為了業務獻出第一次的電影

❶ 有哪些演技特別好，但是不紅的演員

朱珠算是一個吧，她在《精英律師》裡面飾演了栗娜，我看這個電視劇的時候才注意到她的，一個是高顏值，其次就是演技好。將職場里的一個典型的辦公室秘書演繹得淋漓盡致，很多事情只要是羅檳能夠想到的，她已經是提前做了，這個人物很符合她的氣質形象。當然了，朱珠不僅僅是在《精英律師》里有精彩的表現，其他電視劇里也很出彩，只是人不紅，不知道是不是差點運氣！

當然，還是有其他的演員也是這樣的，可能就是差一點點的時機吧？你覺得為什麼這些人不火呢？

❷ 電影《李學生》觀後感

當認真看完一部影視作品後，這次觀看讓你有什麼領悟呢？寫一份觀後感，記錄收獲與付出。想此喚必許多人都在為如何寫好觀後感而煩惱吧，下面是我為大家收集的電影《李學生》觀後感範文，僅供或做參考，希望能夠幫助到大家。

電影《李學生》觀後感 篇1

他，是一名農民工、一介農民，是一個兒子、一位父親，他曾擔負著養老育小的責任無怨無悔，他曾頂著重重的債務不得不背井離鄉，他是千千萬萬朴實農民工的代表和縮影，他是李學生，森團凱是最平凡的英雄，是最真實的偉大。

觀看完電影《李學生》，我內心久久難平。正像片中張蘭在李學生墓前的念語：心被偷走了，沒有了，沒有了……沒有人「偷心」，是被李學生的故事深深感染，被李學生的人格魅力悄然吸引。

孝義為天，百善根本。還記得，第一個異鄉新年，李學生用老闆的電話向老父親拜年，隔著電話，磕頭的聲音比綻放的煙花還重。病逝的妻子離開了，卻留下了一堆債務，為了照顧生病的父親和年幼的女兒，在出去打工的問題上李學生再三猶豫。終於，在彩霞姐的幫助照料之下，李學生走上了打工之路，但是善良的他心裡清楚：百善孝為先。每次想到遠在河南老家的父親和女兒，心中的愧疚總讓李學生臉色凝重、神情黯然。每每這時，他就用一塊水果糖寄託思念，品味人生，暗自下決心：再苦再累也要堅持下去，要把債還了，把家撐起來！

忠信為人，有德不孤。飯店老闆出事故導致他失去了打工的第一份工資，但他卻依然決定幫老闆娘渡過難關；失業同事一起找工作，他毅然拒絕了只聘他一人的公司；雖為找不到工作發愁，當撿到裝有巨款的包時，卻連夜冒著風雪等待失主；服裝廠老闆訂單任務緊，他主動帶領同事加班，並斷然回絕了外廠的高薪崗位；為了完成訂單，老闆張立都在放棄的時候，他也依然堅持要完成；掙到錢後，他仔細盤算要還給鄉親的欠款，每到一戶還錢總是連聲致謝……他總說：「做人不能忘恩負義，咱總要講點信吧。」李學生對工作盡忠職守，對人言而有信，深深地感染著周圍的人，他成為工友同事值得託付的好大哥，成為老闆上司贊不絕口的好員工。當服裝廠要緊急完成一批訂單卻無處找人之時，之前受過幫助的老闆娘和鄉親們都趕來了。

仁勇一念，大愛無聲。呼嘯的火車開過，畫面瞬間定格、聲音戛然而止。兩個孩子得救了，李學生的生命卻永遠停留在了37歲。救不救人就在一念之間，但李學生來不及多想，天性決定了他把救孩子的生命放在首位，卻把自己的安危放在一旁。李學生這種行為並非一時之勇，服裝廠大火時，他就曾冒著大火搶救物資，把工友鄭富貴從火場拖出來，當聽說火場中還有煤氣罐，他又立即奮不顧身地沖了進去，硬是扛出了兩個煤氣罐，避免了更大的損失。李學生用大愛和大善對待他的人生和整個世界，國家和人民會永遠記住他。

電影《李學生》觀後感 篇2

李學生雖然讀書不多，卻心中有集體，胸中有大愛。他始終把自己融入在集體裡面，把集體利益置於個人利益至上。剛到服裝廠時，他業務不熟，為了不耽誤事兒，他日夜苦練，加班加點，終於練就了嫻熟的技術。服裝廠失火時，人們都往外跑，他卻奮不顧身，搶救集體財產。他平凡的生命中時時傳遞著溫暖。

