴們就會一齊起鬨並模仿她的聲音來嘲笑我。
而我這個平時在人前非常自負的「棒球專家」，卻只能垂頭喪氣地一邊回應著「我來了」，一邊拖著步子走回家。】
雷也是一個「不愛學習」的聰明人。高中畢業時，他寧可上戰場也不想再念書了。
於是雷虛報了年齡，准備成為一名紅十字會救護車司機。可就在他即將登船去法國時，一戰結束了。
回到芝加哥，雷仍然不聽父母讓他繼續念書的建議，四處打零工和彈鋼琴。甚至在他結婚生子之後很長一段時間，都是以平日白天打工，晚上和周末，就去酒吧、電台或教會彈鋼琴為生。
除了彈鋼琴，雷做的時間最長，也最成功的工作，就是賣紙杯。
到他50歲的時候，可以說已經把紙杯銷售做到登峰造極了。當時Lily-Tulip紙杯公司的營業額很大一部分就是雷貢獻的。
由於他的客戶多是快餐企業，於是雷又順理成章地做起了「自動奶昔機」的生意，也很成功。
雷終於靠著自己勤勞的雙手，過著衣食無憂的生活。按理說，這時候他該考慮退休安享晚年了。
可就因為他的一個客戶，雷的人生在50歲以後，再次啟程，並一路開掛了。
1954年，雷聽說他有個客戶——麥當勞兄弟，他們在南加州開了個快餐店，並且一下子訂購了8台自動奶昔機。
雷很奇怪，是什麼樣規模的快餐店，需要同時製作那麼多杯奶昔？
雷的好奇心驅動他打著飛機，從芝加哥飛到加州，去現場親眼看到了傳說中的麥當勞兄弟快餐店。
雷見過無數快餐店的櫃台和廚房，但此時他竟然也震驚了。他看到了從未見過的製作漢堡包、炸薯條、奶昔的一條龍神奇操作，就像工廠里的標准化生產線一樣。
雷潛伏在顧客隊伍里，購買了一份最經典的漢堡薯條奶昔套餐。
品嘗之後，敏銳的直覺告訴他，這樣的經營模式是超越時空，來自未來的。
於是，雷一直等到麥當勞兄弟打樣，就迫不及待地表達了他的來意。
雷希望麥當勞兄弟開分店，越多越好，這樣他們就會購買更多的自動奶昔機。
雷對麥當勞兄弟說：這樣的雙贏模式一定是我們共同的目標，我們這不就是挖到金礦了嘛！
但是，雷滔滔不絕地侃侃而談時，麥當勞兄弟卻是一陣沉默。
（引用書中原文）
【麥當勞兄弟倆——麥克和迪克，他們只是坐在那兒看著我，令我尷尬得就像是在宴會上把領帶浸到了湯碗里一樣。
過了一會兒，麥克微微笑了一下，將座椅轉過去沖著窗外餐廳對面的小山，慢慢地說道：「看到對面山上門前有寬寬的長廊的那座房子了嗎？我們就住在那兒，而且非常喜歡它。
我們願意每天傍晚坐在長廊上看日落，享受這樣寧靜的生活。
一個餐廳對我們來說已足夠了，開更多的餐廳就意味著有更多的麻煩，而我們只願意像目前一樣享受生活。」】
人各有志。麥當勞兄弟知足常樂的匠人精神有利於專注搞研發，他們開創了極簡高效的工作流程和產品，得到雷的高度認可。
可一但觸及到擴張，哪怕再好的產品，也要研究經營和管理，這一點恰恰是麥當勞兄弟最不感興趣的，並且也完全聽不進雷的任何聲音。
此時的雷在這件事上已經做不到「拿得起放得下」了，老天好像賦予雷某種使命似的，他不達目的絕不罷休。
第二天，雷終於成功說服了麥當勞兄弟，允許他自己來開辦麥當勞分店。
這下，雷找到了生命信條，他瘋狂地工作，全身心投入到麥當勞餐廳，一家接一家地開設分店。
雷就像穿上了麥當勞品牌的戰袍，完全停不下來了，在這個用漢堡包征服世界的戰場上，他絕不允許任何絆腳石的存在。
哪怕與不支持他的太太離婚，甚至與麥當勞兄弟反目成仇，也要擴張麥當勞的版圖，他要讓美國的公路上布滿「黃金雙拱門」。
（引用書中原文）
