史蒂夫喬布斯電影觀後感1500字

1. 史蒂夫喬布斯傳讀後感（不要網上抄的）急

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本書描繪了一位多姿多彩的人物將與生俱來的激情與成熟的管理方式相結合，打造出史上最有價值、最受消費者追捧的公司，這本書將徹底改變我們看待喬布斯的方式。

本書推翻了關於史蒂夫·喬布斯的傳說和陳詞濫調，比如他是天才和混蛋的結合體，暴躁易怒、自私自利，怠慢朋友與家人。本書揭示了這位蘋果聯合創始人和CEO的家庭生活與職業生涯，並回答了一個關鍵問題：為什麼如此輕狂傲慢、以至於被趕出蘋果的年輕人能成為史上最高效、最具有遠見的商業領袖，從而改變幾十億人的生活？

2. 史蒂夫喬布斯傳讀後感500字到600字好的給分

花了近半個月的時間，我終於讀完了《史蒂夫·喬布斯傳》，
史蒂夫·喬布斯傳讀後感
。

喬布斯是前蘋果電腦公司的創始人，被很多人奉為神一般的人物。

這本書的首頁有一句話：「那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。」看完這本書以後，我覺得喬布斯完全可以稱得上就是這樣一個改變了世界的人。而正如這本書的作者沃爾特艾薩克森在前言中說的，喬布斯這輩子最起碼改變了世界的六大領域：個人電腦、動畫電影、行動電話、平板電腦、音樂、數字出版。

喬布斯為什麼能夠帶領蘋果不斷創新，改變世界？看完全書，我覺得是因為喬布斯個人具有以下幾個特點：

1、商業頭腦。

喬布斯大學退學後的1975年，他的朋友沃茲尼亞克參加了一個叫「家釀俱樂部」的計算機愛好者組織，並設計製作了AppleⅠ的原型機，喬布斯發現了AppleⅠ的商業價值，他勸沃茲尼亞克將其設計轉變為商品，最終1976年，他們合夥在喬布斯家的車庫成立了電腦公司並起名為「蘋果」,可以說，沒有喬布斯的商業頭腦，也就沒有後來的蘋果公司了。 2、領導才能。

喬布斯不是一個好脾氣的人，別看他每次在蘋果的產品發布會上總是笑容可掬的，在工作中可不是，他是一個非正即反的人，這樣的性格明確了他的權威，能夠讓他的意願和想法迅速得以實現。

3、完美主義。

喬布斯絕對是一個追求完美的人，他崇尚簡潔的設計理念，也就是「至繁歸於至簡」，從蘋果的Apple Ⅱ電腦開始，她就盡量讓產品做到完美化， 正是在喬布斯這種堅持完美主義的要求下，蘋果公司的每個產品帶給了用戶完美的體驗，成為了業界的經典，深受消費者的追捧和喜愛。


4、長遠目光。 在iPod如日中天，為蘋果公司帶來滾滾財源的時候，喬布斯沒有滿足，他看到了越來越多的手機開始內置音樂播放器和攝像頭對iPod以及相機業帶來的威脅，於是他決定蘋果公司要開發手機，經過幾年的設計和研發，蘋果推出的iPhone又一次取得了巨大的成功，這和當時喬布斯對戰略的制定以及對iPhone的定位是分不開的。

5、極度熱愛他的事業。

在2005年，喬布斯受邀參加了斯坦福大學的畢業典禮，他在他的演講中講了三個故事，喬布斯借自己當年被排擠出蘋果，創立了NeXT電腦公司和收購了皮克斯動畫公司以後又重回蘋果一事，告誡年輕人們，要找到自己熱愛的事業並為之奮斗一生。
他大部分的精力始終都是放在了如何製造出完美的產品，如何造就一家偉大的公司上面，最後，他成功了。

綜上所述，我覺得喬布斯就是憑著他的這五大個人特點，改變了世界六大行業的格局，在看喬布斯傳的過程中，我也一直在結合自己所處的環境進行思考，我覺得看完這本書以後，喬布斯帶給我一種動力，一種去追求自己事業，表達自己想法，勇於去改變人生的動力。

