㈠ 第18屆上海國際電影節的影節流程
時間地點活動內容參考資料整個影節期間
(2015-06-13至21日) 上海所有參加展映放映活動的影院競賽單元及展映單元影片展映 2015-06-13晚上海大劇院開幕式,放映開幕片 2015-06-14至18日上海銀星皇冠酒店金爵廳、上海展覽中心等金爵電影論壇 2015-06-19晚上海文化中心大寧劇院亞洲新人獎紅毯儀式及頒獎典禮(第12屆) 2015-06-20晚上海中華藝術宮電影頻道傳媒大獎頒獎典禮(第12屆) 2015-06-21晚上海大劇院金爵獎頒獎典禮暨電影節閉幕式,
放映閉幕片《戰火中的芭蕾》
㈡ 燈塔之下,老樊的阿里文娛整合術
2017年,當俞永福向逍遙子與井賢棟反復建議,要老樊(樊路遠,花名:木華黎)轉崗文娛擔任阿里影業董事長兼CEO時,誇克君曾表示,真會拉人,這人能引爆消沉的阿里影業。
表面看,老樊跟文娛無關。其實,早在2014年,貓眼崛起,阿里也開始強化影視基礎設施入口服務,當年10月抽了批人成立淘寶電影(今日淘票票前身),負責人就是老樊,且還是馬雲親自點的名。
老樊轉崗日,誇克君說,影業系香港上市公司,股權復雜,以它為抓手,推動文娛深度整合,符合節奏。初期,他會依託影業鍛造一些平台級方案,持續驅動整個文娛的組織與商業模式變革。
那周期,文娛常有爆款,但多是影業、優酷各自獨立的整合營銷案,機動、不穩定,沒有相對標準的服務,整個文娛缺乏協同級平台與可持續的商業模式。運營效率低,內耗嚴重。加上文娛屬集團財報失血最重板塊,士氣亦不足。
作為阿里合夥人的老樊,曾長期負責支付寶,特擅整合、協同,定義戰略,打造平台級方案,引爆市場。支付寶中期發展與余額寶誕生不說了。其實,進文娛前,影業 娛樂 寶跟他也有關系。
兩年過去,今日看,影業、文娛的變化不但印證了當初預判,很多方面甚至已遠超期待。
這里先以一個例子看看。
燈塔之下
前日,上海電影節揭幕,阿里影業舉行了一場「洞察·動力」電影口碑動力研討沙龍,公布了「燈塔」平台全域營銷進展。
「燈塔」本是去年4月誕生的一款基於數據與技術的宣發平台。幕後定義人就是老樊。
在誇克看來,「燈塔」就是老樊初期依託阿里影業主持鍛造的宣發平台,未來將成為整個影視工業新營銷方法論輸出的基礎設施,也是阿里「新商業操作系統」在影視領域的落地。
本地影視工業雖不能說靠天吃飯,但缺乏品質化標准,整個行業良莠不齊,一直缺乏互聯網基礎設施的服務。
截至目前,「燈塔」已現出一種超越宣發概念的生態能量。
阿里大文娛電影業務負責人、阿里影業高級副總裁、淘票票總裁李捷前日表示,經過一年多 探索 與沉澱,燈塔已跨越產品概念階段,進入「最佳客戶實踐階段」,成為廣受片方認可的宣發新基礎設施。
