怎麼做電影城

㈠ 如何加盟新世紀電影城

現在電影都是院線制，就是每家電影城都加入一條院線，新世紀電影城是新世紀電影院線的，打電話問一下不就行了，問省電影公司，他們都屬於省電影公司。

㈡ 院線電影資源構成與製作流程

首先我們來說電影相關的企業單位：

1，出品人負責影片前期的市場調查，看類似的影片的電影市場是否有前景（比如說票房情況、受歡迎程度、續集的可能性等），通過調查來決定是否值得出品該影片。如果答案是肯定的，那他們就找到所屬的電影集團投資製片人及相關人員，開始選導演、劇本、演員、贊助商等。

出品人一般是主要出資方的法定代表人或對影片銷售有幫助的影視界大腕人物。出品人是整個影片的靈魂人物，決定影片的風格、種類及市場走向。

2，電影的製片方：影片的投資人或能夠拉來贊助的人。

影片的商業屬性，決定了製片人是一部片子的主宰，有權決定拍攝影片的一切事務，包括投拍什麼樣的劇本，聘請導演、攝影師、演員和派出影片監制代表它管理攝制資金，審核拍攝經費並控制拍片的全過程。影片完成後，製片人還要進行影片的洗印，向市場進行宣傳和推銷。 製片人一般指電影公司的老闆或資方代理人。直接對出品方負責。

3，發行人，電影拍攝的最終目的還是要到影院去放映，發行方負責影片的宣傳、排檔期、購買廣告、跟院線簽約等，最後影片賣出票房，會分4%-6%的票房收益給發行方作為代理費用。

4，院線，是一個管理公司，旗下有很多加盟的電影城，院線將影片和宣傳品發放到各個影院，負責電影的排片指導和影院的廣告位銷售等。他們的收入是按全年票房的2%-5%。影片放映完了，除了交稅費，60%的票房作為影院的收入，剩餘部分作為出品方和投資人的回報。

出品方的前期市場調查後決定投資拍攝，則影片進行入劇本籌備，選導演、演員等過程過程。

第一個階段：將劇本拿到國家電影局備案申請拍攝許可證

在製片團隊拿到一個好劇本，在拍攝前，影視團隊的負責人都要去拿著劇本項目，去當地的廣電局進行備案申請拍攝許可證。

第二個階段：進入籌備階段

有完整的劇本需要一個優秀的導演，導演無疑是非常重要的，導演能夠決定最終影片呈現給眾人的觀感。

一部電影中有導演和副導演，導演負責攝影、服裝、化妝等等，副導演主要進行演員的招募。

籌備完畢後，取景拍攝，將所有鏡頭拍攝完畢後進入殺青。下一步就進行影視後期製作了。

在影片製作成片後用備案許可申請上映許可證，上映許可證申請需要時間長，一般是一個月左右。在上映許可證之後即可進行發行宣傳。

在影片製作完成後製片方會尋找發行方對影片進行發行。發行方會跟製片方進行分賬談判，談判達成協議後對影片進行宣傳。

獲得上映許可證後，做拷貝、申請密鑰、排檔期、把拷貝寄發影院、做宣傳、購買廣告、談判分帳比例、跟院線簽合同（雖然這一部分很多是中數代簽），發行方開始尋找渠道（廣告平台）對該影片進行宣傳，發行方會根據發行的預算，在各大平台上進行宣傳。還有體力活，放幾十號人去全國各地的影城做活動、做宣傳、定影城的廣告位、盯排場、做監票等等，發行方就做這些工作，賺票房分賬的錢，最後片子賣完了，投資方應得部分裡面，分一部分給發行方作為代理費。

到達公映日期後，影院排期售票

中國電影票房2019年總票房已經達到6百多億了，大家一定很好奇這么大一筆錢到底怎麼分呢？下面我們就來講講，一部影片的票房是如何分賬的。

文章開頭我們已經說過參與票房分成的有出品方，製片方，發行方，院線。但是他們還不能直接從總票房裡直接分，因為總票房要交3.3%的特別營業稅還要扣除5%的電影事業專項基金。所以剩餘的91.7%認定為一部電影的「可分賬票房」。

