2016年电影行业并购案

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㈡ 院线遭遇资金危机，电影产业下一步如何走

我认为，在有线电视和流媒体服务中呈现出的状况证明了这一切。”变形金刚系列制片人罗伦佐·迪邦奈凡杜拉（Lorenzo di Bonaventura）说道，“因为他们能讲有趣的故事，所以导演想要去那里。那里有很多机会，是可以采取行动的地方。”

另一个问题就是，行业的财务基础正显现出紧张的迹象。没有什么比好莱坞和最可靠的资本来源之间正在涌现的障碍更加明显的了。几年前，聪明的资金正在离开这个行业，部分原因是硅谷对于财富的承诺，但也因为投资者被一些创意工作室所抛弃，使其成为金融的失败者。

现在新的资本，尤其是那些从中国不断涌入的资金，似乎正在变得干涸。中国当局对外国投资实行严格的限制，限制资本流入娱乐业。这导致了万达10亿美元收购电视制作公司Dick Clark Proctions的交易案失败，以及电影公司派拉蒙影业（Paramount Pictures）与中国的上海电影集团公司（Shanghai Film Group Corp.）及华桦传媒（Huahua Media）另一个10亿美元联合融资案失败。



“他们认为中国企业对于好莱坞的投资过高，正逐渐放慢脚步。”曾参与过梦工厂和华纳兄弟融资案的娱乐业律师斯凯勒·摩尔（Schuyler Moore）表示。

穆尔认为，中国的投资可能会消失，其他形式的风险投资将从电影转移到新兴形式的大众娱乐，例如虚拟现实。“兴趣并不在传统的电影模式。”穆尔说

道，“所有的投资者都看到了这个行业的麻烦。”

乐观的人认为票房收入仍在增长。2016年的美国票房达到了创纪录的110亿美元，全球票房达到了最高的386亿美元。三个月内，2017年已经上映了《美女与野兽》和《金刚狼3：殊死一战》等大片。但是，这种增长主要是因为较高的票价机制以及通货膨胀。简单地说，越来越少的人走进电影院去看电影。美国和加拿大并没有达到2004年创下15亿票房的行业高峰。

“你花了更多的钱，却只有更少的观众和更少的影响。”前派拉蒙影业总裁亚当·古德曼（Adam Goodman）说道，“你开始电影项目，就只能看到票房在逐渐烧毁。”

刚刚由美国电影协会公布的数据显示，2016年的电影院上座人数基本持平。

像许多苏丹执政者一样，电影公司老板成为掌权巨头的日子已经一去不复返了。今天，工作室只是庞大媒体和技术帝国的一小部分。大部分的电影都在远离洛杉矶的地方拍摄，像亚特兰大或者新奥尔兰等城市，在这里税款抵免是最为慷慨的举措。所有那些工作室高管负责企业更高阶梯的决策，他们生产的电影在底线之上变得越来越不完整。康卡斯特公司和迪士尼在有线频道或是周边产品中赚取了比电影票房更多的收入。



全球票房数据（单位：十亿美元）。（红色-美国／加拿大，黑色-全球其它地区） 图片来源：MPAA

或许越来越多的人在害怕冰山的逐渐靠近，但是工作室和影院似乎更愿意签署盛大的交易，这使电影在早期家庭娱乐放映中有着更高的价格。作为诱惑，经销商愿意削减影院在其数字销售方面的百分比。包括福克斯、派拉蒙、狮门影业、索尼、华纳兄弟、环球影业在内的六家最大的电影工作室，正在与像Regal和AMC等主要的电影院线进行单方面的讨论。

目前，大型的上映电影应该在上映后90天才能进行出售或者租赁。

但是电影制片公司认为这个时间太长，他们想缩小电影院独占电影窗口的时间。随着DVD市场的快速衰落，他们需要找到一种方法来支撑家庭娱乐的收入。有一个信仰认为，像Netflix那样的流媒体服务已经限制了消费者随时随地访问内容的渠道，这在一些工作室董事会中被奉为教条。

“这是一件必须发生的显而易见的事情。” 美银美林媒体分析师杰西卡·雷夫·科恩（Jessica Reif Cohen）表示。她补充说，她认为在家里提供电影服务可能会吸引有着年幼孩子的人们。

