毕波是哪个电影

⑴ 九大危险作业是什么

除动火作业、临时用电作业、受限空间作业、高空作业、抽堵盲板作业、吊装作业外，还有动土、断路、设备检修三项。

盲板抽堵：在设备抢修或检修过程中，设备、管道内存有物料(气、 液、固态)及一定温度、压力情况时的盲板抽堵，或设备、管道内物料经吹扫、 置换、清洗后的盲板抽堵。

5、不应在同一管道上同时进行两处及两处以上的盲板抽堵作业。

临时用电：电源电压等级能触及人身伤亡，属于短期使用而不宜按正规要求安装的动力、照明、试验等线路，对于达不到电气安装规程要求的正式线路统视为临时线路。

动土作业：挖土、打桩、地锚入土深度0.5米以上；地面堆放负重在50kg/㎡以上；使用推土机、压路机等施工机械进行填土或平整场地的作业

⑵ 毕波的毕波主讲课题

《领导行动》
《鼓动人心》
《一对一辅导》
《项目领导力》
《打造制胜团队》
《有效领导者之路》
《赋予工作以意义》
《商业领导力实践》
《六步业务规划流程》
《带出团队的执行力》
《运用非财务激励工具》
《看电影学领导系列COM》
《塑造价值观与工作准则》
《如何贡献受人重视的专业意见》
《如何让专业意见更能影响他人》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《算好HR这笔帐—人力资源运营实务研讨》

