電影票app怎麼盈利

Ⅰ 為什麼那麼電影票搞團購,電影院不是吃虧了嗎

電影院線與片商是有分賬比例的 所謂的最低票價 其實影城搞團購也是高於最低票價的 其次是為了帶動影城人氣，增加食品飲料等附加收入， 所以說團購還是有利潤的！

Ⅱ 電影都是從哪方面收益的呢

近年來，內地電影市場火爆，動不動就十億以上票房，那電影僅僅就是票房收入嗎？其實不然，還有廣告、版權、以及相關衍生和周邊這一系列的收益。

首先是票房，這是電影的主要收益途徑。現在城市的大型綜合體裡面都會有電影院，很多人都會選擇在空閑時間去看一部大片，度過精彩的兩個小時，釋放工作的壓力。年輕的男女談戀愛時多數也會選擇去看電影，增加平時的話題，同時增進了解。生活水平提高了，幾十塊錢的票價並不難出，所以看的人多票房收入就高了，動不動就上億，這裡面的盈利空間還是很大。

綜上，拍電影如果紅了，真的可以賺得盆滿體缽。很多電影的拍攝成本幾千萬，就如同《戰狼2》系列，投資是一兩個億，票房最後是50多億，雖然按照三三分賬的演算法，很多錢要花在宣傳和影院方面，最後留給投資方和主創手裡的收益也是非常可觀啊！

Ⅲ 請問下電影和電影院是如何盈利的

當然靠票房了，然後按票房分賬，現在暫時是電影院拿57%，電影製片方拿43%，不過製片方正在力爭多拿2個百分點，就是45%

Ⅳ 關於常用的電影購票APP的分析

一、現狀分析

隨著社會的快速發展，人們對於精神層面的追求與日俱增，或去旅遊，或去看愛豆的演出，或讀一本好書，但是越來越多的人去選擇看一部電影。因為這種方式既可以接觸新鮮事物，又可以跟朋友或家人留下美好的回憶。然而由於工作的繁忙和互聯網的急速發展，在線購票APP是相對於現場購票方式來說更為合適的選擇。

根據比達咨詢發布了《2017年第1季度中國在線電影票市場》研究報告。報告顯示，中國電影第1季度在線出票量占總出票量的82.0%，在線選座出票量占線上出票的95.6%。根據報告給出的餅形圖顯示，格瓦拉和淘票票分別以19.77%和15.79%的佔比分的一杯羹。

二、競品對象選擇：格瓦拉生活和淘票票

（一）背景及發展歷程

格瓦拉生活：格瓦拉生活網（簡稱Gewara）隸屬於上海格瓦商務信息咨詢有限公司，是國內第一家融合信息資訊、用戶社區和商家互動的生活網路平台。目前格瓦拉生活網包括電影、演出和運動場所等生活平台。2015年12月17日，北京微影時代科技有限公司和上海格瓦商務信息咨詢有限公司宣布正式合並，但是合並後團隊框架保持不變，兩大在線票務平台微票兒和格瓦拉依然獨立運營。格瓦拉品牌全面升級，正式更名為格瓦拉生活。

淘票票：淘票票由阿里影業推出，原名為淘寶電影，2017年5月16日，阿里影業旗下淘寶電影在北京對外宣布淘寶電影證實更名為淘票票，同時宣布與大麥網正式達成戰略合作，致力打造成國內最大的泛娛樂產業營銷平台。

（二）對比版本

格瓦拉生活：免費

類別：娛樂

更新日期：2017年08月02日

版本：9.0.0

語言：簡體中文、英語

淘票票：免費

類別：娛樂

更新日期：2017年08月09日

版本：7.1.2

語言：簡體中文、英文

（三）產品定位

格瓦拉生活：slogan——你的文藝生活指南。致力為廣大用戶提供優質的電影演出票一站式的在線購票選座體驗，更有豐富優惠活動享不停。涵蓋電影、演唱會、話劇、展覽、音樂會、兒童親子、賽事等在線購票、集贊商城以及豐富的娛樂資訊。

淘票票：slogan——淘出好電影。支持在線選座，瀏覽娛樂資訊，為你淘出更多好電影。

（四）目標用戶

1、用戶屬性

性別：根據易觀數據分析，格瓦拉生活的活躍用戶男女比重分別為38.51%和61.48%。而淘票票的活躍用戶男女比重分別為29.18%和70.82%。究其原因在於現在的社會更加開放，而女性也更加獨立，在一個人的周末很多人更願意選擇看一場電影去度過，而且女性的觀影品味也更加多元。