【由於麥當勞的生意需要我投入越來越多的時間和精力，我把自動奶昔機的客戶都交給別人負責了。因為我總是急於看到我的寶貝——我的麥當勞餐廳。
可有時候我卻高興不起來，例如有時夜幕降臨了，可沒有開招牌燈，有時候停車場上有垃圾。這些小事可能算不上什麼，但我卻不能容忍，我會為此大吼大叫。
人們常說世上沒有完美無缺的事，但我就是要在我的麥當勞餐廳里追求完美，其他任何事對我來說都是次要的。
我想脫離麥當勞兄弟的原因是他們拒絕對當初簽訂的有關公司發展的協議做任何修改，把不跟我配合的責任推卸給律師，他們的律師當然也與我在任何時候都勢不兩立了。我要盡快擺脫他們對麥當勞公司的控制。
麥克的健康不太好，迪克也曾經提到過退休。於是我打電話給迪克，直接要他們出價。兩天以後，他們的開價是270萬美元。我跟他說：「你們是想逼我從20層高寫字樓里跳出去。」
迪克解釋說，「我們兄弟倆希望每人得到稅後100萬美元。你收購所有的權利、名稱和餐廳，我們應該得到這么多。我們已經做了30年，每周工作7天，從未停止過。」
這話聽起來非常感人，但我怎麼也流不出同情的眼淚。
最終紐約的布里斯托「十二門徒」金融團隊借給我們270萬美元。起初我預計要到1991年才能連本帶利還清，而實際上1972年就全部還清了。
麥當勞兄弟快樂地退休了。麥克幾年後去世，迪克搬回老家新漢普郡並娶了青梅竹馬的女友。
我對這樣的結果非常滿意，但只有一件小事至今仍如鯁在喉。麥當勞兄弟在簽約的最後一刻變卦，要保留他們自己的第一家餐廳，可我也需要那間餐廳的收入呀。我歇斯底里的大聲抗議也沒用，他們說如果沒有那家餐廳，就推翻整個計劃。
最終，他們保留了那家餐廳，改名為「大M」。而我就在它對面開了一家麥當勞餐廳，並很快把「大M」打敗了。
我無法原諒麥當勞兄弟，他們不遵守諾言，我不得不竭盡全力歷盡艱辛揮汗如雨，一寸一寸地開拓麥當勞的疆土。
我經常說：我信仰上帝、家庭和麥當勞，但到了公司里，這個順序要顛倒過來。】
關於雷的評價太多了，褒貶不一。但最主流的，還是贊美他50多歲時開始創業的事業心。
我卻不這樣認為。
如果沒有學鋼琴彈鋼琴的經歷，他不會養成精益求精追求完美吃苦耐勞的習慣；
如果沒有之前幾十年賣紙杯的經歷，他也不會從眾多快餐企業中一眼識別出麥當勞的價值所在；
如果沒有推銷自動奶昔機，他就沒有機會認識麥當勞兄弟；
甚至包括他為房地產公司打工賣房，也為他日後，出租麥當勞店鋪特有的經營模式打下積淀；
雷並不是在50歲時只是抓住一次機遇，一夜暴富的，而是在三十年平凡的點點滴滴中，磨礪成一個解決問題能力超強的老辣生意人。
而相較於其他成功的企業家，雷最最與眾不同的地方就是，在逐漸成熟中，心中始終懷揣著夢想，童年般的夢想。
（引用書中原文）
【我小時候讀書從來都不好，覺得書本太枯燥，而我喜歡行動。
我還喜歡長時間思考，設想各種情況發生時我應該如何處理。
媽媽有時會問我：「雷蒙，你在干什麼呢？」 我通常回答：「沒干什麼，想事兒呢。」
媽媽就會說我又在白日做夢，並會說「夢想家丹尼又來了」。】
這顆十幾歲的童心，沒有被教育破壞掉，沒有被世故毀滅掉，並成為了雷持續一生的內置發動機，讓所有的，成功的、失敗的經歷，都成為了他登上事業頂峰的基石。
雷為《Grinding It Out》首次出版寫序言的時候，已經75歲。當時麥當勞已經有4000多家分店，成為10億美金的上市公司，公司擁有5架飛機專門用來考察下個餐廳的地點。
