临安时代华纳电影城

① 临安笤溪时代广场坐几路公交车

临西桥北-公交站238米

途经公交车：临安k178a线临安k178路临安k188a线临安k188路临安k1路临安k7路内环临安k7路外环

② 吉安时代华纳数字影院有限公司怎么样

简介：吉安时代华纳数字影院有限公司成立于2014年11月24日，主要经营范围为电影放映（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）等。
法定代表人：彭军
成立时间：2014-11-24
注册资本：100万人民币
工商注册号：360802210030845
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：吉安市吉州区广场北路1号(新世界广场四楼)

③ 时代华纳的市场地位

占美国消费类杂志广告收入的24%
世界最大的在线即时通信软件（ICQ）
世界最大的在线地图服务提供商
世界最大的互联网接入服务提供商（拥有3000万美国用户和16各国家的600万国际用户），为美国75%的互联网用户提供接入服务。
美国片源最丰富的有线电视频道（TBS拥有8000万美国收视用户）
美国受众最多的有线新闻频道（CNN拥有7800万美国收视用户和212个国家和地区的1.51亿国际用户）
美国片源最丰富的有限电影频道（HBO拥有3670万美国收视用户和50个国家的1200万国际用户）
美国第二大有线网络运营商
世界最大的影视片库
世界最大的CD和DVD制造商
拥有64种杂志，2.68亿读者
时代华纳在全球范围内拥有200多家分支机构。1996年，时代华纳2/3的收入来自于美国，但他们对这一数字的期望是最终低于1/2。可见，时代华纳为自身的定位是全球化的媒介集团，它希望全球化的经营战略能够刺激自身的发展。
时代华纳是绝对意义上的优胜者，对于全球任何一种媒介类型和任何一种媒介内容形式来说，它都是主要的经营者。它拥有如下“财产”：
（1） 24种杂志，包括《时代周刊》(Time)、《财富》(Fortune)《人物》(People)和《体育画报》(Sport Illustrated).(时代出版公司已被剥离集团 )
（2） 世界上第二大出版业主，包括Time Life Books(42%的收放来自于美国境外)和Book of the Month Club.
华纳
音乐公司，世界上最大的音乐公司之一，其来自于美国境外的收入占到62%以上；
（4） 华纳兄弟影业公司，同时也是全球主要的一家电视节目制作公司；
（5） 时代华纳是WB的主要股东之一。WB是一家1995年建立的美国电视网，为时代华纳的电影和电视节目提供分销服务，WB也拥有美国Tribune公司的16家电视台，可以覆盖美国25%的电视用户；现已与CBS下属的UPN电视网合并为CW电视网.
（6） 时代华纳全球顶级的电视院公司，在美国境外拥有1000多家电影院；
（7） 拥有DC漫画公司50%的股份，该公司是《超人》、《蝙蝠侠》等60多部剧作的出版商；
（8）HBO，世界上最大的付费有线电视频道；《兄弟连》、《权力的游戏》、《海滨帝国》、《真爱如血》等著名的电视剧就出自HBO之手.
（9） 付费有线电影频道；
（10） 新线电影公司、DC漫画公司(超人、蝙蝠侠、绿灯侠、正义联盟等超级英雄及团体)
（11） 拥有美国的第二大有线系统，控制了该市场前100名中的22个有线电视台；
（12） 一座用于商业目的拥有6000多部电影，25000多部电视节目、书籍、音乐以及成千上万部卡通片的资料库；
（13） 几家美国或全球的有线电视频道，包括CNN, Headline News;CNNfn, The Airport Channel、TBS、TurnerClassic Network, 以及CNN SI体育新闻频道；
（14） 和威卡姆共同持有喜剧频道(Comedy Central Channel)50%的股份；
（15） 拥有Sega有线频道33%的股权；媒介经营额排序统计表；
（16） 和NBC共同持有Court电视频道33%的股权。
和新闻集团一样，时代华纳也将主要精力放在全球电视产业上，把电视当作最赚钱的事业来重点发展。但是，时代华纳致力于制作节目和开办频道而非开发整个卫星系统，这一点是它与新闻集团的不同之处。在吸引到日本大财团Itochu和Toshiba的参股资金后，时代华纳在日本开办了一家有线电视公司——Titus传播公司，从此在日本市场上站稳脚跟，成为美国电讯公司的联合实体与新闻集团JskyB进行直接的竞争。
时代华纳也是全球最大的电影院拥有者之一，它在美国境外拥有约1000家影院，并且仍处在进一步的扩张之中。时代华纳还计划把旗下的特纳全球网CNN、TNT/cartoon频道、HBO国际频道以及新成立的华纳频道联结起来，组成一个面向全球市场的强势电视频道，借助有线网络和正在发展的数字卫星系统在全球范围内发展用户。

④ 浙江农林大学附近的电影院有哪些远吗

苕溪时代广场时代华纳（东湖k7，衣锦k1临西桥北），万华广场比高（东湖k6，衣锦k9），春天华府星空（衣锦k1、k2西墅）。19年宝龙广场（小西门往南）可能会有电影院。
不远，临安市区不大。十几二十分钟。

