2018中國電影產業年報

『壹』 國內六大電影公司洗牌：光線市值破500億居第一，是華誼三倍

搜狐 娛樂 訊 （哈麥/文）2017年之前，要論國內六大電影公司的排位，從總市值和年度盈利綜合來看，萬達電影高居第一，中國電影、華誼兄弟、光線傳媒基本相當，處在第二梯隊，博納影業和北京文化次之。

但經歷了2018年-2020上半年兩年半的「洗牌」後，行業地位發生了很大的變化。光線傳媒勢頭大好變成了遙遙領先的「新一哥」，博納影業業績連年逆勢增長再次申請A股上市，萬達電影從高位滑落輝煌不再，以穩為特色的中國電影受疫情沖擊開始虧損，曾經的領頭羊華誼已經跌到了谷底還在爬坑階段，北京文化頻出爆款背後沒有亮眼的業績支撐已被打回原形。

光線傳媒：片單豐富，預期好，已成遙遙領先的新一哥

在影視公司里，光線傳媒是這幾年少有的沒有「爆雷」的公司。在其它同行公司業績都大幅下滑或巨虧的時候，它保持了連年的高增長。

2016年-2019年，光線傳媒凈利潤分別為7.41億元、8.15億元、13.73億元（包括了出售所持新麗傳媒股份的投資收益）、9.48億元。2020上半年，在新冠疫情沖擊下，光線凈利約2100萬元，同比下跌80.46%。不過，這已經是最好的結果，因為別的公司基本都是巨虧。

2019年，光線獨家主控的《哪吒》爆賺，打開了資本市場對光線所布局的「中國神話宇宙」的想像。光線傳媒的股價由此脫離疲弱的行業大勢，開始震盪上揚，走獨立行情，一路從7元多漲到了現在的17元，翻了兩倍多。總市值已經突破了500億元，創下新高，成了影視公司里遙遙領先的「新一哥」，比原來的行業「老大」萬達電影總市值高出100多億元。

目前，光線傳媒的股價還在上升通道中，階段性預期可能在十一國慶檔《姜子牙》上映前後兌現。

這之後，光線傳媒還有很強的片單支撐，曝光的總片量在電影公司里是最多的，其中有不少有IP基礎。

根據2020半年報披露，影院復工後光線預計年內上映的電影有12部。其中主投的《妙先生》，參投的《八佰》《蕎麥瘋長》已經上映，參投的《我的女友是機器人》，主投的《姜子牙》已定檔。剩下的檔期待定，包括張藝謀執導的《堅如磐石》、《無名之輩》導演饒曉志執導劉德華主演的《人潮洶涌》等。

在製作中，或在前期策劃中，或待引進的新片有39部，包括《大聖歸來》導演田曉鵬的《西遊記之大聖鬧天宮》和《深海》、《哪吒2》、《大魚海棠2》、《魁拔》、《三體（新）》、《火神山》等。

同時，光線這幾年也在加大力度投資電視劇/網劇，曝光的預計製作、播出片單里有21部。

除了電影、動漫、電視劇、藝人經紀（包括編劇、導演），光線還開始在實景 娛樂 方面布局。半年報披露，光線中國電影世界項目已進入啟動階段，分地塊全面進行規劃設計工作，各項報批報建工作陸續推進中，同時項目現場已啟動基礎工程施工，部分道路、橋梁、 水系、影棚及附屬配套商業進入施工狀態。

萬達電影：影院巨虧，電影項目少，股價在坑底徘徊

2018年之前，萬達電影很風光，受益於中國電影票房的高速增長，以院線、影院業務為主的萬達電影業績自然亮眼，2016年-2018年凈利潤分別為13.66億元、15.16億元、21.03億元，連年高增長。那時候，還沒有被購入上市公司的萬達影視表現也很好，出品的電影總票房在所有電影公司里曾經排到過第一。

2019年，萬達電影完成了對萬達影視的並購，當年因計提大額資產減值損失，萬達電影凈利巨虧47.29億元。

實際上，因為行業趨冷，總票房增速放緩，影院增多導致競爭加劇，全國第一大影投及院線萬達院線的優勢不再那麼明顯，主營業務已經受到了沖擊。

在這樣的情況下，又遇上了新冠疫情，影院停業半年，萬達電影2020上半年虧損15.67億元，而上年同期為盈利4億元。

萬達這些年通過並購新媒誠品、互愛互動、萬達影視，擁有了電視劇、 游戲 、電影業務，但它的主業還是影院及院線。萬達旗下擁有651家影院（包括境外影院53家），其中國內影院年票房佔到了全國總票房的約13%份額。

2019年，萬達電影影院相關業務（包括觀影收入、廣告收入、商品及餐飲消費收入）營收佔比84.22%，電影製作發行及相關業務佔比5.79%，電視劇製作發行及相關業務佔比3.23%， 游戲 發行及相關業務佔比2.55%。

今年，影院要想實現盈利很難，電影相關業務表現又不突出。2020年下半年，萬達影視主投計劃上映的影片只有《海底小縱隊》《天星術》，《我和我的家鄉》是參投。最重要的《唐人街探案3》不在年內計劃中，可能在等2021年春節檔。

這樣的業績和前景資本市場當然不買賬，在大盤指數都快要創新高的情況下，萬達電影的股價至今還在坑底徘徊，總市值約392億元，昔日的輝煌完全不再了。

華誼兄弟：谷底反彈，開始爬坑，依然資金荒

其實要比慘，華誼兄弟比萬達電影更慘。華誼是電影公司里業績最早爆雷的，2016年、2017年凈利潤還都在8億多，2018年突然變成虧損10.93億元，2019年繼續巨虧39.6億元，2020上半年繼續虧損2.31億元。

華誼兄弟是在深圳創業板上市的，創業板規定，上市公司連續三年虧損就要直接退市。華誼已經連虧了兩年半，如果今年不能扭虧為盈，損失就大了。這可能也是影院剛復工不久《八佰》就急於上映的原因，因為盡快回收票房分賬款（以及上映後可以盡快賣網路版權拿一筆凈收益）對於華誼來說很重要。

《八佰》之後，根據現象級手游《陰陽師》改編的《侍神令》（陳坤、周迅主演），和常遠執導的喜劇《溫暖的抱抱》（常遠、李沁、沈騰主演）也會在年內上映，已經放出了影院貼片廣告，這都是華誼的片單里比較有吸引力的項目。

除了以上三部，華誼還有一些備貨，不過都是之前已定的項目，最細曝光的新項目很少。這其中已殺青進入後期製作階段的包括：陸川的《749 局》、李玉的《陽光不是劫匪》、周星馳的《美人魚 2》、賈樟柯的《一直游到海水變藍》（原名《一個村莊的文學》）、曹保平的《涉過憤怒的海》。籌備中的包括：潘安子的《日光危城》、羅蘭·艾默里奇的科幻災難片《月球隕落》（片名暫譯）、田羽生的《一條龍》、陳正道的《未來的未來》。

開發新項目需要錢，而華誼這幾年最大的難處就是缺錢。好在，華誼一直在想辦法解決問題，沒有出現債務違約等情況。

華誼在今年發布2019年年報時同時公布了定增預案，擬募集資金總額不超過22.9億元，包括大股東阿里、騰訊在內的九家公司參與認購，後因陽光人壽退出，預案修訂，定增至今還沒有落實。

但是在七月底，華誼宣布和招商銀行達成了戰略合作，招商銀行擬向華誼的影視片單計劃提供不超過15億元的綜合授信額度，此次的合作片單中共有30餘部影視作品，時間規劃覆蓋到2023年。

這一消息大大提振了資本市場對華誼兄弟的信心，加上《八佰》上映的消息以及票房的超預期表現，華誼的股價實現了一波震盪上漲，總市值從最低時的約90億元漲到了現在的約170億元，接近翻番，走出了觸底反彈的走勢。

但華誼的危機並沒有完全解除。

截止2019年底，華誼有息債務（短期借款、一年內到期非流動負債、長期借款）總額34.4億元，其中短期借款及一年內到期的非流動負債總額27.54億元。

王忠軍、王中磊合計持有華誼兄弟28.60%股份，其中93.42%還在質押中。

北京文化：年年有爆款，業績不亮眼

北京文化是一個靠收購轉型而來的新秀影視公司，這幾年因押中了《戰狼2》《我不是葯神》《流浪地球》等爆款而備受關注。

但是盈利方面北京文化在經歷了2016年的高光時刻後，就連年在下滑，2016年-2018年凈利潤分別為5.22億元、3.10億元、1.25億元，2019年巨虧23.06億元，今年上半年虧損6400多萬元。

股價也是從2016年後一直下跌，大致跟業績表現相對應。目前總市值67億元，較最低點已經算是有所反彈，但是放在 歷史 上看，還是處在坑底低位。總體體量跟其他幾家公司比差距也很大。

電影方面，北京文化有一些有市場潛力的儲備項目。已定國慶檔上映的《我和我的家鄉》是復制《我和我的祖國》成功模式的一部電影，由北京文化主控。由烏爾善導演的巨制《封神三部曲》外景拍攝已全部殺青，在後期製作中，可能逐年上映。另外，計劃2020年上映的還有賈玲導演的《你好，李煥英》和「叫獸」易小星執導的《沐浴之王》。

2020年之後已曝光的項目有十多部，包括由管虎擔任總導演獻禮建黨100周年的《東極島》、陸川的《749局》、烏爾善的新項目《封神演義：龍之戰》等。

博納影業：逆勢發力，已成民營主旋律大本營

博納早在2010年就已經在美國納斯達克上市，後來在2016年私有化退市，2017年首次在國內A股申請上市，但結果是被中止。今年在注冊制落地的背景下再次申請IPO。上市前的融資階段，博納影業集團的估值是150億元。如果成功上市，總市值可能會被推到更高。

在盈利方面，博納像光線一樣，每年逆勢增長，2016年-2019年凈利潤分別為1.02億元、1.99億元、2.64億元、3.15億元。今年上半年疫情沖擊下盈利近2700萬元，是幾大電影公司里最高的。

