电影城利润书籍

❶ 关于企业盈利能力的书籍有哪些

1、《盈利的艺术》

《盈利的艺术》是一部由〔美〕亚德里安·斯莱沃斯基 所著书籍，电子工业出版社出版发行。

这是一本寓言式的商业书，以一位公司陷入困境的年轻创业者斯蒂夫向盈利大师戴维?赵求助的故事为主线，通过问答的方式，探讨了23条"盈利之道”，讲述了从解决方案、相对市场份额、交易规模，到时间、周期、新产品、数字等各方面的真知灼见。

2、《企业管理学》

本书针对高等院校经济管理类课程教学需要，比较全面系统地介绍了现代企业管理的基本原理和方法。内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。

3、《管理心理学》

《管理心理学》是2014年出版的图书，作者是郑安云，何飞。

书稿述及管理心理学的基本理论、个体心理、群体心理与行为、组织管理中的激励理论、组织变革、组织文化，以及员工心理健康与救助等内容，整体框架完整合理，篇章布局科学严谨，概念准确，论证有力，逻辑严密。

相对于现有管理心理学教材而言，运用最新社会心理学理论成果分析组织员工心理与行为，并增加了“创造心理与行为”、“决策行为”及“员工心理健康与援助计划”三章新的内容，从而使书稿内容更全面，实用性更强。

4、《财务分析》

《财务分析》是2010年清华大学出版社有限公司出版的图书，作者是苗润生、陈洁。本书在内容上，注意阐述财务分析的基本概念、基本原理及方法，在体系安排上注意按实际操作的思路以及财务分析的关键环节来安排教材的理论结构。

5、《成本核算与管理》

《成本核算与管理》是2011年清华大学出版社出版的图书。《成本核算与管理》分为四个单元，包括成本核算与管理的基础知识认知、成本核算的基本技能训练、成本计算的基本方法应用、成本报表的编制与分析。每个单元按单元导航、学习目标、学习建议、案例导入、学习内容为主线形成体系的学习项目；

在每个项目中采用项目描述、任务引领、项目小结、项目训练划分若干个具体工作岗位任务；在具体工作岗位任务中通过任务提出、知识准备、任务分解、工作步骤、学习延展等环节实现学习目标，其中穿插案例讨论、案例思考、案例分析、思考分析、提示、注意等内容。

❷ 有谁知道《电影院的爆米花为什么买得贵》这本书的读后感

你好
你要的文件如下：
“经济”一词对大家来说一定不陌生，而《电影院的爆米花为什么卖得贵》这本书用通俗易懂的语言来揭示价格与生活中的经济学，带领我们一探我们对商品的误区和商家在交易过程中鲜为人知的“秘密”！
相信有很多人都在电影院买过爆米花，并抱怨他那昂贵的价格，其实不然，这个价格非常低且合理——电影院为了招揽更多的观众，把儿童票的票价降得很低，以致亏本价格，在提高电影院里的商品的价格，从而补回在儿童票上的损失，由于电影院里的儿童占绝大多数，爆米花的销量也会增大——说到底，还是电影院这一看似亏本的举动找来了更多的利润——这就是商家的精明之处。
小小的爆米花中竟隐含着如此高的学问，那么生活中的点点滴滴凝结在一起，就汇成了商人的“大智慧”。
为什么着耳朵商品的标价都以“9”结尾？他运用了心理学人们对数字的“误区”，使我们“误入歧途”；为什么有时你能享用免费的午餐？他会“引导”你的钱掉入消费的“无底洞”；为什么商家会推出许多打折优惠？它会无形中“激活”你消费的欲望……商家都以利益为本，只要我们练就成“火眼金睛”，就能识破商家的“庐山真面目”，从而守护好自己的money！
当然，我们既可以做精明的顾客，也可以成为有头脑的商人。
我发现，只要你肯动脑，善于从生活中寻找不同寻常的学问，那么你就是个有头脑、有思想的人，只要将这些“小智慧”运用到生活中去，加以“磨练”和“打造”，它就如同磁石一般为你“吸”来无穷的财富。也许，这就是成为一名成功商人的“捷径”！
无论你是顾客还是商人，《电影院的爆米花为什么卖得贵》都会让你受益匪浅！