李學生的一生本該是平凡的一生，他出身貧寒，壯年喪妻，自己一個人承擔起照顧老人孩子的重任，他外出打工以償還欠下的債務。他的結局本該是打工多年以後還清欠款，回到家鄉與家人團圓，可是他高尚的品格讓他走上了另一條不平凡的路：在浙江省溫州市打工時，奮不顧身迎著飛馳的列車，從火車道上救下兩名兒童，自己卻獻出了年輕的生命。他這一舉動看似突然卻不意外。他本就是一個樂於助人，有正義感和奉獻精神的人，最後一刻的舉動正是他人品的寫照，是想都不用想，下意識都會做的事情。只是沒想到這次卻成了他為別人為這個社會做的最後一件事情。平凡與偉大在他身上融為了一體，他平凡的生命里散發出了偉大的光輝！

電影《李學生》觀後感 篇3

縱身一躍，定格為永恆。13年前，河南商丘農民工李學生在溫州打工期間，為了挽救兩個小孩的生命，面對飛馳而來的列車，他毫不猶豫地撲向鐵軌……以自己年僅37歲寶貴生命，鑄就了一個感天動地的豐碑。

斯人已逝，精神長存。英雄的壯舉，人民不會忘記，也不應該忘記。如今，以李學生拾金不昧、火場搶險、鐵軌救人等經典故事為主線拍攝而成的電影《李學生》，藝術地再現了李學生平凡而光輝的形象。走進影院，我被一幕幕感人的故事深深地吸引著，讓我跟著影片的劇情而動容。尤其影片結尾，在英雄犧牲之後，親朋好友和群眾為他送行的.場面，直擊心靈，感天動地，看得我熱淚盈眶。

不是有人感嘆當今社會似乎陷入了世風日下、人心不古、底線下移、信仰缺失、道德滑坡的危險境界嗎？在這樣的時代，我們迫切需要呼喚英雄歸來，需要用榜樣的力量凝聚黨心民心，用榜樣的力量感染人、鼓舞人、引領人。《李學生》正是這樣一部感染力很強、弘揚正能量的主旋律影片，相信該片必將產生積極而深遠的社會影響。

李學生是個平凡的人，但他是一個不平凡的英雄，他是我們河南人的驕傲，也是我們河南人學習的榜樣。連日來，李學生的平凡而光輝的形象，一直縈繞在我的眼前，讓我的內心久久不能平靜，既為他憨厚實在、誠信為人的性格，也為他兢兢業業、踏實工作的奉獻精神，更為他他臨危不懼、捨己救人的犧牲精神。李學生雖然離我們遠去了，但他的精神已轉化為永恆的力量，依然在溫暖著我們的世界、匡扶著社會的正氣、鼓舞著我們前進的腳步。讓我們見賢思齊，立足本職，自覺踐行企業核心價值觀、社會主義核心價值觀，努力做一個對企業、對社會有用之人。

電影《李學生》觀後感 篇4

昨天晚上睡覺之前看了莎士比亞的悲劇故事 ———李爾王。 不知道別人讀後是什麼樣的感覺，每個人讀後應該都有一些自己的想法。 誰也不能去將莎士比亞這一偉大的悲劇故事去定性為某一種思想定性，所以我對那些所謂專家做出的研究全是作為參考的態度，尤其是不懂英文的專家。他們有自己去理解這篇文章的權利，卻永遠不能將其強加給每一位讀者。我建議每一位懂英文的讀者去用莎士比亞的原文讀一遍，因為中文裡面多多少少會有翻譯者的一些思想感情。

莎士比亞這一著作確實有令人深深回味的價值！將其聯系在我們當今的現實生活中也是非常合適的！它體現了一種人性的丑惡與人性的美麗！ 莎士比亞是一個語言大師。在文章中，第一幕第一場葛羅斯特與肯特的一段對話，葛羅斯特就用了低俗語言，這種流行於社會底層的俗語，卻更能揭示葛羅斯特真實的內心世界，這種低俗語言的運用消解崇高，降低了高雅語言虛偽的自以為是，起到了引導觀眾洞悉真實而遠離虛假的作用。 在第三幕第四場里，李爾被兩個女兒驅逐出門以後，成為無家可歸的流民，跑到暴風雨的荒野，詛咒女兒忘恩負義。在雷電交加中，李爾對窮苦的人們喊道：「衣不蔽體的不幸人們，無論你們在什麼地方，都得忍受這種無情的暴風雨的襲擊，你們的頭上沒有瓦遮身，你們的腹中飢腸雷動，你們的衣服千瘡百孔，怎麼抵擋得了這樣的氣候呢？啊！我一向太沒有想到這種事情了。