在投資和發行端，博納的特色一直是高度合作香港導演，很多高票房電影如《中國機長》《烈火英雄》《紅海行動》《無雙》《追龍》《湄公河行動》《智取威虎山》《龍門飛甲》《十月圍城》都是出自香港導演之手。

除了相互信賴外，博納也和這些電影人簽訂了合作協議以圖較長期地「綁定」。

比如，博納和林超賢簽了五部電影的協議，林超賢拍過《激戰》《湄公河行動》《紅海行動》《緊急救援》。和徐克簽了五部電影，徐克拍了《智取威虎山》，他手上還有《智取威虎山前傳》《神鵰俠侶》《收網行動》《法門寺密碼》《星寵》等未官宣及未確定投資方的項目。和爾冬升簽了四部電影的導演工作和十二部電影的監制工作，爾冬升拍了《竊聽風雲3》《我是路人甲》，監制了《武林怪獸》。和陳凱歌簽了五部電影的導演約，陳凱歌拍了新片《少年時代》，正在後期製作中。和劉偉強簽了五部監制約，劉偉強拍了《建軍大業》《中國機長》，監制了《烈火英雄》。和庄文強簽了一部電影，庄文強拍了《竊聽風雲3》《無雙》。和陳國輝簽了五部電影約，陳國輝拍了《烈火英雄》。

和演員也有合約。其中，張涵予簽了五部電影的影視服務約，其中一部是張涵予導演的電影。張涵予過去主演了《智取威虎山》《湄公河行動》《紅海行動》《中國機長》。和劉德華簽了兩部片約，劉德華過去主演了《澳門風雲3》《追龍》。和章子怡簽了一部片約，章子怡過去主演過博納參與出品的《一代宗師》。和陳寶國約定合約期內承擔電影電視劇的演員工作，陳寶國曾出演過《湄公河行動》。

博納的另一大特色是主旋律，這幾年它主要的成績就是來自商業主旋律電影。

而且，未來的規劃也是如此。已知博納已經有三部主旋律電影在做，將於2021年獻禮建黨百年。一部是展現抗擊新冠疫情的《中國醫生》（劉偉強率領的《中國機長》原班人馬打造），一部是抗美援朝題材電影《冰雪長津湖》，還有一部是聚焦地下黨的諜戰片《無名》。

中國電影：資源好，發行強，業績穩

中國電影是國企（還有上海電影等）的代表，它最大的優勢是擁有其他公司都沒有的進口片發行資質，所有進口片都要經過中影、華夏（中影是大股東，持股14.00%）兩家公司，這是一個非常穩定的利潤源。

年報數據顯示，2019年中影發行進口影片133部，票房122.27億元，占同期進口影片票房總額的57.51%。主導或參與發行國產影片564部，累計票房130.34億元，占同期全國國產影片票房總額的34.15%。

2019年中影發行收入占總營收的比例為近53%，電影放映佔比21%，影視服務佔比16.5%，影視製片製作佔比9.4%。

能看出，中影最大的優勢是發行，其次是放映端。影院及院線方面，中影控股4條院線參股3 條院線，旗下控參股院線和控股影院合計覆蓋全國18353塊銀幕，銀幕市場佔有率為26.30%。

排第三的影視服務板塊包括了很多方面，比如影視器材、數字放映設備、中影基地、銀幕廣告、票務平台、融資租賃等等，也是中影全產業鏈布局的體現。除了沒有像華誼那樣的電影主題小鎮，可以說電影產業鏈上該有的中影都有了，比任何一家電影公司都要全面。

另外，中影還有資源優勢。去年春節檔最熱門的幾部電影中中影參與了《急先鋒》《唐人街探案3》《奪冠》《囧媽》四部，未來的一些重點影片如《我和我的家鄉》《封神三部曲》《美人魚2》《懸崖之上》（張藝謀執導），中影也都有參投。

過去幾年，中影現金流充足，業績穩定、抗風險能力強。2016年-2019年凈利潤分別為9.17億元、9.65億元、14.95億元、10.61億元。

但穩中缺少高增長和想像力，所以在資本市場表現並不突出，目前總市值288億元，處在上市以來的低位。

今年由於疫情沖擊，上半年中影虧損超過5億元，這種長期的穩定被暫時地打破了。但長期來看，中影的獨特優勢還會一直在。

接下來的國慶檔，中影有《急先鋒》《奪冠》《我和我的家鄉》《一點就到家》四部電影上映，票房好壞將直接影響今年的業績。

未來項目中，以主旋律為主。為紀念抗美援朝出國作戰70周年創作的《金剛川》《英雄連》《保家衛國——抗美援朝紀實》（紀實）《誰是最可愛的人》（動畫）擬於2020年10月上映，張藝謀執導的反映抗日戰爭時期地下工作者不忘初心無畏犧牲精神的《懸崖之上》正在後期製作中，抗擊新冠疫情題材影片《江城子·在武漢》（暫定名）正在籌備中，展現中國人民解放軍鐵道兵的攻堅克難、英勇開拓精神的《無限深度》（暫定名）正在籌備開發中。另外正在創作開發中的電影還包括《紅色的起點》《英雄虎膽》《誤殺 2》《暗戀·橘生淮南》，以及與開心麻花影業合作的喜劇《進擊的鄭前》《獨行月球》。

『貳』 為什麼現在電影院消費那麼貴

場地成本上漲，人力成本上升，設備維修和置舊費用，物價上漲，加上平時的觀影淡季影院入不敷出，旺季的時候就會隨著電影的市場需求成倍上漲票價

打開購票APP，你或許會發現，一部電影的票價已經最低30元起步，而繁華地段影院的票價則一般高達60、70元，甚至百元以上。對於不少年輕人來說，約朋友看一次電影可能比聚一次餐還貴了。

而與我們相鄰的印度，電影票價格普遍約合人民幣5、6元。首都新德里最豪華的電影院看一次電影大概16元人民幣，加上印度高分電影頻出，難怪有網友驚呼：「印度是影迷的天堂」。

可能很多年輕人並不知道，我國在改革開放初期，電影票價才2角左右，如此低廉的票價也曾經令外國影迷羨慕不已。而如今，四十年過去了，票價翻了不止百倍，占人們收入比重也越來越大（據統計，過去一張電影票價占人均收入0.67%，如今已經上升到2%）。

那麼電影票為什麼越來越貴？我們梳理了中國電影票價變化的歷史，期望能找出票價變貴的原因。

二十世紀50年代~80年代：低票價政策

在民國時期，電影並不是一個親民的娛樂活動。當時一流影院的票價大概分為4角、6角、1元等三個級別，普通影院的票價一般在2角左右。要知道，那時候一元錢就能買20斤麵粉，所以普通人一般看不起電影。在這個時期，電影票還是相對昂貴的。

新中國建立之後，我們各項管理政策都向隔壁蘇聯大哥學習，電影票價的制定機制當然也不例外。當時蘇聯為讓盡可能多的群眾走進影院，接受國家意識形態宣傳，採用低票價政策。所以，當時中國電影也是由政府統一定價，票價甚至低至幾分錢。在這個時期，電影迅速成為真正大眾的娛樂藝術品。

所以，想不降價又能吸引更多觀眾走進影院，電影本身的質量是首當其沖的要素。在此基礎上，採取更加靈活的定價機制，制定多層次的票價體系，才能讓每個觀眾都能買得起電影票，才能讓電影真正成為他/她娛樂生活中的一項重要選擇。

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『叄』 抱團幻象劫

整體經濟周期下行或者景氣發生切換，是抱團瓦解的兩個重要觸發條件。

反者道之動，任何極端的抱團終有瓦解的那一天。

辛丑牛年春節剛過，A股市場風格突變。此前的抱團股紛紛重挫，在截至2月24日的短短5個交易日內，高度抱團的食品飲料板塊大幅下跌了近14%。這會是又一次「假摔」嗎，還是抱團股真正瓦解的開始？

本輪消費抱團，始於2017年的高景氣，2020年的疫情把這種抱團推向高潮，估值溢價已經遠超合理水平。各種關於抱團的概念性故事層出不窮，賽道論成為市場津津樂道的主題——看估值、看業績早輸在了起跑線，選對賽道才能躺贏。

華爾街沒有新鮮事，本輪抱團的一些典型特徵，在過往的抱團中都曾反復出現。A股 歷史 上的那些抱團都是如何瓦解的呢？美股「漂亮50」的衰落又有哪些啟示？

抱團的瓦解一般有三種類型：

第一種類型是，整個經濟和市場周期下行，系統性風險讓抱團瓦解，比如2008年全球金融危機令金融地產抱團瓦解、2018年中美經貿關系緊張市場系統性下跌令消費抱團中斷、上世紀70年代美國「漂亮50」抱團也是因經濟周期下行而終結。

第二種類型是，估值過高導致抱團自身的脆弱性加強，抱團從自身內部瓦解，比如2015年信息 科技 和互聯網的抱團。

第三種類型是，抱團板塊已經不具有絕對和相對的景氣優勢，資金紛紛遺棄原有抱團板塊，去追逐新的高景氣領域，導致抱團瓦解。2010年金融地產抱團的瓦解、2012年消費抱團的瓦解，都是由於高景氣的消失。

本輪消費抱團的瓦解，很可能會來自於第三種類型。在後疫情時代的2021年，全球經濟和中國經濟都將迎來高增長，「再通脹」預期升溫，此前受疫情沖擊嚴重的順周期行業都將迎來爆發性的增長；相比之下，消費的景氣度就變得相形見絀了。追逐高景氣度是資金的天性，自然會從消費中撤離，抱團也就瓦解了。

1月下旬，《證券市場周刊》發起的「遠見杯」預測調查顯示，機構們對2021年中國GDP（不變價）增長的預測中值為8.9%，增速將比2020年大幅上升6.6個百分點。1月份最新的IMF《世界經濟展望》預測，2021年全球GDP將增長5.5%。

抱團下的極端分化行情

2021年以來，A股火爆異常。截至2月17日，滬深300上漲11.4%，創業板指上漲15.1%，上證綜指也上漲5.2%，而且，絕大多數交易日滬深兩市成交量都突破了萬億元，呈現一幅牛市景象。