也許這樣的成績被很多人認為是事業頂峰，但雷仍然清晰地認為麥當勞才剛剛起步還很年輕。
在別人大膽預測第5000家分店時，他已經在高瞻遠矚地想第10000家分店了。
公司總部的計算機專門處理市場調查數據，研究報告分析了麥當勞的成長並預測它直到1999年的前景。但雷說：
（引用書中原文）
【如果我相信計算機的鬼話，終有一日它會告訴我，麥當勞餐廳擺一排自動售貨機就可以了。
我永遠也不會那樣做，因為麥當勞做的是「人的生意」，當客人走到售賣處點餐時看到服務員的微笑，這才是麥當勞。】
上述這段在今天看來仍舊能作為商業教材的部分，都發生在1974年。
雷是個不折不扣，腳踏實地的夢想家。可惜他的夢想與他的生命周期是無法匹配的，因為雷無法親眼看到——
僅僅在他去世4年後，果然，第10000家分店就成立了。
而在他去世40年後的今天，麥當勞在全世界擁有近40000家分店，市值近2000億美金。
這本書首次出版於1976年，真是一本老書了。
從寫作角度來看，遠遠不及當今的各種人物傳記和暢銷書。
但它讓我搞清楚了麥當勞故事的來龍去脈，也許下一次再吃麥香魚和薯條的時候，心境略有不同了。
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Ⅲ 《FOUNDER》（大創業家）觀影有感
這是麥當勞的發展史，也是雷.克拉克的奮斗史。
成功者並不是一開始就是成功者。
最初的雷只是一個52歲推銷奶昔攪拌機的銷售員，他的推銷並不樂觀，屢屢被拒絕，沒有人對他的產品感興趣，還要給公司夥伴打氣，說有很多人感興趣。他要把他必勝的信念傳遞給夥伴，他是他們信心的來源。我也看到了作為一個創始人的勇氣和膽量。（光是想想，我就覺得壓力好大，要禿頭了[捂臉]）
不氣餒，不內耗，這家不行，換下一家，好像沒有想過失敗，一直在行動。到哪裡都帶著唱片，一遍遍聽勵志語錄，即使是午夜，即使是睡夢中，也讓自己不斷被激勵。有很多人到了雷的年紀已經躺平了，但他依然在向前向前，尋找突破的路！自我驅動！我想或許他也會有疲憊，但他不允許自己倒下，不斷給自己注入能量，保持心力！
Persistance. Nothing in the world can take the place of persistance. Talent won't. Genius won't. Ecation won't.
對成功的渴望極其強烈。
在參觀了麥當勞的極速生產模式後，他迫不及待地邀請麥當勞兄弟共餐，想聽聽這個偉大創意背後的故事。這只是他們的初次見面，雷就大膽地（或許膽大就是他的真實，他不需要像我一樣內心掙扎半天[捂臉]）坦誠地表達了仰慕之情和想要了解麥當勞兄弟的渴望。目標明確，眼裡只有成功，一切有助於成功的他都要靠近。
最大的感觸，這樣的人不成功真的很難。
如果你像雷一樣，恭喜你，繼續照著做；如果你像我一樣，沒關系，我們反著做。
成功從來不是一蹴而就，堅持，堅持，堅持！
Ⅳ 2020-02-15（《大創業家》影評）
《大創業家》講述的是麥當勞如何從一家汽車餐館發展為遍布全球的快餐帝國。
麥當勞的創始人雷·克洛克最初是一名奶昔攪拌機銷售人員。
開局不利
他努力奔波於各個汽車餐館，極力向汽車餐館的老闆推銷他的攪拌機：
「你擴大了供應，需求就會上升，需求上升，你就可以繼續擴大供應，就是先有雞還是先有蛋的問題，相漏仿信像你這么聰明的人，一定明白」
