印度薩提亞電影

Ⅰ 薩提亞·納德拉：刷新微軟

薩提亞·納德拉，繼比爾•蓋茨和史蒂夫·鮑爾默之後，2014年成為微軟公司的第三任CEO。上任初期，薩提亞·納德拉就把建設微軟的企業文化提上首要議程。

企業文化是企業中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規則搜缺，以至得以促成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式則是企業文化最強大的力量之所在。企業文化直接決定著領導者的行為方式，直接影響著人力游隱資源的有效性，有利於提升企業獨特的核心競爭力，幫助企業找到持續變化和穩健發展兩者之間的平衡。具體來說，企業文化決定了一個企業需要什麼樣的人才，什麼樣的行為是值得鼓勵的，又是如何被鼓勵的。

薩提亞·納德拉2014年上任時，他面臨著一個「爛攤子」。在很長一段時間里，微軟都無法擺脫「創新者的窘境」。「創新者的窘境」是管理學大師克萊頓•克里斯坦森提出的概念，用來解釋為什麼兢兢業業的大公司會被新興的創新公司而顛覆。在比爾•蓋茨的時代，微軟成為了個人電腦領域內的王者，但是後來，微軟固執於以Windows操作系統為中心，錯失了在搜索，社交網路和移動互聯網領域內的創新機會，因此迅速落後於蘋果，谷歌，亞馬遜，facebook等競爭對手，加上企業內部長期存在的斗爭，微軟的未來讓人十分擔憂。了解了微軟的糟糕表現後，它被評價為「矽谷里的行屍走肉」、「技術界的笑柄」就情有可原了。在這一時期，微軟的企業文化不鼓勵員工進行新嘗試，也不鼓勵員工之間的合作和對話，造成了人才的大量流失。

上任後，薩提亞·納德拉做的第一件事就是要求公司的所有高管都去閱讀馬歇爾·盧森堡的《非暴力溝通》這本書，納德拉希望通過談話和聆聽，結束企業內部無休止的斗爭，使公司各個部門和諧相處。其次，納德拉替換了備受員工詬病的Stack Ranking考核制度。Stack Ranking是微軟前 CEO 鮑爾默比較偏愛的員工考核制度，即每次考核中都要對員工進行排名，一個部門里排名靠前的員工會得到提撥，排名中間的人可以安全過關，而排名靠後的則會被淘汰。新實施神漏廳的工作考核方案考察的不僅是個人的工作情況，還要考量員工之間如何在他人工作的基礎上展開自己的工作，以及如何讓自己的工作成果為他人所用，這給予員工之間更多合作交流的機會。最重要的一點，對於犯錯，納德拉持有非常寬容的態度。2016年，微軟推出了一個基於人工智慧的聊天機器人Tay，希望通過休閑而有趣的對話去娛樂用戶。但是，當Tay開始和人類聊天後，不到24小時，她就被「教壞」了，成為一個集反猶太人、性別歧視、種族歧視於一身的「不良少女」，導致微軟緊急下線Tay。按照慣常的處理方法，Tay這個項目的總經理會被辭退，不過納德拉給予該項目總經理很大的寬容，他專門寫了一封郵件說:「要繼續嘗試和推進，要知道我是站在你這邊的。」當年12月，微軟優化了系統，推出了一款升級版的聊天機器人。

薩提亞·納德拉在微軟推行的一系列「新政」形成了以擁抱同理心，培養無所不學的求知慾和建立成長型思維為核心的新一代企業文化，並且他致力於把企業文化滲入到日常工作里。公司的牆上會掛著一些這方面的格言警句，例如，「為74億用戶設計產品是從為一個用戶設計產品開始的」，「要想更好地觀察世界，要通過窗戶去觀察，而不是通過鏡子」。公司自助餐廳的餐巾架上和杯子上也印有鼓勵員工終身學習的文字，電梯門上裝飾著「善於傾聽」的文字。總之，在微軟園區的很多細節上都體現了公司對同理心，成長性思維和求知慾等理念的重視。現在的微軟，不僅結束了內斗，重振士氣，而且改變了先前完全以Windows為中心的策略，在雲計算、人工智慧等領域，也獲得強大的競爭力，通過收購領英，微軟還進入社交網路領域。2017年，微軟的市值已經超過6000億美元，在科技公司中僅次於蘋果和谷歌，高於亞馬遜和facebook。更激動人心的是在納德拉接管微軟的這4年內，共有2200多名離職舊員工重新返回微軟工作。可以說，在納德拉的領導下，微軟實現了重啟，散發出新的活力。

