电影城管理讨论议题

㈠ 电影院是如何有效管理顾客的

影院管理者要将自己放在影院主人的位置上去考虑问题，清楚的知道企影院发展目标及使命或愿景，在不同阶段需要什么。这是管理的大局观所在，这方面可以通过5W+1H（WHAT 、 WHY 、 HOW ， WHO、 WHEN 、 WHERE），为自己设定符合公司的SMART个人目标，当然，目标仅是执行的第一步，但必不可少。
第二，宏观目标制定后，必须务实做好每件事，并对新鲜事物保持好奇心，敢于改进或优化流程或系统，制定出切合实际、实际可行的流程，提升影城管理的营运质量这是一个有矛盾性的东西，两者需把握好平衡点，简言之就是做事认真但又要保持创造力与创新能力。
第三，分享精神，因为你不是一个人在战斗。让自己对每天工作都加以总结，并将自己的成功或由输转赢的经历分享给同事，从而在工作中累计经验，提高工作效率，一个人提升带动团队的提升，才是最大的收获。
第四，品牌形象的由外及内，注重外在及细节。作为影院负责人是代表公司形象，言行举止要适当、得体，并提升自己的表达能力和提高正确看待事情的能力，并能关注日常事务的细节。

㈡ 看了一部电影，产生了一些想法，如果是你作为城市管理者，你会怎么做

B，如果我国政府真的不值得信赖，我宁愿倒塌

㈢ 电影院 运营管理 需注意哪些方面

1、电影院是属于集中型的公共娱乐场所，所以他的安全应该是属于第一位的，在这一点上是最应该引起重视的---消防安全管理、电影播放时的人员进、出场管理、发生安全问题时的应急预案管理等。2、片源及宣传管理，电影院靠新而有吸引力的片源来吸引人，怎样让你的片源比别人来得快，来得全，而且配套的宣传要跟上，这是电影院吸引人的一个着力点。3、与时俱进，现在看电影的人追求刺激、享受，所以现在很多的电影院在环境、音响、配套设施上都下了很大的功夫，现在网络这么发达，大部分的家庭都有电脑网络，如果纯粹是看节目，那家里也能看，所以很多人去电影院去看追求的是音响、现场渲染效果。。。。。

㈣ 商场现场管理这块，开晨会有哪些议题详细点的。可提高悬赏

你好，可以围绕以下几个方面。1、人员：每个员工的表现，包括他的优点、缺陷；2、工作态度；让大家积极的发言，提出存在的问题；找到解决方案；需要你的正确引导和给员工打气鼓励。2、货物：这方面包括库存、盘点等，看看有没有需要改进的，其实开会实际上就是找问题的；希望对你有帮助。

㈤ 第一议题第二议题是什么

第一议题指的就是放在会议最前面，也是最重要的一项讨论内容。第二议题是放在第一议题后面需要讨论的内容。

第一议题，第二议题举个例子就很容易理解了，如：会议把学习新时代的创新精神作为第一议题；每堂课前十五分钟组织学员集体学习相关重要论述。同时，指定必读书目，开展“读原著、学原文、悟原理”经典读书活动，第二议题组织读书笔记交流互学和经典读书交流座谈会。

议题的概述：

议题是公共政策的前身，整个议题的变化就是围绕事实、价值观、政策和企业现有行为展开，即企业的某种行为遭到非议、进而产生争论和冲突，最后导致公共政策的拟定或修正，以规范企业的行为。会议议题一般是对某一件事或某一种活动开展一次有针对性的会议，围绕这件事进行讨论研究。

