电影院管理需要懂电脑哪方面

⑴ 电影院 运营管理 需注意哪些方面

1、电影院是属于集中型的公共娱乐场所，所以他的安全应该是属于第一位的，在这一点上是最应该引起重视的---消防安全管理、电影播放时的人员进、出场管理、发生安全问题时的应急预案管理等。2、片源及宣传管理，电影院靠新而有吸引力的片源来吸引人，怎样让你的片源比别人来得快，来得全，而且配套的宣传要跟上，这是电影院吸引人的一个着力点。3、与时俱进，现在看电影的人追求刺激、享受，所以现在很多的电影院在环境、音响、配套设施上都下了很大的功夫，现在网络这么发达，大部分的家庭都有电脑网络，如果纯粹是看节目，那家里也能看，所以很多人去电影院去看追求的是音响、现场渲染效果。。。。。

⑵ 影城值班经理必须要求会电脑吗

必须会。影视城值班经理负责电影院的日常经营管理工作，通过对于影院人、财、物等各项资源的合理计划、控制及调配使用，确保影院的高效运营，要求必须会电脑，以保证处理日常运作中的突发事件。

⑶ 您好 想问一下要做私人电影院的店长之前需要会些什么学些什么具备些什么

一定需要管理经验的，多年的团队管理经验的，还有高超的临场解决问题的能力，一店之长需要协调各方面的关系，没有5年以上的相关经验是无法适应的

⑷ 电影院的经营管理

电影院的经营管理

影院作为市场经济的一份子，要想获得长足、长久的生存及壮大，提高管理水平，打造现代化企业，是其并经之路。那么怎么才能做好电影院的经营管理呢?

1 注重观影品质

1.1 提高影院安全度

一是从组织上，建立以一把手为责任人，分管领导为直接责任人的安全生产责任小组，安全责任与职责、职位挂钩;二是从制度上，建立《影院安全生产管理办法》和《影院安全生产应急方案》，既有常备不懈的日常管理机制，也有应对突发状况的临时方案;三是从硬件配备上，达到现有公共娱乐场所防火耐火等级(公共场所建筑构筑物耐火等级一般控制在一级、二级标准上)。保证足够数量的安全出口，保证安全通道的畅通无阻，保证消防设施的适用，保证影院装修材料达标合格;四是从安全培训上，提高影院领导及从业人员的安全意识，定期普及和强化安全知识，将安全演习列入影院工作计划。

1.2 提高顾客满意度

一是保持影院清洁。健全卫生管理制度，包括保洁、消毒细则及标准，保洁岗位责任制，保洁员及爱卫会检查考核奖惩制度。保证影院时时处处无积尘、无纸屑，无卫生死角;每场次放映间隔时间应在半小时以上，供顾客使用的3D眼睛每场使用后都须消毒;二是保证场务工作。场务工作内容包括：组织观众进场、疏散观众出场、保障观众观影过程安全、确保放映厅光线等达到观众的舒适要求、保证影片放映的流畅。场务工作是确保顾客满意度的中心环节，也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附属产业的开发。电影附属产业即包括常规的观影卖品：爆米花、饮品、零食、甜品等，也包括与电影内容相关的后产品，这些后产品的售卖在影院的经营中也起着重要的作用。影院需建立起与电影后产品管理方案，包括与供应商的供销协议、产品的销售与维护、产品存量的盘点和贮存等;四是影院硬件设施和放映设备。建立多个放映厅，能做到随到随看、上映影片丰富、可选择性强。备有休息厅或休闲厅，减少顾客因等待入场产生的负面情绪，还可创造营业额。放映厅装修符合人体学设计，高度、座椅距离适宜，不影响观众观影。配备先进的放映设备及音响，使观众能够畅想视听盛宴。

