电影城存在问题

❶ 北京环球影城确认一游客意外身亡，相关设备存在哪些问题

经过全面的检查，北京环球影城相关设备符合安全标准，所以并不存在问题，估计是这名游客自身患有疾病，而这一次在坐过山车的时候出现了突发情况。这个其实也是在提醒大家，我们在玩这种比较刺激的项目之前，一定要看一下自身的健康情况，如果说身体上面有不适症状的，一定不要去玩侍告儿这种娱乐项目。

我们平常在玩这种娱乐项目之前，一定要先看一看自己的身体情况，如果说身体不是很舒服的话，就不要去玩这种刺激项目。不要总觉得自己还年轻，自己身体一定是健康的，只要是你没有做全面的体检，你都不算是真正的健康，当发现我们身体上面患有疾病的时候，也不要气馁，积极的配合治疗，我们也能玩很多好玩的，吃很多好吃的。

❷ 在开业一年却闭了三次园，北京环球影城太坎坷，到底发生了什么呢

在开业一年却闭了三次园，北京环球影城太坎坷，疫情和天气的问题让北京环球影城变得越来越艰难了。我们国家对于疫情的防控一直都是非常严格的，所以疫情严重的情况下这种大型的园区都会采取停业的管理。2022年疫情形势不容乐观，北京环球影城也直接停业了55天，甚至还直接错过了五一假期和如轮端午节。要知道这种游玩的场所节假日是最受欢迎的，可是在节假日的时候北京环球影城却停业了。

虽然环球影城经常会有明星过来打卡，但是这种营销的方式如今已经没有什么意义了，所以环球影城已经陷入到了寒冬季节。再加上北京环球影城在运营这一方面存在着很大的问题，所以后期可能会遭遇到更大的麻烦。希望影城能够好好的了解一下游客的结构，也希望影城能够主动的去更新场所内的IP，这样就会吸引到更多的游客过来观赏。

❸ 院线遭遇资金危机，电影产业下一步如何走

我认为，在有线电视和流媒体服务中呈现出的状况证明了这一切。”变形金刚系列制片人罗伦佐·迪邦奈凡杜拉（Lorenzo di Bonaventura）说道，“因为他们能讲有趣的故事，所以导演想要去那里。那里有很多机会，是可以采取行动的地方。”

另一个问题就是，行业的财务基础正显现出紧张的迹象。没有什么比好莱坞和最可靠的资本来源之间正在涌现的障碍更加明显的了。几年前，聪明的资金正在离开这个行业，部分原因是硅谷对于财富的承诺，但也因为投资者被一些创意工作室所抛弃，使其成为金融的失败者。

现在新的资本，尤其是那些从中国不断涌入的资金，似乎正在变得干涸。中国当局对外国投资实行严格的限制，限制资本流入娱乐业。这导致了万达10亿美元收购电视制作公司Dick Clark Proctions的交易案失败，以及电影公司派拉蒙影业（Paramount Pictures）与中国的上海电影集团公司（Shanghai Film Group Corp.）及华桦传媒（Huahua Media）另一个10亿美元联合融资案失败。



“他们认为中国企业对于好莱坞的投资过高，正逐渐放慢脚步。”曾参与过梦工厂和华纳兄弟融资案的娱乐业律师斯凯勒·摩尔（Schuyler Moore）表示。

穆尔认为，中国的投资可能会消失，其他形式的风险投资将从电影转移到新兴形式的大众娱乐，例如虚拟现实。“兴趣并不在传统的电影模式。”穆尔说

道，“所有的投资者都看到了这个行业的麻烦。”

乐观的人认为票房收入仍在增长。2016年的美国票房达到了创纪录的110亿美元，全球票房达到了最高的386亿美元。三个月内，2017年已经上映了《美女与野兽》和《金刚狼3：殊死一战》等大片。但是，这种增长主要是因为较高的票价机制以及通货膨胀。简单地说，越来越少的人走进电影院去看电影。美国和加拿大并没有达到2004年创下15亿票房的行业高峰。

“你花了更多的钱，却只有更少的观众和更少的影响。”前派拉蒙影业总裁亚当·古德曼（Adam Goodman）说道，“你开始电影项目，就只能看到票房在逐渐烧毁。”

刚刚由美国电影协会公布的数据显示，2016年的电影院上座人数基本持平。

像许多苏丹执政者一样，电影公司老板成为掌权巨头的日子已经一去不复返了。今天，工作室只是庞大媒体和技术帝国的一小部分。大部分的电影都在远离洛杉矶的地方拍摄，像亚特兰大或者新奥尔兰等城市，在这里税款抵免是最为慷慨的举措。所有那些工作室高管负责企业更高阶梯的决策，他们生产的电影在底线之上变得越来越不完整。康卡斯特公司和迪士尼在有线频道或是周边产品中赚取了比电影票房更多的收入。