企業文化的建設對於微軟的重啟起著舉足輕重的作用。我認為，納德拉的成就不是他創造了企業文化，而是他刷新了企業文化。刷新並不是與過去決裂，也不會將所有東西都清除並重新開始，刷新實際上會保留一些內容並替換其他內容。

企業文化主要受兩個因素的影響。一個是行業文化，由行業自身的特質形成，這是一種在從業者身上普遍體現的價值規范和行為特徵。IT行業隨著科技進步而迅猛發展起來，它非常容易形成壟斷，企業從一家小螞蟻級的創業公司發展成為行業內的巨頭，短短幾年的時間就能實現，而之前的傳統行業是做不到的。IT行業經過了近兩個世紀的發展，至今仍看不到放緩的跡象，它深刻影響著人類生活的方方面面。由此，IT行業的特點造就了IT企業對創新的執著追求。

另一個影響企業文化的因素是創始人和領導者的價值觀。微軟由聯合創始人比爾•蓋茨和保羅·艾倫1975年創立,以電腦軟體服務業為主營業務，其產品Windows 操作系統和Office 系列軟體暢銷全球，微軟也一度成為IT行業的大象級公司。在比爾•蓋茨出任微軟CEO的時期，他在企業文化建設上注重以人為本。在微軟有一個著名的笑話：當地球快要毀滅的時候，上帝允許偉大的比爾・蓋茨上天堂，上帝問蓋茨要帶些什麼東西上天堂，蓋茨沒有選擇財產和家人，只是說要帶100個工程師，因為在他眼中，工程師的價值是最高的，由此可見微軟對人才的重視。而且，比爾非常重視團隊合作，他認為成功是合作的結果，「先為成功的人工作，再與成功的人合作，最後是讓成功的人為你工作。」眾多優秀的人只有團結起來時才具有足夠的凝聚力與創造力，才能實現企業的使命。微軟的企業使命是遠大的，比爾•蓋茨希望員工們每天清晨醒來時，都會為技術進步及其為人類生活帶來的發展和改進而激動不已，於是，他提出了「讓每台辦公桌和每個家庭的PC運行的都是微軟軟體」的使命。比爾•蓋茨是微軟企業文化的締造者，也是微軟的靈魂人物，在以人為本，重視合作，懷有遠大使命的企業文化感召下，一大批優秀的IT人才進入微軟，為公司的發展和人類的進步作出了巨大的貢獻。

1992年，未來的微軟CEO納德拉才剛剛加入微軟，在之後的26年裡，他一直服務於微軟，成為公司多項技術的開發者之一，並且歷經比爾·蓋茨和鮑爾默兩任領導，是一個不折不扣的「微軟人」，納德拉還戲稱自己是微軟的產品。回顧擔任微軟CEO四年以來的歷程，納德拉把他的總結寫入了新書《刷新：重新發現商業與未來》里。納德拉寫道，每一個人、每一個組織乃至每一個社會，在到達某一個點時，都應點擊刷新——重新注入活力、重新激發生命力、重新組織並重新思考自己存在的意義。納德拉在IT行業的創新文化背景下，在刷新比爾•蓋茨所創立的企業文化基礎上，發展出以擁抱同理心，培養無所不學的求知慾和建立成長型思維為核心的新一代企業文化。

企業的文化隨著發展階段而出現改變，這是一個動態的過程。刷新是任何尋求在長時間內產生持續影響力的個人和機構都必須要做的，從運動員、領導人和藝術家到城市、公司和社會，都是如此。比爾創造了微軟的企業文化，而納德拉刷新了微軟的企業文化。

納德拉刷新微軟的動力首先來自於家庭。納德拉的長子是一個腦癱兒，在照顧病兒的過程中，他體會到同理心和成長型思維的重要性，並運用到公司的管理中。其次，納德拉的動力來自於時代，我認為這是影響更大的因素。微軟公司的使命從「讓每台辦公桌和每個家庭的PC運行的都是微軟軟體」，到現在的「予力全球每一個人、每一個組織成就不凡」，微軟使命的轉變都與時代有著密切的聯系。如今，數字時代的浪潮讓世界變得非常復雜，未來人工智慧對人類帶來的影響難以預料，如何最大限度利用技術所帶來的機遇，造福世界是每一個企業都在思索的問題。微軟不再是科技界的獨角獸，它將與谷歌，蘋果在內的許多家科技公司，以及未來將要興起的創新公司競爭，而同理心，成長型思維和無所不學的求知慾正是微軟面對這個多變世界的勇氣。

