拍卖电影院

⑴ 二手电影票在哪个平台交易

现在许多年轻的情侣都喜欢在电影院约会，因此有网友问二手电影票在哪个平台交易？
经了解，二手电影票一般是在阿里巴巴平台进行交易，阿里巴巴支持二手电影票转卖，App是阿里巴巴集团控股有限公司旗下的闲置交易平台，是二手交易市场领域的头等企业。
一、阿里巴巴可以支持二手电影票转卖
App客户端是阿里巴巴，阿里巴巴集团控股有限公司旗下的闲置交易平台，是综合二手交易领域的龙头企业。以C2C模式运营发展，将海量用户和一手交易资源带入平台，基于兴趣、区域、校园推动用户间的社交交易，促进商品二次流通，提供闲鱼拍卖、闲鱼二手交易、闲鱼二手车等多种共享经济业务形式。
二、二手电影票退票要求
1.首先，你需要满足电影票退票的条件。最基本的是在电影开始之前。电影一旦开始，电影票就不能退了。如果你想在开场十分钟内退票，有些影院是不会退票的。
2.其次，根据你的购票方式。如果你在网上订票，你通常会得到退款，但你会被收取一部分手续费。如果你在网上买票，一旦你买了座位，商家开了票，你就不能退票。所以电影票是可以退票的，但需要提醒大家的是，购票时一定要仔细阅读购票须知，看是否退票，然后根据自己的情况选择时间和座位，以免发生不必要的意外。
由以上可知，二手电影票可以在阿里巴巴平台交易，建议大家一定要先满足二手电影票退票要求在进行交易。主要是避免发生不必要的意外，同时还要提醒大家一定要保护好自己的财产，避免出现财产损失的现象。