“这可能会是一个冲动消费，或是他们没有保姆，以及其他不能去电影院的原因。”她说道。



经常去电影院的观众的种族划分（单位：百万）。（红色-白种人，灰色-西班牙裔，棕色-非洲裔，黑色-亚裔／其他）

至少，双方正在进行商谈。在过去，当工作室调整放映窗口的时候，影院与工作室是针锋相对的敌对状态。他们一直认为，如果电影可以在上映几周内被租赁或者购买，那么观众或许就不会去电影院复看。并不希望自我毁灭的影院运营商，已经准备好面对警告性的后果，应对任何人的入侵。

㈢ 万达收购传奇影业会对国内乃至全球影视行业造成什么影响

传奇影业落地中国市场接连受挫高耀群，被业内称为“IT界和传媒界风云人物”，原微软（中国）公司总裁，新闻集团全球资深副总裁，任职期间主导了万达收购传奇影业的谈判，是王健林手下的融资大将。传奇电影在国内的表现并不亮眼，没有完成并购时定下进入国内电影市场的决心。

王健林也改口“积极响应国家号召，我们决定把主要投资放在国内”。此话一出，也表明了王健林自身对于政策的谨慎态度。预计接下来的一段时间监管万达的海外并购很可能会面临继续停滞的状态

㈣ 万达双保险“鲸吞”新媒诚品，电影寒冬让资本掉头转向电视剧

（本文为“新剧观察”原创首发，如需转载开白名单，请后台留言联系）

欧美国家经历了一个从电影过渡到电视的媒介转型过程，相比之下，中国娱乐行业则呈现了“逆现代化”的现象：先发展电视剧，后繁荣电影。从资历来讲，电视剧公司老牌居多，而电影公司多为新秀。

2012年以来，电影市场飞速增长，不少电视剧公司开始布局电影业务，如新丽、海润、华策。在电视剧业务方面，五大民营电影公司目前分成了两派：万达、华谊、乐视是“剧热派”，博纳和光线则是“剧冷派”。

对于做不做电视剧，万达影视对外界一直面目模糊。虽然今年10月份花10亿美元收购了美国Dick Clark Proctions，但这是一家电视节目制作公司，并不擅长电视剧业务的制作。 万达影视还是跟电视剧沾点边。一方面，万达影视官网上有两部投资的电视剧：《邻居也疯狂》、《爱情面前谁怕谁》；另外，微博曝光的IP剧《斗破苍穹》项目计划书里，也看到万达影视的身影。不过目前该剧未官宣，备案为新丽影视。

这样自我与外界认知不统一的尴尬，终于随着一封公告而宣告结束。万达影视已经开始加码电视剧业务！12月27日，新三板影视公司新媒诚品宣布：公司实际控制人尹香今与万达影视传媒有限公司（以下简称 “万达影视”）达成的框架收购协议，万达影视将收购新媒诚品100%股权。

如果收购顺利完成，对于万达影视产业来讲是一块新的布局。与此同时，五大民营电影公司对电视剧在泛娱乐产业的价值评估，分成了两个阵营。 代表加码电视剧的一方，除了万达，还有华谊和乐视。而另一方则是专注电影业务的博纳影业，以及今年年初刚刚砍掉电视业务的光线影业。

万达影视“双保险”并购，新媒诚品控股人质押55%股权

新媒诚品是一家主营电视剧业务的公司，虽然没有出过现象级的作品，但是好在制作和发行的数量够多。成立4年来，制作和发行了《贤妻》、《谁是真英雄》、《刺刀英雄》《绝地枪王》《如果爱可以重来》《马上天下》等多部电视剧。

虽然新媒诚品处于创新层，但是从财务报表上来看，这是中小体量的公司。根据2016年半年报显示，公司营业收入和净利润分别为4554万元和1199万元，同比下滑分别为-47.72%和-40.78%。

也许是因为业务的急剧下滑或者其他原因，新媒诚品在这次的交易结构中处于被动地位，根据交易方案，万达属于“不管交易能不能达成我都不会吃亏”的一方。

这事表现为新媒诚品第一大股东、实际控制人尹香今还将自己持有的新媒诚品6827万股股票质押给万达影视，占公司总股本的55%。 质押目的，是要用这55%的股权为自己与万达签订的收购框架协议做担保。