3. 喬布斯電影讀後感

[喬布斯傳讀後感]史蒂夫·喬布斯是一個偉大的人，他推動了整個電子產品界的發展，為人類作出了重大的貢獻，喬布斯傳讀後感。 1955年他出生了，可是他的親生父母遺棄了他，保羅·喬布斯夫婦領養了他。他在父親保羅·喬布斯的影響下，有了追求完美這種奇特的性格。這種性格使他失敗過，但更讓他成功了。 喬布斯的性格很奇怪，而且一旦他有什麼想要達到的事他就不會善罷甘休——他讀大學時由於不想上自己不喜歡的課，退了學，卻又與學校商量，讓他可以上自己喜歡的課。這種做法，是一般人難以想像的，更無法做到。 青年時期，他喬布斯熱衷於電子產品。遇到史蒂夫·沃茲尼亞克後，他們就成了好朋友。沃茲尼亞克對電子產業有驚人的天賦，於是他們便一起創辦了蘋果電腦公司。沃茲和史蒂夫一起製造出了appleI和appleII。沃茲尼亞克精通電腦，而喬布斯以他那種追求完美的精神為產品錦上添花——設計外殼、進行演講，讀後感《喬布斯傳讀後感》。appleII發布之後，蘋果公司便強大起來。可是，在1985年喬布斯由於他的特立獨行不得不離開了蘋果。在離開蘋果後的12年裡，他又創辦了NeXT電腦公司和皮斯克電影公司。可以說塞翁失馬，因禍得福，喬布斯的皮斯克電影公司和迪士尼公司合作，製作了許多部精彩的動畫電影，如《玩具總動員》、《海底總動員》。但是，1997年蘋果已經瀕臨破產了，喬布斯決定回到蘋果並拯救它。在他的慧眼識人、辛勤工作下，蘋果又推出了IMac電腦，使蘋果起死回生。之後，喬布斯更是製造出了Ipod、Iphone、Ipad這些優秀的產品。然而之後他被查出了癌症。可即使癌症附身，他依然在工作。直到2011年10月5日，喬布斯逝世了。 喬布斯擁有非凡的創造力和想像力。蘋果公司的「非同凡想」廣告中有這么一句，「那些瘋狂到以為自己能改變世界的人，才能真正改變世界。」這是喬布斯的寫照。在他的眼中，產品不是「天才」就是「狗屎」。但有些好點子，一開始被喬布斯稱為「狗屎」，在喬布斯思考兩三天後又被他稱為了「傑作」。他擁有炙熱的激情去完成每一件被他認為偉大的事情，即使耗費數不盡的金錢。 但他也不是真正完美。他也有缺點。他有很強的控制欲，總是跨級管理其他方面的情況。在他認為正確的事情上，他會竭盡全力去說服別人同意他，他的「扭曲現實力場」總會使人不得不同意。也是因為這樣，他才被蘋果開除。他追求完美的性格也會導致一些問題：NeXT公司一開始生產電腦時，他要求每個部件都用他滿意的材料，這導致了價格的昂貴以及後來的失敗。 但總的來看，喬布斯還是一個偉大的人，他用他的創意改變了世界，用他的熱情感染了世界。〔喬布斯傳讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
請採納。

4. 《活著就為改變世界——史蒂夫喬布斯傳》讀後感怎麼寫啊

有人說，有三個蘋果改變了世界，第一個誘惑了夏娃，第二個砸醒了牛頓，而第三個則在喬布斯的掌控中。蘋果，世界技術潮流的標志詞，全世界都為之著迷的品牌。然而令其有著如今的光輝的，就只有喬布斯。也就只有喬布斯，才能在讓蘋果在97年時不足14美元的股票上漲到現在？成為一個奇跡；也就只有喬布斯，讓創新的靈感得以體現在產品上；也就只有喬布斯，擁有過人的營銷本領，只要他弄懂了一個東西，都能以最簡單的方式介紹給普通人聽；也就只有喬布斯，才能在追求夢想和事業的鼎盛中賓士。他的奇跡是沒有人可以復制的、沒有人能超越的。