⑶ 毕波的“阴差阳错”进入HR领域

踌躇满志应聘平安证券，毕波原本是想在证券专业上大展身手的，不料平安集团的招聘经理却告诉毕波，由于平安和麦肯锡咨询公司刚刚签了咨询协议，正在组建平安——麦肯锡项目组，所以希望他能加入到这个项目中去，第一个项目是人力资源项目。那时，对人力资源管理一窍不通的毕波一门心思只想做证券，对此根本没有兴趣。但是招聘经理却“煞费心机”地诱导毕波：如有机会能和世界顶级的管理顾问公司一起工作一段时间，你不觉得会对你今后的发展有所帮助吗？而且，这个人力资源咨询项目结束之后还会有产品、市场、IT、投资、资金管理等其他项目，同样有机会参与进去。同时，又允诺毕波在感觉做麦肯锡项目不适合时，可以再去做证券。在这样打动人心的“诱惑”下，毕波“阴差阳错”地进入了陌生的人力资源领域。
毕波后来将这段被牵着鼻子转入人力资源管理的经历，总结为关键时刻得有人点拨。平安的这位招聘经理为他分析了性格优劣和职业兴趣，并认准他适合从事人力资源管理工作。其实，毕波先前在读研究生时，导师的点拨与此同理。
跟麦肯锡学习人力资源管理
回首往事，毕波自认为加入平安是自己真正有价值职业经历的开始，而这个经历始于麦肯锡人力资源咨询项目。1997年底平安开始运行人力资源管理项目，先是由麦肯锡提供咨询方案，然后由平安自己的人来具体执行运作。项目做了一年半，一直到1999年末才结束。咨询中，首先会对企业相关方面的情况进行访谈，调查出一些问题，然后针对问题提出合理建议。在这个过程中，毕波的职责是辅助开展这些工作，并且写一份方案报告，最后再一个地方、一个地方地去推行这个方案。推行的过程非常辛苦，由于要长期到各地出差，所以经常早晨醒来时忘记了身处哪个城市。
其实，在麦肯锡的这个咨询项目中，毕波更多是在学习，经历了一个先跟随麦肯锡的咨询师做工作，然后自己再单独工作的过程。麦肯锡咨询师的工作之一就是对平安的员工从理念到技能再到方案，全面地进行训练。比如，咨询师最初给平安员工访谈时，有很多人会迟到。但是他们却总是提前五分钟到场，到点就开始计时。他就是这样给大家一个守时的概念，让大家知道守时能够创造价值，不守时就会浪费钱财。这是从理念上训练平安的员工。另外他们还从技能上训练了平安的员工，比如说如何做展示、金字塔写作原则、七步成诗等。通过这样的训练，建立了处理事情的原则、分析问题的方法。第三个是教给大家方案。比如方案中的岗位设计、人员招聘、人员配置、人员发展、绩效考核与报酬等，以及方案是如何一个环节一个环节地开始的，哪些地方应该进行改进等。
经过这样的训练，麦肯锡一方面从行为模式上改变了平安的经理；同时也为平安培养了一批人才、一批训练有素的管理者。
在这个项目运行期间，毕波也参与了寿险资金管理和集团投资体制两个项目。人力资源咨询项目完成之后，这个项目小组就成建制地转到了组织人事部，也就从项目工作变成了日常工作，毕波具体负责其中人力资源改革室的工作。
感受平安的用人文化
平安相信人的素质和能力，不看重学历、专业与经验。比如毕波在组织人事部做推广时，合肥分公司的总经理被调到总公司组织人事部做副总，然后又被调到证券公司做副总，后来还去开拓银行方面的业务，跨度非常大，但平安就是这样用人。平安认为一个人只要能把这件事情做好，他就有能力把别的事情做好。不是说你的经验、专业不重要，而是更看重你能不能在很短的时间内迅速上手工作。
另外，平安相信没有任何一个地方会没有谁就不能运转。比如财产险业务客户关系很重要，经理已经建立了丰富的客户关系。但是如果因业务需要，要对人员进行调动的话，即使损失业务，也在所不惜。
对于平安的用人理念，毕波比较理解，但是自己却有些难以接受。因为，在可以预见的将来，他已经感受到要想在这里发展，肯定要被派往一线从事销售工作，而他认为销售并不是自己的优势，并且常年在外派驻的感觉也不是毕波乐意接受的。于是，毕波选择了离开平安。
对平安，毕波一直心存感激，因为这两年多的工作，一方面他学到了很多以前不曾学到的东西，包括工作方法和思维方式，另一方面也让自己在素质上有了一个很大的提高。在后来的日子里，毕波也似乎对离开平安的选择感到有些可惜，毕竟自己在这里受到的专业训练还并不足够。
亿阳信通 日渐成熟
离开平安后，毕波对择业进行了深度思考，并确立了基本的择业原则：一是要选一个行业中比较靠前的公司；二是选择的这个公司一定要有能够给自己带来持续激动的东西。
2000年初，毕波与亿阳信通股份有限公司进行了接触。这是一家北京的IT公司，主要给中国电信、中国移动和中国联通做IT系统，运营理念比较稳健。毕波在与其老总深谈后，判断这个公司将来一定会经历一个快速建设、发展的阶段，于是决定加盟。
另样理解人力资源管理
毕波认为有些专业管理者在自己的专业领域喜欢卖弄，喜欢把简单事情复杂化，比如有些财务人员对安全性的解释就是云山雾罩，极其复杂，生怕别人明白，其实简单一点说就是卖了东西尽快把钱拿回来，因为钱放到别人手里总是不如放在自己手里安全。再比如一些人力资源的专业管理者，尤其是搞心理、测评的，就喜欢使用自己的专业语言将简单事情复杂化。其实，这样根本不利于实际问题的解决。
所以，毕波对人力资源管理的一个认识就是，人资源管理是个综合协调工作，它不是仅靠专业化的HR操作工具自己就可以解决所有问题的，它需要整合所有的专业工具资源，这样才能发挥几何倍数力量，尽快实现目标。比如针对产能不够，有两种方式可以解决：一是增加人手，招人来做；但是真的有必要再去招人吗？如果不增加人手，那就要考虑怎样了解并协助优化业务运作的流程、模式，以提高工作效率，让每个人多干点，这就是第二种方式。这里其实就涉及到专业工具不能解决的问题。它需要更多的资源整合，需要更多的深度思考。当然工具运用合理，有时候也会改变方法。互联网时代，难道非得坐飞机去现场做软件系统的支持吗？通过网络能不能做？用电话是否也行呢？如果网络、电话可以完成，那又何必非要长途跋涉坐飞机浪费成本呢？这就是工具选择会影响工作方法。所以，在亿阳信通，毕波的第一个提高就是：认识到HR要在企业内部跟很多人合作，通过专业工具的整合来解决问题，以协助并促进业务目标的实现。
清理员工队伍 节省成本开支