「燈塔數據服務已進入2.0周期,它主要解決兩個問題。」她說,一是更動態,尤其即時把控用戶反饋,洞察口碑與圈層,為定檔與調檔提供決策;二是更前置。通過預告監測、人群定位模型及排片監測,可讓內容「看見」觀眾,製作明晰市場,把握增量。
燈塔平台首席數據科學家易宗婷還原了平台引爆宣發的基本邏輯,主要是定人、定調、定檔。比如燈塔將人群、影片類型等要素切分成了九大區域,基於數據與技術,提前鎖定潛在觀影人群的區域分布,然後測試檔期,結合燈塔「檔期日歷」工具,可直觀看到每個周末大片熱度、競品重合度,最後給出差異化定檔建議。
不要覺得他們只是務虛。事實上,一年來,燈塔已經過許多爆款驗證。
《何以為家》版權引進方路畫影視CEO蔡公明說,如果沒有燈塔的參與,這作品很難做到今日成績。
「製作電影可能是一個感覺,但營銷一定是靠數據。」他說,自己在其他行業做過多年營銷,離開數據,營銷不過盲目行事。
當然版權方並非沒有數據。投資階段都有對基本預判,但數據不夠精細。而通過合作,他發現與燈塔的數據對文藝類型片的分析相當細致、精確,遠超過自己對文藝觀眾的判斷。
比如,一開始,他認為核心觀影人群將以女性為主,最後數據卻完全相反,男女分別為73%、27%。比如,他本來預計,年輕人可能不感冒這作品,而實際觀眾卻比普通電影觀眾更年輕,更活躍,25歲以下購票用戶較商業點映受眾高出8%。
燈塔的價值有更多體現。包括海報與片名數據決策等。蔡說,《何以為家》作品相當壓抑,結尾更是悲傷。海外上映時,海報多用灰色與陰暗色調。而燈塔數據顯示,觀眾更願看主人公,覺得孩子演技很好,長得也帥。蔡明白這一定是廣告重點。於是不僅調了色調,採用了孩子大頭像,而且是一個微笑的頭像。看上去與影片基調背離,最後實效很好。
中文片名也是。最初引進中國時,外語名已傳播很久。當時蔡比較糾結,不更名,對中國觀眾沒太大意義。調整則可能會流失一些文藝觀眾。不過根據燈塔數據,他們還是決定調整。事後證明,選擇對了。執行階段,他們在淘票票與其他平台上,為《何以為家》標注載入,兩部分觀眾都沒有流失,甚至增量明顯。
事實上,這只是一年多來阿里影業燈塔參與的諸多爆款之一。《我不是葯神》、《無雙》、《流浪地球》、《綠皮書》都是如此。
李捷透露,燈塔的產品大圖,已規劃到3年以後。 未來,將不斷完善數字化宣發服務,助推更多影片項目。
6月24日,阿里影業將迎來五周年紀念日。今年以來,它已陸續發布多部「錦橙合制計劃」影片,包括《刺殺小說家》、《拆彈專家2》、《第一爐香》、《我在時間盡頭等你》等,導演、監制、演員陣容豪華,目前多部已殺青。
大文娛超級協同平台
繞這么遠,問題來了:為什麼說,一個宣發平台透露著老樊依託阿里影業整合文娛的節奏與用心?
