A. 沒去過電影院，不知道流程，明天請朋友看電影，求流程，還有預算，我好知道帶多錢
因為回答過類似問題就直接復制過來了！
很簡單的。先去買票，看你想看的那一個場次（就是選時間），然後會讓你選位置，你指給他就行了，選靠後中間一點的位置，然後付錢、找錢、拿票，看一下票上的影廳是多少號，去等著就行了。一般提前十分鍾就可以進去了，對號入座就可以了。背對銀幕就是從前往後從右往左，不過座位上面都有編號的。
至於預算一般2D電影一人在25~50，3D電影一人在50~80，IMAX一人80~120（因為有3D IMAX），當然如果你要買水喝買爆米花吃就再多帶一百吧！我最熟悉的UME兩杯可樂一盒爆米花是58（這個價格僅供參考）
B. 開個400平米的私人影院,需要投資多少錢
1.聚空間小包廂為三萬到四萬（含設備）一間，大包廂四萬到五萬一間（含設備）。看規模吧，這個一般是按照房間數測算的。目前聚空間私人影院小規模的五六個包間，中等規模的8-12個包間，大規模的幾十個房間的都有。以4個小型包廂，一個大包廂為主，其中裝修的費用，是當地的裝修師傅做預算。設備價格具體的可以跟他們聯系。
2.私人影院的核心吸引力：針對客戶看電影的需求，相對於傳統院線影院，點播影院的觀影體驗更好，且在觀影過程中客戶更加自由。另外，院線影院只能播放當前檔期的電影，而私人影院（點播影院）則沒有這個限制，客戶觀影的選擇范圍會大很多。除了觀影之外，私人影院還可以滿足客戶約會、聚會、親子活動等方面的需求，所以比起傳統的院線影院，私人影院的核心吸引力更強。私人影院的行業趨勢：隨著第三產業的發展，客戶的消費要求越來越高，私人影院這種更加符合現代年輕人消費理念的產品會越來越受客戶的歡迎，私人點播影院的主要客戶是大學生和年輕上班族，這個基本屬性短期內是不會改變的。而且隨著經濟的迅猛發展，私人影院的主要客戶群體的消費能力越來越高，這對於私人影院的投資者和經營者來說，是一個很好的消息。
拓展資料：
1.私人影院如何辦理營業執照？（1）憑文化經營許可證到工商辦理營業執照。這樣的證照是很好辦的，具備條件申報即批。（2）一是文化局（屬於文化市場管理辦管）支持文化產業的發展，二是他們屬於前置審批，有了此許可就可以辦執照了。（3）各級收費標准不一樣，由省財政和物價定價，沒有多少錢。同時須居民委＼公安的治安＼消防安全許可。
2.運營策略：讓顧客感受到自己是上帝的體驗。強調私人影院的核心價值，高品質服務，而不是只是看個電影而已，避免讓顧客忽略，讓顧客明了自己付費能夠獲得重點是什麼：花不大的價錢可以享受好的服務，促進他們進入私人影院消費。我們還可以嘗試附加私人影院所延伸出的「精神價值」，比如情懷、一種價值觀、生活態度。通過實物和其對等的精神價值結合，可以給人帶來精神體驗。
C. 給客戶出方案和預算
這個區別還是很明顯的，
第一種表達，免費幫你出方案，客戶可能下意識的會認為你們都在免費給所有客戶出方案和預算；那麼心理上對於你們的方案就沒有那麼在乎。
第二種表達，意思是告訴客戶，這個本來是要錢的，但只是針對你不要錢，那麼客戶相對會感覺自己佔到便宜，對於方案及後面的合作也會有些幫助。
當然，這些話術其實要真正投入到實際演練中，因為每個人說出來的熟練程度和信心程度都是不一樣的；可能放到不同人說出來，對方感覺是非常不一樣的。所以，關注話術是一方面，另一方面要練習練習再練習，讓客戶感覺到真正的誠意，這才是目的。
D. 一部電影是怎樣營銷的從哪些點切入
1、電影本身永遠是最先考慮的。
說到營銷，總不免有些所謂的成功學灌輸類似於」沒有賣不出去的產品」」營銷與產品無關」這樣的論調，從道德層面講，這是很可惡的。把不好的產品賣給人們享用這種事本身就不僅僅是忽悠那麼簡單，那是實實在在的危害消費者。所以，在談到電影營銷時，作為產品的電影本身，永遠都應該放在首先要考慮的位置。我們在做電影營銷時，第一步不是談怎麼做，預算多少，而是在簡短寒暄後直接看電影成片。認真看完之後，不管客戶講得如何，心中都已經有個標尺，好與壞先做判斷，然後再決定是否進行營銷推廣。在這一點上，金錢誘惑往往起到很大阻礙的作用，但為了對觀眾負責，我們基本上只選電影質量至少合格的做，這是原則，對觀眾負責，很重要。