⑵ 保利文化集团股份有限公司的简介

保利文化集团股份有限公司于2011年5月13日，入选第三届“文化企业30强”。2012年5月18日，入选第四届中国“文化企业30强”。2013年5月17日，保利文化集团股份有限公司入选第五届中国“文化企业30强”，成为自2008年该奖项推出以来，仅有的2家实现五度蝉联的文化艺术类企业之一。
2010年保利文化三项主业以“渠道为先、内容强势”为战略导向，不断扩充剧院院线、艺术品购销网络和电影院线等“渠道”规模，强化与之匹配的演出剧目、艺术品经营和影视制作等“内容”生产，公司经营业绩再创新高，并在年内完成了股份制改制。2010年，保利文化实现合并营业收入10亿余元，实现利润总额4亿余元，上缴税费2亿余元。截至2010年底，保利文化合并总资产超过20亿元。
保利文化旗下的北京保利剧院管理有限公司，在全国范围内开展剧院管理业务，经营管理的大剧院数达到20家，管理资产总额超过110亿元，2010年保利院线完成演出近3000场。此外，北京保利拍卖是中国最大的艺术品拍卖企业之一，春秋两季大型拍卖会成交额多次位居国内榜首，2010年春秋两季大型拍卖会成交额分别为33.1亿元和52.8亿元。保利文化旗下的保利影业投资有限公司，目前已拥有保利万和电影院线及遍布北京、广州、深圳等城市的数十家终端影城。截至2010年底，保利影业拥有直营影城5家，全年实现票房收入7780万元，保利万和院线拥有加盟影城44家，全年实现票房收入近2亿元。
1、演出与剧院管理业务
保利文化经营管理北京保利剧院、北京中山公园音乐堂、上海东方艺术中心、东莞玉兰大剧院、武汉琴台大剧院、深圳保利剧院、河南艺术中心、惠州文化艺术中心、烟台大剧院、常州大剧院、重庆大剧院、温州大剧院、泰州大剧院、武汉琴台音乐厅、合肥大剧院、马鞍山大剧院、青岛大剧院、丽水大剧院和宁波大剧院等国内一流剧院。2011年，保利剧院管理公司又先后与呼和浩特乌兰恰特大剧院和张家港文化中心大剧院签约，使经营管理的大剧院数量达到21家，拥有观众厅39个、观众座位4万余个。2010年保利院线完成演出近3000场，2011年1至8月份完成演出2200余场。保利剧院管理公司在做大院线网络平台的基础上，以院线资源为依托，努力打造“保利演出及创意制作平台”和“剧院工程建设咨询平台”，进一步完善上下游产业链。其所属北京保利演出有限公司的演出、创意设计制作业务能力已位居国内前列，2009年成功组织制作了中华人民共和国第十一届运动会闭幕式及大型文艺表演《辉煌的记忆》，2011年8月成功组织了“深圳第26届世界大学生夏季运动会”开闭幕式。在原创内容方面，保利演出公司制作了音乐剧《三毛流浪记》，并于2011年7月16日在北京保利剧院成功首演，观看演出的观众无不被充满感染力的旋律和演员们精湛的演技所打动。目前该剧目正在保利剧院院线开展全国巡演，计划至2012年底将举行150场演出。
在不断扩大经营规模、完善业务流程的同时，剧院公司率先制订出行业标准与规范，出台了针对各类演出艺术水准的国内首部《行业标准》和《剧院经营管理规范》，得到了业内同行的广泛认同与推广。目前剧院公司管理的全国21家一流剧院，均为当地文化宣传的重要载体，肩负着传播主流文化、普及高雅艺术、满足市民文化需求的责任与使命。剧院公司以“精品剧目+全国院线巡演”的运营模式，在引进并打造众多精品文艺演出的基础上，发挥了文化宣传平台及文化传播中心的作用，为普及高雅艺术做出了积极贡献。
2、艺术品经营与拍卖
保利文化以北京保利国际拍卖有限公司为核心，以保利艺术中心有限公司（文物商店）、保利艺术投资管理有限公司及广东保利拍卖有限公司为补充，着力打造艺术品经营产业链，为社会提供从艺术品鉴定、征集，到宣传、展示、保管、修复的全方位服务。
北京保利拍卖是中国最大的艺术品拍卖企业之一，春秋两季大型拍卖会成交额多次位居国内榜首。其中2010年春秋两季大型拍卖会成交额分别为33.1亿元和52.8亿元，两次刷新了中国艺术品单季拍卖成交世界纪录，全年更是以91.5亿元的艺术品拍卖成交总额，位居全球中国艺术品拍卖成交首位，并使之一举成为仅次于佳士得、苏富比的全球第三大拍卖企业。2011年6月，北京保利2011春拍总成交额达61.3亿元，再度蝉联中国艺术品拍卖单场成交冠军，并又一次刷新了中国艺术品拍卖单场成交世界纪录。
北京保利拍卖能在短短六年时间里发展成为行业领军企业，得益于其在艺术品、古董行业积累的丰富经验，保利文化强有力的资金支持和完善的上下游产业链，以及建立起的标准化管理模式。北京保利拍卖制订了业务流程优化报告，对拍卖流程、保证金发放、资金结算、合同文本等都制定了完善、有效的标准和规范。保利文化对北京保利拍卖的考核也从拍卖成交额等泛业务量指标向单场拍卖毛利等质量更高的指标转变。每场拍卖会结束后均要进行项目总结和结算情况分析，进一步推动了北京保利拍卖的管理规范和效益提高。北京保利拍卖还与保利艺术博物馆合作，于2010年举办各类展览18个，另在香港、台北及国内部分中心城市举办精品巡展及征集活动30余个（场），在海内外引起强烈反响。
3、影业投资与电影院线管理
保利文化旗下保利影业投资有限公司，前身为东方神龙影业有限公司，2002年至2005年投资制作了大量电影、电视连续剧。2006年以来，保利影业将业务重点转向电影院线及终端影城建设。截至2010年底，保利影业拥有直营影城5家，全年实现票房收入7780万元；保利万和院线拥有加盟影城44家，全年实现票房收入近2亿元。2010年，保利影业在北京新开办马家堡和中国科技馆两家影城，其中马家堡保利国际影城深受北京南城市民的喜爱；中国科技馆影城拥有亚洲最大的巨幕影厅，是观看IMAX影片的首选场所。2011年，保利影业还将有北京东直门影城、北京北苑影城、北京大兴影城、广州中环影城等多家直营五星级影城开业。
保利影业目前已完成影院项目投资预算模板修订工作，为今后大规模投资制定了预算标准，建立起适合自身特点的标准化管理体系，对影城的选址、建设和经营等以经济效益为评价标准，避免低效投资。同时保利影业还对各类费用支出制定了量化标准，严格预算管理，进一步达到降本增效的目的。2010年上半年，影业公司完成了ISO9001—2008质量体系认证工作，公司的标准化管理迈上了一个新的台阶。