首先,若你有心梳理一下,自去年4月燈塔上線後,談到它,老樊與李捷等人雖然說它是阿里影業在影視營銷環節尤其宣發層面打造的基礎設施服務,尤其「以用戶為中心」實現全流程觸達,但他們每次都是站在文娛乃至阿里生態打通的高度強調。
他們的用心,就是要藉此實現阿里文娛甚至阿里集團多業務核心平台間的相互整合,串聯起用戶不同場景,推動板塊間產生生態共振。他們甚至將這稱為「未來的戰略導向」。
在我們看來,這確實也是阿里影業與文娛集團內部版圖急需的支撐。
你知道,過去幾年,文娛體系,無論影業、優酷還是現場越來,雖然輪番上演過爆款案例,負責人也都強調整合、協同、融入阿里生態體系,實際上,截至2018年,許多營銷都帶有機動特徵,缺乏穩健的平台化產品支撐。
一句話,那個周期,整個文娛沒有一款真正意義上的平台級產品。它反映的根本問題是:文娛缺乏深度整合。所謂深度融合,除了組織體系、統一架構,主要就是數據與用戶打通、技術資源共享,而最後必須在關鍵環節呈現為相對統一的平台入口。當然,後者建立在前者基礎上,但沒有後者,其他都是空話。
燈塔平台呢?讓我們看看它的核心要素。
表面上,燈塔確實是為電影片方宣發公司服務的,它是一種全程可視化數據驅動、規模化資源投放、可量化的一站式宣發營銷平台。本質上,它就是一個數據化、智能化的宣發平台。它背後的基礎部分為:
燈塔背後的用戶,除了來自淘票票、優酷、大麥系外,更有支付寶、手淘兩大入口。這是一個超過10億級別的服務平台。
而且不僅用戶規模大,數據維度也很豐富,甚至已經跟貓眼、愛奇藝們建立了合作。這有利於分析和把握用戶文娛需求和興趣點,實時洞察數據變化,實現效果檢測,便於片方及時調整、優化宣發策略,精準觸達。
除了上述各大入口,文娛還有內部的UC、阿里系分眾傳媒等資源,通過與外部富媒體合作,可以實現內外協同,所能調動、觸達的范圍、網路規模效應,遠勝單一或有限平台成效。
而且,支付寶的存在,可以實現完整的閉環服務,並為未來深度的會員運營與服務奠定基礎。事實上,2017年阿里88VIP升級時,最大的亮點之一,就是文娛會員的融入,以及文娛服務的協同。它產生了許多出奇的效果。
燈塔目前對外宣稱是片方宣發平台。事實上,就專業版品類看,它已覆蓋電影、電視、網路視頻、移動端短視頻。未來一定會進一步覆蓋音樂、 游戲 、文學等流媒體,實現全品類服務。如此,燈塔就有望成為整個文娛行業的一個基於數據的智能化營銷平台。
燈塔平台的數據智能工具日益豐富。一年多來,熱力站、大V寶、爆米花指數、試金石、點映寶、萬店齊發、八爪魚眼花繚亂。
它也不是孤立的線上入口。它從一開始就構建起了線下服務體系,尤其是燈塔學院。如此它的許多服務都可以形成一種類似「新零售」的模式,壯大供給端。事實上,過去幾年,供給端一直是阿里文娛破解的關鍵難題。影視行業規模不大,又很零散,整個行業的參與主體,相比其他行業其實遠不夠豐富。
此外,它的信息流也頗類整個淘系平台了。燈塔已成為影片與觀眾的互動平台。
燈塔不是孤立的平台。它還有去年公布的內容拓展計劃「錦橙合制計劃」、IP平台阿里魚、衍生品服務以及影視金融服務平台 娛樂 寶等。
這些計劃與阿里文娛眾多數娛內容品類、線上線下服務體系結合在一起,再加上阿里集團的生態資源,就構成了橫向品類完整、縱向貫通的全產業鏈平台服務體系。
結合上述三個方面,你能看出,阿里文娛以阿里影業尤其燈塔平台為核心,正在全面貫通產業鏈,形成一種端到端的服務模式,這也是一種典型的S2B2C商業模式。
站在這視角看燈塔,想說,它就是阿里文娛截至目前最高程度的協同平台。
看不到的蹉跎
說到這里,另外一重問題也來了。那就是,為什麼之前沒有類似的平台級產品,僅僅是因為數據與技術層面沒有打通嗎?
