五大民营电影公司

1. 58岁著名电影人突然去世，张艺谋任治丧委员会组长！如何拯救中国电影业

2021年2月3日，立春，电影人张昭因病辞世。这年他58岁，刚开始创业。

张昭离世显得突然又不真实，他给自己描绘了一个框架，正在一步步实现。本该是好时候。

“现在身体还可以，每天正常作息，也不熬夜了。”2020年12月中旬，张昭对记者说。

那天，他再次接受了21世纪经济报道记者的专访，聊了超过两小时。当时，他确实相对以往消瘦了些，所以问了关于身体的问题，但他毫无疲惫的状态，握手时的力度，均打消了疑问。一切相距不过两月。

张昭素来待人宽厚温良谦逊，但职业化坚持的背后是少为人知的挣扎与焦虑。“现在相当自在，从容了，慢慢来。”张昭无数次说。背后是他曾经相对紧张的状态。乐视生态覆灭后，乐视影业成为输血管，作为董事长兼CEO，张昭把公司最后一笔现金流打给乐视应急。其后，融创入主乐视影业，一年后张昭选择离开，入职复星，再后来，创立橘品影业。

张昭一直有个打造中国迪士尼的梦想，研究了很多年，尝试了许多年，在希望与失望中反复。

乐视影业时期，应该是他最接近梦想实现的阶段。当年，乐视生态与影业齐飞，迅速成为中国五大民营电影公司之一。《小时代》系列、《归来》等影片不断刷新记录。

张昭依旧感念这段时光。乐视创始人贾跃亭给了他想要的自由度、空间及想象，也打开了他的框架。“一切都不一样了。”

但失去也来得如此残酷。几段职业经理人生涯后，他决定创业。

职业经理人不适合梦想家，虽然张昭，自我定义为产业人。

问题在于，孙宏斌对于回款慢的文娱产业到底有多少耐心。从这个层面来看，孙喆一亲自入局确实是个重大利好，但孙喆一的规划，目前依旧模糊。

腾讯影业的动作则是一种生态碾压。据其对外透露，腾讯和阅文将在其内部成立一个“影视委员会”，由腾讯集团副总裁、阅文首席执行官程武和新丽传媒董事长曹华益负责统筹新丽传媒、阅文影视、腾讯影业这三驾马车所有的IP影视化改编。

拥有流量入口、版权入口的腾讯，实际占尽优势，但在非标化的电影业能够做到何种程度，仍待观察。关键在于程武对于整个生态的掌握能力。

“组织目标并不统一，部门间缺乏合作协同，存在又高又厚的部门墙，有些领导干部非但不合作，还带头相互挖坑；一些干部和员工没有了事业激情，安逸情绪滋长，躺在功劳薄上骄傲自满，得过且过；一些业务负责人固步自封，不思进取，失去对市场与业务应有的敏锐，还不愿意学习；还有些部门缺乏全局意识，只看个人利益。究其根本，是我们的组织向心力、奋斗动力和文化价值观出了问题。”在去年9月发布的阅文内部信中，程武直接了当。那是他代表腾讯入主阅文的第5个月。此外，程武并无太多影视业背景，这也成为业内疑惑点。

腾讯另一风险在于反垄断。2020年末，市场监管总局对阅文集团收购新丽传媒股权未依法申报违法实施经营者集中案进行了调查，并于2020年12月14日依据《反垄断法》第48条、49条作出处罚决定，对阅文集团处以50万元罚款的行政处罚。风向变化下，这可能只是个开始。

眼下，低迷的电影业依旧有种多种可能。活着或许不是问题，但怎么样活着，才是关键所在。

2. 原乐视影业CEO及执行董事张昭去世，他对乐视做过哪些贡献

原乐视影业CEO及执行董事张昭，身为导演的张昭似乎在刚入圈就已充分展现出了自己强大的导演天赋，但是国内的影视大环境让张昭选择了电影制片人这条路。 他对乐视做过哪些贡献？

要强化它，这和粉丝理论差不多的。一定是完整的信息世界。人设、价值观、世界观、类型桥段一定要清晰。其实品牌电影里类型是不大能改的，喜剧改悲剧是比较难的。主角的人设也不能一直改，价值观不能一直漂移，世界观是升华的方向。最后会变成一个人格神话。它的主角可能是从普通人开始，逐渐打造最后大于普通人人格，这个我们叫人格神话。如果到了人格神话，它的黏性就非常大了。

中国电影产业的互联网化很重要，是大势所趋。这是2011年乐视影业开始做的事，10年了。因为疫情期间的特殊案例，有利于大家思考并应该得出一个阶段性的结论了。电影产业互联网化本身没问题，电影营销的全面互联网化已经比较成熟了，但终端互联网化，要看终端的作用。当时我们做《消失的凶手》，在一百万台智能电视上做点映，主要可能是因为大家对电影与互联网的融合还不太了解。

3. 《金刚狼3》首日破亿背后的“中国资本”，谁会是最大赢家

《金刚狼3：殊死一战》于昨日在北美和内地同步上映，据猫眼专业版数据显示，首日以38.8%的市场排片比开画，最终取得了1.02亿的首日票房。而随着《金刚狼3》口碑持续走高，这部影片在首周末夺冠毫无悬念，甚至有望在单日票房上达到第二名的4倍之多。

另外，据北美票房吧数据显示， 《金刚狼3》北美周四提前夜场票房高达950万美元，创R级片第三高提前夜场票房！ 这部影片在北美的票房预期不断调高，首日票房有望达到8000万美元。

除此之外，《金刚狼3：殊死一战》在韩国上映首日动员35万5244名观众，创下了国外R级电影在韩国的最高首映纪录。虽然据外媒报道，《金刚狼3》的制作成本达到了9700万美元。因为该片被定位R级，在观影人次上会受到一定程度的影响。但是如今全球火爆的 《金刚狼3》有望首周票房达到2.2亿美元，回本几乎并没有悬念。