「領袖和跟風者的區別就在於創新」，喬布斯的創新天分是無人能及的，他大膽的設想、與眾不同的管理。人的成功不僅僅要有天時、地利，還要人和。喬布斯的那個時代，剛好是崛起的時代，這無不為喬布斯創造了有利的條件。然而，他和史蒂芬沃茲的合作就是更有利的，兩個史蒂夫改變了一個世界。從他們的發展歷程看，我明白想要成功，就要有過人的膽識，超人的想法，還有和對的人的合作。喬布斯就明白這點，他懂得了市場的需要，他一步步的讓沃茲改造一部能適應時代的電腦，他們能在四天四夜完成一部作品簡直就是一個奇跡。如今，我們處在學習緊張的高中階段，沒有國外那種自由的學習環境，如果不能改變現狀，何不去適應它。適應也能體現人的本領，優勝劣汰，人類進化的標准。所以，我們應在現階段，為了自己的夢想苦一點，累一點。三年過後就是雨晴，如今的風雨就是為了以後的展翅而飛做准備，堅持住就能飛往更廣闊的天空——大學。這樣你就能無拘無束地實現自己的夢想或者解決生活的問題。無論你選擇什麼，關鍵就在現在，好好奮斗，把握未來。

「你的時間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限，不要活在別人的觀念里，不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。」這是喬布斯在斯坦福大學2005年畢業典禮上的演講所涉及到的，人的一生也只有幾個十年，沒有多少十年給我們揮霍。我們要學會總結前人或者身邊周圍的人的經驗、教訓。結合在自身，時常告誡自己應該怎麼做或者不該怎麼做，不要走別人的錯路。然而這並不意味著你是一個墨守成規的人，有原則的人並不意味著保守。每一個成功的人，都是站在別人的肩上看世界。我們也一樣，之所以有成功的人和普通的人，是因為他們對自己的追求不同。抓緊時間，用你有限的去賺取無限的，這就是硬道理。

「如果你把每一天都當作生命中最後一天去生活的話，那麼有一天你會發現你是正確的」。喬布斯的身體狀況一直都很差，有一天他被告知自己得了胰腺癌，他感悟了很多。假如我們時日不多，我們會怎麼過生活，好好安排吧，不要像現在這樣無所事事。每一天起床，要問問自己今天要怎麼過，把自己變得充實起來。還有請記住你即將死去，珍惜好你身邊的每一個人、每一件事、甚至每一件物品。時間就是把軟尺，撕下去了就沒得回頭了，身邊的親人、愛人、朋友都是愛你的，沒有人會對陌生人給予頻繁的關愛。請好好善待身邊的人，要學會感恩，感恩世界、感恩父母、感恩愛人、朋友。讓他們也知道你也愛他們。

喬布斯的點滴都是財富，從他身上我們能學到很多，酸甜苦辣是人生道路的點綴，沒有它們可能活下來就沒有意義。最低谷、最高峰都是人要經歷的，而有想法的人則會重整目標，調整腳步，整裝出發；平庸的人就會停下腳步，滿足於現狀。喬布斯「你想用賣糖水來度過餘生，還是想要個機會改變世界？」。沒錯，取決於你。

5. 《喬布斯》電影觀後感英文版200字

史蒂夫〃喬布斯是美國發明家、企業家、美國蘋果公司
聯合創辦人，他經歷了蘋果公司的起落與興衰，但依然屹立
不倒，將蘋果公司帶上世界之巔。可以說蘋果的每一件產品
都是一個領域一個時代的開辟者和領導者，創新與完美的想
法都在產品中體現得淋漓盡致，一直被模仿從未被超越。觀
看《喬布斯》電影，我覺得更應該細細品味一下喬布斯走過
的路，思索一下他獲得巨大成功的關鍵所在，並從中吸取經
驗使自身變得更加強大！

一是擁有超前的思維，引領了時代潮流。

喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智
慧，引領著全球電子產品的潮流，使昂貴的電腦走進了人們
的生活，成功的打開了廣泛地消費群體。

‚只有想不到，沒有做不到‛
，現在正值全年收官和明
年的開門階段，我們要未雨綢繆
,
以長遠的眼光
,
對未來早作
謀劃，提前規劃好
2015
年生產布局，圍繞重點采、掘、出
工程，在計劃、日常管理、效果方面，都要有超前思維，全
面掌握各方面信息，為企業發展起到鮮明的指導作用。