转载自成长的天空的日志

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❸ 逛书店不再是为了买书，书店现在的盈利模式是什么

关于这个问题，这已经是我第四次修改回答了。

（2）围绕人群，打破品类

茑屋书店的核心是经营人群，而非想着自己的品类。最初，增田宗昭想要创造一个让附近的人度过一段时间的场所，然后想着什么品类去填充这个场所。

日本人喜欢咖啡、看书，所以“书+咖啡”自然就成了运营这个人群的产品。

（所以在中国抄茑屋书店可能根本不是做书店，中国老年人看书很少，打麻将多，可能是茑屋麻将馆都有可能。）

正是因为它是运营人群的“推荐逻辑”，所以才能真正做到“一店多能”，围绕生活方式推荐。

比如你走近料理区，这里不光摆了推荐你学习料理的书籍，甚至书里面提到的锅也会摆在旁边，让你可以在做饭的时候听的音乐 CD 也摆在旁边。

走近旅游区，推荐你去挪威旅行的书籍旁边可能也在卖挪威的明信片，还有定制旅行产品，甚至可能有个兼职的旅行达人跟你聊天。

用增田的话说：它卖的不是书，而是里面的生活方式。（茑屋是日本第一家联合销售书籍、CD、DVD 的公司）

❹ 经营台版漫画书利润高吗

动漫周边的利润远远大于漫画书,现在孩子都很聪明，知道买漫画书要打折,在我那个年代买书打折最狠的都打到了4折,那书到底几折进货呢?就算再低,也低不到2折了吧,这样书的利润才有多大呢?并且现在漫画已经很少有人买了，网络发达,都可以从网上看,书又重又占地方还容易被老师\家长发现,所以买的人几乎为零了。
但是动漫周边则不一样，动漫周边的利润空间是很大的,因为动漫市场被维护的很好。有些人并不喜欢看漫画，但是看到各式各样的动漫人物卡哇伊的样子,也会随手买2到3样的.女生的消费一般都在流行时尚卡哇伊的范围,当然价格会偏于低中档.而男生不是,男生若喜欢动漫周边的话,一定会花大手笔来收集,这样的利润简直没有语言来形容.
那你现在是准备自己开一家店了?自己开一家店需要承担的风险是很大的.无论你想开什么店.就拿动漫周边来说,动漫是流行性的行业,其周边产品近数千万种.你实力就算很强的话，也不可能把所有都上全,并且遇到不好卖的，不流行的就会造成严重的积压,流动资金的冻结,店面就会很危险了。漫画书店也是一样,不流行的漫画就如同废纸.
我推荐你加盟来做,加盟做的话无论是从规模上还是发展上都会得到很好的帮助,并且还有效的解决了货源\货品调换\货品换新\装修\宣传等等方面的问题.
不过就算是加盟做的话,在选择加盟总部上也是非常关键的,现在做加盟行业的太多了，其中骗钱的也不少,国家为了制止这个行为,保护大家的创业安全,特别制定了特许经营法,规定加盟总部必须到国家的商务部进行备案登记,在备案登记的同时,国家会对加盟总部进行逐一的审核和考察,凡没有通过国家审核标准的,一律不允许开展加盟业务,否则属于非法行为，国家还专门制定了相关的处罚条例.
特别需要强调的是国家对加盟总部审核的第一条就是看这个企业有没有注册商标,有注册商标的都有(R)的标志,是受到法律保护的,如果你正在考察的企业连(R)的标志都没有的话，说明这个企业连最基本的注册商标都没有审批下来。名称是不受到法律保护的,任何公民可以随意使用，根本不需要交什么加盟费用。这个企业用什么来保护你的创业安全？用什么来授权你使用这个牌子?用什么告诉你有区域保护呢?如果你抱着试一试的态度,加盟了没有注册商标的企业,那么在你开业的第二天，在你店面旁边开一家一样名称的店面,你一定办法都没有.因为你不受到法律的任何保护,加盟费完全是白交的。
以上是我对你的建议,希望能对你有所帮助。

这位朋友,你说错了!现在社会就是没有人买书了，也许你还在买,但是事实上,买书的人是少数,我也曾经收集过漫画,我家里有2万多本书,都是漫画书，但是现在社会我不得不承认,在网上看书的人远远多过买书的人.并且你说大家爱看漫画是为什么,是因为身边有一个贡献的人，而不是所有人都有这个贡献的精神,而周边不是,周边是不能让人共享的,所以大家如果喜欢的话都会去买.
而且你问的问题是那个更挣钱,如果你是以挣钱为目的的话,你就不会说出上面的话,因为挣钱的角度并不是一个收藏者的角度去思考,应该考虑的是大家的想法.

