① 電影院的前景
前景還是不錯的，不過競爭會越來越大。參考前瞻產業研究院《中國電影院線和電影院運營模式及投資策略規劃分析報告》顯示，在經過近七年的快速發展，特別是2010年以來爆發式增長後，國內院線的盲目擴張終於有了放緩的趨勢。影院投資愈發謹慎，全國的影院開始整合、減少將成為未來的發展趨勢。
幾年前，眾多業內資本希望迅速在全國站穩腳跟，苦於難尋合適地段拓展影院布局。 另一方面，業外資本被當時每年每座影院幾百甚至上千萬的年票房收入所吸引，不顧一切地沖進商業綜合體，與業內資本爭相競價，造成了當時在商業地產中建影院的熱潮。
實際上，對於國內未來幾年商業綜合體中的影院投資前景，業內人士普遍還是持看好態度的，他們認為，雖然目前不斷有資本撤出該市場，但這也是撇清泡沫、去除行業浮躁的機會，令真正用心經營的企業理性地掌握影院布局，腳步放慢但有實力的企業仍然不會放棄擴張的機會。
② 情侶私人影院可以做嗎 萬像國際影視好項目
就私人影院 加 盟 的話 當然首選「聚 空 間」
在傳統電影院線充分飽和的市場現狀下，「聚 空 間點播影院」延長了電影的放映周期，也充分釋放了每部優秀電影的潛在市場空間，補齊了中國電影產業鏈的重要一塊。
另外就是 第一：正規合法化，不再打擦邊球。
第二：排片更靈活、更新更及時、數量更多、最新同步
第三：相比電影院投資成本低，播放電影提供K歌收益高（全國唯一一家影K服務的院線）
第四：私密環境、自由操作、年輕人市場、朝陽產業。
「 聚 空 間」 無加盟費、只收取硬體設備費用及安裝費。
另外提供加盟服務包括：1.場地選址建議、房間布局規劃、裝修效果圖、實拍圖、工程指導、布線方案、吸音方案、隔音方案
2.房間的配置清單和方案優化，確保放映效果和顧客體驗
3.經營模式的全程指導和建議，加盟店的經驗和資源共享
4.經營成本核算和運營成本分析，實現更好創收
5.主題包房的裝修效果圖設計、店面整體設計的效果圖、實景圖
6.硬體整體方案維護、售後和更新升級
7.開店前和經營中宣傳和策劃指導
8.片源、歌庫、軟體、游戲等內容更新
硬體規劃設計
1.聲學設計：隔音，吸音，擴音, 布線方案
2.光學設計：投影距離，投影幕尺寸，房間顏色
3.系統設計：系統搭配，產品選擇，操作方式選擇 收起
③ 私人電影院市場前景如何懂的進。
1、私人電影院在未來是有發展趨勢的。私人影院分為2種，一種是以盈利模式為目的建設的，一種是純屬個人和家庭式的小型影院，這些小型影院包廂大概能容納10左右，而私人影院的類似於KTV模式，自己可以掌控需要看的電影院，想看那部電影院就點播那個。
2、由於國內的的電影院的普及越來越多人喜歡上了電影院，在電影院觀看人群一般是年輕人比較多，而在這個基礎上私人電影院是剛剛新興起的產物，就是因為有市場需求才會形成今天的私人影院，這就是私人電影院市場的前景，未來越來越多人將會關注私人影院。
3、現在的人經濟水平提高了，消費理念是不一樣的，更多人注重享受，那麼私人影院也是從傳統的集體觀影模式演變而來的，通常一般是：公司小型集會，朋友之間聚會，情侶聚會這些都是他們選擇私人影院的最佳選擇，因為私人影院的本質就是自由空間，說話， 吃東西，想看什麼就看什麼影片。
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④ 私人影院現在市場前景怎麼樣
市場是很好的
自2013年，聚空間影咖私人影院發展至今，私人影院的數量日趨增長，發展至今，多家品牌林立。其中不乏一些競爭對手以莫須有的「版權合法」為由惡意攻擊他人。暫且不說在行業發展初期，互相攻擊的弊端，重點是私人影院、影咖到底合法嗎？
首先，給大家普及一下私人影院：
從開設主體不同分為：個人、加盟和連鎖；
從娛樂功能不同分為：影吧、影咖和影K；
從選片模式不同分為：前台選片式和自主點播式私人影院；
從店的定位不同分為：影片的運營平台和社交平台。