巨大成交量和指數大幅上漲的背後，卻是抱團的進一步加劇，而大多數股票表現並不如人意。

其一，大概有一半的行業2021年是下跌的。只有休閑服務、化工、食品飲料、電氣設備、銀行和農林牧漁6個行業的漲幅超過了滬深300，絕大多數的行業漲幅都弱於滬深300，甚至有近一半的行業2021年還是下跌的。

其二，75%的股票2021年是下跌的。在約4200家上市公司中，只有1000家2021年實現了上漲，75%的股票2021年是下跌的。全部個股漲跌幅的中位數是-10.3%，也就是說，如果隨機買股票的話，運氣也比較平均，2021年以來大概率會虧10%。

春節前這種抱團的極端分化行情，只是過去幾年機構長期抱團消費的一個縮影。

這一輪消費抱團始於2017年。此前的消費板塊（尤其是食品飲料板塊）沉寂了多年，在2015年的大牛市中又是信息 科技 和互聯網等唱主角，任何前瞻性的預判恐怕也很難預知消費會再次成為抱團的對象。

根據招商證券策略報告的數據，公募資金對消費板塊的配置佔比從2016年四季度的18.3%上升到2018年二季度的29.6%。

抱團的過程也並非一帆風順的，2018年中國經濟遭遇中美經貿沖突，經濟周期下行，A股面臨系統性熊市。這讓消費的抱團有所中斷，公募資金對消費板塊的配置佔比到2018年四季度一度下降至25.8%。

在2020年的疫情沖擊下，資金對消費板塊的抱團更加明顯。疫情令大部分行業都陷入了蕭條，但消費板塊（尤其是必選消費和醫葯）依然維持著穩定的增長，逆周期屬性產生了相對的景氣度優勢，讓資金紛紛流入消費板塊進行避險。

但當抱團在2020年下半年愈演愈烈之時，股價和估值已經開始逐步脫離基本面的合理性，「抱團-申購」的正反饋加速推升了估值，抱團迎來了高潮。食品飲料估值上升到十年來最高水平。

就像歷次抱團一樣，市場開始構築一個個美妙的故事來試圖解釋這種高估值：比如，定價模式發生改變，從PEG向DCF轉變，市場已經對短期業績不再感興趣；估值和基本面都不重要，選對賽道才能躺贏，「賽道論」大行其道。美麗的皇帝新衣讓抱團邁向高潮的同時，也為以後的瓦解埋下了禍根。

抱團的邏輯演化特徵

抱團說明各路資金都形成了共識，但共識的發展並不都符合理性。A股機構投資者的一些行為特性往往很容易形成抱團。

由於國內資金管理人的業績考核都比較偏向短期，而短期抱團的股票必定是走勢較為強勁的，如果資金管理人沒有參與抱團，就很容易落後市場，遭到短期的大規模贖回。

另外，產品發行的正反饋機制會加劇這種抱團。上一年集中購買一些優秀的板塊和個股的基金大幅跑贏市場，取得了優異成績，更容易在來年募集到資金。這部分基金利用新募集的資金自然是把上一年自己心儀的標的再買一遍，導致前期上漲多的股票繼續飆升。由於之前的基金並沒有賣出，這些股票的流通盤隨之下降，只需要更少的新資金就足以把這些股票推高。

近年來，外資、公募的佔比顯著提升，但險資、養老金等重要機構投資者力量仍不足，銀行理財、券商等佔比仍較低，另外如私募、量化等力量仍相對較弱。機構力量仍缺乏均衡性及多樣性，也容易造成抱團。

中泰證券研究報告認為，合理的估值是博弈和交易出來的，但在多空體系不平衡下，博弈出的價格容易失真。與美國等發達市場相比，A股個股做空機制仍不完善。只要公司及行業基本面不發生根本變化，抱團似乎難以瓦解，這樣的機制下，非頭部公募產品為了做到基本的相對收益，也會無限趨近於頭部公司抱團。

A股在經歷不斷的機構化過程，隨著機構佔比越來越高，上述的機構化機制就容易產生抱團。

抱團現象在A股 歷史 上並不罕見，每一次抱團的出現都有它堅實的邏輯起點。即抱團在剛剛出現時，是具有極強的合理性的。

2007-2009年，機構抱團金融地產，原因是寬松的貨幣政策與經濟的高增長，絕對與相對的高景氣是抱團的核心邏輯。當時的金融地產是真正的成長股，金融板塊業績增速在2006-2007年實現了翻倍增長，而且金融板塊業績要明顯好於上市公司整體。

2009年三季度至2012年二季度機構抱團消費，通脹的上升帶來的提價效應使得消費具有了高增長，消費成為當時的成長股代表。比較極端的是，從2011年下半年至2012年三季度，幾乎所有行業板塊都是下跌的，只有食品飲料實現了超過40%的漲幅，這種抱團的極端化比當下是有過之而無不及，因為當時經濟處於下行周期，各行業景氣度都很差，而食品飲料行業通過提價仍維持著不錯的業績。

2013-2015年，機構抱團信息 科技 ，智能手機的浪潮帶動TMT業績爆發，高景氣仍然是機構資金追逐的直接動力。相比較而言，2013年之後中國經濟開始步入了中高速增長階段，傳統行業的增長水平大幅下了台階，以信息 科技 和互聯網為代表的新興產業景氣上具有了較大的優勢。

2017年之後，機構再度抱團消費，以食品飲料和醫葯為代表的消費板塊成為公募資金追逐的方向，其邏輯起點依然是高景氣。

綜上所述可以看到， 歷史 上幾次抱團的邏輯起點都是高景氣，這也是A股資金最堅定的追逐方向。但是，隨著抱團的不斷深入，資金的反身性會不斷的加強已有的趨勢，抱團的故事會得到進一步演繹，而逐漸脫離當初的高景氣范疇，甚至會形成一種概念性的信仰。

極端分化的抱團本身也存在潛在的風險。中泰證券認為，極端分化將減弱市場融資功能。有效的資本市場是重要的資源配置器，估值抬升使得賽道融資成本降低，推動賽道企業成長。但在急劇的二八效應、甚至一九效應之下，過分的頭部集中意味著較大的估值分層，頭部公司享有較高估值、甚至是過分的估值溢價，而中尾部公司估值長期折價，市場價值甚至遠低於其內含價值，長此以往將會影響股市的融資功能和一級市場的投資。

中泰證券還指出，抱團帶來的高估值甚至「泡沫化」市場，對流動性邊際變化的敏感度極高，可能蘊含潛在的系統性風險。 根據基金2020年年報，基金前50大重倉股PE（TTM）均處於 歷史 高位，前10大重倉股中，市盈率十年分位數高於95%的達7隻。一旦市場賺錢效應減弱甚至消失，市場可能進入「贖回-拋售-抱團瓦解」的負反饋中。2015年的踩踏效應就是前車之鑒。

歷史 上的抱團是如何瓦解的？

天下沒有不散的宴席，也沒有不瓦解的抱團。

抱團並不容易在內部自然瓦解，很多時候需要一些外部的觸發因素。那麼， 歷史 上的多次抱團都是如何瓦解的呢？

招商證券策略報告認為，「每次抱團瓦解的根本原因都是因為出現了業績更好的板塊，所以，不要被虛妄的概念所蒙蔽，找到那個最強業績板塊，並重倉它。」

2010年之後，對金融地產的抱團宣布瓦解。「四萬億」刺激逐步退潮，貨幣政策趨於收緊，金融地產的業績逐步回歸平庸。以銀行為例，2010年之後銀行的業績增速進入了長期下行通道，歸母凈利潤增速從2010年的33.5%下降到2015年的1.8%。金融地產失去了高景氣，抱團自然也就瓦解了。抱團股被遺棄的命運是悲慘的，金融地產板塊在此後十年中估值不斷創出新低，被投資者戲稱為「三傻」。

2012年抱團消費的瓦解，觸發因素則是「塑化劑事件」以及限制三公消費的「八項規定」出台。2012年11月，白酒的「塑化劑事件」爆發，2012年12月4日，中共中央政治局召開會議，審議通過了「八項規定」。三公消費受到抑制對消費板塊的景氣度產生了巨大的沖擊，比如白酒的龍頭貴州茅台2013年業績增速已經下滑至僅增長13.7%，2014-2015年其業績只有1%左右的極低增長，資金第一次對消費股的抱團也就瓦解了。

2015年抱團信息 科技 和互聯網的瓦解，主要是源於自身極其誇張的高估值。雖然抱團往往會帶來估值溢價，但2015年的抱團由於杠桿流動性的泛濫，給出的估值溢價高得離譜。當時流行的俗語是「看估值就輸在起跑線上了」，對於高高在上的股價，「市夢率」油然而生。超高估值帶來的脆弱性最終使這次抱團自動瓦解，快速的下跌引發了資金去杠桿，創業板則迎來了綿綿的長期下跌，直到2018年底才最終見底。

美國「漂亮50」衰落的啟示

如今A股的抱團，很容易讓人聯想到上世紀70年代初美股的「漂亮50」，這兩者確實有很多相似之處。比如，兩者的抱團都集中在大市值股票；主要集中在消費、醫葯、電子等行業，幾乎沒有傳統周期性大公司；它們雖然業績增速並不高，但都具有較高的ROE。

美國「漂亮50」的行情大概持續時間從1970年6月到1972年底，約兩年半的時間，從1973年後該行情就徹底的終結了。 「漂亮50」的行情是如何衰落的呢？會出現什麼樣的結果？對如今A股抱團的結局可能是一個很好的啟示。

在1972年12月行情頂點時，「漂亮50」的估值變得非常高了，其市盈率達到了42倍，而同期美股的平均市盈率只有19.3倍，「漂亮50」中市盈率最高的寶麗來公司，市盈率達到了94.8倍。

高估值是「漂亮50」瓦解的一個原因，但並不是核心的觸發因素。在沒有發生反轉前，估值可以不斷提高，誰也不知道多高的估值會引發最終的瓦解，但高估值確實會增加股票的脆弱性，即對負面因素變得更加的敏感和脆弱。