1、可分賬票房中，電影院及院線提留57%，中影數字提留1-3%的發行代理費。剩餘的40-42%歸於電影製片方和發行方（大部分情況為40%）。

2、影片的發行方會收取歸屬製片發行方部分票房的5-15%作為發行代理費用。即為可分賬票房的2-6%作為發行代理費。

3、很多情況下，發行方預付影片的宣傳發行費用，這時發行方會收取12-20%的代理發行費。如果發行方承諾發行保底、買斷發行、預付製作費用等方式，將收取更高的發行代理費用。

4、部分影片同檔期處於競爭劣勢，出於增加影片排映場次的目的，給影院及院線承諾票房返點。返點一般佔到可分賬票房的3-5%。製片方回收的票房回款公式為：1*（1-0.033-0.05）*40%*（1-0.1）=0.33為一般情況下的製片方分賬。

5、以上情況為例，一部最終票房1億的影片，回收的票房回款為3300萬左右。成本6000萬人民幣，目標票房2億以上，在中國做電影宣發合理的宣發成本是目標票房的10%上下。也就是再拿出2000萬左右作為宣發費用。總成本是8000萬人民幣，不考慮其它回收渠道的話，按上面的演算法，確實要2.4億才能回本。

㈢ 本人想弄個露天電影城，不懂就要問嘛場地，費用，投資多少，二三線小城市裡。謝謝

我之前也想搞電影院的，我之前打聽的是室內的那種，就是在商場里的那種電影院，最低最低，一個廳60萬，70萬以上，一個小影城起碼5個廳起步，投資費用整體下來，一個室內的影城最起碼400萬起步，我第一次創業，就沒想投這么大，然後就放棄了，後來搞了餐飲，弄了一個火鍋店，一起下來也投了100萬，目前生意只能說勉強夠混，哎，創業是真的難。

㈣ 電影院選址要注意哪些問題

一、 電影院選址

（周邊環境、交通狀況、人群特點、消費構成、商業綜合體、商圈業態組合）

1. 最好選址在交通便利的區域。理想狀態下的購物廣場或商業街市應具備接納各種來客的交通設施，即商業中心周邊擁有軌道交通、公交車站點，特別是要具有停車場。在主要車站的附近，或者在顧客步行不超過20分鍾的路程的商業廣場內。觀察馬路兩邊行人流量，選擇行人較多的一邊更有利於電影院的經營。對於交通環境狀況在前期投資評估中的重要性，業內人士指出，外部交通解決消費者可達性，商業中心內部交通解決消費者在商場內部的循環互動問題，共同目的是為留住消費者創造良好條件。

2. 根據電影院的交通要求，一般電影院都建在商業廣場的最上面的樓層，最好是主入口設置觀光電梯可直達電影院所在位置，商場內部設置剪刀式扶梯，解決垂直交通問題。最好具有良好的可視性，商業廣場在交通十字路口周邊最理想，兩面臨街最好，要求車輛進出方便。

3. 須臨近城市交通主幹道，至少雙向四車道，且無綠化帶，立交橋，河流，山川等明顯阻隔為佳。項目周邊人口暢旺，道路與項目銜接性比較順暢，車輛可以順暢的進出停車場。

4. 商業廣場交通便利，車站附近，是過往乘客的集中地段，人群流動性強，流動量大。如果是幾個車站交匯點，則該地段的商業價值更高。如選擇在這類地區投資電影院就能給消費者提供便利的觀影條件。

5. 靠近人群聚集的場所，可方便顧客隨機消費，如商業街、文化廣場、娛樂區域等，這些地方可以使顧客享受到購物、休閑、娛樂等多種服務的便利，是投資電影院的最佳地點選擇。但此種地段屬經商的黃金之地，寸土寸金，地價高費用大，競爭性也強。