新媒诚品官网截图

如果尹香今无法履行其与万达影视签订的框架协议、未来签署的补充协议（如有）及正式交易文件下的全部义务或债务，万达影视对所质押的股份有权行使处分权，这很可能导致新媒诚品的控股股东和实际控制人发生变化。

说的通俗一点，就是如果交易完成咱们什么事都没有，如果没有完成，那你这55%的股份就要随我处置了。这在影视行业并购中并不常见，做法极不寻常。

“钉子户”小股东难缠，新媒诚品“拆迁”难

既然不寻常，那么万达影视为什么要这样做？外界认为这和新媒诚品上一次的并购失败案有关。2016年8月11日，尹香今与上市公司湖北台基半导体股份有限公司签署了《资产收购意向协议》，台基股份拟以发行股份及支付现金方式收购公司100%的股份。

但是仅仅过去20天，即8月31日，新媒诚品就再次宣布，因各方最终未能就具体细节及条款达成一致意见，经友好协商，尹香今与台基股份解除收购意向协议，原合同终止执行。 对于收购失败的原因，知情人士透露因为新媒诚品内部的一些小股东觉得估值低，不同意收购，誓当“钉子户”，迫使这次交易最终“流产”。

有了上一次的教训，万达影视就变得聪明多了。在购买协议中明确说只从股东尹香今、马宁手上100%收购公司股权，其他人的股权我一律不碰。 言外之意就是尹香今、马宁两个人要去摆平所有小股东，100%掌握公司股权，万达影视才愿意收购。这个过程要是有撕逼，你就内部去解决，反正我只看结果。

万达影视官网的电视剧作品

这个收购案的难点也在这里，因为尹香今只持有新媒诚品72.5%的股权，是公司的第一大股东；马宁持有新媒诚品0.86%的股权，是公司的第7大股东，他们两个人需要联手把剩下的26.64%的股权“赎回”，才能最终完成交易。

一边是“宁折不弯”的小股东，一边是质押了55%股权的万达影视，这个收购案真够尹香今、马宁两人喝一壶了。

万达猛进扩张光线紧急刹车，五大电影公司发生“剧”变

不管这次收购能不能完成，都释放了一个强烈的信号：万达开始加码电视剧业务。联想到今年电影市场整体的低迷，万达“不把鸡蛋放在一个篮子”的转向还是很明确。 至此，在对待电视剧业务方面，五大民营电影公司分成了明显不同的派别。万达、华谊、乐视都是“剧热派”，博纳和光线则是“剧冷派”。

2014年，一直定位为“互联网电影公司”的乐视9亿并购了郑晓龙的花儿影业，直接将它装入上市公司乐视网中。 2015年的电视剧《芈月传》更是大规模宣传，根据乐视网2016年半年度报告，花儿影视实现净利润9470万元，成为乐视网为数不多的盈利公司。

华谊虽然做电影起家，但2009年，华谊兄弟的电视剧板块营收首次超过电影。随着华谊喊出“去电影化”的口号，电视剧板块的意义更加重要。 华谊兄弟设有电视剧事业部，有多家导演、制片人工作室。张国立的公司国立常升也被华谊收购。今年4月份全新亮相的新公司华谊浩瀚，主营业务便是综艺和电视剧，首期亮相的《三个奶爸》、《女不强大天不容》和《幻城》三个电视剧项目品相都不错。

对于博纳来说，本来就很少参与电视剧，但是以电视制作出身的光线却和老本行决裂。就在年初，光线传媒电视节目制作板块的业务全面停止。 一方面是因为电视行业是一个封闭的、半市场化的行业，另一方面是互联网崛起对此产生了影响。王长田在媒体采访中爆料，“我们看到的所有的电视节目、电视剧，可以说他们的收视率90%以上都是假的”。

欧美国家大多经历了一个从电影过渡到电视的媒介转型过程，相比之下，中国则在娱乐行业呈现了“逆现代化”的现象：先发展电视剧，后繁荣电影。从资历来讲，电视剧公司老牌居多，而电影公司多为新秀。 2012年以来，电影市场飞速增长，不少电视剧公司开始布局电影业务，像新丽、海润、华策。而今年电影市场的寒冬会不会把投资的目光转向暴走的电视剧市场呢？五大民营电影公司都已经站好队了，接下来该如何表演，我们且听且看。