2、選擇營銷平台，主要以新媒體為主。
由於無法和4A公司競爭，也不好和公共機構拼，傳統的預告片和廣告鋪蓋以及發布會等公關活動都不參與，專注於新媒體領域，以微博、微信以及社交網路平台為主陣地，展開創意策劃，執行營銷戰略。目前選擇的主要平台為新浪微博、微信、豆瓣小站以及部分論壇。這些被稱為新媒體的平台很適合主體觀影人群的接受品味。
3、研究電影本身，挑亮點和槽點。
你經常在微博微信上看到的某部電影的精彩片段、台詞、幕後故事等之類的，都是有經過精心挑選和策劃的。比如我們在挖掘出一部好萊塢大片中諸多富有哲理的台詞後，通過製作話題以及長微博，集聚所有打動人心的台詞，在微博上擴散傳播。在影響力沒有到位的時候，通過微博意見領袖的輔助發聲，迅速讓話題得到迅速擴散，實現大量的曝光，增加了電影曝光後，直接讓票房大幅提升。當然，也不局限於亮點，電影不是十全十美，必然有不足之處，把它揪出來，通過策劃以及完美的文案表現，將槽點製作成全民討論和吐槽對象，輔之以微博大號的協助推廣，形成廣泛傳播。總之，所有的料都圍繞電影本身挖掘，不管電影內容還是主創還是幕後甚至競品，有料就有聊，策劃和創意跟進後，進行平台傳播。
4、事件營銷熱點跟進，讓電影大面積亮相。
微博上每天都有層出不窮的熱點事件，有正能量的有負能量的有無可奈何的有輕松搞笑的，這些熱點吸引著網友的眼球，是一個巨人。我們的工作就是巧妙的把自電影元素和熱點事件結合，站在巨人肩膀上。類似於郭美美這樣的娛樂事件，是電影最好結合的對象。站好位置取好角度後，積極參與到網友討論中，發出有特點的聲音，從而吸引眼球。實在沒有合適的事件結合時，那就創造事件，製造輿論討論。比如在推廣某大片時，同事模仿電影人物造型，形成有趣的模仿熱潮，再通過大號的助推，形成自製的微博熱點。
5、有節奏的配合電影上映和發行安排，藉助資源進行助推。
在關鍵節點，一定要配合電影整體的宣傳計劃，大量微博意見領袖和微博大帳號草根大號微博紅人等資源的運用，往往使營銷事半功倍，覆蓋粉絲比廣告位更具效果。
6、關於水軍和僵屍粉。
不是不用，但一定是有節操的使用，這是一種必需，微博和豆瓣等平台的屬性決定了某些策略的產生。當然，所有的前提都是電影本身質量過硬。如前所說，一切都要建立在電影本身。
先回答這么多吧，才疏學淺，資歷不深，不到位之處，請多拍磚指正！
【Ronnie Xiao的回答(5票)】:
我覺得電影營銷最有趣的地方在於營銷的產品本身，他是文化娛樂產品，但是他不同於類似唱片，書籍（不管是電子書亦或是實體書）或者影碟（影碟的營銷和電影營銷應該是區別開的）或者游戲，因為在影院看電影是一次性的消費，而上述的都還可以重復使用；同時他也不同於類似演唱會，話劇，音樂會或者戲曲等現場演出，因為除了首映會之外的多數演出都不具備在現場觀演所有的「看明星「或者是在演出同時你無法在其他演出場所看到的當下的專屬唯一性。
而電影產品一次性的消費特色，更讓購買沖動顯得重要，同時其中也暗藏著（只要把觀眾先騙進電影院，看過後悔不退票，錢也賺到的這種心態）。所以在做電影營銷的時候，就是要通過各種方式，將影片的賣點，關注度，話題性，粉絲效應（針對導演、原著和明星）以及優勢無限放大。
目前針對電影營銷的主要渠道無外乎傳統的預告片（但是預告片的播放媒介選擇很重要），一些片花和具備病毒效應的視頻（主要通過視頻和社交網站傳播），傳統的平媒以及戶外的平面宣傳（主要就是海報和各色物料），影片的首映會，合適的新聞點製造和媒體公關稿，通過負面新聞製造關注度（類似緋聞、不和、意外等）。隨著現在國內專業化影迷網站和電影網站的成熟（類似時光網、豆瓣），以及社交類網站產生的新型信息傳播方式，所謂口碑營銷（就是水軍）在現下的一段時間也將是各大片方需要攻克的重點，不過由於被開發過渡，目前口碑營銷的作用在網民群體里的引起的反抗效應也頗強。
E. 項目預算怎麼做
合理的預算是軟體項目成功的必要條件，預算過低不足以保障項目成功，有可能因為資源匱乏導致項目早產或夭折。而預算過高又有可能導致審批不能通過，致使項目擱淺，亦或造成資源浪費。那麼如何才能作出合理的項目預算呢?
