網路電影用戶報告2017

1. 龍標電影網絡首發率上漲370%，多元分賬+巨頭入局沖擊傳統院線

作者：龐李潔

不久前，春節檔電影盜版大案宣布告破，案件涉及《流浪地球》《瘋狂的外星人》《新喜劇之王》等8部春節檔影片。據不完全統計，由於網路盜版高清電影的傳播，對院線票房和正版視頻平台造成的損失約7.87億元。

愈發猖獗的盜版內容不僅阻礙了部分觀影群體走進影院，也觸動到視頻平台的利益，造成了線上線下大面積的票房損失。

盡管網路盜版電影無法超越院線的觀影體驗，但是在「免費」方面還是可以「完勝」買了版權的網路視頻平台的。

當前，傳統院線與優愛騰等網路視頻平台之間幾乎零窗口期的對接，不僅擴展了影片的消費場景，還延長了影片的票房收割周期。電影的線上發行勢必會成為未來的趨勢，而且將是一片充滿想像的藍海。此時，打擊盜版的意義就更加重大了。

今年，春節檔的多部影片都在下映後隨即登上各大視頻平台，其中《瘋狂的外星人》《飛馳人生》等影片都採用單片付費的模式，《新喜劇之王》在付費期間，僅在騰訊視頻一家的播放量就達到1億次以上，取得了不錯的網端收益。傳統院線與網路院線的「無縫銜接"不僅滿足了更多元的觀影需求，也有利於帶動電影大盤的票房擴張。

隨著網路視頻走向付費時代，網路院線覆蓋的用戶規模持續擴大。工信部數據顯示，2018年，中國網路視頻付費用戶已經佔到總體網路視頻用戶的50%以上，達到53.1%。各大視頻平台的付費用戶將近3億。

在高速增長的付費群體中，電影是拉動用戶付費的首要因素，佔比將近40%。值得注意的是，各大視頻平台的影片庫除了傳統院線的二輪內容，快速走向精品化的網路大電影也正在成為一股不可忽視的力量。2018年，全網共34部網大分賬票房突破1000萬，而2017年這一數據則為13部，其中，2018年分賬最高的網大《大蛇》的票房更是突破了5000萬。

網路院線的票房天花板不斷被刷新，也吸引到更多資本和人才入局，甚至一些已經拿到龍標的影片也開始將網路作為首發渠道。尤其對一些中小成本影片而言，網路院線越來越多元的分賬模式更有利於抬高此類影片的票房上限。

在利益驅動下，「網院同步」發行或成常態。隨著選擇「網院同步」發行的影片規模不斷擴大，內容上的直接沖突將加劇網路院線對傳統院線的沖擊，不過雙方並非完全對立，用戶對不同消費場景的需求使兩者互補共生成為可能。

盡管網大對網路院線的票房貢獻不斷走高，但網大從誕生至今一直位於電影行業「鄙視鏈」的底端。不久前，網上流傳著一張關於電影行業的「鄙視鏈」圖，網大甚至未被列入其中，可見網大在業內地位之低。

傳統院線看不起網大，一方面在於網大在誕生之初，就給人粗製濫造、蹭IP、山寨、打擦邊球的負面印象。另一方面，隨著網大質量普遍上升，盈利能力增強，也將加劇網大與院線電影之間的競爭關系。

當然，國產網大目前還處在發展初期，無法與傳統院線電影一較高下。但對比國外來看，發展相對成熟的Netflix即便花高價加入美國電影協會，但卻始終沒有叩開美國影院業主大會的大門，兩者之間不可調和的原因更多地在於利益沖突。

在刻板印象和潛在隱患之下，網大想要打破行業「鄙視鏈」，只能從擴展利潤和精耕內容兩方面著手。

1、各平台分賬模式多元化，網大票房整體抬高

此前，鏡像 娛樂 （ID：jingxiangyule）曾在《2018年34部網大分賬過1000萬，同比增長160%，網大走向精品多元化》一文中詳細解析過優愛騰三大平台的網大分賬模式。各平台通過內容評級劃定分成基數，再根據有效播放確定分成額度。除了內容分賬，各大平台還有拉新會員分成、廣告分成等，再加上當前的單片付費模式，網大的分賬形式越來越多元。

而且，各大視頻平台的分賬模式都在向著去「唯流量論」的方向發展，給優質內容更大的獲利空間。據統計，2018年，網大分賬TOP30累計票房超6億元，網大的市場規模不斷擴大。

2、巨頭入局，精耕內容

不斷做大的網大盤口開始吸引更多資本和人才入局，尤其是在網大走過野蠻生長期之後，資本更多地向頭部公司集中。2017年下半年，新片場D輪融資額達到了1.47億，淘夢影業也完成了9000萬的B輪融資。網路院線的票房表現成了這些公司潛力評估的標准之一，其中與愛奇藝有過合作的多家公司融資額都達到了千萬級別。

不僅如此，傳統的電影公司和電影人也在近兩年紛紛進軍網大行業。例如，華誼兄弟、歡瑞世紀、慈文傳媒等通過開設或收購新媒體子公司布局網路電影領域；歡喜傳媒公告稱將在未來六年內，擁有對張藝謀執導的三部網路系列影視劇的獨家投資權，而這三部網路系列影視劇有可能就包含了網大。

內容品質的抬升將逐漸撕掉網大粗製濫造的標簽，而更大的利益空間則將吸引更多影片投向網路院線的懷抱，甚至包括一些傳統院線電影。相關數據顯示，2018年拿到龍標，卻以互聯網為第一發行渠道的作品共146部，比去年增長370%，越來越多的龍標電影開始更加重視網路院線的發行能力。

不可否認的是，當前，傳統院線的影片質量整體更高，大屏、3D、超清等技術也能給用戶帶來更好的觀影體驗，但是伴隨著互聯網的沖擊和新的消費習慣形成，傳統院線的發展也暴露出一些問題：

1、傳統院線承載力有限，整體供過於求。 中商產業研究院數據顯示，2018年，國內年產電影達到1082部，全球年產電影上萬部，但傳統院線上映電影僅400餘部。

2、傳統院線排他性強。 觀眾在選擇影片觀看時，往往非此即彼，因此對於同一天上映的電影，更多排片給頭部，腰部、尾部的影片票房空間相當有限。

3、傳統院線觀影成本高。 這個成本不僅是電影票價，還包括花費的時間成本，觀看一部時長在1個半小時的影片往往需要花費的時間在3個小時左右。

4、部分用戶選擇的自由度被限制。 傳統院線電影作為一種社交 娛樂 方式，大多數是群體觀影，個性化的觀影需求受限。

5、「私密」觀影的需求增長。 2017年，私人影院的規模從2014年的200家發展到上萬家，反映出觀影群體對私密空間的需求在高速增長。另外，CBNdata數據顯示，2015年至2017年，單人觀影規模持續擴大，若影片在網路、影院同步發行，這部分群體轉向網路觀影的概率更大。