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惊现万达2016片单，能否弥补“《长城》之伤”？

早在开拍之前，已经有外媒披露《金刚狼3》的预算成本为1.27亿美元，加上宣发费用，最终成本预算很可能高达1.9亿美元。如此一来，这部一开始就定位于R级的动作片只有在全球票房达到5亿以上才能勉强回本。不过，从最新的媒体披露来看，这部影片的实际制作成本和预算有着很大的差别，“狼叔”此前也承认在这部影片中自降片酬。

9700万的制作成本在整个系列中都排名相对靠后，而如今高口碑引发的票房走势，让其回本并不困难。

从2000年第一集《X战警》算起，“狼叔”在该系列7部电影中饰演该角色，此前6部系列影片全球票房超过20亿美元。狼叔也被认为是“一人扛票房”的典型案列。而如今“终极篇”的火爆程度，或许好创造这一系列的一个票房惊喜。

近日，外媒报道中美合拍大片《长城》最终亏损可能会超过7500万美元，对于投资达1.5亿美元的《长城》，曾一度被寄希望于改变中美合拍片规则。然而从实际效果来说，中美双方的票房和口碑都无法令人满意。而关系最为紧密的几家公司，传奇影业创始人托马斯·图尔似乎因此离职；而乐视去年频频陷入危机，作为乐视影业业绩对赌的“救命稻草”最终也并未扭转乾坤，如今乐视危机并未完全消失，而乐视影业估值也出现下滑。而环球影业作为投资和北美发行方，也因《长城》会亏损1000万美元左右。

值得注意的是，《长城》、《金刚狼3》都是万达2016片单中的影片。2016年6月12日，万达影视在上海电影节举办“万达影夜”活动，并公布了2016年最新片单。其中除了华语片万，还包含9部好莱坞大片。其中4部在去年登陆内地院线，累计票房为31.6亿。

但是从万达整体2016年的片单完成度来说，并无法让人满意。30部影片的超级片单，最终只有7部电影在院线上映。其中与好莱坞合作的9部大片，《魔兽》、《长城》、《佩小姐的奇幻城堡》都与其他公司有着密切的联系，万达究竟可以从中捞到多达的比例不得而知。

不过 万达不停的通过“买买买”在好莱坞、内地乃至欧洲完成了多笔收购计划，其中最引人注目的便是几次院线的并购 。由此一来，虽然万达经历了叶宁离职，其发行能力出现了下滑，但凭借其突出的市场份额，仍然牢牢掌握着内地院线第一的宝座。

《金刚狼3》作为“狼叔”的“谢幕之作”，虽然被定位为R级影片，但凭借其超高的人气以及万达在背后的全力支持，最终如愿同内地观众见面。而如今《长城》亏损大势几乎无法扭转，2016遗留的《金刚狼3》却在内地掀起观影热潮，凭借其突出的口碑和强劲的票房走势，不知能否弥补万达在《长城》这一项目中的亏损。

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捆绑IP成热点，中国资本打上了“好莱虎”的顺风车？

其实，对于绝大多数普通人而言，熙颐影业、卓然影业、华桦传媒等名字并不太熟悉，而近来《血战钢锯岭》的署名权之争让熙颐影业在国内知名度飙升，《爱乐之城》打破内地歌舞片票房纪录让卓然影业名气大增。

尤其是有中国资本参与的《爱乐之城》、《血战钢锯岭》、《降临》三部影片成为奥斯卡的焦点，也更加刺激了许多中国资本参与到进口片的“生意”当中。

目前，参与到进口片的方式主要为投资和发行两种。 例如五大民营电影公司近几年都会和好莱坞的电影公司进行合作，越来越多的进口片有着中方资本的参与。内地34部分账片的配额规定来自于2012年中美双方签订的协议，但去年明显超过了这一数字。除了较为知名的几大电影公司纷纷出海，例如福建世纪长龙这样较为“冷门”的电影公司也能拿到《降临》的投资份额。

而发行则更为普遍，《极限特工3》、《生化危机6》这样的“爆米花”电影让背后的发行方收 获了非常可观的收益。而《极限特工3》除了华桦传媒和上海电影集团参与投资，1905影业也协助推广，多个中国资本捆绑IP成为了目前最为“流行”的选择。

《金刚狼3》看似较为低调，但除了出现在万达2016年片单，其参与投资以外。此次在内地上映，天天影业担任该片的协助推广方。，暴风分体电视也选择和《金刚狼3》深度合作， 将发布55X金刚狼3定制版电视，新电影也会在第一时间独家上线暴风片库。

值得注意的是，暴风分体电视此前便与《星际迷航》、《X战警》进行过此类合作，产品捆绑IP也成为了目前互联网电视竞争的重点。此外暴风分体电视的竞争对手乐视电影和小米电视，也多次捆绑IP提高其关注度。

如今，国产片处于一个相对羸弱的阶段，3月份更是没有一部国产大片定档。目前进口片包揽单日票房的前八位，国产片在市场份额上已经处于“边缘”状态。而从整体大势来看，从去年年末开始，国产片口碑不佳一直难以扭转，这样的情况下会让更多的中国资本选择加入到进口片的合作大军当中。

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口碑燃爆，为何“情怀比拼”仍不敌同期《生化危机6》？

早在《金刚狼3》上映之前，《生化危机：终章》就以“15年生化情”提前“试水”，事实证明所谓的情怀营销仍然有着非常强大的票房号召力。

据猫眼专业版数据显示，这部影片首日以48.4%的市场排片比开画，最终单日票房达到了2.07亿，成为了2017年引进片单日票房最高纪录。 而首周末票房走势保持良好，随后进入工作日，《生化危机：终章》票房走势有所崩塌。但上映9天仍然可以产出近9亿的超高票房，很有可能刷新2017年新开画批片的票房纪录。