國信證券策略團隊認為，「漂亮50」瓦解的直接原因是，美聯儲快速收緊貨幣政策同時疊加美國經濟衰退，使得「漂亮50」公司的盈利出現了一波下行。

也就是說，經濟周期由繁榮轉向衰退是導致「漂亮50」瓦解的直接原因。在經濟衰退引發的熊市中，「漂亮50」並不具有抵禦性，其高估值反而成為了脆弱的根源，更容易受到衰退的負面沖擊。

美國經濟在1974年又重新恢復了上行周期，但「漂亮50」的光環徹底消失，再也沒有享受估值溢價。1973年之後的20多年時間里，「漂亮50」的年化收益大概與整個市場的平均水平相當，不再享受估值溢價。

國信證券策略團隊指出，「漂亮50」的逆周期屬性在1974年後變成了劣勢，導致市場風格發生了更新變化。「漂亮50」期間美國經濟表現不錯，但是名義經濟增速不高波動不大，這導致市場對很多盈利增速一般但更為穩定品種產生了估值溢價。1974 年以後，美國經濟名義增長速度大幅提高，但「漂亮50」相關公司的盈利增速並沒有顯著提升，「逆周期」屬性從優勢變為了劣勢。

市場在給穩定性品種高溢價時是有條件的，當整體市場的盈利增速不高時，那些具有極高穩定性的「漂亮50」則體現了更強的逆周期屬性，市場更願意給估值溢價。比如2020年疫情沖擊了大部分的經濟，但對必選消費、醫葯和互聯網 科技 等逆周期板塊沖擊較小，市場更願意在這個時候給予這些板塊估值溢價。

不過，一旦這種穩定性不再是優勢，那麼市場也會果斷的把它拋棄。

已到瓦解邊緣

春節過後的幾個交易日，市場風格發生逆轉，抱團股紛紛重挫，並帶動整體市場有所調整。從2月18日至24日的5個交易日，滬深300指數下跌6.4%，上證綜指下跌2.5%，本輪抱團最強的食品飲料板塊卻下跌了13.9%。而此前不被重視的順周期行業採掘、有色、鋼鐵、建築裝飾和房地產等板塊反而錄得5%以上的漲幅。

在歷次的抱團過程中，都會出現很多的「假摔」。在每一次「假摔」之後，抱團股被抱得更緊，市場對它的信仰會更強。

這一次會不會也是「假摔」呢？這一次可能是真摔。從過去歷次抱團瓦解以及美國「漂亮50」瓦解的經驗看，本輪消費抱團無疑已經到了將要瓦解的邊緣。當皇帝的新衣被徹底揭開時，抱團也就真正瓦解了。

本輪消費抱團已經變得非常脆弱，主要原因之一是其估值已經遠超合理的范疇。

本輪消費抱團產生的估值溢價瘋狂程度遠超2012年時的消費抱團，目前食品飲料的PE（TTM）約為61倍，是2007年以來的最高水平，遠超2012年時40倍的靜態估值。醫葯生物的PE（TTM）約為47倍，也處於過去十年分位數89%的高水平。

也就是說，上一輪的消費抱團主要還是圍繞高景氣，而這一輪的消費抱團已經演繹成了高景氣外的更為虛幻的概念（比如賽道、高ROE等）。這種估值溢價並沒有高景氣作為支撐，最終很容易引發股價的脆弱性。

過去多次抱團瓦解的經驗表明，整體經濟周期下行或者景氣發生切換，是抱團瓦解的兩個重要觸發條件。

本輪消費抱團始於2016-2017年，但抱團在2018年的整體經濟下行和熊市環境下有所松動。但2020年的疫情，讓消費的抱團愈演愈烈，在其他行業紛紛受到疫情的重創之際，食品飲料和醫葯等消費板塊卻能維持相對穩定的增長，相對景氣的優勢得到充分體現。

隨著疫情的緩解，消費的景氣相對優勢將在2021年盪然無存。在2020年，食品飲料實現10%左右的增長，具有巨大的景氣優勢；但在2021年，食品飲料的業績增速變化不大，但其他順周期行業都將迎來高增長。而食品飲料板塊還頂著高高在上的估值，順周期行業反而還略顯低估，其中的性價比一目瞭然。

為何在春節後，資金撤離抱團消費的速度在加快？未來1-2個月將迎來2020年年報和2021年一季報的高發期，消費與順周期的景氣度落差將會被財報確認，皇帝的新衣將會徹底撕破。作為機構資金，此時再不選擇切換，資金大幅撤離消費的話，等一季報落地，恐怕就為時已晚了。

抱團股中有很多指數的權重股，它們的下跌自然會引起整體指數的明顯調整。但這種調整是 健康 的，是機構資金圍繞高景氣快速調倉的一種必然結果，並不會產生系統性風險，因為整個2021年經濟仍處於加速上行周期。未來市場的掙錢效應反而會擴散，有望形成更為 健康 的上漲。

後疫情高增長時期，順周期為王

2021年，全球經濟和中國經濟都將迎來後疫情時期的高增長。「遠見杯」預測調查顯示，機構們對2021年中國GDP（不變價）增長的預測中值為8.9%，增速將比2020年大幅上升6.6個百分點。

經濟的各個部分也都將實現高增長，機構們對2021年工業增長的預測中值為9.2%，比2020年上升6.4個百分點；對2021年 社會 消費品零售總額增速的預測中值為13.2%，比2020年大幅上升17.1個百分點；對2021年固定資產投資增速的預測中值為7.5%，比2020年高4.6個百分點；對2021年出口（美元計價）增速的預測中值為8%，比2020年高4.4個百分點。

最近雖然處於經濟數據的空檔期，但一些高頻的數據已經表明，很多行業的景氣度在攀升。

近期，全球一些主要出口國家的出口數據都很好，表明全球需求仍在持續恢復，中國一季度的出口仍有望維持較好的水平。1月韓國出口同比增長11.4%，對美出口增速高達45.8%；1月越南出口增速達45.8%，比2020年四季度的高增長更上一個台階；1月全國八大樞紐港口集裝箱吞吐量同比增長9.6%，比2020年底繼續加快。

年初房地產的銷售也非常火熱，嚴厲的房地產調控似乎也無法阻擋巨大剛需下大家的購房熱情。30個大中城市商品房成交面積同比增長67.1%，一線城市的增長達133.5%。即使排除2020年基數低的影響，1月相比2019年同期，30個大中城市商品房成交面積仍增長35%，一線城市的增長達103%。

上游周期行業更是如火如荼，大宗商品價格持續攀升。2021年以來，國際銅價繼續加速上升，不到兩個月漲幅超17%，LME銅價已經上升至9100美元/噸，創下近十年的新高。布倫特油價也上漲至65美元/桶，2021年以來累計上漲近25%，基本回到疫情前水平。OPEC+減產到位以及美國嚴寒干擾原油生產，美國大規模財政驅動需求進一步復甦，供需兩端共同推動油價攀升。

中金公司首席經濟學家彭文生認為，隨著疫苗方面的積極進展、美聯儲的「縮表」討論暫且擱置，以及經濟活動尤其是生產端與疫情的逐漸脫鉤，市場情緒在2月份發生了變化。市場重回「再通脹」之路，復甦深化的預期也再次得到加強。「利好風險資產，對美元形成壓制。發達經濟體國債利率普遍熊陡。」2021年以來，美國10年期國債利率從0.94%快速上升至1.37%。

大宗商品普遍存在供需錯配，疊加弱勢美元周期和美國房市的火爆，催生了這輪大宗商品盛宴。雖然近期A股上游周期板塊已經有所表現，但其對本輪大宗商品漲價的反應並不充分，未來或仍存補漲的機會。

春節以後，A股上游周期板塊繼續領跑市場。在截至2月24日的5個交易日內，採掘、鋼鐵和有色板塊漲幅穩居各板塊前三，分別上漲了7.9%、7.7%和6.6%。

就地過年並沒有太大的抑制居民的消費，春節終端消費對比2020年顯著反彈，已恢復正常年份的消費水平。商務部數據顯示，全國重點零售和餐飲企業2021年春節終端零售對比 2020年、2019年分別增長 28.7%、4.9%。

耐用品可選消費的恢復依然不錯。根據中汽協數據，1月 汽車 銷量同比增長達29.5%，是近些年少有的高增長，2月份的乘用車銷量也依然較好。根據奧維數據顯示，2021年年初至今家電全品類銷售額線上、線下分別增長60.45%、28.46%。

此外，受疫情影響最大的「接觸性經濟」也開始有了明顯恢復。貓眼電影表示，截至2月24日，2021年2月票房達111.64億元，創造中國電影市場單月票房新紀錄，也刷新了全球單一市場單月票房紀錄。

『肆』 投資電影，在哪裡投資

電影票房的超高增速也為電影市場帶來了空前的關注度，電影投資也搭乘著行業的順風車開始火起來，很多普通老百姓參與的熱情很高。 影視投資最早僅在圈內人士間進行，後經敏銳人士發掘而發展，成為近幾年廣受敏銳人士青睞的一個投資渠道。 首先，毋庸置疑的是整個行業是向好的，市場數據說明一切。 1. 整體規模上，2017年全國電影總票房達550億，2018年本年度截止到國慶檔，已經超越500億大關，550億這個記錄被打破也是時間問題。2017年年末，院線數量增長至10176家，熒幕數量破50000塊，觀影人次達16億。 2. 近兩年涌現的優秀的國產電影也不少，觀眾也很買單。2017年有《戰狼2》，點燃了全國人民的民族自豪感，在票房上奪得年度冠軍和總榜冠軍，票房高達56億；2018年有《紅海行動》，在春節檔一枝獨秀，目前暫時位居2018年年度票房榜首。此外，喜劇題材的電影在近兩年的票房號召力驚人，比如《唐探》系列，開心麻花系列，都普遍取得了優異的票房回饋，基本都在20億以上。 3. 在政策層面，2016年11月國家新版《電影促進法》，為影視行業的健康可持續成長保駕護航。