安享榮華的人們啊，睜開你們的眼睛來，到外面來體會一下窮人所忍受的苦，分一些你們享用不了的福澤給他們，讓上天知道你們不是全無心肝的人吧！」在這個價值迷失的時代，李爾對整個社會貧富懸殊的憤怒和批評，表達了人們在傳統價值崩潰時代迷途的痛苦和尋求的渴望。莎士比亞在這里向我們表達了人的激情，他以一個瘋狂國王所有的可怕威風怒號出來，同猛烈咆哮激動的自然相抗衡。這種激情和自然界的暴風雨親和成一體，使劇情悲憤達到高峰 故事中許許多多的現在在我們的生活中也是屢見不鮮的。 在我們身邊的官場里，職場里！為了得到滿足自己利益的溜須拍馬的小人隨處可見，然而所謂的領導就喜歡這樣的小人，有多少剛步入社會的正義學子們，被這種風氣「感化了」，最終改變了自己立志已久正義之夢。不知道這是因為現在的社會風氣造成的還是這就是人的本性。另一方面，都說養兒防老，可是又有多少的老人被自己的兒兒女女女拋棄，又有多少為了爭奪家產的親兄弟，最後反目成仇！都說好人有好報，可又有多少好人得到了好報？還不是有許多壞人逍遙法外！ 也許莎士比亞正是沒有能力去改變這種現象，才用紙和筆去批判。 很多人都說這篇文章些的好，可又有多少人從中感悟到了它的真諦，又有多少人認識了自己的錯誤與不足？又有多少人在認識自己的不足與錯誤後改變了自己。

❸ 海爾首席執行官電影的觀後感

不止一次看過「首席執行官」這部電影，但每次都有不同的收獲和感受。
第一次看：看完後非常激動，為海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞。甚至有創業的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻！！
第二次看：依然感動，但更感動海爾人的創業精神，感動的是海爾人面對挫折時的態度。電影作為藝術作品不可能全面羅列海爾在成長中的困難挫折，只是海爾20多年發展的縮影。海爾人用特有的對待困難的態度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時的這樣的精神在迎接和克服了一個個困難。電影中CEO凌敏先生有這樣的幾段話，我覺得他說出了海爾人的精神，說出了海爾的企業文化，說出了海爾的危機觀。這幾段話分別是：1、一個人沒有錢不可怕，可怕的是他沒有奮斗的精神。2、海爾精神就是創新精神，創新精神就是每天從零開始，創新精神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創新實現自我。3、海爾要走的是不斷戰勝自我的道路，因為我們在國內做到第一並不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要學習，努力縮小差距。4、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，員工要三倍的努力，幹部要十倍的努力。這個努力就是要不被昨天的成功思維束縛，為了明天的成功去不斷學習，不斷戰勝自己，這就是擺在海爾面前最大的挑戰。有這樣的一群敢於迎難而上，勇於自我刨析的人組成的團隊何愁困難呼！
第三次看：這次再看，我同時在思考一個問題，相對國內的大小企業海爾成功的關鍵在那裡。經過20年的開放發展，中國不缺乏創業的資金、人才、市場、有潛力的企業家，但像海爾一樣迅速成功的企業並不多。從海爾的成長經歷中不難發現他解決好了以下幾個方面：
一、企業發展目標、計劃和時間表
海爾的目標就是成為世界著名企業，海爾產品成為世界名牌，本世紀初成為世界500強。
這是海爾不斷追求不斷創新和不斷超越自己的動力。為此海爾制定了自己發展的計劃是時間表，我們看：
1、名牌戰略階段（1984—1991年）用7年時間，通過專心致志做冰箱的過程實施了名牌戰略，建立了全面的質量管理體系。
2、多元化戰略階段（1992—1998年）用7年時間通過企業文化的延伸及『東方亮了西方再亮』的理念，成功的實施了多元化擴展。
3、國際化戰略階段（1998--- ）以創國際名牌為導向的國際化戰略。通過以國際市場作為發展空間的策略正在加快實施與進展。
二、業務組合狀況
從影片中可以看出，海爾在完成了第一個階段使海爾冰箱成為國內和國際知名品牌之後進入了多元化的經營階段，向更多的家電行業拓展。同時營銷策略和規模也進入了新的階段，目前海爾在海外發展了62個經銷商，30000多個營銷點，海爾產品成功進入了世界各大零售連鎖公司，如沃而瑪、家樂福、等等。成功的在歐洲，美國和東南亞建立生產線，避免了國際家電寡頭門所設的貿易壁壘和WTO規則的不利因素，為占據有利的市場奠定了基礎。
三、在主要業務領域的核心競爭力
等『東方亮了再亮西方』的思路是海爾的發展多元化的前提，到1999年海爾冰箱的品質和科技指標是美國2年以後的標准，這就說明海爾的產品在同期有絕對的競爭力。甚至後來像AE這樣的家電寡頭也低下頭來和海爾談合作的事宜，難怪德國利菠海爾的總裁感嘆道他們認為50年結果海爾只用了14年就趕上他們了，他們不經意為歐洲培養了一個可怕的競爭對手。
四、組織原則
一個有競爭力的企業一定有先進的管理理念和擁有一群高素質的創業團隊的企業。海爾亦如此，海爾的成功使他成為了美國哈佛商學院的案例教程。科學人文的管理是海爾吸引優秀人才的基礎，按凌敏先生的話說，在我們海爾工作你會有主人翁的感覺，在這里你會體會到創業的激情。按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價值的實現，這正是一個優秀人才被吸引和為之努力工作的動力。海爾正是把員工當作企業的主人為每位有志青年提供創業機會為原則來組織他的創業團隊。使團隊的每個成員享受到了什麼是主人的歸屬感以及創業中的激情和幸福。同時海爾為更好的完成國際化戰略，建設了三園一校，即海爾開發區工業園、海爾信息園、美國海爾園、和海爾大學校。
五、執行力
影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的。難怪客戶被感動呢。
六、管理者的風格和個性
現在流行這樣一句話『什麼樣的老闆成就什麼樣的企業，企業文化就是老闆文化，尤其是民營企業』這話很有道理。在企業文化的形成中往往管理者的風格和個性是影響的關鍵。從影片中我們看到海爾的企業文化追求絕對優質產品、不斷創新、以振興民族品牌為己任，為顧客提供最優質的服務等就是在新一任CEO凌敏先生的領導下形成的，可以說海爾的做事風格海爾企業所表現出的個性就是凌敏先生的風格和個性。正是這種風格個性所形成的企業文化成就了海爾的輝煌。我們看到在創業的艱難階段CEO凌敏先生依然砸掉了76台不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命。在這樣的困境中只有凌敏先生有這樣的魄力和風格做這樣的決策。接下來我們被3顆多餘螺絲釘而檢查全部包裝好的冰箱的質檢部的事情感動，被如此短時間內完成客戶的需求的研發團隊的情景感動，被在國內國際獲得的每次獎勵所感動，….我們說海爾的成功不是偶然而是必然。
最後我想說的是，這是一部非常優秀的影片更是一部優秀的教育課程，感謝能分享海爾的成長的每個事跡，從中我也得到了成長.