全球票房数据（单位：十亿美元）。（红色-美国／加拿大，黑色-全球其它地区） 图片来源：MPAA

或许越来越多的人在害怕冰山的逐渐靠近，但是工作室和影院似乎更愿意签署盛大的交易，这使电影在早期家庭娱乐放映中有着更高的价格。作为诱惑，经销商愿意削减影院在其数字销售方面的百分比。包括福克斯、派拉蒙、狮门影业、索尼、华纳兄弟、环球影业在内的六家最大的电影工作室，正在与像Regal和AMC等主要的电影院线进行单方面的讨论。

目前，大型的上映电影应该在上映后90天才能进行出售或者租赁。

但是电影制片公司认为这个时间太长，他们想缩小电影院独占电影窗口的时间。随着DVD市场的快速衰落，他们需要找到一种方法来支撑家庭娱乐的收入。有一个信仰认为，像Netflix那样的流媒体服务已经限制了消费者随时随地访问内容的渠道，这在一些工作室董事会中被奉为教条。

“这是一件必须发生的显而易见的事情。” 美银美林媒体分析师杰西卡·雷夫·科恩（Jessica Reif Cohen）表示。她补充说，她认为在家里提供电影服务可能会吸引有着年幼孩子的人们。

“这可能会是一个冲动消费，或是他们没有保姆，以及其他不能去电影院的原因。”她说道。



经常去电影院的观众的种族划分（单位：百万）。（红色-白种人，灰色-西班牙裔，棕色-非洲裔，黑色-亚裔／其他）

至少，双方正在进行商谈。在过去，当工作室调整放映窗口的时候，影院与工作室是针锋相对的敌对状态。他们一直认为，如果电影可以在上映几周内被租赁或者购买，那么观众或许就不会去电影院复看。并不希望自我毁灭的影院运营商，已经准备好面对警告性的后果，应对任何人的入侵。

❹ 电影院的电影院建设问题

电影院建立会碰到许多关于电影院建设的问题，尤其是在二三线城市遇到的问题居多。如今电影市场群众尤其年轻人，很多人反映在有些二三线市内无法观看一线大片，甚至一些人为看电影而到其他区县或城里去观看。为此提出一下建议：
一、建议市内电影院建设使用中档数字放映系统。随着电影数字化的普及，数字化放映将会带来成本的低廉以及放映的便利，避免了拷贝电影的昂贵及不便。
二、当前已经到了消费时代，所以新建的影院设施质量要跟上市场的发展需要，实事求是地根据市内的消费水平规划、建设影院。其中核心的一条就是要舒适，同时多厅影院具有灵活性和提供多样性选择的特点，符合当前大众的消费取向。
三、应将电影院建设，补充纳入到市文化建设规划，同时尽快落实项目建设问题。
四、根据不同城市的消费水准，电影院建设方面要首先考虑当地城市的人情风俗以及消费水准，根据当地城市的城市规划建设与政府之间政策相辅相成才是最好的。

❺ 请大家对当地的大型电影院的一些建议与改善

俺朋友就是搞电影院，目前已经挤垮当地的老牌电影院了，由于牵扯到新旧电影院的斗争，个人觉得还是很有说服力的
1.装修要好，不是说要装修多么高档，但是面子一定要有，一定干净清爽，现在主要顾客群就是学生，年轻人，小资，环境太差，人家不来
2.和附近银行合作，刷此银行的信用卡可以打折买票，此举乃双赢，银行也会帮你宣传，另外天有一部分的限量打折票，先到先得，此举纯粹为了吸引眼球，作秀
3.厅要多，合理安排厅位，大厅要有，但是小厅要多，在多部电影同时上档的时候，你就可以排的开，轮转快，在票房不景气的时候，小厅也比较节省成本
（本市老电影院只有三个厅，根本排不过来，只能上映最火的唐山大地震等几部片，眼睁睁的看着顾客流失）
4.3d播放设备一定要有，厅厅俱到，赚钱就靠它了，票价能收的高
5.开展影迷卡业务，预存500就可以六折卡等等，牢牢拴住影迷
6.一方面善意劝导影迷为了环境不要自带食物，一方面在影院内开小卖部，苞米花饮料什么的统一包装，方便卫生，又可以赚一笔
7.开展情侣套餐业务，两张票加苞米花饮料啥的，收多少钱，或是开展其他食物与饮料搭配的业务

以上几点，在你确定了影院霸主地位后，可适当删减，2可以取消，5可以提高门槛，比如以前是预存500，是六折卡。现在必须预存1000六折，500只有七折什么的

全部手打，希望采纳

❻ 天龙八部影视城发展存在的问题

天龙八部影视城的如闷明不足：
1.景区资源相对单一，不利益游客互动
2.观念相对落后，市场开发意识欠缺。仍处于等客上门状态
3.主题活动设置太少
4.严重缺乏可参与的娱乐项目
5.对现有产品深度推广与开发不够
6、影视城的影响很大程度受制于其影视剧的口碑，新版电视剧的翻拍的不成功导致影视基地盈利状况堪忧。我国影视基地的建设大多走的是“外景点+旅游点”的经营模式，即通过影视剧外景拍摄的场租、提供的配套服务以及剧组食宿消费及旅游获得收入。这种模式是希望通过热播剧带来影视基地旅游业的发展，促进基地盈利的增罩禅加。但是，热播剧对影视基地旅游的带动存在明显的时效性，这就造成了基地的盈利困境。北京大学文化产业研究院影视中心的调查数据显示，在已建成的影视基地中，有80%亏损，15%收支平衡，仅有5%能够赚取渣告微利。很多影视城建成后，缺乏后续资金投入，十多年都没有改造过，对剧组和游客都没有吸引力，最终陷入困境，如河南焦作影视城建立以来拖欠工程款上亿元，只能寻求经营权整体出让。