『伍』 萬達電影屬於長股還是短股

萬達電影屬於長股，長股是指股票持有期限超過一年的股票。

『陸』 向華強夫婦為華誼付出了多少心血

華誼兄弟不是向華強夫婦的公司。

華誼兄弟傳媒股份有限公司是中國大陸一家知名綜合性民營娛樂集團，由王中軍、王中磊兄弟在1994年創立，1998年投資著名導演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導演的影片《鬼子來了》正式進入電影行業。

中國星集團是由香港影業協會副會長向華強先生一手創辦的上市集團，擁有永盛娛樂製作有限公司及永盛音像企業香港有限公司製作的電影及電視劇集的全球獨家發行權，及多間獨立製作公司的代理發行權。作為香港唯一擁有大量電影製作及全國音像製品批發零售能力的音像製品供貨商，中國星確立了享譽全球華語電影製片及發行王國的地位，並與衛星電視簽定了香港電視史上最大規模的購片協定。

所以你懂了嗎，向華強夫婦沒有和華誼付出過心血哦。

『柒』 華誼兄弟從當初的龍頭公司，到如今的債台高築，究竟經歷了什麼

截至2018年年底，華誼兄弟的總資產為185.4億元，與初期相比下降了8%，凈資產為87.03億元，比初期下降了9.92%。對比華誼兄弟巔峰時期的市值，目前已出現了斷崖式的額下跌。

這是華誼兄弟子上市以來的第一次巨額虧損。盈利能力下滑和信譽減值佔了很大一部分原因。值得注意的是，華誼兄弟在1月23日跟阿里簽署協議，向阿里借款7億元，還款期限5年，每年支付利息。上市公司借款度日，可想而知華誼現在的資金問題有多緊張。

要說華誼兄弟的興起，就離不開馮小剛這個人。1994年王中軍和王中磊兄弟兩人合夥成立了華誼兄弟。1997年因為馮小剛的賀歲片《甲方乙方》成功打入電影行業，混得風生水起。隨後華誼兄弟開展了電影電視、藝人經紀、音樂、 娛樂 等領域的業務。九年後成立了華誼兄弟傳媒集團，開始了華誼最巔峰的時代。

2006年到2008年之間，國產電影票房排行前十的收入中，華誼佔了15.57%，僅次於中影集團。2009年華誼兄弟在深交所上市，股票開盤即大漲。截至收盤當天，華誼兄弟的股價為70.81元，上漲了147.8%。

然而風光背後總是暗藏著危機。隨著華誼兄弟股票的上漲，就有專家指出華誼兄弟提前透支了三年的股價。從現在的情況來看，當初的風光也抵不過現實，華誼兄弟早就不是那個市值超800億的影視巨頭了。

其實華誼的危機早就有了端倪。最早出現問題的就是明星業務這一塊。曾經的華誼兄弟擁有這影視圈的半壁江山，明星藝人包括黃曉明、李冰冰、周迅、鄧超等76位明星，在 娛樂 圈是一個繞不開的存在。然而好景不長。先是著名經紀人王軍花合約期滿帶著一批藝人離開了華誼，包括陳道明、夏雨、梁家輝等人。接著在2010年左右，章子怡、李冰冰、周迅等人又紛紛離開華誼自立門戶。當家明星的接連離去，給華誼帶來了沉重的打擊。畢竟藝人經紀和相關的業務收入佔到了華誼兄弟總收入的31.1%。將近三分之一的佔比，確實是很重要的一部分。

此外，提到華誼的關鍵人物就不得不提到馮小剛。王中磊說過：「華誼的天下，有一半是馮小剛打下的。」影視方面也是華誼兄弟最重要的一部分的收入。2012年，馮小剛的電影《1942》電影票房不理想，華誼兄弟的市值兩天內就蒸發了13個億。隨後發行的多部電影都沒有出現亮眼的票房成績。

電影投資本身就有很大的風險，拍好了賺得盆滿缽滿；拍不好就血本無歸。隨著電影票房的不理想和眾多明星的離開，華誼兄弟開始打算改變過度依賴電影票房的局面。

2013年，華誼兄弟開始推出了自己新的戰略計劃：去電影單一化。開始發展互聯網、實景 娛樂 等業務。實景業務的代表就是華誼兄弟電影世界。但是文旅項目並不好做，而且佔用巨資，短期內都不會有顯著的收益。

華誼兄弟的去電影化並不成功，電影方面的發展也陷入困境。2014年華誼的電影發行份額僅有2%，十部電影中最高的一部電影票房只有2.3億。2015年的情況也沒有出現好轉，僅有一部《尋龍訣》表現較好。同年年底，華誼兄弟開始回歸電影行業。

想要重新開始電影，首先要有演員有導演。鑒於華誼之前的當家明星都離開了，華誼開始著手解決演員的問題。首先華誼兄弟以7.56億元的價格收購了浙江東陽浩瀚 娛樂 有限公司。華誼花了百倍溢價收購這家公司，主要是因為這家公司有多位明星股東，包括李晨、楊穎、馮紹峰、杜淳等。

重新發展電影之後，華誼兄弟在電影方面有了一些起色。《芳華》、《前任3》等電影給華誼帶來了幾十億的票房收入。2017年華誼的全年營收達38.7億元，同比上漲了10.49%。

除了影視、藝人方面，華誼兄弟的股價情況也不容樂觀。去年6月開始，華誼兄弟的股價就出現了低迷狀態，市值跌了110億元左右。

此前多方面發展不利，2019年華誼兄弟將著手進行資產處置。逐漸剝離發展不良的板塊，回籠資金，重新回到影視製作方面，提高作品的內容。

這個問題，給你看張圖吧。

10年，華誼的負債從1.62億增加到100億，增加了60多倍!

10年，華誼的凈利潤從5800多萬增長到12.18億，增長了僅20倍，但在近幾年開始出現嚴重下滑， 特別是伴隨著負債的進一步降低，凈利潤竟然就出現了虧損 。

所以， 基本可以得出，前10年的高利潤增長是通過高負債、高財務杠桿換來的 。在宏觀經濟全面去杠桿的環境下，只要一動杠桿，利潤必然出現崩跌。

這一點也可以從華誼連年高企的財務費用得到佐證。10年，華誼財務費用從300多萬，增長到了3個多億，增長了100倍。

在這么高的財務杠桿的作用下，華誼仍然沒有保持一個穩定的凈資產收益率水平，反而呈現的是連年下滑的凈資產收益率。也就是說，華誼這些年，當財務杠桿越加越大的時候，它的賺錢能力反而下降了。

這種情況下，我們還能稱它是一家好公司嗎？還是行業的龍頭嗎？

以上是華誼在財務上，自己給自己挖的坑。

另一方面，會看華誼的 歷史 ，也就只有那麼幾部經典作品，《士兵突擊》、《集結號》、《天下無賊》，後來的作品還有幾部能達到這幾部高度的？

影視業開始剛開放時一窩蜂虛假繁榮景象。現在影視開始回落了。就算你是神仙也無法挽回這種局面。政府穩定壓倒一切。自然影響到影視業的投資生存環境。國產片每年幾百部都是虧損的。投資 娛樂 公司又有多少錢虧呢？

當下是中國影視業的寒冬，據說曾經幾百個項目同時拍攝的橫店，現在不到十個項目還在拍攝，好似「死」城一般。

曾經有2萬多個影視傳媒公司，這一年多來，倒閉了三分之一，而且還在繼續不斷地倒閉之中。

上市的30來家影視傳媒公司之中，除了歡瑞世紀，大多在虧損之中，華誼是中國民營影視公司的老大，目前情況的確很不樂觀，特別《八佰》的撤檔，真可謂雪上加霜。

3月28日，華誼兄弟（300027.SZ）發布的2016年財報顯示，營收35億，同比下降9.55%；凈利潤8.08億，同比下降17.21%。

上市八年以來，華誼兄弟首次出現業績下降。是偶然的「馬失前蹄」，還是積弊終於「顯山露水」？

失去「王座」

想要知道誰是電影領域的王者非常簡單，只要看當下票房、口碑最旺的幾部影片是誰家出品的即可，比如拍出《甲方乙方》、《非誠勿擾》的華誼兄弟。

從2014年開始，華誼兄弟逐漸失去王者地位，集中表現為兩點：寄予厚望的大作一而再、再而三地沒能「一炮打響」，比如《搖滾藏獒》、《我不是潘金蓮》；在產業鏈中的角色時常顯得無足輕重，比如《尋龍訣》、《魔獸》。

2013年

回過頭來看，2013年竟然是華誼電影事業的巔峰。《2013年度報告》提到的影片有《十二生肖》、《西遊降魔篇》、《大明猩》、《忠烈楊家將》、《海嘯奇跡》、《控制》、《狄仁傑之神都龍王》、《私人訂制》等8部。除《海嘯奇跡》之外，7部影片總票房為31.2億（數據來自《貓眼專業版》）。

2013年，華誼兄弟、光線傳媒的總票房分別為31.2億和23.2億元，華誼兄弟領先34.5%。

2014年

2014年，華誼兄弟的電影事業出現斷崖式下跌。《2014年度報告》提到《私人訂制》、《前任攻略》、《喜羊羊與灰太狼之飛馬奇遇記》、《人間小團圓》、《白日焰火》、《整容日記》、《有一天》、《一個人的武林》、《撒嬌女人最好命》、《微愛之漸入佳境》等7部「主要影片」。此外，華誼兄弟還參與了《整容日記》和《死亡派對》的發行。

2013年7部片子31.2億票房，2014年10部片子還不到9.9億。其中，一手包辦出品及發行的《有一天》上映15天僅獲199.6萬票房。

2014年，光線傳媒投資發行的12部影片總票房達31.4億，相當於華誼兄弟的三倍。其中《爸爸去哪兒》、《分手大師》、《匆匆那年》分別為6.97億、6.65億和5.89億，而華誼兄弟全年只拿出一部票房超過2億的片子。

