2016年電影行業並購案

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㈡ 院線遭遇資金危機，電影產業下一步如何走

我認為，在有線電視和流媒體服務中呈現出的狀況證明了這一切。」變形金剛系列製片人羅倫佐·迪邦奈凡杜拉（Lorenzo di Bonaventura）說道，「因為他們能講有趣的故事，所以導演想要去那裡。那裡有很多機會，是可以採取行動的地方。」

另一個問題就是，行業的財務基礎正顯現出緊張的跡象。沒有什麼比好萊塢和最可靠的資本來源之間正在涌現的障礙更加明顯的了。幾年前，聰明的資金正在離開這個行業，部分原因是矽谷對於財富的承諾，但也因為投資者被一些創意工作室所拋棄，使其成為金融的失敗者。

現在新的資本，尤其是那些從中國不斷湧入的資金，似乎正在變得乾涸。中國當局對外國投資實行嚴格的限制，限制資本流入娛樂業。這導致了萬達10億美元收購電視製作公司Dick Clark Proctions的交易案失敗，以及電影公司派拉蒙影業（Paramount Pictures）與中國的上海電影集團公司（Shanghai Film Group Corp.）及華樺傳媒（Huahua Media）另一個10億美元聯合融資案失敗。



「他們認為中國企業對於好萊塢的投資過高，正逐漸放慢腳步。」曾參與過夢工廠和華納兄弟融資案的娛樂業律師斯凱勒·摩爾（Schuyler Moore）表示。

穆爾認為，中國的投資可能會消失，其他形式的風險投資將從電影轉移到新興形式的大眾娛樂，例如虛擬現實。「興趣並不在傳統的電影模式。」穆爾說

道，「所有的投資者都看到了這個行業的麻煩。」

樂觀的人認為票房收入仍在增長。2016年的美國票房達到了創紀錄的110億美元，全球票房達到了最高的386億美元。三個月內，2017年已經上映了《美女與野獸》和《金剛狼3：殊死一戰》等大片。但是，這種增長主要是因為較高的票價機制以及通貨膨脹。簡單地說，越來越少的人走進電影院去看電影。美國和加拿大並沒有達到2004年創下15億票房的行業高峰。

「你花了更多的錢，卻只有更少的觀眾和更少的影響。」前派拉蒙影業總裁亞當·古德曼（Adam Goodman）說道，「你開始電影項目，就只能看到票房在逐漸燒毀。」

剛剛由美國電影協會公布的數據顯示，2016年的電影院上座人數基本持平。

像許多蘇丹執政者一樣，電影公司老闆成為掌權巨頭的日子已經一去不復返了。今天，工作室只是龐大媒體和技術帝國的一小部分。大部分的電影都在遠離洛杉磯的地方拍攝，像亞特蘭大或者新奧爾蘭等城市，在這里稅款抵免是最為慷慨的舉措。所有那些工作室高管負責企業更高階梯的決策，他們生產的電影在底線之上變得越來越不完整。康卡斯特公司和迪士尼在有線頻道或是周邊產品中賺取了比電影票房更多的收入。



全球票房數據（單位：十億美元）。（紅色-美國／加拿大，黑色-全球其它地區） 圖片來源：MPAA

或許越來越多的人在害怕冰山的逐漸靠近，但是工作室和影院似乎更願意簽署盛大的交易，這使電影在早期家庭娛樂放映中有著更高的價格。作為誘惑，經銷商願意削減影院在其數字銷售方面的百分比。包括福克斯、派拉蒙、獅門影業、索尼、華納兄弟、環球影業在內的六家最大的電影工作室，正在與像Regal和AMC等主要的電影院線進行單方面的討論。

目前，大型的上映電影應該在上映後90天才能進行出售或者租賃。

但是電影製片公司認為這個時間太長，他們想縮小電影院獨占電影窗口的時間。隨著DVD市場的快速衰落，他們需要找到一種方法來支撐家庭娛樂的收入。有一個信仰認為，像Netflix那樣的流媒體服務已經限制了消費者隨時隨地訪問內容的渠道，這在一些工作室董事會中被奉為教條。

「這是一件必須發生的顯而易見的事情。」 美銀美林媒體分析師傑西卡·雷夫·科恩（Jessica Reif Cohen）表示。她補充說，她認為在家裡提供電影服務可能會吸引有著年幼孩子的人們。