相比之下，網路院線的發展能在很大程度上彌補傳統院線的短板。網路院線拓展了影片的發行渠道，能夠有效減少影片在傳統院線「一日游」的現象，緩解傳統院線供不應求的排片壓力。尤其是對中小成本的影片而言，與其在與頭部影片的競爭中淪為炮灰，不如將網路院線納入發行渠道，以更穩妥、更多元的方式獲取投資回報。

2018年，共有9部電影「網院同步」上線，盡管其中並沒有票房特別高的影片，但還是給市場帶來了一些驚喜。例如，《S4俠降魔記》影院票房364萬，網路分賬1322萬；《九門提督》影院票房0.9萬，網路分賬1054萬，是傳統院線票房的1171倍；《天下第一鏢局》影院票房50萬，網路分賬994萬等。由此可見，一些在傳統院線競爭力較差的影片確實能夠在網路端拿到更好的收益。

在這樣的發展趨勢下，未來，中小成本的傳統院線電影選擇「網院同步」發行將成常態。傳統院線與網路院線對多元消費場景的覆蓋也有利於拉動電影大盤票房整體上揚，但隨著「網院同步」發行的影片規模擴大，在內容上的直接沖突或將加劇網路院線對傳統院線的沖擊。

不過，即便如此，網路院線與傳統院線也並非是完全對立的關系，兩者的存在將滿足觀眾更多元的消費需求。影院觀影是一種時間上的重度消費，往往伴隨著用戶的社交需求；而線上觀影則相對輕度，影片選擇和時間安排都更加自由。尤其是在大片雲集的重要檔期，頻繁的影院觀影並不現實，網路院線則能夠滿足用戶在單一檔期內觀看多部影片的需求。

另外，還有很多用戶會在影院看完大片之後，再去視頻平台二刷。可見當下觀眾對傳統院線和網路院線的選擇並不是非此即彼。

當然，從目前電影市場的發展趨勢來看，隨著網路院線發行能力增強，營銷體系完善，網大在資本和人才加持下輸出更多精品化內容，必然會對傳統院線造成一定的沖擊，但最終沖擊的程度如何則取決於用戶對不同消費場景的偏好程度和觀影習慣。

2. 網路大電影的觀眾都是誰

隨著「網大」市場的成長和創作的「精品化」，觀眾構成也發生著快速的變化。以下將根據愛奇藝與騰訊視頻提供的平台「網大」觀眾數據，以及艾曼數據提供的網路大電影與院線電影觀眾的對比數據，對網路大電影的觀眾結構特徵進行分析。

一、性別構成：以男性為主

性別構成上，如下表1所示，2017年愛奇藝網路大電影有66%為男性觀眾，雖然較2016年的70%有所下降，但與中國網民整體構成相比，可以看出網路大電影仍更受男性觀眾喜愛。騰訊視頻的「網大」觀眾中有72%為男性觀眾，呈現出類似的特徵。

3. 報告｜反哺電視台、成本追平電視劇、付費助攻，2017年網劇大逆襲

看電視

視頻網站逐漸取代電視台，成為影視綜藝內容市場的主導者。網路劇已經開始反哺電視台，成本也追平電視劇。繼續用網路劇定義已經不合時宜，網路劇和電視劇的界限愈加模糊，2017年，還將是網路劇的「黃金時代」。

文 | 張鑫

十年河東，十年河西。

十年前視頻網站開始進入高速發展期，在高峰期中國有視頻網站上千家，優酷、酷6、暴風影音、PPlive、PPS等視頻網站就是這段時間出現並逐步崛起的。

十年是一個分水嶺，對於視頻網站來說，這場曠日時久的競位戰沒有誰占據絕對優勢，一不留神就有可能掉隊，誰也不敢有半點鬆懈。

十年的時間， 90後從中學生步入了中年。手機也不再只是用來發信息打電話。互聯網升級移動互聯網。視頻網站也再不是「以電視台為主，視頻網站為輔」的播出渠道，現如今， 話語權已經罩歲改從電視台轉移到了視頻網站手中。

網生內容的價值也逐漸被挖掘、被認可，隨著視頻網站往上游內容生產環節延伸，視頻網站開始取代電視台成為影視綜藝內容市場的主導者。

此前難登大雅之堂的網路劇不再是物判粗製濫造的代名詞，開始反哺電視台，不完全統計，2017年將有十三部劇進入衛視周播劇場。成本也從開始的單集不到五萬元，到如今《盜墓筆記》單集成本548萬。

2016年，是網路劇從「搏量」走向「拼質」的轉折點， 2016年網路劇產量總時長突破12萬分鍾，達到近5000集。 去年第三季播出的《老九門》點擊量破百億，網劇的點播量直接突破300億次大關。

再用網路劇來定義網生內容已經不合時宜， 網路劇和電視劇（傳統意義上以電視為主要播出平台的劇）的界限愈加模糊 ，這種以播出平台命名的方式已經不合時宜。

值得一提的是， 2016年中國視頻網站的有效付費會員（不包含各類渠道贈送會員）已經達7500萬，據預計2017年這個數字將達到1億。 對於網生內容而言，十年的積累最終兌換成了流量和收入。

網路劇概況：

成視頻網站會員轉化利器，劇集話語權由台向網轉移

網劇用戶畫像：

90後網生代為主，劇情和製作水準成最大影響要素

網劇平台地圖：

BAT投入超100億，拼資源、資金搶大劇

網劇生產：

頭部網劇成本追平電雀談視劇，造星效應顯著

現存問題：

百餘部遭下架處理，監管力度加大

發展方向：

對標美劇「周播+季播」，電影質感與付費模式

歡迎關注「看電視」！

深度行業透視、獨到客觀評論、新鮮內幕資訊

廣電行業、文娛產業資深媒體人運營打理

看電視，就是要做有品格、有思想、有見識的內容行業自媒體。

4. 關於常用的電影購票APP的分析

一、現狀分析

隨著社會的快速發展，人們對於精神層面的追求與日俱增，或去旅遊，或去看愛豆的演出，或讀一本好書，但是越來越多的人去選擇看一部電影。因為這種方式既可以接觸新鮮事物，又可以跟朋友或家人留下美好的回憶。然而由於工作的繁忙和互聯網的急速發展，在線購票APP是相對於現場購票方式來說更為合適的選擇。