沒想到光線傳媒會超越華誼兄弟，更沒想到這一天來得如此之快。

2015年

2014年，華誼丟掉票房冠軍而且輸得很難看，或許是「大意失荊州」吧。

2015年初，王中磊接受媒體采訪時說「翻篇兒，趕緊翻篇兒！2015年對我來說才是最值得期待的一年。」

在《2015年度報告》中，華誼兄弟提到的影片有13部之多：《微愛之漸入佳境》、《功夫3D》、《奔跑吧兄弟》、《天降雄師》、《失孤》、《少年班》、《梔子花開》、《命中註定》、《三城記》、《前任2備胎反擊戰》《壞蛋必須死》、《尋龍訣》、《老炮兒》。

13部影片的總票房約為43億，算是打了個「翻身仗」。

在王中磊期待的2015年，華誼兄弟打的是帶引號的「翻身仗」？

首先，《尋龍訣》、《奔跑吧！兄弟》均由萬達影視主導，華誼躋身「聯合出品」、「聯合發行」之列（當時華誼與萬達尚未交惡），兩部影片對華誼2015年的票房貢獻達18.47億。《微愛之漸入佳境》的8900萬票房是2014年的「長尾」。剔除這三部影片，2015年華誼兄弟總票房僅為23.2億。

其次，光線傳媒2015年票房達56億。雖然光線也有「水分」，但「摻水VS摻水」、43億對56億，華誼未能奪回電影票房冠軍。

最後，華誼兄弟佔主導地位且票房較佳的只有《前任2》和《老炮兒》，兩部影片票房分別為2.52億和9.03億。而光線傳媒一部《港囧》的票房就超過16億。

2016年

2016年，華誼的幾部「重頭戲」——《老炮兒》、《我不是潘金蓮》、《羅曼蒂克消亡史》取得較好的口碑，票房卻不及預期。《我不是潘金蓮》未突破5億、《羅曼蒂克消亡史》僅為1.23億（跨年放映）。

《2016年度報告》提到的影片有：《尋龍訣》、《老炮兒》、《紐約紐約》、《靈偶契約》、《奔愛》、《魔獸》、《搖滾藏獒》、《陸垚知馬俐》、《我不是潘金蓮》、《羅曼蒂克消亡史》等10部，總票房31億。

在一些媒體上，華誼兄弟號稱「全球總票房65億」。#比光線傳媒多1個億#

華誼兄弟沒敢在財報里提這個65億，因31億國內票房中，《魔獸》已經佔了47.5%，而34億海外票房基本全是《魔獸》。

剔除這部由環球影業、傳奇影業、暴雪 娛樂 們主導的美國大片，華誼兄弟的全球票房還不到17億。「蹭大片」的粉飾能力到了登峰造極的地步。

事不過三，華誼已經失去曾經的江湖地位而且看不到翻盤的跡象。

財務數據折射出「去電影化」

2014年之前，華誼兄弟的自身定位是「影視 娛樂 」公司，電影、電視劇、藝人經紀和影院都是一級主營業務，財報會披露每項業務的收入、成本。

2014年之後，華誼兄弟不想只做影視，要擴大自己的業務版圖，改變公司內外對華誼的認知。於是影視 娛樂 、互聯網 娛樂 、品牌授權成為並駕齊驅的「三大主業」。電影及衍生、電視劇及衍生、藝人經紀、電影院成為「影視 娛樂 」的子項，不再單獨披露營收和成本。

2011年到2013年：電影板塊舉足輕重

電影、電視劇、藝人經紀是華誼兄弟的「三駕馬車」（後來被統統歸入「影視 娛樂 」板塊）。

電影業務不僅帶來豐厚收入還為華誼贏得巨大聲譽，成為支撐上市公司數百億市值的核心因素。

藝人經紀業務收益不高，且逐年下降。其實，華誼涉足此項業務不為賺錢，而是想在藝人培養、管理上插一手，多少借鑒了香港TVB（邵逸夫開培訓班、辦選美、搞藝人經紀）。盡管藝人成長過程中需要大量幫助、指導，但「家長制」藝人管理模式不一定適於個人利益最大化訴求——華誼的經紀公司能幫助藝人與華誼博弈？

2013年，電影板塊營收突破10億，同比增幅達76.4%。電視劇與電影業務相得益彰。2013年，電視劇板塊營收突破5億，同比增幅36.1%。

在電影業務達到「巔峰」的這一年，華誼兄弟市值於9月創下368億新高，距創業板第一僅一步之遙。

按照後來的劃分，2011年、2012年、2013年「影視 娛樂 」板塊營收佔比分別為91.4%、97.5%、97.6%。

電影產業鏈很長，電影公司可選擇參與一個或多個環節，如出品、製作、發行。出品還是聯合出品、發行還是聯合發行，顯示參與者充當的是主角還是配角。

角色不同，經濟效益自然大不相同。

因此，給華誼帶來聲望和營收的電影業務，在利潤方面卻有些起伏不定：

2011年，電影業務毛利潤僅為6800萬，而電視劇業務毛利高達2.37億；

2012年，電影、電視劇毛利潤分別為2.16億、2.13億，幾乎相等；

2013年，電影業務異軍突起，實現毛利潤5.94億。

2012年，華誼兄弟「電影及衍生」業務毛利潤率為35.3%，2013年為54.9%。一般上市公司主營業務毛利潤率升降一二個百分點都是大事兒，電影公司卻一下子波動了20個百分點！

感到影視業務「靠天吃飯」或許是華誼多元化的緣由之一，殊不知其它行業也要靠天吃飯，比如網路 游戲 。

2014年到2016年：影視板塊權重下降

重新劃分後，「影視 娛樂 」板塊的佳作少、票房不理想，與行業影響力下降對應的是營收增長緩慢。

早在2013年，電影、電視劇、經紀、影院四項業務營收合計已達19.67億。從2013年到2016年，華誼兄弟影視業務營收增長了30.6%，年復合增長率僅9.3%。

「互聯網 娛樂 」曾被寄予厚望，這個板塊主要包括以「華誼創星」為平台的多屏互動業務和「廣州銀漢 科技 」的手游業務。2014年，華誼兄弟「互聯網 娛樂 」一飛沖天，取得7.78億營收，同比增長3222%。表現最搶眼的是銀漢 科技 ，5月份開始並表，半年報顯示收入近7500萬元。

2014年11月，華誼兄弟完成36億元的定向增發，認購者包括阿里（8.08%）、騰訊（8.08%）及中國平安（2%）。

雖然電影業務被光線傳媒搶了風頭，卻同時獲得「AT」認可，正所謂「失之東隅，收之桑榆」。

2015年，互聯網 娛樂 板塊營收進一步增至8.61億，同比增幅收窄至32.57%。2016年，營收只有6.76億，同比下降21.47%。#不知AT投資華誼是看上了電影還是 游戲 ？#

「品牌授權」本質上是影視產品的「長尾」收入，「影視 娛樂 」板塊黯淡，品牌授權業務的想像空間有限。

2016年報顯示，「影視 娛樂 板塊」收入25.69億，同比下降9.3%。

2014年、2015年、2016年，「影視 娛樂 」板塊營收佔比分別為50.3%、73.1%、74.0%。

概括地說，多元化努力取得的進展就是將影視 娛樂 營收佔比從95%以上降至75%以下。

三大主營業務增長乏力，盈利能力也出現下滑。

2016年「影視 娛樂 」板塊毛利潤為10億元，毛利潤率39%。而合並前的2013年，電影及衍生、電視劇及衍生、藝人經紀、電影院等四項業務毛利潤共計10.7億，毛利潤率為54.8%。

除了拍電影，在其它領域都是「跑龍套」

1）20次減持掌趣 科技

2010年6月，華誼兄弟以1.485億元代價獲得掌趣 科技 22%的股權，成為其第二大股東。

2013年5月13日，華誼兄弟所持掌趣 科技 15.73%股權解禁。當天華誼兄弟就減持套現9280萬，隔日又套現1.925億。#完全不顧吃相#

截至2016年末，華誼兄弟累計持減掌趣 科技 20次，合共套現23.77億元。其中2016年套現12.76億，確認「投資收益」7.45億，相當於2016財年凈利潤的92.2%！

20輪減持過後，華誼兄弟僅持有掌趣 科技 1.4%股權。按掌趣 科技 目前股價，華誼兄弟所持股票市值約為3.4億，最多還能吃一年老本兒。

除了每年賣些掌趣 科技 換錢，華誼兄弟還於2014年8月出清耀萊影城股權（對價4.64億）。

發展了N多年，華誼旗下影院才不過19家。飽嘗渠道之苦後，華誼兄弟開始加大終端布局力度，計劃5年內躋身院線前列並一口氣成立「華誼」、「華影「兩家電影發行公司。#早干什麼去了#

2016年參與10部電影的製作、出品或者發行，整個公司忙了一年才獲得10億毛利潤，而12次減持掌趣 科技 卻賺到7.45億凈利潤。但人們對華誼的尊重、市值對華誼的估值還要看10部片子，而不是12次減持掌趣 科技 。

2）副業不能挑大樑

除了收獲，華誼兄弟倒是沒有忘忘記耕耘，僅2015年新增投資就有孚惠成長資管中心（投資2億）、北京華遠嘉利房地產開發（投資4億）、上海刃游網路 科技 發展（增資3000萬）、東陽美拉傳媒（以1.05億元收購）、東陽浩瀚影視 娛樂 （以7.56億元收購）、北京英雄互娛 科技 （1.9億）。#不知收成如何#

王氏兄弟有商人的精明。收購的華誼浩瀚時與李晨、馮紹峰、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫等明星股東簽下對賭協議。明星們保證五年內每年凈利潤9000萬和15%的年增長，不足部分需自掏腰包補上。對馮小剛與東陽美拉，則要求每年一億元凈利潤和15%的年增長。

