电影票app怎么盈利

Ⅰ 为什么那么电影票搞团购,电影院不是吃亏了吗

电影院线与片商是有分账比例的 所谓的最低票价 其实影城搞团购也是高于最低票价的 其次是为了带动影城人气，增加食品饮料等附加收入， 所以说团购还是有利润的！

Ⅱ 电影都是从哪方面收益的呢

近年来，内地电影市场火爆，动不动就十亿以上票房，那电影仅仅就是票房收入吗？其实不然，还有广告、版权、以及相关衍生和周边这一系列的收益。

首先是票房，这是电影的主要收益途径。现在城市的大型综合体里面都会有电影院，很多人都会选择在空闲时间去看一部大片，度过精彩的两个小时，释放工作的压力。年轻的男女谈恋爱时多数也会选择去看电影，增加平时的话题，同时增进了解。生活水平提高了，几十块钱的票价并不难出，所以看的人多票房收入就高了，动不动就上亿，这里面的盈利空间还是很大。

综上，拍电影如果红了，真的可以赚得盆满体钵。很多电影的拍摄成本几千万，就如同《战狼2》系列，投资是一两个亿，票房最后是50多亿，虽然按照三三分账的算法，很多钱要花在宣传和影院方面，最后留给投资方和主创手里的收益也是非常可观啊！

Ⅲ 请问下电影和电影院是如何盈利的

当然靠票房了，然后按票房分账，现在暂时是电影院拿57%，电影制片方拿43%，不过制片方正在力争多拿2个百分点，就是45%

Ⅳ 关于常用的电影购票APP的分析

一、现状分析

随着社会的快速发展，人们对于精神层面的追求与日俱增，或去旅游，或去看爱豆的演出，或读一本好书，但是越来越多的人去选择看一部电影。因为这种方式既可以接触新鲜事物，又可以跟朋友或家人留下美好的回忆。然而由于工作的繁忙和互联网的急速发展，在线购票APP是相对于现场购票方式来说更为合适的选择。

根据比达咨询发布了《2017年第1季度中国在线电影票市场》研究报告。报告显示，中国电影第1季度在线出票量占总出票量的82.0%，在线选座出票量占线上出票的95.6%。根据报告给出的饼形图显示，格瓦拉和淘票票分别以19.77%和15.79%的占比分的一杯羹。

二、竞品对象选择：格瓦拉生活和淘票票

（一）背景及发展历程

格瓦拉生活：格瓦拉生活网（简称Gewara）隶属于上海格瓦商务信息咨询有限公司，是国内第一家融合信息资讯、用户社区和商家互动的生活网络平台。目前格瓦拉生活网包括电影、演出和运动场所等生活平台。2015年12月17日，北京微影时代科技有限公司和上海格瓦商务信息咨询有限公司宣布正式合并，但是合并后团队框架保持不变，两大在线票务平台微票儿和格瓦拉依然独立运营。格瓦拉品牌全面升级，正式更名为格瓦拉生活。

淘票票：淘票票由阿里影业推出，原名为淘宝电影，2017年5月16日，阿里影业旗下淘宝电影在北京对外宣布淘宝电影证实更名为淘票票，同时宣布与大麦网正式达成战略合作，致力打造成国内最大的泛娱乐产业营销平台。

（二）对比版本

格瓦拉生活：免费

类别：娱乐

更新日期：2017年08月02日

版本：9.0.0

语言：简体中文、英语

淘票票：免费

类别：娱乐

更新日期：2017年08月09日

版本：7.1.2

语言：简体中文、英文

（三）产品定位

格瓦拉生活：slogan——你的文艺生活指南。致力为广大用户提供优质的电影演出票一站式的在线购票选座体验，更有丰富优惠活动享不停。涵盖电影、演唱会、话剧、展览、音乐会、儿童亲子、赛事等在线购票、集赞商城以及丰富的娱乐资讯。

淘票票：slogan——淘出好电影。支持在线选座，浏览娱乐资讯，为你淘出更多好电影。

（四）目标用户

1、用户属性

性别：根据易观数据分析，格瓦拉生活的活跃用户男女比重分别为38.51%和61.48%。而淘票票的活跃用户男女比重分别为29.18%和70.82%。究其原因在于现在的社会更加开放，而女性也更加独立，在一个人的周末很多人更愿意选择看一场电影去度过，而且女性的观影品味也更加多元。