大家已经明确告诉你了是周边的利润大，漫画：倒版漫画的进货价在3折左右，出货价在4、5折，现在已经很少能卖到7到8折了。正版漫画的进货价在6折左右，而卖货价在8折、9折之间。周边普普通通的一件饰品，利润在10元以上，模型在50元以上，你自己可以算算哪个利润高。

❺ 开书店稳赚吗,利润一般有多少呢,哪类书籍利润最大呢

出版书的利润80%，发行商占20%出版商占领45%印刷商占15%。以书出版时定价计算。
你在发行商利润里面能给你多少，这个就是你的利润。也要看你的销售能力而决定你的利润空间，不畅销的书利润最高。但卖不出很高的利润也没用。

❻ 开书店的利润

书店的利润一般在百分之三十，因为书店租金店员等都需要费用，买书的利润大约百分之五十，扣除后能剩下百分之三十
1、 目前图书定价是靠印张定价，基本上按一个印张2元来计算。另一种定价方式是图书直接成本的四到五倍。
2、 传统的图书利润分配，是成本占四成，出版社六到七折给销售商，赚20%左右的毛利，批发商赚5%到10%的利润，剩下的都是零售商即书店的利润空间，在30%以上。按照每一项较为折中的比例来换算成书价，大概是这样的：一本定价20块钱的书，成本大概8块，出版社赚4块钱，批发商赚一两块钱，书店赚6块。一些大书店直接从出版社进货，不通过批发商的，利润率会更高。看起来，书店似乎是这条利润链条上最好赚的，但黎波认为，高风险拿高收入是应该的，书店的运营成本也很高，包括店面、水电、员工工资、税收等等开支，差不多要占15%，书店越大，每日的成本也越高。这在某种程度上解释了一些小书店或小书摊为什么反而常常能打折销售，关键就在于运营成本低。
3、 书店跟其他的实体店有很大不同，现在书店的生意之所以不理想，很大程度上就是因为客户群体太小，而且很多人都更加愿意在网上买书，书店的生意自然就更差了。
拓展资料
书店运营方式
1、 看书送饮品 现在很多人不愿意买书的一个重要原因就是没有必要买书，因为都可以在网上看到电子版，而且当前读书的人也很少了，大多数的人更加喜欢看短视频，因此如果真的要让顾客到书店买书，就需要有一定的吸引力。 为了最大程度地吸引顾客到书店
2、 买书送消费券 书店实际上也可以搞“异业联盟”那一套，只要在文具店消费的顾客都可以获得消费券，这些消费券可以到书店使用，同样的，在书店消费的顾客也能够获得可以在文具店使用的消费券。
3、 猫咪留住人心 人们的生活压力越来越大，对于许多小动物的喜爱程度也在增加。

❼ 推荐一本关于商业模式设计，组织架构设计，利润设计的书籍

《在商业模式构架中把握企业战略》、《赢利定律-商业模式的理论、方法与实践》、Timmers P.Business Models for Electronic Makets、《从外包到众包的商业模式变革和启示》、栗学思老师的《打造卓越商业模式五步走》也很不错，不过这些书也有很大缺陷，或晦涩难懂，或过于肤浅，读读Peter F.Drucker的《The practice of management》（管理的实践）、迈克尔.波特的《战略是什么》等更好。

中小企业组织行为与组织结构设计五日通
作 者张红旗,葛培波,孙立莉著
出 版 社经济科学出版社

企业组织结构设计与部门职能划分 尹隆森 3VCD
互联网+顶层商业系统：企业利润增长10倍的商业模式与架构设计
用互联网精神颠覆和重构整个商业价值链。
作者:胡华成著出版社:中国铁道出版社出版时间:2016年03月