萬達電影2017競爭對手

❶ 虧損15億、負債124億，40部片單能否驅散萬達電影的陰霾

文 | 何西窗

今年上半年萬達電影凈利潤虧損15.67億，負債規模超過124億 ，雖然公司股價隨著電影行業復甦經歷幾輪上漲，但是影院復工至今萬達電影並沒有拿出回歸市場的作品。

近日，萬達電影對外公布了2021年-2022年的片單， 對外公布了旗下萬達影視、新媒誠品、騁亞影視三家子公司超過40部新作 ，其中包括《唐人街探案3》（以下簡稱《唐探3》）《尋龍訣2》《誤殺2》等IP電影作品，也有《正陽門下年輕人》《謝謝你醫生》等劇集作品，還有一部分網生內容。

可以理解為，這份片單是萬達電影對外放出的一聲「驚雷」，證明自己影視內容擁有豐富的儲備，可是雷聲過後，眾人期待的「大雨」何時落下，卻不能預知。最近的消息是，萬眾矚目的《唐探3》或將在2021年的春節檔上映。

觀察萬達電影的儲備作品和未來兩年的新片單，可以感知到的是，萬達電影似乎戰略性放棄了2020年。就像萬達電影沒有出現在上影節的開幕論壇上，今年各電影公司視為重磅戰場的國慶檔，依舊沒有萬達的影子。

阿里影業參與了好萊塢戰爭大片《1917》，主控的愛情片《我在時間盡頭等你》票房超過5億，國慶檔也有《奪冠》《一點就到家》兩部電影，年底《溫暖的抱抱》《拆彈專家2》也將上映；騰訊影業則有文藝氣質的《第一次的離別》《鄰里美好的一天》等電影，國慶檔則是押注《急先鋒》。兩家公司也同時出現在了《八佰》的出品名單上。

而貓眼聯合出品了《姜子牙》《我和我的家鄉》《奪冠》三部種子電影，主控的懸疑片《風平浪靜》定檔11月。

相比這些公司的布局，萬達電影2020年顯得尤為沉默，能夠聽得見響聲的舉動，是重映的《誤殺2》又掀起一波觀影熱潮。現在公開信息中，萬達2020年上映的電影是一部中小成本愛情片《月半愛麗絲》，定檔10月30日。

而未來兩年的片單中， 萬達電影一共公布了18電影。一方面，萬達電影將續集IP電影作為了「重器」。 18部電影項目中，《唐探3》《尋龍訣2》《誤殺2》《快把我哥帶走2》（以下簡稱《快哥2》）等續集電影放在了首例，打造關聯宇宙成為萬達電影的重點。

《唐探3》的「唐探宇宙」在電影之外已經完成了劇集開發，《誤殺》系列在第一部取得票房口碑認可之後，懸疑宇宙也逐步開啟，《尋龍訣》背後則是天下霸唱盜墓小說《鬼吹燈》IP的支撐，續集發開水到渠成。小成本的青春喜劇《快把我哥帶走》系列則是有意打造「兄妹宇宙」。

另一方面則是貼近電影市場趨勢，發力各領域類型片。 萬達電影比較有把控的懸疑類型，數量相對較多，在《誤殺2》之外，還宣布了《吞海》《三大隊》等四部電影。此前《我和我的祖國》《中國機長》這類符合時代精神與家國情懷的主旋律電影均在市場上取得不錯的反響，萬達電影也宣布了《神舟》和《上甘嶺之四十三天》兩部主旋律電影。

同時也搭配成熟的導演和IP發力科幻題材 ，如陳思誠導演的《外太空的莫扎特》、郭帆監制的《宇宙 探索 編輯部》、改編自小說《北京折疊》的《折疊城市》。

青春題材上，除了《快哥2》，還有去年大火台劇《想見你》電影版和《我才不要和你做朋友》電影版等三部電影。萬達的動畫布局則仍舊以低幼動畫為主，公布了《海底小縱隊》和《新大頭兒子和小頭爸爸4》。

或許可以預料， 未來兩年萬達電影爆發點大部分仍在續集電影身上 ，新類型片中雖然不乏IP作品，但是顯然「新宇宙」的開拓充滿了更大的未知性，片單能否如此完成也不能預計。如《折疊城市》2018年立項，在《流浪地球》打開國產科幻片的大門之後，公眾對這部電影倍加期待，但是電影落地顯然比預想的更不容易。

