2015中國院線電影市場

『壹』 你如何評價中國電影市場的發展變化

行業主要企業：貓眼娛樂(01896HK)、阿里影業(01060HK)、光線傳媒(300251)、新片場(834630)、華誼兄弟(300027)、愛奇藝(IQ.NASDAQ)、Bilibili(BILI.NASDAQ)

本文核心數據：中國電影市場收入規模、中國電影放映場次情況、中國電影行業集中度

行業概況

1、定義

電影產業是對以電影的製作、發行和放映三個行業為主，同時包括電影的後產品的開發(如音像製品、電影頻道、相關圖書、玩具等)以及與電影相關的市場活動的總稱，屬第三產業中娛樂業的一部分。其主要功能是通過視聽技術傳遞藝術形象信息，為人們提供審美、娛樂、宣教服務。

電影產業的特徵包括以下幾點：

2、產業鏈剖析：包括五大階段

從電影行業整體來看，其產業鏈包括電影製作、出品、發行、放映環節。電影製作作為整個產業的最前端，決定了行業的影片供給數量、質量等情況，具有一定的議價權。影片製作完成後，通過出品及發行方使得影片得以面世，向下游院線企業進行宣發。電影產業的終端是院線市場，其基本職能是提供放映服務獲取票務收入，一般占據45%的票房分賬比例，同時還為合作商提供廣告服務、提供賣品簡槐兆等衍生品服務以獲得非票務收入。

在電影產業鏈中，發行上承製片方，下連院線播映方，是將影片全國推廣的渠道，整個電影產業鏈的參與者眾多。

電影製作方主要包括國內外文學與劇本等原始作品方，如國外的漫威、迪士尼，國內的華策影視、騰訊文學等;內容出品方包括海外的華納兄弟、環球影業，國內的萬達影視、華誼兄弟等專業明培影視公司;宣傳發行方包括華納兄弟、環球影業等傳統影視公司發行方，以及淘票票、愛奇藝與貓眼電影等網路發行方;電影產業鏈終端的院線平台代表公司有海外的AMC與國內的萬達影院、大地影院、橫店影視等。

行業發展歷程：處於「互聯網+時代」

從1950年發展至今，我國電影行業共經歷了四個階段，分別為「國有資本時代」、「民營資本時代」、「商業大攔租片時代」和目前所處的「互聯網+時代」。

行業政策背景：多項政策加持

以政策扶持為主導電影產業的迅猛發展與國家層面以及政策層面出台的各項扶持政策有著緊密的聯系。2010年的《關於促進電影產業繁榮發展的指導意見》由國務院辦公廳出台發布，我國對促進電影產業繁榮發展提出了重要的指導方針、具體政策措施保障;

關於支持電影發展若干經濟政策的通知》在2014年由財政部、國家發展和改革委員會、國家新聞出版廣電總局等聯合發布，明確了八項具體政策，使得市場活力得到進一步激發，公益服務質量和水平得到提升;

《國家電影事業發展專項資金徵收使用管理辦法》於2015年由國家財政部、國家新聞出版廣電總局發布並規定，向申請工商登記的經營性電影放映單位徵收5%的電影專項資金，用於電影產業發展的金融、稅收和人才引進扶持政策。

《中華人民共和國電影產業促進法》於2017年3月1日發布實施，具有里程碑意義。對於正處於發展迅速但缺乏法律依據及保障的電影市場來說，無疑給中國電影產業發展帶來了法制化的信心，也為中國電影"走出去"提供了法律上的保障。可以說，國家法律和政策，特別是政策幾乎決定著電影產業發展的方向和發展程度。

行業發展現狀：

1、中國電影市場收入規模：疫情後強勢反彈

從電影票房收入來看，2016-2019年，中國電影票房收入持續增長，並成功突破600億大關。2019年，我國票房收入達641億元，較2018年增長5.4%，增速整體呈現下滑態勢。2020年，受新冠疫情影響，我國電影票房收入僅為203億元，不到2019年票房收入的三成。截至2021年12月中旬，我國電影票房收入457億元，較2020年恢復較快。

2、中國觀影人次情況：2020年下降近7成

從觀影人次的變動情況看，2020年全年觀影人次5.49億人次，相比2019年減少了68.23%，降幅與票房降幅基本持平。對比2019年全國約14億的人口總量，人均觀影次數為0.39次，相比2019年的1.24次下滑明顯，若以8.48億的城鎮人口計算，人均觀影次數為0.65次，相比2019年減少了1.43次。

3、中國電影放映場次情況：疫情影響放映場次大幅度下降

2020年全國影院共放映電影5658.4萬場，同比減少55.58%，降幅明顯低於觀影人次和票房降幅。對比票房、觀影人次和放映場次的變化情況，隨著國內影院數量的逐年增多，放映場次的增加速度始終能夠大幅高於票房和觀影人次的增長速度。

行業競爭格局

1、行業集中度：頭部效應明顯

整體來看，中國電影市場頭部效應明顯，行業集中度較高。隨著檔期競爭加劇、口碑宣傳作用凸顯，國內電影票房集中度加劇。2020年受疫情影響，電影前五名票房達到全年總票房的50%以上。除2020年特殊情況外，2018至2021年電影票房前三名和前五名佔比穩步提升，這意味著影視行業的龍頭公司能夠分到更多紅利。