根據比達咨詢發布了《2017年第1季度中國在線電影票市場》研究報告。報告顯示，中國電影第1季度在線出票量占總出票量的82.0%，在線選座出票量占線上出票的95.6%。根據報告給出的餅形圖顯示，格瓦拉和淘票票分別以19.77%和15.79%的佔比分的一杯羹。

二、競品對象選擇：格瓦拉生活和淘票票

（一）背景及發展歷程

格瓦拉生活：格瓦拉生活網（簡稱Gewara）隸屬於上海格瓦商務信息咨詢有限公司，是國內第一家融合信息資訊、用戶社區和商家互動的生活網路平台。目前格瓦拉生活網包括電影、演出和運動場所等生活平台。2015年12月17日，北京微影時代科技有限公司和上海格瓦商務信息咨詢有限公司宣布正式合並，但是合並後團隊框架保持不變，兩大在線票務平台微票兒和格瓦拉依然獨立運營。格瓦拉品牌全面升級，正式更名為格瓦拉生活。

淘票票：淘票票由阿里影業推出，原名為淘寶電影，2017年5月16日，阿里影業旗下淘寶電影在北京對外宣布淘寶電影證實更名為淘票票，同時宣布與大麥網正式達成戰略合作，致力打造成國內最大的泛娛樂產業營銷平台。

（二）對比版本

格瓦拉生活：免費

類別：娛樂

更新日期：2017年08月02日

版本：9.0.0

語言：簡體中文、英語

淘票票：免費

類別：娛樂

更新日期：2017年08月09日

版本：7.1.2

語言：簡體中文、英文

（三）產品定位

格瓦拉生活：slogan——你的文藝生活指南。致力為廣大用戶提供優質的電影演出票一站式的在線購票選座體驗，更有豐富優惠活動享不停。涵蓋電影、演唱會、話劇、展覽、音樂會、兒童親子、賽事等在線購票、集贊商城以及豐富的娛樂資訊。

淘票票：slogan——淘出好電影。支持在線選座，瀏覽娛樂資訊，為你淘出更多好電影。

（四）目標用戶

1、用戶屬性

性別：根據易觀數據分析，格瓦拉生活的活躍用戶男女比重分別為38.51%和61.48%。而淘票票的活躍用戶男女比重分別為29.18%和70.82%。究其原因在於現在的社會更加開放，而女性也更加獨立，在一個人的周末很多人更願意選擇看一場電影去度過，而且女性的觀影品味也更加多元。

年齡：格瓦拉生活和淘票票的用戶群體都集中在24-30歲的人群。比重分別為25.36%和24.74%。

地域：縱觀易觀的數據分析，格瓦拉生活在超一線城市的使用率達到47.45%，而淘票票則以50.69%的比重占據一線城市電影票務市場。

（五）產品功能模塊

差異化對比

APP

格瓦拉生活

淘票票

熱映影片

√

√

即將上映

√

√

影院搜索

√

√

在線購票

√

√

演出

√

x

影評

√

√

周邊

√

√

藝術影院

√

x

影城卡

√

√

優惠券

x

√

會員

x

√

分析可得：

      （1）格瓦拉生活相比較於淘票票多了「演出」的功能模塊。用戶在使用時除了電影的選擇之外也有了更多元的選擇。

      （2）格瓦拉生活在影院的選擇上較之於淘票票多了「藝術影院」的羅列及售票（這也是本人經常使用的原因），開放了藝術影院的售票無疑抓住了文藝青年這一撥用戶。尤其是本人親身經歷了今年北京電影節搶票的火熱程度。

      （3）「影評」功能模塊，兩款APP都具備，但是格瓦拉生活在觀影之後是有關於寫哇啦的提醒，並且寫哇啦提交之後會有積分累積。而淘票票則是把影評功能包含在了「看過的電影」中，且無提醒，只是看個人意願進行電影的好壞評價。

      （4）雙方分別通過「每日簽到」和「登錄積分」來提高用戶的粘性，也有通過購票或者寫影評積累積分和經驗值增加用戶的活躍度，但是就會員制而言淘票票更為清晰，共分為四個等級，分別為「普—銅—銀—金」。每個月根據會員不同的等級領取不同金額的優惠券，另外會員特權還包括蝦米音樂的VIP會員，明星見面會，超前點映等，這也是格瓦拉生活所沒有的。

三、總結

綜上所述，雙方分別從橫向和縱向發展自身規模，淘票票在致力於電影方面的深入探索，格瓦拉生活則涵蓋了除電影票務之外的多種票務資源，而且還有藝術影院加持（最近有一說可能不能賣藝術影院的票了），但是不管格局如何變化，我們只希望可以買到想要看的電影。

5. 影視行業有前途嗎

首先非常感謝在這里能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題 ，現在讓我們一起探討一下。

隨著時代的發展。電視與互聯網走進了千家萬戶，越來越多的電視節目，電視綜藝節目，電影，微電影等各種節目出現在了人們的日常生活中，伴隨著這些節目出現了越來越多的電視人。這些人被人稱作是明星。

每個人在閑暇時間都會去看看電視節目，在網上看看一些電影，現在各大影院也是爆滿，這種形式的節目給人們的生活帶來咯歡樂，它可以抓住人們的 情感 ，也有越來越多的人走進了這個行業，那就是影視行業。

現在是影視行業大爆炸的時代，各大影視播放器的下載量最高已經達到了幾億。古裝劇現代劇言情劇偶像劇，電影，動漫配音，紀錄片，影視行業趨勢越來越上升。

影視大體可以分為台前和幕後兩種，台前的都是演員，主角，配角，群眾演員，不同於以前的老演員，不僅要看臉，而且演技也要出眾，而現如今這個看臉的時代，大多數劇組選角都是先看人氣，然後看臉，演技已經不是最主要的原因了。而且在 娛樂 圈這個大染缸里，有多少明星背靠金主，靠關系來演戲。演員這個職業，光鮮亮麗，收入不菲，可真的想做台前的話，還是要保持本心，別被這個充斥著誘惑的圈子迷失了。

而幕後，則有很多，攝影師，燈光師，配音演員，替身演員，後期剪輯等等，缺一不可。攝影師負責拍攝，燈光師也需要調整燈光，替身演員會替演員完成一些危險或者專業度比較高的動作，配音演員負責為演員配音，賦予整個人物靈魂，後期剪輯，則需要把拍攝的所有影片一幀一幀的剪輯出來，要調色，要美顏，還要保證劇情的連貫性。一部劇，需要很多人一起努力。

還有各種影視公司。挑選優秀的劇本，拍攝團隊，宣傳團隊。所以我覺得影視行業還是很有發展的。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的 這個問題的解答能夠幫助到大家。

在這里同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題 的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。