值得注意的是，片單上萬達電影的影視劇板塊與網生內容數量上的增加。片單上，萬達電影的影視劇儲備達到17部，網生內容達到5部， 這意味著新媒誠品和騁亞影視在逐步發力。

新媒誠品的17部影視劇項目中，分為都市時代劇、主旋律、古裝仙俠、懸疑四類題材 ，包括「正陽門下」系列第三部《正陽門下年輕人》，由楊冪、白宇主演的醫療題材劇集《謝謝你醫生》， 游戲 IP改編《仙劍奇俠傳4》，李易峰、陳星旭主演的火箭軍題材劇集《號手就位》等。騁亞影視則貢獻了《羅曼史》《空降排》《保安日記》等網生作品。

在被投資者質疑公司運營狀況時，萬達電影回答道，「公司的存貨主要是正在製作中的影視劇作品，具有較好的變現能力」。這是將一部分營收希望押注在新媒誠品身上。

這個原因可以理解，從2017年萬達電影收購新媒誠品至今，電視劇業務成為萬達的亮點之一。2019年在影視行業整體走低的情況下，新媒誠品電視劇製作發行及相關業務收入在公司營業收入佔比達到3.23%，而電影佔比5.79%。2020年上半年，新媒誠品旗下的電視劇營收實現了455.30%的大幅增長。

實際上，近兩年傳統電影公司都開始加大影視劇布局，不僅僅是萬達，光線傳媒、華誼兄弟、北京文化、博納影業等公司都在積極進行影視劇製作，據不完全統計，五家電影公司2020年劇集片單總數超過60部。 影視劇在內容IP開發與變現鏈條中占據越來越重要的作用。

但是即便萬達電影公布了豪華片單，影視劇業務也正在發力，但能否緩解2020年的僵局仍是未知。今年上半年，電影院線公司普遍凄慘，萬達電影受到的沖擊尤為嚴重。半年報顯示，萬達電影上半年實現營收19.72億元，同比下滑73.93%，凈虧損15.67億元，同比下降398.81%。這其中觀影收入同比大幅下跌88%，廣告和賣品收入也均下滑超過70%。

雪上加霜的是，2019年萬達電影的情況也並不樂觀。2019年萬達電影凈利潤虧損47.29億元，同比大幅下降324.87%，迎來上市首虧。而虧損的原因是由於萬達電影對並購的影城、時光網、慕威 時尚 （已更名為北京萬達傳媒）等進行商譽減值，金額達到59.09億元。

值得注意的是，萬達電影身上還殘留著一份對賭協議。 2018年萬達電影並購萬達影視，當時達成對賭協議，萬達影視在2018~2021年每年的凈利潤應分別不低於7.63億元、8.88億元、10.69億元、12.74億元。2019年萬達影視凈利潤為3.17億元，未達承諾數字，為此，萬達投資等補償義務主體補償了14.53億元。

2020年下半年也快過去，萬達電影並沒有拿出重量級作品，資本市場上投資者們產生擔憂，2020年萬達電影能否實現盈利，或將遭遇ST。

但萬達電影比投資者們淡定許多，在互動平台上，萬達電影表示，「受疫情影響，今年電影行業整體受到沖擊，但影院作為體驗型業態，人民群眾的觀影需求不會改變，影院復工以來，觀影熱情恢復超出預期，公司預計中國電影市場仍將保持長期穩定增長，公司四季度開始至以後年度，各項經營業務同比恢復正常，公司不存在退市風險。」

這40部片單能否安撫資本市場尚不可知，但起碼證明，萬達電影正在蓄力中。

❷ 萬達集團房產目前的競爭者

萬達集團房產目前的競爭者是萬科。他們是完全不同的兩個公司，而且所經營的范圍上有一些極其相似的地方，例春鄭如萬達公司主要做的都是一些房產類的粗森蠢項目，旅遊和酒店類的項目，而萬科公司的范圍則包括了地產房產與物業等方面。由於萬達和萬科都有海外發展計劃，未來雙方的合作不僅限於國內，也將在全球展開。所以屬於競爭關系岩陪。

❸ 萬達欲轉型賣「奶茶」，注冊多個「萬茶」商標

萬達欲轉型賣「奶茶」，注冊多個「萬茶」商標

萬達欲轉型賣「奶茶」，注冊多個「萬茶」商標，據悉，萬茶是萬達電影在旗下影城推出的自有品牌茶飲，包括獨立店及與costa咖啡的融合店兩種形式。萬達欲轉型賣「奶茶」，注冊多個「萬茶」商標。

