A. 没去过电影院，不知道流程，明天请朋友看电影，求流程，还有预算，我好知道带多钱
因为回答过类似问题就直接复制过来了！
很简单的。先去买票，看你想看的那一个场次（就是选时间），然后会让你选位置，你指给他就行了，选靠后中间一点的位置，然后付钱、找钱、拿票，看一下票上的影厅是多少号，去等着就行了。一般提前十分钟就可以进去了，对号入座就可以了。背对银幕就是从前往后从右往左，不过座位上面都有编号的。
至于预算一般2D电影一人在25~50，3D电影一人在50~80，IMAX一人80~120（因为有3D IMAX），当然如果你要买水喝买爆米花吃就再多带一百吧！我最熟悉的UME两杯可乐一盒爆米花是58（这个价格仅供参考）
B. 开个400平米的私人影院,需要投资多少钱
1.聚空间小包厢为三万到四万（含设备）一间，大包厢四万到五万一间（含设备）。看规模吧，这个一般是按照房间数测算的。目前聚空间私人影院小规模的五六个包间，中等规模的8-12个包间，大规模的几十个房间的都有。以4个小型包厢，一个大包厢为主，其中装修的费用，是当地的装修师傅做预算。设备价格具体的可以跟他们联系。
2.私人影院的核心吸引力：针对客户看电影的需求，相对于传统院线影院，点播影院的观影体验更好，且在观影过程中客户更加自由。另外，院线影院只能播放当前档期的电影，而私人影院（点播影院）则没有这个限制，客户观影的选择范围会大很多。除了观影之外，私人影院还可以满足客户约会、聚会、亲子活动等方面的需求，所以比起传统的院线影院，私人影院的核心吸引力更强。私人影院的行业趋势：随着第三产业的发展，客户的消费要求越来越高，私人影院这种更加符合现代年轻人消费理念的产品会越来越受客户的欢迎，私人点播影院的主要客户是大学生和年轻上班族，这个基本属性短期内是不会改变的。而且随着经济的迅猛发展，私人影院的主要客户群体的消费能力越来越高，这对于私人影院的投资者和经营者来说，是一个很好的消息。
拓展资料：
1.私人影院如何办理营业执照？（1）凭文化经营许可证到工商办理营业执照。这样的证照是很好办的，具备条件申报即批。（2）一是文化局（属于文化市场管理办管）支持文化产业的发展，二是他们属于前置审批，有了此许可就可以办执照了。（3）各级收费标准不一样，由省财政和物价定价，没有多少钱。同时须居民委＼公安的治安＼消防安全许可。
2.运营策略：让顾客感受到自己是上帝的体验。强调私人影院的核心价值，高品质服务，而不是只是看个电影而已，避免让顾客忽略，让顾客明了自己付费能够获得重点是什么：花不大的价钱可以享受好的服务，促进他们进入私人影院消费。我们还可以尝试附加私人影院所延伸出的“精神价值”，比如情怀、一种价值观、生活态度。通过实物和其对等的精神价值结合，可以给人带来精神体验。
C. 给客户出方案和预算
这个区别还是很明显的，
第一种表达，免费帮你出方案，客户可能下意识的会认为你们都在免费给所有客户出方案和预算；那么心理上对于你们的方案就没有那么在乎。
第二种表达，意思是告诉客户，这个本来是要钱的，但只是针对你不要钱，那么客户相对会感觉自己占到便宜，对于方案及后面的合作也会有些帮助。
当然，这些话术其实要真正投入到实际演练中，因为每个人说出来的熟练程度和信心程度都是不一样的；可能放到不同人说出来，对方感觉是非常不一样的。所以，关注话术是一方面，另一方面要练习练习再练习，让客户感觉到真正的诚意，这才是目的。
D. 一部电影是怎样营销的从哪些点切入
1、电影本身永远是最先考虑的。
说到营销，总不免有些所谓的成功学灌输类似于”没有卖不出去的产品””营销与产品无关”这样的论调，从道德层面讲，这是很可恶的。把不好的产品卖给人们享用这种事本身就不仅仅是忽悠那么简单，那是实实在在的危害消费者。所以，在谈到电影营销时，作为产品的电影本身，永远都应该放在首先要考虑的位置。我们在做电影营销时，第一步不是谈怎么做，预算多少，而是在简短寒暄后直接看电影成片。认真看完之后，不管客户讲得如何，心中都已经有个标尺，好与坏先做判断，然后再决定是否进行营销推广。在这一点上，金钱诱惑往往起到很大阻碍的作用，但为了对观众负责，我们基本上只选电影质量至少合格的做，这是原则，对观众负责，很重要。