一些政界的官員比較糟糕的表現：1.缺乏責任意識，天天只要沒有天災人禍，就可以嘻嘻哈哈，一出事就假裝忙得屁顛屁顛似的，做作，對不起千千萬萬的老百姓；2.別說進取心了，連責任心都嚴重有問題，游手好閑也罷了，甚至貪贓枉法，魚肉百姓，有些達到了傷天害理的地步；3.缺乏鬥志，缺乏危機感，也沒有動力，每天安逸就好，能不煩就不煩，天塌下來了還有別人頂著；4.缺乏決策能力，經常魚肉酒香，哪有心思管建設步伐，海爾CEO張瑞敏一心在琢磨著企業出路和發展5.不懂得事業的意義，每天按部就班的上班，該幹嘛幹嘛還能湊合，不明白在政府建設祖國就是一番事業的道理，頂多想的是陞官發財；6.雨水清理不了臭水溝，要想徹底清理確實也不可能，年青一代的教育是必須的，這只是一方面，因為清水倒進臭水溝里，臭水溝還是臭水溝；總而言之：
官員制度要變：
一個責任下來了，責任人一大堆，找不到負責人，直接導致個人不負責，執行不負責，管理混亂；每個政府內部，垃圾開始慢慢清理，可以分職位，分單位地慢慢清理，提高政府員工的考勤制度，梳理政府義務，砍掉枝丫交錯的情況，責任到人，做事條理清晰，中國傳統的人際關系和政府職能必須分開，公私分明提了幾千年,正如鄧爺爺所說的那樣：是時候了；
各個政府機構之間要變革，不同政府機構之間過於親密，說什麼都是一家人，對我們都是中國人，都是中華民族的炎黃子孫，但絕對不能是敗家子，家有家規國有國法，豈能容你胡作非為，不明白這個道理，政府機構的分開設置還有什麼意義，不僅是分開執法，同時也是互相監督的作用，人民檢察院的天天和人民法院等行政機關的糾纏在一起，私交歸私交，公私還得公了，要不然要檢察院做什麼呀，難道天天去查叛國犯？官員要對合法百姓負責，而不是合法百姓要對官員負責，百姓是官員的衣食父母，別弄成官員霸佔一方；針對這些情況，完全需要中央需要新成立一個監督機構，輔助實施，杜絕從本地其他機構調用公務員，否則很容易形同虛設.
在政府機構不僅僅是份工作，更應該是一份事業：
現在上檔次的企業，管理的目標就是希望有一天能讓員工都為了同一個目標而奮斗，這個目標不屬於公司獨有的，也不屬於某一個人的，而是所有人共同的目標，願意為了這個目標而奮斗，政府機構也是如此，建設祖國，構建一個國強民富的社會主義國家而奮斗，不計較你是屬於哪個省哪個地區的，你依舊是這個大廈必不可少的一塊磚，人生在世不過百年，難道還有什麼能比一起建造永遠的豐碑更有價值.