2000年前后，亿阳信通进入业务高速发展期，伴随业务量直线上升的是人员的迅猛扩张，这时内部管理在一定程度上跟不上，运营成本上升压力增大。但作为上市公司，投资者对每年业绩都有更高的预期，在做2002年度预算时，有两千万的利润缺口，大家想尽了各种办法，却怎么也凑不出这个数。当时毕波提出，人力资源可以解决一千万。其实，经过几年的高速扩张，毕波心中非常清楚，公司实际上已经存在一定的冗员，是到该清理一下的时候了。开始行动时，业务线上的经理管理水平相对较弱，而且也不愿亲手裁掉自己一手培养的员工。当时毕波就告诉他们，一个没有清退过人的经理就不是一个完整的经理。后来经理们加强了执行力度，在一个月左右的时间里把人员总数调整下来近10%，直接人力成本一下子节约了一千万，这还不含其它与人相关的费用。
感悟成长
在亿阳，毕波逐渐涉入运营的顶端领域，视角从原先的中层提升到决策层，真正看到了整个公司的规划、运营。在视角的变化中，毕波也感悟到一些人生的东西。比如社会看人常常是贴个“成功人士”的标签，看你是不是开奔驰、住别墅，看你的职位是否够高。毕波也看到这种观念让很多基层员工变得浮躁，使他们对成功的理解出现了不切实际的偏差。他们刚入职，还没有很好的经验，很厚的积累，就贸然把职位定义到总经理助理。毕波担心他们承受不了这份重量，因为这里涉及到一个成长的概念，没有渐进的内在成长，职位只能显得虚高。毕波这样解释“内在成长”：用不同方法把同一件事做得更好；在不同环境中把同一件事做好；把不同的事做好。认为这才是个人成功的真正标志，比如由十亿营收公司的HR，到百亿营收公司的HR还能做得不错，那就是成长了。
创维 寻求职业突破
2003年下半年，毕波感觉在亿阳信通，个人能力的提高很难在短期内有更大的突破了，于是便辞去了工作，给自己放了一个月的长假，出去转了一圈。
其实在此之前，他曾与创维集团前董事局主席黄宏生进行过断断续续的几次长谈。虽然只是随便聊聊，但毕波感觉有机会跟企业界的重要人物聊天肯定会有收获。聊天中，毕波便把他在亿阳信通做过的成功的事情以及遇到的困难和自己的想法与黄宏生进行了交流。说者无心，听者有意，毕波对公司业务的深入研究以及与业务密切合作解决企业实际问题的工作思路给黄宏生留下了深刻的印象。半年后，创维便向毕波伸出了橄榄枝，邀请他做集团人力资源总监。这时的毕波正在寻求个人职业生涯的新突破，而创维的发展空间显然更大，于是他欣然应允。
了解业务 研究产业链
进入创维后，毕波继续发扬了在亿阳信通的成功做法，首先深入了解能够让创维赢利的关键点。他意识到创维在电视产业链中，身处上游，但又不像其它强势企业，能够凭借技术优势控制住中下游企业。电视领域竞争激烈，电视的下游企业往往通过各种途径想方设法扩大渠道，控制渠道链条。
产业上下游的竞争，使得产品毛利率降低，制造商的日子很难过，进而产生诸多影响。因为投资者的逻辑很简单，“买你的股票，你就得能帮我挣钱”。所以创维在战略思路上采取产品相关式的扩张模式，就是横向相关性的扩张模式，扩大终端产品品类。电视是创维的核心产品，另外还扩大了相关的产品，如手机、机顶盒、小家电等，这其实也是一种终端产品的布局。相关产品扩张的最终目的还是为了赚钱，终端产品毛利都不高，只有往产业链的上游走，盈利空间才会大。当然，越往上走，技术难度也越大，不容易掌握。所以，创维现在开始往上游技术层面加大投入，研发液晶器件。
新人和“老人”一起做新事
弄明白了创维在产业链中的地位以及发展的方向后，就可以行动了。毕波首先要做的就是考虑猎寻液晶技术人员的问题。他四下找寻那些搞液晶的技术人员聊天，然后同相关的公司商量讨论。这时毕波更加深刻地感觉到人力资源配置的重要性。企业进入新的领域需要新的技术，只有通过引进新的人员才能带进来。但是招新人做新事，这里面会存在较大的风险：一是由于新人不懂创维，二是由于创维不懂新事。所以，“新老组合”就变得很必要：请新人带入新的技术，引领创维进入新的领域；请“老人”带着创维的方法、风格、习惯，引领新人在创维的环境里做创维的事。
落实业务战略和“新老组合”策略，精力集中在提高“老人”的领导力，这就不再是通常培训层面的事情，而成为战略实施的关键活动。通过领导力开发，保持高层人员有一定的弹性状态，使得“一个萝卜一个坑”的精简架构中有一定的配置宽容度，使得搭建 “新老组合”时不会临时抓瞎，出现混乱的局面。这样策略，可以为创维管理上的安全性提供一定的保障。
毕波总结创维的人员开发思路，其实就是A/B计划： A计划是创维内部人员的开发提升，B计划是请外面的优秀人员进来，并让他们经历一个着陆创维的过程，使得新人成为“老人”，然后再去担当更大的责任。
聊天中博学众长
毕波最喜欢与人聊天，他发现这是一种学习的方法，工作中他经常找那些与公司业务相关以及与自己从事专业相关的明白人聊天，跟他们学习业务及专业知识；生活中，他更会寻找各方面的能人聊天，因为通过了解他们各自的专业领域，可以融会贯通地解决自己的困惑。有一次毕波的爱人突然身体不适，头晕并伴有呕吐、失明等症状，正值盛夏，很像中暑。于是他赶紧请到好朋友赵医生，赵医生看过后，只是用手将她的头轻轻一掰，就好了。后来他告诉毕波这是颈椎急性轻微错位，压迫神经，导致这些症状，如果按照中暑的方法治疗就错了。通过跟赵医生聊天，毕波发现一个好医生看事情更透彻。其实，很多事情的原因都很简单，但你见识不广就搞不透彻。视野决定思路，思路决定出路，你没看过，就不会想到，也就不会有那么多原创。同样道理，世界上做商业的企业很多，有很多事情需要学习，学习他们的经验，然后才能更好地创新。
后记
毕波能够走南闯北地跑，也得益于家里有个好“领导”。当毕波决定离开哈尔滨时，他爱人就非常支持他，并随后辞掉哈尔滨农行稳定的工作，来到深圳，应聘进入光大银行；当毕波到北京亿阳信通发展时，爱人也二话没说就跟随到了北京。北京的金融行业很难进入，她只好暂时放弃本行，但也并无怨言（现在毕波的爱人已重归金融行业）。另外，家庭生活的重心也全在爱人的肩上，选房、搬家、购车，一人全部承担，且做得井井有条。对此，毕波除了感激还是感激。
毕波的经历让我们深思，是不是职业的路也有很多不同的走法呢？