「這可能會是一個沖動消費，或是他們沒有保姆，以及其他不能去電影院的原因。」她說道。



經常去電影院的觀眾的種族劃分（單位：百萬）。（紅色-白種人，灰色-西班牙裔，棕色-非洲裔，黑色-亞裔／其他）

至少，雙方正在進行商談。在過去，當工作室調整放映窗口的時候，影院與工作室是針鋒相對的敵對狀態。他們一直認為，如果電影可以在上映幾周內被租賃或者購買，那麼觀眾或許就不會去電影院復看。並不希望自我毀滅的影院運營商，已經准備好面對警告性的後果，應對任何人的入侵。

㈢ 萬達收購傳奇影業會對國內乃至全球影視行業造成什麼影響

傳奇影業落地中國市場接連受挫高耀群，被業內稱為「IT界和傳媒界風雲人物」，原微軟（中國）公司總裁，新聞集團全球資深副總裁，任職期間主導了萬達收購傳奇影業的談判，是王健林手下的融資大將。傳奇電影在國內的表現並不亮眼，沒有完成並購時定下進入國內電影市場的決心。

王健林也改口「積極響應國家號召，我們決定把主要投資放在國內」。此話一出，也表明了王健林自身對於政策的謹慎態度。預計接下來的一段時間監管萬達的海外並購很可能會面臨繼續停滯的狀態

㈣ 萬達雙保險「鯨吞」新媒誠品，電影寒冬讓資本掉頭轉向電視劇

（本文為「新劇觀察」原創首發，如需轉載開白名單，請後台留言聯系）

歐美國家經歷了一個從電影過渡到電視的媒介轉型過程，相比之下，中國娛樂行業則呈現了「逆現代化」的現象：先發展電視劇，後繁榮電影。從資歷來講，電視劇公司老牌居多，而電影公司多為新秀。

2012年以來，電影市場飛速增長，不少電視劇公司開始布局電影業務，如新麗、海潤、華策。在電視劇業務方面，五大民營電影公司目前分成了兩派：萬達、華誼、樂視是「劇熱派」，博納和光線則是「劇冷派」。

對於做不做電視劇，萬達影視對外界一直面目模糊。雖然今年10月份花10億美元收購了美國Dick Clark Proctions，但這是一家電視節目製作公司，並不擅長電視劇業務的製作。 萬達影視還是跟電視劇沾點邊。一方面，萬達影視官網上有兩部投資的電視劇：《鄰居也瘋狂》、《愛情面前誰怕誰》；另外，微博曝光的IP劇《斗破蒼穹》項目計劃書里，也看到萬達影視的身影。不過目前該劇未官宣，備案為新麗影視。

這樣自我與外界認知不統一的尷尬，終於隨著一封公告而宣告結束。萬達影視已經開始加碼電視劇業務！12月27日，新三板影視公司新媒誠品宣布：公司實際控制人尹香今與萬達影視傳媒有限公司（以下簡稱 「萬達影視」）達成的框架收購協議，萬達影視將收購新媒誠品100%股權。

如果收購順利完成，對於萬達影視產業來講是一塊新的布局。與此同時，五大民營電影公司對電視劇在泛娛樂產業的價值評估，分成了兩個陣營。 代表加碼電視劇的一方，除了萬達，還有華誼和樂視。而另一方則是專注電影業務的博納影業，以及今年年初剛剛砍掉電視業務的光線影業。

萬達影視「雙保險」並購，新媒誠品控股人質押55%股權

新媒誠品是一家主營電視劇業務的公司，雖然沒有出過現象級的作品，但是好在製作和發行的數量夠多。成立4年來，製作和發行了《賢妻》、《誰是真英雄》、《刺刀英雄》《絕地槍王》《如果愛可以重來》《馬上天下》等多部電視劇。

雖然新媒誠品處於創新層，但是從財務報表上來看，這是中小體量的公司。根據2016年半年報顯示，公司營業收入和凈利潤分別為4554萬元和1199萬元，同比下滑分別為-47.72%和-40.78%。

也許是因為業務的急劇下滑或者其他原因，新媒誠品在這次的交易結構中處於被動地位，根據交易方案，萬達屬於「不管交易能不能達成我都不會吃虧」的一方。

這事表現為新媒誠品第一大股東、實際控制人尹香今還將自己持有的新媒誠品6827萬股股票質押給萬達影視，占公司總股本的55%。 質押目的，是要用這55%的股權為自己與萬達簽訂的收購框架協議做擔保。