不过《生化危机》的口碑并非理想，豆瓣评分6.8分，大多网友认为这只是一部较为合格的爆米花电影，远远没有达到《金刚狼3》上映时所出现的口碑盛景。如今《金刚狼3》的豆瓣评分高达8.5分，“泪别狼叔”不仅是片方的宣传口号，也是影迷最为真实的观影体验。

而且相比北美口碑，《金刚狼3》自柏林电影节首映后，好评不断。烂番茄新鲜度一度高达97%，metacritic上也有73分。在超级英雄大片越来越容易产生审美疲劳的今天，《金刚狼3》带着“人味儿”的西部片+公路片的模式赢得了全球叫好。而《生化危机：终章》却远远没有达到这样的高度，北美首日票房却报收510万美元，创下了该系列历史最差纪录。与此同时，影片在IMDB上的分数仅为6.4，烂番茄的新鲜度更是只有41%。

可是单从首日票房的表现来看，《金刚狼3》要远远落后于《生化危机6》甚至不敌《极限特工3》，其中最主要的原因在于，其余两部影片上映时，内地正处于好莱坞大片的“空窗期”，春节档影片口碑不佳一定程度上让影迷的观影热情需要释放，两部好莱坞大片选择在这一个档口进入，成功抓住了影迷的观影热情。

而如今《金刚狼3》不仅要面临这两部影片的追击，还要面对同日开画的《乐高蝙蝠大电影》和《一条狗的使命》的挑战，这两部影片此前在北美也有着非常高的口碑。与另外两部影片相比，虽然《金刚狼3》在动作画面上更加炫酷，但从观影情绪上并没有另外两部轻松。从风格上来说，另外两部电影可能更容易获得“路人影迷”的关注。

除此之外， 电影删减+分级提示，的确会对观影人次产生影响。 对于一些胆小乖巧且对影片本身观影兴趣不高的女性观众来说，过于血腥暴力的动作场面会大大削减其观影热情。而对于一部分狼叔的“死忠粉”，其大幅度的删减或许也会让其静等网络资源，毕竟一方面在于中国盗版资源难以根治，另一方面也是许多粉丝并不愿意以阉割版的形式来送别狼叔。

无论是同类型影片还是和同日开画竞争对手对比， 《金刚狼3》赢在了口碑传输和知名度上，但是从观影体验和风格上可能并没有绝对的优势 ，虽然《金刚狼3》首日破亿，但是仍然无法赶超《生化危机：终章》的首周末票房。

这部影片赢得了非常突出的口碑，而票房预期也不断调高。但最终能取得多少成绩从而让背后的中国资本盈利，或许还得看这部影片究竟有多大的票房后劲。

4. 张昭去世，他生前做过哪些事情

张昭（1963年-2021年2月3日），毕业于上海复旦大学，获信息科学学士和哲学硕士学位，九十年代初赴美留学，获纽约大学电影制作硕士学位，中国著名制片人，乐视影业原CEO、执行董事。张昭曾先后创立光线影业、乐视影业，其担任制片人的作品包括张艺谋的《归来》《长城》《影》和郭敬明的《小时代》系列等，被业内认为是“中国电影业最有影响力的人物”之一。2021年2月3日，张昭去世，终年58岁。

2019年4月，退出乐视影业董事会。

2019年6月24日，乐创文娱发布公告，张昭因个人原因，提出辞去乐创文娱董事长、CEO职务。

2019年7月6日，国家企业信息信用公示系统显示，乐视影业（北京）有限公司出现工商信息变更，原创始人张昭不再担任法定代表人，汪蕾接替其位置，并成为公司经理。

2020年5月，张昭辞去复星集团副总裁、复星影视集团CEO、复逸文化CEO的职位。

5. 春节档有影院日入百万元煤老板怎么评价

2018年国内电影市场开门红，春节档(2月15日至2月21日)期间，电影票房总收入49.18亿元，同比增长43.47%。大年初一当日票房收入12.65亿元，更是刷新国内单日票房纪录。

今年春节档各大片表现不俗，2月16日，《证券日报》记者走进山西省某影城，等候区内人头攒动，比庙会还热闹。该影城的售票员告诉记者，春节期间电影院场场爆满，观众必须提前买票，“如果现在买票，只能买2个小时以后的场次了。”

火爆的场景直接表现在数据上，根据淘票票专业版APP数据统计，截止到2017年2月21日20时，春节档6天时间里，电影票房累积收入达到49.18亿元，与去年同期34.28亿元相比，增长了43.47%

按照票房排名来看，春节档前三名的《唐人街探案2》票房收入18.41亿元，《捉妖记2》票房收入16.86亿元，《红海行动》票房收入11.52亿元。紧随其后的《西游记女儿国》、《熊出没之变形记》分别收获6.1亿元和4.14亿元。

这个结果在意料之外，也在情理之中。一位不愿具名的分析师在接受《证券日报》记者采访时表示，最初业内预测，《捉妖记2》最有希望获春节档票房冠军，但从档期后几日的票房走势来看，《唐人街探案2》和《红海行动》都有逆袭之势，其中《唐人街探案2》的总票房还反超了《捉妖记2》，归其原因是口碑在起作用。

“以前一部电影从上映到口碑发酵，大约需要一周的时间，而从2017年开始，口碑发酵的时间明显变短，现在电影上映当日，就能精确分析出评价趋势和未来预判了。一方面，体现出中国观众选片越来越理性，口碑正在逐渐成为爆款的决定性因素;另一方面，互联网宣发的助推，加速观众明确选择，同时帮助影院精准分析上座率走势。”上述分析师进一步表示。

从豆瓣评分来看，截止到2月21日，《捉妖记2》、《唐人街探案2》和《红海行动》的评分分别为5.2分、7.2分、8.5分。显而易见，在票房前三名中，《捉妖记2》口碑垫底。