⑷ 指环王的写作背景是什么

不知道你想知道的是魔戒的小说世界观，还是作者写这一系列作品的现实世界的社会背景。前者网上可以找到很多，而小说电影也都可以去了解。
如果是谈作者创作这系列小说时的写作背景，那就不是有很多人了解。
作者约翰·罗纳德·瑞尔·托尔金出生在南非，早年接受过植物学，拉丁语和法语等多方面的教育，在童年时期想象力就得到了全面发展。1910年第二次考牛津大学才获得入学资格，1913年获得牛津大学文学学士第一次考试第一名，之后转修英国语言文学，1914年订婚，同年回到牛津继续学业（一战爆发，英国大规模征兵，牛津大学学生基本走空）。1916年结婚，同年6月随英国远征军开赴法国前线，并在前线待了4个月，后来因病被送回英国。正是这四个月的前线经历，使他对战争有了全面的认识，也让他见证了战争的残酷与战争本质的贪婪，为之后写霍比特人和魔戒小说作品积累了大量的政治军事相关的知识储备。随后的几年里编纂了中古英语词汇，新英格兰辞典等语言学著作，有些古英语的编译还涉及到英国或者欧洲中世纪甚至更早时期的历史，这需要严格的校对与考古工作，这又为之后写魔戒系列积累了很多的历史背景知识。1930年计划开始写《霍比特人》，1937年《霍比特人》在英国出版，同年开始写《魔戒》系列，1949年完成了《魔戒》初稿，改了好几年才正式出版。1972年，他受封为大英帝国勋爵还被牛津大学授予文学荣誉博士。
这就是他与《魔戒》作品有过的经历，《霍比特人》是前传也是试水，之后是魔戒系列，后面还有魔戒再现等好几部，还有一些列番外，或者是和中土世界有关的一些列作品，大概有十来部。他的作品和自己个人的经历有着很大的联系，缺少任何一环，尤其是短暂的几个月前线从军经历，魔戒这部作品都不会诞生。