刷新不像革命，沒有流血和暴力，它是溫和的，充滿了女性氣質。印度聖雄甘地曾在禱告時說：「讓我更有女性特質」，也就是同情、關愛和分享的品質。從納德拉刷新微軟的行為中，我發現他像甘地一樣，也是一個具備女性特質的人。

Ⅱ 薩提亞·納德拉是什麼種姓

婆羅門。薩提亞的父母都是婆羅門，父親在年輕時就管理著一個擁有數百萬人口的行政區，而他的母親是大學里的梵語學者，薩提亞也是婆羅門。種姓制度是曾在印弊握度、孟加拉國、斯里蘭卡等國普遍存在的，一種以血統論為基礎的社會體系，其中以租團慶印度最為嚴重，種姓制度將印度人由上到下分成四個等級，分別是:婆羅門、剎帝利、吠或跡舍、首陀羅，一出生就將人分成三六九等。

Ⅲ 刷新——重新發現商業與未來（1）

互聯網時代的霸主微軟，曾經錯失了一系列的創新機會。但是在智能時代，這家科技公司卻上演了一次出人意料的「大象跳舞」。這次起舞是如何做到的。我們也許可以通過《刷新》這本書了備者搜解一二。

《刷新》的作者是微軟現任首席執行官薩提亞·納德拉，之前在得到上聽過這本書的解讀。現在捧起這本書，深入去了解這位印度裔技術人員怎麼帶領微軟這頭當年的大象再次起舞。

這本書一共分為九個章節：

1.從海得拉巴到雷德蒙嫌岩德

2.領導力的刷新

3.新使命、新動力

4.文藝復興

5.是敵是友？

6.超越雲端

7.信任等式

8.人與機器的未來

9.實現人人獲益的經濟增長

薩提亞·納德拉，出生在印度，21歲生日的時候，他從印度的海得拉巴到美國攻讀計算機科學碩士學位，並於1992年加入微軟，並在2014年成為該公司歷史上第三位首席執行官。

微軟的創始人比爾蓋茨在本書的序言中說到：「納德拉是一個謙遜、有遠見和務實的人。他既能針對策略提出有見地的問題，也能與核心工程師融洽相處。」清華經管院的錢穎一在序言中寫到本書中：「納德拉講述了他的兩個家庭故事：一個是他個人的家庭，一個是微軟這個大家庭。」也許我們通過網路已經了解了納德拉的大兒子由於宮內窒息導致了終生癱瘓，小女兒也有閱讀障礙症。對於這樣一個家庭有些不幸的父親，錢教授說，在本書中對兩個納德拉一直講述的兩個詞很深刻一個是「Empathy(換位思考或同理心)」、另一個是「mindset（思維模式）」。這兩個詞也許正因為納德拉有這樣的生活經歷，因此他更強調這兩個詞。因為在兩個孩子的成長過程中，新的智能技術給了他們很大的幫助。這樣的經歷讓納德拉深刻認識到，用同理心和技術力量來賦能特殊人群和弱勢群體的重要意義。他也認為，一個人無法去准確地預測未來科技變化，但是成長型思維模式可以使他更好地對不確定性做出反應，並且在技術快速變化的情況下，去糾正自己所犯的錯位，因此需要不斷「刷新」。

正因為如此，納德拉不仿歷同於以往做出傑出貢獻的企業家一樣，在卸任後，才寫傳記，而是在上任第三年便寫下這本書。因為此刻的微軟正在面臨這一場轉型，正如得到的解讀一樣：這本書就是納德拉的「改革宣言」，要向微軟的10萬員工、幾百萬客戶和合作夥伴，清晰傳達出文化變革的信號，而在接下來的幾天里，我將深入閱讀這本書，去觀察納德拉怎麼從重振員工士氣、建立有利於創新的制度兩方面來推動這場文化變革。