說到數據與技術,其實,早在2017年上半年,誇克采訪阿里集團CEO逍遙子時,他就提到,已打通文娛的數據。我想這個層面應該不是最大的障礙。
那是什麼呢?誇克認為,跟大文娛成軍之後的基礎定位深有關聯。
梳理一下阿里文娛版圖誕生以來的戰略定位,你會發現,有一個方面,無論是當初阿里數娛負責人劉春寧、阿里影業前任CEO張強,還有前任大文娛負責人俞永福,始終沒有真正講清楚。那就是阿里影業的內容定位。
我還記得,2015年上海電影節上,劉春寧、張強都強調了互聯網服務的定位,涉及到阿里影業自身的內容,總有些忌諱、忌憚的意思。他們似乎生怕得罪影視公司。那一年,阿里影業某高官因為言論問題,一度引來討伐。
俞永福在文娛集團第一波整合與定位上發揮了關鍵作用。但在細處同樣沒能打好基礎。2017年上海電影節上,他精闢地強調了電影工業3C新基礎設施定位,即Consumer(用戶觸達)、Commerce(商業化)、Content(內容產業化)。但是,在阿里影業自身內容定位層面,他雖然說也會做一部分內容,但姿態有些妥協,沒有表達出非常明確的戰略定位。而2016年到2017年,阿里影業內容策略,一會買買買,一會要主控。最後的結果卻是,越是所謂大片,最後越是慘淡。
這種戰略定位的矛盾,反映在基礎設施服務打造上,就不太可能誕生真正有效的平台方案。因為,你缺乏更有可驗證的內容生產的品質、標准化流程。
阿里影業之前參與的內容雖然也有所謂爆款,但缺乏方案沉澱,缺乏說服力。當你自身沒有多少克驗證的案例時,你的全棧式的智能宣發平台,同樣就缺乏說服力。
而且,上一周期,由於阿里影業資本運作頻繁,一度引發上游產生較多界碑。連續三年的電影節上,我們都能感受到一種對立的火氣。
當然,若全面涉入內容,阿里影業就變成了影視公司,顯然也不是它的目標。
所以,2017年,當俞永福反復向集團建議,要求老樊轉崗阿里影業時,它已面臨明確的戰略定位了。它必須對外說清楚。否則不但影響整個產業鏈合作,它也不可能打造出富有效率與品質的新基礎設施服務。
隨後幾個月,老樊開始發聲,尤其集中在做不做內容上。2018年上海電影節,他直接了當地說:「不做內容是外界誤解,阿里影業一定會加大對優質內容的投入。「
這是阿里文娛版圖成軍之後最為明確的表達了。而它與「新基礎設施」的定位結合,在後來的表述中,就成了阿里影業的「雙輪驅動」。
恰從老樊上任後,阿里影業開始變更過去內容策略,不再撒胡椒面一樣合作,也不再強調所謂主控,但在優質作品選擇、合作范疇上,卻越來越深入。而從《戰狼2》開始,阿里影業參與的諸多作品都成了爆款。
同一周期,2017年醞釀、2018年推出的燈塔平台,與阿里影業內容布局共振,智能宣發成效持續得以驗證與提升。去年9月,今年1月,它連續兩次升級。而此次沙龍,誇克認為,同樣是一次升級的計劃。
誇克認為,如果沒有2017年以來戰略定位的調整、組織架構調整、內外協同甚至文化及價值觀的重塑,想取得上述成效,幾乎不太可能。
這背後,阿里影業、阿里文娛乃至阿里集團都因此做出了調整。老樊轉崗大文娛之後,我們已經看到諸多關鍵事件發生。比如:
同一周期,我們也看到,先是阿里影業,接著整個文娛,老樊持續重塑著內部文化。過往職業經理人、過於側重內容維度的專業人士雜糅的文化,正進一步改造中。據說,老樊主要辦公地已經在優酷單元。
這一系列信號,給我的感受是,這個阿里合夥人正在主導整個文娛正在走向深度融合階段,一是文娛內部版圖,二是文娛與阿里集團整個生態之間。