2 注重科学经营

2.1 拓展影片销售渠道

影片的票房既来源于质量和口碑，也与影院的宣传造势息息相关。常规的影片宣传通常采用影片海报的模式，除了海报，影院还可以制作月度、年度观影手册，预告当季影讯和优惠、会员活动内容，节日、假日安排人员发放宣传册。除了宣传册，影院还可以根据各大节日制定主体活动，吸引顾客。传统的影院售票采用进门购票，而事实上，电影作为一种特殊的商品，其营销渠道是多种多样的。除了实体销售，电影票、电影衍生品的销售还可以选择网售、团购、与银行等媒介的合作售票等诸多新鲜有效的销售渠道。除了电影票的销售，电影亦可以放在网上叫卖。实际上，国内几大院线已经开始了这种尝试并取得了良好的效果。2013年9月，华谊兄弟传媒股份有限公司宣布，将以“华谊兄弟”品牌正式进驻淘宝电影专区。届时，淘宝会对站内外各种资源、渠道进行集中整合，通过衍生品授权、批量生产等方式，进行电影票和周边产品的线上售卖。与此同时，华谊兄弟还将利用淘宝平台，对出品影片进行O2O模式的电影线上营销。华谊兄弟的这种销售策略无疑契合了观影人群的年龄段。对于各大院线来说，开拓思维，拓展影片的销售渠道才能增长营业额。影院经营者要做好影片宣传、会员管理、团体销售、影片排片、多种票价的组合、电影广告等等各方面的营销工作。

2.2 强化影院日常管理

从顾客的观影流程来说，首先接触到的是影院的前台/售票等接待人员，接待人员的素质和亲和力决定了顾客的第一印象。现代影院服务的关键特点是便捷，服务人员应引导顾客在最短时间内购票、入场。其次是场务―― 放映人员，无论是单声道还是立体声，不管是胶片放映还是数字化放映，不论是小银幕还是大银幕，或者IMAX、3D，都要做到最真实地还原电影声光效果，使观众体会光影带来的魅力。同时，影院的日常管理还包括值班人员的安排等。

3 注重影院文化建设

3.1 完善影院组织结构

在组织结构上，笔者认为，影院因为其岗位的多样化和管理的模式化，适宜采用扁平化的组织模式。这种组织的特点是管理层级少、管理幅度大。应用到影院的管理中，即是减少影院的'管理级别设置，压缩前台、放映、场务等职能部门、裁减冗员，使决策层和执行层的距离尽可能缩短。在组织建设上，笔者认为，在现有基础上，还应建立现代影院所必备的应急管理部门，以应对安全、消防、投诉等突发事件，树立影院的新形象，提高影院管理的水平。

3.2 建立影院目标管理考核

每年年初，由影院领导层与各部门签订目标责任书，分解影院的营业额、成本和利润，完成则奖励，亏损则自罚。在经营目标的制定上需注意以下几点：一是各部门经营目标的制定需建立在现实基础上，分岗位、分层次;二是在确保经营业绩的同时，也要保证服务质量、加强团队建设;三是激励措施的制定要符合影院财务管理的实际。在经营目标的考核上，有如下几点工作要做：一是建立考核领导小组，小组成员应包括影院的决策层、管理层和执行层;二是建立考核制度，确定加分项和减分项以及相应分值，确定评先树优的比例和标准，明确考核程序和奖励、处罚标准;三是做好考核后先进与后进的沟通和谈话。先进者戒骄戒躁，后进者再接再厉，避免因考核造成职工的负面情绪。

3.3 健全影院人才培养机制

人是一个组织的灵魂，在规范管理制度、科学经营管理的同时，影院的人才培养，影院文化建设同样应投入大力量、大精力。深入开展职工的职业技能与知识、职业道德与纪律的教育和学习，提高职工素质，充分调动每一位职工的工作积极性，同时影院应建立人才储备库，畅通晋升、提拔通道。将有用的人放在适当的岗位上，使真正的人才脱颖而出，是提高影院核心竞争力的根本所在。