正文完

微軟全球執行副總裁沈向洋說：我相信，薩提亞「以人為本」的方法論的核心是他「打破砂鍋問到底」的好奇心。就學習能力來講，沒有多少人能與薩提亞相提並論。你只需要和他開一次會，就可以了解到他對事物思考的深度和對事物了解的廣度，遠遠超過你的想像。他具有超乎尋常的能力，能迅速對復雜的事物抽絲剝繭，直觸本源，同時又能耐心地引導團隊。這種兼具深入淺出、化繁為簡和團結他人、以同理心領導公司的能力實屬罕見，也讓薩提亞在眾多優秀領導者中脫穎而出

Ⅳ 薩提亞·納德拉的人物評價

在接受《印度經濟時報》采訪時，美國Forrester研究公司的分析師斯塔盾（James Staten）談及了納德拉的優勢和劣勢。這位分析師表示，納德拉曾經在必應搜索引擎供職，他意識到微軟必須加快發展節奏、加速創新和產品開發周期，納德拉同時十分看重互聯網服務的巨大價值，同時從行動上領導了微軟向雲計算的轉型，另外，納德拉也強調打破微軟內部的各自為政，通過集體合作開發出優秀的產品（這也是鮑爾默的微軟轉型戰略的重要組成汪拍液部分）。
在談到納德拉的弱點時，斯塔困物盾分析師表示，納德拉對於反對意見沒有足夠的耐心，但是也會根據周圍的意見，對發展戰略作出微調修改。
納德拉在微軟內部和整個行業都有較高聲譽。在線存儲公司Box首席執行官艾倫·列維（Aaron Levie）曾在Twitter上發消息稱：「 薩蒂亞是微軟CEO非常強有力的人選，他知道如何建立平台，發展雲業務，並且對未來有遠見。」
但對這項任命亦不乏負面聲音，FBR資本市場部的副總裁易福思（Dan-Ives）評論說，外界對於微軟的一個樂觀預期，是他們能夠尋找到一個外部人，可以做出一些重組微軟的重大艱難決定，比如虧損的游戲機業務Xbox是否剝離掉？如今由一個內部人上台，這些改革已經沒有希望。
野村證券的分析師謝蘭德（Rick-Sherlund）也表示，納德拉從未擔任CEO，一下子要領導一個13萬人的大型公司，從戰略決策到業務運營，納德拉將面臨艱巨的挑戰。微軟最終還是希望尋找一個擁有科技背景的高管，可以賀賣在未來十年長期擔任微軟CEO。