萬達欲轉型賣「奶茶」，注冊多個「萬茶」商標1

萬達廣場相信大家都不陌生，幾乎每座城市都有萬達的身影，作為國內影業巨頭萬達，多年投資電影行業，加上自身的萬達影院，可以說兩頭賺，甚至於萬達投資的電影想賠都難，排片給排的死死的滿，即使是個大爛片。

隨著，觀影人數不斷增加，國內電影院在疫情之前每年數量都會翻倍增長，可是疫情一來，這些電影院又全都倒閉了，可以說每一年都會倒閉一半以上的電影院，即使是萬達也在虧本運營當中，很多時候都是一人包場，上座率不足30%，基本用不上疫情上座率的限制政策，根本就沒有那麼多的人去看電影。

對於國內電影行業也是倒退的.發展，這些年全是一些大爛片，缺少高質量的電影，持續地來吸引觀眾走進電影院，大家也終於回歸了理智，再也不願意被割韭菜了。

萬達影院也是連年虧損的狀態，光是2021年就虧損了66.7億元，但是萬達還是在繼續開設電影院，2021年年末，國內萬達影院從700家增加至790家，為什麼虧損還要開呢？

因為疫情影響中小型衫耐電影院幾乎全部倒閉，根本無法支撐下去，只要疫情影響減小，或者疫情消失，那麼萬達將會占散孫領全國大部分影院市場。

所以，影業巨頭開始盯上了沖塌鏈奶茶行業，萬達集團股份有限公司申請注冊多個「萬茶」商標，國際分類包括啤酒飲料、方便食品、廚房潔具等，目前商標狀態均為等待實質審查。

餐飲一直都是利潤的王者，所以這一次萬達開始走向餐飲方向，具有先天的優勢，全國的萬達廣場，萬達影城，萬達酒店，萬達文化旅遊城，都將推出自己奶茶品牌「萬茶」直營店。

照這個趨勢發展下去，萬達准備在自己的所有地產當中，打造餐飲娛樂一條龍，全是自己獨立的品牌。

萬達欲轉型賣「奶茶」，注冊多個「萬茶」商標2

據悉，萬茶是萬達電影在旗下影城推出的自有品牌茶飲，包括獨立店及與costa咖啡的融合店兩種形式。

不僅賣爆米花，影業巨頭正在加碼布局奶茶市場。

天眼查顯示，近日，大連萬達集團股份有限公司申請注冊多個「萬茶」商標，國際分類包括啤酒飲料、方便食品、廚房潔具等，目前商標狀態均為等待實質審查。據悉，萬茶是萬達電影在旗下影城推出的自有品牌茶飲，包括獨立店及與costa咖啡的融合店兩種形式。

跨界的不僅是萬達，去年6月，中國郵政集團旗下葯品零售業務中郵大葯房在其福建省福州市的一家門店招牌下開了一間奶茶店——郵氧的茶。引得眾多頭部企業跨界的奶茶市場正蓬勃發展，新式奶茶在2020年的市場規模達1136億元，有機構預計2025年將達到3400億元。

利用自身的線下流量

值得注意的是，早在2017年，萬達電影便與COSTA簽署了戰略協議，就建立聯合品牌和深度合作等事宜達成一致。2020年，雙方合作再次深化，推出全新模式——萬茶與COSTA快選融合店。當時有報道提及，全國的萬茶店已突破70家。

據悉，萬茶將以兩種形式呈現，一種是與COSTA合作的融合店，二為萬茶獨立門店。在產品上，萬茶以「自營創新+精選茶源」為特色，涵蓋奶茶、果茶、芝士茶等。在價格上，萬茶的飲品售價基本在19元左右，芝士茶、果茶等品類價格26元。

實際上，真正為萬達電影帶來高毛利的是以爆米花為核心的非票房業務。以萬達電影2021年半年報為例，公司觀影收入為40.4億元，占收入比例57.44%，占利潤比例僅33.36%，毛利率為13.38%；商品、餐飲銷售收入7.78億元，占收入比例僅11.06%，占利潤比例則高達31.67%，毛利率為65.99%。