一、合理的預算建立在對項目全局特別是項目需求的准確把握的基礎之上
軟體項目規劃的重點是對人員角色、任務進度、經費、設備資源、工作成果等等做出合適的安排，制定出計劃，使大家按照計劃行事，最終順利地達到預定目標。
要做預算先要對軟體項目的規模有一個預估。軟體需求和估算是軟體項目的基礎。因為只有準確的了解客戶的需求，以此為基礎，使用科學的方法對目標軟體系統的規模、工作量和進度做出合理的估算，我們才能在預算內按時按質順利的完成項目。
首先要確定軟體范圍，就是確定目標軟體的數據和控制、功能、性能、約束、介面以及可靠性。這項工作和需求分析是很類似的，如果之前已經達成需求分析規約，那麼可以直接從《需求分析說明書》中把有用的部分拿來使用。如果還沒有開始需求分析，關於確定軟體范圍的方法方面，我們可以採用許多需求分析技術(如需求誘導)，從客戶那裡得到一個具體的軟體范圍。當然如果是一次全新的軟體邊界探索，就應當考慮軟體本身可行性問題，包括團隊是否具備在技術、財務、時間、資源上游可靠的保障，軟體本身在市場上是否有可靠的競爭優勢等等。
接下來需要確定工作資源。軟體工作所需資源包括：工作環境(軟硬體環境、辦公室環境)、可復用軟體資源(構件、中間件)、人力資源(包括不同各種角色的人員：分析師、設計師、測試師、程序員、項目經理……)。這三種資源的組成比例，可以看作一個金字塔的模式，最上面是人力資源、其次是可復用軟體資源、最下面是工作環境。最上面的是組成比例最小的，最下面的是組成比例最大的部分。
人力資源
一個項目到底需要多少種職務的人員構成、多少數量的人員總量，才能成為最有創造力的團隊呢?這恐怕是最讓項目經理頭疼的事情了。任何一個軟體工程，都必須在確定軟體的工作量之後，才能清楚地知道究竟需要多少人力才能以最小成本和最高效率完成任務。
可復用軟體資源
這是一個容易在計劃階段被忽視的重要資源，很多人總是進入編碼階段才發現可復用資源的價值和存在。經過長期的項目積累或是購買，公司的軟體資源庫中或許已經積累了大量的可復用資源，但在當前任務中，只能選擇有價值的資源。根據不同的應用、時間、來源，可復用軟體資源被分為以下幾種：
可直接使用的構件：已有的，能夠從第三方廠商獲得或已經在以前的項目中開發過的軟體。這些構件已經經過驗證及確認且可以直接用在當前的項目中。
具有完全經驗的構件：已有的為以前類似於當前要開發的項目建立的`規約、設計、代碼、或測試數據。當前軟體項目組的成員在這些構件所代表的應用領域中具有豐富的經驗。因此，對於這類構件進行所需的修改其風險相對較小。
具有部分經驗的構件：已有的為以前與當前要開發的項目相關的項目建立的規約、設計、代碼、或測試數據，但需做實質上的修改。當前軟體項目組的成員在這些構件所代表的應用領域中僅有有限的經驗，因此，對於這類構件進行所需的修改會有相當程度的風險。
新構件：軟體項目組為滿足當前項目的特定需要而必須專門開發的軟體構件。
在採用構件的時候，應當以低成本、低風險為使用前提。如果任何一個漂亮的構件的應用，可能會帶來潛在出錯的風險或者必須經過復雜修改或者效率低下時，我們都應當毫不猶豫地把它拋棄。我們只採用那些能夠滿足項目的需要且可直接使用的構件，或者具有完全經驗的構件，或者經過稍微修改便可使用的構件。
環境資源
“工欲善其事，必先利其器”，要得到高效的開發過程，就必須向工作人員提供良好的軟硬體環境，包括開發工具、開發設備、工作環境、管理制度。一般管理人員都會購買可以滿足需要的軟體開發工具和硬體平台，但是工作環境和管理制度往往被忽視。