我最後在這里，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活， 健康 生活每一天， 家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！

由於這個時代是互聯網時代，各種新職業的興起，就包括了影視行業，我以前在一個影視公司做工

同為拿相機的職業，還有一個是拍圖片的，現在拍視頻的錢比拍圖片高了好幾倍，我公司拍一個婚禮都1000多，單機位，也就是一台相機的婚禮，如果多幾台價格還有翻幾倍。婚禮已經是影視行業最底層的生意了，價錢已經到這個地步。

如果老闆接了其他公司的宣傳片，那價錢更是高的離譜，一個拍2-3天的宣傳片，最低最低價錢9800，那個是前期用最簡單化的，後期也是不會特別用心那種，畢竟價錢選擇，最低價位肯定有最低價位的相機配置，高價位有高價位的付出。9800的不會動用航拍，貴的會拍的很精細，我們那個還是很小型的影視工作室，只在當地3線城市有一點名氣，還不大，收入已經很不錯了，對老闆來說

這么說吧，這行，你學會了，有人脈，自己開門自立門戶是非常不錯的，如果有人脈，你需要的只是前期買相機和相機配件的錢，比如穩定器，三腳架，滑軌等等，大概10萬內，拍視頻的配件就夠了，現在國內還沒進入4k時代，就佳能6d3什麼的已經足夠拍很多東西了。後期調調色什麼的。

電腦配置我不太懂，一台電腦不到一萬應該已經算半頂級了，足以應付目前大部分視頻剪輯了。

也就是，你前期花一筆錢，有人脈，你後面是基本不需要成本投入的，當然如果國內視頻網站進入4k時代，要淘汰一批硬體，不過應該還不會太快。進入4k時代估計你也已經賺的盆滿缽滿了

肯定有前途。

從幾個方面來說，首先投資人。

如果不是洗錢的話，正常操作投資人投入的目的是為了賺錢。那麼投資人有錢賺嗎？

答案是肯定的，舉倆個比較典型的例子，第一個是去年上映的《戰狼2》，國內56億的票房，吳京作為投資人，投入8000萬，收回十幾個億（分成之後），前後翻了十多倍，賺不賺？大賺特賺啊。

第二個例子是現在熱映的《我不是葯神》，總投資6000萬，現在已經20多億票房了，已經賺得盆滿缽滿了。

當然除了票房之外投資方還有其他途徑賺錢的，例如馮小剛電影，廣告植入就把總成本收回來了。

其次是電影工作者，活躍在大熒幕前的明星，一天的片酬比普通人一輩子賺得還多，前不久的范冰冰事件。當然其他的從業者薪資也不會比普通人差，所以從業者也是很有前途的。

最後是影視線下環節，也就是院線。國內最知名的院線是萬達影業，誕生過中國首富王健林，其吸金能力可見一斑。

如此可見，影視行業無論是投資方，線上線下從業者都是比較比較有前途的，題主可以放心大膽地去。

北影繼續教育解析我國偶像發展 一波三折、前景廣闊

我國偶像發展一波三折，前景廣闊。整體看，我國偶像產業發展經歷了三輪，第一輪是2003-2007年以超女快男為代表的電視選秀時代，第二輪是2008年後推出的仿韓模式，第三輪是從2012年到如今的，產生了大量成功的爆款，包括SNH48和TF-boys等，也產生了各種類別的公司。

偶像產業一波三折

開端-選秀時代

基於有線電視，涉足粉絲互動，主要以唱歌為主，主要依靠唱功。

1980年代末，小虎隊的誕生成為華語界最早的偶像組合，但其誕生和發展具備偶然性；2003年，湖南衛視舉辦第一屆《快樂男聲》開播，開創了電視選秀創造偶像的開端；2004年-2006年，由湖南衛視舉辦的三屆《快樂女聲》大獲成功，誕生了包括李宇春、周筆暢新一代偶像，誕生了第一批依託粉絲的藝人；2007年《超級男聲》活得成功，陳楚生、張傑等新一代偶像成為衛視選秀造星的高峰。

過渡-仿韓時代

開始走互聯網，但宣傳渠道單一。具備一定的互動性，但缺少變現渠道。2008年-2010年，效仿韓國成立了8090 至上勵合等組合。2012年，由於想比其他偶像，國內偶像缺乏競爭力，大部分偶像團體在合約結束後就宣布解散。

互聯網時代

2012年SNH48成立，2013年，我國首個「養成系」男團TF-BOY出道，2014年憑借《青春修煉手冊》《魔法城堡》成名，人氣和商業價值迅速攀升。成為目前最火的男子偶像團體。

2015年伴隨著SNH48被大眾所熟知，大量相似的女團成立。廣義的偶像產業進入新一輪繁榮，包括小鮮肉偶像組合，網紅等。快速進入到大眾視線並帶來商業機會。

藝人發展逐漸被看好

隨著人民 娛樂 消費需求極度旺盛，文娛支出不斷增加。我國經濟不斷發展，人民生活水平不斷提高，大眾在文化 娛樂 方面的支出也在不斷提高。數據顯示，我國大眾富裕階層的人數五年來增長了近一倍。我國城鎮居民人均文化 娛樂 消費支出也呈現高增長趨勢。

因此，藝人發展逐漸被看好，方向也更加廣闊。藝人發展方向可涉及多方面，如音樂、綜藝、電影、電視劇、短劇、雜志寫真等。據北影繼續教育學院調查顯示，往期畢業學生發展同樣涉及多方麵包括電影、電視劇、綜藝、mv、微電影、短片、廣告等等。

以TF-BOY舉例，一開始發出音樂《魔法城堡》《大夢想家》等專輯之後，主要成員又參演電視劇《青雲志》《我們的少年時代》；參與《挑戰不可能》，《開學第一課》，《王牌對王牌》，《快樂大本營》，《最強大腦》，《全員加速》等各大熱門綜藝；另外，王源登雜志封面，成為首個登上 時尚 雜志五大刊封面的00後藝人。

TF-BOY的核心商業模式是基於練習生發倔、培養的養成模式，並藉助互聯網進行快速的粉絲培養，形成核心粉絲圈。在公司和核心粉絲圈的共同推廣下逐步增加用戶邊界，在積累了足夠的人氣後進行藝人變現。

在這一模式下，核心粉絲的參與能夠保障前期的人氣積累，以及通過高頻用戶迭代確定藝人培養目標以滿足市場需求，同時能夠藉助粉絲的力量在一定程度上對藝人進行分層。在培養出爆款明星後，繼續注重練習生體系的建設。