萬達電影之所以切入奶茶市場，無疑是看到廣闊的市場前景，希望利用自身的線下流量優勢提高非票房收入。

資料顯示，2020年我國茶行業市場規模為4107億元，2015-2020年復合增長率為9.8%，其中新式茶飲在2016年開始快速增長，2020年市場規模達1136億元（2015年-2020年復合增長率為21.9%)，預計2025年將達到3400億元，新式茶飲將成為茶行業規模最大的細分行業。業內人士認為，目前新茶飲市場滲透率仍有較大發展空間。

但這塊誘人的蛋糕吸引了眾多玩家入場，近年來，各類網紅茶飲品牌如雨後春筍般出現，萬茶要突出重圍難度不小。根據灼識咨詢數據，截至2020年底，中國約有3400間高端現制茶飲店，其中約有100個高端現制茶飲連鎖店在全國經營約2500間門店，連鎖化率73.53%。高端茶飲品牌前五大市場參與者市場份額約58%，喜茶和奈雪的茶市場份額約46.6%。

萬達欲轉型賣「奶茶」，注冊多個「萬茶」商標3

近日，大連萬達集團股份有限公司申請注冊多個「萬茶」商標，國際分類包括啤酒飲料、方便食品、廚房潔具等，目前商標狀態均為等待實質審查。

據報道，此前，萬達電影稱萬達影院要在部分門店推出自有茶飲品牌「萬茶」，門店形式包括獨立店和COSTA咖啡融合店兩種形式。

萬達申請奶茶商標萬茶

開拓新財路

近日，大連萬達集團股份有限公司申請注冊多個「萬茶」商標。

萬達集團經過30年多發展，已成為以現代服務業為主的大型跨國企業集團。萬達是世界領先的不動產企業、世界領先的影視企業、世界領先的體育企業、世界領先的兒童產業企業。萬達廣場、萬達影城、萬達酒店、萬達文化旅遊城、萬達寶貝王成為中國知名品牌。

而萬達選擇做茶飲背後，還有一個事實是，餐飲消費一直是影院的利潤「王者」。

一位業內人士對媒體表示，萬達影院做奶茶有三個點可以去探討。

1、萬達本身是上市企業，上市企業需要新的經營熱點去刺激投資人及股民，從這個角度考慮，這是一個新的非常不錯的經營線。

2、萬茶現階段利用的是萬達影院這種特殊場景，就像我們在景區內買東西，有幾個特點：（1）排他（2）自主定價（3）無租賃費用；在這樣的前提下，這條經營線是給萬達影院補充利潤的極好選擇。

3、定價，如果萬達影院的奶茶定價過高，對於消費者來說，不如在商場樓下買杯喜茶、茶顏等帶上去，所以定價定乾坤。

但也有人認為，萬達影院進入奶茶領域時機點也不是很好，目前在奶茶的各個領域已經有很多競爭對手，奶茶門店的密度很飽和，尤其在電影院跟商超這些商圈已經有很多知名的奶茶品牌。在我看來，目前萬達影院要想將奶茶做大還是非常挑戰。

其實去年10月底，萬達電影就在對投資者互動平台的回復中提到，萬達影院將在部分門店推出自有茶飲品牌「萬茶」，門店形式包括獨立店和COSTA咖啡融合店兩種形式。萬茶的飲品售價基本在19元左右，芝士茶、果茶等品類價格26元。從價格看，萬茶是對准中高端市場，和萬達影院的風格相似，不會對觀影人群產生壓力。

❹ 萬達電影和上海電影哪個好

上海電影。上海電影集團是中國最早成立的電影製片廠之一，也是國內最具實力的電影公司之一。該公司擁有強大的製作能力和優秀的人才陣容，在國內外都有著廣泛的合作夥伴。上海電影集團還致力於推賣槐動中國電影產業的發展，例如通過其子公司上影股份在香中或港交易所上市，吸引更多資本進入這個行業。萬達電影是中國最大的電影院線公司之賣配伍一，擁有超過600家影院和超過7000個屏幕。

❺ 中國影業三巨頭分別是誰

中國影業三巨頭分別是：英皇娛樂、萬達影視和華誼兄弟。

1、華誼兄弟傳媒股份有限公司是中國大陸一家知名綜合性民營娛樂集團，由王中軍、王中磊兄弟在1994年創立，1998年投資著名導演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導演的影片《鬼子來了》正式進入電影行業。