年龄：格瓦拉生活和淘票票的用户群体都集中在24-30岁的人群。比重分别为25.36%和24.74%。

地域：纵观易观的数据分析，格瓦拉生活在超一线城市的使用率达到47.45%，而淘票票则以50.69%的比重占据一线城市电影票务市场。

（五）产品功能模块

差异化对比

APP

格瓦拉生活

淘票票

热映影片

√

√

即将上映

√

√

影院搜索

√

√

在线购票

√

√

演出

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x

影评

√

√

周边

√

√

艺术影院

√

x

影城卡

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√

优惠券

x

√

会员

x

√

分析可得：

      （1）格瓦拉生活相比较于淘票票多了“演出”的功能模块。用户在使用时除了电影的选择之外也有了更多元的选择。

      （2）格瓦拉生活在影院的选择上较之于淘票票多了“艺术影院”的罗列及售票（这也是本人经常使用的原因），开放了艺术影院的售票无疑抓住了文艺青年这一拨用户。尤其是本人亲身经历了今年北京电影节抢票的火热程度。

      （3）“影评”功能模块，两款APP都具备，但是格瓦拉生活在观影之后是有关于写哇啦的提醒，并且写哇啦提交之后会有积分累积。而淘票票则是把影评功能包含在了“看过的电影”中，且无提醒，只是看个人意愿进行电影的好坏评价。

      （4）双方分别通过“每日签到”和“登录积分”来提高用户的粘性，也有通过购票或者写影评积累积分和经验值增加用户的活跃度，但是就会员制而言淘票票更为清晰，共分为四个等级，分别为“普—铜—银—金”。每个月根据会员不同的等级领取不同金额的优惠券，另外会员特权还包括虾米音乐的VIP会员，明星见面会，超前点映等，这也是格瓦拉生活所没有的。

三、总结

综上所述，双方分别从横向和纵向发展自身规模，淘票票在致力于电影方面的深入探索，格瓦拉生活则涵盖了除电影票务之外的多种票务资源，而且还有艺术影院加持（最近有一说可能不能卖艺术影院的票了），但是不管格局如何变化，我们只希望可以买到想要看的电影。

Ⅳ 用手机怎么能赚钱啊一天10元20元的就可以

首先，你的想法就不对，一天10到20元，这个想法就是不对的！想赚钱，干事实，比如多加班，或去跑兼职业务！这些都能锻炼自己，以后做人或做生意都有用处！张嘴就要手机赚10块20的你有这想法，说明你实在太懒，没有强烈的赚钱欲望，是坚持不下去的，不管干什么！没野心你就不要干！得赶紧改掉！如果你说每天靠手机赚个三五百的，那么你这想法还是可以继续的，有这样的想法就继续钻研！路子当然有！你别说你还小什么的话，时间是很快的，有这想法你以后也会后悔！不管你现在是处于什么阶段，给你一句，现在的年轻人想法都很不错，但是很多年轻人缺少执行力！！！

Ⅵ 电影票为什么只要9块9——价格战

在线选座价格战根源是什么？

当haru还在上大学的时候，动辄80、120的票价让人荷包紧缩，看电影是个多么奢侈的事情。但是现在呢，随便打开哪家选座app，满眼都是9.9元、14.9元送爆米花。是什么因素导致选座app的价格战如此激烈呢？

B端来看，

1、从影城利益角度来看，平日上座率不到10%，即使是周末热片上座率也基本在40%以内，有大量的闲置座位无法产生经济效益。而电影票成本结构上，固定成本高、变动成本低，影厅多一个观影者对影院来说基本没有增加额外变动成本，这导致影城会尽可能的追求高上座率。此外，影片座位不是实物产品，无法保存到第二天再出手，会促使影城促销出售。因此存在影城给选座app按最低限价结算价，甚至影城自己贴钱做活动的情况。这给选座app价格战降低了成本、创造了环境。

2、从各家选座app角度来看，竞争者争夺市场份额暂未考虑盈利能力，无法形成有效的行业价格标准以保证整体行业利润空间。竞争者的市占目标导向，而残酷的现实是大力度补贴即便换来了一时的市占上涨，补贴一停止市占就会回落，所以价格战一旦开始只能一轮接着一轮地砸钱，等着哪家资金链断裂偃旗息鼓或者合并来终止这场战局。这是如此长期持续的价格战在B端的原因。

C端来看，

1、从产品差异性角度来看，不管用户在哪家app买票最终观影服务提供方都是第三方影城，观影体验无差异性，而app的购票过程用户体验也基本没有区别，这导致app的用户黏性特别弱，因此用户很大程度上根据价格选择是否购买，基本不存在品牌忠诚。用户价敏，这是价格战在C端的原因。

2、从用户信息收集角度来看，手机app的广泛运用，导致用户非常容易就能查到各家app的同部影片的价格，甚至还有专门比较电影票价的app了。一旦存在价格劣势，那么用户就会马上知道自己买贵了而跑到其他比他便宜的竞品那里去。对于基于微信、淘宝起家的选座电商而言，它有强大的用户基础和用户通知渠道，在用低价吸引用户上非常有优势。