103家公司分食票房盛宴

电影的背后是资本博弈。知名文化科技领域投资人曹海涛在接受《证券日报》记者采访时表示，合投成为中国电影主流方向，“一方面，由于优质影片稀缺，所以热门黑马备受追崇，一部影片背后往往能有几十家公司排队谈合作;另一方面，由于当下电影竞争激烈，投入多风险大，所以各大公司倾向于合伙投资，分摊风险”。

据《证券日报》记者不完全统计，2018年整个春节档期间，共有103家公司参与制片、出品发行环节，其中不乏上市公司。例如，《唐人街探案2》由万达影视主控，万达电影也参与其中;《熊出没之变形记》则由光线传媒旗下彩条屋主控;而《红海行动》是博纳影业的主打作品，该公司于2017年递交了IPO申请书;虽然华谊兄弟联合出品的顾长卫导演作品《遇见你真好》因故改期，但是华谊兄弟旗下公司华影天下还参与了《西游记之女儿国》的联合发行工作。可以说，今年春节档背后的操盘方仍然是传统的五大民营电影公司(业内统称“五大”)，除了乐视影业外，其余几大公司均为春节档竞争主导力量。

另一方面，曾饱受质疑的互联网影业公司，开始探索出影视行业的生存空间。《证券日报》记者发现，在总量不断攀升的背景下，中国影视行业的互联网基因越发凸显，除了淘票票和猫眼这样的“老面孔”外，腾讯影业、企鹅影业、优酷电影、小米影业、五八同城影业、网络等传统互联网公司，纷纷成为春节档影视团队的一员。

2015年前后，影视行业风头正劲，互联网巨头先后加码，表态成立影视公司，然而在接下来的几年中，带着科技基因的影视公司并未见大的突破，这与IT行业以速度见长的特点形成鲜明对比。而传统影视公司未来是否将为BAT打工的问题，在业内始终存在争议。上述分析师在接受《证券日报》记者采访时表示，“中国的互联网影业与传统影业一度陷入对立的状态，说白了就是谁也看不上谁。经过过去几年的摸索，逐渐形成双方相互支撑的默契状态。不过，必须强调，当下的关系是建立在互联网影业仍缺乏专业能力的背景下的，因此双方和谐共处不会是常态，如果互联网影业的制作团队羽翼丰满，双方局势地位可能再度失衡。”

