电影院太难了

『壹』 每次进电影院找座位都很难找到，突然有个大胆的想法，把座椅的排序号做成发亮的 ，前提不会影响观看效果

电影院很少有坐满的。找个差不多的座位就行了。

『贰』 在电影院买票太难了 ~看《哥斯拉》，又怕去了买不到，怎么办啊

还是在江苏江苏院线通买电影票方便，我试过很多次了，有网站、手机客户端（安卓和IOS）、iTV和语音订票等多种购票方式，我每次都舒舒服服地看上了自己喜欢的大片呢~

『叁』 疫情中对电影院的影响，它还能挺过去吗

我个人觉得它还能挺过去，从数据中看据中国新闻周刊的报道，新冠疫情暴发后，继初期停工的半年，电影院的第二次危机已经到来。今年3月，中国内地电影票房超低位运行。3月24日，内地总票房跌破1000万元，止步于965万元（不含服务费）。这是十年来，除疫情复工初期之外，内地单日票房最低的一天。每个影院平均每天卖出50张票，平均每场只有1.8人。

再从长期市场发展的角度来看，我们有充分的理由相信电影产业的长期还是值得看好的，因为对于大部分的家庭来说，看电影依然是家里日常休闲娱乐的一个重要的选择，但是从短期的角度来看电影产业很有可能出现一个比较大的洗牌，一些小的电影院和资金维持能力不足的电影院很有可能会被市场所淘汰，最后留在市场之上的将会是一些具有稳健生产能力的电影院，但是电影产业整体的发展也会因此出现一些节奏上的变化，之前大规模扩张的玩法也将会逐步被市场所淘汰。所以说在企业的改革下，是可以挺过去的。

『肆』 确实没钱但幻想开个电影院太难了，难于上青天

低投资开电影院技巧，可以参考以下方法：
1、寻找合伙人，建议4个以内。
2、到县级开一家影院，现在有在县级建影院有补贴，最多可达120万。
3、开影院规模小一点，1-3个厅这样。
4、设备和装修选择，不影响太大差距的观影体验，可选择国内设备和一般般装修。
5、把租金和人力资源方面，尽可能的降低投入成本。

『伍』 多家影视上市公司亏损，今年的电影行业有多难

今年的电影行业非常困难，几乎所有的影视公司都是处于亏损的状态。更有近万家电影公司都已经倒闭了。因为今年疫情的缘故，电影院迟迟都不能开门。所以大众没有办法到电影院去看电影。因此，这一部分的亏损是非常巨大的。 所以我们也会发现，今年新出的影片非常少。原定今年就会上映的电视剧也因为疫情的原因往后推迟了。因此，要想让电行业重新复兴起来，估计就要等到疫情结束之后了。在这段时间里，我们能做的就是耐心等待。等一切都结束，再痛痛快快的看个够。

『陆』 电影院的无奈和苦恼

可从相关产业链获取利益，票价不是低吗，把停车费抬高点，爆米花可乐等价格涨一些，观众还是能接受的。

『柒』 在电影院看电影感觉心里难受是什么原因要做些什么准备

心里难受是因为剧情难受，还是电影院的环境让你难受呢？如果是剧情难难受的话，说明这个电影很好啊，如果是环境的话，那你换一家电影院看看

『捌』 拥挤的贺岁档与春节档会给电影院带来哪些难题

大家现在看一看时间距离新一年的春节很快就要到来了，在这一年的时间里面，不知道大家有做什么重大的决定，或者是有什么很重要的事情吗？在年前你制定的计划现在有没有完成呢？

新一个春节就要来了，那么就意味着贺岁档和春节档就又要来了，但是在现在新冠疫情虽然已经得到很好的控制，但是依然没有被完全消灭的这一个很关键的时候，拥挤的贺岁档和春节档会给电影院带来哪些难题呢？

大家都知道电影院是一个人，流量很大很密集，并且还是一个密封不怎么透气的场所，所以说大家在春节档或者是贺岁档去看电影的时候，一定要注意防护。

这一个春节档想必又会热热闹闹的吧，所以说也会有大量的人涌到电影院里面看电影，你有没有什么特别期待今年上映的电影呢？然而这个时候如何做好防控就是我们应该关心的一个很重要的事情。

好了，以上就是我的全部看法，非常感谢你能够读到这里，如果说你有其他的意见和建议，也欢迎在评论区和我留言交流。

『玖』 目前我国的电影院存在什么问题

1、组织架构冗余 职位分工混乱

目前影投管理公司普遍的管理结构是分业务管理线的总部-区域-终端（管理线分为运营部、市场部、卖品部、财务部、人事部、技术部，大地影院、万达影院等全是这个业务结构。

这个结构问题导致什么呢？绩效关系、业务权责不明，终端影院对多个业务线执行，导致影院业务端的执行力降低，终端内的内部管理不明确。

2、团队建设不理想

有很大一部分影院的管理者并非“科班出身”，不是看不起"非科班",他们只懂团队管理，而不懂影院运营，甚至缺乏市场营销，成本管理的意识。或者说，有些管理者只重经营效益，而忽视团队管理建设，久而久之，军心涣散，反噬于影院运营。

这些都可谓为是不专业的影院管理。所以，作为影院管理者首先要热爱电影，其次对影片的发行放映也要了解。

有的影院管理者从非影院行业到影管公司高管仅仅用1-2年，这样的团队领导能给管理带来什么样的理念和策略呢，更不要谈战略了。

3、水平参齐不齐

由于每家院线、影投公司的开发战略不同，管理模式也不一样。因而，各影院之间在服务和管理的细节上多少会存在差异化，管理能力也是高低不一。即便同一家影投公司有统一的管理标准，也很难全面推行下去。造成以上现象的关键性因素在于人才。

影院建设发展势必需要更多的人才供给，但是由于影院行业人才培养渠道单一，且缺乏一套系统的自下而上的人才培养制度，导致影院人才短板现象加剧。

未来影院运营管理市场营销的发展方向

面对当下影院经营管理中存在的问题，影院必须要有两个清楚的认知：首先，管理，是为经营服务的。影院追求的经营效益必须以高效管理为前提。如今影院经营效益普遍下降已是现实，我们亟需更加专业的管理来辅助影院经营。

同时，高效管理不一定能确保高效收益，但这是影院得以可持续健康发展的基石，那么我们影院管理应从以下几点出发即：实现部门专精化、传播互动化、服务个性化与标准化、营销多元化、会员营销五个方面的改进，以及合理的市场定位策略。

『拾』 现在想在电影院安安静静看个电影超难的，不是有熊孩子就是爱大声说话的，

感觉有点儿贵，你可以试试安装博顿的智能影音系统和智能照明系统，也可以调节成电影院模式，还能调节成其他各种模式，多种用途，超级好用的。