可是汽車餐館的老闆並不吃這一套，除了不耐煩就是厭煩。
當時的汽車餐館，會出售一些炸雞、漢堡、奶昔等快餐食品，但是出餐時間奇慢，盡管女服務員穿著滑輪，每個廚師也忙的不可開交，但是仍然出現上錯餐，超時等待等等情況。
每一家汽車旅館都大同小異，周圍三三兩兩閑散的年輕人（不良青年），無所事事的等著自己點的食品，
跑了多家汽車餐館，沒有哪家老闆願意為他的攪拌機買單。
而且各家汽車餐館的境況也大同小異，忙碌的服務員，令人討厭等待時間。
對於這樣的汽車餐館，增加一台攪拌機幾乎是不可能的事。
好在雷是一個勵志boy，晚上在旅館入睡之前也不忘給自己打雞湯，他在聽類似於卡耐基的雞血演講：
「堅持，世界上任何東西都無法取代堅持；
天賦不行，沒有什麼比失敗的天賦異稟者更平常；
天才不會，無法實現目標的天才早就是陳詞濫調；
教育不會，世界上充斥著高學歷傻瓜；
堅持和決心是世界上所有力量，表現出你不會被任何東西打敗；
你可以擁有內心的平靜，身體的健康，和用不完的力量；
如果你每天都嘗試這些事，並努力達成這些目標；結果會令你刮目相看；
雖然這聽起來像一個神奇的概念，但你需要創造你自己的未來；
我們這一代人最重要的發現是心態能改變一個人的生活；
艾默生說過，人會成為他每天都想要成為的那個人。」
每天接受這樣洗腦的雷，一定是一個有著雄心壯志並願意堅持的人。
第二天，他繼續充滿熱情的拜訪他的客戶，當然也繼續一次又一次被他們拒絕著。
小小轉機
好了，經過開始的鋪墊，第一個小高潮要出現了。
他給自己公司的女話務員打電話，了解是否有一些好消息。
電話留言很多，多數都是催賬的，退貨退款的。
最後，竟然有一則訂單，說是在66號公路有一家汽車旅館要訂購6台奶昔攪拌機。
6台？are you kidding me？
雷當時的內心一定是這樣的。
當然他轉念一想，一定是對方訂錯了。
為了確認信息，雷馬上給對方打過電話，想要了解他們是否下過這個訂單。
電話中可以聽到對方很忙碌，當然，每家汽車旅館都很忙綠。
當問到是否有訂奶昔攪拌機時，對方關心的是6台什麼時候到貨？
然後，他們說應該訂購8台！
此時的雷更加驚詫，這家汽車餐館一定很不一般，他決返頃纖定親自去拜訪。
令人驚喜的快餐店
到了現場，乎蔽雷發現這家店與其他汽車餐館果然很不同，其他汽車餐館門口是三三兩兩正在等待的青年，而這家餐館門口排著長長的隊伍，其中有年輕人，有小孩，有母親。
侍應生告訴他需要自己下車排隊點餐。
他加入長長的隊伍後，前面的女士好心告訴他：不用擔心，排隊很快。
果然沒多久就輪到雷點餐了，雷點了自己喜歡的漢堡、可樂。
30秒之後，侍應生把紙袋包裝的食品放到了他面前，告訴他他的飯好了。
？？？
雷不敢確信，再次和侍應生核對了訂單，發現確實沒錯，是他點的餐。
「但是，我在哪裡吃呢？」
侍應生微笑著說：「在車里，在公園里，在任何你想吃的地方，都可以」
amzing～
雷拿著自己的食物，在這個汽車餐館前面的長椅上坐下，一邊吃一邊打量這家餐館。
有帶著孩子的母親，有年輕的情侶，大家都隨意的坐在附近的長椅上吃著漢堡，喝著可樂。
簡直是太美好了～
探索秘訣
在雷表明了自己的身份之後，餐館的老闆迪克和邁克帶雷參觀了餐館的運作流程，那簡直是一個完美的食品加工流水線，快速、標准。
馬上雷表示要和兩位老闆共進晚餐，了解他們的故事。