⑤ 时代华纳的经营战略

时代华纳通过并购拥有了杂志、电影、电视及互联网等多种媒体，真正实现了跨媒体经营。通过“资源共享”，传媒集团某一产品的通路发行可以利用电影、电视、书籍、网络等媒体进行共时性的复制与再现，而当产品下档后，可以转换成录像带、DVD、CD、有线电视、无线电视节目等形式进行历时性的复制与再现。跨媒介集团就是要通过尽可能多的传播分销渠道来分摊内容成本，以取得更大的收益，同时使不同媒体之间的特性形成优势互补，发挥协同效应。
1) 、杂志与其他媒介的互动。
时代公司是杂志与网络联合的先驱之一。《时代》周刊是最早全文上网的杂志，紧随其后，时代公司其他的杂志也纷纷上网，借助网络发布杂志内容，吸引广告商。时代公司还与电视进行多种形式的合作，如共同策划制作电视节目，共同建立网站等。
2) 、杂志与其他媒介的互动。
时代华纳旗下的电影业务与HBO、Cinemax、特纳经典电影网、卡通网等有线电视频道在业务上互相交叉，合作十分密切。华纳电影为有线电视频道提供丰富的内容，同时也获得了广阔的播出渠道，而HBO也会制作一些低成本影片，有时也会先在院线播出。而时代华纳的电影公司都有自己的网站，以电影资源为核心为客户提供多种服务，如在线电影、音乐、卡通节目和游戏等，有力地推广和宣传了影片。公司的电影会以时代的好书为题材，同时又通过电影的强大号召力来促进书籍的发行；电影中的音乐离不开唱片公司的精心制作与包装，好的电影音乐会大大加强电影的魅力，而电影的放映又会带动音乐作品的流行；卡通电影中的明星会促进卡通玩具的销售，带动游戏业的发展；电影中的场景、人物及情节还可创造主题公园，使电影资源得以充分利用。
3) 、 有线电视及网络与其他媒介的互动。
时代华纳公司除了基本的电视业务，还以有线网络为平台，与多家ISP公司合作，为用户提供融视频、数据和话音集成服务为主的多种互联网服务选择，具有个性化和多媒体互动性。时代华纳有线通过与网络服务商的合作，成为公司利润增长的领头羊。而网络媒体所具有的即时性、互动性、以及可与任何其他媒介融合的特性，决定了它的无限发展前景。这也是时代华纳相中美国在线并与之合并的原因。合并之后，公司在新旧媒体的互动方面做了很多努力并取得了较大的成效。

⑥ 时代华纳电影院加盟怎么样

现在电影院的运营模式主流的无非就是加盟和直营。相比较而言加盟还算是比较划算，但是你要是有钱的话还是直营一个影城，只是挂着他们的牌子。院线如今有好多比较火爆，你说的这个也可以，具体还是得要跟他们沟通才知道

⑦ 时代华纳的时代历程

1903年——现时代华纳前身最初创始人华纳兄弟两人开始从事电影放映生意，拍摄首部百老汇音乐剧《淘金女郎》（The Gold Diggers）。
1917年——开始在纽约从事电影的发行放映业务，建立华纳公司摄制影片是业务的扩展。
1927年——华纳兄弟公司发行了被视为影史上第一部正式的有声电影《爵士歌王》，开创有声电影时代。
1931年——华纳兄弟公司研发出电动式电影放映设备，对美国早期影视市场和电影行业有着历史性的意义。
1935年——随着真正的彩色电影问世，华纳公司开创彩色电影时代。
1981年——在澳大利亚建造华纳兄弟电影世界主题公园(Warner Bros. Movie World)
1990年——时代公司和华纳传播公司合并成立时代华纳，成为目前全球最大的媒介集团，1997年全年销售收入接近250亿美元。
1992年——时代华纳将其娱乐业进行重组，把25%的股份卖给了U.S.West，56%卖给了日本的企业集团Itochu和Toshiba(东芝)。
1996年——时代华纳完成对特纳广播公司(Turner Broadcasting)的并购，取代迪斯尼再次成为世界最大的媒介集团。
2001年——全球最大的互联网服务商美国在线（America on line）与时代华纳合并，宣布组成“世界上第一家面向互联网世纪的完全一体化的媒体与传播公司”。这是到当时为止世界上最大的企业合并案例。
2005年——时代华纳开始探索第四代影院经营模式，并在美国加利福尼亚州进行试点培育第四代影院电影院模式，为进驻中国电影院市场做准备。
2009年——2009年5月，时代华纳宣布董事会已授权管理层执行拆分AOL的计划。至12月9日拆分计划完成后，AOL成为一家独立的上市公司。
2010年——时代华纳带着第四代影院模式(G4 Cinema inside)强势登录中国，并携手国际电影产业联盟(International film instry alliance)联合组建了深圳市时代华纳影视设备有限公司，迈开了它全面进军中国影院市场的第一步。