業內人士認為：未來三到五年是我國偶像藝人高速發展時期，未來至少是千億級別的市場規模。作為增量 娛樂 內容，目前是好的投資時機。

據了解，北影繼續教育學院為熱愛影視相關專業的 社會 青年，提供了形式多樣的學習平台。20年來，繼續教育學院在學院領導的鼓勵和支持下，承擔著校園內外在職人員、熱愛電影電視製作人員的影視學歷教育、繼續教育和行業職業培訓。

隨著時代的發展。電視與互聯網走進了千家萬戶，越來越多的電視節目，電視綜藝節目，電影，微電影等各種節目出現在了人們的日常生活中，伴隨著這些節目出現了越來越多的電視人。這些人被人稱作是明星。

每個人在閑暇時間都會去看看電視節目，在網上看看一些電影，現在各大影院也是爆滿，這種形式的節目給人們的生活帶來咯歡樂，它可以抓住人們的 情感 ，也有越來越多的人走進了這個行業，那就是影視行業。

要說影視行業的前途那是有利也有弊的。好處就是越來越多的人會認識你，你自己會有一個氣場，讓自己變成一個公眾人物，也會有越來越多嗯人去模仿你，你的一言一行，一舉一動都有可能成為別人效仿的對象，會有一種膨脹的感覺。在一個現在拍一部好的電影會投資幾億元，那麼這個行業就是暴利行業，比如說吳京在一八年所拍攝的電影戰狼，戰狼二等票房已經能達到十幾億元，那麼。演員的薪水也會非常的高，會有一個好的生活，不用去像普通人那樣辛苦的上班來維持一個正常嗯生活。

影視行業也是有弊端的，那就是現在投身到影視行業中的人太多了導致了演員分出了幾個檔次，有的是一線明星，有的是二線明星，有的是三線明星。這些分類其實很大的程度上決定了一個進去到影視行業的人的前途，你要有一個好的背景，有一定的誰會關系才能在萬千影視藝人中脫穎而出。再一個現在的媒體會報道你的私人生活，也會給你帶來不小的精神壓力。

現在是影視行業大爆炸的時代，各大影視播放器的下載量最高已經達到了幾億。古裝劇現代劇言情劇偶像劇，電影，動漫配音，紀錄片，影視行業趨勢越來越上升。

影視大體可以分為台前和幕後兩種，台前的都是演員，主角，配角，群眾演員，不同於以前的老演員，不僅要看臉，而且演技也要出眾，而現如今這個看臉的時代，大多數劇組選角都是先看人氣，然後看臉，演技已經不是最主要的原因了。而且在 娛樂 圈這個大染缸里，有多少明星背靠金主，靠關系來演戲。演員這個職業，光鮮亮麗，收入不菲，可真的想做台前的話，還是要保持本心，別被這個充斥著誘惑的圈子迷失了。

還有各種影視公司。挑選優秀的劇本，拍攝團隊，宣傳團隊。

所以我覺得影視行業還是很有發展的。

說起電影大家應該都很了解了，隨著 科技 時代的到來，大家的生活質量也相對應的提高，從以前的黑白電視到現在的液晶電視，電腦，電影院，帶動影視行業的發展。

回想2018年春節檔的票房直逼60億，相比於2017年的34.2億.2016年的30.9億，是真的火爆多了.2018年僅用時277天，年度成績票房成績就已突破500億，相比2017年提前了47天，並已超越了2016年全年的總票房559億，票房持續增長609.76億元，勁爆程度可見一斑。

影視行業的興起，無疑打開了更多的影視行業，電影院，影視製作，影視投資相對應勢頭猛烈而來，只要用心做，相信會有成功的一天！影視行業行情很不錯的！

我也是做影視投資行業的，現在行情非常不錯，有興趣的，大家可以詳細找我了解一下。

在空地功夫農村去看看電視節目，在網上看看一些電影，而今各大影院也是爆滿，這種模式的節目給人們的保留帶來咯高興興奮，它或許抓住人們的情緒，也有越來越多的人走進了這個行業，那便是影視行業。要說影視行業的前途那是不利也有弊的。所長便是越來越多的人會體會你，你自己會有一個氣場，讓自己變成一個群眾人物，也會有越來越多嗯人去仿照你，你的一言一行，一舉一動都有大約成為別人效仿的對象，會有一種緊縮的感應。在一個而今拍一部好的電影會投資幾億元，那麼這個行業便是暴利行業，比如說吳京在一8年所拍攝的電影戰狼，戰狼2等票房曾經能到達十幾億元，

影視行業的發展前景絕對是不可估量的。據相關報告。201 7 年 11 月 8 日已有 11 部電視劇網路播放量過百億，其中年度TOP5 為《楚喬傳》《三生三世十里桃花》《人民的名義》《擇天記》《歡樂頌2》，前兩者流量超 400 億，前五均超 250 億，單集平均播放量超4 億，5%數量的劇目流量佔比達 50%，可見頭部劇目對流量的吸引力明顯。數據顯示，2017 年 1 月-11 月 52 城晚間時段電視劇收視前五的電視劇分別為《人民的名義》《那年花開月正圓》（上海東方衛視）《因為遇見你》《我的前半生》和《那年花開月正圓》（江蘇衛視），收視率均在 1.75%以上，最高為 3.66%；市場份額均在 5.5%以上，最高達 11.53%；頭部電視劇的收視與市場份額明顯高於 2016 年。

二、付費業務逐漸規模化，內容仍是核心競爭力

數據顯示，2017 年上半年我國網路視頻用戶規模為 5.65 億人，同比增長 9.91%；手機視頻用戶規模為 5.25 億人，同比增長 19.31%；近三年網路視頻用戶規模持續增長，尤以手機視頻用戶增長迅速，保持在 20%左右，在線視頻市場規模由 2012 年的 91.80 億增長至 2016 年641.50 億元，年復合增長 62.59%。其中網路視頻付費業務經過近幾年的培育，已逐步形成規模化的發展。我國付費用戶規模由 2014 年的 945萬增長至 2016 年 7500 萬，復合增速高達 181.72%，用戶增長速度遠超北美，預計在 2017 年付費用戶將超過 1 億；視頻付費收入由 2013年的 4.6 億增長至 2016 年的 100 億左右，目前我國已經成為全球第三大視頻付費市場。