理想，信念
——《首席執行官》觀後感
本周六觀看了電影《首席執行官》，感受頗深。整個影片講述了海爾集團的創業史、奮斗史、發展史，從最初資不抵債的小廠發展成為國際品牌的故事。貫穿始終，影片講述的就是一種信念，這種信念演變成一種精神，一種海爾精神，一種民族精神。故事主人公凌敏起著決定性作用，一個人的成就就取決於他的思想體系，正是他高瞻的眼光，果斷的決策，才是海爾殺出重圍，走出今天的成就來。
最初到德國引進生產線，用有限的資金購買先進的設備生產線，幾乎是毫不可能的事情，談判過程是艱辛的。正是主人公的堅強信念深深打動了對方，最終將生產設備引進到海爾來。為了強化工人的品質意識，凌敏帶頭當場將76台不合格產品砸毀。因為他知道，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費的認可，才會有生機和活力。當時凌敏說過一句話，大家都記憶深刻：「今天我們不砸冰箱，到時候別人都來砸我們廠了」。正是這樣，凌敏喚醒了海爾員工的質量意識，使海爾迅速成為國內第一大品牌。也是這種品牌信念，在後面擴廠需要資金時，面對AE公司拋來的「橄欖枝」時，為了保住海爾這個民族品牌，不淪為對方的代工工廠，毫不猶豫地拒絕了對方。
影片中凌敏總是忙碌地奔波於工廠、商場之間，在家裡的時間總是很少。反映其家庭的畫面只是一點點，然而就是那麼一瞬間，感受到其家庭成員強大的信念支持著他，鼓舞著他。「媽媽，爸爸什麼時時候陪我玩」，盡管小孩小小的請求凌敏都不能滿足他；盡管他每次回來的很晚，大家都等著他。但家庭成員里從沒一個人說過他，埋怨過他。因為此刻，他屬於海爾。當遇到困難時，其爺只說了一句：「沒有過不去的火焰山」。簡單的一句話蘊藏著巨大的含義。正是家庭里默默無聞支持的信念，成就了他的事業。
年輕的海爾人也有一種信念。那種積極向上，敢幹拼搏，永不服輸的信念。公平人賽馬機制，大膽起用新人，給了年輕海爾人一個展示自我的舞台。開發歐洲市場，向總把這個任務交給了一個楊陽的年輕人。年銷售額3000萬美元的任務對她來說簡直是天方夜潭。領導的信任與鼓勵，加上楊陽的自信，在這條開拓的道路上挫折雖多，但最終取得了成功。另外，年輕的研發隊伍，從客人提出到樣品的完成，大大縮短了開發周期，使產品迅速上市，贏得了客戶的信信譽與贊賞。
當理想遭遇挫折時，信念顯得極為重要。動搖者將前功盡棄，堅持者最終將取的成功。影片中，海爾最初的翻譯在遭遇危機時，未能堅持自己的信念，面對待遇優厚的誘惑，毅然離去。在其以後的十幾年裡，物質生活雖然滿足了，但他始終覺得生活中缺少了點什麼，找不到以前在海爾的那種感覺，那種創業的激情與成就感。同樣的海爾人，美國海爾工廠的經理，面對AE公司數倍於自己工資的誘惑時，毫不所動，因為他已深深融入到海爾的精神中。在這里，找到了自己的激情與成就感，這是什麼也換不到的。
在海爾，每個人人崗位不同，出發點不同，但他們都有一個共同的理想和信念，並始終為這個信念奮斗著。成功是深埋於地下的礦產，要將他挖掘出來，人們往往缺少的是堅持，始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰鬥力，通過努力，將汗水變成碩果，你定會成功！

「凌敏」的戰略眼光——電影《首席執行官》觀後感

作者：王希勝

一切組織、事業的成功都必須有正確的方向做指引，要有一個系統的整體架構作保障，這就是發展戰略。

一個正確戰略的制定，應包括對過去的全面總結、對現在的准確定位和對未來走向的正確判斷。總結是對過往經歷的梳理和經驗教訓的提煉，定位是對企業、組織或個人所處時空坐標的客觀把握，有了對過去經驗教訓的吸取和自身所處時代背景、行業背景的了解，才有可能對行業的未來發展方向做出正確的判斷，基於這樣的判斷做出的企業發展戰略，才能有助於搶占市場先機，幫助企業實現跨越式發展。關於戰略制定的一系列考慮，往往內化為企業家的本能，電影《首席執行官》中海爾的成功正是由於在企業發展的每一個關鍵節點上，作為帶頭人的企業家凌敏（原型為海爾集團CEO張瑞敏）都能夠憑借自身的戰略眼光對企業本身做出客觀評價，准確定位，並及時地選擇正確的發展方向，制定並堅定不移地執行戰略規劃。