Ⅳ 薩提亞·納德拉的人物生平

納德拉生於1967年的海德拉巴德的Nizams市，並在印度的Manipal大學獲得了電子和通信的工程學士學位，隨後前往美國留學，在威斯康辛大學（University of Wisconsin-Milwaukee）攻讀計算機碩士，後來在芝加哥大學（University of Chicago）攻讀MBA。
在美國麻省理工學院任職的Vinod V Thomas，25年前曾經在印度擔任納德拉的老師。在接受《印度時報》采訪時，他評價說：「我不能馬上回憶起他來，他並不是最好或是最糟糕的學生，但記錄顯示他是一個優秀的學生，從同學們中脫穎而出。」
在1992年加入微軟之前，納德拉曾經在Sun公司任職。之前職務是微軟雲計算和企業部門執行副總裁。過去20年中，納德拉一直與微軟CEO鮑爾默和聯合創始人蓋茨合作緊密，並多次得到鮑爾默的支持和肯定，這意味著他將繼續堅定執行此前鮑爾默所制定的微軟轉型策略。此外，納德拉還幫助微軟推出了雲計算版Office軟體，即Office 365。微軟表示Office 365是其有史以來增長最快的產品之一。在截至2013年6月份的上一個源迅橋財年，微軟雲業務營收增長到203億美元，而他接手時2011財年營收為166億美元。
納德拉確實是雹猛微軟多項重要技術的開發者之一，這些技術包括資料庫、Windows伺服器和開發者工具。他所負責的微軟Azure雲服務在業內很受推崇，被稱為Amazon雲服務的替代者。
北京時間2014年2月4日晚，微軟宣布，比爾-蓋茨不再擔任微軟董事長，新職位為技術顧問，湯普森(John Thompson)接任董事長一職，同時微軟宣布納德拉(Satya Nadella)為下任CEO。
薩特亞·納德拉（Satya Nadella）出生於印度第六大城市海得拉巴，但他的印度口音並不像你想像的那麼明顯。
納德拉在班加羅爾大學獲得電子工程學士學位後便移居美國。獲得威斯康星大學的計算機科學碩士學位和芝加哥大學的MBA學位後，他於1992年進入微軟，歷經比爾·蓋茨和鮑爾默兩任領導，是微軟的「老人」。
微軟董事會認為，納德拉更熟悉微軟內部的復雜環境，能比「空降兵」更快地推動新產品和業務發展。微軟前戰略顧問Charles Fitzgerald向《紐約時報》表示，納德拉「知道微軟的家底內幕」。
納德拉曾在Windows、Office等多個業務部門工作，先後領導微軟的必應（Bing）搜索引擎、SQL Server資料庫和Azure雲計算業務，在過去三年間他直接向鮑爾默匯報。
鮑爾默常被指為對新趨勢反應遲鈍，而納德拉善於說服上司進入新領域。他最早注意到企業鼓勵員工自帶設備（bring-your-own-device，BYOD）的趨勢，並向鮑爾默指出微軟有必要發展雲服務，但後者傾向於繼續倚重System Center系統。
「你提出一個想法，他（鮑爾默）總會說'這是我聽過最蠢的主意'或'我不同意'。」納德拉說，「要對付他，你必須堅持不懈。」
他在比爾蓋茨手下工作時就學會了對付暴君上司的辦法：「他們會對你大吼大叫，說你是瘋子，指責你試圖毀掉整個公司。但你不要被這種戲劇性場面嚇倒，只要一次次拿著數據去找他們證明你的觀點，因為這一切很大程度上是為了考驗你是否真的知道你自己在說什麼。」
在他的推動下，Windows AZURE打破微軟傳統，加大對開源數據的支持，並於去年年初加入開放數據中心聯盟（ODCA）。AZURE支持包括Linux、Hadoop、MongoDB、昌腔Drupal、Joomla在內的數千個開放標准和開源軟體環境。微軟1月中旬發布的二季度財報顯示，微軟商用雲業務收入增長107%。
2013年10月，納德拉向Gigaom創始人Om Malik談起微軟面臨的挑戰與機遇：「在企業市場，我認為我們處於攻勢。我直接負責的業務價值超過200億美元，但至少已有2兆美元投入到整個雲服務市場。所以我認為我們的方向是正確的，而且我們已經開了個好頭。雲服務、大數據不再是遙遠的未來，而是當下正在發生的事。」
「在消費市場，我們已經推出一些硬體產品和新的操作系統，這些舉措相當大膽。我們在桌面時代成就輝煌，人們會問'為什麼你們新出的產品沒達到同樣的量級？' 但我們在這方面的戰略很明確，觸屏、大屏幕都非常重要，你會看到我們對設備產品不斷創新。總而言之，微軟面臨的挑戰和機遇是如何改善我們的硬體產品和服務。」
納德拉很少談及微軟的消費業務。與擁有銷售背景的鮑爾默不同，納德拉在消費領域毫無經驗，而該領域對微軟意義重大。
微軟2013財年二季度總營收達到了245.19 億美元，較去年同期的214.6 億美元增長了14%，凈利潤則從2012年同期的63.77 億美元增長至65.6 億美元，增長3%，超出華爾街分析師預期。從財報來看，微軟第二季度的增長主要歸功於高達119.1 億美元的設備與消費產品收入，比2012年同期增長13%。 2014年2月4日，微軟董事會宣布薩提亞·納德拉擔任首席執行官和董事會董事，喧囂已久的微軟新ceo選擇至此塵埃落定，帶領錯過了搜索、移動等機會的微軟走出「新路」，是納德拉被賦予的使命。
