萬達電影2016年凈利潤

1. 投資一個象樣的電影院需要多少錢成本和利潤如何

設備（如放映機、音響等）的話前期投入差不多在八萬以上。
場地租金（小型400到800平方，一般要選擇在鬧區）一月的話差不多在兩以上。一年就是24W，一般都要付半年的租金也就是12W
人員工資：月800到1000，一般你要請三到四個人，也就是48000，這個可以先不算。
還有一些打關系，找資源等，也要花個四五萬。
工商管理，稅務登記、衛生費等，年估計在三十到四十萬。
也就是說你開小型的影院，前期硬體投入要在25W
然後：你一天24小時全天放映：每場放映時間2。5個小時。也就是說，一天可以放映八場。小型放映廳里有200個座位。
如果你每張票收費在五塊錢，而且每場至少有百份之五十以上的人觀看的話，你每天的可收4000RMB。一個月就是120000RMB，一年就是144W。
當然，你不要被這數字給迷惑了，以為很高。我們再算一比帳：你每天絕對會有大小場之分吧，而且不可能每場都有那麼多人，更不可能每個月里的每一天都是那樣子。另外你還要交稅，交管理費，等等四十萬，扣除人員工資5W，硬體維護：5W，扣除其他額外開支：10W，扣除你的前期投入：25W，樂觀的話，你一年的支出也就85W。
當然，著85W的前提也就是你一年都需要這樣子。那麼，你可以賺40-50W。
但是，做生意不可能這么順利，實際一點的話，你能夠搞個20W。

但是如果你那邊是小地方的話，票價不可能太高，要是訂一張3塊錢的話，那你就慘了，一年下來還有可能要賠！

我這樣子算比較亂。講講我自己02年在廣州開影院時候的數字吧。

第一年，我投了三十萬，每張票五塊錢，第一年，我賺了十幾萬，
第二年，我繼續投了十萬，每張票三塊錢，第二年，我賺了八萬。
第三年，生意不好做，我一分錢都沒投，一張票還是三塊，結果我只賺了五萬。
第四年，關門。競爭對手太多了。

2. 為什麼醫療行業很難出世界首富

3. 萬達電影上半年預計虧損5.2-6億，下半年是否能挽回損失

總而言之，萬達電影下半年的業績不容樂觀，電影市場何時才能迎來穩健的復甦？還需等待疫情暫緩，對於萬達影業來說，還有相當長的路要走。

4. 萬達電影的董事長不姓王，十大股東排名沒有王健林的份，而公告顯示實際控制人是王健林，這是什麼操作

萬達電影董事長。（是因為CEO與股權問題，如同馬雲與阿里）

萬達電影董事長是誰？萬達電影董事長張霖簡歷，2018年11月002739股票高管簡介。

萬達電影，公司全稱萬達電影股份有限公司，是A股上市公司，股票代碼：002739。

萬達影視20位股東同時退出，萬達電影持股比例95.77%

工商資料顯示，萬達影視包括北京萬達投資有限公司在內的二十位股東同時退出。新增大股東為萬達電影股份有限公司，持股比例達95.77%。

留存股東僅有3家：新華聯控股有限公司持股2.12%，長石投資有限公司持股1.06%以及青島西海岸文化產業投資有限公司持股1.06%。

同時，原法定代表人、萬達文化產業集團總裁、萬達院線董事長張霖退出，由萬達影視集團總裁兼萬達電影股份有限公司總裁曾茂軍出任，同時，曾茂軍將任萬達影視執行董事以及經理。股權結構變更後，萬達影視注冊資本由約9.99億元變為7.5億元。

早在2016年，萬達電影就提出以370億元收購萬達影視的全部股權，但有關這份方案估價過高和套現的討論讓王健林受到外界的諸多質疑，最終方案宣告終止。2018年6月王健林第二次提出並購方案，但並購最終也以失敗告終。

據財報顯示，萬達電影一季度公司營業收入39.13億元，同比減少6.98% ，歸屬於上市公司股東的凈利潤4.26億元，同比減少21.12%。公司總裁曾茂軍表示，萬達電影重組完成後建立了影視全產業鏈，院線業務經營業績相對比較穩定，影視業務經營業績更富彈性，公司將整合製片、發行、放映全產業鏈資源，發揮協同效應，產出更大的經營業績。

5. 王健林主動去地產化 2016萬達銷售目標下調4成

作為國內商業地產龍頭，萬達在2016年初向市場投放了一顆「炸彈」：下調地產銷售目標至1000億，相比去年逾1600億的銷售額，下調幅度近40%。

1月11日，萬達商業公布經營數據，預計2016年整體的合同收入約為1300億元，其中房地產合同銷售預計約為1000億元。而在2015年，萬達商業實現合同銷售額約為1640.8億元。