❼ 电影院运营要注意些什么问题

1、电影院是属于集中型的公共娱乐场所，所以他的安全应该是属于第一位的，在这一点上是最应该引起重视的---消防安全管理、电影播放时的人员进、出场管理、发生安全问题时的应急预案管理等。
2、片源及宣传管理，电影院靠新而有吸引力的片源来吸引人，怎样让你的片源比别人来得快，来得全，而且配套的宣传要跟上，环球影城就是把营销推广都做得比较全面，这是电影院吸引人的一个着力点。
3、与时俱进，现在看电影的人追求刺激、享受，所以现在很多的电影院在环境、音响、配套设施上都下了很大的功夫，现在网络这么发达，大部分的家庭都有电脑网络，如果纯粹是看节目，那家里也能看，所以很多人去电影院去看追求的是音响、现场渲染效果。

❽ 电影院改善计划

看来你的计划，感到你是一个很有事业心的负责人，所提的设想非常好。本人冒昧再提出几点建议：
1、实行会员积分制，会员购票有一定的优惠，三个月或者半年（一年）的积分可以按一定比例兑换电影票。对于积分达到一定数量的会员定期邮寄影城排片表及海报。
2、组织影迷俱乐部，可以组织俱乐部成员开展新片优先看、影评、联谊等活动。
3、对学生、老年人、军人等各种对象实行票价优惠。增加优惠时段（可以是相对上座率的时段，如早晨）。
4、加强电影衍生品的营销。如在影城出售与热门电影有关的纪念品、玩具等。
5、开展公益活动。如接送敬老院老人来看电影（次数不要多），主要是提高影响力。
6、可能的话设置自动售票机，减少售票员，降低成本。

❾ 电影院存在哪些坑爹的情况

我以前都是在公司上班的，从来没做过服务行业，后来有一次阴差阳错进了电影院工作一段时间，才知道这中间的许多坑，当然这些坑有的只是员工给顾客挖的，有的是影院的值班经理联合员工给顾客挖的……提醒一下大家，以后再去影院看电影，不管是买吃的小票还是电影票，一定要问服务员拿，并且要注意上面的金额……

首先是关于卖品的，我其实是不建议大家去影院买吃的，第一是价格太贵，像一瓶矿泉水，在超市可能也就不到一元钱，在影院最低卖五元，还有其它的一些瓶装饮料，有些首次去影院的朋友，尤其是男同志带着女朋友的，不了解行情的到那要一堆吃的，付款的时候傻眼了，但当着女朋友的面也不好意思说不要，最后只能吃闷亏了，像这样的成品其实还好，利润最高的其实是那些现做的，例如爆米花，机打的可乐芬达雪碧，还有果汁咖啡奶茶等，一般影院的卖品毛利润都在60%以上，那些现做的利润有可能都在80%以上……

第二是过期加不干净，一般影院出现过期商品的可能性都比较大，有可能是管控不好，也有可能是陈列商品，员工懒得先入先出，导致陈列里面的商品过期，我所在的影院过期过的商品包含各种瓶装饮料，爆爆米花的油，糖，可乐芬达雪碧糖浆，咖啡奶茶粉等，不要以为影城经理会良心发现把过期商品丢掉，这些商品都是有系统管控的，少一瓶饮料都不行，如果大批商品过期要报废，级级上报就很烦还有可能被追究责任，虽然利润很高，但有些成本也很高，像一桶爆爆米花的椰油成本都好几百，怎么可能丢掉？另外的不卫生，我所在影院装爆米花的桶是从来不清洗的，反正我在的时候是没看到洗过，另外蟑螂老鼠的就不说了，老鼠把玉米咬的乱七八糟还照样爆爆米花卖出去，一般情况下影院服务员自己都不愿吃影院的卖品的。当然这些只是我在的影院的情况，其它的大影院可能好点。

❿ 国内影院营业率已跌破60%，22年电影院票房收入现状存在哪些问题

国内影院营业率已跌破60%，2022年电影院票房收入现状也存在很多问题，首先就是因为疫情的原因，导致很多人都无法去电影院里看电影。其次就是因为电影的质量不是特别高，所以才会遭受到那么多人的排斥和厌烦。有很多电影在前期的宣传都特别给力，男女主都会举行一些宣传的发布会，但是去看了之后就会感觉到特别糟心，感觉自己被骗了，花钱让自己生气。

三、结束语

现在的电影院也比较势利眼，对于一些大明星饰演的影视剧的排片特别密集，但是一些小制作影响力不是特别广的电影的排片特别少，即使有些质量比较精湛的也依旧无法被大家看到。