万达影城放电影怎么赚钱

Ⅱ 电影票房收入中，电影院和制作方如何分成

电影票房大约是实际投资额的三倍左右。才能回本！

电影票房，分成如下：电影发展基金5%，营业税3.3%；院线50-60%；其余为制作商和发行商。

1、假如一部电影，2亿投资，有10亿票房，分成如下：
电影发展基金0.5亿
营业税0.33亿
院线5-6亿（主要看片子跟电影院怎么分成的）；
制作商和发行商分剩余的3.17—4.17亿（这些钱还要除去的宣传费和制作成本，如果电影制作宣传2亿，那么制作发行公司的利润就是1-2亿）

2、另外当制作发行方可以在后期受益再赚一笔，例如在电视频道放映、网络直播以及制作光盘等。

3、有几个关键点

A投资和实际投资。很多电影号称几亿投资，都是噱头，要是真的投资那么多，真的就亏死了

B新人与老人。对于电影新人来说，可能需要3倍于老导演的投资。

C院线。对于万达这样的既做拍片，又有院线的公司来说，可以上下通吃，给自己的电影多放映场次，以获取利益。

Ⅲ 万达靠什么赚钱

万达广场是靠什么赚钱的？

2月5日傍晚，阿里巴巴集团、文投控股与万达集团签订战略投资协议，以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份。其中阿里巴巴出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元，分别成为万达电影第二、第三大股东，万达集团仍为万达电影控股股东，持有48.09%的股份。

而在1月份的时候，由腾讯控股作为主发起人，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

对于万达，这一系列交易当然是城下之盟，让深陷资金泥淖的王健林有了喘息之机，甚至有人称之为“互联网巨头瓜分万达”。但长远来看，王健林的这些举措，毕竟将万达这家庞大的企业引向开放，而王健林娱乐帝国构想，也可能在这一次阿里和文投入局之后重拾。

钱不是万能的，钱是万达的。

一句看似玩笑的，透露出万达有多么赚钱。那么，万达广场到底如何盈利呢？

众所周知，万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式其实说白了就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等等社会需要的火热项目，然后把这些进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。这种“售”养“租”的方式，让万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，被称为“重资产模式”。

而这种商业模式恰恰符合现在中国城市发展需要，很多二线城市都有了万达广场的身影，有人说，有万达广场地方就是一个城市新的商业区。就我本人去过的几个万达广场而言，确实是这样，有万达广场的地方确实成了商业聚集区，这种状态在二线城市尤为明显。

王健林适应时代潮流的运作能力是首屈一指的。去年，万达集团将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产；将13个文化旅游城项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，还有一些其他的类似动向，这意味着，王健林开始卖出旗下最具知名度和最赚钱的万达广场项目。 对此我们不难看出， 王健林此番正打算用“品牌”力量大做文章。 从重资产到轻资产，靠品牌赚钱。

通过王健林的转变动作，能看出他的才智，也看出环境的无奈。万达发展到如今，已成为全国甚至是国际上有影响力的地产品牌。所以，投资商看中的是万达背后的品牌价值，而王健林也明白，走到如今的万达，依靠“品牌”赚钱正是极具天时地利人和的时候。

万达广场你首先要理解这是什么样的一个模式。对于拿地有两种拿法，第一种万达广场首先在商圈附近会根据数据和市场情况拿下一片地，之后建好基础的商铺以及楼层，同时间进行招商活动，招商活动分为几个板块。

首先第一个肯定是商家的入驻，也就是传统的门店商家，付出一定的租金进行入驻，门店地理位置越好，曝光率越高的店铺，价格越高，因为本身万达商圈具有一定的知名度，对于很多希望打响品牌形象以及希望实现品牌转化的店铺，基本都会选择在万达广场拿下一片地域，实现高的人群曝光和赢利。

第二个是材料商的入驻，万达广场的很多材料以及装修都是需要符合统一装修风格的，万达广场和部分的材料商以及建筑公司都有合作，更多的都是万达广场同一集团旗下的业务，一家门店买的只是店铺使用权，但是装修和一些服务费都是万达赚大头。

第三个万达影视，一般万达都会自己在万达广场上有玩大的影城，这时候万达因为商户吸引来的客户，自然同样有着对于电影的消费需求，那么万达广场的电影播放收到的利润也非常可观。

第二种盈利模式，这个模式不同于前面一种，多见于三四线城市，很多店面都是空的情况，但是依旧赢利，那是因为什么获得盈利呢？想想万达最大的业务你就明白了，如果万达拿下了一片地，那片地的房价不算高，因为本身周围没有太多商圈，他就去制造商圈，这点使万达广场最大的赢利模式！一个小区周围有万达，房价自然会高涨，建房子卖房子实现的盈利转化，远远可以填补制造出一个万达广场的成本！内里门道很多这里不多说。