影視行業可發展性還是很高的，不僅僅是現在，以後得發展會更長遠。

影視發展這一類的最主要原因就是現下最火和各種影視APP和視頻網站。

還有就是自己的人才藝是否被肯定，並且粉絲量上漲且讓大眾認可。

以前的影視行業行規很多，但是最近幾年只要創作的視頻電影不違規，都是很容易就可以過審的。

前期自己一定要做好一定的准備，因為事在人為，都需要堅持不懈才可以慢慢發展，要不然朝三暮四，總是會看著碗里吃著鍋里，撿了芝麻丟了西瓜。

6. 淘票票2017你的觀影報告在哪裡查看

淘票票是阿里旗下的互聯網購票軟體，而這款軟體最近唯敏推出了年終觀影報告功能，記錄我們一年裡的觀影習慣足跡，激脊那麼我們怎麼才能查看自己的年度觀影報告呢?下面就讓小編為大家介紹一下具體的方法。
淘票票觀影報告生成步驟：
首先打開淘票票軟體並登錄帳號明山滲，然後進入到「電影」頁面，之後再點擊下圖箭頭所指的觀影報告。
此時會彈出下圖這樣的頁面，在這個頁面上我們會看到一封信的圖像，然後點擊「立即查看」按鍵。
之後在新的頁面會顯示用戶使用淘票票這款軟體的時間以及淘票票跟用戶說的一些話，還是蠻感人的。
接著在下一頁面我們會看到在2017年初次使用淘票票購買的電影是哪一部，以及在哪一家電影院購買的。
如果用戶曾經評論過某部影片，也會在觀影報告中顯示出來的。
然後在一年之中觀看了多少部影片也會有所顯示的。
電影有很多種類，觀影報告還能顯示出個人最喜歡電影的類型，比如小編在2017年看的最多的就是動作片。

7. 從網路短片到網路大電影

(三)產業發展——快速前進的網路大電影時期(2014年至今)

網路大電影，實際上是網路電影進入產業化階段的具體形態。2014年，愛奇藝首次公開提出了「網路大電影」的概念，認為其是「時長超過60分鍾，製作水準精良，具備正規電影的結構與容量，並且符合國家相關政策法規，以互聯網為首發平台的電影」。[3]單從概念上來看，網路大電影與微電影之間最大的差別是前者被限定了時長，因此也有人稱網路大電影為「微電影」或「長微電影」。不管是微電影還是作為其升級版的網路大電影，究其本質，二者都屬於網路電影的范疇。

製片方製作出符合規范的影片，通過視頻網站進行放映，視頻網站用戶在視頻網站上付費觀看。製作方根據點擊量按照預先約定好的付費標准與製作方進行票房分賬。視頻網站作為網路電影放映渠道持有者，打開了從製作方到觀看者之間的通路，它運用自己上下聯通的平台優勢成為這條新興產業鏈中的核心節點。

二、網路電影產業鏈的形成及其原因

有關產業鏈的思想，要追溯到亞當·斯密的「勞動分工」理論，他對「制針」過程的生動描述，體現了西方最早對傳統產業鏈的認識。後來英國經濟學家馬歇爾將這一思想延伸到企業之間，揭示了「分工」「協作」的內涵和意義，這被視作產業鏈理論的起源。[4]在我國，就產業鏈的概念而言，學術界還未達成統一認識。學者劉貴富在分析總結現有概念的基礎上，又對已有的產業鏈結構組成和產業鏈的組織性質進行了分析，給出了一個較為科學的定義：產業鏈是同一產業或不同產業的企業，以產品為對象，以投入產出為紐帶，以價值增值為導向，以滿足用戶需求為目標，依據特定的邏輯聯系和時空布局形成的上下關聯、動態的鏈式中間組織。[5]從網路電影目前的發展情況來看，它具備構成產業鏈的基本要素，其運行規則也遵循著產業鏈運作的邏輯。網路電影生於新千年，卻在成長了十幾年之後才具備了產業化的形態。分析其背後原因，可以發現在網路大電影時期的網路電影之所以能夠形成產業鏈，主要是受到了市場發展、盈利模式和企業進化這三股力量的推動。

(一)視頻付費市場的成熟

中國互聯網路信息中心第40次《中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，截至2017年6月，我國網路視頻用戶規模達到5.65億，相比2016年底用戶規模增長2026萬人，增長量同比翻倍，占網民總數的75.2%，繼續保持網路 娛樂 類應用首位。[6]規模大，發展快，是當下中國網路視頻市場的兩個基本特徵。2017年11月末發布的《2017年中國網路視聽發展研究報告》中進一步指出，2017年國內網路視頻用戶的付費比例繼續增長，有超過四成的用戶曾為視頻付費。相比2016年，用戶的付費能力也有較大提升，每月支出40元以上的付費會員從2016年的20.2%增加到了2017年的26.0%。[7]由此可見，我國網路視頻用戶的付費意識已經逐漸養成。

基於對視頻付費市場發展態勢的把握，視頻網站對在此時推出網路電影付費觀看的放映模式較有信心。只有先確定了觀看者願意為視頻內容付費這一基本前提，才能夠保證網路電影產品的交易的順利完成，最終為製作方和播映方帶來收益。

根據交易費用理論，企業與市場原本使用的是不同的交易機制，市場機制是以價格配置資源，企業機制則以行政手段配置資源。[8]市場和企業處於組織制度譜系的兩極，連接這兩極的有一系列連接無數個市場與組織相混合的准市場組織，產業鏈便是其中的一種。在網路電影這一產品的交易中，視頻網站發現了這個中間市場的價值，通過構築產業鏈為自己降低交易費用。當視頻網站與製作方和消費者同時構建較為穩固的夥伴關系時，它就自然獲得了因減少簽約交易帶來的額外收益。因此，視頻付費市場的形成是視頻網站推出創新盈利模式的前提。在網路電影產業鏈中，視頻網站占據了核心位置，成為連接上游和下游的關鍵點，他們掌握著市場的前沿動態，同時又持有制定商品價格和利益分配的權力。在如此豐厚的市場利益催動下，這場由愛奇藝牽頭，另外幾家頭部視頻網站緊跟其後的網路電影盈利模式改革在三年內迅速鋪開。

(二)成熟的分賬模式初步顯現

推出付費分賬的盈利模式，是視頻網站對推動網路電影產業發展做出的最大貢獻。從網路短片時期的不言利益，到微電影時期的殘缺的盈利模式，網路電影終於在網路大電影時期採用了一種能夠貫通產業上下、帶動產業動態運作的盈利模式。製片方的收益來源不再局限於製片期的廣告贊助，網路電影本身的價值得到了開發。