㈤ 迪士尼收购福克斯，对中国企业的跨境并购有哪些启示

据报道迪士尼3月20日以713亿美元的代价正式将20世纪福克斯电影公司收入囊中。这对漫威迷来说可是一个振奋人心的好消息，由于版权问题而“流落”福克斯的金刚狼等五位漫威英雄，将重新回到漫威宇宙。
值得注意的是，迪士尼与福克斯公司娱乐资产的交易顺利通过了美国司法部的反垄断审批。美国司法部表示，迪士尼同意向第三方出售福克斯的22个地区性体育频道，则不会影响体育节目领域目前存在的竞争局面。因此这桩收购案，通过了美国的反垄断审查。
为了维护市场经济秩序，防止反竞争局面，多国制定了严格的安全审查和反垄断控制制度。目前众多中国公司也都走上海外并购收购的道路。但倘若不注意当地的并购安全和反垄断审查政策，很有可能前功尽弃。例如在美国，达到特定门槛的资产、股票并购案，应提前向主管机关进行申报，并在规定的等待期结束后，才能进行并购。2016年年初，因为受到CFIUS（美国）外国投资委员会的审查，中国财团对飞利浦公司照明组件和汽车照明业务单元的收购交易被迫中断。在中国化工对瑞士先正达的收购案中，为确保交易审查顺利通过，中国化工同意剥离由旗下子公司生产的几种杀虫剂业务，并将股权出售给美国农药商美国前锋（American Vanguard Corp.），才成功以430亿美元完成这桩收购案，创下中国企业海外收购之最。
中国企业已经成为国际并购市场的主角，在并购领域也逐渐转向科技和信息技术服务业，未来可能会遭遇更频繁和密集的审查。对此，中企应当做好充分应对准备，通过细分业务，分阶段多层深入做好尽职调查等方式应对反垄断和安全审查。相信随着“走出去”的步伐正在不断加快，中企的出海并购之路，也会越来越专业。