年齡：格瓦拉生活和淘票票的用戶群體都集中在24-30歲的人群。比重分別為25.36%和24.74%。

地域：縱觀易觀的數據分析，格瓦拉生活在超一線城市的使用率達到47.45%，而淘票票則以50.69%的比重占據一線城市電影票務市場。

（五）產品功能模塊

差異化對比

APP

格瓦拉生活

淘票票

熱映影片

√

√

即將上映

√

√

影院搜索

√

√

在線購票

√

√

演出

√

x

影評

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√

周邊

√

√

藝術影院

√

x

影城卡

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√

優惠券

x

√

會員

x

√

分析可得：

      （1）格瓦拉生活相比較於淘票票多了「演出」的功能模塊。用戶在使用時除了電影的選擇之外也有了更多元的選擇。

      （2）格瓦拉生活在影院的選擇上較之於淘票票多了「藝術影院」的羅列及售票（這也是本人經常使用的原因），開放了藝術影院的售票無疑抓住了文藝青年這一撥用戶。尤其是本人親身經歷了今年北京電影節搶票的火熱程度。

      （3）「影評」功能模塊，兩款APP都具備，但是格瓦拉生活在觀影之後是有關於寫哇啦的提醒，並且寫哇啦提交之後會有積分累積。而淘票票則是把影評功能包含在了「看過的電影」中，且無提醒，只是看個人意願進行電影的好壞評價。

      （4）雙方分別通過「每日簽到」和「登錄積分」來提高用戶的粘性，也有通過購票或者寫影評積累積分和經驗值增加用戶的活躍度，但是就會員制而言淘票票更為清晰，共分為四個等級，分別為「普—銅—銀—金」。每個月根據會員不同的等級領取不同金額的優惠券，另外會員特權還包括蝦米音樂的VIP會員，明星見面會，超前點映等，這也是格瓦拉生活所沒有的。

三、總結

綜上所述，雙方分別從橫向和縱向發展自身規模，淘票票在致力於電影方面的深入探索，格瓦拉生活則涵蓋了除電影票務之外的多種票務資源，而且還有藝術影院加持（最近有一說可能不能賣藝術影院的票了），但是不管格局如何變化，我們只希望可以買到想要看的電影。

Ⅳ 用手機怎麼能賺錢啊一天10元20元的就可以

首先，你的想法就不對，一天10到20元，這個想法就是不對的！想賺錢，幹事實，比如多加班，或去跑兼職業務！這些都能鍛煉自己，以後做人或做生意都有用處！張嘴就要手機賺10塊20的你有這想法，說明你實在太懶，沒有強烈的賺錢慾望，是堅持不下去的，不管幹什麼！沒野心你就不要干！得趕緊改掉！如果你說每天靠手機賺個三五百的，那麼你這想法還是可以繼續的，有這樣的想法就繼續鑽研！路子當然有！你別說你還小什麼的話，時間是很快的，有這想法你以後也會後悔！不管你現在是處於什麼階段，給你一句，現在的年輕人想法都很不錯，但是很多年輕人缺少執行力！！！

Ⅵ 電影票為什麼只要9塊9——價格戰

在線選座價格戰根源是什麼？

當haru還在上大學的時候，動輒80、120的票價讓人荷包緊縮，看電影是個多麼奢侈的事情。但是現在呢，隨便打開哪家選座app，滿眼都是9.9元、14.9元送爆米花。是什麼因素導致選座app的價格戰如此激烈呢？

B端來看，

1、從影城利益角度來看，平日上座率不到10%，即使是周末熱片上座率也基本在40%以內，有大量的閑置座位無法產生經濟效益。而電影票成本結構上，固定成本高、變動成本低，影廳多一個觀影者對影院來說基本沒有增加額外變動成本，這導致影城會盡可能的追求高上座率。此外，影片座位不是實物產品，無法保存到第二天再出手，會促使影城促銷出售。因此存在影城給選座app按最低限價結算價，甚至影城自己貼錢做活動的情況。這給選座app價格戰降低了成本、創造了環境。

2、從各家選座app角度來看，競爭者爭奪市場份額暫未考慮盈利能力，無法形成有效的行業價格標准以保證整體行業利潤空間。競爭者的市佔目標導向，而殘酷的現實是大力度補貼即便換來了一時的市佔上漲，補貼一停止市佔就會回落，所以價格戰一旦開始只能一輪接著一輪地砸錢，等著哪家資金鏈斷裂偃旗息鼓或者合並來終止這場戰局。這是如此長期持續的價格戰在B端的原因。

C端來看，

1、從產品差異性角度來看，不管用戶在哪家app買票最終觀影服務提供方都是第三方影城，觀影體驗無差異性，而app的購票過程用戶體驗也基本沒有區別，這導致app的用戶黏性特別弱，因此用戶很大程度上根據價格選擇是否購買，基本不存在品牌忠誠。用戶價敏，這是價格戰在C端的原因。

2、從用戶信息收集角度來看，手機app的廣泛運用，導致用戶非常容易就能查到各家app的同部影片的價格，甚至還有專門比較電影票價的app了。一旦存在價格劣勢，那麼用戶就會馬上知道自己買貴了而跑到其他比他便宜的競品那裡去。對於基於微信、淘寶起家的選座電商而言，它有強大的用戶基礎和用戶通知渠道，在用低價吸引用戶上非常有優勢。