而面向外部,在我的觀察中,此前,脾氣有些爆、說話不容置辯的老樊,腰身反而變得特軟,幾乎都變成處處政治正確的謙卑角色了。我想,這裡面一定有他為文娛灌注的老阿里平台風格。這種責任,職業經理人不可能擔負起來。
老實說,前日現場,讓我突然想起阿里集團2017年開始落地「新零售」時面臨的考驗。
當初,阿里的 探索 主要靠鬆散的戰略合作或輕度資本合作方式,它試圖打通線上線下一體化服務,成效很差。因為合作方信任度不夠,很難開放、共享底層數據。至於變革商業流程,更不可能。如此,一些案例,甚至包括2017年年初作為新零售啟動的關鍵項目——聯姻百聯旗下聯華,事實上遠未達到成效。後來,阿里通過幾種業態的重金投資、收購、控股,甚至獨立布局盒馬鮮生,加上密集的組織架構調整,才真正打通底層、線下,建立起協同有效的服務模式。
一年半後,阿里集團提出「阿里是一種商業操作系統」,這是「新零售」初步奏效後的方法論輸出動向,也是全新的商業定位。
所以,誇克認為,2018年上海電影節揭幕日,阿里影業渲染「燈塔」平台,就不是偶然,考慮到目前整個行業尤其上市公司的慘狀,許多服務開始走向行業集約化,於它來說,實在是一次難得的滲透機會。
當然,於阿里影業來說,面前的挑戰依然艱巨。因為,這個行業整體規模非常有限,2018年整體票房遠不如本地一家中型互聯網公司的營收規模。即便能左右較高市佔,於它來說,這階段其實也沒有實質性意義。真正的挑戰在於,它能否為未來鍛造一種可持續的商業模式。這決定了,它必須一面保持持續開放,藉助文娛與阿里集團建構基礎設施服務,一面還得持續深度融合,形成不同於目前市場上的服務形態。
這是一個漫長的過程。沒有3到5年,甚至更久,想出現規模效應,還非常困難。
這點,老樊非常清楚。他應該明白面前壓力。這不止是馬雲定義的雙H戰略之一,也是逍遙子全力重構、鍛造的阿里新商業業態。至少目前,影業、文娛與阿里集團之間,遠不是理想的融合模式。一切尚早。不過,正因如此,阿里在文娛領域的布局,也令人報以更多尊重。接下來,老樊的執掌之旅,應該也還會有更多的故事吧。
誇克,最小的粒子,微末的洞察
㈢ 電影《八佰》為什麼會直接在網路上爆紅
《八佰》票房突破8億元,單日上映破億,評分高達9.2分。除了影片本身確實好看之外,還有什麼因素推動影片成為了爆款呢?
影片取材自1937年淞滬會戰的最後一役,講述了史稱「八百壯士」的抗日戰士,固守蘇州河畔的四行倉庫、阻擊日軍的故事。
抗日戰爭作為中華民族的共同記憶,對於每個中國人來說都具有強烈的感知力。家國情懷使得影片具有全民主流話題的屬性,結合當下,影片精準抓住了目標受眾的痛點,滿足了人們對家國情懷的認同,傳遞了整個中國社會認同的價值觀,觀眾著實被情感消費了一把。
要了解一部電影成功的背後,影片宣傳的歷史當然也要一並了解下。2018年4月《八佰》殺青2019年6月《八佰》定檔後撤檔2020年8月
《八佰》從2018年4月正式殺青,到2019年上海電影節定檔撤檔風波,再到如今,《八佰》上映之路委實曲折,給影片足足的話題熱點,也給了人們滿滿的心理期待。
10年籌備、4年製作、攝制歷時近1年、1∶1實景還原拍攝、3次重啟、40次改稿、18個月搭實景、1500名劇組人員、7個月演員軍事訓練、499天籌備、230天拍攝、國內首部IMAX全程拍攝……這些介紹反復強調著影片的品質,為接下來的口碑做鋪墊。