在晚餐上，迪克和麥克講述了他們餐館的歷程，也是商業秘密。
1、減少商品種類。他們在開店的過程中發現，75%的營收都來源於3樣最受歡迎的食品：漢堡、薯條、奶昔。而其他的食品增加了供餐時間，卻對營收貢獻不大。而精簡為3種商品種類後，如果量足夠大，也可以降低商品的成本。
2、提升供餐速度，由原來的平均供餐時間30分鍾降低到30秒。那是如何做到的呢？首先這個的前提是減少商品種類，當確定他們的餐廳只供應漢堡、薯條、奶昔三種食品後，就可以針對性的優化食品加工線。這個是電影中很出彩的一段，兄弟兩很大膽的將餐廳暫停營業半個月，然後在一個網球場，模擬他們的餐廳-麥當勞的食品加工模式，他們不斷優化每個操作台的位置，優化操作員的流程，直到整個流程都像一場音樂演奏一樣流暢、迅速。
3、標准化每個食品的成品標准，比如每個漢堡要有兩片腌黃瓜，煎牛肉要幾分熟，薯條要炸到什麼程度。
到此，影片道出了麥當勞成功的秘訣，商業秘訣之「多快好省」，麥當勞佔了三條：快、好、省！成百倍的速度提升，給用戶驚喜。而且味道好，更低的售價，我們很難想像哪個人會拒絕。
那麼接下來影片將要講述的就是，麥當勞如何從一家汽車餐館迅速發展成為風靡全球的餐飲帝國。
果斷入局
麥當勞兄弟兩人的故事讓雷·克羅克聽得激動不已。他馬上做了一個大膽的決定：特許經營權。雖然麥當勞兄弟並不認可，因為他們也做了嘗試，開了幾家分店，但效果並不好，品質把控很難。
但是雷·克勞克並不氣餒，他是一個有野心的人，他和麥當勞兄弟簽訂了厚厚的合約，所有的合約都有麥當勞兄弟擬定，雷·克勞克全部無條件接受，他只需要特許經營權，他要把這樣的店復制到全美國。
接著雷·克勞克回到家中，瞞著妻子把自己家的房子抵押，開了第一家麥當勞分店，並且命名為麥當勞1號。
他每天醉心於新店的運作，並且不斷的推銷新店的模式，並且物色各類人才來管理店鋪。很快，第一個月，他開了三家新店，這個成績也讓麥當勞兄弟驚訝不已，但是他們只是認為這是雷一時的激情。
雷的進展非常順利，他為每一家分店引入了夫妻雇員作為每一家店的店長和服務員，店長負責監督每個廚師操作員，確保食品的品質。這樣品控問題解決了。而妻子負責外部消費者的接待服務以及麥當店面公共區域的衛生情況。
這樣穩定的夫妻雇員，即樹立了麥當勞服務家庭的形象，又解決了麥當勞分店的之前的品控問題，衛生和形象問題，夫妻雇員模式同時也比較穩定。
很快西部開了數十家麥當勞分店，並且開始有人主動要做加盟，此時局勢已經轉變，從雷的主動推銷並未其他人主動找雷要求加入。
危機也是商機
但是，雷的賬務出現問題了，新店的營收雖然很多，但是運營成本也很高，而且雷和麥當勞兄弟簽訂的合約中，利潤的百分之五十是歸麥當勞兄弟所有的。
所以，僅有的利潤完全不能滿足新店的不斷擴張。
雷給麥當勞兄弟打電話，要求降低分成，麥當勞兄弟拒絕了。
銀行的抵押連續三月沒有歸還，銀行追到他的家中，他的妻子對此非常生氣，對於兩個人的共有財產，雷竟然悄悄自己做抵押。
雷到銀行找到業務員吐槽自己的不滿：
雷：我說過要你給我打公司電話！
業務員：我打了，但是沒有人接聽，而且你已經三個月沒有還借款了。
雷：我的公司發展很好，我現在有9家分店，而且很快就會繼續增加5家。
業務員：你已經三個月沒有還借款了。
雷氣急敗壞離開。所謂說者無意，聽者有心。旁邊一個銀行業務員哈里·索恩本主動找到雷，說可以幫他解決債務問題。