⑸ 推荐一些好看搞笑的动画片电影

功夫熊猫
2008 主演：杰克·布莱克 看点：熊猫大耍中国功夫，美国梦工厂2008年最重头动画巨献的疯狂爆笑度，肯定超越任何前作！

风云决 （虽然不好笑，但是够经典）
2008 主演：任贤齐 | 韩雪 看点：本片由漫画《风云》改编，根据其中步惊云失忆之事扩展而成，讲述了风、云阻止傲决野心的故事。

金钻鼠王
2007 主演：安娜玛丽亚欧洛兹科 看点：小女孩露西期待牙齿仙子培瑞兹会拿钱来跟她交换掉落的牙齿，但培瑞兹在途中被坏蛋夏斯特跟毕波联手绑架......

小战象
2006 主演：Pitakkul | Anyarit 看点：根据泰国历史上一只在重要战役上取胜的大象故事改编的动画长片.....

小猪妈仔
2008 主演：Brad Garrett 看点：经典童话故事《三只小猪》改编而成，新编版本的三只小猪命运将何去何从呢？

宝葫芦的秘密
2007 主演：朱祺隆 | 陈佩斯 看点：改编自中国著名儿童文学作家张天
翼的同名作品

料理鼠王 2007 主演：帕顿·奥斯瓦尔特 看点：即使是再微不足道的小人物，也有怀揣梦想的权力，哪怕他只是一只小老鼠。

⑹ 有关老鼠真人动画电影

我确信是《金钻鼠王》！！
文片名：金钻鼠王
国 别：西班牙
类 型：动画、喜剧
在线观看:http://www.okjn.cn/dh/9807
剧情简介：
小女孩露西期待牙齿仙子培瑞兹会拿钱来跟她交换掉落的牙齿，但培瑞兹在途中被坏蛋夏斯特跟毕波联手绑架，除了露西之外没有人相信培瑞兹出事了，毕波跟夏斯特还把绑架一事推到培瑞兹的老朋友蒙瑞提身上，他们的目标是夺走培瑞兹的船，到世界各地收集孩子们的牙齿，制造出珍珠来大赚一笔，露西在好朋友罗伯特的帮助下救出培瑞兹，查出了真相，同时也打败了坏人。

金钻鼠王2中文片名：金钻鼠王2
剧情简介
与2006年的前作《金钻鼠王》一样，这部阿根廷儿童电影将栩栩如生的电脑制图人物与真实演员呈现于同一银幕。这部电影继续讲述心地善良的Perez的故事。一个在夜间活动的老鼠，晚上偷偷溜进孩子们的卧室，收集孩子们枕头底下的乳牙，并留下硬币作为回报。但这只是它生活的一个方面。在白天，他便在一个珍珠船上打打杂，而这种双面的生活，让这只老鼠疲惫不堪。有一天，Perez再次冒着被抓住的风险流进了Lucas的卧室，发现Lucas还没睡，正等着这只老鼠呢。无奈之下，Perez只能等着Lucas睡着后在行动，但Perez自己却打起了瞌睡。这时，另一只住在Lucas家里的长相迷人的老鼠Lola发现了Perez。于是它们一起离开了卧室，并且两人关系进展迅速。Lucas教Perez跳萨尔萨舞和贝克塔舞。就在这时，一个叫Gil Penkoff的表演商想出了个阴谋，他偷偷瞄上了Perez，试图通过Perez的舞蹈赚上一笔。为了达到这个目的，Penkoff和很想见见Perez样子的Lucas建立同盟，他们打算在Lucas下次掉牙时，将魔爪伸向Perez........