说明做电影能赚钱。

6. 贾跃亭有资本颠覆移动互联TABLE吗

4月13日，在自家的乐视超级手机发布会前一天，贾跃亭向苹果轰了一记重炮—发出《致苹果的一封信—下一代移动互联网不再需要专制者》。信中指出，苹果虽然颠覆了手机，开创了智能手机APP化模式，但其对APP的严格把控也抑制了创新，拦截骚扰电话和垃圾短信等在中国大受欢迎的应用，被苹果强制下架，降低了消费者体验。这无疑是在为乐视主打的“开放的闭环”进行营销预热。
按照乐视的说法，乐视将建立一套完整的移动互联网生态系统，其EUI操作系统将应用到乐视旗下的多个终端，如超级电视、手机及未来的汽车等，并且通过各终端之间的互通互联，构建一个完整的生态系统，并向应用、内容生产商开放，从而形成“开放的闭环”。
这一生态战略能否成功，存在巨大的未知数，而其若能成熟，乐视将有可能颠覆既有的TABLE（腾讯、阿里巴巴、网络、雷军系、周鸿系）格局，成为互联网新一极，贾跃亭的身家或许能在今年143.5亿元、新财富500富人榜第90位的基础之上，进一步跃升。
以颠覆之名
颠覆，某种程度上，就是乐视的代名词。而乐视颠覆的插入点，往往是“高性能+低价格”。
2013年5月，在机顶盒领域通过智能盒子0元销售成为一个搅局者之后，乐视在传统霸主众多的电视机领域，投下了重磅炸弹：60英寸客厅电视X60和40英寸卧室电视S40。乐视引以为傲的X60，不仅有号称“夏普+高通[微博]+富士康+乐视”的强力软硬件组合，还只定价6999元，是当时同配置智能电视的一半左右。
高性价比策略，效果是显著的。2014年，各个型号乐视超级电视销量达150万台，在中国绝大多数彩电品牌销量均呈不同程度下滑的背景下，超级电视逆势增长，截至当年10月，销售份额达7.73%，市场占比扩张超过4倍。其在香港市场也首战告捷，2014年10月9日，超级电视登陆香港，仅用9分38秒，1000台X50Air销售完毕。
在移动互联时代，死守大屏是没有市场的，未来属于移动互联与多屏互通。手机作为使用最为广泛的移动终端，就成了乐视必然会落子的市场。
在乐视的超级手机发布会上，贾跃亭再次展现其颠覆本性。由于认为自家的3款新品—超级手机1、1Pro与Max，硬件配置可以跟一流厂商的顶级机型一较高下，贾跃亭喊出了“不服，SOLO（单挑）”的强势口号。
从价格看，超级手机1定价1499元，1Pro定价2499元。相比其硬件配置，也可以说性价比颇高。而对于旗舰版本超级手机Max，乐视公布了其BOM（Bill of Material，物料清单），让用户根据成本定价。这基本上就是告诉消费者，乐视不靠卖硬件赚钱。而且，乐视手机的另一个杀手锏是，存在0元购机的可能：如果用户缴纳1年全屏影视会员费，购买手机时可折价300元。如果消费者的会员资格够长，理论上可能免费获得Max。
危机考验，有惊无险
贾跃亭对互联网思维的理解，是乐视在电视、手机等竞争激烈的领域仍敢于高举高打的重要支点。而所有的互联网思维都是烧钱的，无论超级电视还是超级手机，乐视打的牌都是高性价比，也就是在硬件销售上几乎无利可图，仅以此作为扩大用户群体的方式。这就注定了乐视对资金的需求极其庞大。
不过，至少目前看来，资金对贾跃亭还不是太大的问题。这主要得益于其深谙资本市场的喜好，懂得在合适的时候用合适的方式向股东“投怀送抱”。
上市以来，乐视网(36.210, 0.41, 1.15%)每年都会推出高比例送配的分红方案。而在2013年10月推出发行股份收购及募集配套资金方案之前，乐视网更是密集发布利好，连发6大股价催化剂（表1），将股价在不到一年的时间里推升超过3倍。
乐视悉心维护股价，自然是对资本市场有所求。当乐视宣布定向增发计划，拟募集资金12.3亿元用于购买花儿影视100%股权和乐视新媒体99.5%股权之时，其股价已有相当大的涨幅，让乐视得以较小的股本稀释就完成募资，且超过IPO时募集的7.3亿元。
股价上涨，不仅有利于乐视网再融资，也有利于贾跃亭调集资金，投资于乐视控股旗下的其他产业。
根据公开资料，贾跃亭对其在乐视网股权进行质押操作融资的比例，高峰时期占其在乐视网持股的77%。也就是说，乐视网股价如果大幅下跌，贾跃亭就有可能被要求增加质押物或偿还借款，这对乐视控股旗下其他公司的资金链将形成威胁。
正因如此，乐视网对于影响股价的各种因素极为敏感。而2014年对乐视，又可谓多事之秋，其在危机公关上，面临重重考验（图1）。
首先是2014年7月，国家广电总局加强对互联网电视终端和内容的监管，乐视的机顶盒等业务受到重大影响，网上出现了“乐视UI违规违法，被部分关停”、“乐视机顶盒停止销售”等负面舆情。受此影响，乐视网股价连续两个交易日跌停。为此，乐视紧急申请停牌，在随后的公告中，其一方面澄清不实传言，一方面表示，在互联网机顶盒合作中确实涉及违规，但已经完成整改方案并上报，将对相关业务对当年业绩的影响予以测算，并向投资者公布。结果在复牌当日，乐视网股价就反弹了7.8%。
此后，乐视网早期股东汇金立方的实际控制人王诚为令氏家族成员，又让乐视网蒙上了一层“官商迷雾”。在海外辗转5个月的贾跃亭，于2014年11月回国，之后又接受了一场机构投资者的调研，以打消各方顾虑。
度过了最为艰险的一段时间的乐视，尽管12月初宣布终止筹划收购资产以进行外延式扩张的重大事项，其股价并未应声下跌，反而在复牌当日收出涨停。在随后的一个多季度，其股价涨幅超过170%。
乐视的棋局
要成为互联网一极，互联网思维和资金的支持都不可或缺，但要“成为风口上的猪”也不是那么容易，不能等到风起了再去追赶，而必须提前布局。贾跃亭在布局上的能力，似乎有迹可循。
做视频网站起家的乐视网，虽然起步早，但知名度远不如同行的优酷土豆、酷6、爱奇艺[微博]等网站，若不是一部红遍全国的《甄传》，知道乐视网的普通消费者恐怕真不多。难的是，在烧钱速度数一数二的网络视频行业，乐视网不仅能够实现盈利，还能让盈利增长符合A股公司的上市标准。这其实得益于贾跃亭和与其同龄的乐视现任副董事长刘弘[微博]的远见。
乐视网成长之初，国内盗版成风，对知识产权（IP）的保护几乎是一纸空文，视频行业中也鲜有愿意出钱构筑版权护城河的。而乐视却坚持购买正版，如今来看，这让其得以在版权价格处于低谷之时大举收购IP。
随着中国对知识产权保护力度的加大和反盗版联盟的成立，乐视网遇到了千载难逢的机会。盗版视频被迫下架，而已经形成规模的视频网站想挽留住消费者，就不得不购买热门影视剧的版权。曾经少有人问津的版权，一下子“洛阳纸贵”。此时，乐视收购的大量版权为其构筑了宽广的价值护城河，当其他网站头疼版权费不断上涨时，乐视网却开始享受坐地涨价之利。乐视网版权分销收入在6年时间里从5万元飙升至5.55亿元，呈现几何级数般的增长（图2），乐视也由此成为国内最大版权分销商之一。
其前5大客户中，迅雷[微博]、腾讯等互联网大佬赫然在列，可见乐视网抢占版权高地带来了巨大的优势。正版化带来的红利，让乐视网率先在视频网站中实现了盈利。优酷、土豆等中国互联网公司远赴美国上市，很大程度上都是因为难以满足国内上市对持续盈利的要求，而乐视网则成为了唯一一家登陆A股的视频网站。
乐视在版权内容的布局和超级电视的布局已经让其尝到了甜头。而按照乐视现在的布局，未来仍有可能在互联网世界赢取先机。目前乐视横跨互联网、影视剧、体育、电视、手机五大产业，还在谋局汽车业。根据贾跃亭的规划，这些产业都可以通过乐视网及乐视的EUI操作系统互联互通，从而实现乐视的生态闭环。
值得一提的是，乐视在每个环节布局的力度都不小。在内容方面，乐视影业CEO张昭本身来头不小，他的上一个东家就是因成功发行《泰》、《致青春》而名噪一时的光线影业。张昭掌舵乐视影业之后最受瞩目的动作之一，就是成功发行了《敢死队》系列及《归来》、《小时代3》等卖座电影，显示出极强的运作能力。据了解，2014年乐视影业的票房收入超过30亿元，第三季度该公司已经位列五大民营电影公司中的第一名。
而对当前资本市场热捧的体育产业，贾跃亭也早有布局。如今，乐视体育作为互联网体育平台，已经形成相当影响力并吸引了投资者的注意，在A轮融资中募资5000万美元，其整体估值为2.7亿-3.3亿美元。据称，其B轮融资的时间表已经排定。
2015年3月，乐视控股与北京汽车在香港签订战略合作协议，共同打造互联网智能汽车生态系统。未来随着乐视汽车的落地，乐视在产业上的布局将趋于完善，即乐视旗下影视业公司生产内容，乐视网成为播放平台，而乐视电视、手机和汽车则通过EUI系统互相连接，让消费者可以在休息、乘车和各种零碎时间中，使用乐视的服务。
颠覆之路不会平坦
尽管乐视在互联网产业链上有充分的布局，但其颠覆现有产业的方式，仍是比较简单粗暴。用高性能吸引用户，用低价格挤压竞争对手，在电视领域可以成功，在手机领域则仍是未知数。因为电视机仍是传统的生产销售方式，而在手机领域，已经有小米、华为等一大批优秀国产手机厂商，在硬件、价格上拼得你死我活，再加上智能手机市场有趋于饱和的迹象，留给乐视的空间并不大。
而在乐视有意介入的智能汽车领域，不仅做工精良、价格良心的特斯拉[微博]已经进入中国市场，富士康、腾讯及冯长革控制的和谐汽车也准备联手进军智能电动车领域，其目标正是做“平价特斯拉”。有意搅局的还有阿里巴巴，目前阿里巴巴已经宣布整合旗下汽车业务，成立阿里汽车事业部，通过整合阿里巴巴的大数据服务和汽车金融业务，为用户提供“看、选、买、用、修、卖”的一站式服务。阿里巴巴甚至还和上海汽车集团签署互联网汽车合作协议，首款产品有望于不久的将来上市。
除了手机和汽车，随着互联网产业链的延伸，在内容、网站到终端的各条产业链上，乐视都有在他人看来似乎不可战胜的对手
除了“外敌”，乐视似乎还有“内患”。乐视网上市以来，净利润一直保持着高速增长状态，从上市第一年的0.7亿元，暴增到2014年的3.6亿元。与经营成果相匹配的则是乐视多年来投资支出居高不下，投资活动现金流出增加接近6倍。但由于其投资支出超过经营流入，而乐视最近又少有进行股权融资，因此，其资金只能通过债务筹集。而乐视的权益乘数（资本总额除以股东权益的倍数，企业权益乘数越高，负债率越高）上市以来持续走高，显示乐视在不断地通过负债加杠杆。