选座票务无法靠价格战走向胜利

上一节解释了，为什么选座票务行业价格战一轮接着一轮（参与者的市占目标导向、满足影城剩余运营利益、无产品壁垒和用户黏性）。

常规来说，战争总能定出胜负，如下图所示：

当年滴滴快的打车软件补贴之战，最终也是靠合并终战。合并后的巨头滴滴靠着垄断优势终于无需再如此疯狂烧钱。但相比打车行业b端车队渠道的建立壁垒难度，选座票务行业由于相对集中规范的院线制度建立B端合作渠道难度相对较低。

因此，haru觉得选座票务行业的特殊性，价格战无法定夺胜负。

1、仅作为购票平台、实质服务由影院提供，就不用提用户黏性，C端壁垒无法建立。

2、出于平衡多家app从中获利的目的，强势地位的院线也不会眼瞅着一家独大，B端壁垒无法建立。

诗和远方、苟且的眼前

理想的来说，为提高整体行业智商，避免每位行业参与者的潜在利润因其他参与者降价而陷入无休止的价格战中，各位行业参与者应该参考以下执行：

1、保持获利心态：不应只是思考自己的利润，还应思考整个行业的总体利润和可持续性。不过现实是市场份额是拉投资的鱼饵，而盈利目标导向经常只发生在公司准备上市前期。

2、避免主动发起价格战：每次价格措施都应深思熟虑，并合理判断竞对对介个措施的感知和举措，阻止所有可能引起价格战或激化现有价格战的行为。

3、建立你的核心竞争力，如差异化产品、优化成本结构、行业领导力。

haru碎碎念：

各家选座app是你亏5000万、我亏1亿的烧着，更多时候真是刀架在脖子上不得不动，不跟着烧钱市占就跌。尤其初期市占第一但没有建立起防守壁垒的，一旦出现价格劣势用户流失和市占下滑的速度更是泪奔，补贴的成本也因为盘子大而池子更大，补贴保持价格无劣势真是无奈啊无奈。

在此之外，也看到猫眼电影在做一些新的尝试。在C端通过退改签服务、影讯、社区等提升产品差异性，B端上预算下放，期望一线BD能更高效的使用预算并从商务角度换取B端供给优势。另外寻求影业端上游的发展，也算是一种寻找突围吧。

Ⅶ 电影在发行过后，有哪些盈利方式

有很多的盈利方式。电影在发行之后，最大的盈利方式就是电影院，然后还可以带动发行公司的股票上涨，获得隐性收益，当然前提是电影的口碑比较的不错。还可以在电影院下架之后通过网上会员充值赚取盈利。

Ⅷ 开电影院怎么盈利

票房收入和卖品收入是影院的主要资金来源。

卖品的收入也是电影院收入的重要组成。如今随着电影票价的不断下调，其实电影票房的收入金额虽然大，但是毛利率并不是很高，特别各种团体票，包场，团购以及学生票等等，占据票房收入的大部分，直接到电影院买票的人越来越少。因此，各大影院对于卖品生意都非常的重视。

除了食品和饮料的销售，如今电影周边产品的开发，也在逐渐的成熟。像很多在日本流行的动画片往往都有剧场版，在电影院可以再圈钱一次，不仅收获了票房，对于卖品的销售也是有很大帮助的。各种手办以及玩具的销售，这些都是电影院收入的一部分。

开电影院需要具备的条件：

1.自身条件：影院加盟需要拥有自己的场地，场地适宜在交通便利，人流量大的地方，这样才是有利于人们去观影。

2.虽然说加盟是免费的，但是装修设计，影院设备等都需要钱才是能完成，所以需要拥有一笔钱，方能顺利开影院。

3.法规条件：虽然说是加盟，但是也需要到当地的工商部门注册，做相关资料进行备案。

Ⅸ 票务公司靠什么赚钱

票务公司有手续费的，靠手续费赚钱。

Ⅹ 电影盈利模式

投资电影从2002年2月1起《电影管理条例》里面明文规定之后，在国内就正式合法，但是在那时候电影市场完全是被影视圈内人士或者有资金实力的人以及公司垄断的一个行业，普通人即使你有这样的资金实力，也很难找到这样的机会去参与一部电影版权的投资。

很多影视明星都曾经在新闻媒体上公开表示，他们做演员片酬并不是他们主要的收入来源，最大一部分的收益其实就是来源于电影版权投资。电影投资的收益当然主要是来自于电影上映之后的票房数据，票房越高，收益越高。