⑺ 卖指环王书籍

首先允许我把这个写在前面，译林翻译的魔戒系列为大陆奇幻界所唾骂，翻译水准差到极点而且不听任何建议，所有魔戒迷都应该抵制这种作品，如果想读魔戒，最好看台湾版的译著

电子书
http://52ebook.com/book_7721.html

魔戒原著作者约翰·罗纳德·鲁埃尔·托尔金是英国牛津大学教授，语言学专家
在一战前后，托尔金就在战壕中构思自己的架空世界体系——他最早开写的作品《精灵宝钻》，这里面写的是创世以及精灵的古代传说故事，写这个故事的相当一部分原因是托尔金希望为自己发明的Sindar,Quenya两种语言设定一个世界背景

1930年左右，托尔金在批改试卷时发现某张试卷中有一页空白，受此触动而使灵感从天而降，写下了“在地下的一个洞里住着一个霍比特人”，这个故事越写越长，在1937年发表后受到了广泛欢迎

故事的主角是毕尔博(Bilbo，一个霍比特人Hobbit，魔戒之王中主角佛罗多的表叔)。过着舒适生活的他不幸地被甘道夫(Gandalf，灰衣魔法师)挑上，迫不得已(加上内心小小的渴望)，他们与十三个寻找财富的矮人(Dwarf)展开了寻宝之旅，终点则是有最后一条龙之称的Smaug所守护的孤山。途中他们遇到了巨大的蜘蛛、充满敌意的精灵、狼群等各种危险，也结识了许多朋友。毕波更因缘际会地在与咕噜姆(Gollum)的一场生死赌赛中得到了至尊魔戒(当然在本书中还没有说到它是至尊魔戒)。最后Smaug阴错阳差地死在人类弓箭手手中，但矮人却占据宝山，并不惜与人类开战。但在毕尔博和甘道夫斡旋及兽人来袭下，人类与矮人合作击溃兽人，但矮人首领和几个矮人却战死。最后大家分了财宝，毕尔博在家乡成了神秘致富的传奇人物，直到魔戒之王系列开始。

编辑请求托尔金写续集，老爷子折腾了11年，才把写作时间超过16年的《魔戒三部曲》完成，该书在一九五四年与一九五五年出版
魔戒的故事内容无须赘述，就是佛罗多毁灭魔戒的旅途故事，新线公司拍摄的电影比较清晰的再现了这个传说

二十世纪的一百年中，从未有任何作家敢于撰写这样一部巨著，因此甚至可以说托尔金的《魔戒三部曲》具有划时代的意义，因为它所引起的风潮衍生出一种全新的文学类型：奇幻文学。其作品的影响之广，可广泛包括奇幻小说、角色扮演游戏、电玩、漫画、卡通等等，如最终幻想FF系列，勇者斗恶龙DQ，博得之门，无冬之夜等，因为这些角色扮演游戏（RPG）发展历史上重要的推动——D&D龙和地下城体系就是受到魔戒的启发而发展出来的游戏系统。东方的动漫大师宫崎骏、创作出《银河英雄传说》等作品的田中芳树、西方奇幻小说《哈利·波特》的作者J.K.罗琳等皆视托尔金的《魔戒》为开山之作，或直接或间接地爱到了它的启发，亦由此诞生了一个前所未有的蓬勃市场。

魔戒系列全球已畅销一亿余册；英国的Waterstone和第四频道合办的票选中将其选为“二十世纪之书”；AMAZON网上书店票选其为两千年以来最重要的书籍
参考资料：http://www.cndkc.net/viewstory.php?sid=85

⑻ 声音设计对一部电影的重要性是什么

不论是在电影电视剧里，还是在生活里都声音都能够带动人的情绪，声音设计在电影出现前就已经存在，只不过那时还叫音乐。如今电影的声音设计师个个身怀绝技，但入门手艺基本功，还是音乐。

我先来介绍几部我认为音乐制作的非常出色的电影。

宫崎骏和久石让一起合作的电影中的音乐都是很棒的艺术作品。一个是“动画巨匠”一个是“音乐大师”，你懂我要表达的世界，我明白你用音乐传递的思想。