二是對細節的完美追求，貫徹到了客戶心中。

喬布斯被認為是一個‚完美主義者‛
，

甚至連那些看不
到的部位，如主板、電源等都要做到精益求精，讓蘋果的產
品如此的完美無缺，這也許正是那個被咬掉一口的蘋果標志
所在。

面對黃金生產的嚴峻形勢，公司開展了‚
『細節管理是
成功的開始，細節決定成敗』大討論、指標比曬‛等各項活
動，意在使我們要從細節管理上下功夫，要效益。我們將進
一步細化
2015
年指標安排，仔細謀劃，充分調動各單位的
生產積極性，嚴考核重落實，確保黃金產量再攀新高。

三是勇於變革、敢於創新的精神，登上了世界之巔。

喬布斯改變世界的是個人電腦、手機等產品，但留給世
界更為珍貴的財富則是創新，是創新的非凡勇氣和執著精
神。

現在制約企業發展的瓶頸還有很多，如采礦工藝、探礦
接續等，作為技術主管部門，我們將繼續加強采充工藝的研
究與應用，不斷提高采充效率，做好九曲、大開頭及西山深
部充填采礦工藝轉型，最大程度地發揮工藝效能；加強資料
分析和成礦預測，每季度召開一次地質探礦工作會議，在重
點部位加強工程式控制制，力爭取得新的突破。

總之，我們將進一步提高自己，始終堅守‚保安全，抓
質量，促進度，講效益‛

的原則，使我們運營管理部的忙
碌收獲碩果，為公司的發展作出應有的貢獻。

6. 史蒂夫喬布斯傳，1000字讀後感，急

沒有人會記住一個與自己生活毫無交集的人，也沒有資本會看重一個不會為自己帶來金錢收益的人，請留意下您身邊被咬了一口的蘋果出現的頻率，看看（NASDAQ）AAPL的股價走勢，你就會了解史蒂夫·喬布斯為什麼會被廣泛懷念，推崇至此。從結果反推的話，我們知道一個引領時代潮流的人必然是提早看到未來的人，他就是這樣一個人，更難能可貴的是他在自由的感知這個世界的同時恰當的把美的事物與科技推動時代的腳步如此精緻的結合起來，這恐怕就是史蒂夫·喬布斯人生哲學最高明之處了。
2月24日出生的人願意犧牲小我去成就大我，這樣的犧牲有可能是出於自願，當然也可能出自於他們無可救葯的責任感。若是因為前者，則一定是為了他們所認同的價值而犧牲，那時別人的快樂就會是他們最大的欣慰。縱觀史蒂夫·喬布斯一生的事業起伏，他總是在美感與實用性的十字路口毫不猶豫的面向前者，在他的意識里，權力和金錢是可以失去的，而對美的呈現是不能減損的，這也許在他看來是他優秀的一種證明，因為幾乎不會有人考慮到一個電腦產品的購買者在打開產品包裝的那一刻面對躺在盒子里的電腦時的場景和感受的來源，而這恰恰是史蒂夫·喬布斯的拿手好戲，他不會編程，但是的的確確對營造美感有一種近乎自虐般付出的偏執，這可能是所有蘋果使用者幾十年來信徒般膜拜他的一個主要原因吧。
我不想說史蒂夫·喬布斯是一個類似救世主一樣的存在，但我知道，他一直站在我們這邊。凡是看過皮克斯動畫片的人都會找到一種與自己切合的高貴品格，付出、勇敢、責任、勇氣、犧牲、愛情等等詞彙把我們和他的動畫人物緊密的聯系起來，他的冥想習慣和素食主義成為我們思考人與人之間、人與社會之間、人與自然之間和諧共存的一種嘗試，他試圖帶我們走進他的世界，一個屬於史蒂夫·喬布斯的世界，在那裡一切競爭和殘酷的現實都會被夢境中的美好所渲染，評判一切的標准即是美的層次，他應該是個完美主義者，同時又具有奉獻的精神動力，把他感受到的美、可以聚合重現的美、從一切事物中吸取到的美全部拿到他所建立的世界中，只要你進入到他那裡，都會獲得美的享受、填補心靈的空洞、治癒疲憊和負面的情緒、建立起樂觀向上的自信。我也不想說史蒂夫·喬布斯是個叛逆者，但我知道，他所對抗的正是類似於「微軟帝國」統治般無處不在的一種秩序，他用他感知這個世界的全部能量試圖為我們建造了一艘科技洪流中的諾亞方舟，給我們一個全新的可能，去多一種選擇，去擁有一扇面向自由的窗口，這是我們需要理解並記住的，這樣一個喜愛蘋果，有獨特魅力的傢伙。
讀過《喬傳》的人都會認識到一個你心目當中的史蒂夫·喬布斯，畢竟作為一個成功者他身上的光環太多了，而光環背後儼然是一個真實存在的人，不管是嬉皮士喬、工程師喬、發明家喬、禪修者喬、冷漠者喬、企業家喬、富翁喬還是靠拾瓶瓶罐罐維持三餐的喬那都不重要，重要的是有這樣一個人，產生於我們的時代，由內自外的了解了自己，看到了自己的未來，看到了前進的方向，果斷的出擊，堅持自己的原則，最後，借用用希臘人的人生觀：這才是真實的人，一個有思想、有意志、又活潑又敏感的身體；這才是真正的人生，在呱呱而啼的童年與靜寂的墳墓之間的六七十年的壽命。我們要使這個身體盡量矯捷、強壯、健全、美麗，要在一切堅強的行動中發展這個頭腦這個意志，要用精細的器官，敏捷的才智，豪邁活躍的心靈所能創造和欣賞的一切的美，點綴這個人生。我想，喬的人生大抵也就是這樣的人生中的一種吧。

