怎么做电影城

㈠ 如何加盟新世纪电影城

现在电影都是院线制，就是每家电影城都加入一条院线，新世纪电影城是新世纪电影院线的，打电话问一下不就行了，问省电影公司，他们都属于省电影公司。

㈡ 院线电影资源构成与制作流程

首先我们来说电影相关的企业单位：

1，出品人负责影片前期的市场调查，看类似的影片的电影市场是否有前景（比如说票房情况、受欢迎程度、续集的可能性等），通过调查来决定是否值得出品该影片。如果答案是肯定的，那他们就找到所属的电影集团投资制片人及相关人员，开始选导演、剧本、演员、赞助商等。

出品人一般是主要出资方的法定代表人或对影片销售有帮助的影视界大腕人物。出品人是整个影片的灵魂人物，决定影片的风格、种类及市场走向。

2，电影的制片方：影片的投资人或能够拉来赞助的人。

影片的商业属性，决定了制片人是一部片子的主宰，有权决定拍摄影片的一切事务，包括投拍什么样的剧本，聘请导演、摄影师、演员和派出影片监制代表它管理摄制资金，审核拍摄经费并控制拍片的全过程。影片完成后，制片人还要进行影片的洗印，向市场进行宣传和推销。 制片人一般指电影公司的老板或资方代理人。直接对出品方负责。

3，发行人，电影拍摄的最终目的还是要到影院去放映，发行方负责影片的宣传、排档期、购买广告、跟院线签约等，最后影片卖出票房，会分4%-6%的票房收益给发行方作为代理费用。

4，院线，是一个管理公司，旗下有很多加盟的电影城，院线将影片和宣传品发放到各个影院，负责电影的排片指导和影院的广告位销售等。他们的收入是按全年票房的2%-5%。影片放映完了，除了交税费，60%的票房作为影院的收入，剩余部分作为出品方和投资人的回报。

出品方的前期市场调查后决定投资拍摄，则影片进行入剧本筹备，选导演、演员等过程过程。

第一个阶段：将剧本拿到国家电影局备案申请拍摄许可证

在制片团队拿到一个好剧本，在拍摄前，影视团队的负责人都要去拿着剧本项目，去当地的广电局进行备案申请拍摄许可证。

第二个阶段：进入筹备阶段

有完整的剧本需要一个优秀的导演，导演无疑是非常重要的，导演能够决定最终影片呈现给众人的观感。

一部电影中有导演和副导演，导演负责摄影、服装、化妆等等，副导演主要进行演员的招募。

筹备完毕后，取景拍摄，将所有镜头拍摄完毕后进入杀青。下一步就进行影视后期制作了。

在影片制作成片后用备案许可申请上映许可证，上映许可证申请需要时间长，一般是一个月左右。在上映许可证之后即可进行发行宣传。

在影片制作完成后制片方会寻找发行方对影片进行发行。发行方会跟制片方进行分账谈判，谈判达成协议后对影片进行宣传。

获得上映许可证后，做拷贝、申请密钥、排档期、把拷贝寄发影院、做宣传、购买广告、谈判分帐比例、跟院线签合同（虽然这一部分很多是中数代签），发行方开始寻找渠道（广告平台）对该影片进行宣传，发行方会根据发行的预算，在各大平台上进行宣传。还有体力活，放几十号人去全国各地的影城做活动、做宣传、定影城的广告位、盯排场、做监票等等，发行方就做这些工作，赚票房分账的钱，最后片子卖完了，投资方应得部分里面，分一部分给发行方作为代理费。

到达公映日期后，影院排期售票

中国电影票房2019年总票房已经达到6百多亿了，大家一定很好奇这么大一笔钱到底怎么分呢？下面我们就来讲讲，一部影片的票房是如何分账的。

文章开头我们已经说过参与票房分成的有出品方，制片方，发行方，院线。但是他们还不能直接从总票房里直接分，因为总票房要交3.3%的特别营业税还要扣除5%的电影事业专项基金。所以剩余的91.7%认定为一部电影的“可分账票房”。

1、可分账票房中，电影院及院线提留57%，中影数字提留1-3%的发行代理费。剩余的40-42%归于电影制片方和发行方（大部分情况为40%）。

2、影片的发行方会收取归属制片发行方部分票房的5-15%作为发行代理费用。即为可分账票房的2-6%作为发行代理费。

3、很多情况下，发行方预付影片的宣传发行费用，这时发行方会收取12-20%的代理发行费。如果发行方承诺发行保底、买断发行、预付制作费用等方式，将收取更高的发行代理费用。

4、部分影片同档期处于竞争劣势，出于增加影片排映场次的目的，给影院及院线承诺票房返点。返点一般占到可分账票房的3-5%。制片方回收的票房回款公式为：1*（1-0.033-0.05）*40%*（1-0.1）=0.33为一般情况下的制片方分账。