電影素材來源於現實，下面就讓我們回到現實，重新感受一下電影中凌敏的原型海爾集團CEO張瑞敏的戰略眼光。海爾從一個欠賬一百多萬的集體企業到逐步壯大成為跨國集團，共經過四次戰略調整，可以說每一次戰略調整都彰顯了張瑞敏作為企業家的睿智和戰略眼光。

一、名牌戰略階段

1984年12月26日，張瑞敏帶領新的領導班子來到小白幹路上的青島電冰箱總廠。當時的冰箱廠虧損147萬元，產品滯銷，人心渙散。張瑞敏分析了當時電冰箱市場品種繁多，競爭激烈的形勢，提出了「起步晚、起點高」的原則，制定了海爾發展的「名牌戰略」。

要打造名牌，產品質量是關鍵。1985年，張瑞敏從消費者的信中發現了產品存在的質量隱患，為了真正喚醒員工的質量意識、市場意識，他帶領員工親手砸碎了76台不合格冰箱，向員工們表明了他強化質量管理的決心，經過六年的發展海爾以它的高質量和優質服務贏得了市場。1991年，在全國首次馳名商標評比中，問世僅僅六年的海爾品牌與那些傳統名牌一起，被評為「全國十大馳名商標」，標志著海爾的「名牌戰略」已經開始產生積極的效果。2009年3月27日，「海爾大錘」被中國國家博物館正式收藏為國家文物。這時的海爾大錘已經成為了一種象徵，它凝聚著海爾的企業文化和價值追求，更記錄著一段通過「名牌戰略」走向世界的企業發展歷程。

二、多元化發展的戰略階段

從1984年到1991年的7年時間里，海爾通過專注於冰箱生產，在管理、技術、人才、資金、企業文化方面有了大量的積累，更重要的是擁有了可以移植的管理模式，張瑞敏敏銳的感覺到，海爾實施多元化發展戰略的時機已經成熟，在青島市委市政府的支持下，於1991年12月20日合並了青島電冰櫃總廠和青島空調器總廠，成立了海爾集團，邁出了多元化發展的第一步。

1992年5月，海爾抓住鄧小平南巡講話的歷史機遇，在青島東部高科技開發區征地800畝，建立了海爾工業園。在海爾工業園建設過程中，中國的資本市場開始啟動。1993年11月19日，海爾冰箱股票在上海證券交易所掛牌上市交易，通過上市融資解決了海爾工業園建設的資金問題。1995年5月22日，海爾集團東遷至剛落成的海爾工業園，拉開了海爾二次創業——創世界名牌的序幕。1995年7月，原紅星電器有限公司整體劃歸海爾集團，海爾以「吃休克魚」的方式，通過輸入海爾文化，盤活被兼並企業，使企業規模不斷擴展。1997年9月，以進入彩電業為標志，海爾進入黑色家電、信息家電生產領域。與此同時，海爾以低成本擴張的方式先後兼並了廣東順德洗衣機廠、萊陽電熨斗廠、貴州風華電冰箱廠、合肥黃山電視機廠等十八家企業，企業在多元化經營與規模擴張方面，進入了一個更廣闊的發展空間。

三、國際化戰略階段

在大多數家電企業都在忙於國內市場競爭的時候，張瑞敏憑借對中國入世後的市場形勢判斷，再一次走在了別人前面。1997年2月，萊茵河畔掀起海爾潮，海爾參加了在德國科隆舉行的世界家電博覽會，海爾向「洋人」頒發產品經銷證書的消息，不僅使中國人在國際市場上揚眉吐氣，更標志著海爾品牌已經在國際市場開始嶄露頭角。

1998年3月25日，海爾總裁張瑞敏應邀前往哈佛大學講課，海爾文化激活休克魚的案例成為哈佛工商管理學院的教材。

1999年4月30日海爾在美國的南卡州建立了生產廠，五星紅旗飄揚在了美國的土地上。歐洲海爾、中東海爾也先後揭牌，並有更多海外經銷商加入到海爾的營銷網路中。2000年3月份，第一台美國製造的海爾冰箱下線。2002年3月4日，海爾在美國紐約中城百老匯購買原格林尼治銀行大廈這座標志性建築作為北美的總部，此舉標志著海爾的三位一體戰略又上升到新的階段，說明海爾已經在美國樹立起本土化的名牌形象。2005年，海爾集團轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量，在舍棄大量競爭力不高的定單的情況下，全年實現全球營業額1039億元，其中海爾品牌產品的出口和海外生產海外銷售達28億美元，同比增長40%。實現從高速度增長到高質量增長的轉變。

2009年1月4日，世界著名消費市場研究機構歐睿國際（Euromonitor）發布消息：中國海爾冰箱以6.3%的品牌市場佔有率超越惠普而成為新的世界冠軍。這是中國改革開放30年來誕生的第一個世界家電冠軍品牌