7. 乐视老板是谁

贾跃亭，乐视控股集团创始人、董事长兼CEO。他致力于构建“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统，不断改变人们的互联网生活方式，打造高品质乐迷生活圈。他创办的乐视网，是中国唯一的大型全内资民族互联网企业，是全球首家IPO上市视频网站。他创办的乐视致新，是全球首家推出自有品牌智能电视的互联网公司，领导推出的乐视盒子、超级电视等产品，以互联网模式颠覆了整个电视产业。他创办的乐视影业，是互联网时代的电影投资、制作、发行公司，以大数据为基础的O2O市场模式，使其成为中国电影行业最具商业价值的电影公司，市场份额位列五大民营电影公司前三位。目前，他正在将独创的“乐视生态”模式，复制到全球，不断引领和推动产业革命。2014年12月，在历经半年的国外考察后，乐视网创始人兼CEO贾跃亭终于顺利归国，身患重症却仍在病房接待证券投资机构，乐视网股票复牌之后迅速涨停。

8. 贾跃亭毕业于哪个大学

贾跃亭，山西财专毕业，大专学历。
其创建了乐视企业，目前市值904.04亿！
贾跃亭，乐视控股集团创始人、董事长、CEO。2002年创建山西西贝尔通信科技有限公司。2004年创建乐视网，于2010年8月在创业板上市，为全球首家IPO上市视频网站，中国A股最早上市的视频公司，致力于打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。2008年创办乐视影业，领导公司成功推出了以大数据为基础的O2O市场模式，使得公司的市场份额位列五大民营电影公司前三位。2012年8月，贾跃亭创建乐视致新，推出了乐视盒子、超级电视等产品，目前乐视已成为全球首家推出自有品牌智能电视的互联网公司。2013年推出乐视TV·超级电视。2014年获得《福布斯》中文版“2014年中国上市公司最佳CEO”第一名。2014年12月贾跃亭宣布了乐视“SEE计划”，即打造乐视超级汽车。2015年4月14日，贾跃亭宣布推出全球首个生态手机品牌乐视超级手机。

9. 王中军的父亲（王中军和华谊兄弟的至暗时刻）

他是中国企业家里最懂电影的人，中国电影界里最懂商业的人；他是中国电影商人里最爱作画、收藏画的人，也是为了拯救公司，不惜卖画、卖豪宅的人。曾经的龙头企业华谊兄弟连续两年亏损，面临退市风险。王中军和他的华谊兄弟，该如何度过至暗时刻。

连续亏损两年的华谊兄弟正面临着退市风险。

不久前，华谊兄弟董事长王中军将其持有的香港中半山富汇豪庭2座高层A、B室相连的房子，以2.2亿港元（折合人民币约2亿元）出售。

这是他继卖画救公司后，又完成了卖房的“壮举”。

去年8月，王中军卖掉自己精心收藏的字画时，留下了一句豪言壮语： “为了公司的安全性，我什么都可以卖掉，这个没有什么丢人的。”

从杂牌公司到电影龙头，王中军始终游刃有余地在电影与商业之间无缝对接。就像华谊投资人汪潮涌对王中军的评价：“ 他是中国企业家里最懂电影的人，中国电影界里最懂商业的人。 ”

然而，阳光的背后究竟折叠起多少暗斑？个中艰辛恐怕永远只是树下的一摊阴影，令人视而不见。

爱画的商人

比起电影公司老板的标签，王中军更爱说自己是一名画家。

他爱作画，也爱收藏。

他曾在接受媒体采访时提到：“ 因为我房间里有这样的干枯茉莉，我觉得挺有绘画感，就画了。不会需要特意去找这种题材，梵高就是这样的。 ”