新媒誠品官網截圖

如果尹香今無法履行其與萬達影視簽訂的框架協議、未來簽署的補充協議（如有）及正式交易文件下的全部義務或債務，萬達影視對所質押的股份有權行使處分權，這很可能導致新媒誠品的控股股東和實際控制人發生變化。

說的通俗一點，就是如果交易完成咱們什麼事都沒有，如果沒有完成，那你這55%的股份就要隨我處置了。這在影視行業並購中並不常見，做法極不尋常。

「釘子戶」小股東難纏，新媒誠品「拆遷」難

既然不尋常，那麼萬達影視為什麼要這樣做？外界認為這和新媒誠品上一次的並購失敗案有關。2016年8月11日，尹香今與上市公司湖北台基半導體股份有限公司簽署了《資產收購意向協議》，台基股份擬以發行股份及支付現金方式收購公司100%的股份。

但是僅僅過去20天，即8月31日，新媒誠品就再次宣布，因各方最終未能就具體細節及條款達成一致意見，經友好協商，尹香今與台基股份解除收購意向協議，原合同終止執行。 對於收購失敗的原因，知情人士透露因為新媒誠品內部的一些小股東覺得估值低，不同意收購，誓當「釘子戶」，迫使這次交易最終「流產」。

有了上一次的教訓，萬達影視就變得聰明多了。在購買協議中明確說只從股東尹香今、馬寧手上100%收購公司股權，其他人的股權我一律不碰。 言外之意就是尹香今、馬寧兩個人要去擺平所有小股東，100%掌握公司股權，萬達影視才願意收購。這個過程要是有撕逼，你就內部去解決，反正我只看結果。

萬達影視官網的電視劇作品

這個收購案的難點也在這里，因為尹香今只持有新媒誠品72.5%的股權，是公司的第一大股東；馬寧持有新媒誠品0.86%的股權，是公司的第7大股東，他們兩個人需要聯手把剩下的26.64%的股權「贖回」，才能最終完成交易。

一邊是「寧折不彎」的小股東，一邊是質押了55%股權的萬達影視，這個收購案真夠尹香今、馬寧兩人喝一壺了。

萬達猛進擴張光線緊急剎車，五大電影公司發生「劇」變

不管這次收購能不能完成，都釋放了一個強烈的信號：萬達開始加碼電視劇業務。聯想到今年電影市場整體的低迷，萬達「不把雞蛋放在一個籃子」的轉向還是很明確。 至此，在對待電視劇業務方面，五大民營電影公司分成了明顯不同的派別。萬達、華誼、樂視都是「劇熱派」，博納和光線則是「劇冷派」。

2014年，一直定位為「互聯網電影公司」的樂視9億並購了鄭曉龍的花兒影業，直接將它裝入上市公司樂視網中。 2015年的電視劇《羋月傳》更是大規模宣傳，根據樂視網2016年半年度報告，花兒影視實現凈利潤9470萬元，成為樂視網為數不多的盈利公司。

華誼雖然做電影起家，但2009年，華誼兄弟的電視劇板塊營收首次超過電影。隨著華誼喊出「去電影化」的口號，電視劇板塊的意義更加重要。 華誼兄弟設有電視劇事業部，有多家導演、製片人工作室。張國立的公司國立常升也被華誼收購。今年4月份全新亮相的新公司華誼浩瀚，主營業務便是綜藝和電視劇，首期亮相的《三個奶爸》、《女不強大天不容》和《幻城》三個電視劇項目品相都不錯。

對於博納來說，本來就很少參與電視劇，但是以電視製作出身的光線卻和老本行決裂。就在年初，光線傳媒電視節目製作板塊的業務全面停止。 一方面是因為電視行業是一個封閉的、半市場化的行業，另一方面是互聯網崛起對此產生了影響。王長田在媒體采訪中爆料，「我們看到的所有的電視節目、電視劇，可以說他們的收視率90%以上都是假的」。

歐美國家大多經歷了一個從電影過渡到電視的媒介轉型過程，相比之下，中國則在娛樂行業呈現了「逆現代化」的現象：先發展電視劇，後繁榮電影。從資歷來講，電視劇公司老牌居多，而電影公司多為新秀。 2012年以來，電影市場飛速增長，不少電視劇公司開始布局電影業務，像新麗、海潤、華策。而今年電影市場的寒冬會不會把投資的目光轉向暴走的電視劇市場呢？五大民營電影公司都已經站好隊了，接下來該如何表演，我們且聽且看。