如果按照這一節奏，2016年或更久之後，萬達地產銷售將可能降至千億以下，萬達將從此退出千億房企陣營；而與此同時，同樣在多元化路上疾行的恆大，在2015年邁進了2000億陣營，龍頭老大萬科2016年將沖擊3000億，對於絕大多數地產商來說，即使轉型，原本的主營業務也依然在擴大規模。

萬達這一次轉舵，是否又一次的獨辟蹊徑？之前的數次轉型，王健林將萬達從一家偏居一隅的房地產開發商帶領至國內商業地產老大的位置。而這一次，他又將引領萬達這艘巨艦駛向何方？

劇烈的輕資產轉型

對於此次下調銷售目標，萬達的解釋是，公司將繼續推進戰略轉型，房地產銷售將不再是公司業績未來的主要增長方向。

隨著房地產告別黃金十年進入「白銀時代」，在利潤率下降、庫存高企的情況下，多數房企都開始尋求新的利潤增長點，謀劃多元化發展的模式。萬達則是諸多轉型房企中，行動最為迅猛的一家。

下調銷售目標，降低地產業務比重，從某種程度上來說，是王健林發起的「自我革命」、「主動調控」的結果。2015年初，萬達啟動第四次轉型，王健林便聲稱萬達將要大規模輕資產，不再依賴地產銷售業務，並且從此開始撕去「地產」標簽，向國際化的消費服務商轉變。

承載萬達此種轉型的核心手段是輕資產。去年開始，萬達改變了以售養租的模式，未來住宅和公寓不用再先賣掉作為融資手段。

王健林介紹，萬達商業的輕資產路線將是由別人來投資建設萬達廣場，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。他指出，這種模式萬達不需投一分錢，但每年獲得的收益可觀，可減少資金壓力，降低企業負債，大幅提升凈利潤率和凈資產收益率。

此外，這種模式的好處是靠租金獲得收入，企業發展不受房地產形勢、房價高低影響，這就把經濟周期熨平了，使收入更加穩定。

從2015年的租金收入看，輕資產化模式初顯成效。數據顯示，去年萬達廣場租賃收入144億元，同比增長30.7%，由於租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤占萬達商業利潤比重預計超過35%。

萬達預計，2016年公司物業租賃業務仍將高速增長，因此核心凈利潤也將保持較快的增長。王健林的遠期目標則是，在三年內將租金占凈利潤的比重提升超過50%。

而萬達所持有的物業面積再創新高，使其後續租金收入增長成為可能。業績快報顯示，2015年萬達新增持有物業面積475.5萬平方米，累計持有2632.1萬平方米，在全球不動產企業中排名第一，已經超過美國的「商業地產大鱷」西蒙地產。

2016年萬達也將繼續輕資產化模式的轉型，去年萬達萬科達成戰略合作，萬達將把多個項目的住宅和公寓開發業務交給萬科來做。據萬科董秘譚華傑透露，雙方合作的規模將在千億以上。

萬達還將在全國加快擴張萬達廣場的規模。2016年計劃開業50多個萬達廣場，其中超過20個是輕資產項目。王健林透露，在輕資產模式的支持下，萬達商業的目標是到2020年開業400個至500個萬達廣場；十年後，萬達爭取在全國建1000個萬達廣場。萬達寄望於輕資產的快速擴大規模來產生邊際效應，帶動其旗下其他板塊的業務增長。

嚴躍進認為，萬達的輕資產商業模式在盈利方面有較好前景，為國內其他開發商的轉型提供了樣本。

不過，萬達的租金收入是否可以保持持續增長，還要看其在大量的二三四線城市的運營情況，受累國內經濟低迷，目前很多二三四線城市商業出租已出現了下滑。

萬億萬達想像

商業地產「去重」僅僅是萬達「去地產化」的第一步，萬達的終極目標是，打造一家商業消費服務企業。

基於這一定位，萬達的業務收入和凈利潤來源，也將不再是「賣房子」，而是轉為租金、文化、院線、以及金融的收入，這些板塊的收入在2015年均獲得了大幅增長，彌補了地產銷售收入的放緩。

除了租金收入大增，2015年，萬達文化集團的收入達到了512.8億元，同比增長達到45.7%。其旗下的萬達院線擴張營收情況也相當可觀。數據顯示，萬達院線2015年收入80億元，同比增長49.9%，其中票房63億元，同比增長49.6%；線上票房收入突破40億元，同比增長超過240%。

更亮眼的數據來自於萬達金融集團。這家成立不過半年的金融公司收入達到208.9億元，完成了年度計劃的697%。此前萬達透露將完成多起銀行、證券、保險公司並購。目前，萬達持有百年人壽11.55%，成為後者最大單一股東。