他对艺术的崇拜锁定在上个世纪印象派的画家里面：

“我去巴黎，几乎没有一次不去奥赛美术馆的，最大的原因是那有梵高、莫奈和高更，我是学美术的人，梵高画的都是特别小的东西，我特别喜欢他画的一双鞋，一个小椅子，他住的小房间画了多少画，一个单人床，完了摆一把小椅子就画得非常美，那种东西特别能打动我。”

王中军自己的画里也处处可见梵高的影子——粗犷弯曲的笔触、饱满冲击的色彩，还有经常出现的天空、树或田野。

2014年11月4日，王中军在纽约苏富比印象派与现代艺术晚间拍卖中以6176.5万美元，折合人民币逾3.77亿元拍得梵高的一幅静物画《雏菊与罂粟花》。

他的好友兼投资人马云曾亲眼见证了其收藏的百幅名画，叹为观止。

赚钱养着自己的梦想是大多数人的梦寐以求。而王中军能够做到，背后是20多年在电影圈的摸爬滚打。

1976年，王中军初中还没有毕业，不满16岁时便应征入伍。他本想走父亲的老路，建功立业，结果在军队一待就是四年。

经常在大半夜站岗、一坐火车坐上十几个小时、连续四十八小时不睡觉……王中军的这段军旅生涯完全吃苦的主色调填满。

但在他看来，一句“我不知道到底有多苦”，就将往日辛酸一带而过。 如今想来，在军队中的历练培养了他坚韧、乐观的个性。

后来，王中军复员回到北京，在父亲帮助下谋到一个物资部保卫处的工作，在保卫处其实和看大门的性质是一样的。一眼就能望到头的工作对于野心勃勃的王中军来说，怎么可能满足？他很快便辞职了。

这段时间，他干过体制内出版社的美术编辑，还做过广告经理，但总觉得这些工作不满意，后来干脆在29岁那年选择了赴美留学。

1994年，在获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位之后， 王中军怀揣在美国赚到的10万美元，回国开始在市场经济初开的混沌漩涡中试水创业。

华谊当时的经营很艰难，刚开始做的是一本小杂志，刊登一些广告，然后直邮给使馆和三星级以上的高级公寓。在此期间，经商遭遇挫折的弟弟王中磊也加入到哥哥麾下，共同经营华谊广告公司。

关于那段时光，王中军曾在媒体采访中提到：“我当时在美国留学的时候，天天打工，就为100块钱而努力奋斗13个小时，再往前推，我当兵的时候一个月只有6块钱，谁会去想到你今后会创造了一个‘电影帝国’。”

华谊起航

1998年时，一个突如其来的契机，为这个广告公司开启了通往影视行业的辉煌之路。

一天，王中军在路上偶遇出国前的老同事，对方正在做电视剧生意，并给他详细讲述了电视剧行业的利润前景。

很快，王中军投资拍了自己的第一部电视剧《心理诊所》。这是一部喜剧，由英达导演，蔡明、杨立新等人主演。虽然没有拍戏经验，但王中军利用自己做广告的优势，进行了很好的推广，结果第一部戏居然盈利百分之百，初尝硕果的王中军从此一头扎进了电影圈里。

当时，华谊第一次尝试着投资了三部影片，分别是陈凯歌的《荆轲刺秦王》、姜文的《鬼子来了》以及冯小刚导演的《没完没了》。

尽管前两部让华谊蒙受了不小的损失，但充满京味儿、书写普通小人物生活的《没完没了》却大卖——3300万票房在2000年总票房榜中排名第二。

正是《没完没了》，让王中军遇到了帮助他把版图做大的贵人，冯小刚。

紧接着，王中军又和冯小刚合作了《一声叹息》 。那是2000年，但华谊兄弟就以导演工作室的机制紧紧拴住了冯小刚。 这种合作形式在当时并不多见，足以证明王中军独具慧眼。

《一声叹息》的主演是张国立、徐帆，都是当年影坛的扛把子。电影讲了一个男人在妻子和情人之间周旋的故事。冯氏喜剧特有的黑色幽默精神已经在这部电影里崭露头角。

冯小刚擅长展现市井文化，他的作品既有娱乐属性，容易获得商业上的成功，又内含一股聪明劲，四两拨千斤地批判，不是全然的媚俗。

王中军和王中磊恰恰看中冯小刚的这一点。王中磊曾说：“小刚严格说，是华谊电影版块创始人之一，我们成就了小刚，小刚也成就了华谊的电影。”

除了商业和艺术观念上的一拍即合，王中军和冯小刚在气质上也颇为相似。

由于多年在社会打拼，王中军的身上透着一股江湖气，大方且仗义。恰是这种江湖义气也吸引了冯小刚，他成为了华谊真正的兄弟。

王中军的“讲义气”不只是针对冯小刚。在对待员工福利的问题上，他向来慷慨大方。

他曾拿出了公司20%的股份送给核心团队：持股者名单中，既有知名导演、制片人、当红演员，也有秘书和司机。

“华谊兄弟”在中国电影产业里也开创了许多先例，建立了最早的电影导演工作室，最早开始做经纪业务、签艺人……

恰因王中军这种敢于尝试、不拘小节的个性，最终才会缔造出一个如此庞大的“华谊帝国”。

绝地求生

去年八月亚布力中国企业家论坛上，王中军“自爆”前年的中国嘉德秋季拍卖会上，拍卖品中有一半是自己的画，但“卖画过冬”不丢人。

如今，王中军又疑似为华谊兄弟周转资金出售了豪宅。时隔十年出售的这所豪宅，净赚8800万港元（折合人民币约8000万元），涨幅约66%。

疫情冲击下的影视寒冬竟将龙头企业的大佬逼至如此境地。

2009年，华谊兄弟成为创业板影视第一股。 上市首日，华谊股价上涨超147%，领跑娱乐板块二十余家企业。

而后，王中军对公司的核心管理层表达，华谊不应当只做电影，应该效仿好莱坞几大娱乐巨头的发展路径。

在“去电影化”的思路下，华谊将其传统的影视+艺人经纪业务模式分为三大板块：影视娱乐，品牌授权与实景娱乐和互联网娱乐。

不过，这次转型不太成功，正如财经作家吴晓波在《大败局》中所说：“企业家应当专注于自己熟悉的领域，盲目扩张到其他领域具有冒险性。”