⑶ 第12届北京国际电影节开票，热门转让价一张卖到两千五，为何有人买单

第12届北京国际电影节开票，热门转让价一张卖到两千五。在举办电影节时会出现很多热门电影，今年因为疫情的影响很多电影节宣布延期举办，因此大家都将注意力放在北京国际电影节上。但是因为太过于火热，因此票价基本上是秒无。大家只能将注意力放在二手转卖平台上，看看能不能通过加钱的方式拿到门票。

有些用户在转卖电影票的时候，会采取拍卖模式。这种方式跟平常大家所见到的拍卖会基本上是一模一样的，为了能够抢到这张票，大家会积极参与竞拍，因此价格一路飙升。对于影迷来说，这种焦急难耐的心情是普通人没有办法感同身受的。同时这些影片在普通的电影院基本上看不到，所以竞争非常激烈。

⑷ 高军的拍卖

《满汉全席》之后，高军想有新的尝试。正好叶大鹰拍的《红樱桃》被拿到武夷山参加中国南方省市电影公司交易会，因为俄语和德语对白太多，制作成本高达1700万的片子竟然找不到一家买主。
片子到了高军手里。看完后，高军告诉叶大鹰，片子是好片子，一定能卖出去，但要用特殊的商业化手段发行，要有一个强大的社会热点把片子“托起来”。
高军采取了首映权拍卖的方式。当时国内还没有拍卖法，高军便向中都拍卖行的一个朋友咨询了拍卖流程，自任拍卖师，在办公大厦3楼举行拍卖会。在拍卖之前，他全然不提拍卖的事，先请各大影院的经理看片子，看完片子以后才宣布拍卖电影9天的首映权，起价8万。
全北京影院的经理一看，高军把全市100多个媒体都请过来了，仅在前台拍摄影院经理举牌场面的就有40多台摄像机——因为电影拍卖，还是没有过的事。
高军说，其实当时他也捏了把汗。所有经理开始举牌，举到40万，很多经理都不敢再举，只剩下两个女经理在较劲。最终举到52万时，其中一家感觉9天内实在完不成这个数字，不敢再加价了。
就这样，电影的首映权第一次被拍卖出去了。高军说，由于担心失败，直到一锤定音后，叶大鹰才从旁边的屋子走进来。当他和叶大鹰握手的时候，发现叶大鹰的手心里全是冷汗。
电影拍卖成为轰动一时的社会新闻，最终9天收了88.8万。在庆功会上，电影局副局长问：“你们这数字太巧了，有没有杜撰？”影院的经理表示一点没有杜撰，1200多座的场子，场场爆满。最终，《红樱桃》在全国拿下了6000万的票房。
打造中国贺岁档期
《红樱桃》的大卖，让高军声名鹊起。他先后参加过很多场拍卖会，都是要他介绍北京拍卖经验的。“电影首映权拍卖”的方式由此铺开。但高军意识到还应该有更创新的商业化手段。于是，他开始研究中国电影市场的档期问题。
高军最早受到的启发，来自成龙的贺岁片。1995年春节，国内引进成龙的《红番区》。在此之前，影院大年三十、初一、初二都放假，即便不放假也没人来看电影。《红番区》上映时，院线员工都心生怀疑不愿开工。但最终的结果表明，这部电影票房上亿，成了春节文化消费的一景。
到了1997年，高军觉得，香港能拍出自己的贺岁片，内地也完全能做内地自己的贺岁片。高军开始与北京紫禁城影业公司老板张和平一起策划做内地的贺岁片。当时有几个方案，最主要的是要选择一个成熟的电视剧导演，因为电视剧在国内喜闻乐见。高军说，当时的人选是郑晓龙、冯小刚和赵宝刚，看谁更符合中国喜剧的要求，最后冯小刚的剧本《好梦一日游》脱颖而出，这就是后来的《甲方乙方》。