⑸ 电影院对电脑有没什么要求

啥意思？？？

你说的电影院是电脑室看电影的？

普通的电脑都可以看电影。有些高清的要求显卡。

问题是。。。你的电脑跟电影院有啥关系？费解。。。莫非你想着枪版？那可是不小心就in jail了。

⑹ 影院管理是什么工作

运营检查、经营管理和安全检查。
1、安全管理
电影院运营在成立之初就需要确立以总经理为总负责人的消防安全组织机构，需要建立健全符合《中华人民共和国消防条例》和影院特点的感谢消防安全制度，包括：消防培训制度、消防工作的组织管理制度、消防安全责任制度、用火、用水、用电制度、消防器材的使用及管理制度、安全疏散设施管理制度、库房消防安全、消防检查制度、消防安全奖罚制度、消防安全紧急预案等等。
2、清洁工作
电影院运营的清洁区域，要与清洁服务承包商在签订合同时予以明确划分，清洁区域包括但不限于：营业范围地面、墙面、屋顶、洗手间等。确定影院的清洁标准，包括但不限于：清洁时间、清洁频率、清洁效果描述等。
3、场务工作
场务工作是整个服务工作的非常重要的环节。观众的进场/散场组织工作、观众在观影工程中的安全保障、舒适程度以及放映质量的监督等，都是场务工作的内容。
4、卖品工作
卖品是电影院运营收入的重要来源，售卖的商品主要是爆米花、软饮料、糖果、冰淇淋、电影后产品等，卖品不但提升观众的观影情趣，还增加影片的附加值，在影院运营中起到很大的作用。
需要建立起对卖品供应商的管理制度、卖品设备的使用和维护制度、卖品库房的管理制度、盘点制度、卖品对影片的促销活动等。
5、值班管理
值班管理对电影院运营过程中的值班工作进行督导和检查，包括检查值班经理开店、闭店、交接班和结款等方面的工作流程。
6、放映管理
放映工作是整个电影院运营工作的核心，是电影院经营管理过程中十分重要的环节。放映员对放映技术的熟练程度，以及放映部门工作完成的质量，直接影响到整个运营工作的正常运转。
7、营销工作
电影是一种特殊的商品，要做好电影院运营，没有定式，需要我们不断的创新。影院经营者要做好影片宣传、会员管理、团体销售、影片排片、多种票价的组合、电影广告等等各方面的营销工作。

⑺ 作为一个电脑管理员,需要具备哪些必要的知识

所谓电脑管理员，不仅仅对电脑要懂，对周边的设备，比如，打印机，复印机，传真机等等，都要有相关的知识，电脑你要熟悉硬件配置，基本软件操作，网络设备和网络知识都要有。否则称不上是一个电脑管理员。

⑻ 应聘电影院里面的放映员需要具备什么样的条件要会计算机里面的常用软件吗例如office办公软件……

最起码你得会放电影、换胶片吧？ 给你看个招聘放映员的招聘要求：

**影院放映员招聘 职位描述
职位描述：
1 、负责放映设备的日常维护和保养工作，并做好保养记录；
2 、能够独自处理好放映过程中出现的常见故障；
3 、负责拷贝的拷入与密钥的拷入；
4 、严格执行《放映操作规程》；
5 、负责放映工作区域的卫生、安全
6 、负责放映设备的卫生及日常维护工作。

岗位要求：
1 、具有国家承认的电影放映资格证，两年或以上放映工作管理经验。
2 、有两年电子经验，数码行业经验
3 、具备多厅影院放映管理经验、熟悉设备运行知识，能进行放映机维修保养工作。
4 、具备较强的独立处理问题的能力。
5 、具有高度工作责任心和团队管理经验。
6 、具备强电，弱电的一般知识。
7 、工作态度认真，能吃苦对电影热衷，能吃苦耐劳。