议题管理的步骤一般包括：议题的监测与识别：议题的分析与评估；选择处理议题的策略；议题自理；结果评估。

议题主要运用在：商务、政府、企业、个体及其他组织等。

㈥ 开展管理层“头脑风暴"各位可以畅所欲言，使酒店现有基础上，做得更好。所谓的“头脑风暴”，围绕我们饭店

问题太开放可能影响工作效率，应该合理的设计讨论的议题，要有一定针对性，不能走极端，是不是可以追加适当的非开放的问题，当然我没专门学习过这个方法，只是了解一些

㈦ 电影《兵临城下》所体现的管理思想急！！！先给100分，好的话再加，分不是问题。。。

1.核心成员的作用是完美执行领导层的意志。瓦西里的精准枪法就是他的能力，这保证了中层领导有材料来宣传榜样、提升军民士气。从宏观上说，正是像许多瓦西里这样的一线核心成员的付出，才能保证高层领导的意志——即赫鲁晓夫需要的胜利。
2.协调高层领导与一线成员的沟通，传达指令与反馈信息。丹尼洛夫将英雄瓦西里向高层推荐，使其成为榜样，同时将高层对战争的决心转达给像瓦西里这样的一线成员。
3.传达上级的指令、反馈基层的信息、协调基层成员的关系。前两者如前所述，第三点表现在丹尼洛夫处理瓦西里和坦妮娅的关系。
4.战略目标明确。反应在电影中就是赫鲁晓夫对必须胜利的强调。对逃兵和失职将军的毫不留情的杀戮。
5.体现在对责权范围内的事情的处理和职权范围外的事情的上报。官僚体制的核心就是层级制，中层管理者就只需做好份内的事，无需干涉其他。丹尼洛夫只能领导他的宣传队伍宣传瓦西里，而不能领导狙击小组。
6.团队中必须保证人职相称，职责清晰。使每个人都能发挥出最大的能量。如电影中，瓦西里从小就是在爷爷的训练下成为了神枪手，所以他的位置就是狙击手，处在前线；丹尼洛夫是文官，他的强项是宣传，所以如果让他去指挥军队是不合适的；赫鲁晓夫是高层领导，属于运筹帷幄的人。三种人，三个职位，各尽其责。
7.发现人才，并将其安排到合适的职位上。丹尼洛夫就发现了瓦西里，将他带到了狙击队里。
8.物质和精神的帮助。丹尼洛夫给瓦西里更好的狙击步枪发挥自己的才能，不然只能使用莫辛-纳甘步枪了。在精神上，他成全了瓦西里和坦妮娅的爱情。
9.根据具体情况分析他的具体需求，而不能简单的使用奖金的办法将奖励简单化，有时反而会造成负面的影响。如在电影中，如果只是给瓦西里更高的荣誉虽然能起到一定的作用，但是不能完全激发他的战斗力。对他最好的奖励是成全他的爱情。
10.有挑战性的并且能够完成的目标。太简单的目标反而没有了激励意义，太难又没有了实现的可能。赫鲁晓夫对军官们的要求看似严厉没有可能，但实际上正是这种挑战性才能更加激发军官的士气。
（累死了。。。。。一家之言加上对学过的专业的一些体会，仅供参考）

㈧ 对电影产业管理制度有什么改进

混乱

㈨ 长春市人民政府关于长春电影城建设若干规定

第一条为加强长春电影城的建设，迎接两年一度的中国长春电影节，根据我市实际情况，制定本规定。第二条长春电影城建设遵循统一规划、统一设计、统一配套、统一管理的原则。第三条长春电影城总体规划区域内的土地，由市风景旅游局统一管理。第四条长春电影城建设必须按总体规划进行。未经市风景旅游局批准，任何参建单位不得私自上建设项目。第五条内资参建项目的固定资产投资计划须先经市风景旅游局审核后，再报送市计委审批。第六条各参建单位按照批准的建设项目用途、规模、范围进行建设。
参建单位要文明施工，不得扩大施工占地范围、乱堆建筑材料、乱倒土方和建筑垃圾；随意砍伐树木和毁坏绿化设施；施工场地应设置围栏和标志；运料车辆必须按指定的线路通行。第七条各参建单位应在本规定发布之日起一个月内，按照建设项目建筑面积每平方米200元，预交基础设施配套资金；逾期不缴纳的，按日加收应缴金额3‰的滞纳金。第八条各参建单位要从占地之日起，于每年十二月三十一日前，按照实际占用的场地面积，每年每平方米按15－30元的标准缴纳场地占用费，不足一年的按月计算，逾期按日加收应缴金额3‰的滞纳金。第九条各参建单位已投入营业的项目、从营业之日起，按营业额的1－2％向长春电影城管理机构缴纳有偿服务费。每季度缴纳一次，逾期不缴纳的，按日加收应缴金额3‰的滞纳金。第十条本规定由市人民政府法制办公室负责解释。第十一条本规定由市风景旅游局负责组织实施。第十二条本规定与市政府以前长春电影城建设有关文条相抵触的，以本规定为准。第十三条本规定自发布之日起施行。