2、企業競爭：萬達影院市場份額最高

從各院線票房情況來看，我國電影產業市場集中度仍待提高，以票房TOP5院線的票房合計僅為2020年電影總票房的47%。其中，萬達院線以15%的票房比重位居榜首，其次為大地院線，其票房比重為10%，上海聯合院線(8%)、中影數字院線(7%)和中影南方新干線緊隨其後(7%)。

行業發展前景及趨勢預測

1、政策方面：《「十四五」中國電影發展規劃》

2021年11月9日，國家電影局發布了《「十四五」中國電影發展規劃》(以下簡稱《規劃》)，這也是針對內地目前電影市場所做出的最重要的指導性方針政策，其中既有一些具體的數字指標要求，也有一些針對性較強的規劃部署。整個規劃書近萬字，基本涵蓋了內地電影近幾年發展出現的問題和症結，並提出相應的解決方案，也包括了之前一些方針政策的進一步執行。

以上數據參考前瞻產業研究院《中國電影產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

『貳』 中國電影票房近幾年快速增長的主要原因是什麼

因為自2015年來，中國電影堅持以人民為中心的創作導向,走上質量提升、產能優化的新階段,社會效益和經濟效益取得雙豐收。特別是國產影片不斷提高創作水平,不斷豐富類型品種,受到了市場和觀眾歡迎。

與往年電影市場的表現不同,2015年高票房電影層出不窮。《速度與激情7》以24.26億元改寫中國電影市場票房紀錄之後,不到半年,《捉妖記》以24.38億元將這一成績再度改寫。

『叄』 網路大電影《魔欲》趕上黃金時代

網路電影市場於2015年蓬勃發展，特別是以劇情、魔幻、驚悚為題材的作品表現亮眼。《魔欲》作為一部集劇情、懸疑、魔幻、偶像元素於一身的網路大電影，恰逢網路電影的黃金時代。

《魔欲》由山東東視影視傳媒有限公司與濟南七日廣告傳媒有限公司合作製作，於2016年8月底完成拍攝。該片由青年導演王志濤執導，張舉擔任監制，吳孟達、周冬雨作為友情演員參與。劇情豐富、引人入勝，同時兼備詼諧幽默，深受廣大網友喜愛。

2015年，中國網路大電影市場迎來了快速發展的時期。與傳統院線電影相比，網路大電影的製作成本較低，主要由行業新秀組成主創團隊，從創意到製作完成的周期短，通常在1-3個月不等。這種靈活高效的投資回報率促進了網路電影的商業化發展，吸引了更多業內人士的關注。

然而，隨著行業成長，越來越多的製作公司試圖復製成功模式，導致網路電影數量增加，但題材盲目跟風，製作粗糙。網路電影作為新興市場，以小博大是常態，但如何實現長遠發展，提升影片質量，讓觀眾滿意，是關鍵所在。

網路電影應深入了解觀眾喜好，不斷創新；製作精良，確保影片質量。同時，網路電影行業需注重內容創新，避免盲目復制，以吸引觀眾。以質量取勝，而非單純追求數量，是網路電影實現可持續發展的關鍵。

回顧過去，網路劇的崛起在一定程度上改變了觀眾的觀影習慣，互聯網的發展為新型網路劇帶來了前所未有的發展空間。從2015年網路劇的爆發式增長，我們可以看到網路劇與傳統電視劇之間的關系正在轉變。

網路自製劇在內容、製作質量、資源投入、盈利模式等方面表現出色，吸引了大量觀眾。相較於傳統電視劇，網路自製劇的審批更為簡單，盈利模式更加多元，包括在線教育、綜藝、周邊衍生品、廣告植入等。網路IP的價值潛力巨大，其運作不再局限於一部網路劇，而是可以延伸到游戲、動漫、電影、電商等多個領域。

網路電影作為網路視頻內容的一部分，與院線電影相區別，通過視頻網站網路院線為主要播映平台，並以付費點播和視頻網站分賬為主要盈利模式。網路電影在發展初期面臨優秀團隊和作品稀缺、部分作品格調較低以及市場運作不規范等問題，但隨著行業的成熟，這些問題有望得到解決。

『肆』 萬達電影院線的介紹

萬達電影院線成立於2005年，隸屬於萬達集團。截至2014年6月30日，在全國80多個城市擁有已開業影院150家，1,315塊銀幕，其中IMAX銀幕94塊。2014年萬達院線佔全國14.5%的票房份額。從2014年起，萬達院線每年將增加400塊以上的銀幕，計劃到2016年開業達到260家影城，擁有銀幕2300塊，穩居中國第一的市場份額。 2015年1月22日，萬達院線正式登陸A股市場，成為中國院線第一股。 隨著萬達電影的不斷發展壯大，萬達院線打造電影終端連鎖服務品牌的核心競爭力目標已經日益明確，「一切以觀眾的觀影價值和觀影體驗為核心」是萬達院線連鎖經營服務的核心理念，「連鎖經營能力、創新營銷能力、服務品牌能力」是彰顯萬達電影核心競爭力的三大基本要素。萬達電影院線，經過10年的發展探索，已經摸索出與商業地產良性互動的最佳模式。萬達影城，是現代商業地產中不可或缺的文化娛樂組成部分。高品質的影城，將為商業廣場貢獻獨一無二的娛樂價值，如穩定的文化消費型客流、濃郁的文化消費氛圍、新鮮有趣的創意活動等等，從而豐富商業廣場中物質消費以外的精神娛樂產品消費。萬達影城與商業廣場實現良性生態互動，實現經濟效益與社會影響的最大化。正是這種創新的經營發展模式，才為萬達院線的長足發展打下堅實基礎。