A. 適合兩個人一起看的八部電影
B. 價值觀讀後感怎麼寫
推薦一個萬能寫作結構給你，是什麼+為什麼+怎麼做，這個結構也稱為喬布斯黃金圈理論，為許多寫作大咖所用。
比如我讀完《精進》這本書，現在要來寫一個讀後感，怎麼寫呢？
1.是什麼
是什麼的意思就是這本書到底講了什麼故事，是在什麼背景下寫作的，書中告訴我們一個什麼樣的道理，作者有什麼來頭，有什麼光榮的寫作事跡，而你動筆的原因又是什麼。
交代這些事情，有利於讀者了解這本書的結構，也能激發讀者的閱讀興趣，所以這一步一定不能省略。
2.為什麼
為什麼的意思很好理解，就是你寫一個主題，要告訴讀者為什麼要這么做，給大家一個行動的理由。
比如，我現在要萃取書中的一個觀點——如何努力才能放大10倍效果，我為什麼要寫這個命題呢？
就是因為現在的人很多都在努力，但陷入了一種越努力越迷茫的怪圈，究其原因，就是沒有找對正確的努力姿勢，所以我才要寫這個話題。
3.怎麼做
這是最後一步也是最為重要的一步，我們寫文章不是告訴讀者你要怎麼怎麼樣，而是要告訴她到底要怎麼做，才能達到這個效果。
因為道理大家都知道，就是不知道怎麼努力，沒有一個很明確的方向，需要你來幫助大家梳理出一個路線。
還是以怎麼努力才能放大10倍效果為例，在提出這個觀點，且說明了為什麼要寫這個觀點之後，我就來幫大家解決問題了，就會說，如果大家想要讓努力出最大的效果，就要做到以下幾點：
如，第一點要找對定位，第二點要找到優勢，第三點要放大優勢。
當然我們這里只是簡單舉個例子，具體的就不展開講了。
寫讀後感需要注意的幾點：
1.要結合事例
很多人寫文章總是巴拉巴拉講一堆道理，看得讀者都昏昏欲睡了，這樣的文章雖有料但無趣，無法吸引讀者閱讀文章。
有一個解決辦法就是融入故事在其中。
比如你要說一個努力要找對定位的道理，可以舉例某人在頭條寫作，她非常努力，每天更新三篇文章，而且堅持了幾個月，但連原創都過不了，問題出在她根本找不到自己的定位，不知道自己擅長什麼，想到什麼就寫什麼，風格十分凌亂。
2.要加入自己的思考
既然叫讀後感，最重要的是你的感，也就是你的想法，你的觀點，你的見解，切忌照搬書中的知識，一定要有你自己不一樣的看法，出於書，但絕不止於書，才是讀書正確的方式。
C. 《從為什麼開始》讀後感
《從為什麼開始》讀後感
斯涅克所寫的《從為什麼開始》從世界上著名的企業、影響世界的人物說起，揭示黃金圈法則的秘密。為什麼-怎麼做-做什麼三層步驟對應人類大腦皮層接受程度揭開黃金法則。
前言，為何要先問為什麼
前言用三個具體實際的實例來對比分析說明本書主要講一種思維模式，更是一種行動指南。蘋果改變了世界、萊特兄弟改變了世界、馬丁路德金改變了世界。這一切都來自於思維模式。
第一章，一個不會先問為什麼的世界
操縱與感召，都是發生在思維之上，但方法、影響各有不同。操縱生活中無處不在，員工被公司操縱、成員被組織操縱，但到頭來自己被系統操縱，操縱不能從實際情況中解決、提升人的積極性，只有感召，才能使員工、成員從內心中產生認同感、成就感才能積極的提升價值。
第二章，發揮黃金圈的感召力
黃金圈法則是我在這本書中第一次聽見，之前未曾了解過黃金圈法則，黃金圈法則與人類大腦思維差不多，為什麼-怎麼做-做什麼對應大腦皮層的邊緣腦與新皮質。在本章中，我也看到現今大多數企業都只是外在的追求利益最大化，卻沒有回歸本質，回歸到我們為什麼要這么做的實質問題之上。其次我也看到了人們渴望歸屬感，歸屬感產生的背景，當周圍人跟自己有共同的價值觀與信念之時，就會產生歸屬感。偉大的領導者通常都先贏得心靈，讓其員工有歸屬感，之後才是科學的管理領導員工。對於黃金圈法則，真誠是黃金圈法則中重要的一點，做那些自己真心想做的事，說那些真心想說的話，凡事對人真誠，從為什麼到做什麼有一致性。
第三章，如何贏得眾人追隨
斯涅克從公司管理的角度來解釋公司文化、公司價值觀、信念的重要性，公司是一個為了獲得社會利潤的一個組織，而其組織為獲得最大的社會利潤必須提升其勞動生產率、創造力，而這一切都需要一種價值觀來維護、提升。從為什麼開始，引申出公司自身的使命、願景，感召員工，激勵員工，使這願景成為每個人的願景，從而做出行動，促進發展。這里也講了一個普通的法則：我們交朋友通常會願意交與我們有共同興趣、共同世界觀、價值觀、信念相通的人做朋友。並且如果我們處於這一種環境中，會促進我們自身的發展，使每個人發揮的更出色。尋找人才之時，不是尋找那些有你需要的能力的人，而是那些認同你的理念的人。我也理解了創新擴散規律，社群傳播的規律。
第四章，如何喚起認同者的激情
黃金圈法則對應組織架構，從為什麼對於領導者，到怎麼做對應跟隨者，做什麼對應底層。每一個為什麼型的人身邊有一批感召者，而這些感召者更是實際的跟隨者、認同者，只有經過他們的幫助，夢想家加上實幹家才能真正推動組織的發展。清晰表達概念，並能使人認同，推動人們去實行，影響身邊，使之影響世界。
第五章，最大的挑戰就是成功
開始不了解其含義，現在發現有所了解。成功之後的企業，雖然外在上名聲鵲起，被人仰慕，但實際上這也是最危險的時候，成功之後，為什麼、理念漸漸淡化，甚至退出人們的想法之中，企業內部只重視做什麼、怎麼做，只是機械的工作，工作的使命感、激情會消失，會影響企業發展，這時就需要使命感、感召的重新點燃。
第六章，探尋為什麼
組織的理念來自個人的理想，個人的理想需要探尋，摸索，找到自己的理想，鼓舞別人，啟發別人，讓他們去做自己激情所寄的事情，加在一起我們就能改變世界。用為什麼的眼光去思考，改變自己的思維模式，鼓舞影響他人。
D. 喬布斯黃金圈讀後感怎麼寫
蘋果的老大,將腦中的想法幻化成現實,創造了智能手機時代的奇跡!