隨著上述業務的收入比重增加， 它們將逐漸取代地產銷售在整個集團中的更多比重，而萬達的轉型，將隨之成功。

「到2016年，萬達服務業將會首次超過房地產。從嚴格意義上講，明年萬達就不再是房地產企業。」在去年的萬達半年內部會議上，王健林表示。

與此同時，萬達將「服務業收入和凈利潤佔比超過65%」的目標提前至2018年完成。

為此，萬達在全球范圍內進行了多項並購，以實現其目標。以萬達院線為例，萬達院線近年來在國內外啟動了多起並購，其中包括美國第二大影院AMC和澳洲第二大院線Hoyts。

萬達從去年以並購切入布局體育領域。年初，萬達以4500萬歐元收購足球俱樂部馬德里競技隊20%股份；2月牽頭並購全球著名體育媒體製作及轉播公司盈方體育傳媒集團100%的股權；緊隨其後收購美國世界鐵人公司（WTC）。

王健林認為，中國的體育產業還處於「嬰兒期」，隨著經濟的飛速發展，接下來體育產業也將會有跨越式的發展。他同時寄望於通過體育產業把旅遊等相關產業做得更大。

實際上，作為萬達文化旗下布局了多年的項目，萬達文化旅遊城目前在全中國已有10個項目，其中3個已經開業，分別是長白山度假區、武漢中央文化區和西雙版納度假區。王健林對於旅遊產業頗具野心，他曾公開表示，2020年萬達將被打造成為全世界規模最大的旅遊公司。

此外，萬達對於金融板塊布局十分明確，就是要打造互聯網＋金融的模式。2014年12月，萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權，獲得了自己獨立的支付系統，去年5月，萬達金融+快錢開始C端布局，推出了首款互聯網金融「寶寶」類理財產品「快利來」，6月份其與快錢共同推出了一款商業地產眾籌、互聯網金融產品「穩賺1號」，這使得萬達金融收入飆升697%。

萬達內部人士透露，萬達今年將提出新的三大產業計劃。業內預計將是文化旅遊、金融產業、電子商務3個產業。

按照王健林的設想，到2020年萬達的資產將超過2000億美元，市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。屆時，萬達將可能成為第一家市值超萬億的具有房地產基因的公司。

（以上回答發布於2016-01-12，當前相關購房政策請以實際為准）

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6. 如何評價馮小剛與萬達撕逼後續情況，是不是馮偷雞不成蝕把米

近日，老炮兒馮「六爺」再次開炮了！就《我是潘金蓮》在萬達院線拍片遭遇的不公正待遇，馮小剛怒撕萬達王首富。誰曾料想王主席根本不接招，派了王思聰「公子哥」來罩場子。雙方你來我去，從言辭交鋒到實質行動，引發「吃瓜的觀眾」或褒或貶，共同譜奏了一曲娛樂圈的撕逼大合唱。

實際上，上世紀美國好萊塢也出現類似的狀況，最終在1948年美國最高法院要求製片廠對行業的垂直控制需要被拆分，尤其是放映部分。其後，20世紀福斯、環球影業等相繼取消了「排他性」放映。

目前，中國尚無對院線、影院放映的強制性法律法規出台，從而導致電影終端越來越強勢。強如華誼王中軍也不得不向萬達低頭，只不過萬達不愛搭理。然而，萬達等院線雖然屬於私企，但也屬於公共活動場所，以王大公子的觀感來判斷影片質量的好壞，未免太自以為是了吧？

7. 光線傳媒、萬達電影、華誼兄弟業績超疫情前，影視行業是全面回暖了嗎

多家上市影視公司披露了中報。其中，光線傳媒、萬達電影、華誼兄弟等多家影視公司業績表現亮眼，不僅相比去年大幅增長，甚至超過了疫情爆發前的2019年同期。這是否意味著電影行業已全面回暖？我認為鑒於目前的市場表現，電影市場回春仍需時間。

電影市場回春仍需時間

雖然電影市場整體有趨良的態勢，但仍存在不確定性。在這種大環境下，許多電影對於檔期也處於觀望狀態，這便導致部分檔期內的電影沒有得到充分合理的安排，各檔期的價值因此也沒有實現利益最大化。此外，因國外疫情較為嚴重，也在一定程度上限制了好萊塢大片院線上映計劃，進而影響到票房收入。