2、选择营销平台，主要以新媒体为主。
由于无法和4A公司竞争，也不好和公共机构拼，传统的预告片和广告铺盖以及发布会等公关活动都不参与，专注于新媒体领域，以微博、微信以及社交网络平台为主阵地，展开创意策划，执行营销战略。目前选择的主要平台为新浪微博、微信、豆瓣小站以及部分论坛。这些被称为新媒体的平台很适合主体观影人群的接受品味。
3、研究电影本身，挑亮点和槽点。
你经常在微博微信上看到的某部电影的精彩片段、台词、幕后故事等之类的，都是有经过精心挑选和策划的。比如我们在挖掘出一部好莱坞大片中诸多富有哲理的台词后，通过制作话题以及长微博，集聚所有打动人心的台词，在微博上扩散传播。在影响力没有到位的时候，通过微博意见领袖的辅助发声，迅速让话题得到迅速扩散，实现大量的曝光，增加了电影曝光后，直接让票房大幅提升。当然，也不局限于亮点，电影不是十全十美，必然有不足之处，把它揪出来，通过策划以及完美的文案表现，将槽点制作成全民讨论和吐槽对象，辅之以微博大号的协助推广，形成广泛传播。总之，所有的料都围绕电影本身挖掘，不管电影内容还是主创还是幕后甚至竞品，有料就有聊，策划和创意跟进后，进行平台传播。
4、事件营销热点跟进，让电影大面积亮相。
微博上每天都有层出不穷的热点事件，有正能量的有负能量的有无可奈何的有轻松搞笑的，这些热点吸引着网友的眼球，是一个巨人。我们的工作就是巧妙的把自电影元素和热点事件结合，站在巨人肩膀上。类似于郭美美这样的娱乐事件，是电影最好结合的对象。站好位置取好角度后，积极参与到网友讨论中，发出有特点的声音，从而吸引眼球。实在没有合适的事件结合时，那就创造事件，制造舆论讨论。比如在推广某大片时，同事模仿电影人物造型，形成有趣的模仿热潮，再通过大号的助推，形成自制的微博热点。
5、有节奏的配合电影上映和发行安排，借助资源进行助推。
在关键节点，一定要配合电影整体的宣传计划，大量微博意见领袖和微博大帐号草根大号微博红人等资源的运用，往往使营销事半功倍，覆盖粉丝比广告位更具效果。
6、关于水军和僵尸粉。
不是不用，但一定是有节操的使用，这是一种必需，微博和豆瓣等平台的属性决定了某些策略的产生。当然，所有的前提都是电影本身质量过硬。如前所说，一切都要建立在电影本身。
先回答这么多吧，才疏学浅，资历不深，不到位之处，请多拍砖指正！
【Ronnie Xiao的回答(5票)】:
我觉得电影营销最有趣的地方在于营销的产品本身，他是文化娱乐产品，但是他不同于类似唱片，书籍（不管是电子书亦或是实体书）或者影碟（影碟的营销和电影营销应该是区别开的）或者游戏，因为在影院看电影是一次性的消费，而上述的都还可以重复使用；同时他也不同于类似演唱会，话剧，音乐会或者戏曲等现场演出，因为除了首映会之外的多数演出都不具备在现场观演所有的“看明星“或者是在演出同时你无法在其他演出场所看到的当下的专属唯一性。
而电影产品一次性的消费特色，更让购买冲动显得重要，同时其中也暗藏着（只要把观众先骗进电影院，看过后悔不退票，钱也赚到的这种心态）。所以在做电影营销的时候，就是要通过各种方式，将影片的卖点，关注度，话题性，粉丝效应（针对导演、原著和明星）以及优势无限放大。
目前针对电影营销的主要渠道无外乎传统的预告片（但是预告片的播放媒介选择很重要），一些片花和具备病毒效应的视频（主要通过视频和社交网站传播），传统的平媒以及户外的平面宣传（主要就是海报和各色物料），影片的首映会，合适的新闻点制造和媒体公关稿，通过负面新闻制造关注度（类似绯闻、不和、意外等）。随着现在国内专业化影迷网站和电影网站的成熟（类似时光网、豆瓣），以及社交类网站产生的新型信息传播方式，所谓口碑营销（就是水军）在现下的一段时间也将是各大片方需要攻克的重点，不过由于被开发过渡，目前口碑营销的作用在网民群体里的引起的反抗效应也颇强。
E. 项目预算怎么做
合理的预算是软件项目成功的必要条件，预算过低不足以保障项目成功，有可能因为资源匮乏导致项目早产或夭折。而预算过高又有可能导致审批不能通过，致使项目搁浅，亦或造成资源浪费。那么如何才能作出合理的项目预算呢?