2、英皇娛樂集團，英皇娛樂集團有限公司是英皇集團的一家下屬子公司。英皇集團成立於1942年，從一間鍾表零售店鋪，發展成為涉足地產、酒店、金融、娛樂、電影、出版印刷、飲食及零售的多元化上市公司集團。集團在香港擁有六家上市公司。

3、萬達影視傳媒有限公司隸屬於萬達集團，成立於2009年，影視傳媒公司的成立標志著萬達集團正式進軍影視行業，開展影視投資、製作、發行、放映及後產品等全產業鏈業務。

萬達集團以三年作為影視傳媒公司的考核周期，力爭做到行業第一。2017年11月，萬達影視傳媒有限公司獲2017年中國版權最具影響力企業獎。

五大影業公司：

這里的「五大」應該沒有多大異議：華誼兄弟、博納、光線影業、樂視影業，加上後來居上的萬達。2015年的《尋龍訣》，不僅製作上是電影工業的標桿，在幕後操盤上也比較符合電影工業的一種理想狀態：萬達、華誼、光線三巨頭聯合投資，風險共擔，共同推動項目進展。

三家閉仔公司各有所長，華誼資歷最深，1998年開始從事製片發行業務；萬達產業最大，國際化擴張買買買不停；光線做娛樂報道出身，營銷團隊實力驚人。因《西遊降魔篇》官司，華誼喪失了和周星馳合作的機會，《美人魚》投向光線，34億的票房分成必將為光線今年業績添彩不少。

從發展機遇上來講，光線是電影市場審美趣味轉變最大的受益者，不管是喜劇（《泰囧》、《港囧》）還是青春片（《致青春》、《左耳》），都是引領潮流者。

而華誼以馮小剛為代表的老派則在這場悄然無息的變化中落後了，提出了「去電影化」的發展思路，去年又以《老炮兒》重新揚眉吐氣。雖然華誼兄弟在電轎晌汪影行業佔有率快速下降，但仍然在上市公司層面保持著良好的盈利能力。

以9.8億的凈利潤在去年的影視類上市公司中排名第一。華誼今後要激活實景娛樂等其他版塊，還是需要在電影業務上發力，沒有足夠多熱門的影片，其他版塊也難以為繼。

萬達就對此心知肚明，買下傳奇影業還是看重它旗下的IP，作為後起之秀，自己的影片庫不足以支撐起文化地產的大局。

和香港影人密切合作是博納的一大特色，以至於有「港片橋頭堡」之稱。於冬最先喊出了「電影公司都要給BT打工」的論斷，危機意識源於在《智取威虎山》之前，博納沒有一部在票房口碑謹陪雙贏的代表作。也正是因為《智取威虎山》，讓於冬做出了從美國退市的決定，票房大賣但同期博納在納斯達克的股價卻一直在下跌。

❻ 萬達第二大股東是誰

萬達第二大股東是阿里。根據查詢相關公開信息顯示，阿里系成萬達電影第二大股東。仍處於停牌狀態的萬達電影發布了《權益變動提示性公告》，稱公司控股股東萬達投資以51.96元/股的價格。