失去「影視 娛樂 」領域龍頭地位，憑資金規模和行業經驗，華誼兄弟在資管、網游、房地產領域只能充當無足輕重的「小龍套」。

以 游戲 為例，2015 年全產業收入達 1400 億，其中騰訊、網易分別為 400 億、150億，華誼只有不到 10 億。

即便僥幸獲得高於「影視 娛樂 」的收入，華誼兄弟憑副業也難以贏得尊重及估值上的加分。

洗錢勝利，留下一地雞毛，佩服

實際上華誼用錯了人，冰冰，其實解釋一下就是涼涼，何況兩個冰冰！不涼才怪！！！！！

『捌』 楊冪傳媒公司，楊冪劉愷威離婚背後50億估值公司

劉愷威曾評價：「我太太比我有商業價值」。

12月22日，「嘉行傳媒」官方微博宣布，旗下藝人宣布楊冪與劉愷威已離婚，未來將以親人的身份共同照顧撫養孩子，以朋友身份真誠地祝福彼此的未來。

此消息一出，這對一線明星吸金夫妻瞬間刷爆了網路，不到一個小時位居新浪微博熱搜第一、今日頭條熱搜第3位。相比婚姻破裂，兩人背後的商業資本布局——嘉行傳媒也引來大眾駐足觀看。

據天眼查顯示，「嘉行傳媒」全稱為霍爾果斯嘉行傳媒影視文化有限公司，母公司為西安嘉行影視傳媒股份有限公司（下稱「嘉行傳媒」），西安嘉行傳媒第一大股東為西藏嘉行四方投資管理合夥企業（下稱「西藏嘉行」）。

西藏嘉興四方是由楊冪、趙若堯和曾嘉三人於2015年7月成立的合夥基金。其中，楊冪持有西藏嘉行四方18.75%股份。同年9月，西藏嘉行四方以1020萬元收購西安同大37.15%的股份，借殼登錄新三板。

公開資料顯示，嘉行傳媒主要從事藝人經紀、電視劇和電影的投資、製作及發行業務、商務及衍生品開發。截至2017年12月31日，公司已完成製作並發行的電視劇作品有《三生三世-十里桃花》、《談判官》；已發行上映的電影有《傲嬌與偏見》、《致命倒數》和《綉春刀之修羅戰場》等，旗下藝人有楊冪、迪麗熱巴、劉愷威、高偉光等。

2016年、2017年、2018年1-6月，嘉行傳媒營收分別為3.33億元、4.78億元、5.22億元；凈利潤分別為1.29億元、1.94億元、1.33億元。

作為嘉行傳媒股東的楊冪也從中獲利匪淺，根據2017福布斯中國名人榜，楊冪2017年總收入達到2億元，位列第三。在2017年女星商業價值排行榜中，楊冪的商業指數為94.91，僅次於趙麗穎和angelababy。

新元文智創始人劉德良認為，由於嘉行傳媒一直被認為是楊冪的公司，且現在市場環境及業務情況也不怎麼樂觀，兩人的離婚可能會對嘉行傳媒有所影響，如投資方的積極性會大幅降低，此外藝人經紀可能也會受到影響。

曾估值50億

在楊冪、劉愷威、迪麗熱巴等頂級流量支撐下，只用了三年時間，就打造出一家50億元估值的影視公司。

2017年3月嘉行傳媒的方案顯示，公司擬以每股250元的價格發行不超過110萬股，預計募集資金不超過2.75億元，這意味著該價格將嘉行傳媒的估值推升至50億元左右。

綜合媒體報道，進入2018年以後，越來越多項目型影視公司泡沫的破滅，A股的大門更是越收越緊，影視公司在資本市場運作的空間越來越小；加上范冰冰事件的影響，影視稅收「自查自糾」，眾多影視公司從霍爾果斯撤離……可以說是風聲鶴唳。

好景不長，今年11月7日，尚世影業在上海聯合產權交易所發布4則資產轉讓公告，每則內容相同：擬以9618萬元的價格轉讓嘉行傳媒2.375%的股權。按此價格計算，這意味著嘉行傳媒估值已經降為40.5億元，縮水近10億。

需要注意的是，這是尚世影業今年第二次掛牌轉讓嘉行傳媒股權了。上次轉讓是在10月份，嘉行傳媒整體估值45億元，但沒有收到理想的結果，尚世影業並沒有轉讓出其全部的股份，才促成上個月的第二次「打折讓利。」

光線傳媒董事長王長田就曾表示，資本正在撤離影視市場，目前很多影視項目的融資都出現了問題，未來一兩年來，會有幾千家影視公司會倒閉，中國電影的第一次危機正在到來。

事實上，進入2018年以後，嘉行傳媒在資本市場上似乎沒有以往活躍了，今年5月30日終止掛牌，正式作別新三板。

對於摘牌原因，嘉行傳媒在4月27日《關於擬申請公司股票在全國中小企業股份轉讓系統終止掛牌的公告》中表示，從新三板摘牌的目的是「加快融資節奏。」

嘉行傳媒稱：「嘉行傳媒主營是藝人經紀、電視劇和電影的投資、製作及發行業務、商務及衍生品開發，目前處於一個快速發展階段，考慮到目前融資周期較長和信息披露成本較高的原因，為了進一步提升公司的決策效率，降低運營成本，加快融資節奏，擴大經營，經公司審慎研究決定，公司擬申請公司股票在全國中小企業股份轉讓系統終止掛牌。」

如今，經歷嘉行傳媒從新三板摘牌、估值縮水、離婚風波後。自今年6月份「陰陽合同」興起涉稅問題，楊冪還面臨著補稅傳聞。

在北京大學文化產業研究院副院長陳少峰看來，離婚畢竟是一個負面消息，估計會對嘉行傳媒產生一定影響，整個公司創造收入的能力肯定會下降。此外，在如今影視行業的寒冬之下，負面消息對公司的影響可能更大一些。近兩年來對明星收入等問題的核查都比較嚴格，而嘉行傳媒之前的估值也過高，近期呈現出泡沫消退的局面。多重不利因素交織之下，嘉行傳媒所面臨的情形可想而知。

踩雷樂視

西安嘉行也被賈躍亭的樂視「坑過」。2016年年中，樂視風華正茂，揚言要砸150億，投入影視全產業鏈。

位居在線視頻網站「四強之一」的樂視成為了當時眾多影視公司追逐的對象，嘉行傳媒也不例外，聯合樂視出品影視劇《親愛的翻譯官》，嘉行傳媒和樂視的交集就多了起來。

2016年年報顯示，樂視位居嘉行傳媒第一大客戶，為嘉行傳媒貢獻了9057萬元的收入，占當年總收入的近三成，是嘉行傳媒2016年業績大增的重要力量。

著實讓人意外的是，2016年年報剛披露不久，樂視危機開始爆發，賈躍亭跑去了太平洋彼岸，大批供應商遭受池魚之殃，其中包括嘉行傳媒。

業內人士認為，在影視行業監管愈發嚴格、市場不斷調整且競爭愈發激烈的情況下，現階段嘉行傳媒在手握楊冪這位具有較高熱度和流量的明星之外，也需要在其他方面增加自身的核心競爭力，包括在藝人經紀方面如何才能推出更多有更大影響力的藝人，在影視作品方面如何製作出更受市場認可的作品，通過不同方式為自身增加含金量。

資本寒冬

嘉興傳媒估值縮水或許只是影視行業正在接受資本選擇的一個縮影。

公開資料顯示，嘉行傳媒注冊時間為2015年10月10日，注冊地址為新疆伊犁州霍爾果斯友誼路塗金明於成傑房產201室、202室、302室。霍爾果斯最引人注目的是這里曾注冊有上千家影視公司。

霍爾果斯「星光之旅」始於2011年。當年，財政部和國家稅務總局門聯合下發通知，對霍爾果斯實行「五減五免」的稅收優惠，即政府規定目錄內的企業（含影視、文化傳媒服務業企業）五年內可免徵企業所得稅，五年後當地政府部門還將返還稅收，最高返還比例達50%。

據經濟日報，自6月份以來，有超過100家霍爾果斯的影視公司申請注銷，包括了如徐靜蕾、馮小剛等多位知名藝人擔任法人或持股的企業，政策紅利的消失、陰陽合同的發酵、行業制度的規范管理，讓明星資本紛紛撤出這個曾經的避稅天堂。

6月14日，徐靜蕾任監事的霍爾果斯春暖花開影業有限公司公布了注銷公告；

7月23日，趙文卓和張丹露全資持股的霍爾果斯萬奇影視傳媒申請注銷；

8月29日，霍爾果斯天翔影視傳媒申請注銷；

9月11日，任重擔任法人持股10%的霍爾果斯星禾影業申請注銷；

9月26日，馮小剛持股30%的霍爾果斯美拉以自行清算的方式申請注銷。

更讓人啼笑皆非的是，近兩個月以來，因為申請注銷的公司實在太多，《伊犁日報》的版面都快不夠用了，僅8月27日一天就刊登了25則「注銷公告」！

這個曾經在「鼎盛時期」注冊超過1600多家傳媒公司的霍爾果斯，隨著政策收緊、稅制調整，似乎意味著影視行業與明星資本進入寒冬。

東方證券分析師鄧文慧表示，影視內容板塊受政策監管的影響較大，諸多新的內容形式在政策監管逐步介入後將受到相應掣肘，未來若監管政策進一步收緊，相關產業將受到較大影響。

廣證恆生文化傳媒行業研究負責人、副首席分析師肖明亮認為，近幾年明星公司估值遭遇較大幅度的下滑，同時，證監會對影視公司收購政策收緊，明星資本企業很難過會。自2017年以來A股再未准入過一家明星資本化影視公司，由於市場逐步回歸理性以及監管力度加大，明星效應對於資本的吸引力在逐漸減弱。（時間財經 李洪力）

『玖』 天花板就在眼前，貓眼娛樂左顧右盼

作者 鄒舟

少了70億人民幣！至少從現在的賬面數字來看，押注貓眼 娛樂 不是一筆太劃算的投資。

2017年9月21日，在經歷過美團與光線兩位「王老闆」之後，這家中國最知名的在線電影票務及現場 娛樂 票務服務平台，迎來了最大牌的金主。10億人民幣外加旗下微影業務板塊注入，騰迅給出的估值是時已超過200億元人民幣。

更大的扶持其實不能用金錢來衡量——憑借戰略合作關系，馬化騰以QQ及微信名義賦予了其這一賽道唯一供應商的地位。

不過，從兩年後赴港上市首日即遭破發開始，資本市場似乎並不認同企鵝王國的判斷。截止2021年4月8日，貓眼 娛樂 收於13.58港元／股，不僅仍較14.8港元的發行價有8.25%的缺口，154.69億港元（約合130億元人民幣）的總市值，也較3年半前的樂觀相差甚遠。