《甲方乙方》还有一个重大举措，它改变了过去国有制片厂的制作模式，所有主创人员都采用捆绑制方式，报酬和票房挂钩。“所以开始时，冯小刚一分钱没拿，”高军说，“片子赚了再拿钱，没赚，就没钱，赚得多，就拿得多。”
当时葛优已是成名演员，他拿了60万的片酬。这是因为葛优已经拍了《活着》，片酬就是60万。高军说，其实在《活着》之前，葛优的片酬没有超过10万。
这中间还有一段插曲。《活着》是张艺谋把葛优推荐给外国投资方的。在饭桌上谈片酬时，张艺谋不便当着投资方的面，告诉葛优片方给他准备了多少片酬，但暗中透露给葛优，片方已经决定给你演了，现在就谈片酬，你就放胆要吧。
葛优听出了这个意思，一咬牙说60万，片方马上同意签约。事后，张艺谋对葛优说：“优子，你知道片方给你准备了多少钱？300万。”
在拍《甲方乙方》的时候，高军和葛优则是敞开来谈的。3个选择：60万可以一分不拿，参加后期分账；也可以都拿走不参与分账；也可以拿一部分留一部分来分账。高军说，当时葛优比较保守，决定拿走50万，留10万分账。到后来，葛优一共拿了75万的片酬，冯小刚拿了110多万。高军说：“谁让他没有参与捆绑呢。”
在打造中国贺岁档期的过程中，很多人都为此付出了巨大的心血。高军说：“冯小刚对《甲方乙方》的重视程度，甚至超过了对他们家孩子。”
样片拍好后，高军请来了全国200多家影院的经理看片。在放片之前，冯小刚还没来得及吃饭，高军就让人买来包子，和冯小刚一起吃。这时一个工作人员慌慌张张地跑过来说，片子放出来声画不对位。大家捏着包子跑进放映厅一看，葛优说话的时候，画面没有声音，可嘴一闭上，声音就出来了。高军说，冯小刚当时“哇”地一声就哭了，没嚼完的韭菜馅喷了一地。
“小刚，别哭，”高军一边安慰冯小刚一边给北影厂打电话，联系那里善于使用双机的放映员，然后开车把所有影院经理送到北影厂。高军记得，影片结束后，影院经理全体起立鼓掌3分钟，冯小刚这才破涕为笑，可见他对此片的重视程度。
400万投资的《甲方乙方》创造了中国电影的奇迹：一部影片在一个城市就将成本全部拿回，其他城市的票房纯属赢利。更重要的是，它开创了中国电影的贺岁档期。第二年，紫禁城影业公司继续投资了《不见不散》，第三年又拍了《没完没了》。如今，贺岁档已经发展成最为稳定、成熟的档期了。2008年的贺岁档票房已经达到9亿元，超过了全年总票房的1/5。
到了2002年，中国电影贺岁档的第二阶段开始了。张艺谋的《英雄》本没有打算贺岁，之前他做过贺岁片，惨败。而到了《英雄》，所有机缘都凑在一起：冯小刚没做贺岁片，而张艺谋联系的多位大腕恰好都有档期，加上耗资300万在人民大会堂举行首映式，于是结果出乎意料，票房2.5亿——这在当时是一个天文数字(冯小刚当时的票房最多是四五千万)。
高军评价道：“《英雄》有两个贡献，第一是探测了电影市场贺岁档的票房到底有多深；第二是拓宽了中国贺岁片的概念，并不只有喜剧，古装动作片同样可以。”
从2002年到2008年，贺岁档的票房递增明显。2008年票房9亿，2009年有可能达到12亿，增长幅度高达30%。“
这证明了一句话，中国电影的票房增长，是伴随着中国电影市场的商业化运作一路走来的，”高军说。