四、全球化品牌戰略階段

2005年12月25日，「海爾創業21周年暨海爾全球化品牌戰略研討會」在北京釣魚台國賓館召開。研討會上，海爾集團首席執行官張瑞敏基於對經濟全球化的深刻認識，再次對海爾的發展戰略做出調整，宣布啟動新的發展戰略階段、發展模式及新的企業精神和作風。至此，海爾進入繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略之後的第四個發展戰略階段——全球化品牌戰略階段。新的戰略階段，海爾取勝全球市場的發展模式是「人單合一」。全球化背景下，海爾的企業精神和工作作風從「敬業報國、追求卓越，迅速反映、馬上行動」升級創新為「創造資源、美譽全球，人單合一、速決速勝」。

縱觀海爾的發展歷程，我們發現海爾的每一次重大戰略調整和自我超越，都源自張瑞敏對時代脈搏的精準把握和果斷抉擇，影片中凌敏的形象很好的再現了張瑞敏作為一個企業家的智慧、勇氣和擔當，現實中的海爾也正是憑借著「凌敏」的戰略眼光，把別人看來完全不可能實現的目標，變成了現實。

黑龍江省地礦局領導班子，也正是憑借著這樣的戰略眼光，在全面掌握現階段國際國內經濟形勢，准確把握未來發展趨勢，客觀分析自身工作環境的前提下，做出了一系列重大戰略決策。從開展「機關強化優質高效服務，基層謀求更好更快發展」學習實踐活動，到提出實施「五大戰略」，打造「四大板塊」和上市公司，再到與三地市簽署戰略合作框架協議，整個布局一氣呵成，一以貫之，定位準確，措施得力，收效明顯。通過開展「三問」「三求」學習實踐活動，明確了自身定位，切實提高了機關服務意識和基層領導班子的發展能力；實施五大戰略，進一步明確了服務地方經濟的發展方向，引起了省委省政府的高度重視；與三地市簽署戰略合作框架協議，為今後的工作創造了良好的外部環境；打造四大板塊和上市公司也必將有力地促進地礦經濟更好更快發展。

我們有理由相信，有新一屆黨組高瞻遠矚的戰略眼光和對時代背景和發展方向的精準把握，龍江地礦經濟騰飛指日可待。

看完《「海爾」首席執行官》這部影片後，我心潮澎湃，鬥志昂揚，感動和振奮在心中激盪，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關於管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史為藍本，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕製作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重於帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。
執行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備,這為海爾今後的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。
執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,通過砸碎76台劣質冰箱,在員工心中深深的烙上了品質意識：「有缺陷的產品就是廢品」；通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念：「客戶的難題就是我們的課題」；通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優良的企業制度:「日事日畢，日清日高」；通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:「你的下道工序就是你的客戶」；通過科學的人才機制「賽馬不相馬」，使人才隊伍去劣存優,永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰鬥力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱吒商壇，傲視群雄最關健的因素,最重要的資本!!
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激並戒驕戒躁，創新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能鬆懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓「有容乃大」，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。「日事日畢，日省日高、日創日新」這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。
激情是流淌在我們血脈中的理想與信念」，而《首席執行官》激發出了整個社會的這種「潛意識」！這種激情的創造者是每一個海爾人！而作為海爾人，通過銀屏來觀看發生在自己身上的點點滴滴會是一種什麼樣的感受？更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力！更真實地感受無堅不摧的活力和鬥志
海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。「人」，就是「自主創新的SBU」，「單」，就是「有第一競爭力的市場目標」。人單合一模式包括「人單合一」、「直銷直發」和「正現金流」。人要與市場合一，成為創造市場的SBU。直接營銷到位、直接發運到位，是實現「人單合一」的基礎；只有在直銷到位的前提下才能直發到位。正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。為什麼要實現「人單合一」？這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和准確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。人單合一」的目的是什麼？不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。「人單合一」是全流程的模式。 「人單合一」貫穿於企業經營的「創造定單」、「獲取定單」和「執行定單」的全流程，「人單合一」的目標是「創海爾世界名牌」。推進「人單合一」的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。
電影中海爾的成功其實亦是首席執行官凌敏獨創的管理體系的成功，正是他敢於突破、勇於創新，走出國門，立足世界的企業戰略目標，讓海爾企業用短短十七年時間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創新，使得員工在這個企業平台上獲得迅速成長。科學人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業主人的滿足和榮耀，並始終充滿創業般的激情。
正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！願我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！ 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業的希望！是海爾創業的激情感動了我，海爾精神應該成為全體中國人的精神！

❹ 求知哪部電視劇及電影中情節涉及投資銀行業務

涉及投資銀行業務的影視劇有《華爾街：金錢永不眠》《華爾街之狼》《商海通牒》《顛倒乾坤》《魔鬼營業員》。

1、《華爾街：金錢永不眠》

《華爾街：金錢永不眠》由二十世紀福克斯電影公司於2010年出品的劇情片，為1987年電影《華爾街》（Wall Street）的續集，由首集導演奧利弗·斯通再度執導。