根據對四家頭部視頻網站推出的分賬交易規則進行比較，可以發現各視頻網站基本都採用了票房分賬和營銷補貼相結合的交易方式。但是視頻網站之間所用的分賬策略又各有偏重。比如愛奇藝和騰訊，二者雖然都推出了按有效付費點播(付費用戶播放單一付費影片超過6分鍾的一次或以上的觀影行為，計為一次有效付費點播)分成，但對於優質片源，騰訊更傾向於參與出品、一次性買斷或者保底分成等合作方式。一般選擇獨播合作且評級較高的網路大電影更容易獲得高額分賬，如愛奇藝2018年2月上線的獨播的《靈魂擺渡之黃泉》累計分賬金額超過4000萬元。優酷此前的分賬方式與愛奇藝基本一致，但是2017年11月優酷進行了模式改革，採用有效時長×有效VV 運營獎勵的付費方式。其中，有效時長為影片在付費期內的會員累計觀看時長，以小時為單位。有效VV是用戶對影片的有效點擊數(觀看6分鍾以上視為一次有效點擊)。有效VV被分成6個區間，不同區間對應2~6元不等的分賬價格。營銷補貼方面，則將會員拉新作為獎勵點，即一部網路大電影每月為優酷帶來新會員流量的前5名獲得10萬至100萬元不等的獎勵。搜狐進入網路電影產業時間最短，分賬方式也最為簡單，直接採用保底固定分成的方式，營銷補貼力度與全網基本統一。

盡管幾家進入網路電影市場的視頻網站給出的分賬模式有所不同，但是他們給出的單次點擊價格卻差異不大。根據產業鏈利益分配方法的基本原理，產業鏈合作夥伴間利益分配談判問題的最終落腳點就是產業鏈中間產品的定價問題。關於中間產品的合理定價成為產業鏈企業談判的焦點，也影響著產業鏈的穩定與發展。[9]在網路電影產業鏈的利益分配博弈中，具有主導權的視頻網站自然獲得了進行價格決策的「先動優勢」，但是他們也必須維持產業鏈的穩定發展，考慮到產業鏈是作為一個利益共同體而存在的。從幾家視頻網站給出的定價和網路電影產業鏈的運營現狀來看，網路電影付費分賬的市場定價基本穩定，市場運行較為平穩。合理的定價及適當的營銷補貼構成的多種盈利模式，對產業鏈的形成和發展起到了積極的推動作用。

(三)產業鏈內部的企業進化

除了付費市場的成熟、盈利模式的完備，推動網路電影產業鏈形成的另一個推力來自於產業鏈中各個角色的不斷進化。企業進化理論由生物進化論啟發而來，認為與生物進化相似，企業進化就是指企業為適應環境變化所發生的一系列變化過程和獲得的相對穩定的結果。[10]

對於網路電影這條產業鏈來說，其中最重要的兩個環節是製片方和視頻網站。從網路短片走向網路大電影的演進中，這兩個角色也都完成了自身的進化。

從網路短片到微電影再到網路大電影，製片方的角色沿著「非專業從事影視製作的網友—專業從事影視製作的個人—專業從事影視製作的公司」這一路徑向前。在這一過程中，網路電影完成了從OGC到PGC的轉型，越來越多專業的人才和先進的技術投入到了網路電影產業的生產之中，網路電影的質量也得以提升。

視頻網站則沿著「門戶網站未獨立時期—獨立 探索 時期—市場競爭時期」不斷演進。在網路電影產業鏈的形成過程中，扮演製片方和發行方的兩個企業角色都在不斷進化。他們向著專業化的方向不斷發展，推動了網路電影從「興趣式創作」向「專業化生產」的轉變，推動了網路電影產業鏈的最終形成。而組建產業鏈本身就是企業生存環境發展的重要體現，在進化的過程中，製片方和視頻網站都展現了主動學習、主動創新的精神。這種進化的力量，從內部推動了網路電影產業鏈的出現。

三、對網路電影產業鏈優化路徑的思考

盡管網路電影產業鏈已經發展起來，但是它目前也只具備了構成產業鏈的基本要素。一方面，盈利模式單一、發展不充分仍是目前網路電影產業鏈要面對的現實。另一方面，由於國家對網路視頻的政策還處在變動期，未來對網路電影的管理必然會趨向規范化。這也意味著粗放的發展模式必然會在即將到來的市場和政策的雙重考驗中遭受打擊。因此，網路電影產業必須意識到現有的不足，從而進行自我完善，方能獲得更為持久的生命力。

從宏觀層面來看，網路電影產業鏈各個環節的相互配合還不夠熟練，整個產業還處於粗放式增長的階段。從微觀層面來看，現有的製片、放映、盈利三個環節中仍有許多細節亟待優化。

(一)多元盈利，分賬模式動態化

目前由幾家頭部視頻網站搭建起來的分賬交易方式構成了網路電影盈利的幾種主要模式。這些模式大同小異，創新性不足，其中的科學性也有待探討。比如全網都將6分鍾以上的觀看記錄為單次有效觀看，這樣劃分是否有科學的論證依據？此外，一部網路電影的價值應該從很多方面得到體現，僅僅通過單次點擊與營銷補貼相結合的盈利方式並不能從多角度對其產生的價值進行准確的衡量。因此，網路電影產業在未來想要走得更遠、更優，必須不斷調整自己的盈利模式，方能獲得更加長久的生命力。

從視頻網站的角度來說，應該推出衡量標准更為多元的分賬模式，這能夠將雙方在利益分配上的矛盾最小化，減少產業鏈運行中的阻力。推動分賬模式走向科學化，這也是視頻網站在市場競爭中取得優勢的必由之路。動態分賬的科學性也已經在傳統院線電影的發展中得到驗證。動態化的分賬模式會成為未來推動網路電影盈利方式向前發展的一大動力。細分付費期、分批計費的動態分賬方式在網路電影產業的運用，將為視頻網站打開利益分配的新思路。

從網路電影製片方的角度來說，需要其提升自己與產業鏈其他環節的聯系，掌握一定的話語權。作為網路電影的產品製造者和持有者，網路電影製片方要有思維延伸意識，不能僅停留在一個環節止步不前。目前已經有一些影視公司，將網路電影製片、宣傳、發行、藝人培養等多個環節融為一體， 探索 多線發展、多元盈利的道路。

(二)查漏補缺，產業鏈條豐富化

產業鏈並非一個形成後就固化的鏈狀結構，它是一個不斷延伸、不斷豐富的具有生命力的動態集合體。網路電影的產業鏈只具備了一個影視產業鏈維持運作的基本要素：製片、放映、盈利，無論從橫向還是縱向看，這條產業鏈還有許多可以豐富的空間。

周新生在《產業鏈與產業鏈打造》一文中指出，產業鏈打造最主要的內容是產業鏈伸展的方向和范圍，橫向同業伸展和上下游縱向伸展是產業鏈打造的兩個方向。[11]對於網路電影來說，產業鏈的橫向豐富也即橫向拓展，其路徑是產業鏈中占據核心地位的視頻網站實行兼並、重組，由此組建產業鏈的若乾子鏈，如藝人經紀、宣傳、營銷等。網路產業鏈的縱向發展，也就是常說的延長產業鏈。根據延長產業鏈的基本思路，網路電影要在原有的產業鏈基礎上向上游產業和下游產業繼續擴張。就網路電影目前的發展情況來看，上游端應該保持更加開放的狀態，廣納人才，在製片端之上形成導演、藝人、編劇的篩選機制。一些內容優質、影響力較好的網路電影可以考慮下游端的衍生品開發。