在华谊兄弟奉行“去电影单一化”战略的几年时间里，公司的其他业务没能发展起来，电影观众却日益减少。

2014年是一个分水岭。

当年，中国电影行业全年票房实现294亿人民币，同比增长35.78%，市场进入高速发展期。占据了国产片票房市场份额58%的五大民营电影公司中，光线的市场占有率达到了19%，博纳为15%，当时刚成立两年的乐视影业也从此前的8%上升到11%。

在2012年和2013年均为冠军的华谊兄弟却意外跌出三甲，位列第四，其电影票房收入仅占国产电影全年票房的7%。

这一年，华谊兄弟在电影发行领域的份额则下跌至第八位，市场份额仅剩2%。

2016年，华谊兄弟出现了首亏，同时代表公司主营业务收支状况的扣非净利润呈负数，为“-4018.28万元”，这是华谊兄弟在创业板上市八年以来首次出现。

从那之后，华谊的状况一再滑坡。

2019年底，在一份内部信中，华谊兄弟执行总裁王中磊坦言2019年是创业25年来最艰难的一年。

2019年，华谊兄弟巨亏39.6亿元，同比减少262.32%；实现营收21.86亿元，同比减少43.81%。

2020年必将是他们输不起的一仗，又遭遇了疫情。 2020年一季度，华谊兄弟又持续亏损1.43亿元。

为了补上这些亏空，王中军和王中磊兄弟动作频繁。

先是在2019年7月，华谊兄弟靠抵押电影设备换取了4000万人民币；

去年8月，王中军坦言自己在卖画换取资金以解决公司流动性的问题；

去年9月，华谊兄弟及全资子公司华谊国际投资以5500万美元（约合3.9亿元人民币）转让了其持有的GDC公司全部股份，所得资金将用于补充公司流动资金；

去年12月31日，华谊兄弟出让“卖座网”4%股份给卖座网CEO陈应魁，转让价为904万元。

这两年华谊似乎一直在用“拆东墙补西墙”方式自救，不过亏损就像无底洞一般，欲壑难填。

若华谊在2020年未能盈利，公司将迎来三连亏 ，将面临退市风险。

过去的行业翘楚究竟该如何走出惨淡经营的局面？

10. 张昭的个人事迹

2011年11月美国电影市场展期间，好莱坞权威媒体《好莱坞报道》用整版篇幅刊文介绍张昭和他的乐视影业，称他为“中国电影产业升级的‘文艺复兴式’旗手”。
张昭先生毕业于上海复旦大学，获信息科学学士和哲学硕士学位。九十年代初赴美留学，获电影制作硕士学位（MFA）。在美期间电影作品曾多次获奖。 1996年张昭先生回国加盟上影集团（SFG），导演了中美合拍影片《太空劫持》（Spacenapped），中美合拍电视剧《情感签证》（Love Visa）等作品。2000年张昭加盟国务院新闻办（SCIO）所辖视点传播公司（View Point）任职副总裁，负责与美国十几家电视台合作制作并播出了上百小时的介绍当代中国的纪录片。2003年张昭加盟中国最大的民营娱乐传媒集团光线传媒（Enlight Media），任职艺术总监（Chief Content Officer）。2006年张昭创立光线影业(Enlight Pictures)，任职总裁。至2010年的四年期间，光线影业出品并发行了20余部商业电影，连续四年保持了100%的增长速度，创造了为中国电影业瞩目的“光线速度”。2010年光线影业已稳居中国五大民营电影公司之列，2011年光线影业与光线传媒合并登陆A股创业版资本市场。2008年，张昭被众多电影媒体评为“中国电影业最有影响力的人物之一”2011年张昭离开光线影业，创立乐视影业（Le Vision Pictures）,任职CEO及执行董事。2012年乐视影业出品并发行6部影片，市场份额列五大民营公司第四位，创造了令业界瞠目的“乐视加速度”。其中乐视影业出品的《消失的子弹》获台湾电影金马奖最佳影片等四项提名，香港电影金像奖最佳影片等十三项提名。乐视影业参与出品并负责中国市场发行的美国影片《敢死队2》，在中国市场取得了5400万美元的票房，占影片全球市场份额的18.5%。2013年北京国际电影节，张昭宣布了乐视影业2013年出品/发行的10部影片，以及2014年出品/发行的16部影片计划，其中包含《敢死队3》，《机器军团》（Automata）等好莱坞制作，目标市场份额直指中国五大民营电影公司之首。张昭还同时宣布了乐视影业未来5年的市场系统及中美电影合作战略。其基于移动互联网的O2O（Online To Offline）电影市场/发行平台将乐视影业定位为“互联网时代的电影出品/发行公司”（Film Studio in Internet Era），并将引领中国电影产业的升级。而其中美电影合作战略包含设立好莱坞运营机构，成立中美合资电影视觉知识产权研发机构（Visual IP—Redical Vision China）,中美合拍影片制作，好莱坞6大Studio影片的中国市场服务，中美合作电影衍生品开发销售等。如此中美电影合作战略的5年纵深布局将使乐视影业成为两国电影产业合作的领军企业，也使张昭先生被誉为中美电影产业合作的领军人物。
2013年5月28日，国师张艺谋签约乐视影业并担任公司艺术总监，与乐视影业因创新而携手，共同打造互联网时代电影公司。