㈤ 迪士尼收購福克斯，對中國企業的跨境並購有哪些啟示

據報道迪士尼3月20日以713億美元的代價正式將20世紀福克斯電影公司收入囊中。這對漫威迷來說可是一個振奮人心的好消息，由於版權問題而「流落」福克斯的金剛狼等五位漫威英雄，將重新回到漫威宇宙。
值得注意的是，迪士尼與福克斯公司娛樂資產的交易順利通過了美國司法部的反壟斷審批。美國司法部表示，迪士尼同意向第三方出售福克斯的22個地區性體育頻道，則不會影響體育節目領域目前存在的競爭局面。因此這樁收購案，通過了美國的反壟斷審查。
為了維護市場經濟秩序，防止反競爭局面，多國制定了嚴格的安全審查和反壟斷控制制度。目前眾多中國公司也都走上海外並購收購的道路。但倘若不注意當地的並購安全和反壟斷審查政策，很有可能前功盡棄。例如在美國，達到特定門檻的資產、股票並購案，應提前向主管機關進行申報，並在規定的等待期結束後，才能進行並購。2016年年初，因為受到CFIUS（美國）外國投資委員會的審查，中國財團對飛利浦公司照明組件和汽車照明業務單元的收購交易被迫中斷。在中國化工對瑞士先正達的收購案中，為確保交易審查順利通過，中國化工同意剝離由旗下子公司生產的幾種殺蟲劑業務，並將股權出售給美國農葯商美國前鋒（American Vanguard Corp.），才成功以430億美元完成這樁收購案，創下中國企業海外收購之最。
中國企業已經成為國際並購市場的主角，在並購領域也逐漸轉向科技和信息技術服務業，未來可能會遭遇更頻繁和密集的審查。對此，中企應當做好充分應對准備，通過細分業務，分階段多層深入做好盡職調查等方式應對反壟斷和安全審查。相信隨著「走出去」的步伐正在不斷加快，中企的出海並購之路，也會越來越專業。