國內電影市場,口碑對於觀眾觀影決策的影響力越來越大。
觀眾對優質內容的需求已成為市場剛需,對影片口碑的反應速度也越來越快。
㈣ 《勇敢的心2》梔子是特務嗎
《勇敢的心2》梔子不是特務。梔子是佟家儒的妻子,一個朴實善良的鄉下姑娘。從蘇北逃婚來到上海投奔親戚,從而認識了佟家儒,不計回報的堅定守護和陪伴。她表面上看起來是個柔弱的姑娘,卻有著善良堅定的性格,面對惡勢力,雖然自己很害怕,但為了內心的正義和信念,順利地完成了任務。
梔子扮演者何花的簡介
何花,5月19日出生於湖北省十堰市,中國內地女演員,畢業於湖南大學。2013年7月29日何花出演的抗戰題材劇《戰地獅吼》播出。2014年出演都市愛情勵志劇《不是冤家不戀愛》,同年參演古裝青春偶像劇《半為蒼生半美人》。
2015年參演清宮劇《大玉兒傳奇》,2016年主演劇場版《靈魂擺渡3》,同年在網劇《西涯俠》中飾演劉鎂鋁。2017年主演治癒系推理話題劇《尋人大師》,5月主演網劇番外篇《靈魂擺渡·黃泉》,同年主演近代革命傳奇劇《勇敢的心2》。
2018年獲得第21屆上海國際電影節互聯網影視峰會盛典網路電影年度新銳女演員,國際新媒體影視盛典網路電影單元「最佳女演員」獎,以及中國國際青年電影展網路電影「最佳女主角」。2021年3月主演電影《白蛇情劫》。
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㈥ 第18屆上海國際電影節的評委名單
(除金爵獎、亞洲新人獎外,其餘單元為觀眾票選,無評委名單。) 劇情片紀錄片動畫片評委會主席安德烈·薩金塞夫
(俄羅斯導演)
評委
蔡尚君(中國導演)
郝蕾(中國演員)
施南生(中國香港製片人)
金熙彩(韓國編劇)
費利普·彌勒(法國導演)
羅恩·耶克薩(美國製片人) 評委會主席
馬爾卡姆·克拉克
(英國紀錄片導演、製片人)
評委
金東元(韓國紀錄片導演)
孫曾田(中國紀錄片導演) 評委會主席
伊舒·帕特爾
(印度導演)
評委
米歇爾·菲思勒(法國編劇)
常光希(中國導演) 評委會主席金漢珉(韓國導演)評委易智言(台灣導演)
李心潔(馬來西亞演員)
黃軒(中國演員)
尼古拉斯·里戈·羅伯特(法國製片人)
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㈧ 《我是路人甲》這部電影里的男主女主現在怎麼樣了
一部《我是路人甲》讓大家了解到真實的普通橫漂的生活。裡面的男女主人公為萬國鵬和王婷。很有幸前幾天剛看到萬國鵬的vlog.接受了 財經 大咖吳曉波的采訪。橫漂的群眾演員都知道橫漂就出來2個比較有名的演員一個是萬國鵬,一個就是出演周星馳電影的張美娥。萬國鵬的出名並不是偶然,他也算是高材生,大學畢業後來當群演,在平時生活中也不忘堅持學習,和那些只為糊一口飯的群演明顯不同。在憑借爾冬升指導《我是路人甲》後,他也參加了一些綜藝節目,比如湖南衛視的《一年級.大學秀》。接著在2017年出演電影《明日戰記》,裡面可不乏大牌演員,古天樂,劉青雲都在。接著又出演網路電影《國民女團》,電視劇《原來你還在這里》電影《兄弟,別鬧》,2018年又主演了《乒乓》,現在最新的電影《你好現任》。
女主王婷在那之後演過電影《死黨》,《造夢師》,並且在2018年憑借一部《路過未來》拿到了21屆上海國際電影節最佳新人女演員,也是登上了事業的巔峰。
我是路人甲男主角叫萬國鵬,女主角叫王婷以下是他們的近況!