⑼ 请问北影的“影视管理”都学什么啊学出来能做什么工作啊

对管理系来讲，05年的招生又是一个大丰收年，1710名的考生规模越发突出了该系的重要位置以及在社会上的广泛影响力。文化经纪人专业的开创赢得了众多考生及家长的青睐，为此我们专门采访了管理系主任俞剑红老师。.E{h&
俞剑红老师首先提及了管理系的发展历程，接着谈及了新专业设置来龙去脉。该系起初设置了制片、发行、放映三个专业方向，后来逐渐认识到三者密不可分，作为电影制片人必须十分熟悉市场运作，为此三者合而为一，即影视管理，更加侧重于经营管理方面，培养目标为艺术和市场运作兼通的制片发行人。1
现如今，随着国家经济的发展、社会的进步，文化产业作为国家决策中的重要一环已经提到议事日程上来。如何将文化推向市场，将文化产业做大做强，提高其在国民经济建设中的贡献比例，同样也是影视管理人才所思考的，在这种大背景下，文化经纪人应运而生。作为文化事业的管理、经营者，是懂得艺术与经营的复合型人才。H>7tLD
如何培养文化经纪人r8%gx
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管理系也在这方面下了很大功夫，通过多年的教学、实践，完全形成了一套影视乃至文化经营者的教学培养体系，为社会培养出一大批人才。文化经纪人专业选择北京作为自己的招生范围，首先考虑到为首都经济发展服务出发，在总结试点的基础上将会很快推向全国选材。北京作为全国的文化、交流中心，提供了丰富的资源，工作环境也将大有可为，对学生的成长最为有利，这同样也是从学生发展的角度来考察的。[n09:x
文化经纪人将设置有关文化产业、文化市场的课程，大致包括以下几个方面：文化通论、文化战略管理、文化经济管理、文化项目运作策划等。U-DBw
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天色刚亮，管理系考生排着整齐的队伍准备进入考场6wN&Z
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文化经纪范围广，涵盖影视、报刊、广播、广告、演出等诸多方面，通过提供文化资源和文化服务，对于只要是可以产业化的文化事业均可以列入文化经纪的范畴。电影学院培养出的文化经纪人主要着力在影视文化产业方面，可以相信，文化经纪人作为文化产业链条中的重要一环，将通过提供前瞻性的规划，使文化产业做大做强，可以为社会做出更大的贡献。[*
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对考生的要求wgv
俞老师介绍说，根据以往的招生情况来看，管理系在每年录取考生中分数最高，综合素质最好。本次本科招生为60人，是去年的两倍，这是新专业增加的缘故。高职的影视管理专业则由去年的75人改为现在的40人。Yo=
管理系一直重视对学生学习能力、实践能力、调研能力以及创作能力的培养，学生在进入学校后，便被明确要求可以进行DV创作、影片拍摄、课题调查等艺术实践和社会实践活动。管理系本着人才是关键的观念，深感责任重大。V;Glz4
据了解，管理系对于考生有较高要求，主要侧重于对学生综合素质的考察，要求考生在艺术、经营管理、计算机、英语等方面有较高的水平，对文化课的考试要求方面，也是希望拥有更多的高分考生。要有表演学院良好的气质，要有科学家敏锐的头脑，同时也要求有运动员敏捷的反应能力，以及公务员脚踏实地的工作精神。管理系也欢迎有特殊才艺的考生前来报考。具体来讲，要求考生在以下几个方面有较高的能力：沟通能力（特别是语言表达能力）、分析问题和解决问题的能力、独立处理事务的能力和全面的逻辑思维能力。nZK0,
要求考生乃至入校以后的学生在纵深角度上要有较高的专业素养，在横向角度上来讲，要求有较广泛的知识面。只有两者很好地结合在一起，才能造就适应社会的全才、也就是艺术与经营皆优的复合型人才。M0n')y
管理系通过几十年的发展，办学规模越来越大，办学层次也越来越丰富，已经建立起一套完整有效的教学培养方法，管理系通过组织讲座、做报告等方面开拓学生的视野，在教材建设方面也取得了长足进步，同时还聘请优秀的影视管理人才作为兼职教师。我们有理由相信今后的管理系越来越辉煌。"^-