壹

估值的由來與疫情下的虧損

事實證明，「有殺錯冇放過」，誠不欺也。

3月30日，貓眼 娛樂 （01896.HK）發布了2020年的年報。貓眼去年全年營業收入共計13.66億元，同比下降68%。整體業績則由盈轉虧——全年凈虧損6.46億元。

2020年全球電影、 娛樂 產業受新冠疫情嚴重沖擊，僅中國內地影院就關閉了183天。盡管貓眼 娛樂 全年一直在努力降本增效，但仍然難敵大行業的不利影響。

然而更值得注意的是，隨著中國在控制疫情上取得巨大成功，相關各版塊都出現報復性反彈。而隨著今年春節檔錄得78億破紀錄電影票房後，外界對於影視、院線及關聯上市公司業績轉為「看多」。也恰在2月16日港股牛年開市首日，貓眼 娛樂 全天大漲9.55%，盤中更觸及IPO以來的 歷史 高位——19.3港元。可惜，這僅僅是曇花一現，不足兩個月後，其股價再度回撤三成。

不妨再做一個對比：全球最大的 娛樂 全產業王者迪士尼，去年3月時股價一度下挫至79.07美元/股，然而至今年3月8日，已躍升至203.02美元/股，一年內升幅高達2.57倍。

同時，還必須注意當初騰訊介入時點的背景。2017年 2018年期間，鵝廠與阿里圍繞支付場景的爭奪已趨白熱化，從共享單車到線下零售，二者不斷跑馬圈地，在每一個可能的亞賽道上確立自身的絕對話語權。

以電影票務市場而言，從線下轉至線上自然是一次顛覆式革命，由此可以給出高估值。而不斷增長的影廳，以及不斷提升的觀影頻率，也屬於「加分項」。然而，無論是全年上映的電影數量，還是單張票價，都存在一個隱性的天花板。

在業內分析人士看來，騰訊所以甘當貓眼 娛樂 二股東，一方面源於其更講究影響力而不在意控制權的戰投風格所致，也是出於搭建自身 娛樂 全產業鏈的戰略考量。但更重要的，仍是基於「微信支付」的場景。這才是200億總估值的內在邏輯。

當然，按照貓眼 娛樂 人士的說法，「騰貓聯盟」是基於雙方在生態層面的深度結合，包括項目、產品、數據三個維度的打通，從而形成協同效應，最終形成閉環。

問題來了，騰訊在內容生產與用戶流量上其優勢過往幾年一直在不斷加強，而貓眼 娛樂 盡管在數據能力、營銷能力及宣發能力上堪稱同行翹楚，但仍屬於騰訊大生態環境下的某一個環節，固然吃重，但分層從屬角色無疑。也就是說，一旦失去「支付爭奪」這一加權，雙方所謂的「聯盟」因各自實力巨大差異已很難對等成立。

貳

天花板就在眼前

面對財務表現和資本市場的雙重壓力，貓眼 娛樂 自然不甘就此沉淪。據悉，未來該公司有意夯實平台服務能力，豐富影片內容儲備，並加強對影視行業參與的廣度和深度。「貓爪模式」、「票務+內容」雙驅動，都是其應對之策。

貓眼 娛樂 管理層對公司的長遠發展一直持樂觀態度，但這種樂觀能持續多久？貓眼會實現「第二曲線」嗎？

貓眼的主要股東包括光線傳媒、騰訊控股、美團，可以說是含著金鑰匙出生。在在線票務領域，貓眼通過美團和微信支付入口兩大超級APP導流，市場份額穩居60%以上。不過，再想進一步攻佔淘票票的基本盤，卻並不容易。

業內人士分析稱，對於一家上市公司，投資者往往看中兩個因素：當前業績及未來成長空間。

而貓眼 娛樂 股價長期萎靡，偏偏就是在上述兩個方面同時「水逆」。

首先是經營業績不夠理想。在2019年上市之前的三年（2015年到2018年），貓眼 娛樂 年年虧損，年度虧損規模分別為12.97億元、5.08億元、0.75億元。盡管虧損逐年都有收窄，且在2019年一舉獲得4.27億的營業利潤，但是2020年，受到疫情影響，貓眼再度轉虧6.46億元。

其次便是抬頭可見的天花板。中國電影市場票房總收入2018年為606.98億元，2019年為641.48億元，2020年為203.11億元（受疫情影響）。依據權威測算，中國電影市場總票房收入未來按年增長只有5-10%，而貓眼憑借流量優勢，已經在整個在線票房市場占據了較大份額，除非盤子變大，否則未來在在線票務方面的增長已經缺少想像空間。

投資者普遍認為，貓眼當前的市值已充分反映了其在在線票務市場的地位。股價如果需要進一部增長，必須尋找到新的業務增長點。

叄

貓爪模型和雙輪驅動

其實，貓眼 娛樂 的經營管理層對此早有充分的認識。

早在2019年7月，該公司即召開了「2019貓眼全文娛戰略升級發布會」，宣布徹底完成從票務平台向全文娛生態的進化。

恰是在此次會上，前大眾點評總裁和騰訊副總裁、貓眼 娛樂 CEO鄭志昊正式公布了貓眼全文娛「貓爪模型」。所謂貓爪模型，由貓眼全文娛票務平台、貓眼全文娛產品平台、貓眼全文娛數據平台、貓眼全文娛營銷平台及貓眼全文娛資金平台五大平台組成，服務於現場 娛樂 、短視頻、視頻、電影、文娛媒體、劇集、音樂、藝人KOL等全文娛產業鏈。上述模型如若成功，不僅從下游的票務端走向上游的產業鏈，貓眼還將從電影、演出延伸至音樂等更多領域。

盡管2020年再度陷入虧損，貓眼 娛樂 仍然在內容領域不斷加碼。在最新一份年報中，貓眼就提到「厚積薄發，深耕好內容」。據悉，2020年，該公司參與了多部電影和劇集類作品，其中2020年總票房收入超過10億元的電影中，貓眼參與了其中三部的出品和發行，包括：《我和我的家鄉》、《姜子牙》和《金剛川》；2021年，貓眼仍有豐富的片單儲備，除了已經上映的《你好，李煥英》，還有《1921》、《怒火·重案》、《中國醫生》、《涉過憤怒的海》、《明日戰記》、《不俗來客》等。

票房已逾53億的《你好，李煥英》，貓眼 娛樂 出任聯合出品方及主控發行方，也就此成為較重要的獲益方。事實上，牛年首日股價大漲，正是基於上述理由。

不過，「貓爪模型」在市場端發揮效力存在一定時間上的滯後性。同時，這也意味著貓眼將從「坐著賣票」變成「站著投錢」。雖然其在票務市場具備優勢且能轉化為部分投資頭寸，但也勢必加大財務支出。更重要的，電影市場人人靠「賭」，黑馬影片只屬於「個例」。作為眾多投資方中的一員，貓眼所獲收益相當有限。

對此，貓眼 娛樂 倒保持著清醒。該公司人士表示：「比起單個項目的成功，貓眼更重視的是可復用的能力沉澱。」

肆

「三架馬車」蠶食貓眼蛋糕

在2020年，疫情雖然影響了線下票務市場，但是反而催生了雲首發業務。隨著寬頻和智能電視技術的發展，電影只在線上首發成為可能。現有技術條件下，觀眾足不出戶就可以享有4K（TV端）+杜比視界杜比全景聲的沉浸式影院級體驗。越來越多的優秀電影，有可能採用雲發行的模式，全線上發行，或者線上線下同步發行。這也給貓眼的最核心業務——票務帶來沖擊。

而另一個「盡在不言中」的挑戰，則是騰訊的態度。去年10月份，騰訊影業、新麗傳媒和閱文影視首次以整體影視生產體系對外亮相，成為騰訊和閱文深度布局影視業務、強化數字內容業務耦合的「三駕馬車」。雖然騰訊是貓眼 娛樂 的戰略股東之一，但前三位才是鵝廠的「親兵」。

資料顯示，騰訊影業由騰訊控股，占股54%；閱文由騰訊持股59%；新麗傳媒於2018年8月13日以155億人民幣被閱文收購，交易前新麗傳媒由騰訊控股，占股比例為53%。而騰訊在貓眼 娛樂 上的持股比例僅為16%，王長田的光線系才是其最大股東。

在這場「親疏有別」的同業競爭中，按照常理，騰訊肯定是優先考慮「自家孩子」的利益，畢竟貓眼 娛樂 的全 娛樂 概念與騰訊想做的全 娛樂 有很大相似性，馬化騰當然要把主動權掌握在自己的手中。那麼，留給貓眼 娛樂 的機會和空間，還有多少？

不要低估騰訊的決斷力。去年因在對企業發展模式上不認同原管理層的做法，騰訊就空降了集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武出任閱文集團首席執行官和執行董事，而平台與內容事業群副總裁侯曉楠，則出任閱文集團總裁和執行董事。

貓眼 娛樂 同樣面臨這些問題。現在，一切都需要它自身做選擇。

『拾』 國慶節到來，三部愛國片同日上線，影視投資有哪些純干貨

王菲的聲音，空靈而透徹，她唱的《我和我的祖國》別有一番韻味。同名電影經過一番發酵，吸引了大量的觀眾。該影片以小人物的視角展現新中國70年來的7個歷史瞬間，7位導演以及37位明星演員共同打造。

七位導演包括陳凱歌、張一白、管虎、薛曉路、徐崢、寧浩、文牧野七位著名導演。每個導演獨立執導一個片段，七個故事選取自從建國以來70年中最有代表性的歷史瞬間。演員既有葛優、黃渤、吳京等能扛票房的男演員，也有惠英紅、宋佳、佟麗婭、任素汐等各具特色的女演員，還有杜江、朱一龍、劉昊然、張子楓等新生代。

除了《我和我的祖國》外，國慶期間，《攀登者》和《中國機長》等優質影片也都紛至沓來。