雲計算的擁躉
「在公司轉型期間，薩提亞·納德拉是帶領公司前進的最佳人選，」比爾·蓋茨表示，薩提亞擁有有目共睹的核心工程技能、清晰的商業遠見和把大家團結在一起的超強凝聚力；他對科技如何在全球的應用和體驗上很有遠見，這正是微軟未來擴展產品創新和成長所需要的。
比爾·蓋茨將以創始人和技術顧問的新角色在董事會中任職，並將花更多的時間在公司，以協助納德拉為公司未來技術和產品制定方向，業界普遍認為他的作用更像是一個把關人，「從未擔任過ceo角色的納德拉缺少某些經驗，蓋茨能更好地幫助納德拉在戰略層面上給予正確的指引，避免犯錯。」
出生於印度、現年僅46歲的薩提亞·納德拉，原擔任微軟雲暨企業團隊執行副總裁在微軟效力22年，是主管雲計算與企業事業部的「老將」。自1992年加入微軟以來，納德拉主導了涵蓋公司主要產品和服務的重要戰略和技術轉型，其中最引人注目的是微軟邁向雲計算，以及建立起世界上規模最大的雲基礎架構來支持 bing、 xbox、 office和其他服務。
他與重塑軟體世界的最灼熱趨勢——雲計算——有著緊密的聯系，納德拉的第一份工作是在太陽微系統公司（sun microsystems），該公司是這一理念的早期擁護者。
微軟如今在企業級市場風生水起，尤其是在雲計算市場，與ibm、亞馬遜aws等平起平坐，其企業級業務佔比全部營收的50%，而納德拉執掌的部門貢獻超過三分之一。作為納德拉的「老本行」，持續推動企業級業務並保持更加穩定的增長是納德拉的使命之一，他也是最有能力帶領微軟繼續在企業級市場實現進步的領導者。
憑借納德拉的優勢，微軟未來無疑會更加註重企業與雲計算業務。從企業級的競爭格局來看，微軟在「雲」與「服務化」上走在了對手的前面，但在大數據等「智能化」維度上落後於對手，下一步能否在此方向上有更大的突破，將是微軟發展的關鍵。
「安全的選擇」
微軟新任ceo一定要對微軟未來發展戰略有著很高的認同度，不然就會釀成類似於惠普此前每屆ceo都有不同戰略的悲劇。
很多評論認為性格相對溫和的納德拉無需進行顛覆性革新，只需在鮑爾默定下的戰略上，穩步推進就能走好微軟轉型之路。
微軟的轉型正是堅持鮑爾默提出的「一個微軟、一個戰略」，即實現企業級與消費級市場共享一個平台的戰略目標。這些年微軟在從產品向「設備+服務」公司轉型中暴露出許多矛盾，包括內部組織架構的沖突以及生態鏈合作夥伴因更多選擇而與微軟漸行漸遠等，這些矛盾強勢的鮑爾默無法解決，拋給了溫和的納德拉。
微軟在移動領域行動不夠迅速，在向設備轉型的過程中卻困難重重，風頭一直被谷歌與蘋果把持，鮑爾默從技術、市場等方面都進行了改變和嘗試，但效果甚微。鮑爾默在離職前對微軟進行了大刀闊斧的改革，包括巨資收購諾基亞，以實現「設備與服務公司」的轉型方向；進行內部重組，將從前的8個產品部門整合為4個新部門，以實現「一個微軟、一個戰略」的目標。
移動設備端的緩行，不僅讓微軟失去了「設備端」話語權，未來必將影響到微軟的「服務」戰略，谷歌與蘋果不斷強化企業級的服務能力，越來越多的人通過蘋果與安卓移動設備進入工作場景，微軟的工作與企業級優勢也將被蠶食。同樣在雲和服務端，微軟並非無可取代，來自亞馬遜、ibm、甲骨文等對「智能化服務」的全速推進，以及他們對ios與安卓移動平台的全力付出，將使得「智能化移動時代」這個機會被瓜分殆盡。
從沸騰的激情到火爆的脾氣，執掌14年後，鮑爾默總是顯露出過剩的精力。接替他的納德拉生於印度、喜歡安靜思考，但擁有「很高的情商」。創造一個更創新和更靈活的微軟,納德拉必須要有顛覆性的「玩法」。
在就任微軟CEO的幾十天里，納德拉重點做了這些事情：納德拉親自出席發布會，推出了針對iPad平台的Office軟體套裝；昨日，微軟宣布將不再對智能手機和小尺寸平板電腦收取Windows軟體授權費用。外界認為，此舉雖然可能不會為給微軟帶來巨大收益，但卻意味著微軟開始轉型。
納德拉還為企業用戶推出了管理員工移動設備的企業文件應用，無論他們使用的是微軟設備還是競爭對手設備，均可以接入這一服務。
納德拉的這一系列動作都反映出了他對微軟已處於「失陷帝國」狀態的清晰認識。在過去數十年來，Windows系統一直主導了全球計算機產業，無數的程序員為這一平台夜以繼日的開發應用，這也就使得Windows一直以來都是企業和個人消費者的中心。 2014年9月25日上午，微軟第三任CEO薩提亞 ·納德拉(Satya Nadella)正式開始了在中國的公開活動。這是他在出任微軟CEO後的首次中國之旅。
納德拉此次的中國行將持續兩天，行程將包括與中國學生對話、為「微軟新視界」項目揭幕、在清華大學演講以及出席客戶峰會等。而對於其他的具體行程計劃，微軟方面拒絕透露。
納德拉25日的首站活動是與來自清華、復旦等大學的微軟「創新杯」獲獎學生過招，另外一次是與清華大學的學生們交流，分享自己如何從去美國留學到成為微軟CEO的經歷。薩提亞的兩站活動都與大學生緊密相關，這對於一個商業公司的CEO而言是非常罕見的。有分析稱，薩提亞可能在向外界表明，在他帶領之下的微軟，思考如何招攬更多優秀的、創新的中國人才，才是最重要的事情。