❼ 萬達電影計劃2022年發展輕資產影院50家，是否能拯救萬達現在的困境

可以挽救萬達的現狀，未來疫情會得到進一步的管控，疫情下正常生活和防控會成為趨勢。

❽ 萬達電影引入阿里和騰訊投資！是好在哪裡

根據此前王健林與孫宏斌的互動頻率，外界一直猜測：「在萬達電影重組過程中，標的資產中或將有樂視的一席之位。」
然而最終「牽手」的卻是阿里巴巴和文投控股。據《中國企業家》了解，這次合作實際上也是由萬達集團牽頭。
值得注意的是，另外一家合作方，文投控股也是A股上市公司，其控股股東北京市文化投資發展集團是北京市國有企業，此前已投資過耀萊影城、懷柔影視基地、環球影城等項目。
如果說萬達電影在這次合作中能獲得的是資金和其他資源支持，那對阿里來說，有著極大吸引力的就是萬達院線。
在這之前，萬達院線作為在線售票網站的兵家必爭之地，在劇烈的市場競爭中一直處於模糊中立的地帶。
而與萬達合作之後，對於阿里影業旗下的票務平台淘票票，意味著能獲得更大發展空間和更快發展速度。
阿里影業日前發布公告，鑒於旗下業務淘票票的市場競爭態勢，計劃近期投入必要資源，加速拓展並進一步鞏固淘票票的市場領先地位。阿里影業董事長兼CEO樊路遠更明確指出：「2018年是淘票票的全力進攻期，成為行業第一是淘票票的進攻方向，淘票票的目標是成為中國電影行業最大的在線票務平台。」
不久前在萬達年會上，王健林也曾表示，國內的萬達電影一半開在非萬達物業，單屏收入是國內平均水平1.9倍，線上收入近9成，會員收入9成。
同時，萬達電影財務數字也顯示，在2017年其營業收入為132億元，會員數量突破1億，擁有直營影院516家，4571塊銀幕，佔全國電影票房市場的14%份額。
一位行業分析人士對《中國企業家》表示：「以萬達院線為後盾，阿里在競爭中就能處於先手，可能獲得的好處之一就是淘票票在票務上的優先權。」
當然，除了在線票務，阿里在電影發行、影片投資、衍生品開發等方面都將有很大想像空間。阿里方面在接受《中國企業家》采訪時也表示：「和萬達電影合作的過程中，它將不再是傳統意義上的電影院，而是以電影院為載體的生活服務入口。」
此外，在影院排片方面，阿里勢必也將獲益。早前，馮小剛的影片《我不是潘金蓮》就因為在萬達排片只有10.9%，引發過華誼方面的不滿。但這次阿里和萬達合作之後，將來若有阿里參與的電影排片時，可能會擁有更多話語權。
唱過搖滾撒過淚，王健林每年在萬達年會上的表現總能傳遞出許多信號，比如今年他就表示影視產業要繼續保持高增長，補上內容短板。這就要看不久的將來，萬達電影能否挑起大梁，成為萬達的新支柱企業？

❾ 華誼提檔「羅曼蒂克消亡史」與萬達同台打擂，王中軍道歉有何苦衷

近日，萬達家的王思聰跟馮小剛導演的互嗆搶佔了娛樂圈的頭條位置，之後再加上華誼兄弟CEO王中磊加入戰局，讓這場明爭暗戰持續升級。

不過許多人沒注意到的是，華誼出品的「羅曼蒂克消亡史」恰巧在「我不是潘金蓮」的首映當天宣布提檔，從12月23日改檔至12月16日，跟萬達旗下傳奇影業出品的「長城」同天對打。

同台打擂必有一傷

張藝謀的魔幻巨制「長城」則是萬達為主要投資人出品的影片，雲集了馬特·達蒙、景甜、佩德羅·帕斯卡、威廉·達福、劉德華、張涵予、鹿晗、彭於晏、林更新、鄭愷、黃軒、陳學冬、王俊凱等中美大牌。而「羅曼蒂克消亡史」的女主角恰恰是張藝謀一手捧紅的章子怡。

兩部影片作為賀歲檔的重量級影片，又是同一檔期，讓人不免要做一些比較。從影片製作來說，「羅曼蒂克消亡史」是程耳導演的第一步真正意義的商業片，因此導演從劇本打磨到拍攝，以及後期製作，都付出了大量精力，影片從2014年9就開始拍攝，拍攝完畢之後，由於後期製作原因，上映檔期一改再改，終於確定於12月16日上映。可以說從拍攝到上映，經歷了2年多的時間，可見導演程耳對這部影片的用心程度。

而「長城」是張藝謀導演在2014年9月開始籌備，2015年8月拍攝完畢，之後開始了歷時1年多的後期特效製作，直至2016年11月才完成全片的最終製作，整個過程也有2年多，可以說是張藝謀導演所有片子中歷時最長的影片，傾注了張藝謀等創作人員大量的心血。

有意思的是，12月16日這個檔期本來是其他電影的「雷區」，誰都不想跟「長城」撞檔， 馮小剛之前接受采訪回應「我不是潘金蓮」調檔的時候說：不希望進入賀歲檔攪合「長城」。但現在，「羅曼蒂克消亡史」和「長城」同台打擂，必定會有一傷。

王中軍道歉的背後

值得一提的是，在11月19日「我不是潘金蓮」劇組上海見面會，馮小剛又爆了個猛料。「王中軍因為害怕跟萬達的關系鬧僵特意跑到王健林那去賠禮道歉，但人家沒給他這面子，繼續「報復」到「我不是潘金蓮」這兒來，我把這個矛盾公開了。」