不同經營模式的私人影院所屬行業性質不同，如果開設的私人影院界定為版權的紛發平台，按電影場次收費，依靠電影為媒介獲取營業額，賺取利潤，那麼勢必要獲得該部影片負責機構的授權，這就是所謂的放映權。如果開設的私人影院界定為社交平台，按包廂環境收費，依靠的場地環境為基礎賺取收益，在這個場所以及環境的基礎上融入聚空間Smartwork智能播放器，消費者在包廂內自主選電影、唱歌，那麼就是要辦理網路信息傳播許可或VOD點播授權。
綜上所述，私人影院的設備功能（前台選片0R包廂自主點播）、經營模式（版權紛發平台OR社交平台）決定了店的版權辦理形式，辦理相應證件，再結合當地實際情況，需要辦理即辦理，不需要的暫不用辦理。
⑤ 私人影院以後的發展會怎麼樣
1、私人電影院在未來是有發展趨勢的。私人影院分為2種，一種是以盈利模式為目的建設的，一種是純屬個人和家庭式的小型影院，這些小型影院包廂大概能容納10左右，而私人影院的類似於KTV模式，自己可以掌控需要看的電影院，想看那部電影院就點播那個。
2、由於國內的的電影院的普及越來越多人喜歡上了電影院，在電影院觀看人群一般是年輕人比較多，而在這個基礎上私人電影院是剛剛新興起的產物，就是因為有市場需求才會形成今天的私人影院，這就是私人電影院市場的前景，未來越來越多人將會關注私人影院。
3、現在的人經濟水平提高了，消費理念是不一樣的，更多人注重享受，那麼私人影院也是從傳統的集體觀影模式演變而來的，通常一般是：公司小型集會，朋友之間聚會，情侶聚會這些都是他們選擇私人影院的最佳選擇，因為私人影院的本質就是自由空間，說話， 吃東西，想看什麼就看什麼影片。
⑥ 私人影院未來的發展前景好嗎
之前在網上看到一篇關於私人影院行業發展的文章，以下是正文，希望對你有幫助！
所謂私人影院，就是私人訂制影院服務，一般是獨立小包間，裝飾精美，用戶可自由點播影片、隨時觀看影片，還能享受私人訂制服務。與傳統影院相比，私人影院環境較為舒適、私密性高，是適合情侶或是一家人的小團體觀影方式。
一、中國私人影院行業迎來了蓬勃發展期 技術變革和消費者行為變化一直是推動娛樂產業變革的兩大動力，我們從整個社會變遷的視角全面動態的分析，就會發現消費者行為變化所起到的是決定性作用。20世紀50年代美國傳統影院市場的突然衰落和汽車院線的迅速發展，無不與當時社會環境的變化緊密相關。
1950年前後美國票房大衰退，普遍認為這與美國電視機的蓬勃發展直接相關。但是其實美國傳統院線票房的大衰退要早於電視機普及期，那時美國家庭電視機普及率不足15%，遠不足以造成對票房的沖擊。真正對美國票房構成影響的是美國戰後人口向郊區大規模的遷移。為了解決戰後士兵的安置和重返社會的問題，美國政府根據1945年通過的《士兵權利法案》向退伍士兵提供低息貸款買房子、上大學，同時各州大規模興建高速公路，直接造就了戰後美國社會的「郊區化」和「嬰兒潮」。
在「郊區化」過程中，城市已不再是消費者娛樂消費和文化活動的中心。50-60年代大約1/4的美國人已住在了郊區，因而許多位於市區的影院成批地倒閉，而與此相對的是汽車影院卻在以驚人的速度擴展。1945年，全美汽車影院不到25家，10年後，到達5000家左右，佔全美影院數量的1/3，票房收入佔全國1/4。
而今中國的消費者行為正在發生著廣泛而深刻的變化。
首先，受益於中國人口紅利、人均可支配收入持續增長以及娛樂觀念的提升，目前我國的電影市場快速發展。2007年至2015年，中國內地電影票從33.3億元增至440.7億元，我國的電影票房全球增長最快，成為全球第二大票倉。
其次，中國城鎮化的推進大大激發中小城市、縣城甚至鄉鎮居民的觀影需求。2015年，79%的新建影院布局在三線及以下城市。根據大地影院與藝恩公司聯合發布的《小鎮青年白皮書》顯示，2011年至2015年，一線城觀影市人次份額由25%下降到18%，二線及以下城市觀影人次份額由75%提升到82%，其中五線城市觀影人次份額達到17%，即將趕超一線城市。然而，傳統影院僅能輻射至人口在70萬以上的中小城市和發達的縣城，這為私人影院在五線以下城市和鄉鎮的發展留出了市場空間。