一、合理的预算建立在对项目全局特别是项目需求的准确把握的基础之上
软件项目规划的重点是对人员角色、任务进度、经费、设备资源、工作成果等等做出合适的安排，制定出计划，使大家按照计划行事，最终顺利地达到预定目标。
要做预算先要对软件项目的规模有一个预估。软件需求和估算是软件项目的基础。因为只有准确的了解客户的需求，以此为基础，使用科学的方法对目标软件系统的规模、工作量和进度做出合理的估算，我们才能在预算内按时按质顺利的完成项目。
首先要确定软件范围，就是确定目标软件的数据和控制、功能、性能、约束、接口以及可靠性。这项工作和需求分析是很类似的，如果之前已经达成需求分析规约，那么可以直接从《需求分析说明书》中把有用的部分拿来使用。如果还没有开始需求分析，关于确定软件范围的方法方面，我们可以采用许多需求分析技术(如需求诱导)，从客户那里得到一个具体的软件范围。当然如果是一次全新的软件边界探索，就应当考虑软件本身可行性问题，包括团队是否具备在技术、财务、时间、资源上游可靠的保障，软件本身在市场上是否有可靠的竞争优势等等。
接下来需要确定工作资源。软件工作所需资源包括：工作环境(软硬件环境、办公室环境)、可复用软件资源(构件、中间件)、人力资源(包括不同各种角色的人员：分析师、设计师、测试师、程序员、项目经理……)。这三种资源的组成比例，可以看作一个金字塔的模式，最上面是人力资源、其次是可复用软件资源、最下面是工作环境。最上面的是组成比例最小的，最下面的是组成比例最大的部分。
人力资源
一个项目到底需要多少种职务的人员构成、多少数量的人员总量，才能成为最有创造力的团队呢?这恐怕是最让项目经理头疼的事情了。任何一个软件工程，都必须在确定软件的工作量之后，才能清楚地知道究竟需要多少人力才能以最小成本和最高效率完成任务。
可复用软件资源
这是一个容易在计划阶段被忽视的重要资源，很多人总是进入编码阶段才发现可复用资源的价值和存在。经过长期的项目积累或是购买，公司的软件资源库中或许已经积累了大量的可复用资源，但在当前任务中，只能选择有价值的资源。根据不同的应用、时间、来源，可复用软件资源被分为以下几种：
可直接使用的构件：已有的，能够从第三方厂商获得或已经在以前的项目中开发过的软件。这些构件已经经过验证及确认且可以直接用在当前的项目中。
具有完全经验的构件：已有的为以前类似于当前要开发的项目建立的`规约、设计、代码、或测试数据。当前软件项目组的成员在这些构件所代表的应用领域中具有丰富的经验。因此，对于这类构件进行所需的修改其风险相对较小。
具有部分经验的构件：已有的为以前与当前要开发的项目相关的项目建立的规约、设计、代码、或测试数据，但需做实质上的修改。当前软件项目组的成员在这些构件所代表的应用领域中仅有有限的经验，因此，对于这类构件进行所需的修改会有相当程度的风险。
新构件：软件项目组为满足当前项目的特定需要而必须专门开发的软件构件。
在采用构件的时候，应当以低成本、低风险为使用前提。如果任何一个漂亮的构件的应用，可能会带来潜在出错的风险或者必须经过复杂修改或者效率低下时，我们都应当毫不犹豫地把它抛弃。我们只采用那些能够满足项目的需要且可直接使用的构件，或者具有完全经验的构件，或者经过稍微修改便可使用的构件。
环境资源
“工欲善其事，必先利其器”，要得到高效的开发过程，就必须向工作人员提供良好的软硬件环境，包括开发工具、开发设备、工作环境、管理制度。一般管理人员都会购买可以满足需要的软件开发工具和硬件平台，但是工作环境和管理制度往往被忽视。