5、以上情况为例，一部最终票房1亿的影片，回收的票房回款为3300万左右。成本6000万人民币，目标票房2亿以上，在中国做电影宣发合理的宣发成本是目标票房的10%上下。也就是再拿出2000万左右作为宣发费用。总成本是8000万人民币，不考虑其它回收渠道的话，按上面的算法，确实要2.4亿才能回本。

㈢ 本人想弄个露天电影城，不懂就要问嘛场地，费用，投资多少，二三线小城市里。谢谢

我之前也想搞电影院的，我之前打听的是室内的那种，就是在商场里的那种电影院，最低最低，一个厅60万，70万以上，一个小影城起码5个厅起步，投资费用整体下来，一个室内的影城最起码400万起步，我第一次创业，就没想投这么大，然后就放弃了，后来搞了餐饮，弄了一个火锅店，一起下来也投了100万，目前生意只能说勉强够混，哎，创业是真的难。

㈣ 电影院选址要注意哪些问题

一、 电影院选址

（周边环境、交通状况、人群特点、消费构成、商业综合体、商圈业态组合）

1. 最好选址在交通便利的区域。理想状态下的购物广场或商业街市应具备接纳各种来客的交通设施，即商业中心周边拥有轨道交通、公交车站点，特别是要具有停车场。在主要车站的附近，或者在顾客步行不超过20分钟的路程的商业广场内。观察马路两边行人流量，选择行人较多的一边更有利于电影院的经营。对于交通环境状况在前期投资评估中的重要性，业内人士指出，外部交通解决消费者可达性，商业中心内部交通解决消费者在商场内部的循环互动问题，共同目的是为留住消费者创造良好条件。

2. 根据电影院的交通要求，一般电影院都建在商业广场的最上面的楼层，最好是主入口设置观光电梯可直达电影院所在位置，商场内部设置剪刀式扶梯，解决垂直交通问题。最好具有良好的可视性，商业广场在交通十字路口周边最理想，两面临街最好，要求车辆进出方便。

3. 须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳。项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场。

4. 商业广场交通便利，车站附近，是过往乘客的集中地段，人群流动性强，流动量大。如果是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。如选择在这类地区投资电影院就能给消费者提供便利的观影条件。

5. 靠近人群聚集的场所，可方便顾客随机消费，如商业街、文化广场、娱乐区域等，这些地方可以使顾客享受到购物、休闲、娱乐等多种服务的便利，是投资电影院的最佳地点选择。但此种地段属经商的黄金之地，寸土寸金，地价高费用大，竞争性也强。

6. 符合客流规律和流向的人群集散地段。这类地段适应消费者的生活习惯，自然形成市场，所以能够进入商店购物的消费者人数多，客流量大。

7. 当地户籍人口100万以上，人均可支配收入1万元以上，人均年消费性支出8000元以上。

8. 在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口能达到12-15万人。

9. 商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平。

10. 电影院在选址时，周边辐射人群应以中青年所占比例高为最佳选择，因为这部分群体社会经济地位较高，可支配收入较多者居住区域作为优先选址为佳。二、三级城区中之主要商圈，3公里人数不少于20万人。

11. 人口密度高的地区，到商业设施的距离近，可增加消费频率。而人口密度低的地区吸引力低，且消费者光临的次数也少。例如在城市中的大型居民聚居区选址，这些地区在城市建设中已经或者将来将成为城市卫星城的区域规划，人口集中的地方也比较适宜设置电影院。

12. 电影院选择适合选择周边新居民区较多、人均收入较高的地方。因为他们的消费特点是时尚、环保，适合中高收入家庭。

13. 人口居住稠密区或机关单位集中的地区。这类地段人口密度大，且距离较近，顾客消费省时省力比较方便。电影院如选在这类地段，会对消费者带来较大吸引力，很容易培养忠实消费群体。

二、电影院选址地点

n 商业集中的大型MALL里做电影院，肯定没有问题的，所以是首选；

n 城市购物中心是最常见的选择；

n 再有就是在人口密集的居住区附近，做一些改建性的影院项目；

n 另外就是在一个城市新经济开发区的核心地段做电影院。

n 很多老影院都是老的核心区，但是老影院的框架结构等方面，不足以承载现在多厅电影院的模式，如果不彻底改造的话，竞争力很有限的。

三、电影院的角色及与商业综合体的关系

电影院进入购物中心以后，一下子能把顾客的滞留时间和商业中心的滞留时间从一个小时延伸到三个小时，这道理很简单，大多数的电影都在两个半小时左右。在商业中心中，顾客滞留时间越长，意味着他花钱的机会越多，对每一个经营者都是很好的事情，而且人滞留的时间长，基本需求也就越多。专业人士经过总结，电影院能为购物中心起到如下互动作用：