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㈦ 中國電影產業特徵與投融資發展趨勢 發表在哪

1.影視業大規模的資本化運作持續升溫，「新三板」助力中小企業快速成長
2015年延續前一年的影視行業大規模的資本化運作熱潮，多家二三線公司仍以較好價格與上市公司進行了資產重組，這其中就包括：「共達電聲」以41.2億元收購「春天融和」(100% 股權)和「北京樂華文化」(100% 股權)進軍影視行業;「天神娛樂」則以13.23億收購「儒意影業」49% 股權正式加碼影視板塊;「富春通信」則以8.6億收購《戰狼》出品方春秋時代80% 股權;此外，一批「中概股」出現回歸潮，「博納影業」「盛大網路」「完美世界」等公司的「私有化」運作也將在2016年積極推進。
截至2015年12月29日，共有44家影視公司登陸「新三板」。「新三板」因門檻低，上市操作高效，已成為影視公司進軍資本市場的新出口。登陸新三板的企業一類是一些大型影視公司將子公司拆分上市，既擴大了母公司的體量，又分擔了風險：如華誼新媒體業務分拆出來的華誼創星;一類是電影產業鏈的具體環節競爭加劇，行業內部需要進一步融資發展，如「自在傳媒」的掛牌。此外，2015年11月，「新三板分層方案」正式發布，「新三板」將掛牌公司劃分為創新層和基礎層，很多中小文化企業可以先登陸「新三板」再謀求長遠發展。由此可見2016年 「新三板」還將迎來新一輪的上市潮。
2.跨媒、跨界並購漸進、傳統行業加力影視投資據統計，2015年電影與娛樂領域的並購事件涉及金額達283億元，147件PE/V C 投資事件中，有91件發生在電影娛樂產業領域，PE投資總金額高達98.23億，同比增長300% 。
「互聯網+ 電影」也催生B A T 高調進軍電影行業，積極布局大電影產業鏈;一些資本「新軍」同樣也看好影視產業的發展前景，其中房地產、餐飲等主營增長乏力的傳統行業上市公司為謀求業務轉型，逐漸加力電影行業，相繼並購影視公司，取得了不錯的業績增長：如中南重工依靠並購大唐輝煌在2015年前三季度實現凈利潤同比增長45.09% ，鹿港科技並購文化影視公司實現去年前三季度凈利潤同比增長95.62% 。
3.BA T全面布局產業鏈，行業集中度大幅提升
「互聯網+ 」為電影產業提供了新型的技術手段和運作載體，貫穿了電影產業鏈的投融資、製作、營銷、品牌拓展等多個環節。B A T (以網路、阿里巴巴、騰訊等為代表的一批互聯網公司)通過融資、並購和戰略合作等方式重新布局，與傳統的影視公司融合發展：阿里通過收購、並購、投資等方式涉足電影產業鏈; 2015年1月，網路成立了網路影業，整合了網路糯米、網路地圖等LB S產品為在線售票引流;6月，網路斥資1.5億港元入股星美控股;而騰訊則在2015年9月成立了企鵝影業，後又成立騰訊影業，投資了十多部優質電影。
資本運作還促成行業集中度以及行業門檻不斷提高。2015年電影「在線購票」領域的行業集中度進一步提升：據統計2015年前三季度，線下售票已跌落至24.62% 的份額，而在線選座占據51.47% 的市場;經過整合之後的「微影時代」「貓眼電影」「網路糯米」三家購票網站成為「在線購票」的主體機構。總體來看，以BA T為首的互聯網企業只有將自身獨特的互聯網基因植入電影領域才能更好盤活電影產業這盤大棋。
4.電影私募股權投資朝著專業化、規范化方向發展
隨著中國電影產業規模的擴大和日趨成熟，各類影視基金也紛紛投向一些熱門影視項目和主流影視機構。其中，華誼兄弟在2015年8月完成的36億元定增的發行對象中就有中信建投及平安資管兩家基金，它們分別認購了1億元、6.79億元;11月，「騰訊系」的微影時代完成15億元的C 輪投資，買家既有騰訊基金和萬達集團，也有南方資本、信業基金等產業投資機構。目前，國內的較活躍影視基金還包括華人文化產業投資基金、中國文化產業投資基金、復星投資基金、建銀國際文化產業股權投資基金等等。作為影視基金的重要形式，電影私募股權投資以股權方式對影視公司或影視項目投資，這些投資均有專業團隊遴選項目，確保項目質量，並可以與產業上下游廣泛合作，提供各種增值服務，提高成功率。
電影私募股權投資依靠其成熟的股權結構設計和嚴格縝密的風險控制流程，以及更加合理化收益分享機制，使電影產業的專業性與金融資本的市場性更加緊密地結合在一起。具體的實現和操作主要包括兩個層面：一是在投資過程中的風險控制：PE的管理者在對電影項目進行評估和實際操作的過程中會運用多元化的投資方法和恰當的金融工具來規避風險，包括發行預售、完工擔保、投資組合理論等;二是具體操作上通常是由私募基金以高收益債、低收益債和優先股等不同品種的金融產品吸引風險承受能力不同的投資者而完成。

㈧ 萬達電影的董事長不姓王，十大股東排名沒有王健林的份，而公告顯示實際控制人是王健林，這是什麼操作

萬達電影董事長。（是因為CEO與股權問題，如同馬雲與阿里）

萬達電影董事長是誰？萬達電影董事長張霖簡歷，2018年11月002739股票高管簡介。

萬達電影，公司全稱萬達電影股份有限公司，是A股上市公司，股票代碼：002739。

萬達影視20位股東同時退出，萬達電影持股比例95.77%

工商資料顯示，萬達影視包括北京萬達投資有限公司在內的二十位股東同時退出。新增大股東為萬達電影股份有限公司，持股比例達95.77%。

留存股東僅有3家：新華聯控股有限公司持股2.12%，長石投資有限公司持股1.06%以及青島西海岸文化產業投資有限公司持股1.06%。

同時，原法定代表人、萬達文化產業集團總裁、萬達院線董事長張霖退出，由萬達影視集團總裁兼萬達電影股份有限公司總裁曾茂軍出任，同時，曾茂軍將任萬達影視執行董事以及經理。股權結構變更後，萬達影視注冊資本由約9.99億元變為7.5億元。

早在2016年，萬達電影就提出以370億元收購萬達影視的全部股權，但有關這份方案估價過高和套現的討論讓王健林受到外界的諸多質疑，最終方案宣告終止。2018年6月王健林第二次提出並購方案，但並購最終也以失敗告終。

據財報顯示，萬達電影一季度公司營業收入39.13億元，同比減少6.98% ，歸屬於上市公司股東的凈利潤4.26億元，同比減少21.12%。公司總裁曾茂軍表示，萬達電影重組完成後建立了影視全產業鏈，院線業務經營業績相對比較穩定，影視業務經營業績更富彈性，公司將整合製片、發行、放映全產業鏈資源，發揮協同效應，產出更大的經營業績。