影片講述了華爾街金融巨子蓋柯（邁克爾·道格拉斯 飾）在因內線交易不法牟利而被判重刑，刑期服滿後他旋即成為有名的財經評論家和理財作家。

2、《華爾街之狼》

《華爾街之狼》是馬丁·斯科塞斯執導的一部喜劇片，萊昂納多·迪卡普里奧，瑪格特·羅比，喬納·希爾領銜主演。

影片講述的是華爾街傳奇人物喬丹·貝爾福特的故事，這位股票經紀人曾在三分鍾內賺取1200萬美元，31歲時就擁有億萬家產。影片根據喬丹的個人回憶錄改編，講述了他遊走在法律邊緣的發家生涯以及迷失於性和毒品的沉淪生活。

3、《商海通牒》

《商海通牒》是2011年09月29日上映的一部美國商戰片， 由J·C·陳多爾執導，凱文·史派西、扎克瑞·昆圖、傑瑞米·艾恩斯等主演。

該片主要講述了2008年經濟崩盤的24小時內，華爾街的銀行家及重要職員們面對危機如何應對的故事。

4、《顛倒乾坤》

《顛倒乾坤》由派拉蒙影業公司發行喜劇片，由約翰·蘭迪斯執導，丹·艾克羅伊德、艾迪·墨菲，拉爾夫·貝拉米主演，該片於1983年6月8日在美國上映。該片講述了瓦倫丁從街頭乞討的黑人小混混與從事期貨交易的溫索普互換身份的故事。

5、《魔鬼營業員》

《魔鬼營業員》是由詹姆斯.狄登執導，伊萬·麥格雷戈、安娜.弗瑞爾等主演的英國犯罪劇情電影。講述了尼克雖然身為銀行的小小職員，但他從未放棄過升職發財的夢想。在一次外派工作中，尼克結識了漂亮迷人的莉莎，墜入情網的兩人很快就結為夫妻，開始了幸福的生活。

一次偶然中，尼克發現了銀行系統的漏洞，而這個漏洞使得他能夠從中牟利，在利用這個漏洞度過一次經濟危機後，莉莎發現了他的不軌行為。

雖然向妻子保證過不再利用這個漏洞，但在巨大的利益面前，尼克無法控制自己。尼克的工作做得越來越好，職位越來越高，但與此同時，他肩上的壓力也越來越大。常在河邊走哪有不濕鞋，當錯誤無法蓋過錯誤，謊言無法掩飾謊言之時，便是尼克付出代價的時刻。

❺ 有一部青春劇，女主是叫小艾。求這部電影。說幾個女學生去夜店的有一個被另一個姐妹出賣了。【不是青春期

片名：《我們都是壞孩子》

《我們都是壞孩子》是由內地導演張洋執導，楊杏、夏筠妍、謝容兒、戚聖捷等主演的一部愛情電影。影片講述女主角小艾和一群以叛逆為宗旨的90後藝校女生，在校園的追男的精彩生活。

劇情簡介——

女主角小艾（楊杏飾）和一群以叛逆為宗旨的90後藝校女生，在校園的追男精彩生活中，在青春期的情感迷失中，在介入社會的夜店狂野中，漸漸地迷失在一步一步的墮落過程中，其中子怡（李艾佳飾），最後屈辱自殺，成了植物人；

還有訊仔（謝容兒飾）與馬明亮（戚聖捷飾）為愛私奔，學校封閉而苦悶的生活，青春期少女的情感糾葛，叛逆放盪的夜生活，類似種種，反映出當代青少年的苦悶與激情被放大的真實生活，以及90後的普遍心理。

(5)為了業務獻出第一次的電影擴展閱讀：

人物介紹——

1、小艾

女主角學生小艾。她和一群以叛逆為宗旨的90後藝校女生。在校園的追男精彩生活中，在青春期的情感迷失中，在介入社會的夜店狂野中，漸漸地迷失在一步一步的墮落。

2、angela 演員夏筠妍

我行我素，放盪不羈，不折不扣的壞孩子，經常混跡於夜店，出賣小艾，搶好姐妹男友，卻不覺自己有錯，因為堅信「如果他真的愛你，誰又能搶得走呢」的觀念。

3、子怡 演員李艾佳

訊仔、小艾的好友子怡，標新立異又叛逆的90後女生。最後屈辱自殺，成了植物人。

❻ 一部電影講述姐姐為了賺錢獻出了自己身體

《女體宴》
故事發生在中國西部封建窮苦的家庭，媽媽被人包養後，包養者又包養了年輕的姑娘，媽媽跳樓自殺。女主角回到親生父親的身邊被告知弟弟患了腦癌，本來生活就窘迫的家庭變得更加艱難。於是女主角決定去大城市靠出賣肉體賺錢幫弟弟治病。