网络大电影商业模式

① 电影盈利模式

投资电影从2002年2月1起《电影管理条例》里面明文规定之后，在国内就正式合法，但是在那时候电影市场完全是被影视圈内人士或者有资金实力的人以及公司垄断的一个行业，普通人即使你有这样的资金实力，也很难找到这样的机会去参与一部电影版权的投资。

很多影视明星都曾经在新闻媒体上公开表示，他们做演员片酬并不是他们主要的收入来源，最大一部分的收益其实就是来源于电影版权投资。电影投资的收益当然主要是来自于电影上映之后的票房数据，票房越高，收益越高。

② 《老九门之青山海棠》的评论褒贬不一，网络大电影的出路在哪里

新上映了一部网大，叫《老九门之青山海棠》。“老九门”这三个字，本身就是一个IP，有庞大的流量群。就冲着这三个字，这部网大也能赚得博满盆满。但是对于这部网大，评论却是两极分化。看了一下播放平台的评论，多是好评，豆瓣电影上的评论，基本上都是差评。

差评的原因所在，是几乎所有网大共同的问题

第一，剧情老套；第二，逻辑有问题。而这部剧网大还有一个非常糟糕的问题，那就是配音问题，很多观众发现，台词和口型对不上，这给观影带来了很不好的体验。

而现在的网大，时长一般只有一个小时多一点，一个小时的时间，能表达出多么精细的东西呢？所以网大想要越来越优秀，先要解决的一个问题，是解决如何在不水剧情的情况下，将时长拉长。

③ 网络大电影的标准是什么到底怎么分账

网络大电影的标准是什么？怎么分账
网络大电影跟其他电影有什么区别？美国也有网络大电影这样的现象，但不是主流，那么网络大电影这个新生市场如何进入？到底怎么分账？在这个行业或者之前互联网上有没有类似案例供借鉴？
杨向华表示，爱奇艺曾借鉴的商业模式就是网络小说，互联网诞生的早期，小说主要是免费观看，之后逐渐出现按千字付费，给作者分成的商业模式，并导致整个网络文学的繁荣，草根作家可以获得很高的经济收益和名气，并且创作出来的作品质量非常好。这就是我们商业模式参考的网络小说模式。
2015年，爱奇艺平台上线网大数量达到612部，合作伙伴数量达到269家，合作伙伴数量翻倍增长，并且在爱奇艺平台分账超百万的网络大电影达到35部，而就在2013年网络大电影推出的第一年，分账最多的影片大概十万左右，2014年也未能突破百万，2015年35部网大在爱奇艺平台分账破百万，并且这个数字还在快速增长。
题材方面，2015年网络大电影市场以奇幻僵尸鬼怪类为主，13年最早诞生的是软色情类的题材，但现在风向出现了巨大的变化，2015年网大类型更加多元化，2016年还将会有更丰富的变化。“站在爱奇艺角度我们希望类型比较丰富，别扎堆，扎堆容易把行业做坏，所以我们鼓励大家开创不同类型的内容。”杨向华说。
在制作成本方面，2014年与2015年对比，2014年网络大电影制作成本普遍在50万以下，2015年主要在50-80万之间，并且制作成本在一百万左右的比例已经占到20%，2016年网络大电影制作成本会持续增加。
在分成模式上，包含广告和付费分成两个基本模式。在营销、广告植入、招商方面，爱奇艺愿意提供相应的支持，通过我们的招商团队为网大或自制剧等纯网内容生产者提供支持。杨向华表示，今年爱奇艺预计会提供超过5个亿现金扶持PGC内容。

④ 网络大电影究竟怎样做才能赚钱

网大盈利方式主要来自于点击分成。网大前六分钟是免费观看的，六分钟后需要平台会员或付费才能继续观看。因此，每个六分钟后带来的点击都是一次有效点击，平台会根据定档级别对给片方支付一定的费用（在非平台买断的前提下）。这是作为片方最主要的盈利来源，当然赞助、广告植入也会带来一部分收入。
作为平台方，优质的内容会带来更多的会员收费的流入，对平台的拉新有着重要意义。
【全民影探】