6. 符合客流規律和流向的人群集散地段。這類地段適應消費者的生活習慣，自然形成市場，所以能夠進入商店購物的消費者人數多，客流量大。

7. 當地戶籍人口100萬以上，人均可支配收入1萬元以上，人均年消費性支出8000元以上。

8. 在項目1.5公里范圍內人口達到10萬以上為佳，2公里范圍內常住人口能達到12-15萬人。

9. 商圈內人口年齡結構以中青年為主，收入水平不低於當地平均水平。

10. 電影院在選址時，周邊輻射人群應以中青年所佔比例高為最佳選擇，因為這部分群體社會經濟地位較高，可支配收入較多者居住區域作為優先選址為佳。二、三級城區中之主要商圈，3公里人數不少於20萬人。

11. 人口密度高的地區，到商業設施的距離近，可增加消費頻率。而人口密度低的地區吸引力低，且消費者光臨的次數也少。例如在城市中的大型居民聚居區選址，這些地區在城市建設中已經或者將來將成為城市衛星城的區域規劃，人口集中的地方也比較適宜設置電影院。

12. 電影院選擇適合選擇周邊新居民區較多、人均收入較高的地方。因為他們的消費特點是時尚、環保，適合中高收入家庭。

13. 人口居住稠密區或機關單位集中的地區。這類地段人口密度大，且距離較近，顧客消費省時省力比較方便。電影院如選在這類地段，會對消費者帶來較大吸引力，很容易培養忠實消費群體。

二、電影院選址地點

n 商業集中的大型MALL里做電影院，肯定沒有問題的，所以是首選；

n 城市購物中心是最常見的選擇；

n 再有就是在人口密集的居住區附近，做一些改建性的影院項目；

n 另外就是在一個城市新經濟開發區的核心地段做電影院。

n 很多老影院都是老的核心區，但是老影院的框架結構等方面，不足以承載現在多廳電影院的模式，如果不徹底改造的話，競爭力很有限的。

三、電影院的角色及與商業綜合體的關系

電影院進入購物中心以後，一下子能把顧客的滯留時間和商業中心的滯留時間從一個小時延伸到三個小時，這道理很簡單，大多數的電影都在兩個半小時左右。在商業中心中，顧客滯留時間越長，意味著他花錢的機會越多，對每一個經營者都是很好的事情，而且人滯留的時間長，基本需求也就越多。專業人士經過總結，電影院能為購物中心起到如下互動作用：

第一、集客作用

首先第一會給購物中心帶來強大的消費群體，比如一個2000座的電影院，年票房達到3000萬元時，按照25元的平均票價，意味著每一年能給購物中心帶來120萬的人流。而且這些觀影群體主要在15到35歲之間，作為零售業大家都知道這個年齡段是購買力最強的人群。電影院能給購物中心帶來的人流就是一個資源。

第二、導向作用

電影院會很好的幫助購物中心規劃和人流組織設計。人流經過的地方人氣會變的很旺，電影院的觀眾和它所在的購物中心內的位置能夠讓原來不旺的位置，不容易出租的樓層變得搶手。

第三、時尚作用

現在每一年都有新的電影，還有很多的明星，還有無數的追星族，電影院的存在都使得購物中心變的更時尚。

第四：節點控製作用

大多數的商品是顧客看到覺得喜歡才購買，或者到那裡去選擇。電影院這個業態能夠讓人流的速度減下去，剩下就是商家把自己的展示做得更好，怎麼吸引顧客，提高你的銷售，說到底就是電影院的業態能夠很有效的把人流的腳步放慢，把他的節奏控制下來。

第五：指導作用

電影院這個業態對時尚的消費引導作用非常強烈。那些追星族追星，電影明星穿什麼衣服他們就會選擇穿什麼衣服。電影院進入中心以後使得好多品牌的專賣店能夠利用這個優勢做促銷。