Ⅵ 泰國電影靈媒解析

泰國電影《靈媒》解析：

1、雖然影片開頭說巴揚神是祖先神，是好的，但是實際上這些所謂的神，並沒有什麼正邪之分。你信我我就庇佑你，你不信我我就不庇佑你，甚至會害你反噬你。所以東南亞那邊信奉的神更像是泛指有法力的神魔妖鬼精怪。包括影片里提到，泰國東北部的人信仰的神有很多種，比如治療神、財神、祖先神、家神、蝴蝶神、城市神、吃內臟的神等等。有些聽名字，就不覺得像什麼好神。

2、敏被找到的地方，以及後面驅魔的地方，叫亞薩提亞紡織廠。影片中提到，亞薩提亞家的男人，每個人都不得善終。敏的父親叫威洛，得癌症死了。威洛的祖父被工作人員扔石頭砸死了。威洛的父親開了一個工廠，後來工廠倒閉，因為聽說能收到保險賠償於是故意放火（應該燒死了人），被發現後就服葯自殺了。那個被燒的工廠，就是亞薩提亞紡織廠。

3、敏被附身的原因是因此她父親一族的孽報。威洛的祖先曾經屠殺過成千上百人，於是有個垂死之人詛咒了這個家族，上天的報應不斷地落到子孫後代身上。於是威洛娶了諾伊，一個曾經拒絕了巴揚神的女人，從那時開始，所有的一切都是命中註定，有人要成為祭品去贖罪。

4、附身在敏身上的惡靈不止一個，多的連大法師都數不清楚。這些惡靈全部聚集在一起，懷揣著種種怨恨，並且還集結了別的鬼魂，包括不幸的靈魂，野獸的靈魂（狗、蜈蚣、蜘蛛等），甚至草木的靈，這些靈聚在一起，於是強大的惡靈就這樣誕生了。所以敏才會如此厲害，導致後面驅魔儀式失敗。

5、舅媽強行開門，是因為她之前就被敏種下了咒。所以在聽到房間里發出了自己孩子的聲音後，就受到了迷惑，強行打開封印，壞了大事。

《靈媒》細節

影片強有力的優點是為觀眾植入一個概念，在泰國偏遠山村，大家的文化習俗或信仰，通過看似不經意的道具布置，是很難讓人區分現實還是在拍攝，據說在泰國只有你想不出來，沒有你找不到供奉的神明。

比如影片中在黑色的車後面貼「這輛車是紅色的」並非出於影片單獨的設計，而是泰國本身就有的這種「護身」的標簽，在泰國很容易能買到，用來「欺騙鬼魂避免交通事故」。

當然在不同地方演變也不一樣，泰國人對顏色很看重，他們一些人相信每個人都有自己的幸運色，但不一定自己喜歡的車有自己的幸運色，於是就可以在一輛自己喜歡的車上貼上「這輛車是XX顏色」的標簽，當然最重要的還是保平安。影片其實像這樣接地氣的風俗化安排，這樣的代入感會帶來更為沉浸式的恐懼。

此外影片的細節其實很多，只是在偽紀錄片上被悄悄的隱藏了起來，如果看的是大銀幕的話，會放大那些恐怖細節給你造成意外的驚嚇傷害。比如有一段是敏坐在車上時，除了看上去精神很差沒有什麼特別，但其實車窗的折射才是嚇人之處。