那麼問題來了，王中軍為何會出此下策，真是害怕「我不是潘金蓮」賣不出去？其中緣由得從2014年說起。

盡管2012年、2013年，華誼兄弟發行的電影總票房一路領跑，但是到了2014年，華誼發行電影總票房全國佔比縮水近三成，滑到7%，2015年電影市場大好，440億的年度總票房中，華誼的市場份額僅佔4.5%左右。

而今年以來，華誼影片也並非一帆風順，除了參與全球分賬的「魔獸」國內票房表現算是不差外，暑期檔主推影片「搖滾藏獒」、「陸垚知馬俐」口碑、票房雙雙失利，在剩下的時間里，華誼最能拿出手的影片也就只有「我不是潘金蓮」。

作為華誼兄弟和馮小剛合作的第13部影片，「我不是潘金蓮」誕生在華誼轉型布局的陣痛期。9月19日，上海電影公告稱公司將對華影天下12%股權進行投資，而華影天下的掌舵人正是華誼兄弟影業新上任的CEO葉寧，華誼對其控股60%。

在業內看來，擁有華誼、微影、上影上中下游基因的華影天下在葉寧手中會成長為第二個「五洲發行」，屆時，華誼將會是最大受益方。11月16日，華誼兄弟又宣布了「華誼兄弟電影匯」開業，外界紛紛揣測華誼在為轉型憋大招。但就目前來看，華誼轉型布局還在初期，作為公司主要營收來源的影視娛樂項目不能半路撂挑子。

另一方面，根據公開資料顯示，截至2015年，中國有48家電影院線。2015年全國電影總票房為440.69億元，觀影人次12.60億。

2016年3月30日，萬達電影院線股份有限公司發布公告稱，2015年，公司實現營業收入80億元，比上年同期增長49.9%，凈利潤11.86億元，比上年同期增長48.1%。實現票房63億元，觀影人次1.51億人次。

也就是說，2015年全國票房是440.69元，萬達院線票房63億，占據全國總票房的14%。全國觀影人次12.6億人次，萬達觀影人次1.51億人次，佔全國總觀影人次的12%。

此外，在「電影匯」開業之前，華誼兄弟相繼完成了全國17家影院的布局。由數據對比可以看出，華誼兄弟的影院數量為萬達院線影院數量的4.89%。在相當長的一段時間內，華誼對抗萬達院線不在一個重量級上。

折射出的壟斷陰影

同為上市公司，華誼兄弟以電影製作為主，今年前三季度參與投資發行影片12部，總票房為50.98億元。相比之下，萬達則橫跨製作、發行、放映全產業鏈，背靠萬達商業帝國，萬達院線、萬達影視、五洲發行構成了龐大的文化產業布局，今年7月又收購了時光網，打造自己的產業閉環，萬達的壟斷顯而易見。

作為國內最大的院線，截至9月底，萬達院線已開業影院347家3056塊銀幕，實現票房收入57.6億元，佔全國票房比重超過17%。把控著放映終端，又在發行渠道上有很強的話語權，萬達有足夠的底氣打壓對手。

不過，中國人民大學法學院教授劉俊海認為，萬達院線和華誼兄弟影業，一個是院線公司，一個是製片公司，不構成競爭關系。而馮小剛曾提到的壟斷問題，盡管萬達院線在國內的市場份額約為13%，排名第一，但還遠遠達不到壟斷地位，因此也無法援引「反壟斷法」。

雖然按照目前萬達院線的市場份額，談壟斷有些為時過早，但是由此暴露出來的，卻是近些年國內電影公司全產業鏈式擴張的隱患。

華誼和萬達，都已經實現了「製作-發行-放映」一條龍的全產業鏈布局，而一旦製片公司同時擁有院線，帶來的問題可能就是：自己的片子瘋狂排片，同檔期競爭對手的片子則往死里壓。比如，萬達不待見「我不是潘金蓮」，而對自己出品的電影「勇士之門」，則給出了22%左右的最高排片，盡管該片票房和口碑都非常一般。

綜上所述，兩家公司的較量，折射出的是中國電影市場面臨的深層次問題。上世紀二三十年代派拉蒙一家獨大，美國就出台了反托拉斯方案，要求電影公司不能上下通吃，這也促成了美國電影產業的長期繁榮。如今中國電影市場是否已經到了需要反壟斷法案的時候，可能是全行業要反思的問題。

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