⑤ 乐视影业的运营模式

乐视影业全力打造的O2O市场系统，在经敬晌过不断的市场实践和摸索之后，已被重新归纳为“一定三导”和“五屏联动”。其中“一定”是指定位，“三导”包括社会化媒体的“导航”、乐影客的“导流”以及地面营销服务系统的“导购”。
“定位”主要是指乐视影业将建立自己的数据中心，为影片进行精准定位。这些数据的来源包括：乐视网提供的市场数据、地面营销系统提供的影院观众调研数据，再结合其他合作伙伴提供的行业数据，在对这些数据进行综合分析后，将为影片提供档期竞争环境和目标受众分析。
有了目标受众分析，就要就影片的目标受众进行有针对性和互动性的推广，乐视影业的导航团队——社会化媒体推广中心和视频推广中心将承担导购的责任，对消费者进行关于影片亮团锋内容的导航服务，将最大限度的将影片的宣传信息辐射到目标受众的接收范围内。
当影片内容通过导航与目标观众充分互动沟通之后，发行方确定了上映档期并根据目标受众的分布情况确定首轮观众，次轮观众，三轮观众的放映策略，乐视影业新建立的乐影客——基于影院位置的影片预售平台，就开始发挥它的导流作用。乐影客，首先是一个网站，其次也是一个APP的服务产品，它将在互联网平台上利用各种营销手段对影片进行预售，观众从乐影客上就完成了影票预定及其观影增值服务预购。
对于影院和发行方而言，通过乐影客的平台，在影片上映前，将先睹为快的观众预导入电影院，在影片上映期间，则将影院周边进行其他消费的消费者导入影院，未来，乐影客将成为中国电影市场最重要的影院市场服务平台。
而作为影片营销最终“临门一脚”的导购系统，其全称是地面营销系统，它是整个三导系统中最直接面对院线和消费者的环节，它在完成影片放映期间与单个影院就阵地宣传、排映空间等商务合作的同时，也为在乐影客上预订服务的观众提供电影院体验服务。除地面系统工作人员之外，乐视影业还拥有超过1000名的大学生志愿者系统，他们用课余时间为乐视影业的影院营销终端提供服务。
与此同时，乐视影业还发布了基于用户的IP运营模式——“蝴蝶模式”。
蝴蝶的头部被描述成内容制造，也就是Procer。左上翅被描述成了互联网线上推广，左下翅是线下城市驻地系统推广，这两只翅膀即是Promoter。右上翅被描述成了互联网线上发行平台，右下翅是地面影院终端发行平台，即Platform。蝴蝶的或隐身体被描述成了连接线上平台和线下系统的互动结构（OnlinetoOffline）。乐视影业CEO张昭还饶有兴味地为这只“蝴蝶”加了一个尾翅，也就是他所说的除了Procer、Promoter、Platform之外，还有第四个P，即Post-value。希望在互联网时代，电影作为高品牌含量产品，能通过线上线下的互动，最大限度地开发出其衍生价值。
张昭介绍，之所以将乐视影业的商业模式命名为“蝴蝶模式”，是因为它有互联网和地面网络的两对翅膀，以及尾翅。相对于蝴蝶头部的电影项目投资，翅膀建设的投资小得多。乐视影业将持续努力地致力于让翅膀越来越大，越来越强。
由此，乐视影业的线上导流+线下导购的 O2O推广营销模式已经正式建立完成，配合乐视独有的五屏联动，乐视影业的推广和营销内容将辐射到最广泛的目标受众范围之内。
目前乐视影业拥有的五屏包括：数字荧幕、PC屏、手机屏、Pad屏和点播电视。除了数字荧屏，其余四项分别由乐视影业的兄弟公司乐视网和乐视致新分别提供。其中，乐视致新已经推出了机顶盒产品C1S，且早在2013年5月推出超级电视。未来，互联网智能电视即将成为最重要的点播平台，乐视影业五屏联动的应用，为电影产品的品牌化市场运作开启了先河。