7. 急求《史蒂夫喬布斯傳》讀後感，600字左右

讀完這本書之後，我發現偉人也是凡人。
喬布斯吸過大麻，玩過迷幻葯。有很多次請女人吃飯，第二天就成為了情侶。他在23歲的時候有了個女兒，但是他用自己的扭曲力場說服自己不去承認。他甚至在養母臨死前問她和養父結婚的時候是不是處女。
喬布斯在公司對待員工也是非常苛刻，常常予以精神上的打擊。也許這已經是蘋果管理文化的一部分了，要不然為什麼那麼多富士康的天才跳樓自殺呢？他變化莫測，這一刻把員工的理念予以否決，下一刻又說他有了好主意，但這個注意恰恰是那名員工提給他的。
他竊取了施樂的圖形界面靈感，卻鄙視比爾蓋茨，卡曾伯克竊取蘋果和皮克斯的靈感。
從上述總結來看，喬布斯就好比是一個精神病。如果發生在我們的身邊，我們一定會離他遠遠的。但就是這樣的一個人創造了蘋果文化。喬布斯始終沒有改變過，他一直在做自己。有這么一句話，一直活在自己內心世界的人，要麼成為瘋子，要麼成為傳奇。顯然，喬布斯是後者。
喬布斯雖然智商不高，對技術方面可以說是略懂皮毛。但是他對工作的熱情，比起那些天才來說有過之而無不及。更關鍵的是，他明明略懂皮毛，卻可以表現的掌控全局一般。他的現實扭曲力場可以模糊很多接觸過的大部分人，包括他自己。
本書介紹了喬布斯的很多事跡，讓我看到了許多他的缺點和優點。內容也是非常的實在，都是通過采訪喬布斯身前的合作夥伴亦或是競爭對手。
而喬布斯成功的因素我也予以概括：
1 喬布斯確實沒有比爾蓋茨，瓦茲尼亞克之類人物的高智商。但是他對於技術的熱情絲毫不亞於他們。 每一個產品，喬布斯都參與其中，他是一個完美主義者，致力於將藝術和科技結合在一起。所以他不僅是企業家，還是一個藝術家。
2 喬布斯擁有現實扭曲力場，明白點的說就是特能講。談業務，開會議，找人才，三大強項他都行。
3 與生俱來的領袖氣場，特別的自信。甚至可以說是傲慢，他從來不覺得可以從別人身上學到什麼。
4 蘋果對於喬布斯而言，不僅僅是賺錢的工具。而是他的一個孩子，他有義務有責任將這個孩子培養長大，望子成龍。
5 對自己目標和夢想的執著，熱愛工作。
6 一群願意為著個偏執狂做事情優秀天才
7 有一個很愛他的女人支撐著他。（鮑威爾）
還有其它的部分也許沒有總結到吧，給我最大的感想就是。成功並沒有什麼鐵定的規律，而是各方面的權衡。最重要的是要有自己的目標或者可以說是夢想，並朝著這些目標夢想不斷的努力。同時，要有一顆強大的心臟，可以承受容納很多事情。最重要的還是，我們要熱愛自己手裡的這份工作。