除了畫面上還有劇情上的細節，影片並非想單純的講述一部惡靈附身的故事，而是想烘托出亞洲普遍的傳統觀念：善有善報，惡有惡報。敏雖然是無辜的，但上升到整個家族，敏的祖先做過的事，都需要有人來血債血還。

影片被好評的地方，或許正是因為一直追求對恐懼探索新的角度，而不是一味的玩著公式化的恐怖片套路。

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《人生若只初相見 Yennai Arindhaal(2015)》網路網盤資源在線播放
導演: Gautam Vasudev Menon
主演: 阿吉特·庫瑪爾、阿倫·維傑、特麗莎·克里希南、安努寬謹舒卡·謝蒂
類型: 動作、愛情
製片國家/地區: 印度
語言: 泰米爾語、泰盧固語
上映日期: 2015-02-05(印度)
片長: 168分鍾
美麗的黛墨瑞（安努舒卡·謝蒂飾）去美國看望姐姐，在回印度的航班上被鄰座一位叫薩提亞戴夫（阿吉特·庫瑪爾飾）的帥氣的中年男子所吸引，一下飛機便開始了主動追求，這時兇悍的匪徒殺來，薩提亞在保護了黛墨瑞的安全的同時，自身也受了傷。那匪徒到底是沖著誰來的？黛墨瑞和薩提亞在飛機上是 偶遇嗎？
原來薩提亞戴夫是IPS（印度安全警察部隊）的一名高級督察，有著不堪回首的經歷。童年時父親因抱打不平遭到槍殺，成年後慎薯基和剛剛離婚的著名舞蹈演員海瑪妮卡（特麗莎·克里希南飾）之間產生了一段刻骨銘心的愛情，並視她的女兒伊莎如同已出。但就在結婚前夜，海瑪又遭到仇家的殺害，心灰意冷的薩提亞手梁辭職回家，帶著失去媽媽的伊莎浪跡天涯。
四年後薩提亞和伊莎回到家裡，正遇朋友女兒被綁架，不得已臨時客串了一回「白衣督察」，依靠其老到的經驗，干凈利索地解救了朋友的女兒。但在調查過程中薩提亞發現，綁架...

Ⅷ 薩提亞納德拉簡介

職業：微軟

首席執行官國籍：美國印度

為何出名：現任微軟旅橡察首席執行官，2014年2月接替史蒂夫•巴爾默。

出生日期：1967年8月19日出生地：印度海得拉巴年齡：52歲

世代：第十代中國十二宮：山羊/綿羊星座：如敗Leo「Kdspe2014-02-04 Satya Nadella生活中的事件Satya Nadella接替Steve Ballmer在拆茄Twitter上的Facebook共享上擔任Microsoft Share的首席執行官著名的印度人Aamir KhanAishwarya RaiAjay DevganAkbarAmartya SenAmitabh Bachchan

Ⅸ 電影《靈媒》中巴揚神到底是什麼

電影《靈媒》中巴揚神是當地的本土神，類似土地神，或者是像雲南白族的本主神，片中當野塵納地信萬物有靈，所以神靈眾多，各種類型都有，巴揚神算是一個小神。

《靈媒》這部電影中巴揚神是一個很重要的存在，但是大部分人的解讀都認為巴揚神是善良的化身，甚至很多人都認為敏的夢中被砍頭的是巴揚神。

影片對巴揚神的設定：

電影中對不同宗教都有一定的敘述，拍到基督教和佛教時電影鏡頭都是明亮的，但是關於巴揚神的時候電影鏡頭都是灰暗的，而和普通神高居廟堂不同，巴揚神藏身與深山老林中，部分原因可能是為了躲避下咒者後代的破壞。巴揚神選擇靈媒都是女性，也與故事中亞薩提亞家族被詛咒的都是男性相呼應。

從巴揚神就是亞薩提亞家族的先祖這一觀兄頌點，再回過頭看電影劇情，很多情節就能解釋的通了。電影開頭被附身的尼姆給村民治病時使用的法器是刀，刀代表殺戮，也隱喻了亞薩提亞先祖的殺戮。

巴揚神決定出面干涉，敏的母親的婚姻很有可能就是巴揚神安排，試頌沒圖改變自己家族命運。但是敏的母親諾伊卻用欺騙的手法蒙騙了巴揚神，甚至做起了屠狗的生意更加重了他們家族的罪孽。