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㈦ 中国电影产业特征与投融资发展趋势 发表在哪

1.影视业大规模的资本化运作持续升温，“新三板”助力中小企业快速成长
2015年延续前一年的影视行业大规模的资本化运作热潮，多家二三线公司仍以较好价格与上市公司进行了资产重组，这其中就包括：“共达电声”以41.2亿元收购“春天融和”(100% 股权)和“北京乐华文化”(100% 股权)进军影视行业;“天神娱乐”则以13.23亿收购“儒意影业”49% 股权正式加码影视板块;“富春通信”则以8.6亿收购《战狼》出品方春秋时代80% 股权;此外，一批“中概股”出现回归潮，“博纳影业”“盛大网络”“完美世界”等公司的“私有化”运作也将在2016年积极推进。
截至2015年12月29日，共有44家影视公司登陆“新三板”。“新三板”因门槛低，上市操作高效，已成为影视公司进军资本市场的新出口。登陆新三板的企业一类是一些大型影视公司将子公司拆分上市，既扩大了母公司的体量，又分担了风险：如华谊新媒体业务分拆出来的华谊创星;一类是电影产业链的具体环节竞争加剧，行业内部需要进一步融资发展，如“自在传媒”的挂牌。此外，2015年11月，“新三板分层方案”正式发布，“新三板”将挂牌公司划分为创新层和基础层，很多中小文化企业可以先登陆“新三板”再谋求长远发展。由此可见2016年 “新三板”还将迎来新一轮的上市潮。
2.跨媒、跨界并购渐进、传统行业加力影视投资据统计，2015年电影与娱乐领域的并购事件涉及金额达283亿元，147件PE/V C 投资事件中，有91件发生在电影娱乐产业领域，PE投资总金额高达98.23亿，同比增长300% 。
“互联网+ 电影”也催生B A T 高调进军电影行业，积极布局大电影产业链;一些资本“新军”同样也看好影视产业的发展前景，其中房地产、餐饮等主营增长乏力的传统行业上市公司为谋求业务转型，逐渐加力电影行业，相继并购影视公司，取得了不错的业绩增长：如中南重工依靠并购大唐辉煌在2015年前三季度实现净利润同比增长45.09% ，鹿港科技并购文化影视公司实现去年前三季度净利润同比增长95.62% 。
3.BA T全面布局产业链，行业集中度大幅提升
“互联网+ ”为电影产业提供了新型的技术手段和运作载体，贯穿了电影产业链的投融资、制作、营销、品牌拓展等多个环节。B A T (以网络、阿里巴巴、腾讯等为代表的一批互联网公司)通过融资、并购和战略合作等方式重新布局，与传统的影视公司融合发展：阿里通过收购、并购、投资等方式涉足电影产业链; 2015年1月，网络成立了网络影业，整合了网络糯米、网络地图等LB S产品为在线售票引流;6月，网络斥资1.5亿港元入股星美控股;而腾讯则在2015年9月成立了企鹅影业，后又成立腾讯影业，投资了十多部优质电影。
资本运作还促成行业集中度以及行业门槛不断提高。2015年电影“在线购票”领域的行业集中度进一步提升：据统计2015年前三季度，线下售票已跌落至24.62% 的份额，而在线选座占据51.47% 的市场;经过整合之后的“微影时代”“猫眼电影”“网络糯米”三家购票网站成为“在线购票”的主体机构。总体来看，以BA T为首的互联网企业只有将自身独特的互联网基因植入电影领域才能更好盘活电影产业这盘大棋。
4.电影私募股权投资朝着专业化、规范化方向发展
随着中国电影产业规模的扩大和日趋成熟，各类影视基金也纷纷投向一些热门影视项目和主流影视机构。其中，华谊兄弟在2015年8月完成的36亿元定增的发行对象中就有中信建投及平安资管两家基金，它们分别认购了1亿元、6.79亿元;11月，“腾讯系”的微影时代完成15亿元的C 轮投资，买家既有腾讯基金和万达集团，也有南方资本、信业基金等产业投资机构。目前，国内的较活跃影视基金还包括华人文化产业投资基金、中国文化产业投资基金、复星投资基金、建银国际文化产业股权投资基金等等。作为影视基金的重要形式，电影私募股权投资以股权方式对影视公司或影视项目投资，这些投资均有专业团队遴选项目，确保项目质量，并可以与产业上下游广泛合作，提供各种增值服务，提高成功率。
电影私募股权投资依靠其成熟的股权结构设计和严格缜密的风险控制流程，以及更加合理化收益分享机制，使电影产业的专业性与金融资本的市场性更加紧密地结合在一起。具体的实现和操作主要包括两个层面：一是在投资过程中的风险控制：PE的管理者在对电影项目进行评估和实际操作的过程中会运用多元化的投资方法和恰当的金融工具来规避风险，包括发行预售、完工担保、投资组合理论等;二是具体操作上通常是由私募基金以高收益债、低收益债和优先股等不同品种的金融产品吸引风险承受能力不同的投资者而完成。

㈧ 万达电影的董事长不姓王，十大股东排名没有王健林的份，而公告显示实际控制人是王健林，这是什么操作

万达电影董事长。（是因为CEO与股权问题，如同马云与阿里）

万达电影董事长是谁？万达电影董事长张霖简历，2018年11月002739股票高管简介。

万达电影，公司全称万达电影股份有限公司，是A股上市公司，股票代码：002739。

万达影视20位股东同时退出，万达电影持股比例95.77%

工商资料显示，万达影视包括北京万达投资有限公司在内的二十位股东同时退出。新增大股东为万达电影股份有限公司，持股比例达95.77%。

留存股东仅有3家：新华联控股有限公司持股2.12%，长石投资有限公司持股1.06%以及青岛西海岸文化产业投资有限公司持股1.06%。

同时，原法定代表人、万达文化产业集团总裁、万达院线董事长张霖退出，由万达影视集团总裁兼万达电影股份有限公司总裁曾茂军出任，同时，曾茂军将任万达影视执行董事以及经理。股权结构变更后，万达影视注册资本由约9.99亿元变为7.5亿元。

早在2016年，万达电影就提出以370亿元收购万达影视的全部股权，但有关这份方案估价过高和套现的讨论让王健林受到外界的诸多质疑，最终方案宣告终止。2018年6月王健林第二次提出并购方案，但并购最终也以失败告终。

据财报显示，万达电影一季度公司营业收入39.13亿元，同比减少6.98% ，归属于上市公司股东的净利润4.26亿元，同比减少21.12%。公司总裁曾茂军表示，万达电影重组完成后建立了影视全产业链，院线业务经营业绩相对比较稳定，影视业务经营业绩更富弹性，公司将整合制片、发行、放映全产业链资源，发挥协同效应，产出更大的经营业绩。