吃飯去了，寫得有一點急。沒有什麼文采，但確實是我自己看過之後的一些感想，比較朴實。

8. 求一篇史蒂夫 喬布斯傳的讀後感 初中生 不要太深

史蒂夫喬布斯傳讀後感
有人說，有3個蘋果改變了世界，第一個誘惑了夏娃，第二個砸醒了牛頓，而第三個則在喬布斯的掌控之中。喬布斯，一個大家都熟悉的名字，他是蘋果公司的前任總裁，他帶領著團隊使個人電腦、動畫電影、音樂、行動電話、平板電腦和數字出版這6大產業發生了翻天覆地的變化。
雙休日，我讀完了美國作家沃爾特·艾薩克森寫的《史蒂夫·喬布斯傳》。這本書主要講了喬布斯過山車般跌宕起伏的精彩人生。剛剛大學畢業的喬布斯就與同學們創辦了蘋果公司，並製造出Apple 2與麥金塔這兩台電腦，受到大眾的喜愛。之後，喬布斯因他古怪的性格被逐出了蘋果公司。但充滿了雄心壯志，一心想改變世界的他並沒有停住追趕夢想的步伐，在他被蘋果公司逐出門外的時光里，他又創辦了NeXT電腦公司和皮克斯影像公司。不久，喬布斯又回到了蘋果公司。從此，蘋果公司在喬布斯地帶領下東山再起。不幸的是，2011年5月10日，喬布斯因癌症去世，享年56歲。
喬布斯是一個善於創新的人。喬布斯曾不分晝夜的工作，不斷創新，帶給人們一個又一個驚喜。他製作出妙趣橫生的影片《玩具總動員》；製造出一個能裝下數千首歌的ipod；能打電話的ipod—iphone；平板電腦—ipad……喬布斯是一個十足的完美主義者，從產品的外觀到產品的部件，從產品的顏色到產品的廣告，再到生產車間的工作環境……精益求精，盡善盡美。喬布斯還是一個持之以恆的人，他和團隊成員一起研發麥金塔電腦時，有許多人都不看好這個項目，而喬布斯卻堅持不懈，製造出麥金塔電腦，引發了家用電腦革命並普及了圖形用戶界面……
「活著，就是為了改變世界。」這是喬布斯畢生的夢想。他說到了，也做到了。他用一隻凝聚著科技與智慧的蘋果改變了世界，給人們帶來了便利。

9. 喬布斯電影觀後感

這個電影實際描述了喬布斯年輕時曾經的夢想，一個幾乎不可能實現的夢想，但喬布斯一步一步的往上爬，在幾個好朋友與鄰居的幫助下，從最初生意冷清的小小車庫商店到人人曉知的大公司。

喬布斯因為蘋果公司的ceo（總經理）亞瑟的責罵而氣憤的退出了，自己又創辦了一個公司，取名為NEXT，而失去了喬布斯的蘋果公司的銷量大減，股票暴跌，達到了十年以來的最低水平，這時，喬布斯正享受著他的生活，與妻子孩子在一起，而NEXT公司也經營的不錯，喬布斯也經常去看望以前幫他一起創辦公司的好朋友。