向工作人员提供更轻松自在、安静舒适的办公环境的公司员工往往比整天在狭小隔间中工作的公司员工，产生更高的工作效率。而那些拥有灵活人性化的管理制度的公司，比整天加班的公司更能留住高技术的人才。所以如何在有限资金中，规划一个合理的环境是很重要的事情。
到此为止，项目规模预估工作已经完成，已形成一个工程开发框架。这是一个有界限的框架，虽然还不够精确，但足以进行相对合理的预算。
二、合理的预算基于科学的预算方法与工具
由于软件项目的复杂性、多变性，要做出合理的预算不可能依赖历史或者个人经验。要作出合理的预算，首先要保证估算的相对准确性。一般来说，依靠历史或个人经验的规模估算方法都有一定的局限性。原因是很难在项目分析和计划阶段就对软件的规模进行相对准确的估算。因为估算是依靠评估人员的经验，所以对评估人员的能力要求比较强，并且难以由第三方对评估人员的工作偏差作出修正。另外，不同软件项目使用的技术不一样，这一点也非常影响到软件规模的估算。例如同一个功能,使用JAVA语言和使用Ruby语言所涉及的代码行相差数十行，甚至数百行。即使同为JAVA语言,使用不用的框架所需要编写的代码行也不一样。项目管理论坛
估算是建立在客观事实上对未来可能发生的事情的一种合理性预测。估算本身的不确定性，决定了它不可能是百分之百准确无误的，但是依据某种方法进行合理估计显然比瞎猜好得多。软件估算方法有很多，大致分为基于技术分解模型和基于经验模型两大类。目前基于技术分解模型的方法有：功能点估算法、LOC估算法、MARKII等;基于经验模型的方法有：IBM模型、普特南模型、COCOMO模型等。目前基于技术分解的常用方法是FP功能点估算法和LOC代码行估算法。还有许多其它的估算方法。不同的方法适用于不同的具体环境，有些方法虽然很好但并不一定适合当前的任务。因此，建议至少使用两种方法进行规模估算，不要依赖于任何一种方法。只有量体裁衣，具体问题具体分析，才能得到尽量合理的规模估算。
三、合理的预算基于预算的弹性与韧性
合理的项目预算应该与目标计划相关联，并且需要同时兼顾质量目标与进度目标。而由于需求变更的反复出现与项目不可控因素的切实存在，我们在做项目预算时必须要保证预算的切实可行还要留有一定的弹性空间。另外项目预算其本质上也是一种约束控制机制。项目管理人员或者高层管理人员可以在不同范围内充分利用这一调节工具来控制项目质量与项目进度。项目管理者联盟文章
四、合理的预算依赖良好的成本控制与过程跟踪
项目预算强调选取实现目标的最佳途径，也就是要对各种可能的方案进行费效分析。因为规划中的失误是不能通过其后的计划和预算来弥补的。所谓费效分析，是对不同方案实现目标的效果和所需的费用进综合的对比分析，然后根据一定的标准来选取最佳方案。选择的标准可能是：以最少的费用实现一个既定目标，或以现有的资源实现最大的效果。因而，项目规划阶段的成本控制很重要，几乎起到决定性的作用。
预算的合理与否更依赖于项目实施过程中的成本控制与过程跟踪。无论项目前期作了如何完美准确的预算，项目实施过程中如果缺乏有效地监控，所有的付出将都毁于一旦。项目实施过程中需要监控的对象有范围、成本、进度、资源、质量和风险，在此不作赘述。
F. 怎么写看电影策划活动
前面写您的初衷，目的比如出发点
《叶问》是一部爱国题材的，宣传中国传统文化，武术精神的大片 一、背景介绍
该电影的介绍 二、影片亮点 三、影片 宣传价值
四、预算 最主要的是大家在一起开心快乐，这个策划书是小事！