選座票務無法靠價格戰走向勝利

上一節解釋了，為什麼選座票務行業價格戰一輪接著一輪（參與者的市佔目標導向、滿足影城剩餘運營利益、無產品壁壘和用戶黏性）。

常規來說，戰爭總能定出勝負，如下圖所示：

當年滴滴快的打車軟體補貼之戰，最終也是靠合並終戰。合並後的巨頭滴滴靠著壟斷優勢終於無需再如此瘋狂燒錢。但相比打車行業b端車隊渠道的建立壁壘難度，選座票務行業由於相對集中規范的院線制度建立B端合作渠道難度相對較低。

因此，haru覺得選座票務行業的特殊性，價格戰無法定奪勝負。

1、僅作為購票平台、實質服務由影院提供，就不用提用戶黏性，C端壁壘無法建立。

2、出於平衡多家app從中獲利的目的，強勢地位的院線也不會眼瞅著一家獨大，B端壁壘無法建立。

詩和遠方、苟且的眼前

理想的來說，為提高整體行業智商，避免每位行業參與者的潛在利潤因其他參與者降價而陷入無休止的價格戰中，各位行業參與者應該參考以下執行：

1、保持獲利心態：不應只是思考自己的利潤，還應思考整個行業的總體利潤和可持續性。不過現實是市場份額是拉投資的魚餌，而盈利目標導向經常只發生在公司准備上市前期。

2、避免主動發起價格戰：每次價格措施都應深思熟慮，並合理判斷競對對介個措施的感知和舉措，阻止所有可能引起價格戰或激化現有價格戰的行為。

3、建立你的核心競爭力，如差異化產品、優化成本結構、行業領導力。

haru碎碎念：

各家選座app是你虧5000萬、我虧1億的燒著，更多時候真是刀架在脖子上不得不動，不跟著燒錢市佔就跌。尤其初期市佔第一但沒有建立起防守壁壘的，一旦出現價格劣勢用戶流失和市佔下滑的速度更是淚奔，補貼的成本也因為盤子大而池子更大，補貼保持價格無劣勢真是無奈啊無奈。

在此之外，也看到貓眼電影在做一些新的嘗試。在C端通過退改簽服務、影訊、社區等提升產品差異性，B端上預算下放，期望一線BD能更高效的使用預算並從商務角度換取B端供給優勢。另外尋求影業端上游的發展，也算是一種尋找突圍吧。

Ⅶ 電影在發行過後，有哪些盈利方式

有很多的盈利方式。電影在發行之後，最大的盈利方式就是電影院，然後還可以帶動發行公司的股票上漲，獲得隱性收益，當然前提是電影的口碑比較的不錯。還可以在電影院下架之後通過網上會員充值賺取盈利。

Ⅷ 開電影院怎麼盈利

票房收入和賣品收入是影院的主要資金來源。

賣品的收入也是電影院收入的重要組成。如今隨著電影票價的不斷下調，其實電影票房的收入金額雖然大，但是毛利率並不是很高，特別各種團體票，包場，團購以及學生票等等，占據票房收入的大部分，直接到電影院買票的人越來越少。因此，各大影院對於賣品生意都非常的重視。

除了食品和飲料的銷售，如今電影周邊產品的開發，也在逐漸的成熟。像很多在日本流行的動畫片往往都有劇場版，在電影院可以再圈錢一次，不僅收獲了票房，對於賣品的銷售也是有很大幫助的。各種手辦以及玩具的銷售，這些都是電影院收入的一部分。

開電影院需要具備的條件：

1.自身條件：影院加盟需要擁有自己的場地，場地適宜在交通便利，人流量大的地方，這樣才是有利於人們去觀影。

2.雖然說加盟是免費的，但是裝修設計，影院設備等都需要錢才是能完成，所以需要擁有一筆錢，方能順利開影院。

3.法規條件：雖然說是加盟，但是也需要到當地的工商部門注冊，做相關資料進行備案。

Ⅸ 票務公司靠什麼賺錢

票務公司有手續費的，靠手續費賺錢。

Ⅹ 電影盈利模式

投資電影從2002年2月1起《電影管理條例》裡面明文規定之後，在國內就正式合法，但是在那時候電影市場完全是被影視圈內人士或者有資金實力的人以及公司壟斷的一個行業，普通人即使你有這樣的資金實力，也很難找到這樣的機會去參與一部電影版權的投資。

很多影視明星都曾經在新聞媒體上公開表示，他們做演員片酬並不是他們主要的收入來源，最大一部分的收益其實就是來源於電影版權投資。電影投資的收益當然主要是來自於電影上映之後的票房數據，票房越高，收益越高。