第三种模式，周边商铺买断，这可以建立在第一种和第二种模式上，一般商圈周围的地块，都会因为地皮不断地操作实现升值，但是一般其实都是万达自己的商铺，在建立万达之前就被低价收购了，后面又转租售卖出去赚取中间差价。

Ⅳ 电影的票房是怎么分账的

电影的票房是放映方，制作方，发行方三方分成，比例一般为4:4:2。
具体的分成数额一般之前都有合同。
成本和宣传的费用一般三方各算各的，因为每一方都有自己的成本和宣传费用。
再具体的，不同电影之间也不一样。
大概就是这样

Ⅳ 电影院的利润来源都有哪些

大致说说在国内数字同步影院的主要利润有以下几个方面：

1.票房收益，大概占到70%，来自最新上映的影片。增加票房收益的方式就很多了，但主要是以增加售票窗口，比如我可以和各大团购网站合作，由他们帮我进行产品推广，但不建议长时间采用此种方式，因为毕竟团购的价格是很便宜的，何况也不能凸显VIP的优势。然而作为观影人群，价格越低当然越好，顺带分享一下吧，大家可以结合会员卡和团购，没有团购的时候用会员卡，有团购的时候果断下手啊！！！！！

2.卖品收益，约占20%-30%，主要来自于可乐爆米花甜品，也有一些CD、玩偶等。去年万达光是爆米花和可乐的收益就达到4个亿。在国外，影院的大部分收益也来自于卖品，而对于我们大部分的“平民”来说，光是消费了一张影票就已经算是一种很高的享受了。所以在卖品区域还是有很大的空间去获利。很多影城也会结合其他业态，比如咖啡吧，独立书店等。

3.会员卡。这是一种快速收回资金的方式。一百到几千元不等的会员卡，自己看也好，送人也好。对于影院来说，只要我卖出去就是赚钱了。有会员卡的你能够用完里面的钱，但所有人都这样吗？即使如此，影城也已在最短的时间回收了最大的利润。

4.广告。包括片头广告，也就是咱们看电影之前5-10分插入的广告；影城的灯箱广告，有电子屏的，也有纸质的；大厅空白面积，自行选择商家合作，把广告位租赁给别人，或者提供5-10平米的场地给银行，让他们办理信用卡。这些可都是利润。

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5.其他1）商家合作，楼下超市买满300送一张影票，隔壁酸菜鱼火锅消费200送影院优惠券2张，诸如此类。2）包场，公司年会、舞蹈排演等等。3）承办学生爱国教育影片播放。虽然单项收益不及1、2点，但是总和加起来也很可观呐~~~~

Ⅵ 电影是如何赚钱的

原因是赵赚钱，首先你看电影院先cancel，转起来还有郭总那个。股东版权卖给那个电视台肯定要赚钱，然后卖给网络公司，就是包括音视频公司，包括都匀，还有爱奇艺，还有那个叫啥的，都应该企业，还有腾讯，还有苦这些公众视频平台，然后这些东西都赚钱，然后还有自助广告，这些都是赚钱的点点赚钱的方式，你觉得好不要，但是你是说是要做电影就需要日前要收到也挨过中费用。变猪是亲人，都是又打人都是很牛逼的，但是要别人做事情，他根本不是根据你宣传这个人，是他自己也拍得好，他又根据行为及其他各种原因他会去主角之间，这是个复杂的形势，到现在我也没搞清楚，所以我现在也没有钱的，要注意打麻将的时间，我晓得你在你给一段时间的打老虎会跟清醒的头脑会更气，会觉得晚上打麻将然后比如说你Sundays晚上你不要打麻将，然后万达吗就会。婚纱是你在外面不能搞，也我也头发会掉下来吗？

Ⅶ 票房收入电影院能够拿到多少电影票房

电影票房收入中，电影院和制作方如何分成？

Ⅷ 万达影城放一场电影会有哪些支出

影片的版权 人员开支（保洁人员、影院工作人员）、硬件损耗、电费支出等

Ⅸ 万达院线加盟的方式

万达目前是国内院线第一名，旗下影院为了保证规格和品质，都是直营性质，与万达地产捆绑经营，不接受加盟。楼主选择院线加盟，可以考虑北京新影联、上海联合、中影星美、广东大地等一线院线加盟合作。经营好不好和院线关系不大的，都是统一归中影管理。