這時的.蘋果公司才醒悟過來，蘋果公司的新總經理來找他，想讓他回去，在總經理的求和下，喬布斯最終回到了蘋果公司，繼續創業，震撼全世界，使蘋果公司又「活」了起來。

其實我們從偉人身上學到的東西可以很多，復制是不可能的，根據自己的實際情況，能夠領會到其中的一兩點已經對於我們改變自己的人生觀已經有很大的作用。

10. 求一篇 《矽谷傳奇》觀後感，八百字，謝謝了

在這部電影中，喬布斯是一位充滿激情、富有創新意識，但對人苛刻、有暴君傾向的領導者，這使他失去了人心，迫使別人對他陽奉陰違，打擊了員工的積極性。在影片中，喬布斯對待他不滿意的應聘者極為不禮貌，甚至是羞辱。而對待他加班的員工也缺乏溝通，沒有絲毫的體恤之情，從而導致了蘋果公司管理的失控，一度陷入了混亂狀態。相比之下，比爾處世則很圓滑，與周圍的同事相處得很好，良好的人際關系是比爾的重要籌碼，也是他日後成功的重要原因之一。
首先，文化理念這種無形的卻是一種極其重要的管理形式，已經成為了新生行業、企業的重要組成部分。對人的管理的根本簡而言之，使之服從，激發其創造性，為組織服務。影片中的喬布斯則採用了使之恐懼而加以管理的的方法，是強權管理。這種管理形式的成功是建立在人的服從心理上的，這是對抗服從。當你不再對他有威脅時管理將變得無效，這樣的管理是不可靠的，也不穩定的。
管理學中強調的目標管理的本質之一就是強調人的因素。是一種參與式、民主式、自我控制的管理制度，也是一種把個人的需求與組織目標結合起來的管理制度。強調由管理者和下屬共同制定目標，下屬不再只是做工作、執行命令，他們本身就是制定目標的參與者；目標是上下級人員共同協商研究的結晶，這不僅能使員工發現工作的興趣和價值，享受工作的滿足感和成就感。在這種制度下，上下級之間是平等、尊重、信賴和支持的關系，下級在承諾目標和被授權後是自覺、自主和自治的。
但是在影片中蘋果公司創始人喬布斯卻違反了這個原則。他對公司實行獨裁專治，不聽任何人的意見勸告，甚至是他最好的朋友的忠告都充耳不聞。他讓員工無休止的加班，使他們每天都承受著巨大的工作壓力和心理負擔。這使得員工對喬布斯的管理更加排斥和抵觸，不但不能達到預期的目標，反而使工作效率大大降低。同時團隊內部的關系更加緊張，特別是上下級之間不能達成目標一致性，導致團隊缺乏凝聚力。最後的結果是蘋果公司分裂成兩股勢力，並且相互對立，這對蘋果公司的發展造成了巨大的威脅。相比之下比爾的團隊則很團結。可以看到每次的行動幾乎都是所有人共同行動的，而且目標一致，最後從一家名不見經傳的小公司一躍成為IT業的龍頭老大。
從中我們可以學到，一個優秀的人就如一個精密儀器的關鍵部件，但是光有部件，無論他多麼優秀也只是一個部件。一個成功的團隊就如同一台功能強大的機器，組成機器的每一個部件都是不可缺少的，只有各部分相互配合，才能達到最大效率，實現預期目標。這就是團隊的成功。
下面說一下領導者具有準確的預見性和判斷能力是十分重要的。
一個優秀的領導者總是會在第一時間掌握到第一手信息並在第一時間做出判斷，對於一個公司來講掌握自己的競爭對手的信息和市場信息十分關鍵，這樣公司未來的方向才會明確。就像影片里有一段當開發小組把滑鼠展現給IBM董事會的時候，立刻就把這項偉大的發明給否掉了，但是喬布斯就抓住了這個機會，准確預見了滑鼠在未來的重要作用，並且當機立斷地拿到了滑鼠的產權。現在鼠
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標成為了現在電腦不可缺少的一部分。
同樣比爾蓋茨也是一個成功的典範。《矽谷傳奇》中比爾·蓋茨被描述成一個能夠敏銳觀察到歷史前進方向、並不惜任何代價爭取站在潮頭的商業模式大師。在計算機技術快速發展的時代，比爾就能對歷史發展方向做出非常准確的判斷，20多年前就提出每個人的桌面上都要有一台計算機，這是非常令人驚嘆的。另一個方面是當比爾蓋茨發現喬布斯的圖形界面的時候，自己以一個小人物的身份去學習，為蘋果打工，為了就是能看到圖形界面。在那之後微軟的山寨版的windows誕生了。當喬布斯發現比爾蓋茨抄襲的時候比爾蓋茨說了一句話：「就好象咱們都去偷一樣東西，當你來到房間的時候，發現我已經先到了，是我先偷盜的，所以它屬於我。你只不過是第一個想去偷他的人罷了。」從中不得不佩服比爾的預見性和判斷能力。
總的來說，要管理好一個企業，領導者要具備很多能力和素質。
同樣是兩個偉大公司的創始者，而對公司的掌控卻截然不同。喬布斯個性突出，外向，張揚，比爾蓋茨個性內斂，深沉。前者勇於創新、容易樹敵，後者低調、踏實做事。喬布斯容易因感情因素而影響自己的工作，而比爾蓋茨卻能從容淡定。但是無論採取什麼樣的管理方式，都成就了兩個十分優秀的IT公司，都有值得我們去借鑒學習的地方。