哈里·索恩本提出把麥當勞公司結構變成房地產公司的主意，麥當勞掌握土地所有權，把土地租給想要加盟麥當勞的人，然後這樣就有了更多的現金流，同時如果加盟的麥當勞店品控不達標，還可以主動解約，這樣就對加盟者有了更多控制權。
哈里·索恩後來成為麥當勞的財務顧問。
就這樣，麥當勞一路高歌猛進。
而麥當勞兄弟漸漸感到他們已經無力控制雷·克羅克。後來雷·克羅克花了270萬美刀叢麥當勞兄弟手中買斷了麥當勞公司的全部，而麥當勞兄弟的店——即第一家麥當勞餐廳竟然不被允許叫做麥當勞了。
影評
整部電影對雷·克羅克不吹不黑，很客觀的描述了雷·克羅克發現麥當勞，不斷擴展麥當勞，甚至最後獨吞麥當勞的整個故事。
故事的另一條主線是雷·克雷克的家庭，最開始，雷克雷克應該是一個旁人看來極不靠譜的銷售人員，賣過紙杯，廚房躺椅，奶昔攪拌機等等不知名的玩意，總之都不是很成功。但是他的妻子一直默默支持著他，雖然多有抱怨，但是還算是盡職盡責。
比如在一次俱樂部聚餐上，其他的夫妻尤其是丈夫都對雷·克勞克擺出了看笑話的態度，但是他的妻子卻站出來給他支持，這也是他第一個月就開了3家麥當勞店的原因，另外兩家店都是在這次聚餐上推銷成功的。
在麥當勞迅速擴展的過程中，雷開始發現他已經扭轉了形式，此時他的妻子還不知情，她還在努力的幫他推銷。
而此時，雷在一次和合夥人聚餐上，很明顯的喜歡上了一個合夥人的妻子瓊·史密斯。他們一同彈琴，唱歌《意外之財》，此處也暗合了他們後來走到一起。
而在後期，隨著麥當勞不斷發展壯大，雷和瓊·史密斯私交甚篤，深夜還在電話聊天，像極了每一個出軌的丈夫。
在買斷麥當勞公司的同時，雷同時提出了離婚，並且把房子、車子都給了他的前妻，當然這些目前在雷眼中已經算不上什麼了。
但是公司的股份他一分錢都沒有前妻。就像電影中他所說：
「把麥當勞股份分給她，不～殺死我我都不願意！」
當然，後面毫無疑問，他和瓊·史密斯結婚了，而且可能讓很多道德之士所無法接受的是，兩人還幸福到老了呢。
當然，瓊·史密斯和雷·克羅克是同一類人，她很有商業頭腦，想出了用奶昔粉代替奶昔的辦法，節省了冷藏奶昔的成本，對於麥當勞商業帝國來說無疑是一種創舉。
同時，用奶昔粉代替奶昔，並沒有得到麥當勞兄弟的認可，和他們追求品質的理念是完全相反的。其實這里也暗合了麥當勞兄弟和雷的不同。
雷因為此事和麥當勞兄弟爭執時，曾說過：
「你可以自己不賺錢，請不要阻擋我們賺錢！ 」
在最後和麥當勞兄弟因為買斷爭執時，雷放狠話：
「我可以在競爭對手落水後，放一隻水管在他們嘴裡，你們能做到嗎？」
麥當勞兄弟相視一眼，默默的回答：「是的，我們做不到！」
從整個影片上來看，麥當勞兄弟更是聰明善良的一方，他們創造了麥當勞快餐生產流水線，使得快餐發生了革命性的轉變，而且他們堅守品質，願意為了品質而犧牲擴張。
而他們並沒有成為麥當勞的創始人，也許這正和電影中一直在說的雞湯有關，「你每天都在成為你想要成為的人！」
因為麥當勞兄兄弟的構想中，從來沒有麥當勞帝國這一部分。
而雷·克羅克雖然充滿了爭議，他並不是一個道德上的好人，拋棄糟糠之妻，擠掉合作夥伴，為了賺錢可以放棄品質，用奶昔粉替代奶昔，但是無可爭議的是，雷絕對是一個有野心的人，他在見到麥當勞之後，就迅速決定加入，並且果斷抵押了自己的房子，他內心有一個把金拱門種遍全美國的構想，他處處物色人才，只是為了麥當勞的事業。
整部電影，如雞湯所說：夢想有多大，舞台就有多大！
你每天都在成為你想成為的人！