㈤ 橫店影視城的四個成功之道

橫店影視城的四個成功之道：

1、一種機制，作為民營企業，決策高度集中，當年做影視城的時候，周圍人都反對，但只要老闆一個人堅持，就能一直堅持，不受外界影響，不受考核干擾，在前期沒有效益的情況下，依然對產業的發展有持之以恆、執著的投入，這個取決於創始人的眼光和實力。

2、有一個好的團隊，高效運行，不斷創新，搶得先機以後，我們沒有停下腳步，今天我們還在打造智能化攝影棚，來應對新的影視熱潮。

3、橫店所在的東陽自古出工匠，為打造影視城、仿古建築提供了人才，而蘇浙滬又是商品經濟高度發達的地區，外圍采購非常便利，義烏離橫店很近，影視拍攝需要的各種物品，都可以在義烏小商品市場買到和定製，不用在全國各地跑，還有杭州、溫州等，這些地方的商品經濟都能支撐橫店。

或許別的地方可以花更多錢，造更大的景，但是不可能同時在周邊再造一個義烏、杭州、溫州。這是我們無形中的外圍支撐。

4、橫店這么火爆，發展勢頭如此好的一個重要原因那就是這里的營銷模式很先進。對於全國其他城市而言，一個景點火了就不需要花錢去做宣傳推廣了，而橫店則不一樣。

橫店每年在旅遊產業方面的收入非常高，但是依舊沒有放鬆推廣力度，也沒有降低廣告費的預算，因為在橫店人看來，想要火勢一直保持那就不能減少柴火的添加，所以廣告推廣沒有鬆懈，不忘初心的長遠規劃，是橫店成功發展最為關鍵的因素。

橫店未來的目標

橫店未來的目標就是想打造一個全產業鏈的生態，比如說，培養人才梯隊，橫店的影視學院未來將要升格為橫店電影學院，與北京電影學院不同的是，更注重器材、美工、道具、後期特效、服裝等人才培養。

中國再也找不到這么好的實習基地，學生可以一邊上課，一邊實習，為劇組提供科班出身的道具師、化妝師、服裝師、製片人、後期特效人才等，形成這樣一個生態部落，不是一天兩天的事情，橫店要走的路還很長。

㈥ 鄉鎮開電影院怎麼加盟

1、店面選擇
如果想要加盟電影院，首先應該要選擇台適的店面地址，因為店面的地址對以後的生意影響比較大，尤其是在鄉鎮開電影院，可以選擇在比較繁華的地段，這樣人流量也比較穩定一些。
2.創業資金
鄉鎮開電影院的時候也應該要了解自己的資金問題，需要准備好充足的資金，首先在進行加盟之前可以做一下預算和規劃。
3.資格審批
一般電影院想要正常運行，還應該要得到相關部門的審核，比如說消防部所以說在開電影院加盟的時候進行，店面裝修時一定要有暢通的消防通道。這樣在審核的過程中才能通過。
4、開業宣傳
想要吸引更多的消費者，那麼就應該要做好廣告宣傳，准備就緒之後，就是要把整個電影院的宣傳活動做到位。一般選擇這個品牌加盟之後，總部都會提供相關的宣傳以及規劃活動。

㈦ 小型電影院如何經營

1. 提高服務魅力
時刻關注服務水平和質量，增加軟性競爭力，才能不斷受到消費者的信賴和認可。
2. 營造良好的環境氛圍
環球國際影城建議在不同的位置布置符合電影主題的場景或者擺放一些電影中主要人物的玩偶等，可引起顧客得廣泛關注。
3. 留住員工的心
員工的良莠、穩定性對一家電影院的影響很大，員工的形象和服務代表著這家電影院的形象，所以關注員工的利益和工作狀態也尤為重要。
4. 擴展業務范圍
小型電影院主打個性和氛圍，但是要有有效的收益，還要開設一些其他的附帶業務來增加收益。比如開設咖啡吧、手工品茶室等。