他是《我是路人甲》的男主角,如今搖身一變成 時尚 潮男,超級酷! 還記得2014年上映的一部電影《我是路人甲》么?導演爾東升將目光聚焦在群眾演員的身上,電影上映後引發了極大的討論,群眾演員這個特殊的職業展示在人們的眼前,飾演男主角的萬國鵬真實職業就是個群眾演員,出生於1991年的東北男孩,不得不說萬國鵬還真的是幸運呢!
因為電影《我是路人甲》的曝光,萬國鵬受到了前所未有的關注,緊接著就參加了湖南衛視的綜藝《一年紀大學季》成為表演學校的旁聽生,當時和同期的嘉賓張予曦的互動,還受到了很多的關注呢!
如今萬國鵬繼續在演藝圈發展拼搏,陸續也出演過幾部影視劇,但是知名度無法與《我是路人甲》相比,目前他的人氣也算是不溫不火了,不僅如此,他的形象也受到很大的改變,和當時土土的造型簡直判若兩人。
此部電影的女主角王婷,王婷給人的第一印象就是乖乖女孩的印象,在拍完了《我是路人甲》漲粉還是很迅速的,現在有26萬粉絲。
微博上面的她是一個很勵志的小女孩,經常鍛煉,讀書,分享心靈雞湯。據說王婷在拍《我是路人甲》之前是一個胖子,其後又拍攝了《風從海上來》《死黨》《造夢師》等。
這部電影《我是路人甲》,是真的好看,深受網友喜愛。雖然票房不景氣,這說明它不是商業電影,不是用來圈錢的。網友評論也很暖心,爾冬升導演確實走心了!
爾冬升大導演的作品《我是路人甲》,這部劇裡面的主演配角都是橫漂的群眾演員,導演將一個殘酷而又冷漠的現實拉到我們的面前。橫漂的群演們有夢想是好的,但不一定會實現,剛來到橫店的你或許會興致很高,可是過了一段時間,你會發現,現實就是現實,真的很難去改變,從此變得消沉,不過最後的男女主角還是大團圓結局。那演員萬國鵬和王婷有沒有因為這部劇而改變自己的人生呢?他們現在的境遇又是怎麼樣呢?
演員萬國鵬在演完《我是路人甲》後,和爾冬升導演互動頻繁,導演也時常幫他宣傳,畢竟是自己帶出來的。
萬國鵬還參演了爾冬升導演的《三少爺的劍》,還參加了各種網劇拍攝《你想多了》,《小主起來嗨》,還參加了綜藝節目《一年級·大學季》,不過在裡面的表現平平,網友吐槽他沒有綜藝細胞,不太適合此類節目。最近萬國鵬還學上了素描,畫的有木有樣的,可以說是很棒了!群演里的佼佼者!
再來說說此部電影的女主角王婷,王婷給人的第一印象就是乖乖女孩的印象,在拍完了《我是路人甲》漲粉還是很迅速的,現在有26萬粉絲。
微博上面的她是一個很勵志的小女孩,經常鍛煉,讀書,分享心靈雞湯。據說王婷在拍《我是路人甲》之前是一個胖子,其後又拍攝了《風從海上來》《死黨》《造夢師》等。
這部電影《我是路人甲》,是真的好看,深受網友喜愛。雖然票房不景氣,這說明它不是商業電影,不是用來圈錢的
初試那天,萬國鵬接受的考試是「表演中槍身亡」。本來這樣的表演也沒什麼特別,但之後過了數十秒萬國鵬始終保持「倒地身亡」狀態,任考官們怎麼叫都不起來。直到他說了一句話:「導演不喊Cut,我就不起來!」
正是萬國鵬的這句話感染了在場人員,得到了三位評委的一致好評,也順利拿到當天第一張直通卡。
「路人甲」們還沒有迎來王寶強式的成功,但一條條成名大道已經展開,能否堅守初心,將是他們告別「路人甲」生活後,最重要的課題。此後,王婷、王昭還和張喜來、蒿怡帆等「橫漂」參加了貴州衛視《非常歡樂》欄目的錄制,講述「橫漂」經歷,以及拍攝電影《我是路人甲》的心路歷程。現在,王婷、王昭正在拍攝馬儷文導演的電影《A測試之愛情大冒險》,與薛之謙、於小彤、海陸等明星同台飆戲。
王婷說,《我是路人甲》從籌備到上映已經四年了,自己一直在成長成熟,瘦了,但「嬰兒肥」沒有變。「踏實地演戲讓我覺得很幸福,因為我不僅在為自己的夢想努力,也承載了很多人無法去追逐的夢想。希望有更多機會去鍛煉自己,體驗不同人生的喜怒哀樂,在演員的道路上穩步向前。」
橫店影視城 旅遊 攻略網!