由於相關部門對於劣跡藝人的管控進一步加嚴，影視項目在主創班底選擇、題材審核等方面也會更加慎重。鑒於目前的市場表現，電影市場回春仍需時間。

8. 萬達電影一季度預計盈利5-5.8億，你對萬達影院的印象是怎樣的

萬達電影依託著萬達商業，成為了全國規模最大的院線，影響力也非常大。據媒體報道，萬達電影日前發布了業績預告，公告顯示，今年一季度萬達電影預計盈利5億元左右。不少媒體指出，萬達轉虧為盈，意味著電影院線行業的好轉，預計未來幾個季度內，國內院線都會逐漸好轉。而事實上，這個季度可能是萬達電影上市以來，業績最好的一次了。要知道即便是疫情前幾年，它的盈利也沒有超過5億，顯然這次是春節疫情解封，帶來的電影消費增長。

9. 大連萬達集團

大連萬達集團創立於1988年，形成商業地產、高級酒店、文化旅遊和連鎖百貨四大核心產業。
2012年5月21日大連萬達與全球第二大院線集團AMC簽署並購協議，萬達以26億美元並購AMC。北京時間2012年9月5日凌晨，萬達集團宣布完成對AMC娛樂控股公司價值26億美元的收購，成為全球最大影院運營商。萬達集團2013年收入1866億元，創造連續8年增長30%。2014年12月23日，萬達商業地產在港交所掛牌上市。2015年萬達集團資產達到6340億元，年收入2901.6億元。
2016年1月12日，萬達集團以35億美元（約合230億元人民幣）收購美國傳奇娛樂公司的大部分股份，這是2016年國內影視行業第一起投資並購案，這也是電影史上，中國企業在外國的最大一筆並購投資。據了解，萬達已經在超過10多個國家進行了投資，目前實現總體投資超過150億美元，其中在美國的投資已經超過了100億美元。國際化發展方面，正在實施「2211」工程，即到2020年，萬達資產達到2000億美元，市值達到2000億美元，收入1000億美元，凈利潤達到100億美元，30%以上的收入要來自海外。
2016年8月，全國工商聯發布「2016中國民營企業500強」榜單，大連萬達名列第六；[5] 同月，大連萬達在"2016中國企業500強"中排名第42位。
大連萬達集團董事長：王健林

王健林，1954年出生，四川省蒼溪縣元壩人，1970年參軍入伍，1986年畢業於遼寧大學，高級工程師。大學畢業後同年7月進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，1989年任大連萬達集團股份有限公司董事長。

10. 萬達影城年票房收入1000萬-3000萬的影城日常備用金上限是多少元

據澎湃新聞2月27日報道，2月27日晚間，萬達院線（002739.SZ）發布2016年業績數據，公司營業總收入為111.83億元，比上年同期增長39.77% ；歸屬於上市公司股東凈利潤為13.64億元，比上年同期增長15.05%；基本每股收益為1.1618元；加權平均凈資產收益率為14%。

關於營業收入增長的主要原因，萬達院線表示，2016年公司一方面加快發展速度，加大自建及並購影城力度，不斷提高票房收入；另一方面切實推進「會員+」發展戰略，大力拓展非票房收入，報告期內公司非票房業務增長迅速，收入佔比大幅增加。

在萬達院線此前發布的《2016年經營簡報》中提到，萬達院線票房收入76億元，同比增長21%，非票房收入38億元，占營業收入34%，同比增長101%。而在萬達院線2015年的業績數據中，非票房收入約為17億元，占營收的比例為21.25%。

公告顯示，非票房收入主要來源於：一是電影衍生品銷售收入，比如與影片角色、劇情、道具相關的紀念商品等；二是餐飲產品，可樂爆米花；三是廣告收入，其中一部分是貼片廣告，即電影正片前搭載的商業廣告，另一部分則為陣地廣告，即影院內部的燈箱廣告、牆貼廣告等。

值得注意的是，根據上述的數據來計算，在萬達院線中，非票房收入的收入增幅遠遠超過票房的增幅。

雖然目前無法得知非票房收入中每一部分的具體收入，但是按照萬達官方曾發布的數據來計算，萬達院線在2013年中靠賣爆米花收入3.9億元，居全國院線的榜首，佔2013年總收入41億元的9.5%。

按照佔比9.5%來計算，萬達院線在2016年可能光爆米花和可樂就賣了10億元。

早前萬達院線總裁曾茂軍表示：「隨著對電影理解的不斷豐富，電影院票房收入的佔比會不斷下降，賣品、衍生品等非票房收入將不斷提高。等到有一天，票房收入佔比低於50%，萬達院線的轉型升級就完成了。」

據貓眼電影數據統計的數據，2016年全年中國的電影票房約為455億元。也就是說，萬達院線的營業收入占據了全國16.7%的份額。而萬達院線在2015年的全國電影票房市場中所佔的份額約為14.3%。按照目前公布的數據來看，萬達院線毫無疑問的繼續穩坐國內院線第一的寶座。