無論是橫向還是縱向擴張都應找准時機，不能盲目，否則就會遭遇終端市場銷售不暢或橫向擴展太快而無法管理的局面。

(三)擴窗發行，放映面積擴大化

擴窗發行在院線電影的發行方式中已經不是一個新鮮的概念，但是對於網路電影來說，實行擴窗發行仍處於試驗階段。擴窗發行以某個銀幕為首發渠道，但是並不局限於此，按照影片上映的時間推移，讓其依次在不同的銀幕播映，使電影產品的收益最大化。我國院線電影產業的發行放映渠道主要有影院發行放映(包括國內和國外影院)、付費電視、音像製品、有線電視等幾個渠道，而目前我國電影產業的主流擴窗模式採用影院放映(往往從國內—國外的順序)—付費電視—音像製品—有線電視的順序進行投放。[12]

「擴窗」過程隱含的經濟理論也叫「價格歧視」，把消費者明確細分為不同的群體，然後根據不同的需求彈性向消費者收取「預定價格」。[13]也就是說，消費者可以付出他們願意和能夠為這一產品付出的最高價格，而不是通過由電影公司按照壟斷價格標准所制定的單一標准付費，公司以此來實現利潤最大化。按照這一思路，網路電影製片方也應當重新考量發行投放問題，在以視頻網站為首發平台的基礎上，運用「擴窗」的經濟原理對產品進行分期化差異化定價。盡可能地售賣給更多的平台，實現網路電影產品利益最大化。由傳統院線的擴窗發行模式，可以對網路大電影擴窗流程進行基本構想，優秀的網路影片可以嘗試由視頻網站—網路電視—電視播映的擴窗發行路線進行擴窗發行。

值得注意的是，網路電影在實行擴窗發行的時候要平衡好線上和線下兩種渠道的關系。美國著名的流媒體網站NETFLIX公司將電影《無境之獸》進行線上線下的同步發行，威脅到了院線方的利益，遭到了傳統院線的強烈抵制就是一個典型的案例。因此，在多渠道發行中，要形成層次清晰、梯度明顯的發行方式，減少渠道之間的內耗，避免影響影片的收益。

四、結語

網路電影走過風雨十九年，終於從一顆種子成長為一棵初具形態、有枝有葉的樹木。它起初只是少數網友出於興趣愛好甚至是出於「惡搞」的產物，但是隨著其轉向商業化運作，網路電影也逐漸變成一種規范生產的影視類商品。網路電影的產業鏈已經形成，這為網路電影的市場化生存做了基礎保障。在未來，網路電影產業鏈將在內部進化和外部推力的共同作用下繼續向前發展，逐漸從單一產業鏈模式轉向多元化形態、多鏈條結構，產業鏈的上游和下游也會進一步延展生長、分工細化。另外，各視頻網站之間競爭升級，繼續將網路電影作為衡量核心競爭力的指標之一。出於對市場的爭奪，視頻網站還將不斷完善分賬模式，爭奪優質網路電影資源的放映權，這也為網路電影產業進一步向前發展提供了巨大推力。最後，目前中國電影市場和互聯網的發展勢頭都相當迅猛，網路電影市場未來前景一片利好。因此，完全有理由相信網路電影產業發展絕不會止步於此，這條還相當單一的產業鏈並不是網路電影產業發展的最終形態。隨著網路電影產業鏈的優化升級，網路電影產業進一步發展，結構規范的網路電影產業體系將逐漸呈現出來。

參考文獻：

[1]司若.我國微電影產業發展歷程及趨勢研究[J].電影新作，2017(1)：68.

[2]常琳，葉非.微電影盈利模式初探[J].中國電影市場，2013(6)：27.

[3]楊向華.網路大電影的現在、過去和未來[N].中國藝術報，2017-04-07(6).

[4]劉貴富.產業鏈基本理論[M].長春：吉林科學技術出版社，2006：4-5.

[5]劉貴富.產業鏈基本理論[M].長春：吉林科學技術出版社，2006：30.

[6]第40次中國互聯網路發展狀況統計報告[EB/OL].http：//www.cac.gov.cn/2017-08/04/c_1121427728.htm.

[7]王鵬.《2017年中國網路視聽研究發展報告》發布[EB].http：//www.china.com.cn/opinion/think/2017-11/30/content_41956559.htm.2017-11-30.

[8]孫洛平，孫海林.產業集聚的交易費用理論[M].北京：中國 社會 科學出版社，2006：33.

[9]李心芹，杜義飛.產業鏈中間產品動態定價研究[J].經濟師，2005(3)：24-25.

[10]陳金波.企業進化理論的起源與發展[J].華東經濟管理，2005(6)：75-78.

[11]周新生.產業鏈與產業鏈打造[J].廣東 社會 科學，2006(4)：30-36.

[12]尹鴻，詹慶生.中國電影產業年度備忘[J].電影藝術，2006(2).

[13]王玉霞.價格歧視理論中的若干問題[J]. 財經 問題研究，2000(11)：18.

(韋嘉為南京師范大學新聞與傳播學院碩士生；駱正林為南京師范大學新聞與傳播學院教授、博士生導師)

8. 近40部網路電影分賬破千萬，網大的春天來了嗎

客觀地講，一部電影的好壞，並不會因為它的播出形式而發生質的改變，而網路電影的回暖，在一定程度上讓我們對整個行業抱有了更多的期待。網大的春天來了嗎？確切地講，網大的春天一直都在，只是人們對事物的感知程度不同罷了。

2021年的院線電影市場持續低迷，但與此同時，網路電影的發展勢頭正猛

以往的網路電影常常與「劣質」「low」這樣的貶義詞相關聯，流水線產品一般的網大不僅劇情毫無新意，演員的演技也是一言難盡，甚至大部分電影會用性感惹眼的宣傳海報做噱頭，這種低端的營銷方式使人反感。

雖說目前的網路電影與院線電影仍存有一定的差距，畢竟在家觀影與在影院觀影的觀感是不同的，影院的巨幕與收音給觀眾帶來的視覺與聽覺上的體驗是網大無法取代的，但不可否認的是，隨著製作質量越來越精良，網大的發展正在更新換代，屬於網路電影的春天，相信在不遠之後就會到來了。