雖然電影拍完了,但爾冬升仍然十分關心「路人甲」們的發展,他還時常與他們保持聯系,在微博發布「路人甲」們的動態,為他們加油,鼓勵他們繼續努力。
男主萬國鵬從群眾演員到專業業演員的轉型,路漫漫個人不看好他。女主王婷 繼續「路人甲」半路出家的她還能走多遠,「運氣」說了算。
2012年被爾冬升形容為新一代憨豆先生的路人甲。
爾冬升初到橫店滿世界找橫漂演員。萬國鵬是橫漂一員,爾冬升還記得當時見到萬國鵬的情景:第一次見他其實我感覺很不好,覺得他一點都沒活力,表情看上去慘兮兮的。直到後來參與了《我是路人甲》的拍攝,現在已成功轉型。
2015年參加湖南衛視真人秀《一年級.大學季》人氣上升,且獲得很多資源,先後於《你想多了》《恭喜發財之談錢說愛》等影視作品中擔綱男主角,成功實現了群演員到專業演員的轉型。
王婷,1995年8月6日,出生於浙江省溫嶺市,中國內地女演員。2018年,憑借劇情電影《路過未來》獲得第21屆上海國際電影節電影頻道傳媒關注單元獎最佳新人女演員獎。
沒有看過這部電影呢,有時間會找來看看
那個最帥的小夥子叫王昭,今年也拍了好多戲演的男一號,銅皮鐵骨方世玉,血戰唐人街等,看過樣片兒的專業人士都對他的演技表示肯定,電影年底都會上映,到時候肯定會對他的事業再上一個台階。
看過這個電影,後來女主把自己給了男主後就跟別人跑了,挺虐的
大家好我是阿銀,我來說一下題主的問題。
《我是路人甲》這部電影是爾冬升「自己花錢做一部紀錄片和短片,呈現戲背後的故事」
因此,爾冬升自己花錢做出品人,讓幾個傳媒學院的學生平行製作「路人甲」的紀錄片。從開拍到現在,素材已經有1000個小時,「《我是路人甲》劇組在上影節走完紅地毯就是紀錄片的最後一個鏡頭」。在紀錄片里,「《我是路人甲》的角色消失了,但戲里某些人物的背後故事將會浮現」。紀錄片完成之後,爾冬升將會幫助這部片子參加電影節,「爭取明年再來一次上影節參展」。
在電影和紀錄片之外,爾冬升的「路人甲」計劃里還有一部短片。很多在《我是路人甲》中看不到的殘酷現實,將會出現在短片當中,「一個男人帶著自己懷孕的老婆來橫店追夢,後來小孩都出生了,這段經歷還出現在戲里」。爾冬升直言:「第一次看到這個故事的時候,我會想,他們留在這里干什麼呢?」不過,冷靜下來再看,「他沒有多少知識,雖然他追求著我們認為不能實現的理想,但他去別的城市又能做什麼呢?至少,他們在橫店還有個夢想支撐著」。
如是,「路人甲」的確是個「時間長,規模大的項目」。這也是爾冬升口中「我四十年(電影)生涯里送給自己的一個任性的戲」。
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