第一、集客作用

首先第一会给购物中心带来强大的消费群体，比如一个2000座的电影院，年票房达到3000万元时，按照25元的平均票价，意味着每一年能给购物中心带来120万的人流。而且这些观影群体主要在15到35岁之间，作为零售业大家都知道这个年龄段是购买力最强的人群。电影院能给购物中心带来的人流就是一个资源。

第二、导向作用

电影院会很好的帮助购物中心规划和人流组织设计。人流经过的地方人气会变的很旺，电影院的观众和它所在的购物中心内的位置能够让原来不旺的位置，不容易出租的楼层变得抢手。

第三、时尚作用

现在每一年都有新的电影，还有很多的明星，还有无数的追星族，电影院的存在都使得购物中心变的更时尚。

第四：节点控制作用

大多数的商品是顾客看到觉得喜欢才购买，或者到那里去选择。电影院这个业态能够让人流的速度减下去，剩下就是商家把自己的展示做得更好，怎么吸引顾客，提高你的销售，说到底就是电影院的业态能够很有效的把人流的脚步放慢，把他的节奏控制下来。

第五：指导作用

电影院这个业态对时尚的消费引导作用非常强烈。那些追星族追星，电影明星穿什么衣服他们就会选择穿什么衣服。电影院进入中心以后使得好多品牌的专卖店能够利用这个优势做促销。

㈤ 横店影视城的四个成功之道

横店影视城的四个成功之道：

1、一种机制，作为民营企业，决策高度集中，当年做影视城的时候，周围人都反对，但只要老板一个人坚持，就能一直坚持，不受外界影响，不受考核干扰，在前期没有效益的情况下，依然对产业的发展有持之以恒、执着的投入，这个取决于创始人的眼光和实力。

2、有一个好的团队，高效运行，不断创新，抢得先机以后，我们没有停下脚步，今天我们还在打造智能化摄影棚，来应对新的影视热潮。

3、横店所在的东阳自古出工匠，为打造影视城、仿古建筑提供了人才，而苏浙沪又是商品经济高度发达的地区，外围采购非常便利，义乌离横店很近，影视拍摄需要的各种物品，都可以在义乌小商品市场买到和定制，不用在全国各地跑，还有杭州、温州等，这些地方的商品经济都能支撑横店。

或许别的地方可以花更多钱，造更大的景，但是不可能同时在周边再造一个义乌、杭州、温州。这是我们无形中的外围支撑。

4、横店这么火爆，发展势头如此好的一个重要原因那就是这里的营销模式很先进。对于全国其他城市而言，一个景点火了就不需要花钱去做宣传推广了，而横店则不一样。

横店每年在旅游产业方面的收入非常高，但是依旧没有放松推广力度，也没有降低广告费的预算，因为在横店人看来，想要火势一直保持那就不能减少柴火的添加，所以广告推广没有松懈，不忘初心的长远规划，是横店成功发展最为关键的因素。

横店未来的目标

横店未来的目标就是想打造一个全产业链的生态，比如说，培养人才梯队，横店的影视学院未来将要升格为横店电影学院，与北京电影学院不同的是，更注重器材、美工、道具、后期特效、服装等人才培养。

中国再也找不到这么好的实习基地，学生可以一边上课，一边实习，为剧组提供科班出身的道具师、化妆师、服装师、制片人、后期特效人才等，形成这样一个生态部落，不是一天两天的事情，横店要走的路还很长。

㈥ 乡镇开电影院怎么加盟

1、店面选择
如果想要加盟电影院，首先应该要选择台适的店面地址，因为店面的地址对以后的生意影响比较大，尤其是在乡镇开电影院，可以选择在比较繁华的地段，这样人流量也比较稳定一些。
2.创业资金
乡镇开电影院的时候也应该要了解自己的资金问题，需要准备好充足的资金，首先在进行加盟之前可以做一下预算和规划。
3.资格审批
一般电影院想要正常运行，还应该要得到相关部门的审核，比如说消防部所以说在开电影院加盟的时候进行，店面装修时一定要有畅通的消防通道。这样在审核的过程中才能通过。
4、开业宣传
想要吸引更多的消费者，那么就应该要做好广告宣传，准备就绪之后，就是要把整个电影院的宣传活动做到位。一般选择这个品牌加盟之后，总部都会提供相关的宣传以及规划活动。

㈦ 小型电影院如何经营

1. 提高服务魅力
时刻关注服务水平和质量，增加软性竞争力，才能不断受到消费者的信赖和认可。
2. 营造良好的环境氛围
环球国际影城建议在不同的位置布置符合电影主题的场景或者摆放一些电影中主要人物的玩偶等，可引起顾客得广泛关注。
3. 留住员工的心
员工的良莠、稳定性对一家电影院的影响很大，员工的形象和服务代表着这家电影院的形象，所以关注员工的利益和工作状态也尤为重要。
4. 扩展业务范围
小型电影院主打个性和氛围，但是要有有效的收益，还要开设一些其他的附带业务来增加收益。比如开设咖啡吧、手工品茶室等。