第三，觀影人群主力的變化，帶來了更加個性化的觀影需求。80、90後逐漸成為觀影的主力人群，根據偉德福思發布的2015年度中國電影產業報告顯示，80、90後佔中國電影觀眾人數的62%。他們更加註重生活品質和觀影體驗。相比於傳統影院人員嘈雜、放映影片時間固定、設施老舊等因素，他們更傾向於與家人、朋友來到服務相對較好、環境更好、觀影體驗更佳的私人電影院。這為私人影院在大城市的發展創造了市場需求。
可見，中國消費者消費能力的提升、村鎮消費需求的激發、城市消費需求的多元，使得私人影院即將迎來快速發展期。兩年前，中國私人影院可能只有200多家，目前已經發展到1000多家，未來在中國可能有10萬家私人影院，這會是一個很龐大的市場。
二、打造「第二院線」是私人電影院的最佳商業模式 所謂「第二院線」是區別於傳統院線而言的，即通過連鎖加盟或直營方式，以統一品牌形象、統一裝修風格、統一運營模式，廣泛佔領傳統院線沒有覆蓋的發行渠道，特別是城市裡的小眾電影市場渠道和鄉鎮的農村市場渠道。
1、「第二院線」模式使得私人影院的盈利水平更高。
相對於單體私人影院，「第二院線」私人影院有著明顯的盈利優勢。目前單體影院主要是向版權公司購買老片源，通過賣票獲得收入，但在房租高企上座率低的情況，單體私人影院很容易發生虧損。而「第二院線」私人影院憑著其在發行渠道上的優勢，可以作為一些小成本電影、小眾電影的發行渠道並參與分賬。從電影的製作方角度來看，他們對於「第二院線」作為傳統院線的補充是有強烈需求的。2015年全國故事影片產量686部，上映國產影片278部，這意味著408部電影未能在傳統院線上映，而上映的278部電影中還存在著大量「影院一日游」的情況。另外，「第二院線」私人影院如果布局到鄉鎮和農村，具有宣貫國家政策、弘揚精神文明、豐富村民文化生活的社會意義，因此政府有可能對此類私人影院予以財政補貼和政策支持。前幾日在朋友圈刷屏的關於「快手」APP的文章《殘酷底層物語：一個視頻軟體的中國農村》，雖然角度有些扯淡和矯情，但也在一定程度上反應了農村精神文化生活匱乏的現狀。
縱觀整個電影產業鏈，在「內容—發行—渠道」環節中，渠道是比較強勢的，因此掌握影院渠道優勢的萬達和中影具有明顯的產業鏈控制力，而光線、華誼、博納等公司則面臨著內容的不穩定性和較低的產業鏈話語權。由此可見，「渠道為王」在私人影院行業中同樣適用，控制了渠道自然有著更高的盈利水平。
2、「第二院線」模式使得私人影院在監管上更易操作，有利於行業發展。
雖然私人影院的正逐漸成為娛樂領域里的香餑餑，但在發展過程也出現了一些問題。主要總結出以下幾點問題：（1）版權不明：據了解，由傳統影院開發的私人訂制式影院和連鎖式私人影院都在其官網上有明確的版權聲明。而那些由個人開設的小而美影院的電影版權並不明晰。電影片源來自哪兒？是否來自正規渠道？這些都沒有明確的官方解釋。據消費者透露，一些私人影院可以看到在國內還未上映的國外電影大片，或是一些國內新上映的電影。另外，一些私人影院自稱擁有上千部電影片源。（2）灰色地帶：私人影院一般是獨立小包間，私密性好，甚至有一些私人影院的包間是大床房，關上門誰知道會發生什麼，會不會滋生不正常交易也不得而知。
其實，如果把私人影院按照「第二院線」的模式經營，經營者就不會在版權和內容上動歪腦筋，監管風險也不會那麼突出，監管制度的會在和市場良性互動的情況下不斷完善，有利於整個行業的發展。
3、「第二院線」模式需要大資本或者大平台的支持。
經過上述分析，「第二院線」私人影院的優勢顯而易見，但是誰能打造出「第二院線」這一個不得迴避的問題。筆者認為，如果採用自營的模式，就需要大量資本的介入；如果採用加盟的模式，就需要擁有豐富加盟管理經驗的平台型企業的支持。因此，如果BAT等互聯網巨頭，蘇寧海爾等線下渠道豐富的大型企業，以及傳統院線萬達作為戰略投資者，將會大大提高「第二院線」落地的成功率和速度。