向工作人員提供更輕松自在、安靜舒適的辦公環境的公司員工往往比整天在狹小隔間中工作的公司員工，產生更高的工作效率。而那些擁有靈活人性化的管理制度的公司，比整天加班的公司更能留住高技術的人才。所以如何在有限資金中，規劃一個合理的環境是很重要的事情。
到此為止，項目規模預估工作已經完成，已形成一個工程開發框架。這是一個有界限的框架，雖然還不夠精確，但足以進行相對合理的預算。
二、合理的預算基於科學的預算方法與工具
由於軟體項目的復雜性、多變性，要做出合理的預算不可能依賴歷史或者個人經驗。要作出合理的預算，首先要保證估算的相對准確性。一般來說，依靠歷史或個人經驗的規模估算方法都有一定的局限性。原因是很難在項目分析和計劃階段就對軟體的規模進行相對准確的估算。因為估算是依靠評估人員的經驗，所以對評估人員的能力要求比較強，並且難以由第三方對評估人員的工作偏差作出修正。另外，不同軟體項目使用的技術不一樣，這一點也非常影響到軟體規模的估算。例如同一個功能,使用JAVA語言和使用Ruby語言所涉及的代碼行相差數十行，甚至數百行。即使同為JAVA語言,使用不用的框架所需要編寫的代碼行也不一樣。項目管理論壇
估算是建立在客觀事實上對未來可能發生的事情的一種合理性預測。估算本身的不確定性，決定了它不可能是百分之百准確無誤的，但是依據某種方法進行合理估計顯然比瞎猜好得多。軟體估算方法有很多，大致分為基於技術分解模型和基於經驗模型兩大類。目前基於技術分解模型的方法有：功能點估演算法、LOC估演算法、MARKII等;基於經驗模型的方法有：IBM模型、普特南模型、COCOMO模型等。目前基於技術分解的常用方法是FP功能點估演算法和LOC代碼行估演算法。還有許多其它的估算方法。不同的方法適用於不同的具體環境，有些方法雖然很好但並不一定適合當前的任務。因此，建議至少使用兩種方法進行規模估算，不要依賴於任何一種方法。只有量體裁衣，具體問題具體分析，才能得到盡量合理的規模估算。
三、合理的預算基於預算的彈性與韌性
合理的項目預算應該與目標計劃相關聯，並且需要同時兼顧質量目標與進度目標。而由於需求變更的反復出現與項目不可控因素的切實存在，我們在做項目預算時必須要保證預算的切實可行還要留有一定的彈性空間。另外項目預算其本質上也是一種約束控制機制。項目管理人員或者高層管理人員可以在不同范圍內充分利用這一調節工具來控制項目質量與項目進度。項目管理者聯盟文章
四、合理的預算依賴良好的成本控制與過程跟蹤
項目預算強調選取實現目標的最佳途徑，也就是要對各種可能的方案進行費效分析。因為規劃中的失誤是不能通過其後的計劃和預算來彌補的。所謂費效分析，是對不同方案實現目標的效果和所需的費用進綜合的對比分析，然後根據一定的標准來選取最佳方案。選擇的標准可能是：以最少的費用實現一個既定目標，或以現有的資源實現最大的效果。因而，項目規劃階段的成本控制很重要，幾乎起到決定性的作用。
預算的合理與否更依賴於項目實施過程中的成本控制與過程跟蹤。無論項目前期作了如何完美准確的預算，項目實施過程中如果缺乏有效地監控，所有的付出將都毀於一旦。項目實施過程中需要監控的對象有范圍、成本、進度、資源、質量和風險，在此不作贅述。
F. 怎麼寫看電影策劃活動
前面寫您的初衷，目的比如出發點
《葉問》是一部愛國題材的，宣傳中國傳統文化，武術精神的大片 一、背景介紹
該電影的介紹 二、影片亮點 三、影片 宣傳價值
四、預算 最主要的是大家在一起開心快樂，這個策劃書是小事！